大数据背景下
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大数据背景下ꎬ农资企业财务管理问题探究
李 微(云南云天化农资连锁有限公司ꎬ云南 昆明 ６５００００)
摘 要:随着信息科技的不断发展及广泛应用ꎬ中国已经进入了大数据时代ꎬ企业此时所面临的发展环境也出
现了前所未有的改变ꎮ作为企业内部的核心部门ꎬ财务工作在大数据技术的影响和带动下ꎬ自然也迎来了全新
的挑战和机遇ꎮ大数据的存在为企业财务管理工作提供了更为精准的数据分析功能ꎬ企业需要与时俱进ꎬ对财
务管理工作做出必要的突破和改变ꎬ才能更契合内部环境以及外部环境的变化ꎮ文章以“大数据背景下ꎬ企业
财务管理问题”为研究对象ꎬ从多个角度对这一话题进行论述ꎬ以期相关研究内容能够为广大工作人员提供
参考ꎮ关键词:大数据ꎻ财务管理ꎻ现状问题ꎻ改进策略ꎻ创新路径
中图分类号:Ｆ２７５ 文献标识码:Ａ 文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０５－００４９－０３
随着大数据时代的到来ꎬ很多企业都面临着大量
数据、信息汇总的现实问题ꎬ各个部门、各个地区之间
工作的开展需要在沟通、协调以及信息共享方面下功
夫ꎮ在这样一种情况下ꎬ大数据平台的应用很大程度
上能够提升企业的财务管理水平ꎬ使其快速和充分地
共享数据信息ꎬ实现资金的透明管理和科学分配使
用ꎬ最终在达到企业内部信息共享的同时ꎬ也让财务
管理工作更加透明、内容更为清晰ꎮ如此不仅提升了
工作效率ꎬ也更有助于企业对财务部门工作实施科学
的监督管理ꎮ一、大数据背景下ꎬ农资企业财务管理问题的现
状剖析
随着网络时代的到来ꎬ各类数据、信息铺天盖地
出现在人们的视野中ꎬ而数据对社会发展和人类既不
说能起到的作用毋庸置疑ꎮ在这样一种情况下ꎬ必须
对企业财务管理应用大数据的现状进行剖析ꎬ进而发
现其中存在的问题、不足以及安全隐患ꎮ(一)在思想上重视程度不足ꎬ企业本身对技术
的应用力度不足
现阶段ꎬ各行各业都在加强对大数据的分析和利
用ꎮ对财务管理工作而言ꎬ合理使用大数据可以让财
务管理工作更加高效、准确ꎬ在及时采集数据、汇总数
据、存储和应用数据的过程中ꎬ加强企业内部多部门之间的沟通与协作ꎬ提高其工作开展的效率ꎮ但是现
阶段ꎬ因为一些企业的财务人员本身对大数据理解得
不够全面ꎬ不注重对财务相关网络知识的学习ꎬ导致
大数据在企业财务管理过程中ꎬ部分本应发挥价值的
功能反而消失ꎬ数据无法做到共享ꎬ进而出现互相推
诿的情况ꎬ影响到财务管理的有效性ꎮ(二)信息更新不及时ꎬ对各项数据的挖掘不够
深入
大数据的一大特点就在于多样性、价值性、大量
性以及高速性ꎬ而信息更新的速度很大程度上加深了
市场竞争的激烈程度ꎬ促使各个领域之间的竞争也变
得越来越明显ꎮ但是企业财务管理工作同时包括对
内信息和对外信息两部分内容ꎬ前者主要表现为企业
内部的财务工作ꎬ后者则意味着多部门之间的合作、
沟通与协调ꎮ在这样一种情况下ꎬ信息的更新、传递、
搜集和存储都格外关键ꎬ其不仅会影响到财务管理数
据分析的价值ꎬ更会影响到财务管理决策的合理性和
科学性ꎬ任何不及时更新的数据和信息ꎬ都会导致信
息平台利用的不彻底ꎬ进而给财务管理造成一定的问
题和损失ꎮ(三)风险管理控制不到位ꎬ安全风险突出
农资企业的财务管理工作本身庞大而繁杂ꎬ内部
涉及的工作量大、接收渠道复杂ꎮ尤其在大数据背景
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—作者简介:李微(１９９０— )ꎬ女ꎬ满族ꎬ辽宁开原人ꎮ主要研究方向:财务管理ꎮ
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下ꎬ财务管理工作也不可能继续局限在财务报表和会
计记账等维度ꎬ需要借助大数据技术不断提高信息采
