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对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰87对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议樊如冰(中铁一局集团有限公司,陕西西安710000) SomeSuggestionsforDomesticConstructionEnterprisesto DevelopOverseasMarketsFanRubing摘要论述了国内建筑企业开拓海外市场的必然性,分析了国内建筑企业在国际竞争中的优势与劣势.提出了加强海外市场开发的具体措施:下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律;充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场;稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为长远发展的重点;做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险;加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增加企业核心竞争力;采取灵活多变的营销策略,积极拓展海外市场;认真研究海外项目管理模式,提高项目的经营效益.关键词建筑企业海外市场管理模式1开拓海外市场的必然性2007年是我国加入WTO后承诺开放国内建筑市收稿日期:2008—04—23场的第一年,外国工程承包商陆续进入了我国国内建筑市场,开始与国内建筑企业一样,以国民待遇身份参与国内市场竞争.面对具有先进管理经验国际承包商的挑战,国内建筑企业的竞争压力日益加大;于是,越来越多的国内企业将目光投向了国外市场.式中,为锚索伸长量(mm);P为张拉力(N);L为自由段长度(mm);E为钢绞线弹性模量(MPa);A为钢绞线截面积(mm).施工前,先对钢绞线进行试验,测出其弹性模量和截面积,计算其理论伸长值.按超张拉10%一15%,张拉终荷载为946—989kN.持荷观测时间15rain,然后千斤顶回油,工作锚楔形夹片自动夹紧钢绞线,锚索轴向回缩,产生一定范围的应力松弛.该工程单孔锚索设计为6根4,15.2mm钢绞线组成,张拉时为减小锚具,锚垫板受力不均,张拉顺序依次为单根对称张拉.4结论针对八字岭隧道出口洞口陡壁危岩,根据现场地形条件和地质特征,采取锚索加固方案.施工中采用超高脚手架;x,-J-钻孔过程中流水及坍孔进行注浆加固,以保证成孔质量;锚索张拉时,采取单根分级对称张拉,整体补偿措施,有效地保证了锚索施做质量(如图3),洞口锚索加固施作质量良好,确保了隧道洞口危岩加固质量,保证了隧道安全出洞.图3洞口陡壁危岩加固后隧道安全出洞参考文献[1]铁道第四勘察设计院.宜万铁路宜昌至万州段新建工程施工图——l3标危岩落石整治设计图【R].武汉:铁道第四勘察设计院,2005[2]梁炯均.锚固与注浆技术手册[M].北京:中国电力出版社,1997 88铁道勘察2008年第3期近年来,国际工程承包市场蓬勃发展,国内各大型工程承包商纷纷走出国门,积极参与竞争,瓜分国际工程承包市场.自1979年我国开展对外工程承包业务以来,经过近30年的不懈努力,我国的建筑企业已经在国际市场上占有了一席之地,包括中建总公司,中铁工程总公司,中铁建筑总公司,中交集团等49家内地企业人选了2006年的225家国际最大承包商排行榜,49家公司当年的海外营业额达到了162.89亿美元,同比增长了62%;当年新签合同额为1869亿美元,同比增长了548亿美元,增长幅度均创历史新高.德国豪赫蒂夫公司作为225家国际最大承包商连续3年的冠军,2006年的国际市场份额达到了89%,海外业务增长幅度高达44%,新签订单的国际化程度高达91.5%,国际化经营给他带来了巨大的经济效益,企业得到了持续快速发展.面对新的市场形势,国内建筑企业必须积极应对,认清形势,采取有效措施,主动加入到经济全球化的洪流中,大力发展海外事业,抢占国际市场,实现两条腿走路,构建国内,国际两个市场经营格局,实现企业的又好又快发展.2在国际市场竞争中的优劣势分析2.1国内企业开拓海外市场的主要优势(1)有较强的技术实力和丰富的资源国内建筑企业经过多年来的不断积累,已经形成了具有丰富经验的人才队伍以及一定的资金和技术实力.(2)企业有走出去的内在驱动力随着国内市场竞争的加剧,企业盈利空间缩小,特别是一些国内企业在海外市场取得巨大成功后,大批国内企业加大了对海外市场的投入力度,把海外市场作为新的利润增长点产业加以培育.(3)”准入”制度比较宽松加入W/’O后,一些国家对我国企业的市场准入限制逐步取消,更多的国家和地区的建筑市场开始对我国企业开放.