下载文档原格式
纺织服装企业的信息化建设管理本文以江苏联发纺织股份有限公司信息化建设的12年摸索历程为线索，以案例的形式浅析了江苏联发在ERP系统如何选型与建设、系统如何日常运维、IT人力资源管理、如何进行IT管理创新等等信息化建设过程中存在的一些管理问题，从而探讨信息化与工业化如何更好的融合，信息化建设如何更快促进提升我们传统行业。
文章对同类型的制造型企业，特别是纺织服装企业有非常大的借鉴作用。
一、江苏联发纺织股份有限公司及其信息化建设情况简介江苏联发纺织股份有限公司是一家集棉纱、色织、印染、制衣、热电、贸易于一体的大型高新技术企、江苏省创新型企业、南通市海安县首家上市公司。
公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列。
拥有年产纱线7200万吨，色织布8000万米，印染5000万米、衬衫600万件的生产能力。
产品销往全国20多个省市，出口日本、美国等36个国家和地区。
2009年公司实现销售15.29亿元，出口创汇1.68亿美元，利税2.76亿元，总资产12.92亿元。
公司已连续12年主要经济指标蝉联“全国色织行业十强”、跻身中国中国棉纺、色织行业综合实力20强、连续5年蝉联中国纺织服装工业500强、连续6年跻身中国纺织服装行业出口百强，位居江苏色织行业第1位。
2007年、2008年续两年蝉联江苏省民营企业纳税大户。
作为一家传统纺织企业，在发展过程中，公司一直致力于科技创新，始终以“使用最先进的设备、最先进的技术，培养最优秀的员工，生产最好的产品，取得最大的经济和社会效益”为目标，坚持“以高新技术引领技术进步，用信息化带动工业化”的理念，立足于技术创新和产学研相结合，加快提升企业核心竞争力。
联发纺织从1998年开始推进公司信息化工作，共经历了三个阶段：第一阶段：简单运用阶段（1998-2005）联发纺织自1998年来逐步开始进行信息化建设，先后引进了仓库系统、邮件系统、财务系统以及CAD系统。
这一阶段信息化建设具有以下特征：(1)对信息系统建设缺乏整体规划，基本上是“头疼医头，脚疼医脚”的状态；(2)没有对业务流程进行整体梳理，难以适应业务改变和扩展的需要；(3)集成性差，各系统之间相对独立，异构平台很多，无法实现最大程度的信息共享和系统升级；(4)安全性差，没有建立信息系统安全体系；(5)物流、资金流、信息流无法统一，难以做到事前预测、事中控制、事后分析。
纺织工程信息化管理方案一、背景和意义随着信息技术的不断发展，纺织工程行业也逐渐向信息化和智能化方向发展。
信息化管理是纺织工程行业发展的必然趋势，对于提高生产效率、降低成本、改善管理水平和提升竞争力有着重要的意义。
本文拟以纺织工程行业的信息化管理为主题，提出纺织工程信息化管理方案。
二、纺织工程信息化管理现状分析纺织工程行业信息化管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 信息孤岛问题：不同生产环节存在信息孤岛，信息流不畅，生产计划难以实施；2. 生产线自动化程度不高：目前纺织工程行业生产线自动化程度不高，大部分生产线的控制和监测仍然依赖于人工操作，存在着效率低下的问题；3. 企业内部管理混乱：企业内部管理存在着信息不对称、沟通不畅等问题；4. 数据管理困难：纺织工程行业存在着大量的数据，传统的数据管理方式日渐不适应企业的需求；5. 面临市场挑战：纺织工程行业面临国内外市场的激烈竞争，信息化管理成为提高企业竞争力的关键。
