路桥施工项目中成本管理存在的问题及改善措施

路桥工程成本控制方案一、引言随着社会经济的不断发展，路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在城市建设和交通运输中发挥着重要的作用。

然而，由于工程投资巨大、施工难度大、工期长等特点，路桥工程的成本控制一直是工程管理中的重要问题。

在当前我国经济发展速度放缓、资金成本不断提高的情况下，路桥工程成本控制尤为重要。

本文将从路桥工程的成本控制方案出发，提出一些原则性的措施和建议，以期对路桥工程成本控制提供参考。

二、对路桥工程成本控制的分析1. 路桥工程成本控制的难点路桥工程的成本控制是一项具有一定难度的工作，主要体现在以下几个方面：（1）工程范围大、投资巨大。

路桥工程通常需要投入大量的资金，涉及面广、规模大，因此成本控制难度较大。

（2）施工难度大、风险高。

路桥工程通常需要在复杂的地质、环境条件下施工，施工难度大，风险高，这就增加了成本控制的难度。

（3）工程周期长。

路桥工程通常需要较长的施工周期，而在长周期中，成本的控制面临着时间、材料、劳动力等因素的风险。

2. 路桥工程成本控制的重要性（1）节约资源、降低成本。

随着社会经济的发展，资源的稀缺性问题日益突出，成本控制不仅可以减少浪费，还能节约宝贵的资源，从而为社会创造更大的经济效益。

（2）提高经济效益。

路桥工程成本控制不仅可以降低单项工程的建设成本，还可以提高整个工程项目的经济效益。

（3）增强社会竞争力。

成本控制可以提高企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。

三、路桥工程成本控制的原则1. 合理预算路桥工程成本的合理预算是成本控制的基础。

在工程前期要对路桥工程成本进行详细的预算，要充分考虑各种地质、气候、人员、材料等因素对成本的影响。

只有做到合理预算，才能有效地控制工程成本。

2. 相关规划与设计在工程预算的基础上，要合理安排路桥工程的规划与设计，充分考虑工程的经济性和合理性。

在规划与设计的过程中，要注重路桥工程的结构合理性，尽量减少工程的冗余和浪费，从而降低工程成本。

公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施引言我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目前交通道路施工中主要的基础设施。

在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露出较多的问题。

施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。

1公路桥梁施工管理常见问题1.1路桥项目施工企业管理方法不科学现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经济性体系之下施工管理的相关要求。

例如目前使用频率较高的标准成本法、计划成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。

1.2公路桥梁现场施工难度较大随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断提高。

公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。

公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。

1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。

公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。

（2）材料的采购不符合标准。

采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。

关于路桥施工企业成本管理的几点建议摘要：路桥项目成本高低直接影响施工企业的的经济效益，企业在项目实施中要把工程项目实际发生成本合理的控制在项目预算范围内，提高成本控制效率和质量，保证企业经济和社会效益。

本文结合笔者多年施工经验，从多个角度出发，详细阐述了在我国路桥施工企业成本控制中存在的问题，并有针对性地提出了提升企业项目成本控制质量的措施。

关键词：路桥施工企业成本控制建议中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、成本管理的问题1、成本控制体系不完善现在大多数的路桥施工企业都实行项目经理负责制，一个项目通常有一个工程项目部，由其向企业定期汇报工程进展。

此种体制虽然把权力下放到基层，但工程项目各部门成本控制责任不明确，无法形成一个系统的管理体制，施工各阶段缺乏完善的成本控制体系。

此外，成本控制带来的经济效益属于路桥施工企业，而成本控制带来的质量问题却属于工程项目部，项目成本与项目经理的经济利益没有真正挂钩，由此也导致了部分项目经理不重视施工阶段成本控制，形不成一套完善的从工程项目全局进行成本管理的成本控制体系。

2、项目成本控制意识弱在一些路桥施工企业中，项目经理及相应管理人员的成本控制意识不强，项目经理部表面上看虽然职责清晰、分工明确，但成本控制缺乏全局理念，实践中无法成为一个主体，如技术人员为保质量采用可行但不经济的措施，工程人员为赶工期而盲目增加施工人员等。

