10条对公司改善建议

10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。

2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。

3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。

4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。

制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。

6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。

7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。

8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。

9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。

10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。

公司发展的建议：
1、引进各专业相关人才，留住专业人才，重用专业人才，鼓励专业人才；
2、制定公司总的规章制度，以及各个部门的相关规章制度，并要求员工必须遵从；
3、将规章制度的执行情况纳入业绩考核内容，与奖罚挂钩；
4、公司应明确划分出各个部门的职责与权力，责任到人；
5、提高公司员工基本素质，开展业务培训，保证工程、产品等的质量；
6、增强公司各部门之间的沟通，达到相互合作、相互了解、相互配合；
7、完善员工的福利制度等一系列制度，从小的细节着手，将关怀落实到实处；
8、正确用人，大胆授权，分工到位，职位明确，用人不疑；
9、多开展一些有意义的集体活动，增强员工的凝聚力；
10、完善办公设备的不足，工欲善其事必先利其器。

改进自身工作的办法：
1、高度重视理论知识学习，不断坚定信念，进一步完善自身的专业知识；
2、增强与公司其他员工的沟通交流，通过与其他人的沟通交流丰富自己的工作经验；
3、提高自己的工作主动性，增强自己的责任心
4、认真做好自己的本职工作，通过工作完善自身的专业知识；
5、多向其他员工与领导学习，提高自己的人际交往能力；
6、“不懂就要问”多学习、多查资料、多进行实际的操作，提高自己的业务水平。

10条对公司改善建议1、招聘者向应聘者如实反映公司情况，面试时向应聘者讲清胜任要求、岗位技能要求、薪资待遇，招聘适合各岗位的长期人才。

2、完善员工薪酬制度、福利制度、保障制度等一系列制度，真正做到员工劳有所得，奖惩相当，工作有保障，减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

3、企业应建立和谐的交流和有效的沟通机制。

一方面，企业应鼓励员工敢表达自己的想法，营造出和睦的上下级关系。

另一方面，员工之间也应加强有效沟通，增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的进行。

4、各部门都要有标准的工作流程，岗位职责落实到人，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合。

5、合理优化企业制度。

在有效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样即能提升员工的生活品质，也可以增加员工工作的积极性。

