苹果公司的网上购货系统与物流
除实体物流外,苹果公司也采用了在线商店 物流模式即苹果 App Store的商业模式。
苹果公司物流与供应链体系剖析
一、 成功之处:
差异化销售渠道 饥饿营销的成功运用(典型) 精简库存 外包非核心业务
构建供应链联盟
需求导向的务实设计创新
苹果公司物流与供应链体系剖析
三星SWOT分析
三星SWOT分析
战略总结 三星在产品研发方面注重设计, 通过对外观 设计的不断创新来引领手机外观的时尚潮流; 自制策略、垂直整合式的生产体系使三星与 其他厂商相比在硬件上具备很大优势, 也极 大地提高了整个供应链的反应速度, 因此, 注重设计研发、采用垂直整合式的生产体系 并实行自制策略的供应链设计方案与“求新 求快”的战略目标是一致的。
不足及存在的问题
定价过高 销售渠道之忧 供应链监管的缺失 过度压榨供应商 联盟不稳定的风险
针对问题的可行性建议
1、依据各国国情适当定价,并且改进分利模式。 2、寻求供应链上游的多元化 3、加强供应链的监管 4 、加大对于上游供应商的信任,提供有效的技术 方法和必要的资源支持 5、实现物流供应链信息化和信息共 享化。
劣势
SWOT分析
Weakness:
A.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手 B.项目管理和生产制造效率不高:苹果的制造部门效率低下,设计和 管理成本高昂,这足以使得苹果公司在IT业低利润化的时代丧失竞争 能力。 C.供应链管理不够完善:某些关键零部件的供应能力不足,准确的说 是应付市场需求突变行动的“供应能力的爆发力”不足。 D.涉足的产品种类较多。苹果公司从电脑到MP3,再到手机,不仅做 硬件、操作系统, 且应用软件也有涉足,苹果的战线铺的十分长,且 产品之间的相关性很高,不像微软那样有所专攻,因此导致苹果的竞 争对手也相当多,也面对的都是行业里的巨无霸。