工程项目部人员岗位职责

第一部分 项目经理部管理组织机构

为加强工程项目现场施工管理，完善项目管理组织机构，项目经理部均设置“五部两室”（试验室可根据项目大小及工程自身特点考虑是否设置）进行项目管理，项目经理部组织机构图如下：

项目经理部组织机构图

说明：组织图底层根据项目组成而划分，如市政工程划分：桩基施工队、路基施工队、桥梁施工队、路面施工队、照明施工队、绿化施工队等；房建工程划分：土方施工队、基坑支护施工队、桩基施工队、防水施工队、主体施工队、安装施工队、装修施工队、人防施工

队、消防施工队、景观绿化施工队等。

第二部分 管理人员岗位职责

项目部人员根据“五部两室”设置情况相应配置管理岗位，具体岗位职责如下：

项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。

二、在公司授权范围内对项目质量、进度、成本、安全和文明施工等管理工作，负责各项目标的实现。

三、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。

四、组织制定项目部各项管理制度和岗位职责、权限，并监督实施和考核。

五、参与公司内部分包合同评审，负责协调项目内分包单位之间的关系。

六、参与公司项目部组建和人员配置，组织项目前期策划并编制《项目策划书》。

七、组织制定工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

八、科学组织和管理进入项目工地的材料、机械、劳动力等生产要素，确保工程安全生产。

九、建立健全工作联系制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系。

十、组织编制年度、季度、月度项目管理报告，定期向公司反馈项目执行情况。

十一、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

十二、负责工程竣工验收申请和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。

6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

1 项目经理岗位职责

1、 贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。

2、 在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作，是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。

3、 参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。

4、 根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。

5、 组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。

6、 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

7、 组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。

8、 负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。

9、 配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。

10、 按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织 2 落实。

11、 参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供应单位的组织、管理。

12、 支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。

13、 负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。

14、 组织进行资料归档、移交工作。

15、 进行公司授权范围内的利益分配。

16、 参与处理项目部解体后的善后工作。

17、 完成公司安排的其它工作。

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项目副经理岗位职责

1、 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。

XX项目部 岗位职责

项目经理岗位职责

1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。

2. 签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

3. 负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理体系。

4. 组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。

5. 严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。

6. 主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。

7. 科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

8. 做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。

9. 组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。

XX

XX项目部

2013 年3月 10日

XX项目部 岗位职责

项目副经理岗位职责

1. 根据项目经理授权实施施工项目管理；

2. 做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；

3. 领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；

4. 领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；