同时,关税壁垒的减少也使对外承包工程的成本得以降低.(4)企业融资能力增强近年来,由于国家外汇储备急速增长,总量巨大,国家正在寻求有重大战略利益,政治利益以及商业利益的投资项目,积极推动国内企业实施以资源换项目的对外工程承包形式,使中国公司参与国际融资项目, 带资承包项目成为可能.(5)国际工程承包市场蓬勃发展据统计,预计到2010年,全球建筑业投资规模将达到5.7万亿美元,其中至少30%的项目将采取国际招标形式,如果按30%的市场开发比例计算,可供国内企业竞标的国际项目预计将达到1.7万亿美元. (6)市场需求的多样性由于区域性经济发展的不平衡,各国工程项目的需求各不相同,市场需求的多样性为不同的承包商提供了生存条件,也方便了承包商选择合适的切人点,为国内企业走出国门开发国际市场创造了条件.2.2国内企业在开拓国际市场方面的劣势(1)对国际通用标准和规范不熟悉在国际工程承包中,许多国家往往采取英国和美国等西方国家的技术标准,而国内企业对国际通行的技术标准还不够熟悉甚至很陌生.(2)融资能力欠缺我国银行对企业的信贷限额度不能满足承接国际工程的需要;国家仍控制外汇信贷规模.此外,我国的出口信贷利率比一些发达国家的贷款利率高,还款期短等,也影响了国内企业在带资承包国际工程项目上的竞争力.(3)居于产业链最下游目前国际工程承包市场的产业分工格局大致是:工程管理行业由美国公司控制,工程设计行业大多为欧美公司,国际设备采购行业由日本和德国公司控制, 土建行业的承包商一般来自韩国,土耳其,印度,芬兰和中国等国家,国内企业的主要业务仍居于国际工程承包市场产业链的最末端,即地位最低,利润最薄的施工承包和分包工程,对目前国际市场上占主流趋势且盈利率较高的PPP项目,BOT项目等融资和带资承包的项目,以及施工总承包项目,EPC项目参与很少,欠缺运作经验.(4)复合性人才缺乏缺乏复合性的国际工程管理人才一直是影响我国对外工程承包行业的主要问题,也是国内建筑企业与国际大承包商之间存在较大差距的重要原因.(5)风险管理及抗风险能力不足国内建筑企业涉足国际市场时间较短,对海外项目的风险管理经验欠缺,为海外项目开发带来了隐患.(6)劳务成本低的优势逐步丧失印度,土耳其等国际工程承包新兴力量逐渐兴起,与我国企业抢夺产业链下游业务,而且国内建筑市场火爆,熟练劳动力供应紧张,使国内企业在海外市场的劳务成本优势逐步丧失.(7)中资企业的恶性竞争破坏了市场秩序对国内建筑企业开拓海外市场的几点建议:樊如冰89 随着政府鼓励企业走出去的力度加大,众多中国公司纷纷涌人国际市场,相互之间缺乏有效协调,恶性竞争时有发生,利润空间进一步压缩.3加强海外市场开发的具体措施3.1下功夫研究和掌握海外市场的特点和规律海外项目的外部环境发生了根本性的变化,国内企业在海外市场没有了在国内主场作战的优势,在陌生的环境中只能孤军奋战,自力更生.一件在国内看起来很简单的事情在国外可能就成为难题;在海外市场,往往是社会主义市场经济条件下的企业在资本主义自由经济条件下的拼搏,两种体制下形成的观念不同,互相难以理解,也难以适应.因此,国内企业必须改变传统思维,更新观念,在海外项目的管理上逐步适应当地市场,与国际接轨,认真研究海外项目的规律, 寻求应对良策,采取有效的针对性措施.3.2充分调研,合理布局,有计划地开拓区域市场追踪国际工程项目,与在国内追踪同类项目的费用相比,前期投人很大.作为一个企业,不可能在每个国家都派出驻外机构或成立分公司,因此,在市场的切人和区域定位上要充分考虑,合理布局.在一个地理区域内,市场环境往往具有高度的相似性,先选择一个市场基础比较好的国家作为切人点, 站稳脚跟之后再向周边国家辐射和渗透.驻外机构要担负起所在区域内的信息收集,整理,筛选任务,完成项目的前期基础考察和框架性的商务谈判工作,改变坐等中介上门推销信息的做法,避免被中介”牵着鼻子走”,降低项目追踪的盲目性,节约营销成本.在市场布局上,应该以发展中国家为重点,充分利用这些地区进人门槛低的有利条件,积极寻求合作项目.项目合作成功一个,巩固一个,并以成功的项目为契机,逐渐向周边国家和地区进行市场渗透.从目前来看,欠发达的亚洲地区,非洲地区和中南美地区基础设施薄弱,是对外工程承包的主战场,而国内企业所涉足的交通和市政等建筑行业又集中了当地的主要投资.因此,应集中主要精力重点开发亚洲和非洲市场, 兼顾中南美洲市场.(1)亚洲地区市场亚洲市场是我国对外承包工程的主战场之一.2006年我国在亚洲的新签合同额达到了235亿美元. 中央提出的国家对外政策中,也明确”周边是首要”.今后周边国家的经济合作将会进一步加强.随着斯里兰卡,泰国,印度,印度尼西亚竞相修复受损的基础设施和旅游设施,这些国家短期内的建筑业将出现强劲增长态势;在中东地区,由于伊拉克战后重建和海湾地区的经济繁荣,以及巴以局势越来越理性的处理方式, 中东建筑市场前景日渐乐观.