供应链结构设计

第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计,了解和掌握供应链结构模型是十分必要的,本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型.一供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型,不难得出这样一个简单的供应链模型如图4-1所示,我们称其为模型I.模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界,如矿山、油田、橡胶园等,最终去向是用户.产品因用户需求而生产,最终被用户所消费.产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递,并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程.被用户消费掉的最终产品仍回到自然界,完成物质循环如图4-1中的虚线.图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然,模型I只是一个简单的静态模型,表明供应链的基本组成和轮廓概貌,进一步地可以将其简化成链状模型II如图4-2所示.模型II是对模型I的进一步抽象,它把商家都抽象成一个个的点,称为节点,并用字母或数字表示.节点以一定的方式和顺序联结成一串,构成一条图学上的供应链.在模型II中,若假定C为制造商,则B为供应商,D为分销商；同样地,若假定B为制造商,则A为供应商,C为分销商.在模型II中,产品的最初来源自然界、最终去向用户以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了.从供应链研究便利的角度来讲,把自然界和用户放在模型中没有太大的作用.模型II着力于供应链中间过程的研究.图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流产品流和信息流外,还存在着资金流.物流的方向一般都是从供应商流向制造商,再流向分销商.在特殊情况下如产品退货,产品在供应链上的流向与上述方向相反.但由于产品退货属非正常情况,退货的产品也非本书严格定义的产品,所以本书将不予考虑.我们依照物流的方向来定义供应链的方向,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系.模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向. 2.供应链的级在模型II中,定义C为制造商时,可以相应地认为B为一级供应商,A为二级供应商,而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商；同样地,可以认为D为一级分销商,E为二级分销商,并递归地定义三级分销商,四级分销商.一般地讲,一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商,这样有利于从整体上了解供应链的运行状态.二供应链的模型Ⅲ：网状模型事实上,在模型II中,C的供应商可能不只一家,而是有B1,B2, Bn等n家,分销商也可能有D1,D2, ,Dm等m 家.动态地考虑,C也可能有C1,C2,,Ck等k家,这样模型II就转变为一个网状模型,即供应链的模型III如图4-3.网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系.在理论上,网状模型可以涵盖世界上所有厂家,把所有厂家都看做是其上面的一个节点,并认为这些节点存在着联系.当然,这些联系有强有弱,而且在不断地变化着.通常,一个厂家仅与有限个厂家相联系,但这不影响我们对供应链模型的理论设定.网状模型对供应关系的描述性很强,适合于对供应关系的宏观把握.图4-3 模型Ⅲ：网状模型1.入点和出点在网状模型中,物流作有向流动,从一个节点流向另一个节点.这些物流从某些节点补充流入,从某些节点分流流出.我们把这些物流进入的节点称为入点,把物流流出的节点称为出点.入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商,出点相当于用户.图4-4中A节点为入点,F节点为出点.对于有的厂家既为入点又为出点的情况,出于对网链表达的简化,将代表这个厂家的节点一分为二,变成两个节点：一个为入点,一个为出点,并用实线将其框起来.如图4-5,A1为入点,A2为出点.同样地,如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商,也可将这个厂家一分为二,甚至一分为三或更多,变成两个节点：一个节点表示供应商,一个节点表示分销商.也用实线将其框起来.如图4-6,B1是C的供应商,B2是C的分销商.图4-4 入点和出点2.子网有些厂家规模非常大,内部结构也非常复杂,与其他厂家相联系的只是其中一个部门,而且内部也存在着产品供应关系,用一个节点来表示这些复杂关系显然不行,这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点,这些小节点构成一个网,称之为子网如图4-7.在引入子网概念后,研究图4-7中C与D的联系时,只需考虑C2与D的联系,而不需要考虑C3与D的联系,这就简化了无谓的研究.子网模型对企业集团是很好的描述.图4-7 子网模型3.虚拟企业借助以上对子网模型过程的描述,我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家,这就是虚拟企业如图4-8.虚拟企业的节点用虚线框起来.虚拟企业是在经济交往中,一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体.虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益,一旦这个目的已完成或利益不存在,虚拟企业即不复存在.图4-8 虚拟企业的网状模型。