集、整理以及分析能力ꎮ在缺少风险管理和控制环节
的情况下ꎬ财务管理工作会面临较多的隐患ꎬ尤其是
内部机制不完善所导致的数据来源不清晰、更新不及
时等ꎬ会导致财务管理具体使用的数据可靠性不足、
来源性差ꎬ最终导致财务信息交流得不及时、不顺畅ꎬ
各个部门之间的协作无法及时开展ꎬ最终产生严重的
决策失误ꎮ二、大数据背景下ꎬ农资企业财务管理的改进策
略探讨
大数据背景下ꎬ企业要想提升自身的财务管理水
平ꎬ提升其效率、质量ꎬ规避风险隐患ꎬ更好地参与企
业管理和决策ꎬ需要从这样几个角度着手:(一)企业在大数据背景下ꎬ需要树立正确的财
务管理观念１.调整和转变财务管理观念
调整和转变企业财务管理的观念ꎬ需要生成先进
的大数据意识、生成全程信息化处理问题的观念和意
识ꎬ更要树立终身学习的意识ꎬ保持财务管理工作在
行为和理念上的先进性ꎮ(１)生成先进的大数据意识ꎮ企业内部无论是
基层员工还是管理人员ꎬ都需要具有先进的大数据意
识ꎬ需要在其实际开展工作的过程中ꎬ借助先进的技
术来建立全新的思维理念ꎬ提高财务管理的效率ꎬ让
财务管理工作走上信息化道路ꎮ在这样一种情况下ꎬ
企业需要财务管理工作和大数据技术的高度融合ꎬ逐
渐弥补财务管理的漏洞ꎬ实现财务管理整体模式的调
整和转型ꎮ(２)企业内部需要生成全过程的信息化处理意
识和观念ꎮ农资企业在汇总财务信息数据并对其进
行分析和应用的过程中ꎬ工作人员必须高度重视对相
关数据的发掘和分析ꎬ坚持从大量的日常财务数据当
中提取有价值的信息ꎬ让农资企业的财务管理工作逐
渐走向现代化ꎬ发挥更为重要的作用ꎮ(３)企业内部的财务人员必须树立终身学习意
识ꎮ大数据技术本身是在不断发展、不断更新的ꎬ财
务管理工作也需要紧随时代节奏ꎬ及时更新自身的技
术应用ꎬ增强终身学习意识ꎬ在实际开展工作的过程
中不断提升自身的知识储备能力和操作水平ꎬ为改进
财务管理过程中存在的问题奠定基础ꎮ２.加大农资企业对先进技术的使用力度
(１)企业需要加强对云计算以及互联网技术的
应用ꎮ企业在搭建财务数据信息共享平台的基础上ꎬ
及时整合内部资源ꎬ通过对互联网技术的应用ꎬ不断
和及时获取有效的数据信息ꎻ再借助云计算技术对其
进行加工和筛选ꎬ坚持将有价值的信息及时存储于云
端ꎬ为相关管理者提供更有针对性的信息数据ꎬ既方
便管理者以及决策人员ꎬ也为企业后续各项工作的顺
利开展奠定坚实的基础ꎮ(２)加强对人工智能技术的选择和应用ꎮ大数
据背景下ꎬ人工智能具体包含的学科范围日渐广泛ꎬ
注入自动化控制、计算机语言等诸多内容全部被涵盖
其中ꎬ更加契合企业内部多个系统的管理诉求ꎮ如
此ꎬ农资企业必须结合自身的诉求选择和应用人工智
能技术ꎬ通过对数据实施动态与静态相结合的办法ꎬ
完成对企业管理机制的预估和测评ꎬ构建相应的分析
模型来修正企业不合理的数据ꎬ让各项决策的呈现更
为科学ꎮ(３)结合企业的实际情况ꎬ选择和应用智能机器
人技术ꎮ如果农资企业本身的规模比较大ꎬ财务管理
所涉及的内容十分庞杂ꎬ但是智能机器人作为一种高
科技产物ꎬ具备自动规划的能力ꎬ所以能够独立完成
相关工作ꎬ在节约时间和人力成本方面发挥一定的作
用ꎮ对农资企业而言ꎬ其可以结合自身的实际情况选
择是否采用智能机器人技术ꎬ让大量的人力得到解
放ꎬ如此也可以实现对成本的有序控制ꎬ更可以解决
过往单纯人力所无法解决的问题ꎮ(二)创新农资企业的财务管理组织架构
科学化的结构组织本身也是对农资企业运营管
理的关键所在ꎮ而伴随大数据技术的发展和不断应
用ꎬ企业财务管理组织也需要及时作出必要的调整ꎬ
如此才能更加适应外部环境变化的趋势ꎮ
首先ꎬ企业需要充分考虑传统财务人员自身能力
的不足与局限ꎬ适当对内增加专门进行数据分析的工
作人员ꎬ并将其安置到具体的岗位上ꎬ促使人才能够
和财务管理的创新发展诉求高度匹配ꎻ其次ꎬ企业需
要在大数据的支撑下ꎬ打造更有助于内部多部门合作
的结构组织ꎬ构建以财务为引导的全部们协作结构ꎬ