(2)非洲地区市场非洲工程承包市场前景广阔,充满了巨大的空间和诱惑力.2006年以来的中非合作论坛,政府间框架合作协议以及中国政府承诺在3年内向发展中国家提供100亿美元优惠贷款及优惠出口买方信贷等一系列重大举措,使得我国对非工程承包行业发展迅速,由中非双边政府推动的”一揽子合作项目”已经从安哥拉扩展到了赤道几内亚,刚果(布),埃塞俄比亚,苏丹等国家.据初步估计,从现在起到2015年,非洲每年需要200亿美元用于基础设施建设及其维护工程,特别是地中海沿岸的非洲国家,如利比亚和阿尔及利亚,建筑业投资增长很快.(3)中南美洲地区市场随着中国与中南美洲关系的日益密切,中南美洲成为我国对外承包工程增长最快的地区之一.2006年我国企业在中南美洲承包工程新签合同额为43亿美元.由于石油价格持续上涨,使得中南美洲国家经济保持持续增长,从而带动了该地区建筑业的发展. 3.3稳扎稳打,步步为营,把拓宽业务领域作为企业长远发展的重点在国际市场开发过程中,国内企业应树立战略发展的思维,首先以施工承包进人当地市场,站稳脚跟, 然后发挥自身的技术和管理优势,向前延伸提供设计服务,向后延伸提供临时运营,维修养护等服务,为承担EPC项目创造条件,进而把触角延伸到融资和项目前期研究等领域.通过拓宽在国际市场上的业务范围,参与项目融资,国内建筑企业不仅可以克服施工承包利润薄,劳动力比较优势丧失等不利因素的影响,而且能够适应国际工程承包的发展潮流,充分利用国家的积极支持政策,有效地提高企业在国际建筑市场上的竞争力和利润水平.3.4做好市场调研和项目前期考察工作,防范和规避各种风险由于各国市场环境不同,项目操作的模式也不尽相同,因此参与国际工程承包存在着一些风险因素,主要包括政治风险,经济风险和管理风险.政治风险主要表现为征用和国有化风险,政策风险以及战争风险等,企业对这类风险的把握比较被动,一般很难预料和铁道勘察2008年第3期预防,国内企业应主要把预防和规避项目的经济风险作为市场开发的前提条件,即必须做好市场调查和项目考察工作.对市场的调查主要包括工程所在国的政治,经济,自然环境,风俗习惯,项目运作模式,以及进出口,外汇,税收,劳务输入等方面的政策和法规.对项目的考察着重在于对施工现场的地理,水文,地质, 气候,交通等方面的信息的收集和整理,并与有关工程资料和设计要求结合起来分析,以便预先发现施工中可能出现的不利情况,采取相应的措施,防范可能发生的风险.国内公司要注意借鉴先进企业的风险管理经验,结合自身实际,制定详细的项目风险预测,防范和处理制度,及时地识别风险,量化风险,监控风险,规避风险,有效地化解风险,把海外项目的风险降低到最低程度.3.5加强人才队伍建设,完善奖励约束机制,增强企业核心竞争力国际工程承包是一项复杂的系统工程,需要以国际商务,工程技术,金融法律等一系列人才群体为基础.企业要结合企业战略目标和竞争策略,制定人才发展规划,深入挖掘内部人才潜力,拓宽外部人才引进渠道,通过事业留才,重金聘才,竞争用才,为企业的可持续发展提供人才保障.企业要把企业内部适合从事国际工程承包业务的经营人才,管理人才,技术人才选拔出来,成体系地建立起专业工作团队,为开展国际工程承包业务提供人才和组织基础.同时,要高度重视员工的培训和开发工作.以企业内部培养和外部培训相结合的方式,根据不同的岗位需要,进行各种在职培训,结合国际工程承包业务的实际,在培训中重点突出项目主要人员的培训.并鼓励员工主动参加各种继续教育,使相关业务人员的外语水平,专业技能,国际商务和团队精神适应国际竞争的需要,提高人才队伍的整体素质.加强人才队伍建设离不开有效的激励和约束机制.企业要在人才的引进,选拔和激励机制上多下功夫,把重点放在栽培吸引凤凰的梧桐树上.首先要建立完善薪酬制度,通过分配激励机制,充分调动从业人员的工作积极性;同时,企业要关注人才的社会价值与机会成本,为人才提供适合其发展的平台,增强企业的向心力和凝聚力,做到”待遇留人,感情留人,事业留人”.3.6采取灵活多样的营销策略,积极拓展海外市场在海外项目的选择上,要注意灵活运用营销策略,要坚持自主投标与合作开发并举.一方面以驻外机构,项目部和当地代理为依托,加大在当地市场跟踪项目和对外公关的力度,独立自主,直接以自己的名义参与当地项目投标,打造自主品牌.同时,注意加强与传统外经公司的合作,利用他们的渠道和经验优势,弥补外经公司没有实体施工队伍的不足,与他们合作开发海外市场,力争实现多赢和双赢.随着中非等区域合作的深入推进,国内企业应注意充分利用中国政府外交政策带来的商机,争取国家援助和优惠贷款项目.这类项目有双方政府的支持. 风险相对较小,是借以打人当地市场的有效途径.另外,国内企业还要结合当前市场形势的变化,尝试探索其他工程承包形式.现在有些发展中国家,对于大型的政府项目,例如铁路,电站等,由于缺乏建设资金,更倾向于采用实物支付的方式实施项目,即政府(业主)以石油,天然气,木材或大宗农产品支付,承包商负责融资并完成工程.