精益化管理实施方案

锦界煤矿精益化管理实施方案

根据《神东煤炭集团2016年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷，适应经济新常态，提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。

一、工作原则

1.坚持实事求是。全面剖析、诊断矿井生产运营过程中面临的突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。

2.转变思想观念。实现管理模式从粗放型向节约型转变，减少浪费，提高效率，增加效益。

3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，对标借鉴系统内外的精益化管理实践，融合提炼，形成适合自身特点的精益化管理方法。

4.抓住主要矛盾。针对矿井生产和管理的关键环节，以解决减少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。 5.坚持循序渐进。从自身的实际情况出发，分阶段选择适当目标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。

二、成立组织机构

精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。

组 长：矿长

副组长：各副矿长

成 员：各科室一把手及区队一把手

职 责：

1.全面领导矿井精益化管理实施工作。

2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。

3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。

领导小组下设办公室，办公室设在生产技术组，成员由各部门责任人组成，主要负责贯彻落实领导小组的决策部署；组织、协调各单位各部门开展活动；组织专门例会和定期汇报；负责相关业务方面数据的统计和汇总。

领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：

1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。

。。。。精益化管理实施方案

按照。。。。文件要求，。。。。结合筹建处目前生产实际情况，通过采取“3+X”柔性检修等一系列措施，加大生产组织力度，努力提高掘进单进水平，特制定本实施方案。

一、指导思想

以打造。。。。一流。。。。为目标，坚持精益化管理的中心思想，通过对标学习找差距，内部排查找问题，缩短与梅花井煤矿调度管理中的差距，严格管控工序组织管理，努力提高掘进单进水平，为筹建处早日投产奠定坚实的基础。

二、成立精益化管理领导小组

。。。

三、活动目标

打造。。。。一流。。。。，全员树立精益化管理思想，努力提升生产组织水平，力争掘进日单进水平稳定在75米，综掘月单进水平突破500米，确保首采面顺利形成。

四、活动安排

第一阶段：发动宣传、培训学习（7月1日至7月31日）

利用每周学习日有利时间，对集团公司、筹建处两级精益化管理大会精神进行宣贯，并将此做为月度、季度调度人员重点学习内容，安排人员抽查人员精益化管理知识的熟记情况。按照要求，安排调度人员前往。。。两家试点单位对标学习，通过对标找出差距，弥补不足。

第二阶段：自我诊断、方案制定（7月15日至8月15日）

根据目前生产实际情况，找出制约单进水平进一步提升的原因，包括工序组织、人员配备、岗位技能等方面的因素，并与梅花井煤矿综掘生产组织进行对比，拿出切实可行的措施，制定可靠且可行的方案。

第三阶段：全力推进，持续完善（8月16日至11月30日）

以综掘一队为精益化试点区队，通过生产写实、调查摸底等途径，详细掌握生产组织、工序管理、人员配备等方面的情况，特别对工序组织中每一道工序所用时间、工序衔接配合情况进行重点掌握，进一步压缩早班检修等非生产时间，提高交接班效率，并实施“3+X”柔性检修制度，力争综掘工作面日单进水平稳定在16米/面水平。将试点经验及时总结，并逐步推广至全处，建立常态化管理考核机制。

第四阶段：总结经验，全面提升（12月1日至12月31日）

精细化管理实施方案

为夯实公司管理基础，提高管理水平，着眼长远的战略发展，结合公司实际情况，特制定精细化管理实施方案以确保工作高效、准确、到位。

一、指导思想和目标

以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”的思路推行全方位精细化管理。以“精”为目标，以“细”为手段，通过细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。

二、组织机构

为确保精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立以**为组长，**、**为副组长，各部门负责人为成员的精细化管理工作小组。

工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，并负责精细化管理日常工作开展。

三、实施步骤

1、培训、动员阶段。7月15日前，全面组织员工学习精细化管理理论知识，并在七月底前召开实施精细化管理工作的动员大会，大力宣传开展“精细化管理”的重要意义，积极营造良好的氛围。 2、查找问题与方案制定阶段。各部门要全面查找当前管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等，并于8月15日前报公司精细化管理工作小组。

3、工作实施阶段。8月至12月，全面开展精细化管理工作，把精细化管理贯穿到日常管理与生产经营中去。

4、总结考核阶段。12月底，对精细化管理工作进行全面总结，公司将对各部门精细化管理工作的开展情况进行考核，并在适当时间召开精细化管理工作总结表彰会，对实施精细化管理工作成绩突出的部门进行表彰。

5、巩固深化阶段。2013年，在全面总结、分析推行精细化管理工作经验的基础上，按照精益求精、持续改进的要求，对精细化管理工作中形成的规章制度、管理体系等成果进行巩固和深化，使精细化管理工作常态化，把精细化管理作为公司的价值观，提升到企业文化的范畴。

精益化管理实施方案煤矿

一、背景

随着煤矿行业的发展，传统的管理模式已经无法适应市场的需求，煤矿企业亟需转变管理方式，提高效率，降低成本，以应对激烈的市场竞争。精益化管理作为一种新的管理理念，正在逐渐被煤矿企业所接受和应用。

二、精益化管理的原理

精益化管理是一种以价值流为导向，通过消除浪费、提高效率、优化流程，实现持续改善的管理理念。其核心原则包括价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念。通过对价值流的分析，可以找出生产过程中的浪费，从而进行精益生产，提高生产效率和质量。同时，持续改善是精益化管理的重要手段，通过不断地改进流程和方法，实现持续的提升。尊重人的理念则是指在管理中要注重员工的参与和尊重，激发员工的创造力和积极性。

三、精益化管理在煤矿的实施方案

1. 价值流分析

首先，煤矿企业需要对生产流程进行全面的分析，找出其中的浪费和瓶颈，确定价值流。通过价值流分析，可以清晰地了解生产过程中的各个环节，找出存在的问题和改进的空间，为后续的精益化改进奠定基础。

2. 精益生产

在价值流分析的基础上，煤矿企业可以针对性地进行精益生产的改进。可以采取多种手段，如优化生产流程、提高设备利用率、改善物料运输方式等，以降低生产成本、提高生产效率和质量。

3. 持续改善

精益化管理强调持续改善，煤矿企业需要建立起持续改善的机制和文化。可以通过设立改善小组、开展改善活动、实施精益化培训等方式，激发员工的改善意识，推动持续改善的进行。

4. 尊重人

在精益化管理的实施过程中，煤矿企业需要重视员工的参与和尊重。可以通过建立员工参与决策的机制，提高员工的参与度和认同感，激发员工的积极性和创造力，从而推动精益化管理的落地和持续改进。

四、总结

精益化管理作为一种新的管理理念，对于煤矿企业来说具有重要的意义。通过价值流分析、精益生产、持续改善和尊重人的理念，可以帮助煤矿企业提高效率，降低成本，提升竞争力，实现可持续发展。因此，煤矿企业应该积极引入精益化管理，制定符合自身特点的实施方案，推动精益化管理在煤矿行业的广泛应用。