《用人要疑,疑人要用》立论版

用人要疑，疑人也用立论稿谢谢主席，各位评委，在场观众，大家好！今天我方的观点是：用人要疑，疑人也用。

所谓用人，不是指日常生活中人与人之间的交往，而是指一个单位或者企业，对人才的任用，它关乎到一个集体的利益，甚至一个国家的发展。

疑，就是不百分之百确定，有所质疑。

用人要疑，并不是要无端的猜疑,而是要通过合理的监管机制将疑量化，公开化，客观化。

而疑人，是指在合理公正的制度监管下，用人者仍心存疑虑的人。

疑人也用，是指任何人才都不会因为主观的猜忌而被弃之不用。

今天，我们比较哪种用人理念更合理，是要看在当今时代背景下，哪种用人理念更有利于企业的发展。

我方将从几个方面进行论证：首先，“用人要疑”体现了用人时一种谨慎、理性的用人态度，不盲目相信，这是对企业、对集体的负责。

用人者通过建立一套科学严密的监督制约机制，将自身的疑客观化，标准化，让监管机制成为维护企业稳定健康发展的一种常态机制。

我们知道，任何事物是不断发展的，人的品性，观念，知识也是不断变化的。

而现代社会充满诱惑和陷阱，在种种的诱惑面前，人才是否经得住考验，单靠个人的自我约束是往往不够的，企业必须给予严格的检查监督。

否则人才玩忽职守或者无所作为不能被及时发现，及时调整和纠正，这样就极有可能把企业推向深渊，不利于企业发展。

其次，“疑人也用”是一种负责的用人态度，也是用人者保护人才，爱惜人才的智慧体现。

因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。

负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。

人非圣贤，孰能无过。

通过一套科学的管理制度，让其过而改之，我们为什么要弃之不用呢？其实，作为管理者、领导者，当然是希望这个企业这个集体能够健康稳定的发展。

而“用人要疑，疑人也用”这种用人理念，不仅体现了对人才的负责，更是对集体的负责，它营造了企业中人人能够严于律己，认真做事的良好氛围，在这样的氛围中才能做到物尽其用，人尽其才，才能保护好人才，激发人才的热情和忠诚，开创出一个崭新的有效的局面，推动企业的良性稳步发展。

谢谢主席，同学们，老师们大家好。

我发现今天对方辩友的确信之词非但不能解我之疑，反倒让我疑上加疑。

在此我希望对方辩友的总结陈词中能够解我之疑----1.判断这个人是不疑之人，评判标准在哪里，他的能力水平他的变化趋势如何预测2.你们说制度是为了消除疑虑，若用人不疑，那么何有消除之说？今天对方辩友告诉我，疑人不用，并且按照您方的逻辑，今天参加辩论的辩手，每个人的长处本就不确定，那么疑人不用，岂不是埋没了大好人才么。

我方坚信：用人要疑，疑人也用。

我方一辩开篇已说明_______接下来我从几点论述我方观点：1.我方说的用人要疑是稳定大局，防微杜渐之举，这里的疑不是盯梢暗查跟踪之类举措，而是针对各部门的不同估计会出现什么问题。

任何事物都是不断发展的，这要求我们要用发展的观点看待人才，不能盲目的相信到底。

用人前多打几个问号，用人时多考察多对比才是正确的。

对方辩友说用人不疑是对人才的尊重，我方的用人要疑是在监督中对被用之人给予反馈对使用之人给予最高的利益，是对二者的尊重。

用人不疑的误区在于其形而上学，忽略了人性无常这一道理。

所谓用人就是授权，而不受约束的权利就是产生腐败的温床，控制是对信任的支持，监督是对权力的检查。

用人不疑，人容易恃宠生娇，所以用人要疑。

2我方说的疑人也用，是对于人才的肯定，疑人说到底是主观的东西，人才却是客观存在的，如果疑人不用，那么世间还有多少人才可以用？疑人要用，是一种实事求是的态度，有所疑也要给予使用，在使用中给予了解观察和考核，实践是检验真理的唯一标准，人才会在实践中显山露水，疑人也用，是给管理者不太了解的对象证明自己的机会，这样他才会更加珍惜眼前机会有担当有责任感，所以疑人也用。

