环境因素识别与评价控制程序

环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。

以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。

2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。

3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。

二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。

以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。

2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。

3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。

4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。

三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。

以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。

2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。

3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。

4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。

5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。

总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。

这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。

环境因素识别及评价控制程序环境因素识别及评价控制程序的目的是确保企业能够及时识别和评价其经营环境中的各种因素，并采取适当的措施加以控制。

这对企业来说非常重要，因为经营环境的不确定性可能导致各种风险和机会的出现，而只有了解并掌握这些因素，企业才能有效地应对变化并取得良好的业绩。

该程序可分为以下几个阶段：1. 环境因素识别：企业首先需要确定识别的范围和重点，以便将注意力集中在最重要的因素上。

常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。

SWOT分析用于评估企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），而PESTEL分析则用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。

2.环境因素评价：在识别了重要的环境因素后，企业需要对它们进行评价。

评价需要包括对因素的影响程度、变化趋势以及可能带来的风险和机会的分析。

例如，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出负面变化趋势，那么企业应该采取相应的措施来控制其风险；另一方面，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出积极变化趋势，那么企业应该抓住机会以获得更好的业绩。

3.环境因素控制：基于对环境因素的评价，企业需要制定相应的控制措施。

这些措施可以包括内部管理控制、应对策略的制定和执行等。

例如，如果一个环境因素是竞争对手的威胁，那么企业可以采取提高产品质量、降低成本、改进营销策略等内部管理控制措施；另一方面，如果一个环境因素是市场需求的增长，那么企业可以加大研发投入、拓展渠道、增加生产能力等。

4.监控和调整：环境因素的变化是不可避免的，因此企业还需要建立一套监控和调整机制，以便在需要时对控制措施进行及时调整。

这可以通过定期收集和分析数据、与利益相关方的沟通以及持续改进等方法实现。

综上所述，环境因素识别及评价控制程序对于企业的发展和成功至关重要。

有效的识别和评价可以帮助企业准确把握经营环境，制定相应的控制策略，从而降低风险并抓住机遇。

环境因素的识别与评价控制程序1 目的和适用范围1.1 目的识别、评价公司能够控制的、以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定、更新重要环境因素，以对其进行管理。

1.2 适用范围公司活动、产品销售及服务实施过程中环境因素的识别、评价、更新与管理。

2 职责2.1 体系管理负责人负责重要环境因素的批准。

2.2 各部门负责本部门环境影响的初步评价。

2.3 行政部负责组织环境影响的评价活动，进行综合评价，确定重要的环境因素。

3 支持/相关文件3.1 《对相关方施加影响管理程序》4 程序内容4.1初始环境评审4.1.1在建立环境管理体系时，公司应进行初始环境评审，以了解公司的环境管理的现状。

评审的主要内容有：a) 相关法律、法规及其他应遵守要求b) 识别公司活动、产品、服务过程中的环境因素；c) 对公司有关环境管理惯例、制度的调查d) 对以往环境污染、投诉事件、事故和紧急状态调查的资料进行评估。

环境因素识别的结果，由行政部负责整理成“环境因素识别和评价表”提交体系管理负责人审核。

4.2环境因素识别和评价的时机：a) 公司的环境管理体系建立之初进行；b) 以公司的全体部门和活动为对象，每年年底在设定年度目标、指标前进行；c) 在相关法律、法规变更或公司的活动、产品、服务或运行条件，以及相关方的要求等情况下发生变化时，可进行环境因素识别和评价。

4.3环境因素识别的进行4.3.1环境管理资料收集行政部组织各部门依据产品/服务、作业活动状况预先收集环境资料，资料应至少包含以下内容：a)公司现场配置图；b)防污染排放管线图等。

4.3.2环境因素识别行政部针对土地取得历史、位置、使用的原物料、施工/服务过程、废物处理能力、废弃物处理商资质、企业发展展望等项目全面评审环境因素，并考虑其不正常和意外发生等情况。

4.3.3环境因素识别范围：a) 确认与现行法律法规的符合性；b) 确认重大的环境问题、环境影响及社会责任；c) 环境管理措施与程序；d) 过去违规事件的调查；e) 采购、外包及招投标的管理；f) 与顾客、供方、政府等相关方的沟通；g) 其他可提升或会影响环境的因素。