这些都会增加企业的项目成本。

同时，有些项目经理成本控制意识差，施工前建筑项目都不编制项目成本计划，不重视施工降低成本措施，导致路桥施工企业项目成本过高，市场竞争力不强。

3、控制方法问题路桥施工企业通常是由财务部门负责工程项目成本控制，而财务部门制定的严格项目成本控制制度大部分在实施中达不到理想效果。

一方面是由于项目成本控制方法落后，缺乏先进成本控制手段，施工中大量数据难以及时收集、传递、处理和反馈，造成了不能在第一时间掌握项目成本变化，也就无法保证企业经济利益最大化。

小议路桥建设中的成本管理摘要：一个项目规模的大小、技术水平的高低、施工的效率等影响着施工、成本的方向，以及公路工程成本管理的核心方针。

为了避免公路工程成本管理中一些问题的发生，就要从管理自身找原因。

关键词：路桥工程成本效益管理制度中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：一、路桥工程成本控制中的主要问题1．1 不重视外部环境的影响公路工程企业甚至是整个行业都得到了持续完善的市场经济体制所来带的机遇，但同时也要面对严峻的挑战。

在如此风云变幻的市场环境里面，公路工程企业不得不深入研究探讨整个外部市场环境，找出对自身的发展有利的因素，促使企业提升社会经济效益。

但是长时间以来，公路工程企业并没有认真落实这一工作，他们甚至没有对公路建设的行业状况、各种公路施工的规章制度等进行仔细的分析，而这些外部因素对于成本管理的影响恰巧是不容忽视的，因此企业无法强化公路工程成本管理取得的良好效果。

1．2成本动因分析不合理在今天，大多数公路工程企业在实施成本管理时并没有重视发生成本的原因，他们只关注一些表面现象，并不会花力气去挖掘潜在的影响成本发生的因素，从而造成其成本管理的作用得不到充分的发挥，无法降低成本。

二、路桥项目施工成本控制的途径同一个施工队在施工的不的时期、不同工程，降低工程成本的关键要素也各不相同。

因此降低工程的成本，必须要结合具体的施工条件，工程的具体特点，采取合适的措施，只有这样才能达到预期的效果。

路桥项目的施工成本是一个变量，只有当工程竣工并交付使用后，才算出具体的总值。

路桥项目施工成本的组成，主要包括以下几个部分：第一、原材料的成本占到百分之五十到百分之六十，施工中对其成本控制空间不大；这一点可以归为企业外部的因素，即材料是否合格、充足。

第二、机械设备的使用费占到百分之二十到百分制三十，这部分是施工中成本控制的重点；第三、施工中的人员、管理费用等占到了百分之十到百分之二十。

2．1 从工期成本控制上要效益怎样处理好工期与成本之间的关系，这是施工项目成本管理必须要面对的一个问题。

浅析路桥施工工程的成本控制及措施摘要：路桥施工工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体，是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件，是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。

路桥施工企业的内部控制重点在于成本。

对于成本控制的回应就是实施成本管理控制，基于此，就路桥施工项目成本管理问题展开论述。

论述了研究背景，分析了路桥施工企业成本管理方式，路桥施工企业成本管理的综合措施，以期对我国广大的路桥施工企业的项目成本管理提供一点可借鉴之处。

关键词：路桥；造价管理；成本控制分析；措施；考核1路桥成本管理的概念1.1随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。

在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。

这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机遇与风险同在。

在工程招投标工作中，业主及其委托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。

因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。

企业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成本差异。

这样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面临买方市场，而在买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份额的大小。

在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场竞争中占有优势。

1.2路桥施工工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。

施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工企业的成本决定了企业的盈亏的大小，节省施工工程成本，打造优质工程，对企业的发展贡献不言而喻。

浅谈道路桥梁工程存在的质量问题及管理措施摘要：随着现代运输业的不断发展和扩大，对道路桥梁整体性能的相关要求提出了更高的标准，需要有效开展质量控制等相关工作，以确保道路桥梁的质量完全符合道路法规的要求。