3.用人要疑告诉我们用人前用人时要端正态度，疑人也用告诉我们如何选择人才如何达到利益的最大化。

管理学上有一个墨菲定律，凡是可能出错的地方，如果不加防范则必将出错，管理者如何把握疑与信的关系是技术也是艺术。

实践中我们发现，有用之人不一定是可信之人，有能之人并非是完全可信之人，正因用人要疑，所以才有了面试，笔试等考察制度的确立，正因疑人也用，所以才有了监督制约机构，张弛有度在用人过程中监督激励他，提高人才水平。

开篇立论：反方：企业发展用人要疑，疑人要用尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好对方辩友刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，是一种当今社会的价值导向，我方认为，“用人不疑，疑人不用”其实是一种封建的、封闭的、缺乏辩证态度，与实际、与当代相脱节的用人观，只要翻开历代的古籍，看看历朝的君主，或数数近代历史的各国统治者，再看看各国各大企业成功的历史，都会发现这不过是一句自欺欺人的谎言，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。

而我方认为：用人要疑，疑人要用，它是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，谨慎监督的用人态度。

“疑”是人类普遍存在的，人类社会发展面对众多的未知领域，自然而然的处于一种迷茫和困惑状态，这也就意味着“疑”是人类社会必然存在的产物，也是人类社会发现问题、解决问题的动因，是推动社会进步的源泉，社会在迅速的发展，现实阶段的用人和古代大相径庭，因此我方认为“用人要疑，疑人要用”更适用于当今社会和企业的管理和发展，下面我从人性本身的三个特点剖析我们的观点第一、人性存有主观意识，所以，用人或疑人的判断都可能出错。

当初，大家都以为我们敬爱的毛主席不可能犯错，结果还是制造了文化大革命，历史学家对主席的功过研究，最终的说法也是3、7开，伟人啊，对方辩友!再者，主席也是主张批评和自我批评，以此对过往的工作进行怀疑，要不断改进，才能提高。

疑人、用人都可以是主观的，以一时的判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才----对方辩友，这样的态度可取吗？第二、人性存在着变化动因，这也就意味着，人人皆可改变，人人皆会改变。

前段时间大家在网上看到了，邓亚萍女士根据国家要求在做搜索引擎业务，投资20亿元结果打了水漂，这是用人不疑的结果，相反的，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，又让蜀汉增添了一员猛将，由此不难看出，在人性存在改变因素的客观前提下，用人要疑成为一种必然的选择，疑人、用人都需要监督，而监督的本身就是一种怀疑的表现，“害人之心不可有，防人之心不可无”就是这一切的真实写照，难道对方辩友还依然坚持用人不疑吗，那真是太可怕了！第三、人性有善、恶两面，人非圣贤，孰能无过，人都是有主观意识的，如果因为他有过错，就不敢启用他，这是否太狭隘了，曾经的诈骗犯法兰克-威廉，正是美国的不计前嫌，才有了后来的网络破案天才；曾经的俘虏杨业，正是先帝的果断启用，才有了杨家将的世代尽忠，由此看来，对于疑人的大胆启用，并结合公司发展及规章制度的监管，是成功的必然道路。

用人不疑还是用人要疑正方辩词，一辩、二辩、三辩、四辩发言稿一辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我们今天的辩题是“用人不疑还是用人要疑”，我代表正方，认为应该用人要疑。

首先，我们生活在一个复杂多变的社会，人们的行为和想法难以预测。

如果我们不对用人进行一定的疑虑和审查，就可能会雇佣到不良员工，给企业带来不可估量的损失。

因此，用人要疑是为了保护企业的利益。

其次，用人要疑也是为了保护员工的利益。

如果企业对招聘和录用不进行审查和疑虑，可能会招聘到不良员工，给员工带来不必要的危险和损失。

因此，用人要疑也是为了保护员工的利益。

最后，用人要疑也是为了保持企业的良好形象。

如果企业雇佣了不良员工，可能会给企业带来负面影响，损害企业的声誉和形象。

因此，用人要疑也是为了保持企业的良好形象。

综上所述，我们认为应该用人要疑。

谢谢！二辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我是正方的二辩，我将从企业的角度来探讨“用人不疑还是用人要疑”这一辩题。

