企业战略与常见决策错误

企业常见的战略问题

战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

企业常见的战略问题

缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略； 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前；

对战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析；

盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；

企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧；

战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持； 战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁；

缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

企业战略规划存在的风险

客观事件不确定性风险

外部环境中的不确定性风险是一种客观存在，一般不以企业管理者的意志为转移。不管企业管理者的意愿如何，主观能动性怎样，结果既不可控，也无法达到精确预测。就像在同样条件下，多次进行同一试验或调查同一现象，每次所得结果并不完全一样，抛硬币虽然只有两种结果，但无论怎么精确，我们都无法完全控制落地朝向。

市场的不确定性风险 市场的不确定性对企业战略分析而言占有很高权重。按照休·考尼特的观点，市场的不确定性可以分为4个层次：第一层次是市场前景清晰明确，管理人员完全可以获取有关信息，将不确定性变为确定性，对前景进行精确预测，提出应对战略；第二层次是市场有几种可能的前景，可能出现的结果是清晰和离散的，尽管分析有助于确定结果出现的概率，但人们很难预测会出现哪个结果，从而影响战略决策的实施；第三层次是有一定变化范围的前景，在这一层次，人们只能确定未来情境大致的变化范围，这个变化范围是由一些有限的变量确定的，实际结果可能存在于此范围中的某一点，不存在离散的情境；第四层次是市场前景不明，在这一层次上，不确定环境的各个部分相互作用，使得环境实际上无法预测，这种情形很少出现，但确实存在。

Ｆｏｒｕｍ　ｌ学术论坛　

多准则决策分析法在企业战略决策中的应用研究　

江苏大学管理学院子Ｌ丹江心英　

摘要：本文借助多准则决策分析法，解决企业战略决策中的最优战略方案选择问题，并构建基于ＡＨＰ／ＰＲＯＭＥＴＨＥＥ的决　

策模型应用于企业战略决策。利用层次分析法对企业战略决策问题进行结构化分析，确定评价指标权重，再结合偏好顺　

序结构评估法运算出最优战略决策方案。最后通过具体的案例分析，实际验－［．￣－ＭＣＤＡ法在企业战咯决策中的应用。　关键词：战略决策　多准则决策分析　层次分析法　偏好顺序结构评估法　

中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　文章编号：１００５—５８００（２０１５）０ｌ（ｃ）一ｌ５４—０３　

“战略是一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的　

目标、目的或宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划　’　

战略决策存在于企业的各项组织活动中，并且影响企业的长　期发展方向。随着市场竞争的Ｅｌ益激烈，企业为求得长期生　

存，必须要对其面临的内外部环境进行全面分析，创新性地　

转变企业经营方式，实现总体性规划。一旦企业在战略决策　上出现重大失误，那么再好的企业也难以在市场上立足。例　

如，昔日的手机巨头诺基亚，五年来战略决策上的重重失误，　

导致其转型失败，最终走向衰弱。　

企业的战略决策，是指企业的战略评价和最优备选战　略方案的选择。科学地制定战略决策是企业在复杂多变的市　

场环境中生存发展的充要条件。然而，环境变化的复杂性、动　

态性和多元性以及决策者思维判断的主观性，导致战略决策　

制定具有高度的风险。这就决定了企业决策者不能只凭直觉　

或单一指标作出理性判断，而需要科学的决策方法服务干最　优战略决策的制定。目前的一些战略决策方法多数侧重于定　

性分析，不够精确。多准则决策分析（Ｍｕｌｔｉ．ｃｒｉｔｅｒｉａ　Ｄｅｃｉｓｉｏｎ　

Ａｎａｌｙｓｉｓ，简称ＭＣＤＡ，下文同）是一种定性和定量相结合的　

战略决策支持工具，能够很好地服务于在多重标准下评估一　系列可供选择的战略方案，最终找出最优战略方案口】。本文选　

２０１３年第８期　总第１９０期　经济研究导刊　ＥＣ０ＮＯＭＩＣ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　ＧＵＩＤＥ　Ｎｏ．８，２０１３　

Ｓｅｒｉａｌ　Ｎｏ，１９０　

企业成本战略决策　

徐鹿，陈志伟　

（哈尔滨商业大学会计学院，哈尔滨１５００２８）　

摘要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。企业成本　

战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。但现有战略决策的研究尚未涉　

及成本战略这一层面，因此，尝试定义企业成本战略决策，并在考虑成本战略特点的基础上，借鉴战略决策研究的成果　提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。　

关键词：成本战略；成本战略决策　

中图分类号：Ｆ２７５　文献标志码：Ａ　文章编号：１６７３～２９１Ｘ（２０１３）０８—０１４８—０２　

一、企业成本战略决策内涵　

战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优　势，因此，如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保　持就是必要的。本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些　为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在　企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务　等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。　（一）企业成本战略　企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职　能层战略。总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长　期目标和发展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务　范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重　和作用。竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重　点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆　盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。职能层战略　是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策　划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具　体得多，主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源　战略等，成本战略就属于企业职能层战略。　结合企业战略的划分，企业成本战略可以定义为：企业　为了培育其核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在生　产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切　经营过程中所采取的成本方面的策划和管理。　（二）企业成本战略决策　战略决策理论是根据对战略活动规律的认识，研究特定　

２０１０／０１　总第３９３期　商业研究　ＣＯＭＭＥＲＣＩＡＬ　ＲＥＳＥＡＲＣＨ　

文章编号：１００１—１４８Ｘ（２０１０）０１—００６５—０３　

企业战略创新决策机制研究　

罗玲，刁兆峰　

（武汉理工大学管理学院，武汉４３００７０）　

摘要：企业战略创新是企业维持竞争优势，提高竞争能力的必然选择，企业战略创新必须构建　

一套完整的战略创新行为机制，而其中的战略创新决策机制是战略创新成功的关键。为此，企　业战略创新决策机制的研究无疑对企业的生存与发展具有重要的理论意义和现实意义。　关键词：战略创新；决策机制；企业家　中图分类号：Ｆ２７２．３　文献标识码：Ａ　

Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　ｔｈｅ　Ｄｅｃｉｓｉｏｎ　Ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ｏｆ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　

ＬＵＯ　Ｌｉｎｇ，ＤＩＡＯ　Ｚｈａｏ—ｆｅｎｇ　（Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｗｕｈａｎ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｗｕｈａｎ　４３００７０，Ｃｈｉｎａ￣）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｉｓ　ｉｎｅｖｉｔａｂｌｅ　ｃｈｏｉｃｅ　ｆｏｒ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｔｏ　ｍａｉｎｔａｉｎ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅ　ａｄｖａｎｔａｇｅ　ａｎｄ　ｅｎ－　ｈａｎｃｅ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ．Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｍｕｓｔ　ｂｕｉｌｄ　ａ　ｓｅｔ　ｏｆ　ｃｏｍｐｌｅｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｂｅｈａｖｉｏｒ　ｍｅｃｈａ－　ｎｉｓｍ，ｏｆ　ｗｈｉｃｈ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ｉｓ　ｋｅｙ　ｔｏ　Ｓｕｃｃｅｓｓ．Ｔｈｅｒｅｆｏｒｅ，ｓｔｕｄｙ　ｏｎ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒａ・　ｔｅｇｉｃ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ　ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ　ｈａｓ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ　ａｎｄ　ｐｒａｃｔｉｃａｌ　ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｓｕｒｖｉｖａｌ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｄｅｃｉｓｉｏｎ—ｍａｋｉｎｇ　ｍｅｃｈａｎｉｓｍ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｒ