【万科景观】万科园林景观产品标准化(思路值得借鉴,请收藏)
2014-03-01 请点旁边蓝字-〉 房地产经理人联盟
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万科景观产品标准化规划思路
定标：主流产品体系平台 定型：工业化基础
景观标准化体系
成本现状配置：硬景分析
成本现状配置：软硬景造价分析
成本现状配置：软硬景成本分析
成本现状配置：景观成本分析小结
景观竞争点：入口 作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点，表达以下信息： 项目品质、客户属性、社区规模、地域特点、产品特色 入口的内容包括： 1.引导空间序列（市政道路包装）
2.车行流线设计（含指示及人员管理） 3.人行流线设计（同上） 4.大门形象（特色、品质感） 5.入口对景设计（强化特色） 6.整体绿化（突出价值感） 7.项目 LOGO 设置（突出特点） 8. 灯光效果（考虑晚间宣传和夜景） 9. 社区围墙（强化品质感和安全性） 10. 物业管理设置完善性和创新性
景观竞争点
㈡配置
客户导向的社区景观配置能作为营销的工具，为业主提供符合需求的服务内容 景观配置内容包括： 1.活动配套 a.儿童活动（含室内外及架空层配置，关注其亮点） b.老人活动（同上） c.运动场地（同上） d.泳池（同上） 2.架空层设计（是否结合物业维护考虑？） a.配套内容 b.装修标准（材料、家具、灯具、装饰及绿植）
c.人行流线设置（使用是否便利？） 3.会所配套内容（侧重室外部分）
景观竞争点
㈢绿化
有品质有层次的绿化能够极大提升社区价值感 绿化内容包括： 1.特点（选取有优势的点） a.原生树的利用 b.主乔的布置方式（是否有取巧的方法？与人行系统的关系） c.各节点处的绿化配置规格和品种（入口、会所、主轴及入户前） d.草坪的运用（利用草坡来组织景观） 2.灌木和小乔木的运用 a.灌木的搭配和布置方式 b.利用灌木和小乔木藏拙 c.品种的选择（成本因素） 3.苗木资源和施工单位资源 供货来源？合作方式？价格？
景观竞争点
㈣其他
设计的亮点和特色材料的运用可以起到点睛的作用
特色内容包括： 1.生态技术的运用（做法、实际使用效果、成本） a.湿地 b.渗水铺装材料 c.垂直绿化（墙面） d.生态边坡 2.水景（低成本高品质） a.小水景，大效果 b.水生植物的运用 c.驳岸处理 3.构筑小品等（系统性） 风雨廊，雕塑，指示系统，灯光系统 景观成本优化配置 前提：保证景观效果同时降低景观成本 措施：控制软硬景比+低造价的景观面积+控制大乔木 基本原则 1：硬景：软景 = 3：7 （面积比） 基本原则 2：草坪、灌木、硬景非石材面积＞53%
景观成本优化配置
基本原则3：控制大乔木数量；景观单方造价