首先，企业为了发展和利益最大化，必须对招聘和录用进行一定的审查和疑虑。

如果企业不对用人进行疑虑和审查，可能会招聘到不良员工，导致企业的利益受损。

因此，用人要疑是企业的必然选择。

其次，用人要疑也是为了保护企业的安全。

如果企业雇佣了不良员工，可能会给企业带来安全隐患，甚至会危及员工的生命安全。

因此，用人要疑也是为了保护企业的安全。

最后，用人要疑也是为了提高企业的竞争力。

如果企业能够招聘到优秀的员工，就能够提高企业的竞争力，增强企业的发展潜力。

因此，用人要疑也是为了提高企业的竞争力。

综上所述，我们认为应该用人要疑。

谢谢！三辩：尊敬的评委，各位辩手，大家好！我是正方的三辩，我将从员工的角度来探讨“用人不疑还是用人要疑”这一辩题。

首先，员工需要一个安全、稳定的工作环境，如果企业不对招聘和录用进行一定的审查和疑虑，可能会招聘到不良员工，给员工带来不必要的危险和损失。

因此，用人要疑是为了保护员工的利益。

其次，用人要疑也是为了员工的福利。

以《疑人要用，用人要疑》为题写一篇作文
《疑人要用，用人要疑》
现代社会，人们在工作、生活中，经常会遇到一些新的朋友和同事。

在相处的过程中，我们应该根据他们的表现和行为来判断他们的真实性，以便做出正确的选择。

首先，我们在社会上遇到的朋友和同事，不要轻易相信他们，要慎重对待，比如当有人跟你说他们有很多朋友时，你要认真询问，看看他们是否能提供有效的证据来证明他们的话。

其次，在遇到新朋友和同事时，我们应该仔细观察他们的言行举止，以判断他们的真实性。

如果他们的言行举止有一定的不一致，我们就应该提高警惕，以免上当受骗。

最后，在用人时，我们应该仔细审查求职者的简历，了解他们的工作经验和能力，并对他们进行实际考察，以便选择合适的人才。

总之，在社会上，我们应该时刻牢记“疑人要用，用人要疑”，以便做出正确的选择，避免上当受骗。

一、开篇立论正方：企业发展用人不疑，疑人不用一辩：尊敬的主席，对方辩友、在坐的各位评委，大家上午好社会竞争，无疑是人才的竞争，古今中外，用人之道、路在何方，一直纷繁不休，很高兴和对方辩友同台讨论用人这一辩题，我方观点是用人不疑，疑人不用，这是当今社会更值得提倡的价值导向：第一，“用人不疑”是对人才的尊重，更有利于调动人才的积极性。

士为知己者死，只有对人才充分的信任才能得到人才充分的回报。

刘备不疑诸葛亮的忠心，临终以举国相托，换来的是孔明一生鞠躬尽瘁。

唐太宗不疑尉迟敬德的忠良，当他人怀疑其叛变时，仍然赤诚相待，换来的是这位猛将一生的效忠。

而“用人要疑”，往往功败垂成。

曹操疑蔡瑁、张允，导致赤壁一战败走华容。

赵构疑岳飞叛变，导致十年之功，废于一旦。

可见，只有充分的信任下属，用人不疑，才能消除隔阂，上下一心，共图大业！第二，“用人不疑，疑人不用”更符合现代管理的基本原则和趋势。

从团队效益上看，用人不疑，疑人不用，可以增强团队的凝聚力，提高整体效率。

有一句话说得好“把自己的背后交给队友”，我们前几天拓展训练中的“背摔”游戏，也充分说明了这一点，只有相互信任的团队才能让每个人无后顾之忧的发挥其最大能力。

正所谓“同心，山成玉，协力，土成金”。

反观用人要疑，疑人也用，则极易转化为对组织信息与控制权利的过度重视，从而使整体陷入相互猜疑境地，最后的下场不过是你走你的阳关道，我走我的独木桥。

第三、用人不疑，疑人不用是一种倡导和鼓励诚信的正面价值观。

纵观千百年来社会历史变迁的过程，从茹毛饮血到摩登时代，用人不疑，疑人不用，它符合人类社会的发展趋势，我们的充分授权、充分信任，如同一汪清泉，源源不断地汇入知人善任的用人理念，为我们更好的选拔任用人才提供了良好的环境与氛围。

