河海大学管理学870历年考研真题

河海大学2017年硕士研究生入学考试（870管理学）真题一、名词解释(60\')1.组织文化的主要功能2.有效沟通障碍的结构性因素3.分析控制的过程4.解释人的理性对决策的影响5.非正式组织的危害6.管理者的人际角色7.解释制度分权与授权的区别8.领导者9.霍桑实验的成果发现10.怎样理解管理的“科学性是相对的，艺术性是绝对的”二、案例分析(30\')大概讲的是一个经理在接受上级的任务时，敢于把自己的任务分配给下级，但是性格急躁，担心下属完成不了，进行询问，但是还是不信。

去问下属的下属，然后还给下属的下属即兴指导1.经理李强是否是一个好领导(10分)2根据上述材料设计一个学术课题，要求写出研究题目，选题依据，研究假设，研究方法，预计结果，理论贡献三、案例分析(30\')讲的是两个成功的领导者甲比较专断，经常呵斥下属。

乙则采用教导的方式，注意与员工关系。

甲是这个企业的领导者，然后刚开始乙是其助手，甲说乙太温柔吧，不果断。

但是甲还是接替乙。

而且还做出了成绩。

1.运用相关理论和案例，分析甲乙的领导风格(10\')2.运用相关理论和案例，分析影响领导风格的因素(10\')3.开始甲说乙不好，但还是让乙有领导，是什么原因让其转变的呢(10\')四、论述题(30\')1.企业咨询顾问各个部门的经理，问你觉得企业最重要的是什么，各个经理都说自己的部门最重要分析上述现象是什么原因造成的，你怎样向领导汇报这个情况2.孔子认为：君子和而不同，小人和而不同，认为“和而不同”在治国上有很大作用。

请理解和而不同在治国模式中的具体内涵以及据此说明大学生社团如何管理。

目　录2011年河海大学870管理学考研真题（回忆版）2010年河海大学870管理学考研真题2009年河海大学870管理学考研真题2008年河海大学470管理学考研真题2007年河海大学470管理学考研真题（回忆版）2006年河海大学470管理学考研真题2005年河海大学470管理学考研真题2004年河海大学470管理学考研真题2003年河海大学470管理学考研真题2002年河海大学管理学考研真题2001年河海大学管理学考研真题2000年河海大学管理学考研真题2011年河海大学870管理学考研真题（回忆版）河海大学2011年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目：870管理学一、名词解释及简答（每题8分，共64分）1．概念技能2．企业的社会责任3．扁平组织结构4．法约尔的统一命令原则。

5．阐述编制计划的步骤。

6．麦格雷戈的X理论的主要观点。

7．控制过程的基本环节。

8．孔茨的管理定义。

二、阅读理解(16分)管理原理是对管理的实质及其客观规律的表述。

因此，它与管理工作中所确定的原则有严格的区别。

原则是根据对客观事务的基本原理的认识引申而来的。

是人们规定的行为准则。

原则的确定固然应以客观真理为依据，但是有一定的人为因素，为了加强其约束作用，一般带有指令性和法定性，是要求人们共同遵守的行为规范，人们违反了规定的原则是要受到群体组织的制裁；而原理则是对管理工作客观必然性的刻划，……违背了原理必然会遭到客观规律的惩罚，承受严重的后果，但在群体组织上不一定有某种强制的反应。

在日常的管理工作中，我们既要认识原理与原则的区别，又要注意两者之间的联系。

在确定每项管理原则时，要以客观真理为依据，尽量使之符合相应的原理，避免主观主义和官僚主义，同时，又要以指令或法令的形式来强化原则的约束作用，加强管理原理的指导作用，从而获得满意的管理效果。

关于原则与原理的区别并举例说明。

三、案例分析(30分)王麻子剪刀厂的倒闭，是否体现创新的重要？传统工艺型企业能否在激烈的竞争中保持长久的优势呢？四、论述题(每题20分，共40分)1．何谓功利主义道德观?功利主义道德观有什么不可避免的问题?将其移植到企业管理中怎样解决该问题?2．阐释儒家古代思想的思想出发点,讨论其对中国企业的消极和积极的影响。

2011年河海大学硕士研究生入学考试870管理学试题
一.名词解释及简答(8×8分=64分
1.概念技能
2.企业的社会责任
3.扁平组织结构
4.法约尔的统一命令原则
5.阐述编制计划的步骤
6.麦格雷戈的X理论的主要观点
7.控制过程的基本环节
8.孔茨的管理定义
二.阅读理解(16分（阅读材料省略）
关于原则与原理的区别并举例说明（阅读材料和2001年真题一模一样，但问题有区别）
三.案例分析(30分（阅读材料省略）
王麻子剪刀厂的倒闭,体现创新的重要？传统工艺型企业能否在激烈的竞争中保持长久的优势呢？
四.论述题(2×20分=40分
1.何谓功利主义道德观?功利主义道德观有什么不可避免的问题?将其移植到企业管理中怎样解决该问题?
2.阐释儒家古代思想的思想出发点,讨论其对中国企业的消极和积极的影响。

备注：11年的真题明显的重头戏是周三多版的管理学原理，而何似龙的转型管理考试的分值下降了，复习还是要全面不然出现一些大的变动就很难应付了。

（1）8个名词及简答其中5个周三多版的，3个何似龙的；
（2）阅读是以何的为主；
（3）案例个人感觉是周的创新那块更多，不过案例比较开放归类比较主观；（4）论述就是周三多一个，何似龙一个。

