Snqsbx企业经济管理论文：论现代企业薪酬制度的管理

生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。

-----冯江柱企业薪酬制度的管理薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。

本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上，分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容，最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题，以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴。

薪酬制度薪酬管理人力资源管理现代企业，作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬管理具有重要的研究意义。

合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终能够极大地提升企业的竞争能力。

鉴于此，本文对现代企业薪酬制度的管理做了如下深入探究。

一、薪酬管理在现代企业人力资源管理的重要作用在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留得住人才，进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。

其中，薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为重要的一环，合理且富有吸引力的薪酬体系不仅能够激发员工工作的积极性，促使员工认可企业的共同愿景，而且能够帮助企业在日益激烈的市场竞争中建立一支高素质的人才队伍。

可见，薪酬管理是保证企业可持续发展的重要保障，是现代企业人力资源管理的一项十分重要的工作。

二、薪酬管理的内涵与内容所谓薪酬管理是指现代企业的管理者依照一定的规则对本企业员工报酬的考核标准、支付水平及要素构成进行确定和调整的管理过程。

具体来讲，薪酬管理的主要内容包括：第一，在薪酬管理的过程中，企业应该就薪酬体系设计、薪酬结构设计、薪酬调整情况及特殊员工薪酬水平等做出科学的决策；第二，薪酬管理作为一种持续的管理过程，应该坚持就薪酬计划、薪酬预算、薪酬发放等问题积极与员工交流沟通，吸取员工建议；第三，通过各种反馈，评价薪酬系统自身的有效性，并不断予以完善。

薪酬管理制度设计毕业论文目录引言……………………………………………………………………………………一、薪酬管理制度设计的背景……………………………………………二、薪酬管理制度设计的意义……………………………………….三、薪酬管理制度设计的原则……………………………………….四、薪酬管理制度设计的内容……………………………………….4.1 薪酬管理的目标……………………………………….4.2 薪酬管理的分类……………………………………….4.3 薪酬管理的测算方法……………………………………….4.4 薪酬管理的调整机制……………………………………….4.5 薪酬管理的公平性保障……………………………………….五、薪酬管理制度设计的实施………………………………………………六、薪酬管理制度设计的评估………………………………………………结语……………………………………………………………………………………………………引言薪酬是组织中最具体、最明显的报酬形式，是组织对员工所提供的经济补偿。

合理的薪酬管理制度不仅能够激发员工工作热情，提高员工的工作积极性，还能够促进组织目标的达成。

因此，建立科学、公平、激励的薪酬管理制度对于组织的发展至关重要。

本文将围绕薪酬管理制度的设计展开探讨，旨在为企业提供一套科学、合理的薪酬管理方案。

一、薪酬管理制度设计的背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，人才的引进、培养和留住成为企业发展的关键。

而薪酬作为企业吸引和留住员工的一种重要手段，其重要性日益凸显。

然而，随着社会的发展，薪酬管理制度也面临着诸多问题，如薪酬不公平、薪酬过高或过低等。

因此，建立科学合理的薪酬管理制度已成为企业发展的必经之路。

二、薪酬管理制度设计的意义薪酬管理制度的建立不仅可满足员工的经济需求，更有利于调动员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。

具体来说，薪酬管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。

企业薪酬管理制度论文企业薪酬管理制度论文企业薪酬管理制度论文一【摘要】矿业企业生产经营的重要环境因素和管理属性发生了重大变化，其薪酬设计与管理必须面对新形势，做出重要的总体规划。

本文深入分析了矿业企业生产经营特点及其对薪酬管理的作用意义和要求，矿业企业薪酬管理的基本情况、存在的问题及原因，矿业企业薪酬管理中若干问题的建议和对策。

【关键词】矿业企业;薪酬管理;问题分析;建议对策前言薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，也是整个企业管理的核心内容之一。

在企业现代化建设中具有十分重要的地位。

合理有效的薪酬体系能够激发员工的积极性和主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，保证企业的可持续发展。

然而，在企业实践管理过程中，由于环境和人为操纵的复杂性和不确定性，在薪酬管理中存在着诸多不可控之处。

分析了新形势下矿业企业生产经营面临的新情况、新问题及其对薪酬设计与管理的影响，从这几个方面对矿业企业薪酬管理提出建议和对策，加强企业长期战略发展的理性思考和审视1矿业企业生产经营特点及其对薪酬管理的作用意义和要求的概述在新形势下，作为一个以不可再生资源为采掘对象的矿业企业，随着煤炭产能过剩、环保政策的落实和采煤工艺的变化和煤层地质条件影响，其生产经营特点正在发生重大变化，受生产经营的外部变化影响，对其生产成本和模式选择提出了一系列的挑战。