莎士比亚说“信赖，是人生的最高境界”。

只有信任，才能放心的把事情交给他做，才会支持他，同时也更能增强他的信心和积极性，这样他才能百分之百的努力工作，才会全身心的投入工作，才能真正使一个企业做到“无为而治”的管理模式。

谢谢主席各位评委，各位观众以及对方辩友，大家下午好！对方辩刚刚说，用人就不要去怀疑，怀疑就不要去用，那是一种信任与怀疑截然对立的用人态度。

而我方的用人要疑，疑用也用就是一种信任与怀疑的平衡应用，主张大胆用人，小心监督。

首先，我们来明确几个定义用人是指通过授予职位等方式任用某人疑再字典中的解释，一是不了解，二是不相信，疑是人的一种内心活动与内心想法，我们的疑不是一种瞎猜的疑，也不是一直疑，而是善于找到问题的答案，提出解决问题的措施，所谓疑人有两种，一种是这个人在自己的判断和认识中存在疑问，另一种是此人本来就有问题。

我方认为用人要疑，疑人也用，理由有三：一．人性存在主观意识，疑人，用人皆可出错当初大家都以为新加坡仁慈院院长道貌岸然不可能犯错，结果发生了伪造款贷的事件，相反，诸葛亮虽知魏延有造反之心，但对疑人慎用，这让蜀汉增添一位猛将。

疑人，用人都可以是主观的，以一时判断作为长久的依据，结果要么引狼入室，要么错失人才，这样的态度可取吗？二．人性存在着变化动因，疑人，用人皆可改变。

人性本身就存在着太多主客观的改变动因，必须相信人性会变，不能放任表现良好的人，也要给犯错的人一个改过的机会。

巴林银行就是因为信任没有前科的前新加坡总裁里森，结果亏损了8.27亿英镑。

相反的，美国的法兰克-威廉虽然曾是诈骗分子，但美国政府在不计前嫌的聘用他，后来才有打击诈骗网络的破案天才！各位，天使可以折翼，浪子也可能回头。

用人要疑，疑人也用才能正确的应对人性的改变，有效管理人才。

三．从社会背景角度看，该理念具有切实可行性。

正方所说的“疑人不用用人不疑”产生并广泛应用与以“人治”为基础的封建社会，一个人的用于不同全取决于当权者一人之言。

一旦当权者有了疑心病或者对下属过渡信任都会造成不当后果，这无疑是一种错误的管理思想，是糟粕而非精华。

而眼下我们生活在一个法治社会，管理者不能随心所欲，下属也不要小心行事。

相对完备的法律和监管制度可以让我们质疑有度，进而有效规避个人倾向带来的风险，让我们疑的放心，疑的舒心。

而今在企业管理学中流行一个新观点：“疑人也用，用人也疑。

”这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。

问题的焦点是疑和用。

用是目的，疑是手段。

如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。

疑和用本来就是矛盾的统一。

其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。

选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，只能说基本符合条件，至于今后是否出色，还有待于实践的检验。

这就蕴含着一种风险，有可能事与愿违，即或如此，虽有“他究竟能否干好”的疑惑，也还要用着看看，这便是“疑人也用”。

“疑人要用”是实事求是的态度，是一种负责的用人态度。

因为“疑”毕竟还只是疑，并非已经是事实，在人才的人格、知识、能力等还未确定的情况下，就置之不用，那么，人才极容易的就会被埋没，这对人才是不公平的，也是不负责的。

负责的态度是有所疑也要给予使用，在使用中给予了解、观察和考核。

实践是检验真理的唯一标准，相信在实践中，人才的本性、知识、能力和对企业的忠诚度都会显山露水的。

退一步来说，即使所疑真有其事，但只要不是道德层面的，只要真的有才华，也要大胆的使用。

有道是金无足赤，人无完人。

这就要求企业对待人才要有海纳百川的胸襟和气度，要容人才之所长，也要容人才之所短，更要容人才之所疑。

如果是责备求全，从短处着眼，采取“疑人不用”的态度，那么人才就会被埋没，人才埋没就造成企业人力资源的浪费，不甘埋没的人才另谋高就又造成了人才的流失，这样企业的人才就会因此捉襟见肘，这对企业的发展是极为不利的。

