建筑施工企业中业财一体化理念的应用

业财深度融合提升项目管理水平建筑施工企业管理的重点是所承建项目，项目管理又涉及工程技术、人力资源、设备材料、安全环保、合约、财务等各个业务部门的协调联动。

财务管理以价值增值为目标，围绕项目管理的各个方面各个环节进行决策、控制与评价，具有较强的综合性，其本质是一种价值管理。

通过业财融合手段，将财务管理向业务管理环节纵深延伸，形成相互支撑、相互促进的管理系统，用价值形态管理业务、以财务思维管理项目，辅以必要的信息技术手段，必将大幅降低管理成本，提升管理水平。

一、业财融合的必要性（一）适应《新收入准则》的必然要求《新收入准则》取代了原建造合同准则确认收入的完工百分比法，根据投入或产出，按照履约进度区分时点、时期确认收入。

新准则弥补了原准则的一些不足，但也对财务核算提出了更高的要求，不仅要准确识别合同及履约义务，还要合理分配价格，保证财务核算成果与工程履约进度同步，使得财务信息更具实用价值，满足相关利益者和监管方的需求，这就要求财务工作必须主动与业务相融合。

（二）适应国家税制改革的必然要求“营改增”对建筑施工企业影响巨大，与营业税相比，增值税计税原理、方法等都有了颠覆性的改变，但由于项目相关人员，尤其是工程技术、设备材料等关键岗位业务人员对增值税的税制设计、抵税效应等了解不深，思维方式仍停留在原“营业税时代”，对上游企业选择不当，造成可抵扣进项较少，项目整体税负较高；对收入支出的“含税”“不含税”无法区分，造成工程数据与财务数据出现较大误差；以及对各种商品、服务的税率无法准确识别，对供应商是“一般纳税人”还是“小规模纳税人”不能准确判别，造成合同与实际结算不符等各种情况，客观上亟须与财务工作相融合。

（三）提升企业综合实力的必然要求传统的项目管理相对粗放，项目经理部往往因项目需要临时组建，项目完工，机构即撤销。

具有临时性和短期性的特征，业务人员对企业整体战略规划、战略决策宏观上把握不够，站位不高。

对上级集团各项规章制度被动执行、对制度设计者的初衷和意图缺乏深层次的理解领会。

基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型措施探讨引言财务管理的科学性和有效性对施工企业发展具有积极的促进作用，将业财融合管理模式融入企业财务管理中，有助于财务工作升级与转型，提升企业经济效益。

与此同时，在优化和升级财务核算方式上也有着积极的影响。

能够立足企业发展实际，在此基础上为企业决策提供完善的数据支持。

一、基于业财融合的建筑施工企业财务管理转型的价值（一）全面收集数据信息对于建筑施工企业财务管理工作来说，只有保证财务信息的准确性和真实性，才能够为企业生产经营提供有价值的数据信息，保障企业战略目标的实现。

对于财务管理来说，其涉及的主要内容在于进行企业的内部与外部沟通过程中，传递真实、重要的信息内容。

企业的财务管理部门是企业获取信息的主要来源之一，是保证企业可持续发展的重要组成部分。

所以，财务管理的推进在项目投资、审核以及验收方面具有重要意义。

业财融合有助于提高企业的内部控制水平，强化财务系统、成本系统的管理质量，将工作延伸到信息生成阶段，展开信息收集、分析与预算，达到全过程的管理和控制[1]。

（二）优化资源配置施工企业以资源密集型业务为主，由于施工规模较大，因此在施工周期以及收益回报方面存在较大的风险隐患，给财务管理工作带来极大的挑战。

近年来，随着市场环境的不断完善，施工企业的财务管理工作也面临着转型升级的困境，而业财融合作为现代化的管理模式，有利于实现施工企业资源的优化配置，施工企业通过制定高质量的经营发展战略引入业财融合管理模式，将财务考核、业务管理有机融合，实现财务数据信息和业务工作的一致性，加强时效性。

二、建筑施工企业财务管理转型中融入业财融合设计方案（一）外部组织平台建筑施工企业财务管理转型离不开业财融合，因此，在转型中的外部组织平台设计方面主要涉及两个方面的内容：其一，组织平台设计。