这就要求我们及时全面改进和加强管理，包括薪酬管理，以提高矿业企业的管理水平，形成有效的内部激励和外部激励相结合的矿业企业薪酬管理机制和相应的创新机制。

矿业企业面临新形势下的生产经营特点，客观上要求在薪酬管理体系和框架设计中应考虑以下几个方面：从矿业企业的行业发展趋势和自身发展战略的角度，审视薪酬管理的总体框架，提出了基于岗位分析的薪酬设计公平度，同时，调整和优化组织结构和薪酬水平，并通过内外薪酬两个层次实现其激励功能。

外部监管机构的监管，主要是指由企业外的部门监督检查，如政府监督和民间机构的监督，各级财政、税务、审计、工商行政管理等部门要加强对中小企业的监管，及时发现问题并进行整改。

关于现代企业薪酬管理探究摘要：薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。

企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，从而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提出现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。

关键词：人力资源管理薪酬管理激励企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。

怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

但在长期的管理实践中，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足和约束不够，这种状况制约着企业生产力的发展。

如果不建立一套适合市场经济发展的有效的薪酬体系，势必造成人才流失，使企业在日趋激烈的市场竞争中失利。

一、目前我国企业薪酬管理存在的问题薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

目前，我国企业薪酬管理主要存在以下问题：1.主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合。

从我国目前企业薪酬管理的发展实际来看，薪酬制度体系不完善，未能把薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分，薪酬与员工的工作表现挂钩不科学，薪酬很难满足不同层次员工的需要。

2.薪酬结构不合理，过分强调货币工资我国大多数企业只对直接经济报酬，特别是货币工资很重视。

试论现代企业薪酬制度的管理摘要现代企业薪酬制度的管理对于企业的发展至关重要。

合理的薪酬制度可以激励员工更好地发挥自己的才华，提高工作效率，增强企业的竞争力。

本文将从薪酬管理的目的、原则以及实施中的关键要素等方面来论述现代企业薪酬制度的管理。

1. 引言薪酬制度是企业人力资源管理中重要的组成部分，它直接关系到员工的积极性、满意度以及企业的绩效。

随着社会的发展和企业的竞争加剧，现代企业对薪酬制度管理的要求越来越高。

本文将着重讨论现代企业薪酬制度管理的目的、原则和关键要素，以期为企业提供有益的参考。

2. 目的现代企业薪酬制度管理的目的主要有以下几点：2.1 激励员工积极性合理的薪酬制度能够激励员工更好地发挥自己的才华和能力，使员工对工作产生更高的积极性。

通过设立薪酬激励机制，企业可以促使员工更加努力地工作，提高工作效率和质量。

2.2 吸引和留住人才薪酬水平是吸引和留住优秀人才的重要因素之一。

现代企业在制定薪酬制度时，应根据市场需求和员工的实际贡献，确保薪酬水平具有竞争力，以吸引和留住人才，保持人力资源的稳定性和持续发展。

2.3 提高企业绩效良好的薪酬制度能够促使员工更加专注和投入，从而提高企业的绩效。

适当的薪酬奖励和激励机制可以激发员工的工作激情，增强团队的凝聚力和协作能力，推动企业实现持续的创新和发展。

3. 原则现代企业薪酬制度管理应遵循以下原则：3.1 公正和公平原则薪酬制度应公正地对待所有员工，不论其层级和职位。

公平的薪酬制度能够增强员工的工作满意度和归属感，提高组织的凝聚力和稳定性。

3.2 能力和贡献原则薪酬制度应根据员工的能力和贡献来确定薪酬水平。

高绩效员工应得到相应的回报，以激励他们保持高水平的工作表现，同时也要对低绩效员工采取相应的措施，以推动其改善和发展。

3.3 可持续发展原则薪酬制度应与企业的可持续发展目标相一致。

企业在制定薪酬制度时，应考虑到企业的财务状况和长远利益，避免因薪酬开支过大而对企业造成负面影响。

公司薪酬管理论文公司薪酬管理论文公司薪酬管理其和员工的利益有着直接的关系，是非常重要的。

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公司薪酬管理论文1摘要：对于现代人力资源管理而言，薪酬管理是非常重要的，其和员工的利益有着直接的关系，若是薪酬体系合理，不但能够将员工本身的工作热情激发出来，还能够帮助企业更好的控制人力成本，切实提高自身的竞争力。

若是薪酬管理体系出现问题，那么不但无法将人留住，还可能导致企业运转出现失灵的情况。

笔者主要分析了现代企业薪酬管理出现的问题，和解决策略，希望能够帮助企业做好薪酬管理工作。

关键词：薪酬管理；人力资源；问题；策略在市场经济体制下，企业之间的竞争本质上是人力资源方面的竞争，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，无论是企业还是个人面临的机遇和挑战都比较大。