供应链管理供应链总体结构与设计概述供应链管理是一个涵盖多个环节的复杂系统，涉及到原材料采购、生产制造、物流配送等多个环节。

为了优化供应链的运作效率和降低成本，供应链管理需要建立一个合理的总体结构并进行有效的设计。

本文将介绍供应链管理中的总体结构与设计原则。

供应链管理的总体结构供应链管理的总体结构包括供应商、生产制造、物流配送和销售环节。

在这些环节中，不同的组织承担着不同的角色和职责，并通过协调合作来实现整个供应链的高效运作。

1. 供应商环节供应商环节是供应链管理的起点，包括与供应商的沟通、采购和供应商评估等工作。

在供应商环节中，需要选择合适的供应商，并与其建立稳定的合作关系。

同时，还需要对供应商的产品质量和交货时间进行评估，以确保供应的稳定性和可靠性。

2. 生产制造环节生产制造环节是将原材料转化为最终产品的过程。

该环节涉及到生产计划、生产调度、工艺流程、设备管理等方面。

通过合理的生产制造，可以提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量符合要求。

3. 物流配送环节物流配送环节是将产品从生产制造环节运送到最终用户的过程。

该环节包括仓储管理、运输管理和订单管理等方面。

通过优化物流配送环节，可以缩短产品的运输时间，降低运输成本，并提供及时的交付服务。

4. 销售环节销售环节是将产品售卖给最终用户的过程。

该环节包括市场推广、销售渠道管理和客户关系管理等方面。

通过合理的销售策略和渠道管理，可以扩大市场份额，提高销售额，并与客户建立良好的合作关系。

供应链管理的设计原则供应链管理的设计需要遵循以下原则，以确保供应链的高效运作和稳定发展。

1. 系统化设计供应链管理需要以整体性的观念进行设计，将各个环节有机地结合在一起。

通过系统化的设计，可以确保供应链的信息流、物流和资金流的畅通无阻，实现供应链的协同运作。

2. 预测性与灵活性并重供应链管理需要具备预测性和灵活性。

预测性是指通过对市场需求和供应链数据进行分析，预测未来的需求和供应情况。

供应链组织结构设计的含义200多年以前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出r劳动分下那论，在这个现论的指导下，传统企业组织的管现模式卞要以芳动分工和职能专业化为基础，组织内的各部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。

这种组织结构的特点是多职能部门、多层次和严格的层级制度，从最高管理者到基层员工形成了一个等级森严的“金字塔”形的组织体系。

这种组织适合于稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代。

在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显然不适应。

在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和运行管现在实施供应链管现的过程中显现出一定的不适应性，因此，我们有必要探讨在供应链管理环境下的供应链组织结构形式和运行的问题。

l.基于劳动职能分工的企业组织结构传统企业的组织结构大都是基于职能部门的专业化模式，所实行的是按职能专业化处理企业业务流程的管现模式。

专业化能够提高工作效率，在于通过分工使劳动者成为某一方面的专家，使处理某一问题的一单位效率提高，但系统总的效率并不等于一单个人的效率的简一单汇总。

同时，为了便于控制，这种分工还具有权力平衡、制约作用，因而在管理系统内某一方面的任务需要山几个部门的人一起完成，以这个过程来相互制约，使失误率降低。

随着信息社会的到来，在市场环境日趋不确定，顾客的要求越来越多样化，企业员工强调自我实现，企业不仅追求规模经济效益，更强调时间经济的情况下，这种片断化的企业流程越来越难以使企业满足多方面的要求，其组织结构显得越来越僵硬。

因为一项任务要顺序地流经各职能部门，虽然各职能部门的专业化程度提高，但由于要等上一个环节的工作完成后才能开始下一环节的工作，结果是一个完整的任务或项目所包含的各项作业在职能部门之间被分解得支离破碎，既造成部门之间在衔接中的大量等待，又使各部门增加很多重复劳动，大大延长了完成任务所花费的时间。

2.基于BPR的企业组织结构BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管钾过程。

第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。

（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。

模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。

产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。

产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。

被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。

图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。

模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。

节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。

在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。

在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。

从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。

模型II着力于供应链中间过程的研究。

图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。

物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。

在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。

但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。

我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。

模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。

供应链组织结构的设计与优化随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业中的地位日益重要。

一个高效的供应链组织结构可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。

因此，设计和优化供应链组织结构成为企业管理者需要认真思考和努力探索的重要课题。

本文将从供应链组织结构设计的重要性、设计原则、优化方法等方面展开探讨，帮助企业更好地构建高效的供应链组织结构。

一、供应链组织结构设计的重要性供应链组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织供应链管理职能、流程和资源的过程。