这种集融资,贸易,施工为一体的项目通常受到我们政府的大力支持.这类政府项目一般支付风险较低,收益较大,也是国内大型建筑企业应该积极尝试的工程承包形式.3.7认真研究海外项目管理模式,加强项目管理,提高项目经营效益对在海外已经有在建项目的企业而言,管好在建项目具有双重意义,不仅可以使企业实现良好的经济效益,还可以以良好信誉在当地争取后续项目.在海外项目中标后,企业要深入研究适合海外工程特点的项目组织管理模式,组建精干高效的项目组织机构和领导班子.在机构设置上,要尽量缩短管理链条.减少管理层级,尽量少设置管理部门,提高管理效率,减少管理成本;在班子选择上,要优先考虑有丰富项目管理经验,参加过项目投标的人员,班子配备要合理,精干;在人员配备上,要推行属地化管理,充分利用当地人力资源,用当地人管理当地人,尽量减少国内员工的数量,必须使用国内员工时,要把综合素质高的精兵强将派到海外项目上去.在项目实施过程中,项目部要加强合同管理,重视过程控制,依靠内部管理创造效益.在合同管理上,要高度重视索赔工作.要根据合同提交资料,对非己方原因造成的损失及时向业主提出索赔;要向内管理,通过加强管理来挖掘内部潜力;在设备物资的采购上,要在全世界范围内寻找价格低廉,供应及时的供应商,切勿眼睛只盯着国内;在财务管理上,财务人员不仅要处理好国内项目层面的业务,更要处理好公司层面的金融与税费等业务,充分利用合法的方式降低项目的税铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价:杨一华91铁路更改项目设计阶段如何控制工程造价杨一华(铁四院广州设计院,广东广州510600) HowtoControlEngineeringCostatPhaseofChangingRailwayProjectDesignYangYihua摘要更新改造项目设计阶段简单,但是其复杂性和协调性高,工程造价的控制难度也越来越大.就铁路更新改造项目设计阶段造价超标的原因进行分析并提出建议.关键词更新改造工程造价设计监理(造价监理)1概述2造成设计阶段”二超”问题的主要原因铁路更新改造项目复杂程度高,相互之间的协调也比较多,工程造价的控制与管理越来越受到重视.然而在此领域内仍然有一个普遍的问题,就是工程造价的失控,体现在项目决策阶段到设计阶段和最后的建设项目实施阶段,工程造价的偏差越来越大.如何把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,这就需要有一套完整的管理体制,使工程的计价,审查,确定,结算,决算规范化和制度化,有一套完善的监督机制,使每一阶段的工程造价得到有效的监督和控制.各阶段的造价控制是互相关联,不可分割的,但是如果项目决策定下来,造价的控制重点就在设计阶段了.设计阶段的失控体现为”设计概算超估算,施工图预算超概算”.收稿日期:2008—04一O1作者简介:杨一华(1973一),女,1996年毕业于长沙铁道学院土木工程建筑管理专业,工程师.2.1内部因素设计单位中不少的工程设计人员经济观念淡薄,设计思想或太保守,或对于结构设计考虑的安全系数很高;或者太先进,经常采用一些很新的工艺或者装修方式,对自己所做工程的投资根本不在意,更谈不上考虑设计的节约和工程造价的控制.例如某个电务修配车间的设计,该车间为4层框架结构,面积为2060lI1.设计人员在设计方案中单为了考虑使用单位和建筑立面需求做了一个16lI1长的工业自动门,门的造价就达到了40多万元,占了整个投资的10%.没有就方案的技术条件和经济性进行优化就草定方案,造成投资估算的扩大.初步设计是设计工作中重要的一个阶段,保证必要的初步设计深度是解决关键技术问题的需要,也是控制投资概算的需要.就二阶段设计而言,基本上不开展初步设计,所以现在建设单位也会在方案委托书中强调可研文件到初步设计深度.否则初步设计深度费支出;必须规范劳工管理,策略地处理一切劳工问题,杜绝罢工等劳资纠纷产生.4结束语积极开拓海外市场既是国内建筑企业生存和发展的必然选择,也是企业抓住市场良机,利用自身优势获得更多市场份额,优化产业结构,提升企业管理水平,谋求企业长远发展的正确决断.企业应正确分析市场特点和自身优,劣势所在,制定出适合自身实际的海外发展战略,理性介入国际工程承包市场,通过锻炼,学习不断提高国际化经营能力,使企业得以实现较快发展.参考文献[1]接建峰.铁路建设项目经济评价系统[M].北京:中国铁道出版社.2001[2]许晓峰.铁路建设项目经济评价理论与方法[M].北京:中国铁道出版社,2001。
中国企业海外投资的财税思路中国企业在“走出去”的道路上遇到了许多困惑。
本文就中国企业海外投资几个关键因素逐步展开论述，首先从全局上纵向研究境外投资的重要环节，随后从财税角度上引申出一种新的思维模式，希望对海外投资策略有一定的启发意义。
