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设计联络会议第一章总则第一条设计联络阶段是各系统建设中从设计方案向产品或者实施方案转化过程中的关键环节，为保证设计联络阶段工作的系统性、完整性和高效规范。
第二条设计联络是指由监理单位主持、业主方、集成商、咨询单位参加、供货商与设计单位之间所进行的澄清、方案优化与深化、文件确认等需要相关各方召开会议完成的工作。
第三条设计联络的目的是依据供货合同、完成设备的深化设计、生产、试验、安装调试和验收等技术条件(含图纸)。
第四条设计联络的主要工作应在设备生产和安装图等设计开始前完成。
业主方对供货合同的履约管理工作如与设计联络同步的可与设计联络合并进行。
第五条该管理办法适用于轨道交通工程的所有单机、材料和系统的设计联络。
第二章设计联络的依据和费用第六条设计联络依据以下文件进行(包含但不限于)1、招标文件及招标澄清文件。
2、供货合同及补充。
3、批准的相关专业的设计和供货商接口文件。
4、批准的设各安装项目实施计划书。
5、批准的设计联络计划和其他履约过程中的有效文件；第七条设计联络费用及承担应符合以下要求:1、买房所在地进行的设计联络、各方参加人员自行负责各自的费用、设计联络会议办公条件由供货方、设计单位或业主方负责。
如需租用会议场所时,会议场所及相关费用由卖方负责。
2、在买房所在地之外进行的设计联络,卖方承担会议场所、办公用品及劳动防护等设计联络工作相关费用,以及买方参加设计联络会议人员的当地交通、工作午餐的费用。
3、买方擦家会议人员的自买方所在地来往设计联络会议所在地的交通、住宿、交通保险等费用由卖方承担。
4、与卖方提供产品有接口的供货商参加设计联络费用，由该供货商自行负责。
5、对提供卖方主要配套产品供货商的考察费用。
由卖方负责,具体在合同谈判时确定。
6、如合同中有不同的费用分摊描述，则以合同描述为准。
第三章设计联络的阶段和内容第八条在招标文件中应明确一下内容(包含但不限于):1、设计联络目的。
2、设计联络计划安排(次数、所在地、时间<工作日>等)3、每次设计联络的内容。
招标编号.0702-1040CITC6047西安市地铁一号线一期工程（后卫寨站至纺织城站）自动售检票系统集成采购项目投标技术文件第五篇设计、设计联络、设计审查建议书Ej蚩出HUAT^NG上海华腾软件系统有限公司二零一零年十一月** ** ** 目录概述 ............................ 设计联络会 ...................... 设计•联络会U 标 ............ 第一次设汁联络会......... 设计•联络的u 标 ..................设计联络的内容 ........ 时间和地点安排 ........ 参加人员 .............. 业主需准备的事项 ...... ................ 第二次设计联络会……… 设计联络的u 标 ........ 设计•联络的内容 ....... 时间和地点安排 ........ 参加人员 .............. 业主需准备的事项……… 形成结果 ......................第三次设计•联络会……… 设计联络的U 标 ........ 设计•联络的内容 ....... 时间和地点安排 ........ 参加人员 .............. 业主需准备的事项………形成结果 3样机测试 ............................. 终端设备原理样机检验设计•联络会 u 的 与会人员 ......................... 进入条件 ......................... 会议内容 ......................... 形成结果 ............................. 终端设备正样机检验设计•联络会•… U 的与会人员 ........................进入条件 ......................... 