房地产开发项目开发流程
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房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段:1.意向策划:确定项目类型、规模和定位,进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购:寻找适合开发的土地,并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估:对土地进行可行性研究和评估,制定项目规划和预算。
4.立项批准:向相关政府部门递交项目申请,获得项目立项批准。
二、设计阶段:1.策划设计:确定项目的总体规划和布局,包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计:根据项目规划确定施工图纸,包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备:编制施工方案和项目预算,筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可:向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段:1.招投标:发布施工招标公告,邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择:评估投标文件,选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理:组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护:遵守相关环保法规,确保施工过程环境友好。
四、销售阶段:1.市场营销策划:确定销售目标和推广渠道,制定销售策略和推广活动。
3.签订合同:与购房者签订购房合同,明确双方权益和责任。
4.贷款申请:协助购房者申请贷款,并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段:1.竣工验收:对已竣工的房屋进行验收,确保质量符合相关标准。
2.迁入交付:通知购房者按计划迁入,并进行房屋交付手续。
3.后期服务:提供购房后的跟踪维修和售后服务,解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工:向政府部门递交竣工验收报告,获得项目交付和竣工备案。
房地产项目开发全过程完整流程1.市场调研和项目策划阶段:这个阶段的目标是通过市场调研和研究,确定可行的房地产开发项目。
这包括对市场需求、目标客户群体、竞争对手和潜在风险进行综合分析。
同时,开发商还要制定项目策划,包括项目规模、定位、定价策略等。
2.土地储备阶段:在这个阶段,开发商需要通过拍卖、招投标或协商的方式,与土地所有者取得土地使用权。
这包括签订土地出让合同、办理土地使用权证等手续。
3.审批和规划阶段:在这个阶段,开发商需要向相关政府部门提交项目规划申请。
这些部门会审查项目规划是否符合法律法规、规划要求和城市发展规划。
审批通过后,开发商才能正式进行土地准备和建设工作。
4.设计阶段:在这个阶段,开发商通过聘请设计单位进行项目建筑、景观、规划等设计。
设计要考虑到市场需求、功能性、美观性和可持续发展等因素。
设计完成后,需要向相关部门进行审查和批准。
5.资金筹集阶段:在这个阶段,开发商需要通过自有资金、银行贷款或合作开发等方式筹集项目开发所需资金。
这需要开发商制定详细的财务规划和预算,并与金融机构洽谈融资条件和利率。
6.施工阶段:7.销售和营销阶段:在项目建设完成后,开发商开始进行销售和营销活动,包括推广、广告、户型展示、销售活动等。
此外,开发商还需要与购房者签订买卖合同,并协助购房者办理相关贷款和过户手续。
8.交付和验收阶段:在购房者付款完成后,开发商需要按照合同规定交付房屋,并协助购房者办理入住手续。
同时,开发商需要与相关部门进行竣工验收,并取得使用许可证。
9.售后服务阶段:在交付和验收后,开发商还需要提供售后服务,包括处理购房者的投诉、维修问题以及小区管理等。
10.运营和物业管理阶段:在售后服务阶段过后,开发商可能会继续承担物业管理的责任,包括维修、保养、安全管理等。
也有可能将物业管理权交给专业的物业管理公司。
以上就是房地产项目开发的全过程完整流程。
这个过程包括了市场调研、土地储备、审批和规划、设计、资金筹集、施工、销售、交付和验收、售后服务以及运营和物业管理等多个环节。
房地产项目开发全流程(完整图解版)房地产项目开发全流程(完整图解版)项目概述:房地产项目开发是指通过规划、设计、建设和销售等环节,将土地转化为商品房的过程。
本文将详细介绍房地产项目开发的全流程,从土地选址到房屋交付,包括市场调研、项目策划、设计与建设、销售与营销等多个环节。
1. 土地选址与准备1.1 市场调研:在开发房地产项目前,需进行市场调研,了解当地房地产市场的需求、供应情况以及潜在竞争对手等。
1.2 土地选址:根据市场调研结果,选择适合开发项目的土地。
考虑因素包括地理位置、交通便利性、社区设施等。
1.3 土地准备:获得土地后,进行土地准备工作,包括清理、平整和规划等。
2. 项目策划与设计2.1 项目定位:根据市场需求和目标群体,确定项目定位,包括产品定位和定价策略等。
2.2 规划与设计:进行项目规划和建筑设计,包括整体规划布局图、建筑设计图等。
2.3 施工准备:准备施工方案、选取施工队伍、与相关部门协调等,确保项目的顺利进行。
3. 建设与施工3.1 建设管理:进行施工管理,包括施工进度控制、质量监督和安全管理等。
3.2 项目配套设施建设:除了住宅建设,还需考虑项目周边的配套设施建设,如道路、商业区、公园等。
3.3 环境保护:在建设过程中,要注重环境保护,减少对自然环境的影响。
4. 销售与营销4.1 市场营销策划:根据项目定位和市场需求,制定销售策略和营销计划。
4.2 销售预售许可证:申请房地产销售预售许可证,合法经营,并遵守相关法律法规。
4.3 户型选择和装修:设计户型,提供多样化的产品选择,并为客户提供装修方案。
5. 房屋交付与验收5.1 物业管理准备:为项目交付后的物业管理做准备,包括招聘物业管理团队、设立物业管理系统等。
5.2 交付与验收:按照合同约定,完成房屋交付和验收工作。
6. 附件列表:本所涉及的附件如下:- 市场调研报告- 土地选址报告- 项目规划布局图- 建筑设计图- 施工进度表- 销售策划和营销计划书- 物业管理方案7. 法律名词及注释:- 房地产销售预售许可证:指国家相关部门颁发的销售商品房预售权的许可证。
房地产项目开发详细流程1.决策阶段:房地产项目开发的第一步是决策阶段,该阶段通常由开发商或投资方主导,主要目的是确定项目的可行性和潜在利润。
这一阶段可能包括市场研究、竞争分析、项目可行性研究、土地选址和立项报批等。
在这个阶段,开发商需要进行全面的市场调研和项目评估,以便确定未来房地产项目的定位和目标。
2.筹备阶段:一旦项目的可行性得到确认,开发商将进入筹备阶段。
这一阶段的主要任务是进行详细的项目设计和预算的制定。
项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等方面,开发商还需制定项目开发计划、项目组织结构,以及配套设施的建设方案等。
此外,开发商还需与政府部门和金融机构协商并寻求相关许可证和贷款等。
3.建设阶段:建设阶段是房地产项目开发中最为重要和复杂的阶段。
在这个阶段,开发商需要执行项目计划,包括土地平整、基础设施建设、主体建筑施工等。
开发商需要与各个承包商、供应商签订合同,并监督他们的施工进度和质量。
在整个建设阶段,开发商需要与政府监管机构保持沟通,确保项目的合规性和规范性。
4.销售与推广阶段:项目竣工后,开发商将开始销售和推广房地产项目。
这包括确定房屋销售策略、制定营销计划并推广销售。
开发商可能需要使用不同的渠道和策略,如开展线下展示、宣传活动、与房地产经纪公司合作、通过房地产平台推广等来吸引潜在买家。
在这个阶段,开发商还需要与购房者进行洽谈、签订销售合同,并处理相关的金融和法律手续。
5.交付与售后阶段:一旦购房者购买房屋,开发商将开始进行交付和售后服务。
开发商需要确保房屋交付符合相关法律法规,并提供买房人所需的所有相关文件和证明。
此外,开发商还需要解决购房者在交付后出现的问题,如维修和保修等。
总而言之,房地产项目开发的详细流程从决策阶段开始,涵盖了项目决策、筹备、建设、销售与推广、交付与售后等多个阶段。
每个阶段都需要进行详细的规划和管理,并与各方沟通合作,确保项目的顺利进行。
产品策略销售部、企划:依据项目定位、市场状况和项目推广策略,对产品推广排期和阶段性重点聚焦产品提出合理化建议研发:依据产品推广排期,供应具体产品的房型图、户型卖点综述、专业设计人员支持、负责讲解产品等价格策略销管:帮助现场依据具体组团、楼座、楼层、朝向等因素制定价格体系及制作销控运营:供应成本测算,确定销售基本均价推广策略销售:参加项目推广策略的探讨,提出合理化建议,实现推广效果的最大化研发部:供应设计院背景、产品设计理念、产品卖点及专业设计人员的支持招商策略:整合外部资源,依据项目销售需要,制定项目全程招商策略协作制定全程招商策略广告公司找寻及确定销售:参加探讨探讨广告公司的选择,参加沟通制作公司找寻及确定策略公司找寻及确定销售:策略公司的沟通,并进行相关的培训媒介公司找寻及确定销售:依据目标客户群的日常生活、行为习惯,选择和确定有效的媒体形式,监控、反馈媒体实施的效果活动公司找寻及确定销售:活动公司的沟通,各个阶段活动组织的协作协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容项目名称、组团名称项目核心推广理念确定SLOGON确定logo确定VI系统及延展方案确定研发:依据对产品的理解提出合理建议。
销售:依据对市场客户的理解提出合理建议。
项目核心识别系统确定销售:参加项目核心识别系统的探讨和确定备推盘策略确定确定外部资源项目推广定位确定房地产后期策划工作汇总项目营销推广方案报告确定资源单位项目推广定位报告确定项目识别系统亮相前项目知识培训建筑学问,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。
销管:供应相关政策培训法务:供应相关政策培训及统一口径的法律审查研发:供应建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等工程:供应施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料政策、法律及项目价值点培训报告分卖场设立为实现项目宣扬的最大化,在合理地段设立商品房展示中心企划:供应外卖场设计、包装方案并帮助完成包装,卖场相关销售道具制作确定外展点现场房型手册(亮相版研发:供应各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装(精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架销售:提出装饰及指引系统的合理化建议工程:组织招标确定施工单位,帮助企划部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工运营:核算售楼处装修成本,进行合同审批和付款工作财务:供应装修及包装所需资金支持样板间及样板环境指示说明系统销售:协商确定样板间建立的具体户型研发:供应样板间户型的具体房型图和尺寸工程:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工和节点支持运营:样板间装修成本核算及合同审批工作财务:供应装修及包装所需资金支持沙盘(概念、户型单体模型(外形、景观、绿化、车棚、能源站点等位置应明确研发:供应项目整体规划方案和单体户型图,支持企划部制作概念沙盘和单体沙盘销售:与企划部协商,选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择入市前印刷品的设计、制作(概念楼书、房型图、DM单、宣扬海报等销售:各种印刷类销售道具制作的确定研发:项目研发设计方面资料的供应,如平面规划图、景观规划图、房型图、人行系统、车行系统等工程:供应工程进度及交工标准,施工材料、施工工艺等相关方面的资料法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核项目周边主要道路设置醒目指示系统(意向派筹卡及纪念礼品配备看房车及看房车的包装车管部:供应看房车及司机进行联动单位的培训和包装企划:供应重点联动单位的包装,相关销售道具的制作销售道具打算联动工作的打算项目亮相前准备售楼处内部包装及销售物料打算渠道:联动意向商家签约进驻意向书法务:合同的谈判以及审核商业招商项目形象表情、主题、创意表现确定项目亮相细化方案确定项目亮相媒体确定项目形象出街,媒介组合应用(户外、报纸、电视、电台、车体、电梯法务:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核新闻媒体新闻信息亮相品牌传播中心:通过媒体扩大宣扬信息亮相庆典活动及产品推介会的宣扬和支配研发:项目研发设计资料、研发设计专业人士的支持销售:项目亮相各项工作的协作开展,电话接听解答,现场客户接待,活动的协同组织等房型、房号及面积比照表研发:供应房型本册、技术支持销管:供应房号及面积表销控运营:由运营确定考核均价;销售:和销售现场依据推盘节奏确定销控研发、工程:协作说明、解决客户提出的研发及工程问题客户积累意向卡销售,客户梳理,意向销限制定,客户关系维护销管:意向卡销售的组织工作外卖场:意向客户举荐,客户关系维护销售、工程、开发、运营:探讨并确定项目交工标准法务:法律风险提示。
房地产项目开发全过程完整流程一、前期调研阶段:1.市场调研:分析目标市场的需求、供应、竞争情况,确定项目定位和市场定位。
2.土地资源调研:寻找适合开发项目的土地资源,包括土地性质、用途、地理位置、规划条件等。
3.环境评估:评估项目周边的自然环境、社会环境、交通环境、市场环境等因素对项目的影响。
二、项目策划阶段:1.项目规划:制定项目的总体规划,包括项目的功能定位、建筑面积、规划布局、建筑风格等。
3.营销策划:确定项目的营销策略,包括产品定位、市场推广、销售方式、价格策略等。
4.风险评估:评估项目的风险因素,包括市场风险、政策风险、竞争风险、施工风险等。
三、方案设计阶段:1.建筑设计:根据项目规划确定项目的建筑设计方案,包括建筑形式、户型设计、公共空间设计等。
2.景观设计:设计项目的景观规划和园林设计,包括绿化、景观水体、步行系统等。
3.设备设施设计:设计项目的设备设施规划和设计,包括水电、供暖、通风、电梯等。
四、政府审批阶段:1.地勘与勘测:进行项目所在地的地质勘测和地下水勘测,评估土地的可开发性和建设条件。
2.开发报批:准备项目的开发报批材料,包括项目规划、土地证明、环境评估报告等,向相关政府部门提交申请。
3.审批程序:由政府部门进行项目审批程序,涉及土地供应审批、规划审批、环保审批等。
五、土地购地阶段:1.土地出让:参与土地竞拍或拍卖,根据投标情况确定项目的土地使用权。
2.土地过户:与土地出让方签订土地出让合同,进行土地过户手续。
3.工程可行性研究:对土地进行规划设计,确定发展建设方案及工程预算。
六、项目建设阶段:1.设计与施工:委托设计单位进行施工图设计,投标并选择施工单位进行项目建设。
2.施工管理:项目进入施工阶段,进行工程进度、质量和安全的监督管理。
七、销售与运营阶段:1.销售推广:根据项目定位和市场策略开展销售推广,包括制定销售计划、销售活动、宣传广告等。
2.交房与入住:项目建设完成后,与买卖双方签订买卖合同并交付房源,购房者入住。
房地产开发全套流程简洁范本一、前期准备阶段1.1项目规划与选址-分析市场需求与供应关系,确定开发项目的类型、规模和定位;-研究市场潜力,选择合适的地块进行投资;-考虑土地价格、周边环境、交通便利程度等因素进行选址。
