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督察队员岗位考核细则第一篇：督察队员岗位考核细则督察队员岗位考核细则根据督察队长、督察的工作职责，结合奖励额度，实行百分制考评。
特定以下细则：一、对下列情况给予奖励：1、文明执勤，恪守职责，照章办事，连续两月无投诉，发现隐患及时处理的，成绩显著的加15分。
2、排忧解难、关心职工，做好人好事的加5分。
3、刚正不阿，临危不惧，妥善处理事端的加5—10分。
4、工作严谨，尽心尽职，有责任心，努力完成公司和部门下达的各项任务加5分。
5、做好督查通报，及时反馈信息好的加5分。
二、有下列行为给予扣分：1、未按要求检查，检查比例失调(大队与大队之间不成比例)，检查覆盖率不到位的扣10—20分。
2、不按职责要求完成工作任务，每项每次扣10分，队长接到指令未及时传达的扣10分，队员接到指令未及时按规定操作的扣10分。
3、服装不整、语言粗鲁、不能文明值勤、有投诉属实的给予扣10分。
4、利用职权，打击报复，诱供或体罚保安人员的给予扣10—20分。
5、无视组织纪律，不按规章办事，乱处乱罚的扣10分。
6、不服从管理，迟到、早退，不能按时检查的扣5分。
7、未及时掌握新点信息和沟通漏查的扣5—10分。
8、新值勤点第二个月检查不到位的扣5—10分。
9、不能及时完成临时任务、布置传达的指令、相关信息收发的扣20分。
10、检查中发生责任事故(车辆事故、人员摔伤)扣30—50分，数额巨大造成严重后果的由公司酌情处理。
三、有下列行为之一的调离或解聘督察岗位：1、玩忽职守，弄虚作假，欺骗领导的；2、利用工作之便，假公济私，敲诈钱财的：3、违反公安部门制订的五条禁令：4、有违法乱纪，追究刑事责任的。
第二篇：督察岗位执勤职责花样年华督察岗位执勤职责做为花样年华督察部一名职员应该清楚的认识到自己职责所在，为了确保公司和员工的生命财产安全，需要具有全方位的专业知识和能力，有扎实的理论基础和实践经验，有较强的实践能力，处事不惊，心思缜密，办事有条不紊，与同事团结友善，所以督察员工都必须自觉严格遵守国家的法律、法规、认真贯彻执行国家《消防法》规定，认真执行公司规章制度治安消防管理制度实施细则，以及上级领导的有关指示，把份内的工作做到十全十美。
**公司督查督办工作管理办法（试行）为进一步加强**公司决策管控能力，推动年度重点工作、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实，完善督促检查机制，提升整体管理水平，强化组织协调工作，提高工作质量和效率，特制订本办法。
第一章工作原则第一条坚持突出重点的原则。
督查督办工作必须紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关公司全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。
第二条坚持求真务实的原则。
从工作实际出发，讲究工作方法，真抓实干，狠抓落实。
第三条坚持分工合作的原则。
责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效能。
第四条坚持适时督办的原则。
根据公司重点工作内容，及时准确督查督办，确保公司各项重点工作计划适时完成。
第二章职责分工和组织体系第五条督查督办工作实行主要领导负责制。
公司主要领导是督查督办工作总责任人，全面负责公司各项事务的督查督办工作；其他副职按照分工向总责任人负责，领导组织所分管部门的督查督办工作。
第六条公司综合部是公司督查督办工作的归口管理部门，指定专人具体负责公司督查督办工作；公司其他部门具体负责督查督办事项的承办落实，根据具体督办事项指定专项督办工作承办人，并指定专人担任本部门的督办工作联络人。
第七条公司综合部的督查督办职责：（一）建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度；（二）根据公司重点工作、计划、关键指标和会议重要决议以及上级领导的工作部署，分解制定督查督办事项；（三）负责督查督办工作的前期确立、后续跟踪、中期催办、事中检查以及事后考核等工作。
第八条各部门负责人是本部门承办事项的第一责任人，对所承办事项负全责，主要职责是：（一）提出督查督办建议，拟定承办事项完成时限。
（二）指定本部门督查督办事项具体承办人。
（三）组织领导本部门承办事项的正常开展，检查承办事项办理效果。
第九条督办工作联络人负责本部门督查督办日常管理工作，其主要职责是：（一）针对督查督办事项确立、推进过程中存在的问题及时进行协调处理，并提出意见和解决方案。
督查考核细则范本
1. 考核目标：明确督查考核的目标，例如提高工作效率、提升服务质量等。
2. 参与人员：确定参与督查考核的人员，包括督查组成员和被考核对象。
3. 考核标准：制定明确的考核标准，根据工作职责和要求确定考核指标，例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。
4. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。
5. 考核方式：确定考核的方式，可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。
6. 考核流程：
a. 预通知：提前通知被考核对象，告知考核的时间、地点、方式等信息。
b. 考核实施：按照规定的考核方式进行考核，记录被考核对象的表现和情况。
c. 结果评定：根据考核标准对被考核对象进行评定，确定考核结果。
d. 反馈意见：向被考核对象反馈考核结果，并提供改进建议或指导意见。
e. 考核总结：对考核结果进行总结，根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。
7. 考核记录：做好考核记录，包括考核指标、考核结果、反馈意见等。
保存考核记录供日后参考和查阅。
8. 反馈和奖惩：根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施，激励优秀人员，惩罚不良行为。
9. 优化改进：根据督查考核的结果和反馈意见，及时进行优化改进工作，提高工作的效率和质量。
10. 考核结果的公开和通报：对考核结果进行公开和通报，增加透明度和公信力，激励其他人员积极参与工作。
监督部考核细则一、引言为提高监督部成员的工作效率、规范行为举止，确保部门职能得到充分发挥，特制定本考核细则。
本细则适用于监督部全体成员，旨在通过客观、公正的考核方式，促进成员不断提升自身素质，为组织发展贡献力量。
二、考核内容值班纪律与态度监督部成员应严格遵守值班纪律，按时到岗，不得迟到、早退或擅离职守。
在值班期间，应保持良好的工作态度，积极主动地履行职责，对待来访者和咨询者要热情、耐心。
活动参与情况成员应积极参与部门组织的各项活动，包括培训、会议、外出调研等。
活动参与情况将作为考核的重要依据，对于积极参加、表现突出的成员将给予相应奖励。
工作效率与质量成员应按时完成工作任务，保证工作质量。
对于工作效率低下、工作质量不达标的成员，将视情况给予相应的批评和处理。
会议纪律与记录在部门会议中，成员应遵守会议纪律，认真听取发言，积极发表意见。
同时，要做好会议记录，确保会议内容得到准确传达和执行。
生活作风与着装成员应保持良好的生活作风，注重个人形象，穿着得体、整洁。
不得穿着过于随意或不符合部门形象的服装参加工作。
量化工作成效通过对成员工作量的统计和分析，客观评价其工作成效。
对于工作量大、成效显著的成员将给予相应奖励。
考核标准与方式考核标准将结合部门实际情况和工作需要制定，确保公平、合理。
考核方式包括定期考核和不定期抽查相结合的方式，以全面、客观地评价成员的工作表现。
督查考核透明度督查考核过程应公开透明，确保成员对考核结果有清晰的了解。
同时，对于考核结果有异议的成员，应提供申诉渠道，保障其合法权益。
三、附则本考核细则自发布之日起生效，如有未尽事宜，由监督部负责解释和补充。
本细则的修改权归监督部所有，修改后的细则将及时公布并生效。
四、结语本考核细则的制定旨在推动监督部成员的全面发展，提升部门整体效能。
希望全体成员能够认真遵守本细则，不断提高自身素质和工作能力，为组织的发展贡献力量。
*******有限公司督查考核细则第一条目的为加强公司的督查管理工作，保证我司督查考核有据可依，特制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司所属各部门、单位（以下简称为“单位”）。
第三条考核原则督查工作考核遵循服务经营、严把质量、注重实效，督办工作任务完成情况与部门、单位绩效相挂钩的原则。
本细则规定的考核内容列为公司经营考核项目。
第四条考核周期针对各单位的考核分为月度考核及年度考核；针对各部门的考核分为季度考核及年度考核。
第五条考核内容（一）省市各级政府下达的各项工作；（二）市国资委下达的年度各项考核目标工作；（三）职代会、董事会、经济工作会、总裁办公会布置的工作；（四）安全生产例会、部门长会布置的工作；（五）公司副总裁以上召开的专题会需督办的工作；（六）领导批示督办工作；（七）其他督办工作。
第六条根据工作完成情况分按四种状态进行评分（评分办法详见附件《*******有限公司督查计分表》）。
（一）保质保量完成工作任务并按时反馈的；（二）完成延时但理由充分的（反馈时一定要有书面说明）；（三）未能按要求完成工作任务的；（四）虽未能完成工作任务，但理由合理、充分的（须经分管领导确定）。
本条第二款：“超期未完成工作任务有合理理由的”，务必在反馈时写明，并承诺完成时限，确实为非主观原因造成未完成的，则按本条第（二）款计分，否则第（三）款计分。
对于未完成原因难以界定的情形，可交分管领导审批确定。
本条第（四）款的工作任务须经分管领导审批确认，确认后此项工作不扣分，以零分计。
第七条评分原则（一）月度、季度考核满分为100分，最高分120分；年度考核满分为100分；（二）各部门单位的基础分为90分，在基础分的基础上根据工作完成情况，依据加减分标准进行评分，每类别的增减分只限于该类别的分数，最高为该类别的满分，最少则该类别得0分；（三）考核主体为主要责任单位，几个单位联合执行的，各联合单位均为主要责任单位；（四）未能按要求完成工作任务的工作，每月均按标准扣分，直到该项工作完成为止；（五）各项工作任务中属同项内容的不重复加、减分；（六）不及时汇报工作，每月扣1分。
督察部经理岗位职责、工作标准、考核标准模板一、岗位职责：1.负责订立和优化公司督察部门工作制度和流程；2.组织、协调和引导督察工作，确保各项工作任务定时完成；3.确保各部门、员工遵守公司相关政策、规定和流程；4.监督并评估公司运营中的风险，提出改进建议；5.帮助解决内部纠纷和投诉，并及时向上级汇报工作进展；6.管理督察团队，负责团队成员的培训、激励与绩效考核；7.建立和维护与相关部门的良好沟通与协作关系；8.参加订立公司的年度督察计划和目标，并完成公司布置的其他工作。
二、工作标准：1.订立和优化工作制度和流程：–定期评估现有工作制度和流程，提出改进建议并优化；–撰写、修订和发布相关制度和流程文件；–确保制度和流程的有效实施和执行。
2.组织、协调和引导督察工作：–订立和执行督察工作计划；–组织和布置督察人员进行现场检查、调查和核查工作；–监督并跟踪督察工作进展，确保任务定时完成；–协调解决督察过程中的问题和障碍。
3.确保各部门、员工遵守相关政策、规定和流程：–监督并检查公司各部门、员工的工作是否符合相关规章制度；–供应规章制度培训，确保员工理解并遵守制度；–及时发现和处理违规行为，确保公司的规范运作。
4.监督并评估公司运营中的风险：–建立风险评估体系，对公司运营中的各项风险进行监测和评估；–提出并执行相应的风险防范措施；–参加公司内部审计工作，发现问题并提出改进建议。
5.帮助解决内部纠纷和投诉：–接受和处理内部纠纷和投诉，并及时进行调查和处理；–督促相关部门采取有效措施解决问题；–向上级汇报工作进展和处理结果。
6.管理督察团队：–设定团队工作目标，订立计划和任务调配；–监督和引导团队成员的工作，供应必需的培训和引导；–激励和评估团队成员的绩效，订立个人绩效目标；–协调团队内部协作，保持团队的凝集力和战斗力。
7.建立和维护与相关部门的良好沟通与协作关系：–与相关部门建立良好的沟通渠道，及时解决工作中的问题；–协调各部门之间的合作，促进信息共享和协同工作；–参加公司会议和活动，供应督察部门的看法和建议。
督察部经理岗位职责工作标准考核标准一、岗位职责1. 负责组织、协调督察部的工作，制定工作计划和安排工作任务，确保工作任务完成。
2. 指导督察人员进行案件侦查和调查工作，监督督察人员实施任务，确保督察人员按照工作规范和规程执行工作。
3. 对督察人员的工作情况进行评估并反馈相关信息，以提高工作质量，保证工作效率。
4. 负责评估督察部的情况并定期提交报告给上级管理人员，提出有关工作计划的建议和建议，确保督察部的工作顺畅进行。