三、信息化管理方案基于以上分析，纺织工程行业需要打破信息孤岛，提高生产线自动化程度，改善企业内部管理，优化数据管理，以及应对市场挑战。
下面提出一套纺织工程信息化管理方案：1. 建立ERP系统建立企业资源计划系统（ERP），实现企业内部管理的整合和优化。
ERP系统涵盖生产计划、供应链管理、物料管理、销售管理、财务管理等多个功能模块，可以帮助企业实现高效的信息共享和协同工作。
2. 推进生产线自动化推进生产线自动化，引入先进的生产设备和生产管理系统。
通过自动化设备和系统的引入，提高生产效率，降低人工成本，提高产品质量。
3. 建立信息化管理平台建立信息化管理平台，实现生产数据、销售数据、财务数据的统一管理和分析。
通过信息化管理平台，可以对企业的各项业务进行跟踪监控，及时发现问题，做出决策。
4. 实施大数据分析引入大数据分析技术，对企业的各项数据进行深入挖掘和分析。
通过大数据分析，可以发现潜在的业务机会，优化生产和销售策略。
纺织服装信息化案例一、ZARA：快时尚背后的信息化魔法。
ZARA在纺织服装界那可是响当当的存在，它的成功很大程度上得益于信息化。
以前传统的服装品牌，从设计到上架，那得花老长时间了。
就像蜗牛爬一样，先得设计师画草图，然后制作样品，再找工厂生产，最后经过漫长的物流运输到店铺。
但是ZARA就不一样啦，它就像开了挂。
ZARA的设计师们整天在全球各地溜达，看到什么时尚元素，立马就通过信息化系统传回总部。
这个系统就像一个超级大脑，它能迅速把这些信息转化成服装设计的思路。
然后呢，生产环节也是信息化管理得井井有条。
比如说，它能根据各个门店的销售数据，知道哪些款式卖得好，哪些不好。
如果一款衣服在巴黎的店卖得超级火，信息立刻就被反馈到总部。
总部就像个指挥家，迅速安排附近的工厂加大生产，然后通过高效的物流系统，很快就把新货送到其他有需求的门店。
而且，ZARA的信息化库存管理也很厉害。
它能精准地知道每一件衣服在哪个仓库、哪个门店，库存数量多少。
就像给每件衣服都装了个小跟踪器一样。
这样就避免了库存积压，也不会出现顾客想要的衣服没有货的尴尬情况。
二、优衣库：用信息化提升基础款的魅力。
优衣库，大家都很熟悉，主打那些简单又舒适的基础款服装。
它的信息化也是很有一套的。
优衣库的线上线下一体化做得特别好。
你在线上看到一件T恤，下单之后，可以选择到附近的门店自提，或者让他们快递到家。
这背后就是强大的信息化系统在支撑。
这个系统把线上的电商平台和线下的门店库存、销售等信息都打通了。
在产品开发方面，优衣库会收集海量的顾客反馈数据。
比如说，顾客在门店试穿衣服的时候，店员可能会问一些问题，像衣服的尺码合不合适啊，面料舒不舒服之类的。
这些信息都会被记录下来，然后通过信息化的方式汇总到总部。
总部的设计师们就根据这些信息来改进产品。
就像顾客是设计师的小助手一样，这样设计出来的基础款衣服就更能满足大家的需求啦。
还有啊，优衣库的供应链信息化管理也很值得一提。
纺织企业管理信息系统的建立与实施
随着信息化时代的到来，企业管理信息系统的建立和实施已经成为纺织企业发展不可缺少的一部分。
本文将从以下几个方面介绍纺织企业管理信息系统的建立和实施：
1. 纺织企业管理信息系统的概念和意义：介绍纺织企业管理信
息系统的基本概念和作用，以及为什么纺织企业需要建立管理信息系统。
2. 纺织企业管理信息系统的建立过程：阐述纺织企业建立管理
信息系统的步骤和方法，包括需求分析、系统设计、系统实施等。
3. 纺织企业管理信息系统的功能与特点：介绍纺织企业管理信
息系统的主要功能和特点，包括生产管理、库存管理、销售管理、财务管理等。
