工程施工管理制度范本

工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息，并送行政部备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

由项目经理填写加班申请表。

工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。

工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。

分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

施工管理制度（最新3篇）施工管理制度篇一第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。

第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。

第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。

第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。

解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。

第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。

电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。

凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。

发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。

正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。

严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。

所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。

所有手持电动工具均采取可靠接地措施。

第十一条：施工现场须保持清洁有序。

材料、工具均应妥善管理，每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。

工程施工及工期管理制度范本一、概述为了提高工程施工质量、保证施工进度，加强工程管理，确保工程的顺利进行，特制定本工程施工及工期管理制度。

该制度的目的是规范施工流程，明确责任，优化资源配置，提高工程施工质量和效率。

二、施工组织与管理1.项目经理办公室1.1 项目经理办公室是统一管理和协调施工项目的组织机构，负责协调各专业施工单位，解决工程施工中的问题，保障施工进度。

1.2 项目经理设有专人负责工程施工进度的管理和监督，并及时向上级报告工程进度情况。

2.施工组织设计2.1 施工组织设计应由专业设计院编制，详细规定了工程施工的组织方式、作业序列、作业工艺及施工现场布置图等。

2.2 施工组织设计应该与相关施工单位共同研究，确保施工方案的可行性和符合工程要求。

3.施工计划编制3.1 施工单位应在施工前根据工程特点、施工条件和工期要求编制施工计划。

3.2 施工计划应明确各施工阶段的时间节点，以及每个施工任务的工期要求。

4.工期控制4.1 工期控制是保证施工进度的重要手段，施工单位应根据施工计划，对施工过程中的工期进行监控和调整。

4.2 工期变更应经过相关部门的批准，必要时可以采取加班、加人力等措施来保证工期的完成。

三、质量控制1.质量目标为确保工程质量，施工单位应根据工程要求，制定质量目标，并将其纳入施工计划中。

2.质量检查2.1 施工单位应建立质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题。

2.2 施工单位应成立专门的质量检查小组，对关键环节进行抽查，确保施工质量符合要求。

3.材料控制3.1 施工单位应对材料进行严格的把关，确保材料的质量达标。

3.2 施工单位应建立材料验收制度，并对供应商进行评估和管理。

四、安全管理1.安全目标为确保工程施工期间的安全，施工单位应制定安全目标，并将其纳入施工计划中。

2.安全培训2.1 施工单位应对所有参与施工的人员进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。

工程施工相关管理制度范本第一章总则第一条为加强工程施工管理，规范施工行为，保障工程施工安全、质量、进度，保护环境和节约资源，根据《建设工程施工质量管理条例》等法律法规和有关规定，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位从事的各类建筑工程施工管理活动。

第三条工程施工管理制度的内容包括：施工组织设计管理、施工过程管理、安全生产管理、质量管理、环境保护管理、劳动保护和劳动关系管理等方面的要求。

第四条本单位各级领导要充分认识到工程施工管理的重要性，积极支持和配合实施本制度。

第五条本单位各级管理人员要根据本制度的要求，切实加强对工程施工管理工作的组织领导和业务指导，并全面落实本制度。

第六条本单位各类工程施工项目部门要根据本制度的要求，建立健全工程施工管理制度，切实承担好工程施工管理责任。

第七条本单位各级员工要严格遵守本制度的规定，严格执行施工管理各项规章制度，不断提高工作素质和工作水平。

第八条本单位要对本制度进行定期检查、评定和完善，确保实施效果，不断提高工程施工管理的水平和质量。

第二章施工组织设计管理第一条所有施工项目都应在施工前进行详细的施工组织设计，并报请相关主管部门审批。

同时，施工组织设计应充分考虑施工方案、工程实施进度、安全生产要求、质量保障措施等方面的内容。

第二条施工组织设计要包括施工队伍组织结构、材料设备供应计划、施工进度计划、安全生产保障措施、质量检验评定措施等内容。

第三条施工组织设计应由具有相应资质的项目部或鉴定单位进行编制，并经项目负责人签字确认后，方可进行审批。

第四条施工组织设计一经审批通过，不得随意修改，如确需修改，须重新编制并经审批后方可实施。

第三章施工过程管理第一条施工过程中应按照施工组织设计的要求，严格执行各项施工技术标准和规范，确保工程施工质量和安全。

第二条对施工现场的管理要求：施工现场要设置明显的施工标志，施工区域要有明确的围挡、警示标识；施工现场要保持整洁，并按要求设置消防器材、排水系统等设备；施工现场要保持通风、排气畅通；对施工现场危险源要立即排除。