积极借助现代化的信息技术采取权力分割的方式，督促各部门履行自身的职责和义务，从而保证建筑施工企业财务管理部门和业务部门加强信息的共享与协作，在日常的工作中强化沟通，将财务管理作为基础，并覆盖于企业各项业务活动中，在此过程中还应保障财务数据与业务数据的安全性和有效性。

建筑施工企业推进业财融合的重要措施随着建筑施工行业的不断壮大，企业的规模越来越大，资金需求也越来越高，因此，建筑施工企业推进业财融合已成为了一个重要的议题。

业财融合是指将企业的财务运营与业务运营相融合，从而实现资金的有效管理，提高利润率和企业的生产效益。

建筑施工企业在推进业财融合时，需要采取一系列的措施，如下：1. 建立完整的财务管理体系建筑施工企业应建立完整的财务管理体系，包括会计核算、财务分析、财务预测等。

通过财务体系的建立，企业可以清晰的了解自身的财务状况和业务状况，制定和实施正确的财务决策。

2. 加强成本管理成本管理是企业推进业财融合的重要内容，建筑施工企业应通过成本预算、成本监控来降低成本，提高企业盈利能力。

通过优化管理，合理配置资源，规避成本风险，降低成本开支，提高企业的整体效益。

3. 加强资金管理资金管理是企业推进业财融合的最关键领域之一，建筑施工企业应通过资金预测、资金监控、资金优化等手段，实现资金的最大化利用。

建筑施工企业应加强资金管理，完善现金流管理体系，保障企业的资金安全和正常流转。

4. 采用现代金融工具建筑施工企业可以通过使用现代金融工具，如信用证、票据、贷款以及企业股权、债券等金融工具，实现企业的融资和资产运营管理，提高企业的资金流通效率，增加企业的现金流量，为企业的发展提供充足资金支持。

5. 提高业务管理水平提高业务管理水平是推进业财融合的重要手段之一，建筑施工企业应不断提高业务的专业化和专业管理水平，能够科学有序的进行项目的预算、财务分析、风险管控、人员管理等，提高工程质量和效率，降低项目的资金成本。

6. 强化内部控制环节强化内部控制环节是企业推进业财融合的重要措施之一，建筑施工企业应建立健全内部控制制度，加强内部审核、审计、审批等工作，完善内部流程、规范管理手续，规避审计的风险和潜在的灾害。

7. 建立合规制度更加重要的是，建筑施工企业应建立合规制度，严格执行合规守则，加强对财务制度和会计操作的监督和管理，确保企业的财务管理、会计核算等各项工作符合国家法律法规和财务会计准则。

业财融合背景下施工企业财务管理工作研究摘要：文章针对业财融合背景下施工企业财务管理工作的实际问题，探究了在该背景下如何优化施工企业的财务管理工作，提高其财务管理水平。

首先，介绍业财融合的概念及其对施工企业财务管理的影响，分析了现有施工企业财务管理的不足之处。

其次，通过实证研究探究业财融合背景下施工企业财务管理的实际现状，并提出了针对性的优化措施。

最后，结合实际案例，说明了优化措施的实际应用效果。

关键词：业财融合；施工企业；财务管理；优化措施；实证研究一、绪论（一）研究背景及意义在市场竞争越来越激烈的现代社会中，企业面临着越来越多的挑战。

施工企业作为经济社会发展的重要组成部分，承担着各种建设工程并直接影响着建筑业的发展和国民经济的发展。

随着财务管理的不断深化和信息技术的发展，施工企业财务管理面临着新的挑战和机遇。

随着国家政策的支持和市场需求的增加，越来越多的施工企业开始重视财务管理工作的重要性。

在业财融合背景下，施工企业财务管理工作的难度和复杂度也不断增加。

因此，本研究旨在探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，为施工企业提供有益的经验和建议，促进施工企业财务管理水平的提高。

（二）研究目的和内容本研究的目的是探讨业财融合背景下施工企业财务管理工作的实践意义和方法，分析业财融合对施工企业财务管理的影响，提出提高施工企业财务管理水平的建议和措施。