会议内容 ......................... 4 设备出厂验收 ** U 的 ......... ** 与会人员…••… ** 进入条件........ ** 会议内形成结果 …•…5 .……5 ««««««««^5 «««««««« «««««««« «««««««« «««««««« «««««««« «««««««« «««««««« ... 8 ... 8 ... 8 ... 9 ... 9 ... 9 ... 9 ... 9 ... 9 ......10 ......10 ......11 ......11 ......11 ......11 ......11 ......11 ......11 ......11 ......11 ......12 ......12 ......12 ......12 ......12 ......12 ......12 ......12 (12)形成结果 ..................................设备联络工作中的考察项U ........ 考察tl 的 ..................... 考察地点 ...................... 与会人员 ...................... 进入条件 ............................. 考察内容 .............................形成结果 .................................. 向设计•单位提供施工图设计所需的资料 设计联络详细费用清单 ................................ 工作协调会议 .............................. 设计联络计划 ..............................5 ** ** **13 13 13 13 13 14 14 14 14 15 16第五篇设计、设计联络、设计审査建议书1概述设计联络、设计审査是确保本项U顺利实施的重要手段。
江苏省电⼒设计院⼯代管理江苏省电⼒设计院管理标准 Q/JSPDI—233.03.131－2013发电⼯程⼯代⼯作管理规定江苏省电⼒设计院2013－01－20发布2013－02－01实施前⾔本作业⽂件是我院《成品交付后过程控制程序》的⽀撑性⽂件，本⽂件对施⼯期设计代表（⼯代）⼯作及现场服务过程中的安全、环境管理等要求作了具体规定，以满⾜GB/T 19001―2008、GB/T 28001―2011和GB/T 24001―2004标准的有关要求，我院各相关部门必须遵照执⾏。
本⽂件由技术质量部归⼝。
本⽂件主要起草⼈：刘明涛。
本⽂件审核⼈：陈剑光。
本⽂件会签⼈：郑晓东。
本⽂件批准⼈：⾼嘉梁。
本⽂件由技术质量部负责解释。
⽬录1 范围. 12 规范性引⽤⽂件. 13 过程要求. 14 ⼯代⼯作的策划和⼯作计划. 25 ⼯代组织及派选. 56 ⼯代和⼯地联络员的职责. 67 ⼯代的权限和纪律. 118 ⼯代⼯作的质量控制和记录管理. 129 形成的记录. 141 范围本⽂件规定了由我院提供设计成品的⼯程派驻⼯地现场设计代表（以下简称“⼯代”）和⼯地联络员的职责、权限、⼯作程序及应遵守的纪律，以及现场服务过程中的安全、环境管理要求等，适⽤于成品交付后施⼯期服务的常驻⼯代类型，其它服务类型可依据具体情况参照执⾏。
国外⼯程⼯代派遣按合同规定办理，⼯代的管理参照本⽂件执⾏。
2 规范性引⽤⽂件下列⽂件中的条款通过本⽂件的引⽤⽽成为本⽂件的条款。
凡是注⽇期的引⽤⽂件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适⽤于本⽂件。
凡是不注⽇期的引⽤⽂件，其最新版本适⽤于本⽂件。
《QHSE⼿册》；《成品交付后过程控制程序》；《事故、事件、不符合和不合格品控制程序》；《发电⼯程设计更改控制规定》；《互提资料和图纸会签控制规定》；《⽂件和记录编号规定》。