2012年河海大学硕士研究生入学考试870管理学试题一，名词解释和简答（每小题7分，7*10=70）1、管理活动的基本职能2、决策的分类3、社会责任4、组织设计的扁平型结构5、期望理论6、创新职能的内容7、网络计划技术的内容8、沟通以及沟通的过程9、组织变革10、预算控制二、阅读理解（25）用宽容的态度对待西方管理知识，对待古今中外一切管理知识三、谷歌公司成功的经验（25）谷歌未来发展的方向（即思路）四、论述题（30）举个例子，把管理学知识运用到学习、工作或生活中，使学习、工作或生活变的更轻松，更有效率2011年河海大学硕士研究生入学考试870管理学试题一.名词解释及简答(8个X8分=64分)1.概念技能2.企业的社会责任3.扁平组织结构4.法约尔的统一命令原则5.阐述编制计划的步骤6.麦格雷戈的X理论的主要观点7.控制过程的基本环节8.孔茨的管理定义二.阅读理解(16分)关于原则与原理的区别并举例说明（阅读材料和2001年真题一模一样，但问题有区别）三.案例分析(30分)王麻子剪刀厂的倒闭,体现创新的重要？传统工艺型企业能否在激烈的竞争中保持长久的优势呢？四.论述题(2个x20分=40分)1.何谓功利主义道德观?功利主义道德观有什么不可避免的问题?将其移植到企业管理中怎样解决该问题?2.阐释儒家古代思想的思想出发点,讨论其对中国企业的消极和积极的影响。

河海大学2010年硕士研究生入学考试自命题试题一、概念与简答题(共10题,每题满分7分)1、泰罗管理技术的定义2、简述韦伯官僚制的形式主义非人格化特征。

3、管理程序学派的主要理论观点是什么?4、计划编制的步骤5、组织设计的任务。

6、人本原理的主要观点有哪些。

7、德鲁克所提出的管理三项任务是什么?8、西蒙对“理性”一词的解释。

9、儒家古代管理思想的思想出发点。

10、道家古代管理思想的无为而治。

二、阅读理解(满分⒛分)阅读下文，并围绕对其主旨的理解写下你的读后感(不超过800字):法约尔把社会组织维持健康和正常的条件称为管理原则。

2013年河海大学全国研究生招生考试870管理学试题
（整理版）
一、名词解释以及解答（8*8=64分）
1、公平理论
2、管理创新
3、法约尔的纪律原则
4、管理方格理论
5、波士顿矩阵
6、人际关系学说
7、管理的社会属性
8、控制的原理
二、阅读理解（16分）
中国常用“领导”一词，许多人以身为领导为荣，许多人在为成为领导而努力，但是国外直接叫头衔，如某总，某经理，或者直接在名片上印有“协调人”字样，甚至什么都省了，直接叫名字，如“hi!Mike.”请问为何有这些差异？你会如何对待这种差异？
三、案例分析（30分）
主要讲的是稻盛和夫的“敬天爱人”管理哲学思想以及拯救日航（主营日本航空运输业），其中有涉及到他到海尔公司的参观。

【可以百度】问题：
对“敬天爱人”的理解，结合海尔或其他企业的案例。

分析“敬天爱人”在拯救日航过程中如何发挥作用。

举例说明如何运用“敬天爱人”解决企业中的管理问题。

四、论述题（20*2=40分）
1、毛泽东“管理也就是社会主义教育”和德鲁克“管理是一种以绩效责任为基础的专业职能”分析各自的内涵以及对两句话的比较分析。

2、如何管理企业文化。

2020年河海大学研究生入学考试870管理学一、名词解释及简答（7Χ10）1.战略设计、定位、能力理论的含义战略设计：安德鲁斯提出，通过对企业内外环境的分析，制定出一个企业所具有的独特的战略。

战略定位理论：波特为代表，认为企业要选取一个具有吸引力的产业，并在其中获取一定的竞争地位。

战略能力理论：企业对自己所拥有的独特的资源和能力来制定自己的战略。

2.简述公司层战略、经营层战略和职能层战略的含义公司层：公司层战略关系到公司成长路径的选择，决定公司的经营范围和资源配置方式。

典型的有国际化战略、多元化战略。

经营层：为在某个经营领域获得竞争优势而采取的谋划和方略。

常见的有低成本战略、差异化战略、集中战略。

职能层：在特定的职能领域采取的战略，要和公司层战略与经营层战略相配合。

常见的有人力资源战略、财务战略、研究与开发战略。

3.简述国际化战略的类型国际化战略可以分为3种类型，有多国战略、全球战略和跨国战略多国战略：根据不同国家的不同市场，提供满足市场需求的产品和服务全球战略：向全世界的市场提供标准化的产品和服务，并在有利的国家集中生产经营，以此形成经验曲线和规模经济效益，获得高额利润。

跨国战略：跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业核心竞争力。

4.简述战略控制、市场控制和团体控制的含义战略控制：战略控制是企业战略管理者和参与战略实施的管理者根据企业战略目标和行动方案对战略实施状况进行全面评价，发现偏差并进行纠正的活动。

市场控制：指的是组织借助经济的力量，通过价格机制来规范组织内部门和员工的行为。

通过组织内部市场关系，激发员工原始动力，减少计划管理的主观性和人为色彩。

团体控制：将个人融入团体之中，使个人的价值观与组织的价值观相统一，通过组织的共同行为范式来实现个人的自我约束和控制。

5.组织发展趋势扁平化、柔性化、无边界化、虚拟化扁平化：组织层级少，管理幅度大的组织结构柔性化：通过设置协调岗位和临时委员会或工作团队的形式加强组织内部横向联系、增强组织机动性的一种趋势。