本研究的主要内容包括：1. 业财融合背景下，施工企业财务管理的理论基础。

介绍业财融合的概念、特征，阐述施工企业财务管理的基本概念和原则，分析业财融合背景下施工企业财务管理的理论基础。

2. 业财融合背景下，施工企业财务管理的现状分析。

分析业财融合背景下施工企业财务管理的发展趋势，总结现有施工企业财务管理存在的问题和不足，分析业财融合对施工企业财务管理的影响。

3. 业财融合背景下，施工企业财务管理的实证研究。

通过对某施工企业的实证研究，探讨业财融合背景下施工企业财务管理的实践方法和经验，分析实践中遇到的问题和挑战，并提出改进措施和建议。

业财一体化财务共享模式对建筑企业成本管控的分析引言在当今竞争激烈的建筑行业，成本管控成为决定企业生存与发展的关键因素之一。

随着信息技术的不断发展，业财一体化财务共享模式逐渐成为实现高效成本管理的重要方式。

该模式旨在整合企业内部各个部门的财务数据与项目管理信息，实现实时数据传递和信息共享，从而提升成本管控的准确性和效率。

本文通过分析集成财务数据与项目管理系统、建立实时成本监控仪表盘、引入智能成本预测分析、优化项目变更管理流程，以及开展实时成本培训和知识分享等方面的实践，揭示该模式对提升建筑企业成本管控水平的重要作用[1]。

一、业财一体化财务共享模式概述（一）业财一体化和财务共享模式的定义业务与财务一体化，简称业财一体化，是一种将企业的业务运营与财务管理紧密结合的管理模式。

财务共享模式则是指在企业内部，不同部门间财务数据的实时共享和集成，以实现更高效的财务管理。

这两个概念的结合，即业财一体化财务共享模式，强调了将业务流程与财务数据相融合，通过信息技术手段实现不同部门之间的数据无缝对接，从而优化企业的财务管理效率与决策准确性[2]。

（二）业财一体化财务共享模式的特点业财一体化财务共享模式的主要特点包括高度集成、实时性、全面性和灵活性。

这一模式通过整合不同业务环节和财务流程，使得财务数据能够实时更新，各个部门能够共享同一数据源，从而避免了信息孤岛和数据重复录入的问题。

此外，该模式还具有全面性，能够涵盖从业务操作到财务分析的全过程，为决策者提供更为准确的数据支持[3]。

其灵活性在于，能够根据企业的需求和变化灵活调整业务流程和财务模块，适应市场环境的快速变化。

二、建筑企业成本管控的挑战（一）成本管控的定义和重要性成本管控是指在建筑项目的全生命周期内，对各项成本进行有效监控和管理的过程。

建筑企业面临着项目规模庞大、涉及多个环节以及各种外部变数的复杂性，因此成本管控至关重要。

有效的成本管控不仅有助于确保项目按预算进行，还能提升企业盈利能力、项目交付质量以及市场竞争力[4]。

企业财务管理中业财融合的应用分析在企业财务管理中，业财融合的应用分析是指将企业的业务管理和财务管理相结合，通过有效的融合和应用，实现财务数据的动态管理和业务决策的支持。

下面将从数据集成、预算管理、投资决策和绩效评价等方面进行业财融合应用分析。

业财融合的应用可以通过数据集成实现对财务数据的全面管理。

企业的业务活动和财务数据密不可分，通过将业务系统和财务系统进行集成，可以实现财务数据的实时更新和监控，提高财务数据的准确性和及时性。

通过将销售系统和财务系统进行集成，可以实现销售数据的实时更新到财务系统中，从而更好地支持财务分析和决策。

业财融合的应用可以通过预算管理实现对企业财务的有效控制。

预算是企业财务管控的核心工具，通过将业务预算和财务预算相结合，可以实现对企业的全面管理和控制。

通过将各个部门的业务预算和财务部门的财务预算相结合，可以实现预算的整体性和可比性，从而更好地指导企业的经营决策和资源配置。

业财融合的应用可以通过投资决策实现对企业财务资源的有效配置。

企业的投资决策需要综合考虑业务发展和财务回报等因素，通过将业务需求和财务分析相结合，可以更好地评估投资项目的潜在价值和风险，从而实现财务资源的最优配置。

通过将业务发展的需求和财务分析的结果相结合，可以更好地评估投资项目的财务回报和风险，从而选择最有利于企业发展的项目。

业财融合的应用可以通过绩效评价实现对企业经营绩效的监控和评价。

绩效评价是企业管理的重要工具，通过将业务绩效和财务绩效相结合，可以更全面地评估企业的经营状况和发展态势，从而及时调整经营策略和措施。

通过将业务绩效和财务绩效相结合，可以更好地评估企业的市场份额和盈利能力，从而指导未来的发展方向和战略调整。

业财融合在企业财务管理工作中的实际应用随着国家信息化水平的提升，以及经济整合的加快，企业所面对的挑战也在不断增加，企业的经营管理方法亟待更新，尤其是传统的财务管理方法。