一个合理的供应链组织结构可以帮助企业实现以下目标：1. 优化资源配置：通过合理的组织结构设计，可以将企业的资源合理配置到各个环节，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。

2. 加强协同合作：良好的组织结构可以促进内部各部门之间的协同合作，实现信息共享、资源整合，提高工作效率和响应速度。

3. 提升服务质量：通过优化供应链组织结构，可以加强对供应商和客户的管理，提升服务质量，增强客户满意度，提升企业竞争力。

4. 降低成本：合理的供应链组织结构可以简化流程、减少环节，降低管理成本和运营成本，提高企业盈利能力。

综上所述，供应链组织结构设计对企业的发展至关重要，只有建立合理的组织结构，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、供应链组织结构设计原则在设计供应链组织结构时，需要遵循一些基本原则，以确保组织结构的科学性和有效性：1. 一致性原则：供应链组织结构应与企业的战略目标和价值观相一致，确保各部门间的协同合作，实现整体利益最大化。

2. 简洁性原则：供应链组织结构应简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能，减少管理成本和沟通成本。

3. 适应性原则：供应链组织结构应具有一定的灵活性和适应性，能够随着市场环境和业务需求的变化进行调整和优化。

4. 信息流畅原则：供应链组织结构应促进信息的流畅和共享，避免信息孤岛和信息不对称，提高决策效率和准确性。

红旗连锁超市供应链结构设计一、供应链的定义与重要性供应链是指企业从原材料采购到产品销售的整个流程，涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节。

供应链的优化能够提高企业的效率和竞争力，降低成本，提升客户满意度，因此供应链管理已成为企业竞争的重要战略。

二、红旗连锁超市供应链的结构设计红旗连锁超市供应链的结构设计主要包括供应商管理、物流配送、仓储管理和销售管理等环节。

首先，红旗连锁超市通过与供应商建立长期合作关系，确保原材料和产品的质量和供应稳定性。

其次，红旗连锁超市建立了完善的物流配送体系，保证商品能够准时送达各个门店。

同时，通过合理的仓储管理，确保商品库存的充足和安全。

最后，红旗连锁超市通过销售管理，精确预测和满足客户需求，提升销售额和市场份额。

三、供应链各环节的功能与作用1. 供应商管理：与供应商建立合作关系，确保供应稳定、质量可靠，并通过供应商评估体系评估供应商绩效。

2. 采购管理：根据销售预测和库存情况，合理制定采购计划，降低库存成本，提高库存周转率。

3. 生产管理：根据销售需求和库存情况，合理安排生产计划，确保产品的及时交付和质量稳定。

4. 物流配送：建立高效的物流配送网络，确保商品能够准时送达各个门店，同时降低物流成本。

5. 仓储管理：合理规划仓储布局，确保商品的安全、高效存储和及时配送。

6. 销售管理：通过销售数据分析，精确预测客户需求，合理制定销售计划，提高销售额和市场份额。

四、供应链管理的挑战与策略供应链管理面临着诸多挑战，如供应链中各环节之间的协调与沟通、库存管理和风险管理等。

为了应对这些挑战，红旗连锁超市可以采取以下策略：1. 信息技术支持：利用信息技术建立供应链管理系统，实现供应链各环节的信息共享和实时监控。

2. 合作伙伴关系：与供应商、物流公司等建立紧密的合作伙伴关系，共同优化供应链。

3. 库存管理：通过精细化的库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。

4. 风险管理：建立风险管理机制，及时识别和应对供应链中的潜在风险，保证供应链的稳定性和安全性。

简述供应链的结构和设计的原则、步骤。

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常见的几种供应链体系结构模型Ting Bao was revised on January 6, 20021第二节常见的几种供应链体系结构模型为了有效指导供应链的设计，了解和掌握供应链结构模型是十分必要的，本节着重从企业与企业之间关系的角度考查了几种供应链的拓扑结构模型。

（一）供应链的模型I：链状模型结合供应链的定义和结构模型，不难得出这样一个简单的供应链模型（如图4-1所示）,我们称其为模型I。

模型I清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。

产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。

产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。

被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环（如图4-1中的虚线）。

图4-1 模型Ⅰ：链状模型很显然，模型I只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化成链状模型II（如图4-2所示）。

模型II是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。

节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。

在模型II中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C 为分销商。

在模型II中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。

从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。

模型II着力于供应链中间过程的研究。

图4-2 模型Ⅱ：链状模型1.供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。

物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。

在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。

但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。

我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。