5. 组织开展一些必要的培训以及教育讲座，提高督察人员的业务素质和工作技能，确保他们能够识别和处理各种问题。
6. 负责督察部的工作记录和文件，保证工作记录与文档清晰，准确和及时。
7. 配合上级主管部门对督察部的工作开展不时的检查和监督，以保障督察部的工作质量和良好性质。
二、岗位考核标准1. 岗位职责履行情况。
该考核标准维护了督察部的正常运转，主要考核督察部经理是否认真履行岗位职责，是否制定了工作计划和安排工作任务。
2. 工作推进进度。
该标准根据督察部经理是否能检视督察部工作，及时对工作计划进行调整，确保工作任务有序开展，工作进度得到有效的推进。
3. 工作评估情况。
该标准根据督察部经理对督察人员的评估，反馈相关信息的情况。
督察部应该对合格和不合格的督察人员作出明确的评估。
4. 工作记录与文件情况。
该考核指考察督察部经理是否将工作记录清晰，准确和及时地保存在相关文档中并能及时找出相关资料。
5. 工作提高情况。
该考核涉及到督察部经理是否能有效提高督察人员的业务素质和工作技能，为解决问题提供更好的工作保障。
6. 工作监督检查情况。
该考核指考察督察部经理是否与上级主管部门有效配合工作，是否定期向上级主管部门提交工作报告，是否接受上级主管部门的数据检查和监督。
结论：督察部经理是督察部中最核心的人才之一，是整个督察部的中心点。
督察部经理应该认真履行岗位职责，制定好工作计划和安排好工作任务，然后组织协调督察人员进行侦查和调查工作。
政府督查工作考核试行办法政府督查工作考核试行办法为进一步做好我市政府系统的督查工作，切实提高督查工作的质量和效率，促进政府决策的贯彻落实和各项工作目标、任务的完成，确保政令畅通，特制定本办法。
一、考评机构及工作职责市长、副市长，市政府秘书长、副秘书长，市政府办公厅主任组成市政府督查工作考核领导小组，负责领导全市督查工作；审定全市年度督查工作方案；考评全市督查工作三人领导小组网络成员单位（以下简称被考核单位）督查工作的开展情况，确定考核结果，决定奖惩。
市政府督查工作考核领导小组办公室（常设机构）设在市政府办公厅督查处。
主要工作职责：（一）负责全市督查工作的业务指导。
（二）根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府年度督查工作方案；审核被考核单位年度工作目标的制定、实施情况。
（三）安排布置被考核单位承办市政府重要部署（包括市政府全体会议、常务会议、市长办公会及其他专题会议以及市政府领导现场办公决定事项）和中央、自治区、市级领导重要批示事项；督办被考核单位承办人大代表议案、建议和政协提案等有关事项，并对以上工作的完成情况实施督查和考核。
（四）对被考核单位内部督查工作的开展情况进行考核。
（五）办理市政府督查工作领导小组交办的其它事项。
二、考核对象和内容（一）考核对象：被考核单位包括各区、县人民政府，乌鲁木齐经济技术开发区、高新技术产业开发区管委会，市政府各部门和直属机构，以及其他乌鲁木齐市人民政府督查工作三人领导小组网络成员单位。
（二）考核内容：1、年度工作目标的制定、实施情况；2、内部督查工作开展的情况；3、承办人大代表议案、建议和政协提案的情况；4、承办市政府督办事项的情况。
三、组织实施每年市政府工作目标任务确定后，市政府督查工作考核领导小组办公室根据当年政府工作报告和政府工作要点拟定市政府年度督查工作方案，并报市政府督查工作考核领导小组审定；被考核单位要根据全市工作的总体部署并结合自身情况制定本年度工作目标，报市政府督查工作考核领导小组办公室，并将工作目标的实施情况及时反馈；被考核单位要加强对自身督查工作的领导和督查制度的建设，要重视发挥自身督查机构的作用，按照既定的工作目标集中力量抓落实，确保全面完成各项目标任务，并将年终工作目标的完成情况报市政府督查工作考核领导小组办公室。
督查考核细则
第一部分：考核目标
1.明确考核目标：明确考核的目标是什么，例如提高工作效率、优化服务质量等。
第二部分：考核内容
1.工作完成情况：对被考核对象的工作任务完成情况进行评估，包括任务的进度、质量、效果等方面。
2.工作态度：评估被考核对象在工作中的态度和表现，例如是否积极主动、是否具备团队合作精神等。
3.工作能力：对被考核对象的工作能力进行评估，包括专业技能、沟通能力、问题解决能力等方面。