3 过程要求3.1 我院的承诺a) 热情做好施⼯服务和⼯程投产后合同规定的相关技术服务⼯作，当好顾客的参谋，确保合同履约率100％；b) 我院⼯代24⼩时内对⼀般问题给予解决，重⼤问题或短时间内⽆法解决的问题，24⼩时内给予答复，保证服务的快捷；c) 我院⼯代在施⼯服务现场不发⽣影响⼯地环境、职业健康安全的事件。
浙江天成工程设计 有限公司项目号Proj. No.12108 文件号File No. 12108.08-KS-02版 次Rev. 0 页 次Page1 / 37江苏道明化学有限公司年产24000吨过氧化二异丙苯（DCP ）项目SIS 请购书 SIS专业：Discipline:仪表INSTRUMENTATION目录Contents1 总则 (6)1.1 适用范围 (6)1.2 定义 (6)1.3 程度用词 (7)2 概述 (8)2.1 总体要求 (8)3. 技术要求 (8)3.1 基本要求 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 系统结构 (9)3.1.3 过程接口 (10)3.1.4 操作站 (10)3.1.5 辅助操作台 (11)3.1.6 工程师站/兼SER工作站 (12)3.1.7 通信系统 (12)3.1.8 系统负荷 (12)3.1.9 系统的冗余 (12)3.2 过程接口 (13)3.2.1 过程接口机柜 (13)3.2.2 I/O模件 (13)3.2.3 通信接口 (16)3.2.4 操作接口 (16)3.2.5 旁路开关 (17)3.3辅助操作台 (17)3.4 工程师站/兼SER工作站 (18)3.5 软件组态 (18)3.5.1 软件组态 (18)3.5.2 软件组态的安全性 (18)3.5.3 编程软件 (18)3.5.4 时序事件记录（SER） (19)3.5.5 组态 (19)3.6 通信要求 (19)3.6.1 总则 (19)3.6.2 冗余 (20)3.6.3 接口设备 (20)3.7 系统负载要求 (20)3.7.1 总则 (20)3.7.2 通信负载 (21)3.7.3 内存负载 (21)3.7.4 外存负载 (21)3.8 维护和安全、可靠性要求 (21)3.8.1 维护 (21)3.8.2 安全可靠性 (22)3.9 供电要求及系统接地 (24)3.9.1 总则 (24)3.9.2 冗余要求 (25)3.9.3 供电波动容许限值 (25)3.9.4 配电图 (25)3.9.5 自备电池 (25)3.9.6 系统接地 (26)3.10 环境要求 (26)3.10.1 总则 (26)3.10.2 热负荷 (26)3.10.3 室内照明 (26)3.10.4 接地要求 (26)3.11 机械要求 (27)3.11.1 尺寸及布置 (27)3.11.2 重量 (27)3.11.3 拆运 (27)3.11.4 喷漆 (27)4.1 技术服务 (27)4.1.1 工程计划和管理 (27)4.1.2 设计条件会 (28)4.1.3 系统技术培训 (29)4.1.4 应用软件组态、生成及调试 (29)4.1.5 工厂验收 ( FAT ) (29)4.1.6 包装运输 (29)4.1.7 现场开箱、安装、上电和调试 (30)4.1.8 现场验收（SAT） (30)4.1.9 工作系统移交 (30)4.2 质量保证 (30)4.2.1 质量保证程序 (30)4.2.2 功能测试 (31)4.2.3 流水顺序号和测试合格证书 (31)4.2.4 测试范围 (31)4.2.5 目睹测试 (31)4.2.6 ISO9000质量标准 (31)4.3 资料内容 (32)4.4 工厂验收步骤 (33)4.4.1 系统测试 (33)4.4.2 资料/图纸检查 (33)4.4.3 测试设备 (34)4.4.4 测试程序 (34)4.5 支持服务 (36)4.5.1 保修 (36)4.5.2 备件支持 (36)4.5.3 维护能力 (36)4.5.4 硬件/软件更新 (37)1 总则1.1 适用范围本技术规格书是为江苏道明化学有限公司年产24000吨过氧化二异丙苯（DCP）项目安全仪表系统（SIS）的设计、采购、施工、调试并投运提供规范性要求。