一、影响海外投资的六个重要因素（一）海外投资的目标及战略考量中国企业在考虑海外投资时的动机不尽相同，如TCL与汤姆逊合资是为获得国际公司先进的技术及管理经验，联想收购IBM是为了扩大企业的整体规模、提高企业协同效应、延伸国际渠道等。
投资建造LNG运输船是依据国家油气资源战略需要，着眼于未来大型LNG船的巨大潜在市场。
不同的海外投资目标，决定了企业在海外投资时需要设计不同的交易架构。
（二）海外投资主体中国企业需要明确内部各关联公司在整个企业运作中的地位与作用，如控股公司是否合适直接境外投资、以子公司名义对外投资是否存在某些限制（非竞争条款）、公司是否可以考虑在境外设立新的投资主体（SPV）、是否考虑与境外PE/VC合作成立收购公司等，上述因素需要与公司对外投资的具体目标结合考虑。
（三）税务影响与税收协定不同的投资主体所形成的不同投资结构对于降低企业未来运营的税务负担影响很大，通过设计选择合适的投资主体结构及交易架构，有时能达到事半功倍的效果。
中国与不同国家签订的税收协定、相关条约均可能存在差别。
因此，需要从投资东道国、投资母国及第三国的税务规定、国际税收协定等方面进行考虑，以确定投资架构。
（四）中国政府机构审批根据我国现有法律法规，中国企业境外投资一般需要向发改委、商务部门、国资委（适用于国有企业）和外汇管理局等部门申请事前审批或核准，境外企业在当地注册后，还需报商务部备案，并向我驻外商务参赞处报到登记。
尽管中央及地方政府颁布了一系列措施，鼓励国内企业“走出去”，参与国际经济合作与竞争，但仍需结合国家关于企业境外投资产业的整体态度、充分考虑政府审批机构的倾向性意见，判断境外投资境内的审批难度。
国有企业对外投资的现状及风险防范分析薛㊀婧摘㊀要：在经济全球化背景下，企业想要获得更为广阔的发展空间，实施 走出去 战略必不可少㊂国有企业作为国民经济的主导力量，也在逐步探索对外投资途径，综合利用全球资源发展壮大自身实力，努力扩大中国品牌影响力，打造国际知名企业，提高国际竞争力和国际地位㊂关键词：国有企业；对外投资；风险一㊁引言近年来，我国对外贸易发展良好，贸易额逐年增加，很多国有企业从开始的单一出口型贸易发展为直接对外投资，扩大了企业发展规模㊂对外投资是我国经济融入世界经济发展的重要手段，但是在进军国际市场的时候，投资的地点和对象都在国外，与国内是完全不同的体制和环境，因此，无论是在行业选择，经济策略还是企业发展规划中都必须考虑到风险因素，提高对各种风险的掌控能力㊂这样才能使企业得到长足发展，并立于不败之地㊂文章分析了国有企业对外投资的现状以及所面临的风险，结合中国实际情况，对如何应对对外投资风险提出了建议㊂二㊁目前我国国有企业对外投资状况（一）对外投资规模不断扩大我国的对外贸易可以从１９９２年改革开放开始，２００１年中国顺利加入了ＷＴＯ，正式进军国际市场，２０１３年 一带一路 倡议思想的提出，标志着中国的改革开放迈向了新台阶，全世界的目光聚焦在中国，见证中国经济的巨大发展㊂１９７９年我国成立第一家境外合资公司 京和股份有限公司 ，到如今我国已经和世界２００多个国家和地区有贸易往来，覆盖全球绝大部分地区，对外贸易取得跨越式增长，２０１９年我国对外直接投资１３６９．１亿美元，规模仅次于日本（２２６６．５亿美元），对外直接投资流量蝉联全球第二，对外直接投资存量２．２万亿美元，仅次于美国和荷兰，保持全球第三㊂中国在全球对外投资的影响力不断扩大㊂（二）对外投资的领域和地区不断扩大进入新世纪，以国有企业为主导的对外投资逐渐发展起来，如今这些公司许多已成为具有国际竞争力的大型集团，有些已经接近或者达到世界一流水平，国有企业的发展促进了中国经济的腾飞，标志着中国的国际地位和国际竞争力达到了新的水平㊂２０１９年，中国对外投资覆盖全球１８０多个国家和地区，尤其对 一带一路 沿线国家投资额稳步增长㊂截至２０１９年底，中国境内有超２．７５万家企业在境外直接投资，投资企业达到４．４万家，分布在全球８０％以上的国家和地区，境外投资企业资产总额达到７．２万亿美元㊂比如中国在东南亚国家设立了工业园区，依托当地的经济环境和招商引资政策，取得了良好的发展，位于越南的龙江工业园区和印度尼西亚的卡拉旺工业园区，都是中国在当地建设比较成熟的园区，吸引了大量国内企业，甚至包括一些私营企业前往该区投资，园区建设了配套设施如医院㊁学校㊁商场超市等，发展自身企业的同时繁荣了当地经济，受到东道国政府的欢迎㊂（三）对外投资的主体多元化，投资领域多元化２０１９年中国对外投资范围覆盖１８个行业，７０％以上集中在商务服务㊁金融㊁制造业㊁批发和零售等行业，直到２０１９年底，八成以上的境外投资行业集中在服务业，主要包括租赁和商务服务㊁金融㊁批发和零售㊁信息传输和软件技术等领域㊂近几年中国对外投资行业分布变化不大㊂较为明显的是央企对外投资较快增长，地方企业投资存量稳步增长㊂另外许民营企业也