4. 纺织企业管理信息系统实施中的问题及解决方法：分析纺织
企业管理信息系统实施中可能出现的问题，如人员培训、系统运行效率等，并提出相应的解决方法。
5. 纺织企业管理信息系统的应用和发展：探讨纺织企业管理信
息系统的应用和发展趋势，以及如何利用信息化手段提高企业管理水平和竞争力。
通过对纺织企业管理信息系统的建立和实施的全面介绍，希望能够帮助企业更好地理解和应用信息化技术，提高企业管理水平和效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
- 1 -。
谈纺织企业的信息化建设纺织是个大行业，包括纺织业、服装业、化纤制造业和纺织设备制造业。
不同行业的企业管理模式、制造类型、生产工艺流程、市场经营方式都有极大不同。
因此，信息化对于纺织这个传统制造行业的改造升级至关重要，势在必行。
但是，很多纺织企业的信息化建设还没有取得进展，存在着实施不够深入，缺少成功应用的状况. 本文从纺织企业进行信息化建设的现状出发，简要介绍了我国纺织企业目前在信息化建设中存在的主要问题以及应采取的对策。
一．纺织企业的信息化建设不容乐观的现状中国纺织协会在2001年对全国1000多家纺织企业进行了电子信息技术应用调查，其结果在一定程度上反映了我国纺织行业的信息化问题和现状。
调查显示，纺织企业领导多数缺乏对信息化建设的深刻认识。
这在一定程度上阻碍了企业信息化的进行。
由于领导的重视程度不足，导致纺织企业对信息化的资金投入严重不足。
同时，这也在很大程度上影响了纺织企业人员信息化素质的提高。
据调查，IT人员占被访企业员工比例不足1%。
企业普遍缺乏引进IT 人才的措施和计划，而且缺乏对在职员工的信息化培训。
调查还显示，基础管理软件的应用在纺织企业中有了一定的普及率，但近一半处于单项应用水平，ERP(企业资源计划)系统的建设在全行业中刚刚有所启动。
另外，纺织服装全行业建立独立网站的约有8000多家企业，仅占全国纺织服装企业总数的1%。
在企业网站内容建设方面，绝大多数的企业网站，其内容以企业形象及产品宣传为主，信息更新十分缓慢，网站的点击率较低，有25%-30%企业网站拥有简单的英文页面。
据估算，截至2000年6月，纺织行业电子商务交易额不足1亿美元。
相对全行业520亿美元的出口额，远远达不到加入WTO后对整个行业国际化的要求。
因此，我们可以说，纺织行业的信息化还任重而道二，纺织企业的信息化建设面临的主要问题首先，资金投入不够。
前一段时间我国很多纺织企业（主要是国有企业）都处于亏损状态，这些都极大地影响了纺织企业对信息化建设的投入，从而导致信息化建设步伐的放慢。
纺织行业管理信息化方案近年来，随着科技的不断发展和纺织行业的不断进步，纺织行业管理信息化已经成为纺织行业发展的趋势。
纺织行业管理信息化方案的推行，将助力纺织行业实现全面的信息化管理，提高生产效率和质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
一、纺织行业管理信息化的基础管理信息化的基础是高效的信息化系统。
纺织行业的管理信息化包括：ERP，PDM，CRM等管理信息系统。
其中，ERP是指企业资源计划系统，可以集成企业的所有信息资源，实现资源信息的集中管理和控制，ERP是纺织企业实现信息化管理的基础；PDM是指产品数据管理系统，主要是建立一个产品的数据信息库，保存单品的各种数据信息，提供给企业进行销售、制造、质量和售后等环节，PDM系统可以有效地提高企业中心化、信息化的管理；CRM是指客户关系管理系统，是为企业提供客户数据收集、分析和管理，以提高客户服务并增强企业竞争力的系统。
