【2018-2019】人事部年度工作计划2018-word范文模板 (7页)
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【2018-2019】人事任命书范本-优秀word范文
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人事任命书范本
根据工作需要,经公司领导集体研究,经理决定,任命:公司副总工程师李春华同志为公司质量、环境、职业健康安全三大管理体系管理者代表,全面负责管理体系工作,职责如下:
一、按照gb/t 19001-XX idt iso 9001:XX《质量管理体系要求》、gb/t 24001-XX idt iso 14001:XX《环境管理体系要求及使用指南》、gb/t 28001-XX《职业健康安全管理体系规范》等标准规定组织建立、实施、保持和完善管理体系。
二、配合公司经理及分管领导配置、协调、调度管理体系运行过程中所需的资源。
三、负责与管理体系运行相关的各方(包括公司内部和外部)协调与联络工作,提高员工满足顾客要求的意识。
四、向公司经理及分管领导汇报管理体系运行情况,为持续改进管理体系提供决策依据。
五、主持管理体系内部审核,组织监督检查。
六、协助公司总经理组织筹备管理评审工作。
特此通知!
xx年xx月xx日。
本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==市场部年度预算计划书市场部年度预算计划书,下面就是小编整理的市场部关于下半年的年度计划范文,欢迎大家来阅读参考哦。
市场部年度预算计划书一:20XX年是XXX发展的关键一年,市场部应积极配合公司做好各方面的工作,尤其是在企划和营销两大块,任务艰巨,我们将竭力完成年度工作任务,做好本部门的工作,积极配合相关部门,努力实现公司的经营目标。
现将市场部年度工作列表如下:一、市场部年度工作计划:1. 制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。
2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6. 促销活动的策划及组织,执行并管理现场促销活动。
7 合理进行广告媒体挑选及管理,参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;6. 对国际性大卖场进行实地考察。
二、市场部负责人的职责市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理1、全面计划、安排、管理市场部工作。
2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。
4. 制定卖场企划策略。
(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
6.促销活动的策划及组织。
7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。
8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。
9.制定广告策略,包括年、季、月及特定活动的广告计划。
市场部 20XX-4-10市场部年度预算计划书二:我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。
为再接再厉,特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
2018-2019-职务职级并行细则全文-word范文
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职务职级并行细则全文
一、总体要求
按照中央关于深化干部人事制度改革的要求,在《中华人民共和国公务员法》规定的制度框架内,保持现有领导职务和非领导职务晋升制度不变,建立
主要依据任职年限和级别晋升职级的制度,发挥职级在确定干部工资待遇方面
的作用,实行职级与待遇挂钩,实现职务与职级并行,加强基层公务员队伍建设,为全区经济社会发展提供有力的组织保证和人才支撑。
二、实施范围
本方案的实施范围,包括区直和乡镇列入公务员法实施范围的机关和经批
准参照公务员法管理的机关(单位)中,已进行公务员登记备案或参照公务员法
管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。
因不符合登记条件未进行公务员登记备案或未进行参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的人员,不纳入职务与职级并行制度实施范围。
三、实施办法
(一)职级设置。
公务员设置5个职级,由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级、正处级。
(二)晋升条件。
公务员晋升职级,主要依据任职年限和级别。
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附:《安全科科长工作职责》、《安全工作人员工作职责》*********公司二〇一三年四月二十五日篇二:员工职务任命书曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书为公司经营发展需要,结合员工个人表现,经过对其本人的考察和锻炼,经公司领导会议决议,决定对以下的员工进行人事任命。
任命朱俊林同志任人力资源部经理一职,主要工作内容:负责管理公司行政及人力资源的各项日常工作,按要求组织管理完成工作任务。
此任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理:盖章:主题词:曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书主送:总经办财务部营销部后勤部人事部抄送:总经理曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书为公司经营发展需要,结合员工个人表现,经过对其本人的考察和锻炼,经公司领导会议决议,决定对以下的员工进行人事任命。
任命耿兵俊同志任总经理助理一职,主要工作内容是负责协助总经理管理公司营销及公关等各项日常工作,按要求组织管理完成工作任务。
此任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理:盖章:201X年04月 22 日主题词:曲靖鸿贵味业商贸有限公司任命书主送:总经办财务部营销部后勤部人事部抄送:总经理曲靖鸿贵味业商贸有限公司<201X>0421号文件任命书为公司经营发展需要,结合员工个人表现,经过对其本人的考察和锻炼,经公司领导会议决议,决定对以下的员工进行人事任命。
任命尹江同志任店长一职,主要工作内容是负责全面管理公司南宁店运营等各项日常工作,按要求组织管理完成店面日常运营工作任务。