XXXXXX有限责任公司企业标准XXXXXX 环境因素识别与评价控制程序2016-08-10 发布2016-08-15 实施XXXXXX 有限责任公司发布XXXXXX根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求，结合公司标准体系管理要求，制定本标准。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部提出。

本标准由XXXXXX有限责任公司基地管理部归口。

本标准由XXXXXX有限责任公司技术质量部起草。

本标准主要起草人：XXX本标准审核人：XXX本标准批准人：XXX本标准于2015年2月首次发布，其中重大修改时间为：1)2016 年 8 月导入ISO9001:2015、IATF16949： 2016 质量管理体系和 ISO14001:2015 环境管理体系要求而修订，由XXXX修订；本次修订为第1次修订。

XXXXXX环境因素识别与评价控制程序1范围1.1本标准适用XXXXXX有限责任公司在管理过程中对能够控制和可施加影响的环境因素的识别和评价，确保重要环境因素能够得到有效控制。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

无3管理职责3.1管理者代表负责领导组织对环境因素的评价和重要环境因素的批准。

3.2基地管理部是本程序的归口部门，负责组织各部门进行环境因素识别，并汇总、更新环境因素清单和评价结果。

3.3各部门负责识别、登记、评价本部门活动、产品或服务中的环境因素、影响。

4标准内容4.1环境因素识别4.1.1识别原则4.1.1.1识别应全面、充分考虑到在公司各项活动/产品/服务中能够控制并对相关方能够施加影响的环境因素。

4.1.1.2识别时应考虑过去、现在和将来三种时态：a）过去：是指①以往遗留的环境问题；②原材料来源及其生产过程中产生的问题（针对供应商的间接环境因素）；③公司建厂前土地的使用历史；b）现在：是指生产现场的现有污染及环境问题；c）将来：是指①将来潜在的法律法规要求的补充、调整等日趋严格的变化；②计划中的活动可能带来的新的环境问题；③产品出厂后面临的储存、运输、搬运、使用、回收、处置等环境问题。

1.目的识别本公司在活动、产品和服务中能够控制和可施加影响的环境因素，并评价出重大环境因素，以确保重大环境因素得到有效地控制。

2.范围本程序适用于本公司在活动、生产和售后服务过程中所涉及的环境因素的识别、确定、控制、信息更新和监测，并对重大环境因素实施管理和控制。

3.定义3.1环境因素：一个组织的活动、产品和服务中能与环境发生相互作用的要素。

3.2重大环境因素：指具有能够产生重大环境影响的环境因素。

3.3环境影响：全部或部份地由组织的环境因素给环境造成的任何有害的或有益的变化。

4.职责4.1行政部负责识别、评价、更新环境因素，将重大环境因素列出。

4.2管理者代表负责批准重大环境因素，并组织制定重大环境因素的目标、指标及管理方案。

4.3行政部对有环境影响的物料供应商进行识别并施加影响。

4.4业务部负责收集客户与环境相关的要求5.作业程序5.1初始环境影响评审确认环境影响审查批复中的内容与我司的活动产品和服务有无变更，若有变更，则按要求重新申请批复。

5.2识别环境因素5.2.1管理者代表组织行政部的成员对公司所有的环境因素进行识别，各部门行政部的成员负责本部门区域内的所有环境因素识别。

5.2.2识别的方法：行政部成员在识别确认环境因素时应考虑“三种时态（过去、现在、将来）”及“三种状态”（正常、异常、紧急）并采用以下方式识别:与各部门负责人及工场操作员面谈行政部采用过程分析法逐一对每一活动、产品和服务中的输入、输出进行分析，页码3/5从中识别出环境因素；非生产部门根据职能所涉及的活动和现场，用现场调查法等识别出环境因素；识别时应考虑：公司各项生产中与环境有关的活动及评估;5.2.3识别的范围包括以下七种类型：向大气的排放；向水体的排放；噪声的排放；废弃物管理；水、电、原材料资源的利用；对土壤的污染；紧急情况产生的污染。

5.2.4环境因素识别完整性评估：行政部成员将搜集到的环境因素，记录于各部门环境因素一览表中，并由各部门主管审核后，提交管理者代表，由管理者代表组织进行评审后，文控中心进行汇总。