随着现代科学技术的不断发展，尽管人们在道路桥梁建设的质量检测方面取得了巨大进步，但仍需要结合道路桥梁建设实际情况，不断改进和完善施工质量。

优化后的道路桥梁质量控制技术直接关系到道路质量和安全问题，并与人员流动的安全密切相关。

关键词：道路；桥梁；质量；管理一、引言城市道路桥梁在交通运输中发挥着巨大的作用，促进了国民经济的快速发展。

它们不仅关系到人员流动的安全，也对城市规划和建设产生重要影响。

加强城市道路桥梁建设，可以有效缓解交通拥堵。

为了改善现有的安全条件，加强施工过程中的质量控制，合理使用施工技术，可以有效解决存在的不均匀沉降和裂缝问题。

二、道路与桥梁工程施工的特征要克服现阶段我国道路桥梁建设项目实施面临的困难，首先必须了解我国现代道路桥梁建设与其他建设项目的差异，从而解决实施中的问题。

我国道路桥梁现代化的主要特点是:首先，建筑复杂。

与其他建筑相比，道路桥梁的建设必须因其自身功能而得到合理保障。

然而，在道路桥梁现代化方面，它们的功能不同，工作和负荷也不同，这使得它们在实施阶段关注的问题不同。

此外，修建道路、人行道和桥梁的自然条件也不同。

例如，一些施工区是平坦地区，一些是丘陵地区，一些为草原地区，一些则是海洋和陆地环境。

根据不同的自然条件，需要不同的施工技术。

需要根据施工环境制定适当的处理方法。

其次，道路桥梁的建设周期相对较长。

与建筑工程相比，道路桥梁的总施工期比较长。

在施工过程中，由于工作环境的巨大差异，所选择的施工技术也必须有所不同。

有时，由于不可预见的情况，项目可能会延迟，这无疑在一定程度上使施工变得复杂。

最后，工作人员流动性高。

道路桥梁施工人员在施工过程中的流动性以及核心管理人员的更替是最突出的特点之一。

浅析路桥工程现场施工管理的难点及应对措施路桥工程是指建设或修复道路和桥梁的工程项目。

这类工程通常涉及到施工难度大、工期长、风险高等问题，因此其现场施工管理难度也较大。

本文将从管理难点和应对措施两个方面进行浅析。

一、现场施工管理的难点1. 施工环境复杂：路桥工程施工往往需要在交通繁忙的地区进行，施工现场环境复杂，交通管制难度大，对施工管理提出了更高的要求。

2. 施工安全风险大：路桥工程所涉及的施工设备大型化、施工场地狭窄、施工过程中易发生高空坠落、坍塌等安全事故，对施工管理的安全保障提出了更高的要求。

3. 施工工序复杂：路桥工程涉及的工序繁多，施工难度大，需要对不同工序的施工过程进行全面的协调和管理。

4. 施工产值监控困难：路桥工程通常是属于投入产出周期相对较长的工程项目，需要对施工产值进行监控，然而由于施工周期长、工序多等原因，产值监控比较困难。

5. 施工队伍管理复杂：路桥工程施工需要大量的施工人员和管理人员，而且施工队伍常常需要在各种环境下工作，对施工队伍管理的难度较大。

二、应对措施1. 加强现场管理：在施工现场加强管理，包括制定施工管理制度、强化施工监理、加强对施工人员的安全教育培训等，从源头上降低安全风险。

2. 优化施工工序：优化施工工序，简化施工流程，降低施工难度，提高施工效率。

3. 建立质量管理体系：建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺的控制和管理，确保工程质量。

4. 加强沟通协调：加强与相关部门的沟通协调，如交通管理部门、环保部门等，确保施工过程中的顺畅进行。

5. 强化施工队伍管理：加强对施工队伍的管理和培训，确保施工人员的素质和技术达到要求。

6. 配备先进施工技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率，降低施工难度和风险。

7. 加强成本控制：加强对施工成本的监控，合理安排施工进度和计划，确保施工效益。

路桥工程现场施工管理的难点主要表现在施工环境复杂、施工安全风险大、施工工序复杂、产值监控困难、施工队伍管理复杂等方面。

探讨路桥施工管理存在的问题以及处理措施摘要：路桥的施工管理主要由施工的计划、监督、执行、考评的环节组成，涉及到了工程项目的组织、成本、质量、施工现场、生产要素等因素。