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人事部年度工作计划篇一200*年以来,本人在上级人事部门和镇党委、政府的关心、支持下,以十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导,以人才资源开发为重点,以服务于全镇的三个文明建设为出发点,进一步解放思想,更新观念,开拓创新,突出重点,扎实工作,取得了一定的成绩,现总结如下:一、加强学习研究,提升能力素质作为一名人事干部,没有较强的政治功底和业务知识能力是不行的。
本人平时能加强马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,努力掌握其理论体系和精神实质。
用发展着的马克思主义武装头脑,用科学的发展观指导工作。
切实增强实践“三个代表”的自觉性,增强政治意识、大局意识和责任意识,使自己的政治素质得到了明显提高。
同时,人事工作涉及面广,政策性强,只有通过不断地学习业务知识,增强自己的业务水平,才能把握好人事工作的各项政策、规定,才能更好地服务于别人,服务于中心和大局。
在调资过程中,能切实领会每次调资的政策、规定,及时主动地为符合调资人员进行调资,做到一个不错,一个不漏。
同时,对有人提出疑问的或不太清楚的,能耐心解释,做到对人人负责。
另外,还积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调研工作。
根据市局统一安排,认真组织镇机关公务员参加《行政许可法》的培训,培训、及格率均达100%,使他们增强了依法行政的能力。
另外,还认真组织了部分规模骨干企业参加了市人才中心举办的系列培训和讲座,使企业家们的思想观念得到了更新,视野拓宽了,发展的压力增强了。
二、改进工作作风,增强服务本领为了进一步提高人事工作的服务水平,提高服务效率,本人经常深入企业,调查了解各单位的人才需求信息,为他们提供及时、准确的人才服务。
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二、本志是1997年版《金沙县志》的续志,上限为1993年,下限为201X年。
为反映改革开放以来金沙县发展的全过程,部分事物的记述追溯到1978年中共十一届三中全会改革开放始。
与前志有联系的个别事物因事记述到事物的发端。
本志个别图片有限外资料。
三、本志述、记、志、传、图、表、录等体例兼用,设22篇122章462节。
为突出时代特色和地方特色,对反映本县经济社会发展中的一些重要事物,增加使用专记形式记述或作升格记述。
本志设《前志补漏》和《勘误》。
四、本志人物篇设人物传、人物名录,坚持“生不立传”原则,立传人物是对金沙有一定影响,事迹比较突出的已故人物,排列以卒年为序。
人物名录主要是金沙籍在县外工作任实职的正处级以上人员、获博士学位者、省部级以上劳动模范和先进工作者。
县委、县人大常委会、县政府、县政协领导名录列表于相关章节内。
其余上书人员,人随事出。
五、1949年10月后使用公元纪年,1949年10月前使用历史纪年,并括注公元纪年。
“九五”期间指国家第九个五年规划期间,以此类推。
六、各种机构、部门、社会团体和会议名称等,第一次出现用全称,以后均用简称。
七、本志行文规范。
除引文、附录、专记外,一律使用现代语体文记述,执行国家出版物的有关标准规定和中国地方志指导小组制定的《地方志质量规定》。
八、本志有关数据以县统计局提供的为准,县统计局没有的,采用部门提供的数据。
所记内容,以单位提供、档案资料、统计资料为准,辅以报刊、书籍所载资料。
九、本志标引、专业名词、减缩词后面加括注。
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某某实业(集团)有限公司总经理:(印章)二〇一〇年十月二十二日篇二:公司任职文件的范文注:1、适用于设立时设董事会且董事长担任法定代表人的有限公司;2、该任职书须根据公司章程中载明的法定代表人、经理产生方式制作。
3、请用A4纸打印,复印件无效。
法定代表人、经理任职书根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定,经本公司年月日董事会表决通过:选举担任公司董事长并担任法定代表人,任期三年。
选聘担任公司经理,任期三年。
从即日起依照法律、公司章程的规定行使权利和履行义务。
董事(签名):年月日注:1、适用于设立时设董事会且由经理担任法定代表人的有限公司;2、该任职书须根据公司章程中载明的法定代表人、经理产生方式制作。
3、请用A4纸打印,复印件无效。
法定代表人、经理任职书根据《中华人民共和国公司法》和本公司章程的有关规定,经本公司年月日董事会表决通过:选举担任公司董事长,任期三年。
选聘为公司经理并担任法定代表人,任期三年。
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1、今年的评审工作安排在5月至11月份,各承办评审的部门要有计划、有步骤地做好本年度所承办评审的各项工作安排,确定具体报送材料的时间及要求,并及时通知相关部门、单位。
2、对申报推荐评审的各类材料,承办评审的部门要认真进行审核整理,并于评审前十五天与批准组建该评委会的人事部门联系进行资格审查,其中申报高级不需下一级评审委员会推荐评审的,统一由市直各系列承办主管部门按照规定要求负责审核整理,并于省高评委评审计划的前一个月与玉溪市人事局联系进行资格审查。
3、各单位、部门要各负其责认真做好专业技术职务任职资格申报推荐、材料审核验证、资格审查和材料整理上报等工作,对经资格审查不符合推荐评审的人员,要及时通知单位和本人。
4、为保证专业技术职务任职资格推荐评审的质量和上报信息的准确,申报人员、单位和部门要按照规定如实提供有效的相关材料,并填写“专业技术资格评审材料真实性保证书”(样式附后)。
5、“任职资格通知”文件下发后,承办评审的部门应及时按程序为评审通过人员办理?专业技术任职资格证书?,并将评审材料(含评审未通过人员的相关材料)按原渠道退回。
6、各县区、市直各部门要按文件规定认真做好所属企业、事业单位大中专院校毕业生考核认定专业技术资格工作(实行全国统一资格考试的除外),并办理专业技术资格证书。
本文为word格式,下载后可编辑修改,也可直接使用2018年人事部年度工作计划范文制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。
2018年人事部年度工作计划范文如下,快随风林网络小编一起来了解下。
2018年人事部年度工作计划范文随着2018年钟声的召唤,新的一年已经到来。
俗语:一年之计在于春,一日之计在于晨,在新一年的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前几年的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划:一、行政人事(一) 制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。