二、纺织行业管理信息化的实现纺织行业管理信息化的实现涉及到详细的规划和实施，必须建立一个全面的规划方案，包括：信息化目标，信息化范围，信息化投资，信息化实施方式，信息化评估等。
接下来通过以下几个方面来阐述：（一）系统规划针对纺织企业的特点，制定信息化规划，明确纺织企业在信息化方面的优势和需求。
纺织企业在规划时应重点考虑三个方面：一是信息化的建设目标，定制企业发展的目标，确立信息化系统的建设方向；二是信息化的建设范围，确定信息化的建设层次，如生产、商务、管理等，提高纺织企业整体服务水平；三是信息化系统的建设过程，建立长期性规划，确定建设路径，以逐步实现企业全面信息化。
（二）系统建设信息化系统是企业核心竞争力的体现，完成信息化规划后，就需要开始系统建设。
信息化系统建设需要考虑企业实际情况，包括人力、物力、资金等资源的投入，同时要确保系统建设的推广和实施，保障企业生产的顺利进行。
（三）信息化应用系统建设完成后，需要进行信息化的实际应用，包括培训、推广、指导等方面的工作。
信息化助推纺织服装企业摘要：当前，信息化是现代化的突出标志。
信息化主导着新时期工业化的方向，使工业朝着高附加值的方向发展；工业化为信息化的发展提供了物资、能源、资金、人才以及市场。
纺织工业处于历史的新起点，面临调整产业结构、转变发展方式的艰巨任务。
行业信息化建设将有力推动产业结构调整，大大提高各种资源的利用效率，大大提高企业在市场经济中的竞争力。
如何抓住信息化这个机遇，助推纺织服装企业走出去发展壮大。
关键词：信息化；纺织服装企业引言：纺织工业是我国最具竞争力的产业，又是解决大量劳动力就业的民生产业，在增加农民收入、积累资金、出口创汇、繁荣市场、提高城镇化水平、促进区域经济、带动相关产业发展中发挥了重要作用。
纺织工业在我国工业化进程中的地位不可替代。
但是目前，纺织行业的发展受到了一系列国际贸易环境和国家宏观调控政策的影响，面临新形势，出现了新问题。
这些变化将提高纺织企业的经营成本，给他们带来诸多压力，以出口为主的中小企业和产业集群压力更大。
面对这些工业化进程中不可避免的压力和挑战，纺织行业必须调整产业结构，转变发展方式、加快产业升级，才能消化成本上涨等诸多不利因素，保持自己的国际竞争力，实现建设纺织强国的发展战略目标。
这是纺织工业适应国际大趋势和我国经济社会发展要求的必然选择，也是国家宏观调控政策的长远目标。
一是加强信息化促纺织产业升级的必要性当前，信息化是现代化的突出标志。
信息化主导着新时期工业化的方向，使工业朝着高附加值的方向发展；工业化为信息化的发展提供了物资、能源、资金、人才以及市场。
随着国家及社会各界对信息化的认识不断深化，对信息化的重视程度不断提升。
信息化与工业化融为一体，互相促进，共同发展，这是具有中国特色的跨越式发展之路。
如上所述，纺织工业处于历史的新起点，面临调整产业结构、转变发展方式的艰巨任务。
行业信息化建设将有力推动产业结构调整，大大提高各种资源的利用效率，大大提高企业在市场经济中的竞争力。
服装企业仓储管理与信息化建设现代化社会中，服装企业作为一个重要的行业，面临着日益激烈的市场竞争。
为了提高企业的竞争力和效率，仓储管理和信息化建设成为了不可或缺的重要环节。
本文将从仓储管理和信息化建设两个方面讨论服装企业的相关问题，并探讨如何实施有效的管理和建设。
一、仓储管理仓储管理是服装企业正常运营的基础，良好的仓储管理可以提高产品的供应链效率，减少企业的成本，同时也能够提高顾客的满意度和对品牌的信任感。
1. 库存管理对于服装企业来说，库存管理至关重要。