施工质量管理制度范文一、总则1. 目的：为了确保施工过程中的质量符合相关标准和要求，提高工程的质量水平，保障工程安全和可持续发展。

2. 适用范围：本制度适用于所有施工项目及相关人员。

3. 主体责任：项目经理、施工队长和施工人员分别承担各自的主体责任，确保施工质量的管理和控制。

二、施工质量管理1. 施工前准备（1）项目经理应组织相关人员进行详细的前期调研和辅助设计工作，确保施工前的准备工作充分。

（2）施工队长应审核设计方案，明确工程质量控制要求，并与项目经理一起确定施工方案和施工进度计划。

（3）施工人员应参与施工前的技术交底和培训，确保具备相关的技术知识和操作能力。

2. 施工组织与协调（1）项目经理应组织相关人员编制详细的施工组织设计和施工要点，制定详细的施工计划和工作安排。

（2）施工队长应组织施工人员按照施工计划进行工作，确保施工过程中的有序进行。

（3）施工人员应按照施工要点和作业指导书进行作业，确保施工过程中的质量和安全。

3. 施工质量控制（1）项目经理应负责施工质量的整体控制和安全管理，落实施工质量控制的责任制。

（2）施工队长应组织施工人员进行现场调查和实测实量，确保施工质量符合相关标准和要求。

（3）施工人员应严格按照施工规范和施工图纸要求进行施工，及时发现和处理施工过程中的质量问题。

4. 施工质量验收（1）项目经理应组织相关人员进行施工质量验收，确保施工质量符合相关标准和要求。

（2）施工队长应组织施工人员按要求整理施工记录和资料，并协助验收工作。

（3）施工人员应积极配合验收工作，提供必要的技术支持和资料。

5. 施工质量改进（1）项目经理应制定施工质量改进计划，并组织相关人员进行改进工作。

（2）施工队长应根据施工过程中的问题和质量缺陷，提出改进措施，并组织施工人员进行改进工作。

（3）施工人员应参与改进工作，反馈施工过程中的问题和建议，推动施工质量的不断提升。

三、施工质量管理制度的实施1. 宣传教育（1）项目经理应定期组织培训和技术交底，提高施工人员的质量意识和专业技能。

工程施工管理制度（3篇）工程施工管理制度（精选3篇）工程施工管理制度篇11、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员(安全员)牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。

一般大型设备(塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等)提前10日——30日，小型材料申报应提前10——15日进行申报。

凡是涉及到建设单位供应的材料(比如钢材、地砖等)需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。

所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量;要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。

凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人承担责任。

材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员(注明质量标准)→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的顺序，由施工队长协调把关，最终材料进场。

如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。

材料堆放由工地队长(或安全员)负责指定位置，不得出现二次搬运。

收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途(安全文明、工程实体)，所有记录不可模糊。

3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握好进场材料。

按以上第二条执行入库单制度。

自购材料要在价格、质量方面把好关。

4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。

对现场发生零工，由施工员(安全员)、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的一定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。