本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在2018年制定和逐渐完善公司的制度方案。
(二) 程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。
制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,2018年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
(三) 在2018年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。
管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在2018年里,计划为员工上课培训各类知识2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司2018年度员工培训计划方案》,该方案于2018年3月01日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的。
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特此通知二○○五年十二月十六日附件:大同煤矿集团有限责任公司专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)同煤集团专业技术人员考核及专业技术职务聘任管理办法(试行)第一章总则第一条根据人事部人职发(1990)4号、7号和山西省人事厅晋人职通字(1999)57号、58号以及山西省煤炭工业局晋煤人发(201X)34号等文件精神,结合集团公司的实际情况,特制定本办法。
第二条对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任,要遵循客观、准确、公开、平等、竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则,以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则。
第三条考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行。
考核结果,作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。
第四条对专业技术职务的聘任,应在严格考核的基础上,采取分级管理、逐级聘任的办法进行。
第二章考核内容和标准第五条专业技术人员的考核要注重政治标准,以履行岗位职责的工作实绩为主要内容,从德、能、勤、绩四个方面进行全面考核。
德,主要考核政治思想和职业道德;能,主要考核履行岗位职责的能力及专业技术水平的发挥和提高,以及知识更新能力和创新能力的实际情况;勤,主要考核工作态度、劳动纪律、敬业精神和遵守各项规章制度的表现;绩,主要考核在履行本岗位职责中完成工作任务的数量、质量、效率,取得成果的水平以及经济效益和社会效益。
【2018-2019】考试-word范文模板
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考试
: 0 老师记得有一次考试,那次考试让我非常高兴。
那是一个半阴半晴的日子,第二节课是语文课。
“叮叮叮******”打上课
铃了,我拿出语文课本准备老师来上课。
突然,数学老师进来对我们说:“拿
出数学核心试卷考期中试卷()撕下来考试。
”说完,教室里便热闹了起来。
“耶******”“安静!”老师生气的说。
“撕下来后,把核心试卷交上来,以
免别人照抄答案。
”老师说完我们便照老师说的做了。
“请大家拿两本书出来,一本盖着,一本垫着。
”
第二节课,我做好了,并检查了起来。
忽然我想:颖会不会照抄他复印的答案。
(他下课对我说过他把答案复印了一份)于是,我便转过头去看,果然
不出我所料,他正低头下去。
我想告给老师听。
就在这时,老师出去了。
我想
等老师进来在告。
过了一会,我便忘记了。
第二天,发卷子了,果然,好多学习差的考了一百分,然而,学习好的却
考了九十多分,老师说:“这次不算,因为有人有答案,所以我自己出了一份,下个星期一考。
”
哼,下个星期看你怎么办!我心里暗暗高兴。
好了,时间不早了,我要去考试了,不说了,拜拜。
: 0 老师。
2018年人事部年度工作计划范文【篇一:人事部年度工作计划】经过了多少年的浮浮沉沉,在公司打拼的脚步一直没有停歇,终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止,现在我在公司也是一门人事主管了,也算是公司一个不错的职位了,管理的人也多了,当然薪水也涨了,责任也更重大了。
这么多年的基层工作,我已经对我们公司的情况了如指掌了,在,我作为人事主管,开展如下工作计划:一、具体业务开展。
1.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈,及时调整修改工作计划,记录下属员工在工作计划实施中的工作表现,并向人力资源部经理汇报工作进度。
2.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估,并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。
3.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅,批准通过。
4.进行下一个工作计划。
注意:在实施上述工作计划的过程中,该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。
5.在征得人力资源部经理同意的前提下,找文件档案室领取人事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单,对照职位说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉,对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解,对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。
6.对照人事主管的职位说明书,就人事主管工作范围内人力资源管理工作中某些环节发现的问题,按照轻重缓急进行分等,对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案,和人力资源部经理进行沟通,征得人力资源部经理的同意。
7.根据上述提案制定多项工作计划方案,包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。