通过科学合理地控制库存数量，可以减少仓储空间占用和资金占用成本。
同时，精准的库存管理还能够减少商品的损耗和过期，提高产品的质量和保质期。
2. 仓库布局和分区为了提高仓库的运作效率，合理的仓库布局和分区是至关重要的。
通过合理划分不同的存储区域，可以便于货物的存储和寻找。
同时，合理的布局还能够减少货物的搬运距离和流程，提高工作效率。
3. 物流运输服装企业通常需要进行大量的货物运输，因此建立高效的物流运输系统十分重要。
通过建立良好的物流网络和合理的配送路线，可以减少运输成本和运输时间，提高仓储管理的效率。
二、信息化建设信息化建设是现代化企业管理的重要组成部分，针对服装企业的仓储管理问题，信息化建设可以从多个方面提供有效的解决方案。
1. 仓储管理软件为了提高仓储管理的效率和准确性，服装企业可以选择使用专业的仓储管理软件。
这种软件可以帮助企业实现库存的精确管理、出入库的自动化处理、库存盘点的智能化等功能，提高仓储管理的效率和准确性。
2. 数据共享和集成为了实现信息化建设的最佳效果，服装企业还需要建立一个统一的数据平台，实现各个部门之间的数据共享和集成。
通过真正实现数据的共享和集成，不仅可以提高企业的内部协作效率，还可以提高决策的准确性和效率。
3. 自动化设备在物流方面，自动化设备如自动拣货机、智能收货台、RFID技术等的应用可以有效提高仓储管理的效率和准确性。
某纺织厂信息化解决方案1. 简介随着信息技术的不断发展，许多传统的企业开始逐步实现信息化。
某纺织厂作为一家传统行业企业，也需要进行信息化改造，以提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力。
本文将介绍某纺织厂的信息化解决方案，包括软件应用、设备选型和系统架构等方面。
2. 软件应用在某纺织厂的信息化解决方案中，选择了以下软件应用：2.1 生产管理系统生产管理系统是某纺织厂信息化的核心系统之一。
它能够实时监控生产过程，提供生产计划、生产进度、物料管理等功能。
通过生产管理系统，某纺织厂可以更加精准地掌握生产情况，提高生产效率和准确性。
2.2 仓储管理系统仓储管理系统用于对某纺织厂的原材料和成品进行管理。
它可以实现自动化的入库、出库、库存管理等操作。
通过仓储管理系统，某纺织厂能够提高物料管理效率，减少库存积压和损耗。
2.3 财务管理系统财务管理系统对某纺织厂的财务状况进行全面管理和分析。
它能够自动化处理财务数据，并生成财务报表、利润表等。
通过财务管理系统，某纺织厂实现了财务数据的精确记录和分析，提高了财务管理的准确性和效率。
3. 设备选型某纺织厂信息化解决方案中，需要选购合适的设备来支持系统的运行。
根据某纺织厂的实际情况，选择了以下设备：3.1 服务器服务器是信息化系统的核心设备，用于存储和处理大量数据。
某纺织厂选购了高性能的服务器，以满足生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统的需求。
3.2 数据库数据库是存储数据的关键设备，某纺织厂选择了可靠性和稳定性较高的数据库产品，以保证数据的安全和可靠性。
3.3 电脑和网络设备某纺织厂的员工需要使用电脑来操作信息化系统，因此选购了性能良好、稳定可靠的电脑设备。
同时，为了保证信息的流畅传输，某纺织厂还建立了稳定的网络环境，包括交换机、路由器和防火墙等设备。