环境因素、危险危害因素识别与评价控制程序程序1 目的通过实施本程序，对公司办公和无线通信直放站设计、生产和服务及系统集成过程中发生的及可能施加影响的环境因素、可能存在的危险危害因素进行识别，在识别的基础上进行评价。

为公司制定环境、职业健康安全目标、指标和管理方案及运行控制提供重要依据。

2 适用范围本程序适用于公司办公和无线通信直放站设计、生产和安装服务及系统集成过程发生的及可能施加影响的环境因素、可能存在的危险危害因素的识别和评价活动。

3 职责3.1 项目管理部负责本程序的编制与更改，指导各部门、各场所识别、评价存在和可能存在的环境因素、危险危害因素，组织对识别出的环境因素、危险危害因素进行评价，并提交识别、评价结果。

3.2 产品中心负责识别、评价项目实施、交付、过程范围内的所有人员（包括相关人员）在所有场所，使用的所有机械设备、工具、设施及从事管理活动中可能存在的环境因素、危险危害因素。

3.3 公司各相关部门配合项目管理部的识别、评价工作。

4 工作程序项目管理部识别可能存在的环境因素和危险危害因素时，要考虑过去、现在、将来三种时态，正常、紧急、异常三种状态。

在识别评价环境因素、危险危害因素时，要覆盖公司办公和无线通信直放站设计、生产和服务及系统集成过程的所有场所，所有设备、工具、设施、所有人员包括进入管辖范围内所有相关方人员，不得遗漏，做到充分性。

4.1 环境因素的识别与评价环境因素的识别应包括组织能够控制或能够施加影响的环境因素，应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动。

对产品和服务等因素的识别评价方法主要采取对照法律、法规的要求、以往的工作经验打分等方法。

4.1.1 由项目管理部组织人员对公司各部门范围存在的环境因素进行识别。

识别出的环境因素由运营中心体系专员编制《环境因素、环境影响评价及重要环境因素清单》。

4.1.2 对于重要环境因素的评价，要从以下方面考虑：a）法律、法规规定；b) 环境影响范围；c) 环境影响程度；d) 发生的频次；e) 资源影响；f) 对相关方影响程度等。

环境因素识别和评价控制程序一、目的识别和评价公司产品活动或服务过程中能够控制和施加影响的环境因素，确定重要环境因素，为制定管理方针、管理目标和管理方案采取相适应的控制措施提供依据。

二、适用范围适用公司的产品、活动或服务及其相关可施加影响环境因素的识别和评价。

三、职责1、公司行政部负责建立并保持本程序，组织各部门对公司的活动、产品、服务过程中所有影响环境的因素进行识别、并按照制定评价准则进行评价，确定重要环境因素并及时更新，建立公司《重要环境因素清单》。

2、公司各部门负责识别和评价所属范围内的环境因素，汇总报送到公司行政部，并配合行政部进行重要环境因素的评价活动。

3、管理者代表批准公司重要环境因素。

四、工作程序1、环境因素的识别与评价的时机1.1、公司进行初始环境和状态评审时，要做好环境因素的识别与评价。

1.2、每年管理评审后，在设定第二年的目标和指标前进行。

1.3、在相关法律法规变更、公司的活动、服务，以及相关方的要求等情况发生变化时，可适时进行环境因素的识别与评价。

2、环境因素的识别2.1、行政部负责将“环境因素识别评价表”发放到相关部门。

2.2、各相关部门组织人员从其产品、活动或服务中识别出能够控制或可望施加影响的环境因素，填写“环境因素识别评价表”并反馈到行政部。

2.2.1、各部门在识别环境因素之前，应收集有关的信息：原材料、零部件的储存、使用和废弃情况；化学品、油品等辅助材料的储存、使用和废弃情况；生产过程中的废弃物、排放物的排量以及频率；能源、资源的使用情况；设备运转时的环境影响，如是否产生噪声、产生能源消耗等；员工的意见等等。