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程一、设计变更管理制度及流程：1. 设计变更管理目的：确保工程设计质量、安全可靠和施工进度的顺利进行，提高工程效益。
2. 设计变更管理流程：（1）货物或服务供应商在接到委托方设计责任人的设计文件后，应立即审查相关文件及技术要求，并及时对可能存在的问题提出专业性意见。
（2）设计责任人在审查货物或服务供应商提供的反馈意见后，确定设计变更的必要性和可行性，并制定合理的变更方案。
（3）设计变更方案需按照流程及时报送相应单位审核，并收到审核意见后进行调整、确认及签字。
（4）经过审核并获得批准后，设计变更方案需及时更新和处理涉及的所有文档和设计文件。
（5）变更后的设计方案应发布相关通知或其他相关文件，确保所有执行人员和相关人员都及时了解变更内容和实施办法。
3. 设计变更管理制度：（1）建立负责各部门设计变更施工的专业团队或工作组，并明确相应工作职责及权限。
（2）实施规范化的设计变更流程，对所有设计变更的事项均进行记录、备份和检查。
（3）建立设计变更数据共享、分析和评估机制，定期评估设计变更的质量、效率和成本。
二、材料代用管理制度及流程：1. 材料代用管理目的：确保施工中的材料质量和技术性能满足设计要求，从而保证工程质量和安全。
2. 材料代用管理流程：（1）在采购材料前，要对材料的质量和性能进行充分的调查和确认，缩小代用范围，最终有明确的代用选择。
（2）采购材料前，货物或服务供应商应提供明确的材料质量和性能特性，并明确能够满足原设计要求的代用材料。
（3）进行材料代用时，应前往设计单位征求意见，确保代用材料的性能可以满足设计要求，并获得书面确认。
（4）选择代用材料后，材料采购人员需提交书面请求代用材料审批，并经过质量、技术及安全等相关部门的审批和确认。
（5）施工过程中，对代用材料的使用应进行监督和检验，确保代用材料的质量稳定和符合要求。
3. 材料代用管理制度：（1）建立严格的材料代用审批标准和流程，杜绝随意性代用现象，确保代用质量。
设计管理终结版第一篇：设计管理终结版4P要素：固定资产、产品、外观、出版物1．设计项目的管理准备都有哪些？ a组建设计队伍b进行设计检查c制定设计规划书2．一个合格的设计师必备哪些基本能力？a 研究能力。
产品和市场两个方面b创造能力。
包括创造意识、想象能力、形态创造能力以及敏锐的观察能力。
c 专业能力。
包括设计技能与沟通技能。
3．简述设计政策与设计战略、计划的关系。
a企业设计政策是制订设计战略的基础与前提b设计计划是实现设计战略目标的具体体现c设计战略是设计管理中的核心内容。
它既体现了企业总提经营战略的指导原则，又为各项设计活动提供了明确的方向和目标。
是设计取得成功的基本保证。
4．影响设计品质主要有哪些方面？a设计目标。
是大部分产品开发不能成功的主要原因b明确的设计规范或技术标准。
无法判断设计是否达到了设计的要求，会影响设计品质。
c设计管理的知识和经验。
会在制订设计的工期、成本核算等方面与实际操作结果有很大差距。
d评估与讨论。
是控制和确保设计质量的重要手段。
e技术力量。
5．简述一般设计协议书应包含的基本内容。
1工程的内容与范围2提供必要的设计信息3设计目标与要求4设计管理要求5协议有效期6设计费用7付款方式8工程变更9知识产权协定10保密责任 11 取消和变更协议12 原协议书失效未尽事宜14 法律仲裁委员会6．设计沟通的必要性及其特征是什么？必要性：a设计是一种多学科、多专业相互交叉和渗透的群体性创造活动。
设计的这一特性显示出了设计沟通的重要性b 为了达到设计的目的，设计沟通是至关重要的c对设计过程的管理主要依托双方沟通的质量与方式d设计沟通贯穿于整个设计项目的运作过程特征：多样性和灵活性1．简单叙述英国设计管理的发展过程。
1.20世纪五十年代起，设计管理在英国受到了高度的关注2.1960年，Dorothy Goslett 《设计职业实践》：英国第一本对设计活动的管理较为系统地论述专著。