现代企业管理者通过合理的薪酬制度能够更好的稳定企业的人力资源队伍，给企业利益最大化以及长远发展奠定良好的基础。

在企业管理的时候，薪酬管理是比较敏感的，合理薪酬能够留住企业需要的人才，提高人才的工作效率，若是不合理，那么很容易出现高薪留不住人才，高薪低效的情况，所以企业必须认识到薪酬管理的重要性，进行科学有效薪酬机制的建立，从而给企业将来的发展奠定良好基础。

一、当前企业薪酬管理存在的主要问题1.薪酬分配的时候存在平均主义思想在当前经济体制中，在一些国有企业中，薪酬平均主义还是存在的，这些企业的级别相同的员工即便是工作业绩、工作量以及水平相差较大，薪酬相差也不大，这会导致员工本身的工作积极性下降，并且这也会影响生产力以及生产效率。

还有些中低层领导和员工收入也非常的相似，管理者的工作量以及需要承担的责任也远远超过了普通员工，薪酬方面也应该有一定的倾斜，若是一味的实行平均主义，那么会导致中低层领导出现不满情绪，在工作的时候也会比较消极，这会导致企业核心领导以及技术骨干流失严重，这也会给企业长远发展造成很大的影响。

有关薪酬管理的论文有关薪酬管理的论文薪酬管理对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面有着重大影响。

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有关薪酬管理的论文1【摘要】本文首先分析了企业人力资源薪资管理创新的必要性并结合实例对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析。

进而根据当前经济背景和时代要求的发展变化提出了一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。

【关键词】企业人力资源;薪酬管理;创新措施引言自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。

已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。

国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。

例如，国企的改制，私企不断增加。

企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。

与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。

企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。

因此，结合国内外经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。

1企业人力资源薪酬管理创新的必要性企业的发展离不开人力资源的推动，人力资源能有效地促进企业的发展。

然而，企业薪资管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留。

合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进企业的发展。

同时，企业人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。

1.1人力资源在企业发展中的地位不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。

各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。

因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分;对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。

为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。

1.2人力资源薪资制度的创新是企业发展的良性刺激企业对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进企业积极发展。

浅谈现代企业的薪酬管理制度薪酬管理制度在现代企业制度中扮演的角色越来越重要，不仅可以激发员工的能动性从而提高工作主动积极性、还关系到是否能够保证公司可以快速高效的运转。

站到公司翻益角度考虑，我们更应该在薪酬管理制度方面下功夫，薪酬管理制度的設计不仅要和员工的付出直接挂钩，尽可能实现同工同酬，与此同时，还要设置薪资等级制度，让员工在相对公平的氛围中各司其职各尽其能。

和公司业务相匹配的薪酬制度一方面对企业的发展有着推动作用，另一方面通过提高了公司的管理效率。

但是纵观目前现代企业的薪酬管理制度，我们更加有必要在完善和改进现有的薪酬管理的基础上进一步去探索钻研现代企业的薪酬管理制度，使其能够为公司的发展提供强有力的支持。

现代企业薪酬管理作用分析引言长久以来，企业的薪酬问题足管理学界和经济学界经久不衰的话题，虽然经过将近一个世纪的发展，有了一整套的理论基础，但是从日前来看还是有很多需要完善改进和探索钻研的部分。

首先理论中“理性的经纪人”都是假设性的，在现实中并不存在，其次，我们工作的环境、生活的环境等等客观因素也会对管理行为产生一定的影响。

当理论遇上现实问题的时候，我们在理论上有很大的发挥空间，在工作上有很多需要去因地制宜改进的地方。

如何能让公司在公平公正的前提下以最少的人工成本获得最优的工作效益，还能让员工的满意度达到最大化，这已经成为绝大多数企业共同面临的问题。

薪酬管理制度在现代企业中的重要性从直观看，薪酬管理制度足和员工的贡献程度相挂钩，目的是尽可能的实现能者多劳，多劳多得的管理手段，但是进一步来看，薪酬管理制度和企业的发展息息相关，因此薪酬制度在现代企业中的地位是不容忽视的，其重要性可以在以下几个方面体现。

（1）薪酬管理制度影响员工的工作质量公平合理的薪酬管理制度，员工的工作积极性被激发，员工在工作中不仅可以得到应有合理的报酬而且还可以找到自身的价值，在成就感中树立不断提高自身的能力的价值观，从而有利于员工为企业创造更多的价值，也便于促进企业不断的成长。