4. 系统架构某纺织厂信息化解决方案的系统架构如下所示：graph TD;A(生产管理系统)B(仓储管理系统)C(财务管理系统)D(服务器)E(数据库)F(电脑和网络设备)A-->DB-->DC-->DD-->EF-->D某纺织厂的生产管理系统、仓储管理系统和财务管理系统都运行在服务器上，通过数据库进行数据的存储和管理。
纺织服装企业的信息化建设管理本文以江苏联发纺织股份有限公司信息化建设的12年摸索历程为线索，以案例的形式浅析了江苏联发在ERP系统如何选型与建设、系统如何日常运维、IT人力资源管理、如何进行IT管理创新等等信息化建设过程中存在的一些管理问题，从而探讨信息化与工业化如何更好的融合，信息化建设如何更快促进提升我们传统行业。
文章对同类型的制造型企业，特别是纺织服装企业有非常大的借鉴作用。
一、江苏联发纺织股份有限公司及其信息化建设情况简介江苏联发纺织股份有限公司是一家集棉纱、色织、印染、制衣、热电、贸易于一体的大型高新技术企、江苏省创新型企业、南通市海安县首家上市公司。
公司主要产品为纱线、色织布、印染布、衬衣四大系列。
拥有年产纱线7200万吨，色织布8000万米，印染5000万米、衬衫600万件的生产能力。
产品销往全国20多个省市，出口日本、美国等36个国家和地区。
2009年公司实现销售15.29亿元，出口创汇1.68亿美元，利税2.76亿元，总资产12.92亿元。
公司已连续12年主要经济指标蝉联“全国色织行业十强”、跻身中国中国棉纺、色织行业综合实力20强、连续5年蝉联中国纺织服装工业500强、连续6年跻身中国纺织服装行业出口百强，位居江苏色织行业第1位。
2007年、2008年续两年蝉联江苏省民营企业纳税大户。
作为一家传统纺织企业，在发展过程中，公司一直致力于科技创新，始终以“使用最先进的设备、最先进的技术，培养最优秀的员工，生产最好的产品，取得最大的经济和社会效益”为目标，坚持“以高新技术引领技术进步，用信息化带动工业化”的理念，立足于技术创新和产学研相结合，加快提升企业核心竞争力。
联发纺织从1998年开始推进公司信息化工作，共经历了三个阶段：第一阶段：简单运用阶段（1998-2005）联发纺织自1998年来逐步开始进行信息化建设，先后引进了仓库系统、邮件系统、财务系统以及CAD系统。
这一阶段信息化建设具有以下特征：(1)对信息系统建设缺乏整体规划，基本上是“头疼医头，脚疼医脚”的状态；(2)没有对业务流程进行整体梳理，难以适应业务改变和扩展的需要；(3)集成性差，各系统之间相对独立，异构平台很多，无法实现最大程度的信息共享和系统升级；(4)安全性差，没有建立信息系统安全体系；(5)物流、资金流、信息流无法统一，难以做到事前预测、事中控制、事后分析。
第二阶段：ERP建设阶段（2006-2009）为使公司在市场上更好生存发展，公司开始规划、梳理整体流程，以购买为主，引入实施了ERP系统。
自2006年以来，ERP系统实施正式启动，拉开了公司全面信息化建设新的帷幕。
在这阶段主要实施了以下系统：公司集成网络、系统平台建设、人力资源管理系统、客户关系管理系统、计划管理系统、质量管理系统、工艺管理系统、生产管理系统、成本管理系统、设备管理系统。
第三阶段：IT管理创新阶段（2010－未来）2010年以来，公司在原系统基础上，通过对比学习海尔、雅戈尔等管理体系，结合实际的管理需求，实施了一批管理提升和系统优化项目，形成了具有联发特色的“管理+IT”的信息化管理新模式，全面支撑了公司“国际一流面料供应商；国内一流品牌商”的发展战略。
在这阶段自行开发了诸如现货面料分销系统、服装品牌网络销售商城、外贸样品快递系统、现场电子定位系统、现场定点摄影管理系统、CT流程系统、集中控制系统、DCS分散控制系统、MES系统、污水分析系统等。
