第1页共8页 项目经理责任制范文
____项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责的工程项目的安全生产工作负全面责任。
2.对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全规章制度在项目上贯彻落实。在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，聘用业务人员时，要明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持和指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设安全组或设专职安全员。安全员及特殊工种均须持证上岗。
____组织编制施工安全生产措施计划，将安全防护设备、设施，安全技术措施费用等纳入计划。
4.负责安全技术措施费用的及时投入，保证专款专用。按规定提取和用好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
5.负责按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行企业制订的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
____组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。健全和完善用工管理手续，认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与安全。劳务队伍进场上岗作业前，必须签订明确双方责任的安全生产合同或协议。 第2页共8页 ____组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
8.参加对进入施工现场的大型机械设备的检查验收。
9.参加特殊防护设备的检查验收。
10.及时报告项目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。
项目经理责任制范文（2）
作为一个项目经理，您的工作责任十分重要和多样化。以下是一个____字的项目经理责任制范本：
项目经理责任制范文（3）
第一章：引言
1.1 背景
1.2 目的
1.3 范围
第二章：定义项目经理的责任
2.1 项目范围管理
2.1.1 定义项目的目标和范围
项目管理班子的人员装备素质及管理经验
第 三 章 项 目 管 理 班 子 的 人 员 配 备 、 素 质 及 管 理 经 验
第一节、项目经理部组织机构
1、组织机构原则
本着构造合理、精壮高效的原则，集中公司优势资源，增强领导与协调，确
保工程顺利进行。 同时，委派综合素质高、 有同类工程施工经验负责本工程的施
工管理。此外在资本上，本工程建立独自帐号，保证本工程专款专用。同时，在
建设方资本暂时不可以到位的状况下， 以公司的强盛资本实力为后援， 保证工程进
度不会因工程款的问题而遇到影响。
在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格恪守以下原则：
(1) 专业、高素质的原则
从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各种专业人员，我们都将选派能
力强、素质高、有近似工程施工经验，拥有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建
精壮、高效的项目经理部，主要管理人员拥有相应的岗位资格证书。同时，组建
由高级工程师、高级技术人员构成的专家顾问小组，为工程施工供应技术咨询、
指导和把关。
(2) 有条有理、分工明确、责任到人的原则
组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后援，项
目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部依据任务要求，
分红若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又互相协作。
(3) 重申总承包职能，总包统揽全局的原则
本工程规模大、系统多，所以，做好总承担保理是本工程顺利实行的要点。项目部组织机构按强矩阵模式设置， 从公司各职能部门抽调特意人员成立项
目总承担保理部， 在项目经理直接领导下， 从事总担保理和总包协调工作， 视业
主指定分包为自有分包， 从全局出发一致协调、 一致管理， 履行施工总承担保理
职能，有效地解决了从前施工总承担保理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(4) 发挥团队精神的原则
项目的最后成功要依赖项目团队的努力， 所以，组织机构的设置和人员装备
第三章 施工项目经理
施工项目经理地位和人员选择
·建设系统实施“建造师制度”;
·劳动与社会保障系统实施“项目管理师（工程专业）考试制度”;
·IPMA（国际项目管理协会）在中国进行“IPMA（国际项目管理专业人员）考试”;
·它们都与我国施工“项目经理负责制”有密切联系，都要学习和遵守《规范》。
★补 充：
企业管理层
企业层次 项目管理层
劳务作业层
⑴“项目经理”是法人代表在项目上的委托代理人。
是项目经理部的负责人。
⑵“建设项目经理”：项目法人代表。
“监理项目经理”：是总监理工程师。
“施工项目经理”：企业法人代表的代理人；
（必须具有相应资质） （不可由工长代替或施工队长改名）
⑶“项目经理责任制”→“责任书”
“责任制”不应称作“负责制”：
责任：是对工作结果的要求，是责任者肩上承担的；
负责：是一种行为，不是结果。
⑷“项目经理”和“企业经理”：
是上下级行政关系；
不应签订合同，更不应签订承包合同；
项目部不进行积累，也不与企业管理层进行利润分成。
一、施工项目经理应明确自身地位
1、是企业法人代表派到项目上的委托代理人;
·“企业法人”--组织
“企业法人代表”--组织的代表人 “授权”
·不是施工队长。
经理及项目部是企业的人→企业管理层的分支机构→项目管理层；
队长不是企业管理层人，企业基层的代表→作业层的代表人
“不能接受直接委托”
·不是工长；
经理是管理者，管项目；
工长管技术、工艺；技术人员→受经理委托；作业层人
他们地位不同，不平等，不能互代替。
·项目经理只能管一个项目；
因项目管理难度大→责任制→专一管理
（责任 清）；
但可同时管理 地点相近
几个小的-→较大的项目
2、项目经理是项目实施阶段的最高管理者；
上：对“企业法人代表”负责；
·最高 下：对作业层负责；
外：在授权内，可与业主打交道。
·是项目全过程所有工作的总负责人：
第3章 项目管理过程
1.以下哪个过程不属于监控过程组?( )
A.核实范围 B.报告绩效 C.管理采购 D.管理项目团队
2.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?( )
A.邀请所有项目干系人参与 B.确定最初的项目团队成员 C.确定项目控制的临界值 D.核实范围
3.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?( )
A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理
4.以下都是启动过程的输入，除了( )。
A.合同 B.采购文件 C.商业论证 D.干系人登记册
5.启动过程组旨在( )。
A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动
C.采用合适的项目选择过程 D.批准项目可行性研究报告
6.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了( )。
A.项目阶段结束时 B.整个项目结束时 C.项目计划编制结束时 D.合同结束时
7.通常，可以用项目生命周期来定义( )。
A.产品导向过程 B.项目管理过程 C.产品生命周期 D.项目管理生命周期
8.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？( )
A.启动 B.规划 C.执行 D.监控
9.在每一阶段开始时进行启动过程( )。
A.是一种资源浪费，应该尽量避免
B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准
C.有助于确保项目按原定计划进行
D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平