强化财务和业务之间的联系ꎬ让数据的呈现形式更加
多样化ꎻ最后ꎬ农资企业必须基于自身原有的财务组
织架构ꎬ基于企业的发展诉求增设专门使用大数据的
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部门ꎬ目的在于实现对企业现有财务数据、非财务属
性的数据信息、其他类型的上业务数据进行管理ꎬ做
好管理顶层设计的同时ꎬ也做好对原有组织结构的完
善和优化ꎬ让结构的呈现能够满足农资企业财务管理
创新和改革的需要ꎮ(三)进一步完善农资企业财务管理的制度体系
１.构建以大数据为基础的财务管理机制
农资企业需要完善现有的财务管理机制ꎬ加入有
关大数据应用管理、人机交互等方面的条款制度ꎬ确
保企业的整个工作流程更为规范、更加完善ꎮ与此同
时ꎬ随着时间的推移ꎬ企业更需要构建动态的、不断更
新制度和条款的工作思路和指导方案ꎬ定期对制度做
出增补ꎬ保持内容的合理性ꎮ２.在农资企业内部构建部门协作机制
在大数据背景下ꎬ农资企业的财务管理工作必须
顺应时代诉求ꎬ不断把握发展机遇ꎬ打造更有助于财
务管理部门和其他部门互动的平台ꎬ确保信息传递更
为及时、更为有效ꎬ进而为财务管理工作的快速推进
奠定基础ꎮ企业需要借助各类规章制度作为衔接财
务及其他部门的工作纽带ꎬ强化财务信息和数据在企
业内部的共享和互通ꎬ也让农资企业各个战略计划都
能高度契合企业发展建设的实际情况ꎮ３.建立风险管理体系
大数据背景下ꎬ农资企业财务管理具体所面临的
外部环境非常复杂ꎬ财务管理转型也处在典型的摸索
阶段ꎬ所以要构建全面的风险预警体系ꎬ必须确保能
够及时处理和应对企业有可能面临的各类财务风险ꎮ
于企业而言ꎬ其有必要结合自身的实际情况ꎬ制定契
合的财务风险识别及处理应对办法ꎬ保障财务活动过
程中有可能遇到的风险隐患ꎬ能够在第一时间得到反
馈识别ꎮ三、大数据背景下ꎬ农资企业财务管理的突破
路径
随着大数据及时在农资企业当中的应用以及与
现有财务管理之间的融合ꎬ在未来财务管理工作将面临新的议题、新的内容和新的实现方式ꎬ意味着农资
企业需要创新财务管理制度、模式ꎬ及时革新财务管
理信息系统ꎬ促使财务管理工作在保持先进性的同
时ꎬ为企业创造更大的价值ꎬ更加符合管理者和战略
所需ꎮ
首先ꎬ创新企业的财务管理制度ꎬ在及时调整和
转变思想ꎬ积极学习和应用新思想、新技术的基础上ꎬ
企业也需要对旧的管理体制进行一定的总结和学习ꎮ
其次ꎬ创新企业的财务管理模式ꎮ在大数据背景下ꎬ
企业通过对海量数据的搜集、提取、分析和存储ꎬ来助
推相关工作的开展ꎬ但在这一过程中ꎬ动态的信息呈
现ꎬ很大程度上给财务管理工作的精细化带来挑战和
压力ꎮ最后ꎬ企业需要进一步创新内部财务管理系
统ꎮ科学的大数据系统和财务管理系统相结合ꎬ已经
成为全新的大数据财务管理系统ꎮ由于企业内部各
级管理部门数量多、涵盖范围广、涉及信息数量多ꎬ再
加上大数据本身就拥有混杂性和关联性的特征ꎬ在进
行大数据系统分析的过程中ꎬ必须进行科学的分析、
管理以及信息提取ꎮ四、结语
总而言之ꎬ在大数据背景下ꎬ企业财务管理工作
的突破和创新具有十分重要的意义ꎬ引导着企业的财
务管理工作逐渐迈向新的阶段、新的征程ꎮ在大数据
的引领和带动下ꎬ企业财务管理工作必须积极学习和
努力研究有关大数据的新产品、新技术ꎬ努力尝试着
调整和改变新思想ꎬ紧随时代的步伐构建科学完善的
数据管理平台ꎬ为大数据的应用提供思路和基础ꎮ参考文献:[１]杨巍.大数据时代财务会计向管理会计的转型探
究[Ｊ].老字号品牌营销ꎬ２０２２(２１):７５－７７.[２]陈若.人工智能时代下财务会计向管理会计的转
型[Ｊ].质量与市场ꎬ２０２２(２１):１４２－１４４.[３]周艳霞.浅析依托大数据背景实施企业财务会计
转型的路径[Ｊ].河北企业ꎬ２０２２(１１):１０４－１０６.
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