这些项目规范了公司的管理，降低公司成本，有利于公司规划新增利润点部署的落实。
二、ERP系统的选型与建设1998年改制以来，江苏联发纺织股份有限公司的业务迅猛发展。
04年工艺CAD系统代替了传统的手算工艺。
IT技术在生产工艺上的成功应用初尝甜头。
2005年，在总经理黄长根先生的提议下，ERP系统的导入与实施纳入了公司正式议程。
当时公司还没有如今的规模，老厂区的办公和生产条件让很多ERP系统供应商望而却步，公司的一些高层基于ERP系统实施高失败率，现有人员信息化素质程度低，再加上联想柳传志二难断论：“不上ERP系统是等死，上ERP系统是找死”，认为现在就搞ERP系统是否有些超前？黄总深知ERP系统的重要性，也意识到要破解这个难题必须做充分的准备工作。
他招揽IT人才组织了ERP系统的选型班子，用一年时间，前后对比五六家软件供应商，最终选择了一套国外专门用于纺织行业的生产系统。
在这一年里，选型项目组组织不同供应商来反复演示讲解ERP系统。
不知不觉中，中基层管理干部对ERP系统的认识得到了提高。
很多管理人员在了解同行业信息化应用情况后，主动催促总经理要抓紧实施ERP系统。
为了保障系统实施，黄总面试了好几个有经验的ERP系统建设人才，最后从同行业信息化标杆企业香港溢达集团聘请有生产系统开发实施以及管理经验的魏顺明后，成立了IT 部，正式实施ERP系统。
IT部在ERP系统上线之前，对可能使用到系统的重点员工做了普及式信息化素质培训。
IT部编撰了一本ERP培训手册，并专门建设了一个可以容纳30多人的电教室，从提高打字速度做起，制定学习爬坡计划和严格的奖惩考核规定。
在短短的一年里，公司员工的信息化素质有了翻天覆地的变化。
总结公司ERP系统实施的成功经验，我想不外乎以下几点：高层提前规划有利推动、管理层的统一思想认识、推行组织结构保障、标杆企业经验的导入、员工基本能力具备等。
随着公司业务的迅猛发展，先后购买实施系统有：意大利DataTex生产管理系统、立友信客户关系管理软件、台湾坤益工艺CAD软件、法国Yxendis工艺CAD软件、上海环思服装生产管理系统；自主开发了包括打样公司信息管理系统、联发纺织化验室配方与称重控制系统、联发纺织原纱检测系统、联发纺织倒筒/浆纱/织造/后整理车间实际工艺系统、联发纺织浆纱开单系统、联发纺织配电房用电监控管理系统、联发纺织配纱管理系统、联发纺织色纱检测系统、联发纺织染纱排缸分缸系统、联发纺织物理指标检测系统、联发纺织坯布验布系统、联发纺织成品验布系统、联发纺织计件工资统计系统、联发纺织后整理整理调度系统、联发纺织后整理助剂开方系统、联发纺织文件管理系统、联发棉纺生产管理系统、联发纺织实际成本系统、联发棉纺配棉系统，申请软件著作权22个，并成功申报软件产品9个。
联发纺织的信息化建设成果支撑了公司持续迅猛发展，为公司出口免验、省质量奖、国家级高新技术企业的获得作出了重要贡献。
在2008年金融危机严峻形势下，联发纺织异军突起，成为民营纺织企业突围的领头军。
科技日报曾头版头条发表了题为《大浪淘沙显风流——揭示江苏联发纺织股份有限公司逆势而上的奥秘》三、IT人力资源管理目前IT部门经理1名、助理经理1名、主管3名、工业工程师5名、维护与开发程序员27名，硬件维护员4名，部门定编47人，实际41人，承担着联发纺织及其控股子公司的信息化建设与维护任务。
公司与其它类型企业在人员管理存在一些共同的难题，IT人员难招、难培训、难管、难留住优秀人才。
江苏联发纺织是一个工厂型企业，地处南通市海安县，比较偏远。
招到合格的程序员人才是第一道难题。
