七大根性

余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。

能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。

能力相对来说，培养与提升是较为容易的。

根性之于领袖则更为关键，难度也更高。

领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：∙30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤∙陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。

∙行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：∙人才没有培养起来不要扩张∙决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情∙例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。

∙有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

提醒：∙冒险指的是有准备的冒险。

采购谈判技巧塑造领袖人物的两把宝剑：根性与能力•领导的根性之一：沉稳1、沉稳的人，与突发事件不会惊慌失措2、沉稳的人，面临有人背叛不会一筹莫展3、沉稳的人，遇到市场逆转不会无计可施4、沉稳的人，遇到重要决策不会草率从事•沉稳磨砺的几种方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人就诉说你的遭遇和困难3、征询他人意见之前先思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、说话不要慌乱•领导的根性之二：细心1、细心的人，不会空喊目标与口号2、细心的人，对产品、服务不会不专业3、细心的人，在竞争中不会总是后人一步，低人一档4、细心的人，在执行中不会看不出破绽与漏洞•如何培养细心：1、对身边发生的事情要常思考，考究其前因后果2、对作不到位的事情，要发掘其根本结症3、对习以为常的事情，要思考改进方法;或优化建议4、养成有条不的习惯5、随时对不足的地方补位1、有胆识的人，在需要力排众议的时候不会瞻前顾后2、有胆识的人，发现机遇的时候不会犹豫不决3、有胆识的人，对不能再用的人不会一再容忍4、有胆识的人，对应该果断处置的事情不会畏首畏尾•如何培养胆识：1、不要用缺乏自信的词语2、不要常反悔，轻易推翻已经的决定3、要表达自己的主见4、遇到不公正、不仁不义的事情，不要一味沉默5、对自恃甚高的人或员工，要注意其逾越举动6、不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思•领导的根性之四：积极1、积极的人，任何事情都不会欠主动2、积极的人，做任何事情都不会半途而废3、积极的人，备人赏识的时候不会表现平平、错失机会4、积极的人，在遇到挫折的时候不会轻言放弃•积极如何建立：1、每天坚持作一件实事2、找1-2件无论如何都要坚持的小事3、作任何事情都要用心，因为有人在看你4、遇到挫折时发掘新的突破口5、部门或公司士气低落的时候依然表现阳光6、计划开始实施的时，常思考有没有更进一步1、大度的人，不会刻意打压不同的声音2、大度的人，跟随你的人绝对不会轻易背叛3、大度的人，受其恩惠的人绝对不会见死不救4、大度的人，在现代较为复杂的竞争中不会到处树敌•大度如何修炼：1、不要刻意把应该是伙伴的人变成对手。

余世维论领导者七大根性----余世维余世维论领导者七大根性----余世维来源：王猛的日志领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。

沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。

沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。

培养方法：1、不要随便显露你的情绪。

一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。

有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。

唐朝的时候，唐太宗李世民听到魏征进谏后总会出去散散步，就是因为察觉到了自己即将失控的情绪，努力使自己做到“处之泰然”，不至于因一时的怒火而错杀魏征。

2、不要逢人就诉说你的困难与遭遇。

很多人喜欢在别人面前诉说自己公司和领导的不是，我常常听到这样的抱怨：我们老板很小气；副总一天到晚训斥我们；我们公司最近业务不好，客户都在退货，我都不想干了，你那边有什么机会马上告诉我……很多人都有这个毛病，其实，他们却不明白，逢人就诉苦的人到哪里都是不能用的，因为人家不敢用！陈武刚是台湾人，50岁的时候破产了，到处举债，能借的钱都借光了，几乎走投无路。

但他的太太却说：“即使已经破产，口袋里根本没钱，我老公仍然每天穿着西装，打着领带，拎着公文包，开着车上班，像个董事长一样，不被失意打击……”陈武刚于1989年在台湾创立克丽缇娜，17年来把克丽缇娜打造成了一个成功的直销商：连续数年蝉联台湾直销冠军宝座，并由台湾地区发展到内地，近3000家克丽缇娜美容连锁店遍布中国各大城市街头。

当前，克丽缇娜更是迈开了国际化步伐，产业遍布13个国家和地区……3、征询他人意见前先思考，但不要先讲。

沉稳的人是自己的话留到后面讲，不沉稳的人是自己的话放到前面讲。

和你的竞争对手或你的客户谈判，把话留到后面讲有什么好处？第一，让别人先讲话，对他是一种尊敬；第二，先讲话的人，一定会有破绽和漏洞；第三，别人讲话的时候，你可以准备你的答案。