加入了对外投资的行列，在江苏㊁辽宁地区民营投资已经占据很大比重，对外投资的热情高涨，但是民营企业在对外投资中也面临一些融资难㊁政策约束等难题，一定程度上制约了民营企业对外投资的步伐㊂三㊁国有企业对外投资中面临的风险分析（一）投资国政治体制㊁经济制度和法律差异风险中国与西方资本主义国家体制不同，西方国家对于我国国力的增强总是心存芥蒂，对中国在海外投资也会设定种种门槛，甚至是制裁措施，以各种理由阻挠我国对外贸易的正常开展㊂有些国家对于吸引外资制订各种优惠政策，我国企业在当地投资可以享受各项便利条件，有利于对外投资的扩大，有些国家没有特别的招商引资政策，甚至有些排斥中国企业，我国企业在投资选址的时候就要格外小心，甚至如果当地经常发生暴乱㊁罢工㊁政变㊁恐怖活动等，对外投资就要慎重考虑㊂东道国的法律是促进本国经济的发展，很难保证外资企业的利益，在投资之前，一定要深刻了解当地法律，与大陆法的不同之处，特别注意反垄断㊁反倾销的规定，在发生利益冲突时，全力维权或将损失降到最小㊂（二）国有企业内部是否有健全的投资风险防范体系国有企业公司内部应当建立对外投资风险防范体系，投资之前，认真考察东道国政治㊁经济㊁法律㊁人文制度，做好公司运营规划，财务预算和利润预估㊂民营企业要客服决策草率㊁流程不完善的劣势，国有企业一定要考虑投资评审制度㊁决策程序㊁考核激励制度和监督制度是否完善和合理㊂还要建立投资风险预警机制，保障经济活动顺利进行㊂政府部门要完善对外投资的风险防范体制，健全法律体系，防范可能存在的风险，保障我国境外企业权益㊂（三）国有企业是否具备应对当地文化差异风险的能力文化差异风险既有人文差异也有企业道德差异，人文差异是指语言㊁宗教信仰㊁风俗习惯上的差异，我国企业在境外投资，一定要尊重和适应东道国的风俗习惯，尊重当地居民的宗教信仰，避免发生不必要的冲突；企业道德差异指的是企业的生存之道，各个国家文化积淀不同，价值观不同，不能想当然用中国的思维模式去套用到国外，要入乡随俗，制订合适的发展策略㊂四㊁国有企业应对风险的策略（一）政府要加强对国有企业的宏观引导，建立健全企业对外投的保障和防控体系政府要加强对企业对外投资的引导和调控，制订更加完善的对外投资法规，为国有企业对外投资提供便利，完善外汇管理制度和金融制度，加强与境外领馆合作，为企业的境外投资提供保障㊂加强政府的公共服务职能，可以成立对外㊀㊀㊀（下转第９６页）支持建构全新的垃圾分类回收体系，需要金融机构㊁政府㊁企业的共同合作，想要真正地实现并不简单，其中需要重点关注的内容包括以下几个方面㊂首先，投资方面㊂第一，基金产品投资，即建立专业性的垃圾分类回收产业投资基金，逐渐形成完善的基金协会，吸引更多的投资者参与其中㊂在这样的情况下，可通过发行基金单位对投资人的资金进行整合，集中投资于垃圾分类回收项目或是企业之中，实现增值㊂最后通过扶持企业上市㊁收购兼并㊁股权转移等途径完成资金退出，转向其他项目或是企业㊂第二，政府直接投资，即由政府投资建立垃圾分类回收项目，包括各类基础设施㊁技术方法以及设备等，以此为垃圾分类回收行业㊁企业提供发展契机㊂政府还可以建立垃圾分类回收专项投资基金，用于对垃圾分类回收行业进行专项投资㊂第三，对外资投资进行充分利用，如基于一些大型垃圾分类回收项目进行国际贷款的申请，加强对国外先进技术以及资金的引入，推动我国垃圾分类回收行业的发展㊂其次，融资方面㊂第一，寻求信贷资金的支持㊂我国信贷资金主要来源于企业投资㊁市场融资以及政府财政三条渠道㊂除了政府设置专项政策扶持性资金之外，企业也可以出于盈利的目的进行投资，获取回报，通过市场化操作客观上推动垃圾分类回收行业发展㊂金融机构信贷则是以银行为主体，将企业资金㊁政府投资㊁扶持资金等进行整合㊂第二，资产证券化，将一些流动性较差的资产，通过商业银行或是投资银行进行集中打包重新组合，抵押发行证券㊂这种方式非常适合垃圾分类回收行业这类具有期限长㊁规模大等特点的资金㊂第三，加强对资本市场的扶持，尤其是一些具有发展潜力的环保企业，可以鼓励其在创业板上市，引入股权融资为其生产㊁管理以及技术研发提供支持㊂再次，完善政策性金融制度和税收制度㊂一方面，加强基础设施建设的融资项目，针对垃圾分类回收的技术要求，充分发挥国家政策性职能，推动基础社会建设，并鼓励广大企业加强技术设备的研发㊂另一方面，为企业垃圾分类回收技术的研发提供资金支持㊂基于我国当前垃圾生产量，应尽快推行垃圾环境税的征收㊂最后，推动垃圾分类回收金融中介机构的发展，完善金融服务体系㊂一方面，我国商业银行可推出垃圾分类回收的金融中介业务，依托金融信息优势，为广大企业提供项目引导㊂另一方面，则应完善垃圾分类回收行业内部担保机构的担保产品评估和自信服务，通过项目评估实现风险防控㊂四㊁结语综上所述，以金融支持建立垃圾分类回收体系对于我国垃圾分类回收行业发展具有重要意义，有助于我国环保工作和资源回收利用，并推动我国金融业的创新拓展㊂参考文献：［１］王萱．