所以该书出版后引起了强烈的反响。
调度交换机设备通用技术规范- 1 -本规范对应的专用技术规范目录数字程控交换系统采购标准技术规范使用说明1.本采购标准技术规范分为标准技术规范通用部分、标准技术规范专用部分以及本规范使用说明。
2.采购标准技术规范通用部分原则上不需要设备招标人（项目单位）填写，更不允许随意更改。
如对其条款内容确实需要改动，项目单位应填写项目单位通用部分条款变更表并加盖该网、省公司招投标管理中心公章及辅助说明文件随招标计划一起提交至招标文件审查会。
经标书审查同意后，对通用部分的修改形成“项目单位通用部分条款变更表”，放入专用部分，随招标文件同时发出并视为有效。
3.采购标准技术规范专用部分分为标准技术参数、项目单位需求部分和投标人响应部分。
标准技术参数表中“标准参数值”栏是标准化参数，不允许项目单位和投标人改动。
项目单位对“标准参数值”栏的差异部分，应填写“项目单位技术差异表”，“投标人保证值”栏应由投标人认真逐项填写。
项目单位需求部分由项目单位填写，包括招标设备的工程概况和招标设备的使用条件。
对扩建工程，可以提出与原工程相适应的一次、二次及土建的接口要求。
投标人响应部分由投标人填写“投标人技术参数偏差表”，提供销售业绩、主要部件材料和其他要求提供的资料。
4.投标人填写“技术参数和性能要求响应表”时，如与招标人要求有差异时，除填写“技术偏差表”外，必要时应提供相应试验报告。
5.有关污秽、温度、海拔等需要修正的情况由项目单位提出并在专用部分的表7项目单位技术差异表明确表示。
6.采购标准技术规范的页面、标题等均为统一格式，不得随意更改。
目录1总则 (1)1.1一般性要求 (1)1.2投标方资格 (1)1.3供货范围 (1)1.4买卖双方职责 (1)1.5交货 (2)1.6投标方提供的技术建议书 (2)1.7引用标准 (3)1.8投标方技术应答书内容 (4)2基本功能 (6)2.1主机结构 (6)2.2调度台 (6)2.3信令系统 (6)2.4过电压保护及接地 (6)2.5电源 (7)2.6环境条件 (7)2.7可靠性与可用性要求 (7)2.8其它性能要求 (8)3组网功能 (9)4调度功能 (10)5维护功能 (11)6录音系统功能 (12)5 技术服务、设计联络会议及技术培训 (13)7.1技术服务 (13)7.2设计联络会议 (14)7.3培训 (14)8 试验和验收 (15)8.1试验 (15)8.2工厂验收 (16)8.3现场验收 (16)8.4初验与试运行条件 (16)8.5试运行 (17)8.6终验 (17)9 质量保证及管理 (18)8 技术支持 (20)1总则1.1一般性要求本招标文件是招标方向提供调度交换设备的厂家（以下简称投标方）提出的，它提出设备的功能设计、结构、性能、安装和试验等方面的技术要求。
一本aline的设计管理手册
一本好的设计管理手册应该包含以下内容：
1. 手册的介绍和概述：包括手册的目的、范围、使用对象以及设计管理的定义和重要性。
2. 设计管理流程：详细介绍设计管理的整个流程，包括设计策划、设计输入、设计输出、设计评审、设计更改和设计管理等各个环节。
3. 设计团队的组织和管理：介绍如何组建设计团队、分配角色和职责，以及如何管理和激励团队成员。
4. 沟通技巧和工具：介绍如何进行有效的沟通，包括口头表达、书面表达和各种沟通工具的使用。
5. 设计工具和技术：介绍各种设计工具和技术，包括手绘、软件、原型制作等，以及如何选择和使用合适的工具和技术。
6. 设计规范和标准：介绍如何制定和实施设计规范和标准，包括颜色、字体、布局、交互等方面的规范和标准。
7. 设计评估和改进：介绍如何进行设计评估、改进和优化，包括用户反馈、数据分析、测试等方面的内容。
8. 案例分析：介绍一些成功的设计管理案例，包括产品、品牌、用户体验等方面的案例，以便读者更好地理解和应用设计管理的理念和方法。
9. 附录和索引：提供手册中引用的参考资料、图表和数据的来源，方便读者查阅和核实信息。
以上是设计管理手册的基本内容，当然，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