1.2市场调研-对目标群体的消费习惯、购房偏好等进行调查研究;-分析竞争对手的产品定位、价格策略等信息;-评估项目的市场可行性。
1.3立项与策划-完成项目的市场定位、建设规模、设计风格等规划工作;-编制项目的投资与回报方案;-确定项目的开发阶段和时间计划。
二、开发筹备阶段2.1土地收购与权属整理-与土地所有者协商,确定土地收购方式和价格;-办理土地使用权或房屋产权证办理手续。
2.2环境评估与审批-编制环境影响评价报告,获得相关部门的审批证书;-办理建设项目用地规划许可证和用地出让合同。
2.3方案设计与审批-组织设计师编制建筑方案、景观设计方案等;-提交设计方案给相关部门进行审批。
2.4融资与签订合作协议-根据项目需要,寻找合适的金融机构进行融资;-与建筑公司、物业管理公司等签订合作协议。
三、开发建设阶段3.1建设准备-开工仪式和现场布置;-确定施工方案和施工人员。
3.2施工-进行土地平整、地基建设等初步工作;-各项施工工程按照计划进行。
3.3检验与验收-定期检查施工进度和质量;-提前做好竣工验收准备工作。
四、销售与运营阶段4.1市场推广与销售-准备相关宣传资料;-通过各种渠道进行市场推广和销售。
4.2签订购房合同与交房-签署购房合同;-进行房屋的交付和交房礼仪等。
4.3物业运营与管理-成立物业管理公司并进行运营和管理;-提供物业管理、维修等服务。
4.4售后服务与客户回访-提供售后服务,解答客户问题;-定期回访客户,了解满意度。
五、项目总结与评估阶段5.1项目总结-对整个开发过程进行总结和评估;-分析项目的成功与失败因素。
5.2报送相关部门-编制项目的结算报告和总结报告,报送相关部门。
5.3经验总结与改进-总结项目管理中的经验与教训;-提出改进措施和建议。
房地产项目开发的四大程序及十个流程1.市场调研与项目策划市场调研是房地产项目开发的重要第一步。
通过研究市场需求、供应情况、竞争对手等数据,以确定开发项目的定位和规模,制定合理的战略策划。
2.土地购置与准备阶段土地购置是房地产项目开发的重要环节,包括确定土地使用权、与土地所有者谈判、签订土地买卖合同等。
此外,还需要进行土地勘察、环境评估等工作,以确保开发项目的合法性和可行性。
3.项目建设与销售阶段在项目建设阶段,需要进行项目设计、规划、审批等工作。
同时,还需要进行项目融资、施工及监理、质量控制、验收等环节。
在项目建设过程中,也应进行销售策划和市场推广,为项目销售做好准备。
4.交付与售后服务阶段项目建设完成后,需要进行交付和售后服务。
交付阶段包括物业竣工验收、业主入住等程序。
同时,也要提供质保和维修服务,满足业主的需求。
1.市场调研:进行市场研究,分析市场需求、供应情况、竞争对手等,为项目定位和规划提供数据支持。
2.土地收购:与土地所有者谈判,确定土地使用权,签订土地买卖合同。
3.总体规划:根据市场需求和土地特点,进行项目的总体规划,包括项目定位、规模规划等。
4.设计策划:进行项目设计与策划工作,包括建筑设计、景观设计、市场推广策划等。
5.融资准备:进行项目融资工作,包括与银行、投资机构谈判、签订融资协议等。
6.施工与监理:进行项目的施工和监理工作,确保项目按照设计要求进行施工。
7.质量控制:对项目施工过程进行质量控制,确保项目质量达到相关标准。
8.完工验收:项目施工完成后,进行项目的竣工验收,确保项目符合相关规定。
9.销售与交付:进行项目销售和交付工作,包括签订购房合同、进行交付手续等。
10.售后服务:提供售后服务,包括维修、保养等,满足业主的需求。
总结:房地产项目开发的四大程序涵盖了市场调研、土地购置、项目建设与销售、交付与售后服务等环节。
而以市场调研、土地收购、总体规划、设计策划、融资准备、施工与监理、质量控制、完工验收、销售与交付、售后服务十个流程作为项目开发过程细分的基本流程,是确保房地产项目开发成功的重要步骤。
房地产项目开发流程全过程一、项目准备阶段1.市场研究:房地产开发项目的首要步骤是进行市场调研,了解目标市场的需求和趋势。