疑人要用，反映出的是用求实的，动态的观点看待人才使用人才的态度。

“疑人要用”，是广开招纳人才大门之举，只要是有用人才，皆可以用。

楚汉之争时，刘邦对韩信的忠贞是有一定疑心的，但他却能从大局出发，重用韩信，打了一系列胜仗；唐朝的魏征原是唐太宗政敌一边的人，但太宗却大胆启用。

人所公认“贞观之治”不能没有李世民，也不能没有魏征；美国的基辛格起初也是尼克松的对立面，但尼克松就任总统后，捐弃前嫌任用基辛格为高级助手，取得了一系列外交上的成就；三国演义中甘宁曾在黄祖处任职，黄祖以“宁可劫江贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言疑而不用，还杀了他，最后招致大败。

⾼中优秀议论⽂：疑⼈不⽤，⽤⼈不疑 滚滚长江东逝⽔，多少豪杰都淹没在其中。

古代有作为的君王必有贤才辅之，商鞅以“霸道”辅秦始皇，董仲舒以“罢黜百家，独尊儒术”辅汉武帝。

君王选取⼈才各有各的想法，但他们的宗旨却都是“疑⼈不⽤，⽤⼈不疑”。

⼠为知⼰者死，只有对⼠⼈充分的信任，⼠⼈才会为报知遇之恩⽽流尽最后⼀滴⾎。

东汉末年，永安宫⾥，⼀位年迈的枭雄在病榻上安排着⾃⼰的后事。

“君才⼗倍曹丕，必能定国，终成⼤事。

若嗣⼦可辅，辅之；如其不才，君可⾃取。

”这是⼀份怎样的信任，“举国托孤于诸葛亮，⼼神⽆贰。

诚君⾂之⾄公，古今之盛轨。

”在那么⼀个乱世中，⼜有⼏⼈可以做到如此呢！⽽诸葛亮也不曾辜负了刘备。

“⾂敢竭股肱之⼒，效忠贞之节，继之以死。

”鞠躬尽瘁死、⽽后已并不是开玩笑的，这在诸葛亮⾝上体现得淋漓尽致。

⼀段“三顾茅庐”便将⼈中卧龙永远的困在了蜀地，只为报当初的知遇之恩。

若不是托孤于诸葛亮，那个刘阿⽃在那个的尔虞我诈的乱世中恐怕早就“乐不知蜀”了。

在乱世的另⼀边连⽣性多疑的曹操也懂得“疑⼈不⽤，⽤⼈不疑”。

官渡之战当许攸反⽔投靠曹操时，曹操军粮已不⾜了，早已⼼⽣退意。

许攸献计⽕烧乌巢，曹操相信了这个刚从敌营投靠过来的谋⼠，⽽许攸回报他的信任的便是这场战争的胜利。

这也成了以少胜多的战争典范。

南宋本来是有机会收复中原失地的。

当岳飞在前线⼤举胜利时，宋⾼宗却连下⼗⼆道⾦牌急令岳飞班师。

“⼗年之功，废于⼀旦！所得诸郡，⼀朝全休！社稽江⼭，难以中兴！乾坤世界，⽆由再复！”⽽岳飞班师回朝后却被秦桧⼀个“莫须有”的罪名给速速处死了。

宋⾼宗如此胆⼩⼜昏庸的君主怎可能收复失地，保祖宗基业。

他宁愿相信⼀个从辽俘虏⽽回的秦桧，也不相信岳飞，宋⾼宗就如此的⾃毁长城了。

等到宋孝宗再想收复失地之时，已⽆能担此重任的将领了。

悲哉，岳飞！ 成⼤事者必是⼀个识千⾥马的伯乐，他们懂得哪些⼈值得信任，他们会对这些⼈充分的信任，因为对他⼈的信任是⼀种尊重，⼠⼈会以⾝报知遇之恩。