8.和下属沟通这些工作计划方案,对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见,修改完善这些工作计划方案,获取下属的支持。
9.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论,并征求其意见,征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。
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1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好XX年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在XX年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
2018-2019-该同志主动学习履职能力较好-word范文模板(7页)本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==该同志主动学习履职能力较好篇一:考核评语孙:该同志注重政治理论学习,服从组织安排,加强与基层单位的联系,较好地完成了站党组交办的各项工作任务。
杨:该同志注重学习,自觉维护班子团结,工作思路方法清晰得当,较好地完成了生产经营分管工作和站党组交办的各项工作任务。
李:该同志思想政治素质较高,密切联系群众、工作作风较好,业务能力强,工作实绩较为突出。
施:该同志工作认真负责,责任心强,能按时高质量地完成本职工作,能主动协助其他同事,带领新同事迅速适应新岗位。
李:该同志爱岗敬业,认真负责,在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩,能保质保量地完成工作任务。
谭:该同志工作上进,积极肯干,责任心强,细心,独立又协同,有创新能力。
吴:该同志综合素质好,业务能力强,学习能力强,有较强的沟通能力,能胜任自身的本职工作聂:该同志思想认识明确,工作踏实认真,团结同志、积极上进,成绩良好。
谢:该同志谦虚谨慎,勤奋好学,能够积极主动地学习政治、业务知识,勤于钻研,注重理论和实践相结合。
程:该同志工作勤恳,学习积极主动,有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事,能按时完成领导交办的各项任务。
附:工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐篇二:关于同志现实表现情况的鉴定关于同志现实表现情况的鉴定某某,男,1999年9月9日出生,汉族, 201X年6月毕业于某某大学某某专业,大学本科学历。
其现实表现如下:(如果是街道开具,可以这样开头:某某,男,1999年9月9日出生,汉族,现居住我辖区某街某号,居住期间表现如下:)一、思想政治情况该同志能坚持学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论及科学发展观,不断提高政治理论水平。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 工作积极主动、耐心热情,踏实稳重,责任心强篇一:该生责任心强性格开朗,乐观,自信,自尊;有良好的团队合作精神;有责任心,乐于助人;敢于挑战困难;对工作充满热情。
思维活跃,性格直率,为人坦诚;学习注重效率,阅读广泛,知识面宽,该生工作认真、热忱,责任心强,创新意识好,合作精神佳。
对工作充满热情,接受能力较强。
性格自信、乐观、诚恳、稳重。
本人工作认真负责,有较强的进取精神,善于与人沟通有团队精神.思维活跃,性格直率,为人坦诚,脚踏实地,有责任心,阅读广泛,知识面宽,学习态度端正,是一名合格的毕业生。
该生诚实守信,为人正直,作风踏实,做事具有很好的计划性,认真负责。
学习勤奋,刻苦努力,尊敬师长,关心同学,人际关系融洽,活动积极,参加过太湖学院第一届计算机者并获奖励。
该生学习态度端正,学习认真,已通过国家英语四级,有较强的思维能力和动手能力。
吃苦耐劳、朴实大方,认真对待工作、与同学相处关系融洽、尊敬老师、遵守各项制度、社会实践经验丰富。
思想上要求进步,积极向党组织靠拢,学习勤奋努力、喜欢体育运动、乐于助人、与同学和睦相处、尊敬老师、遵守各项制度、社会实践经验丰富、有较强的动手能力和创新能力。
该生做事认真仔细,处事冷静。
平时爱独立思考,遇到难点喜欢去动脑解答,善于总结经验。
在团队合作中也能够很快进入团队角色,配合团队完成目标。
有坚忍不拔的精神、自信、有激情、有毅力。
平时为人诚实,待人热情,文明素养好,个人独立、自立生活能力较强;学习态度端正,成绩总能保持在中上游水平,是一名合格的毕业生。
该生富有挑战和竞争意识,勤奋、能吃苦、自我激励,有很好的自学能力有很好的团队精神和协作精神,能够快速进入团队角色,配合团队完成目标良好的沟通、协调能力,有责任感,对待工作认真负责思想上积极要求进步,有较强的集体荣誉感,学习态度端正,担任班学习委员时,工作敬业主动,尽心尽责,是一名合格的毕业生。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==正确对待去留篇一:正确对待进退去留正确对待“进退留转”当下,有的干部眼看换届日期逼近,面对自己的进退留转心里无底,萎靡不振,郁闷无比,茶饭不思,这种心态验证了古人所言“求名心切必作伪,求利心重必趋邪”。
因此,要树立正确的权力观,以淡泊明志的心胸和恢弘辽阔的气度去面对组织的安排。
赣州市委常委、组织部长孙正森说得好,“进”意味着担子更重、责任更大,应当更加奋发有为、严格要求;“退”不代表“船到码头车到站”,应当退位不退志,积极做好“传帮带”;“留”说明工作需要,应当忠于职守、再立新功;“转”蕴合新的机遇,应当努力掌握新本领、开创新局面。
只有这样,才能达到“宠辱不惊。
闲看庭前花开花落;去留无意,漫随天外云卷云舒”的人生境界。
以感恩的心态回报组织。
干部的使用是组织综合考虑多种因素决定的,有干部自身德才素质的表现,有专业特长的需要,也有班子配备结构的需要,提任和留任的干部切不可有骄傲自满、舍我其谁的飘浮感觉。
干部职务的升迁与自身的努力分不开,但更重要的是组织培养的结果,组织有计划地对干部进行培养、锻炼,促使其尽快成长成熟,但因为岗位职数的局限,并不是所有的优秀干部都能得到重用,得到提拔的只是其中的一部分,这种机遇,更显珍贵。
提拔和留任的干部均要以热情的工作态度、奋发有为的精神风貌投入到新的工作中去,才能不辜负组织的培养和厚望。
以感恩的心态服务群众。
随着干部工作民主化程度的不断提高,群众对干部工作的知情权、参与权、选择权、监督权越来越被重视,不能得到群众公认的干部不能被提拔使用,群众满意率不高的现任班子成员,也将不再被提名。
换届过程中被使用的干部,一方面有其政治立场坚定、工作能力较强、符合任职资格等因素,更重要的是群众认可、支持、拥护的结果。