第三部分：考核方法
1.定期考核：按照一定的时间周期对被考核对象进行考核，例如每季度、每年等。
2.临时考核：根据具体情况对被考核对象进行临时考核，例如突发事件的处理情况。
3.综合考核：综合运用多种方法对被考核对象进行综合评估，例如考核问卷调查、现场观察等。
第四部分：考核标准
1.评分细则：制定具体的评分细则，根据不同的考核内容设定不同的评分标准。
2.权重设定：对不同的考核内容进行权重设定，根据重要程度和影响力给予不同的权重。
3.评分统计：对所有考核指标进行评分统计，计算综合评分。
第五部分：考核结果
1.考核报告：根据评分结果编制考核报告，清晰地反映被考核对象的优点和不足，并提出改进建议。
2.奖惩措施：根据考核结果对被考核对象进行奖惩措施，例如给予奖励或进行补课培训等。
第六部分：考核监督
1.考核监督机制：建立考核监督机制，确保考核过程的公正和透明。
2.监督事项：监督考核过程中的各项事项，例如考核相关文件的备案情况、评分是否符合标准等。
以上是督查考核细则的一个范本，具体的内容和标准可以根据实际情况进行调整和修改。
督查考核细则范文
为了加强对工作人员的监督和管理，确保工作质量和效率，制定了下面的督查考核细则：
一、工作目标及评分标准：
1. 年度工作目标：
a. 确定每位工作人员的年度工作目标，要求在年初明确，并向其进行宣布。
工作目标应与岗位职责相符，具体可衡量和可实现。
b. 年度工作目标要具备明确的时间节点和具体的阶段性任务，以便对工作进展进行监督和评估。
2. 评分标准：
a. 优秀（90分及以上）：工作目标完全实现，质量高，效率高，超过预期。
b. 良好（80分-89分）：工作目标基本实现，质量较高，效率较高，达到预期。
c. 合格（70分-79分）：工作目标部分实现，质量一般，效率可接受，未达到预期。
d. 不合格（70分以下）：工作目标未实现，质量低，效率低，严重未达到预期。
二、督查考核方式：
1. 定期例行检查：每月对工作人员进行一次例行检查，检查内容包括工作目标的实现情况、工作质量和效率、工作日志和工作计划的完成情况等。
2. 不定期抽查：不定期抽查各个环节的工作情况，查明问题和隐患，并提出改进措施。
3. 问题反馈：工作人员可随时向主管提出工作中的问题和困惑，及时得到解决。
三、考核结果处理：
1. 优秀和良好的员工将给予奖励和表彰，可以适当提高奖金、加薪或者晋升。
2. 合格员工将得到肯定和鼓励，不予任何处分。
3. 不合格员工将进行批评教育，并提出改进要求，如多次不合格，将给予相应的处罚，包括降薪、降级或者解雇。
此督查考核细则将依据实际情况进行适当调整和完善，并根据工作人员的实际情况进行个别考核方案的制定。
督察员工岗位职责、工作标准、考核标准(实用版)Standard text of safety management( 安全管理规范 )单位名：_________________________负责人：_________________________日期：_________________________适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改督察员工岗位职责、工作标准、考核标准(实用版)工作职责工作标准和措施考核条件考核标准（元）1、在部门经理的直接领导下，认真完成领导交办的各项工作任务。
1、服从领导，工作认真，态度严谨。
1.1.1、工作态度不认真，一次考核100元2、工作中严格执行督察工作原则。
2.1、严格执行安全规章制度，考核准确。
2.2、监督各部门/车间对安全操作规程的贯彻落实情况。
2.3、督察员下现场检查时必须穿戴工作服、安全帽、劳保鞋。
2.1、考核不准确，一次考核2.2、发现问题不督促，一次考核2.3、不穿戴劳保用品，一次考核50元3、督察员每周不定时在辖区各岗位的安全巡视，对发现的问题进行详细的记录和考核，并及时向本部门领导汇报，同时提出整改措施。
3.1、坚持不定时安全巡视检查。
3.2、认真做好巡视记录。
3.3、发现问题及时汇报。
3.4、提出问题的同时提出整改措施或建议。
3.1、不巡视一次考核3.2、记录不认真一次考核3.3、发现问题不汇报一次考核3.4、无措施或建议一次考核50元50元100元50元4、辖区内如发生重大、重要问题，首先向领导汇报，在领导的指导下对这类的问题进行专项督察，找出原因，分清责任，形成结论，限期整改，并跟催整改结果。