这一步骤涉及对人口分布、经济发展、竞争格局等因素的综合分析,目的是确定项目的定位和规模。
2.项目策划:在市场调研的基础上,制定详细的项目策划方案,包括项目目标和定位、产品规划、项目周期和投资预算等。
3.融资计划:根据项目策划方案,制定融资计划,确定资金需求和筹资方式。
4.土地寻找:通过政府招标、土地出让或与业主协商等方式,寻找适合开发的土地。
5.土地评估:对选定的土地进行评估,确定其开发潜力、用地性质和限制条件等。
二、规划设计阶段1.规划设计:聘请设计机构进行项目的规划设计,包括土地利用、布局设计、建筑设计和景观设计等。
2.项目审批:将规划设计方案提交给相关政府部门进行审批,包括环保、质量监督等部门。
三、土地交易阶段1.土地出让:通过拍卖、挂牌或协议等方式,与土地所有者进行土地交易,取得土地使用权。
2.签订合同:与土地所有者签订土地租赁或购买合同,明确双方的权益和义务。
3.拿地手续:办理相关手续,包括用地规划手续、土地使用证和房屋预售许可证等。
四、工程施工阶段1.招投标:通过招标方式选择施工单位,签订施工合同。
2.工程施工:实施房地产项目的具体施工工作,包括土地平整、基础设施建设和房屋建筑等。
3.监理管理:聘请监理机构进行项目的监理管理,确保施工质量和进度的控制。
五、销售推广阶段1.产品定价:根据市场需求和竞争情况,确定项目的销售价格。
2.销售推广:进行项目的销售推广活动,包括广告宣传、展览会和网上推广等。
3.销售合同:与购房者签订购房合同,明确双方的权益和义务。
4.交房验收:将房屋交付给购房者,进行正式的交房验收手续。
5.售后服务:提供项目的售后服务,包括维修保养和物业管理等。
六、项目运营阶段1.物业管理:委托物业管理公司进行项目的日常管理工作,包括安全保卫、环境卫生和公共设施维护等。
房地产市场项目开发流程案例一、项目准备阶段在房地产市场项目开发流程中的第一阶段,开发商需要进行项目准备工作,包括市场调研、土地寻找和筛选合适的项目。
1. 市场调研市场调研是为了了解当前市场需求和竞争情况,以便制定合理的开发策略。
这一阶段可以通过收集市场数据、调查用户需求和研究竞争对手来完成。
2. 土地寻找开发商需要寻找适合开发的土地,可以通过土地市场、政府拍卖以及土地中介等渠道获取土地资源。
在选取土地时,要考虑地段、规划要求和价格等因素。
3. 项目筛选开发商可以根据市场调研的结果和土地资源的情况,筛选出符合开发要求的项目。
在项目筛选中,需要考虑项目的可行性、投资回报率和风险等因素。
二、项目立项阶段在项目准备阶段完成后,开发商需要进行项目立项,包括编制项目可行性研究报告、确定开发方案和进行与政府部门的审批。
1. 项目可行性研究报告项目可行性研究报告是对项目进行全面评估的重要依据。
报告包括市场分析、技术评估、经济效益和环境影响评估等内容,以评估项目的可行性。
2. 开发方案确定在项目立项阶段,开发商需要确定具体的开发方案,包括项目规划、设计方案和销售策略等。
这一阶段需要充分考虑市场需求和投资效益,并与相关专业团队进行合作。
3. 政府审批项目立项需要向政府相关部门提交申请,并进行审批。
开发商需要根据当地的法规和政策要求,准备相关文档和资料,并按照规定的程序进行审批。
三、项目设计阶段在项目立项阶段通过审批后,开发商需要进行项目设计,包括建筑设计、施工图设计和装修设计等。
1. 建筑设计建筑设计是项目设计的核心内容,包括建筑的平面布局、结构设计和立面设计等。
开发商需要与设计院进行合作,确定设计方案并进行深化设计。
2. 施工图设计施工图设计是根据建筑设计方案进行的详细设计,包括各项工程的细节和施工要求。
开发商需要与设计师和施工单位协作,制定施工图并获得相关审批。
3. 装修设计装修设计是为了满足用户需求和提升房屋附加值,对房屋进行室内装修的设计。
要的费用,由于相当部分属于地方收费,所以就不再明细列表,更何况相对于房地产开发所获得的利润,行政审批费用可以忽略不计。
出师表
两汉:诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离,临表涕零,不知所言。