浅谈现代企业的薪酬管理制度前言薪酬是企业内部管理的重要组成部分，也是企业留住和吸引人才的关键因素之一。

对于现代企业来说，实施科学有效的薪酬管理制度对于员工的激励、职业生涯规划以及企业的稳定发展都至关重要。

现代企业的薪酬管理制度的现状目前，许多企业实施的薪酬管理制度还处于比较简单的阶段，甚至没有明确的制度规定。

常见的薪酬管理方式有一次性奖金、提成、年终奖等，这些方式都过于简单，难以满足员工对薪酬分配的需求。

为了使薪酬管理制度更加科学、合理，现代企业应该按照以下步骤进行：1.确定岗位职责和绩效指标2.设计薪酬结构和体系3.确定薪酬基准和浮动范围4.调整员工薪酬确定岗位职责和绩效指标首先，企业需要清楚地了解各个岗位职责的具体要求，以及该岗位在企业发展中所占的重要地位。

企业还需要针对不同岗位制定不同的绩效指标，使绩效指标能够清晰地反映员工在工作中的表现。

设计薪酬结构和体系企业需要设计科学合理的薪酬结构和体系，以便供高绩效的员工获得更多的薪酬回报。

在设计薪酬体系时，要注意要以合理的支付比例分配薪酬，而不是过多地倾向于某个方面，从而导致不公正的薪酬分配。

确定薪酬基准和浮动范围针对不同的岗位职责和绩效指标，企业需要确定不同的薪酬基准和浮动范围。

在确定薪酬基准和浮动范围的时候，企业需要参考市场行情和企业实际情况，确保员工的基本薪酬和浮动薪酬都达到市场平均水平，从而保证员工的满意度和稳定性。

调整员工薪酬根据员工的表现和绩效指标，企业需要及时调整员工薪酬，以鼓励员工继续保持高效、高产和创新，避免员工因为薪酬问题导致流失。

同时，也要让员工在企业中有足够的归属感和获得感，进而提升员工对企业的忠诚度和使命感。

结语科学有效的薪酬管理制度是企业职场人才管理的基础和核心，可以推动员工敬业奉献、提高企业绩效和创新能力，也是保证企业长远发展和持续竞争力的有力保障。

因此，现代企业应该以薪酬管理为重要工作，优化薪酬管理制度，加强薪酬管理实践，有效激励员工创造更大的价值。

企业薪酬管理论文10篇精品文档企业薪酬管理论文10篇第一篇:企业战略性薪酬管理策略伴随经济全球化的不断推进，全球范围的市场竞争愈演愈烈，企业处于激烈的竞争之中要想赢得一席发展之地，实施战略管理必不可少。

战略性薪酬管理是战略管理的一部分，较传统的薪酬管理不同，已经薪酬管理提升至战略层次，不仅是企业开发人力资源的途径，更是企业创新改革的需要。

但是，当前企业的战略性薪酬管理效果仍不理想，亟需探究有效的管理策略，提升薪酬管理实效性。

战略性薪酬，将从战略管理角度考虑，在企业战略目标制定过程中，依据企业现有的经营状况，通过制定科学的薪酬策略，促使企业竞争实力有所提升，帮助企业整体战略目标尽早实现。

较传统的薪酬管理而言，战略性是其主要的表现特征，要保证该项管理工作对整体战略有所帮助，促使人力资源效率最大限度发挥作用。

1.尊重薪酬规律。

作为薪酬的一种，战略性薪酬应尊重薪酬规律，保证企业所有员工薪酬具有公平性，员工之间薪酬尺度无差异，且控制员工目前投入产出比等于或者大于以往，充分发挥薪酬的激励作用。

.战略导向。

薪酬标准是进行薪酬设计的依据，针对战略性薪酬而言，能否按照合理的权重对薪酬标准加以确定至关重要，将直接影响薪酬作用的发挥。

战略性薪酬在确定标1 / 47精品文档准时，应遵循战略导向原则，即依据企业的战略要求，排除不利于企业发展的因素，保留能够带动企业进步的因素。

同时，在薪酬制度制定过程中，也必须以战略目标为导向，所有薪酬制度以及政策均符合企业的发展战略。

.经济性。

所谓经济性，主要是针对企业长期发展考虑，确保战略性薪酬管理中，薪酬设计与企业的实际发展现状匹配，保证员工的薪酬在企业的支付能力之内。

战略性薪酬管理遵从经济性原则是推动企业可持续发展的前提，只有保证经济性薪酬，企业才有扩大投资的资本。

.外部竞争性。

新时期，信息技术发展促使信息传递十分迅速，企业要更好的留住人才，需要在薪酬设计过程中遵循“外部竞争性”原则，即企业的薪酬水平不得低于同行业。