人力资源部采取了两种措施。
第一是持续在人才招聘网站上招聘本地籍或周边的高级程序员人才，不断的面试与甄选。
第二是提前一年招收学校的未毕业的学生，进行联合培养，在公司内部建立强化培训计划和考评淘汰机制。
这些措施的采取基本解决了编程人才空缺的问题。
工厂系统维护与开发任务多，业务规则琐碎，不可能让新手有太多的时间来学习编程，熟悉生产业务。
新手如何快速胜任工作？IT部建立了较有特色的“培训老师+导师制”的强化培训机制。
其主要意思就是，一个新手会指定一名导师，学生与导师的关系原则上一年半左右的时间保持不变更。
这些关系包括导师指导学生案例作业、完成零碎的新增需求及工作生活上的疑问解答；学生跟从维护导师开发的程序。
另外部门有一个兼职培训老师，按照培训计划，结合生产实际特点，进行基本专业理论培训。
新手在基本技能通过考核后，部门会给予一定有特色的奖励。
在生产型企业的IT部不像专门的软件公司，有一个难题就是程序员的持续专业培训非常少，基本上靠自学。
如果部门不营造自学的环境和氛围，程序员本身又缺少自觉性的话，部门的开发技能容易原地踏步。
为了鼓励员工自学，IT部使用社会上比较公认的软件水平资格考试作为测评工具，对初级，中级，高级资格给出不同程度的月技能津贴。
津贴平均水平占到基本工资的15％左右。
这种方式激励了一些同事的自学积极性。
当时制度制定时，部门内部也有争议。
有的管理人员顾虑，一方面大家把过多的精力投放到考试中；一方面有的同事把自己的证书当成跳槽的敲门砖，公司得不偿失。
采取内部的技能评级比较好。
部门要开发实施的系统太多，内部评级耗的资源太多，还往往不公正公平。
IT部最后还是本着对员工负责、共同发展的人力资源理念确定了这项长期制度。
执行该制度3年来，并没有出现当时顾虑的2个方面情况。
目前，IT部已有5人获得中高级资格，该项制度对员工理论知识的巩固与丰富有莫大裨益。
IT管理中最困难是对工作计划的控制，因为程序员的工作往往较难衡量，原定明天完成的工作可能一拖再拖。
IT部依照AIPs管理思想，并将其改善用在IT部管理上。
AIPs（Action In Process）是美国Thomas管理咨询集团的一项管理工具，在给香港溢达集团管理咨询中，对该企业进行了推广培训。
具体来讲是一个excel文件，文件里面按照日常任务，待选任务，进行中任务，已完成任务分成不同模块，当事人需每天更新里面的内容，并上报给上级。
上司需就这份工作计划和当前进度的表格与下属沟通。
Aips的具体要求，网络中有不少文章，在此不在赘述。
公司在其基础上增加了关键两点要求，第一：任务粒度的概念：本周任务的任务粒度必须小于0.5天，若大于0.5天必须进行分解；第二：冻结概念：计划完成时间在三天之内的计划进行了冻结，如果没有进行变更申请的手续，3天内的计划没有完成将记录违规。
为使AIPs能正常应用，部门有专职人员对AIPs任务进行冻结和汇总。
汇总的绩效分数和违规次数会影响到自己在项目中奖励的比例和当年基本工资的评等定级。
4年来，在该项管理工具的应用下，IT部经理在管理多个项目的同时，才有可能兼任江苏占姆士纺织公司的副总经理和占姆士电子商务公司的总经理。
为了稳定骨干人员，部门采取了评等定级的宽带工资制度，使得贡献较多，工作年限较长的同事能有一份相对不错的固定薪资。
部门的绝大多数业务均采用项目管理的方式。
即便是系统使用季度座谈所得的改善新需求，部门也按季度成立系统持续改善项目。
每个项目明确目标，责任人，范围，交期，可交付物，检验标准等，并与项目经理在详细需求分析说明确定后，签订项目责任状。