5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人配合执行。

工程施工管理制度范本1.总则1.1 目的和依据本管理制度的目的是为了规范工程施工管理行为，确保工程施工的顺利进行，保证工程质量和安全，提高工程施工效率。

本管理制度依据相关法律法规和企业内部规章制度制定。

1.2 适用范围本管理制度适用于我公司进行的各类工程施工，包括建筑工程、土木工程、装修工程等。

1.3 主要责任人本管理制度的主要责任人为工程项目经理和施工现场负责人。

2.施工前的准备工作2.1 编制施工组织设计方案在施工前，项目经理应根据设计文件、施工工艺和进度要求等，编制施工组织设计方案。

方案应包括施工组织实施计划、施工队伍组织和协调、施工现场布置、材料和机械设备供应等内容。

2.2 施工图纸的审查在施工前，项目经理应对施工图纸进行审查，确保其符合设计要求和施工实际。

如有问题，应及时与设计单位沟通并进行修改。

2.3 施工资料的准备施工前，项目经理应准备施工所需的各类资料，包括施工合同、工程图纸、施工组织设计方案、材料和设备清单等。

3.施工过程管理3.1 现场管理施工现场应划定禁止入内区域，确保只有经过培训和持证上岗的人员才能进入现场。

现场应设立安全警示标志，明确施工区域和作业要求，并配备必要的安全设施和器材。

3.2 施工质量管理项目经理应组织施工人员按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

施工过程中，应进行必要的检查和验收，对质量问题及时处理和整改。

3.3 施工安全管理施工现场应制定施工安全管理方案，并组织施工人员进行安全教育和培训。

在施工过程中，应严格执行安全操作规程，保证施工人员的人身安全。

3.4 施工进度管理项目经理应按照施工组织设计方案的要求，制定详细的施工进度计划，并进行实时监督和跟进。

如有延期等问题，应及时与相关方进行沟通和协调。

3.5 施工协调管理在施工过程中，项目经理应与相关方保持良好的沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。

如有需要，应及时与设计单位、监理单位等进行协商并做出相应的调整。

第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。

本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。

二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。

（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。

（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。

2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。

（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。

（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。

（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。

（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。

（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。

（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。

2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。

（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。

（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。

（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。

（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。

四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。

（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。

2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。

（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。

（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。

3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。

施工作业安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障施工作业安全，预防施工事故发生，保护劳动者的生命财产安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有施工作业单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行本制度。

第三条施工作业单位应当制定相应的施工作业安全管理制度，并定期进行评估和更新。

第四条所有从业人员必须参加相应的安全培训，并合格后方可上岗从事施工作业。

第五条所有施工作业单位和从业人员必须严格遵守国家有关施工作业安全的法律法规和规章制度，严禁违反规定从事危险作业。

第二章施工作业安全管理制度第六条施工作业单位应当建立健全施工作业安全管理制度，明确各级负责人的安全管理职责。

第七条施工作业单位应当制定施工作业安全管理计划，明确施工作业期间的安全措施和应急救援措施。

第八条施工作业单位应当从事业务上选择具有资质和经验的从业人员，并建立完善的监督检查机制，确保施工作业过程中的安全。

第九条施工作业现场应当设置明显的安全警示标志，制定作业区域划分方案，防止作业人员误入危险区域。

第十条施工作业单位应当对施工现场的设备、材料、工艺进行安全评估和检测，确保施工作业的安全可控。

第十一条施工作业单位应当组织进行安全技术交底，明确施工作业的风险点和控制要点，并采取相应的措施进行预防。

第十二条施工作业单位应当根据施工项目的特点和风险程度，合理安排作业计划，确保施工作业的顺利进行。

第十三条从业人员在施工作业前应当进行身体检查，并佩戴相应的个人防护装备，确保工作时的安全。

第十四条施工作业单位应当制定施工现场的应急救援预案，配备相应的急救设备和人员，确保及时处理事故和伤亡情况。

第十五条施工作业单位应当建立事故报告制度，及时上报事故信息，并配合有关部门进行调查和处理。

第十六条施工作业单位应当组织开展安全培训和教育活动，提高从业人员的安全意识和应急处理能力。

第十七条施工作业单位应当加强施工现场的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保施工作业的安全。

施工工地管理规章制度（6篇）施工工地管理规章制度（通用6篇）施工工地管理规章制度篇11、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的`责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。

所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。

每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。

施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。