2.2.2、在识别环境因素的过程中，确定出每一个独立的活动单元，全面地识别其环境因素。

2.2.3、在识别环境因素时，应考虑环境因素的三种时态和三种状态以及类型：2.2.3.1、环境因素的三种状态。

2.2.3.1.1、正常状态：在日常生产条件下，可能产生的环境问题。

环境因素识别、评价与管理掌控程序环境因素识别、评价与管理掌控程序随着社会进展和人口增长，环境污染已成为人类面临的重点挑战。

环境问题已经引起全球的关注，并且呈现出愈演愈烈的趋势。

因此，管理者应当意识到环境问题的紧要性，并订立一套完善的环境因素识别、评价与管理掌控程序。

下面将认真介绍环境因素识别、评价与管理掌控程序的实在内容和若干案例。

一、环境因素识别环境因素识别是环境管理的第一步，它的目标是了解企业所处的环境背景，找出对环境存在的影响因素，包括外部和内部因素。

外部环境是指市场竞争、经济条件、政策法规等与企业相关的各种方面，而内部环境则是指企业的资源、产品、生产工艺、管理体系等方面。

企业可以通过以下工具来进行环境因素识别：1. SWOT分析SWOT分析是评估企业内外部环境的常用方法之一、通过分析企业的优劣势，发掘机会和威逼等，使企业了解自身情形，以便因势利导、订立正确的经营策略。

2. PEST分析PEST分析是评估企业外部环境的一种方法，包括政治、经济、社会和技术四个方面。

通过PEST分析，企业可以了解政府政策、市场情况、社会文化以及科技进步等方面的变化，从而找出对自身产生影响的因素。

3. 环境评价报告环境评价报告是各种大小企业实施环境管理的紧要工具。

环境评价报告包括的内容非常丰富，包括环境影响评价、环境监测数据、环境安全评估、污染物排放情况等，是一份全面了解企业环境情形的介绍材料。

二、环境评价环境评价是指对环境因素识别结果进行分析，以明确企业的环境影响和风险，并订立所需的环境保护措施。

环境评价是企业长期环境管理和环境决策的基础，是企业实施环境保护的依据及紧要途径。

1. 环境影响评价企业进行环境影响评价时，可以结合其生产过程和产生的环境污染物，对环境进行评估，包括对大气、水体、土壤、噪声等方面进行全面监测和分析，得出对应的结论。

2. 环境安全评估环境安全评估是评估企业长期环境管理的紧要方面。

它是评估环境安全等级的标志，评估结果一方面可以用于订立现场操作引导手册和应急预案，另一方面，也可以便利企业开展环境整治计划和进行花费预估。

1.目的识别出公司的环境因素，评价出重要环境因素。

2.适用范围适用于公司活动、产品和服务中能够控制、或能够施加影响的环境因素的识别、评价，包括已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素。

3.职责3.1最高管理者（工厂厂长）：核准公司的《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》。

3.2EHS：汇总并确认公司的《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》。

3.3各相关部门主管：组织识别和评价本部门的《环境因素识别评价表》、《重要环境因素清单》。

3.4各相关部门相关人员：负责本部门的环境因素识别与评价工作。

4.内容4.1环境因素的识别与更新4.1.1应从公司的产品、服务等活动中识别环境因素。

4.1.2识别的环境因素包括可以控制的或可以施加影响的所有环境因素。

4.1.2.1可控制的环境因素是公司自身的可以管理、处理、处置的环境因素。

如公司的经营、办公活动、业务活动、后勤服务等方面的环境因素。

4.1.2.2可望对其施加影响的环境因素是指公司不能直接加以管理的，但可通过提出环境保护要求等来施加影响。

这些主要是指公司的相关方，包括供应商、运输公司等。

4.1.3识别的环境因素应考虑到已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素；4.1.4 识别的环境因素因考虑产品的生命周期4.1.5 识别环境因素时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态和以下十种类型4.1.4.1三种时态：过去、现在、将来a)过去：以往的环境影响一直持续到现在。

如泄漏事件造成的土地污染。

b)现在：正在进行或产生的活动、产品或服务中的环境因素及影响。

c)将来：活动在将来可能发生的环境影响。

如新建、改建、扩建项目中涉及的环境因素、可能发生的异常事件产生的环境因素等。

4.1.4.2三种状态：正常、异常、紧急a)正常：日常的连续运转状态，如公司运营过程中废弃物、生活垃圾的废弃。

b)异常：可以合理预期并发生的非正常状态。