金融支持垃圾分类回收体系建设研究［Ｄ］．合肥：安徽大学，２０１５．［２］张超．城市居民生活垃圾分类回收法律制度研究［Ｄ］．太原：山西财经大学，２０１７．［３］乔露．我国城市生活垃圾分类回收激励机制研究［Ｄ］．绵阳：西南科技大学，２０１７．［４］刘青．浅析城市垃圾分类回收中的循环经济效应［Ｊ］．时代金融，２０１６（１７）：２６９．作者简介：张伯仲，西安交通大学经济与金融学院㊂（上接第９４页）投资委员会和相关行业协会，引导辖区内企业，方便企业了解对外投资形式和政策，还可以与国外使馆或者商业协会建立联系，及时了解当地动态，保障我国境外企业经济活动顺利进行㊂还要建立风险预警机制，提供风险预估报告，完善紧急事件处理机制，联合境内外保险机构，充分发挥外交职能，为企业境外活动提供保障㊂（二）国有企业要加强国际经营能力，完善各项经营制度１．借鉴经验，修炼自己中国跨国公司与国外跨国公司相比，缺少经验，虽然行业覆盖面广，但是缺少高精尖产品，许多行业的核心技术还是被西方国家控制㊂中国企业要发展，就必须要刻苦钻研，实现自我技术突破，提高自身核心竞争力，不要以为买到西方技术就是高精尖企业，还要刻苦修炼，拿来主义为我所用，研发出自己的核心技术㊂２．强化企业风险预估国有企业投资之前一定要综合考虑各种风险因素，深入研究所投资行业背景，进行可行性研究和投资分析，不可盲目跟风㊂并建立风险预警机制，收集海外各方面信息，及时对各种风险做出反应㊂投资时尽量选择法律相对健全的国家，方便在发生冲突时的维权行为㊂３．完善公司各项制度，加强企业内部管理国有企业的内部治理水平直接决定着企业是否能从容应对各种风险，只有加强治理，才能妥善处理企业内部各部门之间关系，优化企业内部结构，完善企业各项制度，使企业取得长足发展㊂比如加强国有企业内部的责任问责制度，减少政策失误对企业造成的损失，预防为主，惩罚为辅，再比如风险预警机制，财务风险管控机制，保障企业安全平稳顺利发展㊂（三）加强对当地文化的了解和沟通在对外投资之前，企业一定要做好东道国的风俗人情调研，深入了解当地风俗文化，宗教信仰，思维方式和价值观，在企业经营过程中，尽量入乡随俗，遵从当地的营销模式和思维方式，处理好企业和外部社会，和内部国外员工之间的关系，并不断摸索，将中国文化与当地文化融合，形成自己独具特色的异国文化体系，助推企业发展㊂千万不可照搬中国式精英思维，把企业单独排斥在当地文化之外，那样只会适得其反，会给企业带来不可估量的损失㊂（四）国有企业要重视人才战略，培养具备国际经营能力的人才人才的培养是企业发展的核心，对于境外投资的国有企业，拥有一支具有国际化运营能力的高素质人才至关重要，企业一定要加强人才培养，做好人才储备，完善人才培养机制，健全人才引进和选拔制度，加强企业员工培训，提高员工整体素质㊂建立绩效机制，提高员工工作积极性，有千里马还需有伯乐，企业领导应多关注员工的成长，为员工开辟成长通道，制订成长规划，做到人尽其才人尽其用㊂五㊁结语当前国际社会政治经济情况复杂多变，境外投资面临诸多风险，但是随着我国国力提升，对外合作加强以及经贸条约的签订，对外投资所面临的风险程度在逐步减小，对外投资额不断增加㊂相信在我国政府宏观调控和引导下，伴随着国有企业经营制度的不断完善，企业抗风险能力的不断增强，企业在境外的投资发展之路一定会更加顺畅㊂参考文献：［１］郭媛媛，王娇阳，邓嘉琪．国有企业海外投资失败的原因［Ｊ］．沈阳师范大学学报（社会科学版），２０１７，４１（４）：８０－８３．［２］张静．关于加强国有企业对外投资管理的思考［Ｊ］．纳税，２０１９（７）：２８７－２９０．作者简介：薛婧，苏州市产业技术研究院㊂。
国有企业与民营企业海外投资的比较分析作者：汪慧芳来源：《中国经贸导刊》2010年第20期在海外并购大潮中,过去投资的主力军始终是国有大型企业,而现在,民营企业正以其独特的方式悄然成为中国海外投资的新生力量。
本文通过两者在海外投资中优劣势的比较分析,试图探索出一条更有效的投资模式。
一、国有企业和民营企业海外投资的共性(一)国际国内经济形势一是受世界经济发展不景气的影响,各国央行纷纷降低利率,减少了企业的并购成本。
二是许多境外企业对现金流的迫切需求,也降低了中国企业海外并购的阻力。
另外,欧美政府推行积极的财政政策,减免企业税收负担,吸引和鼓励外国投资者参与本国经济。
同时,超过两万亿美元的外汇储备为中国企业的海外并购提供了充足的资金支持。
(二)国家宏观政策的支持一是商务部将境外投资的核准权限大部分下放到省级。
二是外汇局取消了境外投资外汇风险审查,简化了境外投资外汇资金来源审查手续。
三是财政部等部门与机构对国家鼓励的境外投资重点项目以及对国家利益有重大影响的海外投资等项目提供资金支持和境外投资专项贷款。
银监会要求符合条件的商业银行对资质优良的中国企业在海外市场实施产业重组、升级和整合等操作时,提供必要的金融支持。