6、公司应鼓励言论自由，建议建立无记名意见建议箱，认真的对待每一个员工提出的建议，有相关核实机制，确保每一个员工的有效建议都能够得到有效落实。

7、公司应时刻注重安全生产规范，始终把安全生产放在首位，定期织安全生产培训、演练，各项防护措施做到位，始终维护好员工的切身利益。

组8、完善新员工培训制度，根据具体岗位及及每位员工的特性制定个性化培训措施，对培训成果有明确的量化考核标准。

9、强化员工的责任意识，每一个员工都要自觉维护公司利益，不得以任何形式损害公司利益，不做任何有损公司形象的事，不得以私人目的使用用公司财务。

10、加强企业文化建设，根据企业的整体发展战略，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。

从企业整体文化氛围构建出切合实际的企业文化建设体系，加强员工归属感。

公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。

强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2、开源。

由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。

应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。

买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。

强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。

3、节流。

困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。

同时各种庆典也应避免铺张。

非必要的视察、观摩、会议，均应停办。

严格执行预算制度。

制订具体的节流措施并予公布执行。

4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。

在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。

希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。

6、强化项目前期的成本控制。

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。

在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。

建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

7、强化项目收款。

公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。

建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。

8、建立适当的奖励政策。

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。

9、提升工资水平。

员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。

也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

对公司好的建议100条作为一名员工，我们总是希望公司能够变得更好。

以下是100条对公司好的建议，希望能够帮助公司更好地发展。

1. 建立积极向上的工作氛围。

2. 建立公平公正的工作机制。

3. 建立完善的员工培训制度。

4. 加强员工沟通与交流。

5. 提高员工的工作效率。

6. 建立优秀的员工激励机制。

7. 加强员工的职业规划与发展。

8. 建立完善的员工考核制度。

9. 加强员工的团队协作。

10. 建立健康的工作生活平衡制度。

11. 鼓励员工创新和创意。

12. 重视员工的意见和建议。

13. 加强员工的自我管理和自我教育。

14. 建立良好的客户服务体系。

15. 提供优质的产品和服务。

16. 保持公司形象的良好。

17. 加强企业文化的建设。

18. 建立健全的企业制度。

19. 加强公司内部的监督和管理。

20. 建立完善的财务管理制度。

21. 加强公司的品牌建设。

22. 提高公司的市场竞争力。

23. 加强公司的营销策略。

24. 建立完善的销售渠道。

25. 提高公司的生产效率。

26. 加强公司的研发能力。

27. 提高公司的管理水平。

28. 加强公司的信息化建设。

29. 建立完善的人力资源管理制度。

30. 加强公司的风险管理。

31. 建立完善的安全生产制度。

32. 加强公司的环境保护。

33. 建立完善的知识产权保护制度。

34. 加强公司的社会责任。

35. 建立完善的企业社会责任制度。

36. 加强公司的文化建设。

37. 建立完善的员工福利制度。

38. 加强公司的法律意识。

39. 建立完善的公司制度。

40. 加强公司的外部合作。

41. 建立完善的员工福利制度。

43. 提高公司的服务质量。

44. 加强公司的市场开拓。

45. 建立完善的企业文化。

46. 加强公司的管理水平。

47. 提高公司的生产效率。

48. 加强公司的研发能力。

49. 建立完善的财务管理制度。

50. 加强公司的信息化建设。

51. 建立完善的人力资源管理制度。

10条对公司改善建议
1. 增加员工培训和发展计划：公司可以提供更多的培训机会，包括技术培训、领导力发展等，以提高员工的能力和专业素质。

2. 安排定期沟通和会议：公司可以定期组织员工沟通会议，以便及时了解员工的意见和建议，为员工提供一个良好的交流平台。

3. 推行员工奖励计划：公司可以设置一套完善的员工奖励制度，以激励员工积极工作和创新。

4. 提高工作环境：公司可以改善办公设施和环境，提供良好的工作条件，以提高员工的工作效率和满意度。

5. 建立员工反馈机制：公司可以设置一个匿名的员工反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，及时修正公司存在的问题。

6. 加强项目管理和跟踪：公司可以建立一个完善的项目管理体系，以确保项目按时、按质完成，并及时跟踪和解决问题。

7. 优化绩效考核制度：公司可以建立科学合理的绩效考核制度，通过明确的目标和评价标准，激励员工持续提升自己的能力和表现。

8. 加强团队合作和协作：公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的合作和协作，提高团队效能。

9. 建立创新激励机制：公司可以设立创新奖励计划，鼓励员工提出创新想法和解决方案，促进公司的持续创新发展。

10. 提供良好的福利待遇：公司可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪年假等，以增强员工的满意度和留存率。

10条对公司改善建议
1.建议公司改善部门分工方式，现有的部门分工按业务划分，导致
大部分员工工作内容职责不单一，要做多项工作，工作效果不佳。

建议改成按职责分工，如研发部、产品部、售后部、运维部等等
2.建议建立统一招聘机制，现在是根据各部门需求自己招聘，这样
招聘来的人不一定符合公司要求
3.建议提高出差员工的薪资或福利待遇，出差过多，员工无法正常
安排个人生活
4.建议公司多组织团建活动，加强员工之间的凝聚力
5.建议公司开展公关方面的业务
6.建议公司多组织各类培训，加强员工技能
7.建议公司党建部门多组织相关培训和活动，加强党支部联系
8.建议公司多开展部门间的交流和借调，通过轮岗加强部门活力
9.希望部门构建完善的人才培养和提拔机制，目前大家工作热情低
迷，不利于工作展开
10.建议定期与甲方展开沟通交流会，了解甲方需求，否则闭门造
车，不利于公司发展。

对公司的意见及推荐（一）1、人才严重缺乏。

就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。

其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。

公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：4、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；5、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