4.1、积极参与重大问题的协调解决与处理。
4.1、处理重大问题不积极，一次考核50元5、积极参加本门及公司举办的各种专业知识的学习和培训，自觉遵守公司纪律及职业道德，不断加强和提高自身的工作能力。
5.1、积极参加各种学习培训。
5.2、不断提高个人的工作能力。
督察队员岗位考核细则1. 考核目的督察队员是保障组织的正常运转和减少潜在风险的重要岗位。
为了评估督察队员的综合能力和工作表现，制定本考核细则，旨在促进队员的成长和进步。
2. 考核内容2.1 工作绩效督察队员的工作绩效是考核的重要指标之一。
评估工作绩效将参考以下几个方面：•工作任务完成情况：督察队员需要按照组织的要求完成各项工作任务，包括巡查、调查、报告等。
评估时将参考任务完成的质量、效率和准确性。
•问题处理能力：督察队员在工作中遇到问题时，需要能够及时、独立地进行分析和解决。
评估时将参考处理问题的方法和效果。
•团队合作能力：督察队员需要与其他成员密切合作，共同完成工作任务。
评估时将参考团队协作、沟通和互助的表现。
2.2 专业知识与能力督察队员需要具备扎实的专业知识和相关技能，以保证工作的顺利进行。
评估专业知识与能力将参考以下几个方面：•法律知识：督察队员需熟悉相关法律法规，了解各种违法行为的判定标准和处置措施。
•调查技巧：督察队员需要具备良好的调查技巧，包括证据收集、执法实务、询问讯问等。
•报告撰写能力：督察队员需要能够撰写规范、准确、客观的工作报告，包括督察结果、问题分析、整改建议等。
2.3 自我学习与提升督察队员需要具备主动学习和自我提升的能力，以不断适应工作的要求和变化。
评估自我学习与提升将参考以下几个方面：•学习计划制定：督察队员需要制定合理的学习计划，明确学习目标和学习方式。
•学习方法运用：督察队员需要根据自己的学习目标和学习方式，选择适合的学习方法，如阅读、培训、研讨等。
•学习成果应用：督察队员需要将学到的知识和技能运用到实际工作中，提升工作效果和质量。
3. 考核流程3.1 考核周期督察队员的考核周期为一年，按年度进行考核。
3.2 考核方式督察队员的考核采用综合评价的方式，包括定期考核和临时考核。
•定期考核：按照考核周期，每年进行一次定期考核，考核内容包括工作绩效、专业知识与能力、自我学习与提升。
督查室督查工作考核办法（试行）为了进一步加强对督查工作的考核，建立健全责任传递、压力传导机制，强化工作责任，推动工作落实，促进全县督查工作进一步规范化、制度化、科学化，特制定本办法。
一、考核依据依据《关于进一步深化和加强督查工作的意见》和《关于印发县督查工作规则的通知》文件精神。
二、考核对象各乡镇（场、社区）、县直各单位（部门）及相关工作人员。
三、考核内容1. 《督查工作规则》中规定的各督查事项落实情况；2. 各单位组织督查机构建设及工作开展情况。
四、考核标准列入年度考核的单位，基础分为80分，根据工作完成等情况给予加分或扣分，加分、扣分均取最高分；单项不重复计分，最高得分为100分。
县级领导条线工作督查开展情况由县委县政府重点工作督查指挥部办公室（以下简称督查办）会同“两办”进行考核、排名。
（一）单位考核事项及细则1. 凡承办事项为招商引资、为民办实事、对上争取、市重大项目及其他列入督查办专项督查的，按要求每完成一项，承办单位加2分，协办单位加1分；提前或超额完成的，根据具体情况，酌情加0.5-1分；在规定时限内未完成的，扣5分，协办单位扣2.5分。
2. 县主要领导批办、会办、交办的工作事项，按时完成的不加分也不扣分，未按时完成的每项扣2分。
在县委工作会议、县委扩大会议、县三级干部大会等重大会议上受书面通报表扬的每次加5分。
3. 凡被《督查通报》表扬的事项，主办单位每次加1分，协办单位加0.5分；被通报批评的，主办单位每次扣1分，协办单位扣0.5分。
4. 凡按规定建立督查工作网络、基础工作完善、正常开展工作的加1分，否则扣2分。
5. 按要求建立各项督查台账的加1分；台账不规范的扣0.5分，未建立的扣2分。
6. 凡服从大督查网络统一安排且督查人员积极配合督查办工作的，每抽用1次加1分。
7. 被督查单位不支持、不配合督查办工作，制造工作障碍的，每发现一例扣2分。
8. 凡因督查工作出现重大问题而被诫勉谈话的，每次扣10分，并建议有关部门取消年度评优资格。