余世维谈领袖六种能力与七大根性余世维谈领袖六种能力与七大根性领袖应具备根性与能力。

能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。

能力相对来说，培养与提升是较为容易的。

根性之于领袖则更为关键，难度也更高。

领袖需具备7大根性：领袖根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱提醒：•30，40，5030岁以前是学习40岁以前是历练50岁以后不要摔跤•陈武刚的“蜘蛛理论”蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。

•行事牢记三不要紧张不要慌张放下不要放弃随意不要随便领袖根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”提醒：•人才没有培养起来不要扩张•决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情•例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。

•有什么事情是别人不会做的，跳下去！领袖根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

根生长的特性
1、向肥性
向肥性是指根会朝着土壤养分比较多的地方生长，主要有两种表现形式，一是根系在养分比较多的区域迅速生长产生大量侧根；二是根系会朝着养分多的地方生长。

我们施肥的时候就可以发现，营养多的地方作物会长的比较茂盛，根系发达；而营养少的地方作物就显得没有那么茂盛，根发育的会相对弱。

2、向水性
向水性是指根朝着土壤中水分多的区域生长，如果你在水源充足的地方种植作物，你就会发现，作物的根会朝着水源的地方生长，这便是根的向水性产生的现象。

但是水分过多，出现淹水时，根往往会出现避水性，抑制根的正常生长，所以我们遇到作物被淹的时候就需要及时排水，避免作物出现避水性影响作物生长。

3、向气性
根的向气性是指根朝土壤透气比较好的地方生长，这也是我们为什么要重视土壤板结的问题，土壤板结就是影响土壤透气性，影响作物生长，我们就需要一些肥料，比如微生物菌剂去改善土壤问题。

领袖性格-七个根性根性一：沉稳表现：冷静、坦然、镇定培养方法：1、不要随便显露你的情绪2、不要逢人诉说你的困难与遭遇3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲4、不要一有机会就唠叨你的不满5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布6、走路与说话不要慌乱根性二：细心表现：谨慎、缜密、专业、完美培养方法：1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”根性三：胆识表现：强势、果决、冒险培养方法：1、不要常用缺乏自信的辞句2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻3、在众人争执不休时，不要没有主见4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。

根性四：积极表现：坚持、投入、认真培养方法：1、每天做一件实事。

2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。

3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。

4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。

5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。

6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。

就是结束（放弃），也要干净利落。

根性五：大度表现：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享培养方法：1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。

2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。

3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。

4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。

5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。

根的识别一、教学目标1、能力目标：会熟练使用显微镜；能正确识别直根系与须根系，能在显微镜下识别根尖各区的结构及初生结构，能进行生物绘图。

2、知识目标：明确根的基本形态，根系的类型，根尖的分区，双子叶植物根的初生结构和次生结构，单子叶植物和双子叶植物根结构的异同点。

3、素质目标：具有严谨工作作风和勤俭节约的的良好品质，具有团队协作精神和安全意识；具有良好的自我管理能力。

二、单元教学要求特点：排列紧密，部分cell径向壁、横向壁有栓化的带状加厚（木质化、栓质化），称凯氏带。

双子叶、裸子植物——四面加厚单子叶植物（毛竹）——五面加厚（马蹄形）通道细胞：单子叶植物或少数双子叶植物的内皮层细胞五面加厚，成为死细胞。

但正对中柱木质部的细胞仍保留薄壁，不形成栓质增厚，称为通道细胞，水分和无机盐类可以通过通道细胞进入木质部导管。

3 、中柱（维管柱）：1）中柱鞘：1—多层cell特点：薄壁cell组成，分化浅，具潜在的分裂能力，可转化为分生组织。

功能：产生侧根、木栓形成层、形成层(一部分)、不定芽、乳汁管、树脂道。

2）初生维管束：辐射维管束初生木质部：分化成熟方式为：外始式，原生木质部位于外方，后生木质部位于内方。

B、初生韧皮部：分化成熟方式为：外始式,原生韧皮部位于外方，初生韧皮部位于内方。

C、薄壁组织（结合组织）：D、髓（根的中心）：有或无。

（三）、侧根的形成（1）侧根的发生与形成①起源：中柱鞘的一定部位（根尖的成熟区）。

②形成过程：中柱鞘cell脱分化→平周分裂(增加细胞层数) →各个方向分裂→新的生长点→突破皮层、表皮→形成侧根③主根与侧根的生长存在一定的相关性：主根切断促进侧根生长。