1设计管理和工程管理学习资料2（范文大全）第一篇：1设计管理和工程管理学习资料 2设计管理和工程管理学习资料A设计管理：（a 一般装修，b 精装修）1、设计管理的概念1、设计管理是设计企业根据使用者的要求，有计划有组织的进行研究与开发活动，是对设计活动所进行的一切专门管理的总称。
1.1精装修的概念2002年建设部住宅产业化促进中心正式颁发了由有关单位和专家编写的《商品住宅装修一次到位实施细则》，就是专门针对精装修房而定的，细则首次明确开发单位为精装修质量的第一责任人，承担住宅装修工程质量责任，负责相应的售后服务。
而且，住宅开发单位必须向购房者提交装修质量保证书，其中包括装修明细表、装修平面图和主要材料及部件的生产厂家，并执行有关的保修期。
在装修中，住宅开发单位负责装修工程的全过程，不允许购房者个人聘请施工单位自行装修。
其基本含义是房地产开发商将房屋交付消费者使用前，房屋的水、电、厨房、卫生间等基本硬件配套设施已施工完备。
1.2设计管理设计管理的第一个定义由英国设计师Michael farry于1966年首先提出，“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，他把设计管理视为解决设计问题的一项功能，侧重于设计管理的导向，而非管理的导向。
其后，Turner(1968年)，Topahain(1984年)，Oakley(1984年)，Lawrence(1987年)，Chung，Gorb等学者都各自从设计和管理的角度提出了自己的观点。
1.3精装修设计管理的概念精装修设计管理就是：“根据购房者的需求，有计划有组织地进行设计研究与开发管理活动。
有效地积极调动设计院(设计师)的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在住宅产品中，以更合理、更科学、更环保的方式影响和改变人们的生活，并为企业自身获得一定利润而进行的一系列装修设计策略与设计活动的管理。
”3设计师的要求室内设计师负责着整个装修工程中的核心任务，那就是设计出装修项目的整体布局和风格，并估算出所需造价。
工程技术(设计)联络单引言概述：工程技术(设计)联络单是一种重要的文件，用于在工程项目中不同部门之间进行沟通和协调。
它的主要目的是确保设计和工程技术的有效交流，以便项目能够按时、按质量要求完成。
本文将详细介绍工程技术(设计)联络单的定义、作用、内容和填写要求。
一、定义1.1 工程技术(设计)联络单是一种书面文件，用于记录和传达工程项目中涉及设计和技术方面的要求、问题和决策。
1.2 它是工程项目管理中的重要工具，可以确保设计和技术方面的信息能够准确、及时地传递给相关人员。
1.3 工程技术(设计)联络单通常由项目经理或者技术负责人发起，并由相关部门的负责人进行填写和处理。
二、作用2.1 促进不同部门之间的沟通和协调，确保项目各方的需求和要求能够得到满足。
2.2 提供一个记录和追踪设计和技术方面的问题和决策的机制，以便项目发展能够得到控制和监督。
2.3 为项目经理和相关人员提供一个了解项目发展和问题的途径，以便及时采取必要的措施和调整。
三、内容3.1 联络单的标题和编号，用于标识和追踪该联络单的惟一性。
3.2 联络单的发起人和负责人，用于确定责任和联系方式。
3.3 联络单的内容，包括设计和技术方面的要求、问题和决策，以及相关的附件和参考资料。
四、填写要求4.1 确保联络单的标题准确、简明地描述所涉及的问题或者要求。
4.2 在填写联络单时，要详细描述问题或者要求的背景、目的和影响，以便相关人员能够全面理解和处理。
4.3 在填写联络单时，要清晰明确地列出相关的附件和参考资料，并确保它们的准确性和完整性。
通过以上四个部份的详细阐述，我们可以更好地理解和应用工程技术(设计)联络单。
它在工程项目中的作用不可忽视，能够有效促进各部门之间的沟通和协调，确保项目能够按时、按质量要求完成。
因此，合理填写和使用工程技术(设计)联络单对于项目的成功实施至关重要。