本文从各个方面阐述了我国目前的路桥工程在施工管理方面存在的问题，并针对这些问题，对路桥工程的施工提出了具体的解决措施。

关键词：路桥施工；管理；问题我国的路桥行业从上世纪90年代开始得到飞速的发展，在发展的过程中，虽然引进了不少国外的管理方法，然而其管理水平在总体上来说还有待发展。

路桥工程相比之于其他的项目工程来说，有着投资规模大、项目工期长、资金回收周期长等特点。

要想在高质量的前提下保证路桥工程投资的效益最大化，对路桥工程施工进行合理的管理是必不可少的。

一、存在的主要问题（一）施工现场的管理不规范对施工现场的管理是整个路桥施工管理中非常重要的一个环节，施工现场时施工工程管理最主要的活动场地，施工中设备和材料的供应、施工人员的作业等都是在这里完成的，因此对施工现场进行规范的管理，有助于整个路桥工程质量的提高。

然而目前我国大部分路桥工程项目，其管理者对施工现场的管理没有应有的重视，整个施工现场的管理较为混乱，管理制度不规范，无法达到我国对施工现场的管理要求。

其主要的表现有在现场随意堆放各种建筑垃圾，清理人员没有及时进行清理；没有对各种施工设备进行及时规范的维护和清理；在施工材料的存放方面，没有在指定的位置进行堆放；施工人员的综合素质较低，不能满足施工的要求，其施工的效率较低等。

（二）缺乏安全的意识在工程施工的管理中，安全问题是管理人员最不容忽视的问题。

安全事故一旦发生，其带来的损失是无可估量的。

然而在我国的路桥工程中，安全方面的管理工作并没有得到管理者的足够重视。

路桥施工中的安全问题主要涉及到两个方面，一方面是施工人员在施工时的安全问题，我国工人在进行施工时，尤其是进行高空的作业时，普遍缺乏必要的安全措施，以至于安全事故时有发生。

另一方面是工程质量的安全问题，其原因之一是施工人员没有过硬的专业素质，管理人员在施工之前没有对施工人员的业务素质进行严格的控制，也没有对施工人员进行系统的培训，在施工中也没有重视对施工人员安全意识的宣传和强化工作。

路桥工程施工项目成本控制措施摘要：路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。

路桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。

从成本本身和管理层面入手，多方面控制成本，针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施，从而达到实现路桥工程施工项成本控制的总体目标。

关键词：路桥工程成本控制措施自上个世纪九十年代至今，我国的社会主义市场经济制度逐步完善。

制度的完善，让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展中起着无法比拟的中要作用。

对于承包路桥施工的企业来讲，也是前所未有的挑战。

路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。

一、路桥工程施工成本的控制1.1目标值和实际支出额的比较路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划，每个阶段的工程都要进行计划，这就是目标值。

实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。

将目标值和实际支出额比较可以很好的控制成本，及时找出两者之间的差距，并且加以干预改正。

这样就可以更好地控制成本。

1.2成本计划实施、监督与控制将工程成本按照施工阶段进行分解，根据每一阶段的施工工程进行细致的计划，包括采购方案和施工方案，详细到目标值的限制，并在实际工程施工中严格按照计划中的目标值实施。

而且，不仅要注重计划，监督和控制也很重要。

路桥工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位，目标值和实际支出额不相差太大，不超支，不浪费。

并且工程施工中的各项支出款项的审核也要在监督范围内，监督已经支付款项的项目保证质量。

1.3路桥工程施工项目成本分析与调整详细的成本分析报告需要包括各个方面，从不同层次、不同要求提供详细的报告。

与各个部门配合分析，从技术层面分析超支原因，及时与目标值靠近，并且要提前做好预测分析，分析节约成本的可能性，对项目的各种变化进行预测分析，再进行成本比较，将分析、监督和控制落到实处。

1.路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析2.1成本预测成本预测就是为工程设定一个造价上限，在没有特别的情况发生时，此上限是不能超支的。