党的宗旨是为人民服务,政府的职能也是为人民服务,没有群众的认可,干部不可能走上领导岗位;没有群众的拥护,走上领导岗位的干部也会被组织调整;没有群众的支持,领导的作用就得不到有效发挥。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==人事任命范本篇一:公司人事任命书格式人事任命书范本一:人事任命书总经办(201X)字003号为适应新形势下公司经营战略发展需要,经公司董事会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布,具体任命如下:任命_______同志为(总务办/经营办)副主任,全面负责总务办/经营办管理工作,并兼任综合经营科科长一职,主持该部门的日常工作,执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;以上任命决定自发布之日起即开始执行,职务调整后,薪资相应调整。
特此通告签发:总经办主任_______ 日期:____年____月_____日抄报:_______存档:行政办人事任命书范本二:人事任命书上海市工商局:我代表_______有限公司,兹任命_______(先生/女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。
任期三年。
董事长签名:_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务) 签字日期:____年____月_____日*授权书也可称为任命书, 委托书须备中、英(或日)文版本的原件。
港澳企业只有中文件即可。
*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。
*须用贵公司的信笺。
*须写明被委托者的具体职务,而不能写"全权负责办事处的事务",如:(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表,则需有贵公司两名以上负责人的签名。
人事任命书格式人事任命书格式人事任命书格式(标题)人事任命书为适应新形势下公司经营发展需要,经公司管理层会议决议,决定对以下同志进行新的人事任命,现予以公布:任命_______同志为事业部总经理,主持事业部的日常工作;任命_______同志为事业部副总经理,负债协助总经理完整任务。
本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,下载后方便编辑修改,也可以直接使用 ==人事部年度工作计划2018人事部,就是一单位管理人和事的部门。
现在为强化人的重要性,分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展,但不能说人事部本身具有缺陷,只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。
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人事部年度工作计划2018(1)为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司本年相关能收集到的资料为基础,制订出人事行政部下年工作目标及计划。
一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度员工手册完成时限:本年12月至下年2月份起草各类管理制度,下年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。
春节放假开工时正式颁布。
二、人力资源招聘与配置1、按人员配置及本年流动情况。
分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。
2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。
1)在招聘过程中,用人部门需要有明晰的用人需求:通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进行深层次的沟通,确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。
完成时限:本年12月至下年1月份,这段时间内可以单独抽出一天,召集各部门主管讨论确定。
2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐。
3)具体实施时间:根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。
三、员工的培训与开发根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划,从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。
具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写明年度员工培训计划,计划明年三月份完成;2、采用培训的形式:内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;3、计划培训内容:主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。
4、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。
四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。
建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲,这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。
只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。
2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间:此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来,共同创造,让维隆的企业文化真正的活跃起来!五、制订对外具有竞争性,对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化。
2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者,建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感!3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