为了适应时代的发展，会计人员要积极运用现代金融管理的新模式。

而作为新时期企业财务管理中的一个重要环节，业财融合在新时期的企业财务管理中起着重要作用。

业财融合是指在信息技术的基础上，将企业的资金流、信息流、业务流等多种要素结合起来，共同提高企业的经济实力。

但是在实践中，业财融合的具体工作还存在一些缺陷，需要企业采取适当的应对措施。

文章从企业财务管理的现实出发，对“业财合一”的必要性和实践中存在的问题进行剖析，并对其在实践中的运用策略进行探讨，希望能对业内同行有所借鉴。

业财融合概述业财融合的含义业财合一是一种新型的商业模式，可以让公司的业务与财务部门更好地沟通，将公司的财务与公司的经营活动结合起来，在公司的发展过程中，财务工作可以为公司的经营活动提供强有力的支撑，而在公司的发展过程中，业务工作可以指导公司的财务工作，简而言之，“业财合一”就是将公司在经营过程中获得的财务资料转化为公司所需的资料。

从而帮助管理者对经营过程中存在的潜在风险和问题进行分析，对潜在的风险和问题提出解决措施。

业财融合的价值第一，加速公司财务改革，提高公司财务管理水平。

传统的企业财务主要是会计核算工作，主要包括财务记账和报表编制，是企业经营活动中的事后数据收集，通过收集历史信息，找出经营活动中的潜在问题。

因此，通过会计核算收集到的财务数据存在着一定的滞后性，无法适应企业的运作，无法对其进行有效的决策。

但是，将业务和财务结合在一起，让财务部门能够与各个业务部门进行实时沟通，让他们能够对各类业务数据的产生有一个清晰的认识，从而能够根据这些信息对自己的工作做出相应的调整，以提高财务数据的精准性、有效性，将基础的会计核算工作向管理工作转型，提高企业财务管理工作的整体水平。

业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升路径摘要：建筑企业面对激烈的行业竞争，只有不断地创新和进步才能为我国经济的增长提供源源不断的动力，才能在行业竞争中立于不败之地。

在信息技术快速发展的大背景下，建筑企业要进一步提高经济效益，运用先进的财务管理理念，对财务管理的模式和方法进行改进和优化。

打破业务与财务之间的管理壁垒，以经营决策和业务活动为核心开展财务管理工作，业财融合作为一种全新的管理理念是未来发展趋势。

关键词：业财融合；建筑施工企业；财务管理；提升路径1业财融合的基本概念业财融合综合来讲就是企业业务管理工作与财务管理工作的有机融合，使企业的业务部门与财务部门通过信息技术获得更加畅通的沟通渠道和协作通道，在企业的资金流、信息流和业务流等方面加强共享和监督，从企业发展战略角度出发有序推进各项经营活动的开展。

其中，财务部门能够为业务工作的开展提供有效的数据信息支持，衡量业务工作成果及预测相关风险，而业务部门能够及时将业务信息向财务部门传递，提高财务分析工作质量及财务管控效果。

业财融合是当前财务管理改革的重要手段。

在业财融合工作模式下，企业的财务人员与业务人员需要对传统的工作习惯、专业技术知识等不断进行更新、丰富，在加强本岗位理论与实践相结合的基础上对其他部门所涉及的工作进行了解和熟悉，在信息技术应用方面也要加强学习，以更快更好地适应新的工作体系。

业财融合为企业数据信息共享、打破各部门间互相独立的局面提供了良好的手段，通过业务、财务会计、管理流程等的结合为管理者作出经营决策提供支撑，进而促进企业实现价值最大化。

2业财融合视角下建筑施工企业财务管理水平的提升路径2.1做好企业整体规划，促进各部门的融合建筑企业财务部门与业务部门要有效融合，首先企业需要站在宏观角度制定整体的规划，减低各部门的目标差异，将企业发展战略灌输到每一个部门每一个员工，使每一个员工意识到，每个部门的工作都是为企业发展战略服务。