6、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

7完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

8、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

9、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

对公司的意见及推荐（二）：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

对公司发展的十条建议在当今竞争激烈的市场环境中，公司要想持续发展、不断壮大，就需要不断地审视自身、改进不足，并积极寻求创新和突破。

以下是我个人对公司发展的十条建议：一、加强员工培训与发展员工是公司最宝贵的资产，投资于员工的培训和发展是公司长期成功的关键。

公司可以定期组织内部培训课程，涵盖专业技能、沟通技巧、团队协作等方面。

同时，鼓励员工参加外部培训和学习活动，并提供相应的支持和补贴。

此外，为员工制定个性化的职业发展规划，帮助他们明确职业目标，激发工作积极性和创造力。

二、优化工作流程繁琐复杂的工作流程会降低工作效率，增加成本。

我们应该对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节和审批步骤，实现流程的简化和优化。

引入先进的信息技术和管理工具，如自动化软件、项目管理系统等，提高工作的协同性和效率。

三、强化市场调研与分析市场是不断变化的，公司要保持敏锐的市场洞察力，才能及时调整战略，抓住机遇。

加大市场调研的投入，收集更多关于行业趋势、竞争对手、客户需求等方面的信息。

建立专业的市场分析团队，对收集到的数据进行深入分析和研究，为公司的产品研发、市场营销等决策提供有力依据。

四、注重产品创新创新是企业发展的动力源泉。

公司要鼓励研发团队不断推陈出新，开发具有独特卖点和竞争优势的产品。

建立创新激励机制，对有突出创新成果的团队和个人给予奖励。

同时，加强与高校、科研机构的合作，引进前沿技术和理念，提升公司的创新能力。

五、提升客户服务质量客户是公司的衣食父母，提供优质的客户服务是维护客户忠诚度、树立良好品牌形象的重要途径。

建立完善的客户服务体系，设立专门的客服团队，确保客户的咨询和投诉能够得到及时有效的处理。

定期对客户进行满意度调查，了解客户的需求和意见，不断改进服务质量。

六、加强品牌建设品牌是公司的无形资产，具有巨大的商业价值。

制定明确的品牌战略，明确品牌定位和核心价值观。

通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。

给公司提建议10条在现代企业管理中，员工的意见和建议是推动公司发展的重要动力。

以下是我作为员工对公司的10条建议：1. 加强内部沟通公司应定期举行部门间的交流会议，以便更好地理解各部门的工作进展和需求。

这有助于提高团队协作效率，减少工作重复和误解。

2. 提供专业培训公司可以定期为员工提供专业技能培训，以提升员工的专业能力和工作效率。

这不仅有助于员工个人发展，也能提升公司的整体竞争力。

3. 鼓励创新思维公司应鼓励员工提出创新的想法和解决方案，无论这些想法是否被采纳，都应给予积极的反馈。

这样可以激发员工的创新热情，推动公司的创新发展。

4. 关注员工福利公司应关注员工的工作和生活平衡，提供足够的休息时间和健康保障。

同时，也可以定期组织员工活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。

5. 优化工作环境公司应提供一个舒适、安全的工作环境，包括良好的办公设施和设备，以及健康的空气质量。

这将有助于提高员工的工作效率和满意度。

6. 建立公平的评价体系公司应建立一个公平、透明的评价体系，确保每个员工的努力都能得到公正的评价和回报。

这将有助于激发员工的工作积极性和忠诚度。

7. 提供职业发展机会公司应为员工提供职业发展的机会和路径，包括晋升机会、转岗机会等。

这将有助于留住优秀的员工，同时也能吸引更多的人才加入。

8. 强化企业文化公司应强化企业文化，让员工更好地理解和接受公司的价值观和使命。

这将有助于形成共同的目标和动力，推动公司的持续发展。

9. 优化决策流程公司应优化决策流程，确保决策的及时性和准确性。

同时，也应鼓励员工参与决策过程，听取他们的意见和建议。

10. 关注社会责任公司应积极履行社会责任，包括环保、公益等方面。

这不仅可以提高公司的社会形象，也能增强员工的自豪感和归属感。

以上就是我对公司的一些建议，希望能对公司的发展有所帮助。