具体实施时间:在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度,发现问题不断完善。
六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。
2、计划制订激励政策:季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。
1)给员工一个发展的空间和提升的平台。
建立完善的竞争机制,鼓励员工竞争上岗。
对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时,对员工辅以平级轮岗,用新的岗位,新的工作,新的挑战,激起员工的工作热情,同时,也让员工学到更多的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。
2)提供有竞争力的薪酬水平。
首先,调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。
制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。
具体实施时间自总经理认同核准后,人事部将制定各项福利激励制度,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制,提高工作效率,培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。
明年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。
具体实施时间1、明年1月~4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通,协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。
2、主要工作内容:根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足,对现行制度、相关使用表单进行修改,考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改,保证绩效考核工作的良性运行。
3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。
流动率过小,会使公司得不到新鲜的血液,影响公司的活力。
但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大损失。
2、具体实施内容为有效控制人员流动。
对人员招聘工作进行进一步规范管理。
严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态,做好员工思想工作,有效预防员工的不正常流动。
并做好离职调查。
九、加强公司日常工作及后勤管理1、员工:《员工手册》初稿已完成,员工队伍正在建立中,计划在下年度十二月份整顿完毕。
2、宿舍:卫生和纪律的制度制订出台,公司人员要支持与配合,坚持执行。
3、食堂:相关食堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。
根据就餐人数,定出一个标准,决定伙食费用的多少。
同时根据厨房所用原料的市场行情,灵活调整。
4、规范清洁工工作职责,使厂区各个区域干净、整洁。
十、制度刚性执行公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但是有些却流于形式,原因就是刚性制度没有刚性执行。
如何做到制度的刚性执行,首先管理者要以身作则常抓不懈。
对政策的执行要始终如一地坚持,工作中要做到有布置有检查,检查工作不能前紧后松,企业要想强化执行力,必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视,凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范,做出表率。
人事部年度工作计划2018(2)一、人员调配管理本年度重点做好本公司投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后,能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194页劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。
对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事,打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业5-7人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作:随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作:1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。
严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。
人事部年度工作计划2018(3)一、完善公司及部门组织架构1.公司组织架构建设决定着企业的发展方向。
有鉴于此,人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划,完善公司组织架构及人员编制。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗,科学适用。
季度只是作局部微调,一年内不作大幅度调整,确保公司发展持续性及运营规范化。
2.组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。
同时注重可行性和实操性。
因为公司组织架构既是公司运营的基础,更是餐厅编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会特批以外,人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。
二、完善职位分析1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一,通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。
详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。
2.具体实施计划:2.1按照各部门的工作计划上执行的职位分析基础上,人事部将于3月底完成现行职位信息调查,汇总各职位分析草案发送各部门、予以确认,由各部门、负责人提出修改意见,修改完成后汇总报总办审批后备案,作为公司人力资源战略规划的基础性资料。