此外,商务部还编写了《对外投资合作国别(地区)指南》,为中国企业尤其是能源企业提供了便利的信息服务。
(三)企业微观基础一是上规模企业数量不断增加。
二是企业制度日益完善。
三是企业科研能力和竞争力不断增强。
(四)海外投资也蕴藏着巨大的风险据麦肯锡研究表明,2008年,我国企业海外并购的损失高达2000亿元人民币左右,而主要的原因是来自政治、财务、法律、管理、人才和文化整合等方面的并购风险。
二、国有企业和民营企业海外投资的差异性(一)企业实力国有企业经过30多年的改革,数量不断减少,但经济规模迅速扩大,控制力和影响力显著增强,形成了一批具有国际竞争力的大型企业或企业集团,并且成为我国海外投资并购的主力军。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
国有企业的融资风险及管控对策通过国有企业与私营企业的比较，发现银行更愿意贷款给国有企业，尤其是一些大型国有企业，因为这些企业具备较强的偿债能力和提供优质的担保能力。
但随着国有企业债务违约现象的不断增多，一些国有企业也出现了融资困难的现象。
所以，国有企业融资困难已成为需要解决的主要问题，需要予以更多人和企业的关注。
一、国有企业加强融资风险管控的重要意义国有企业在实际生产和经营过程中产生的融资风险是常见的，企业为了能够合理地控制融资风险，避免其风险的增加，需要给出科学的控制措施，制定完善的防控制度，保证为国有企业的发展提供重要条件，使企业在市场中的地位有效增强。
（一）与国有企业的生存和发展有关融资困难是制约国有企业发展的重要条件，主要是因为国有企业是国有经济的重要载体，掌握着国民经济命脉，在关键领域和关键行业中发挥着控制力和影响力作用。
并且，国有企业不是以效益最大化为目标，大多数追求国有资本保值增值，导致国有企业的经济效益还不高，很多实力雄厚的银行都不愿意向高负债企业发放贷款。
并且，一些国有企业还存在贷款逾期的现象，在中国人民银行征信系统留下不利的信用记录，从而无法获得融资。
另外，国有企业的融资渠道比较单一化，仅仅依靠商业银行贷款，而所有商业银行对企业贷款的门槛及贷款利率相关内容正逐渐提出严要求、高标准。
所以，加强国有企业的融资控制，不仅能为国有企业解决面对的资金缺口问题，而且也能避免国有企业面对严重的生存危机。
（二）能促使国有企业的改革我国的国有企业在不断改革和深化发展，相同类型的国有企业在逐渐合并和重组以达到优势的互补，实现资源的优化配置。
国有企业的各个方面发展都需要资金的支持，所以，实现国有企业的融资控制，能为国有企业的优化发展提供强大保障。
如果融资成本比较合理，将风险控制在合理范围内，将促使国有企业的循序渐进改革，也将使其向着健康的方向发展。
（三）促使国有企业的可持续建设随着社会经济趋势的不断变化，国有企业在市场中的竞争激烈，为了保证国有企业的长期进步和可持续发展，需要国有企业不断的转型升级。
我国国有企业融资存在的问题及对策分析摘要：本论文旨在深入探讨我国国有企业融资面临的问题，并提出相应的对策。
尽管我国国有企业在经济发展中发挥着重要作用，但在融资方面仍然存在一系列挑战。
本文通过文献综述和数据分析，分析了国有企业融资面临的主要问题，包括高杠杆率、融资渠道狭窄、融资成本高等方面。
在此基础上，提出了一系列对策，包括优化资产负债结构、拓宽融资渠道、降低融资成本等建议，旨在提高国有企业的融资能力，促进经济的可持续发展。
关键词：国有企业、企业融资、对策分析引言：我国国有企业一直是国民经济中的重要支柱，发挥着稳定和促进经济增长的重要作用。
但国有企业融资问题直接关系到国有企业的经营状况和盈利能力，解决国有企业融资问题对于实现经济的可持续发展具有重要意义。
本论文的研究目的在于全面深入地分析我国国有企业融资存在的问题，以及提出相应的对策，为国有企业融资问题的解决提供参考和建议。
一、国有企业融资现状及问题分析（一）国有企业融资的主要途径作为社会主义市场经济体制下的重要组成部分，国有企业在关键产业和重要领域占据主导地位，在促进就业和社会稳定方面发挥着重要作用，在推动科技进步和产业升级方面具有重要职责。
银行贷款是国有企业主要的融资途径之一。
国有企业通过向银行申请贷款来满足企业的资金需求。
由于国有企业在我国经济中的重要地位，银行通常更倾向于向国有企业提供贷款，但也面临着银行风险管理和资产质量的挑战。
债券发行是国有企业融资的另一种重要方式。
国有企业可以通过发行债券来吸引社会资金，满足资金需求。
债券发行能够分散企业融资压力，同时也为投资者提供了一种相对稳健的投资选择。
国有企业也可以通过上市融资来筹集资金。
通过在证券交易所上市，国有企业可以通过发行股票吸引资金，增加企业的股东基础，提高企业的知名度和透明度。
另外国有企业还可以通过政府资金和国际机构的融资支持来满足资金需求。
政府对国有企业进行直接资本注入或通过政策性银行进行融资支持，对于提高国有企业融资能力具有积极作用。