（2）侧根的分布规律：二原型———初生木质部辐射角两侧三、四原型———正对初生木质部放射角多原型———正对初生韧皮部四、根的次生生长与次生构造大多数单子叶植物，少数草本双子叶植物——根只有初生构造。

大多数双子叶植物和裸子植物次生生长（增粗生长）:由次生分生组织（维管形成层与木栓形成层）的活动产生。

根的性质与运算根是数学中一个重要的概念，它在各个数学领域和实际问题中都有广泛的应用。

本文将讨论根的性质和运算，以帮助读者更好地理解和应用这一概念。

一、根的定义和基本性质根的定义：对于正整数a和正整数n，如果存在一个正整数x，使得x的n次方等于a，那么x就是a的n次方根，用符号√n来表示。

1.1 平方根的性质平方根是指n=2时的根，常用符号√来表示。

平方根有以下基本性质：- 如果a≥0，那么它的平方根一定是非负数。

- 如果a＞b≥0，那么它们的平方根满足√a＞√b。

- 如果a≥0，那么它的平方根的平方等于a。

1.2 n次方根的性质n次方根是指任意正整数n的根，常用符号√n来表示。

n次方根有以下基本性质：- 如果n是奇数，那么对于任意实数a，它的n次方根存在且唯一。

- 如果n是偶数，那么对于任意实数a，如果a≥0，则它的n次方根存在且唯一；如果a＜0，则它没有实数解，但存在复数解。

- 对于任意正数a和正整数m，有√m√a = √(m*a)，即根的积等于积的根。

二、根的运算法则根的运算法则是计算根的值的方法和规律。

2.1 根的乘法法则根的乘法法则是指相同指数的根的乘法运算，具体如下：- 对于任意正数a和正整数m、n，有√m(√n a) = (√m√n) a = √(m*n) a。

即相同指数的根的乘积等于这些根的指数相乘后再开根，且能够移动到根号内与其他根进行运算。

2.2 根的除法法则根的除法法则是指相同指数的根的除法运算，具体如下：- 对于任意正数a和正整数m、n，有√m(a/√n) = a/√(m*n)。

即相同指数的根相除等于分子与分母同除以指数后再计算商，且能够移动到根号内与其他根进行运算。

2.3 根的加减法则根的加减法则是指相同指数的根的加减法运算，具体如下：- 对于任意正数a和正整数m、n，有√m a ± √n a = √m a ± √n a = √m a ± a√n。

人的七个根性（个性）七个根性的培养--余世维就讲一个人以后的发展靠的是三样东西：能力+根性+机遇“根性”就是一个人的本质性的东西。

共七个比较重要些。

具体7个如下：1，沉稳2，细心3，胆识4，积极5，诚信6，大度7，担当（负责任）一，沉稳的人：外露表现；冷静，坦然，镇定1，遇到危机不会惊慌失措。

2，遇到变故，不会无计可施，一筹莫展。

3，遇到挫折，不会斗志尽丧。

4，重大的决定，会隔夜宣布。

培养建议：1，不要随便显露你的情绪。

2，不要逢人就诉说你的遭遇和困难。

3，在征询别人的意见之前，自己已做好思考，且不会先讲。

二，细心的人：外露表现：谨慎，缜密，专业，完美1，有目标，也更有实现目标的手段和方法。

2，做事时显得很专业。

3，都会比竞争对手想的更远，做得更多一步。

4，在执行过程中不会看不出漏洞和破绽。

培养建议：1，对习以为常的方法，要进行不断地变更，优化。

2，做事要干净利落，善后也很干脆，留给别人一个干干净净的结局。

3，自己要随时对不足的地方进行补位。

三，胆识的人外露表现：强势，果断，冒险1，需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。

2，发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不觉。

3，已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰。

4，应该果断处置的手下，就不会畏首畏尾。

经验：商场上，朋友很多，伙伴很少办公室里，可爱的人很多，可靠的人很少行销计划，漂亮的很多，可行的很少机会来了，看到的很多，抓到的很少培养建议：1，不要常用一些缺乏自信的词句。

2，不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。

做就做了，没什么大不了的。

3，在众人争执不休时，不要没有主见。

4，遇到不公，不正，不仁，不义的事情，不要一味的沉默。

5，面对自持甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则。

6，别忘了谁是主管，处罚人不要不好意思。

经验：1对标准比较坚持，而且标准也比较量化。

2惩罚时，不会不好意思。

3做生意：就是有一笔可以牺牲的钱和一个冒险的胆子。