现代物流配送方式简介

新型的现代物流方式——牛奶取货杨莉关键词：牛奶取货现代物流配送汽车JIT配送摘要：“牛奶取货”，很Ｑ的名字，它是一种新兴的物流配送方式，有效的运作能够节省相当的运输费用和库存费用，并且简化原始的物流配送手续，非常适合汽车装配行业的ＪＩＴ供给。

本文详细的介绍了“牛奶取货”概念，并以上海通用的实际案例加以说明，同时指出此物流方式的瓶颈和实施基础。

一、“牛奶取货”概述“牛奶取货(Milk Run)，”，也叫循环取货或集货配送。

是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式。

最初源于英国的牧场为解决牛奶运输问题而发明的一种运输方式，很多售点需要牛奶，每个售点都需要不多，采用一个车配送，一条线路覆盖各个售点，给每个售点补货，卡车按照预先设计好的路线依次将装满牛奶的奶瓶运送到各售点，待原路返回牛奶尝时，再将空奶瓶收集回来。

这种方式逐渐为企业所借鉴，并逐步发展成现在成熟的循环取货模式。

具体运作方式是每天固定的时刻，卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发，到第一个供应商处装上准备运发的原材料，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。

循环取货是一种先进的供应物流取货模式，在国外汽车行业已经开始广泛应用，为汽车行业精益物流的发展，起到了很大的推动作用。

二、“牛奶取货”的特点与优势“牛奶取货”的优点非常突出，配送资源得以有效利用，使得物流费用大幅度降低。

除此之外，“牛奶取货”还具有如下特点与优势：1、闭环式物流运作模式，严格的窗口时间与规划线路。

优化的取货路线使卡车的运输装载率有很大提高，卡车的运输里程比传统方式大幅度减少，同时循环模式也利用物流包装器具的周转效率，这些就是精益物流消减浪费的关键。

2、循环取货的是“多频次、小批量、定时性"的JIT式物流网络运输，“是指物料在买方和卖方之间小批量高频次地移动"。

它是一种高频次、小批量的拉动式的取货模式，以高频次、小批量的取货充分降低零部件库存，以固定的窗口时间的及时性的拉动保证对生产线需求的及时响应。

简述物流的几种模式
一、引言
物流是指在供应链中，从原材料采购到产品销售的全过程中，对物品
的运输、仓储、包装、配送等环节进行管理和协调的一种综合性服务。

物流模式是指在物流过程中，各个环节如何组织和管理的方式。

本文
将从传统物流模式、现代物流模式和新兴物流模式三个方面，详细介
绍几种常见的物流模式。

二、传统物流模式
1.自营仓储：企业自行建立仓库进行存储管理。

2.自有运输：企业购买车辆并自行负责运输工作。

3.第三方运输：企业将货物交由第三方承运商负责运输工作。

4.分销商配送：企业将产品交由分销商进行配送。

三、现代物流模式
1.快递配送：以快递公司为代表，通过建立覆盖范围广泛的网络，实现快速便捷地配送服务。

2.第四方物流：以第四方物流公司为代表，通过整合多家供应链资源和信息技术手段，提供全面性的供应链管理服务。

3.冷链配送：针对需要低温环境下运输的产品，通过建立冷链物流体系，保证产品质量和安全。

四、新兴物流模式
1.共享物流：以共享经济为背景，通过建立平台化的物流服务模式，实现货源和运力的互联互通。

2.智慧物流：以人工智能、大数据等技术手段为支撑，通过对物流环节进行优化和升级，提高效率和降低成本。

3.无人配送：以无人机、自动驾驶车辆等技术手段为支撑，实现无人干预下的自动化配送服务。

五、总结
随着经济发展和科技进步，各种新型物流模式不断涌现。

企业应根据自身需求选择合适的物流模式，并不断创新和升级，提高供应链管理水平。

同时，政府应出台相关政策和规范，推动物流行业健康发展。

JIT供应链现代物流管理技术1. JIT供应链理论简介JIT(Just-in-time)是一种从日本开始流行的管理理论，概念最初是由丰田公司提出的。

JIT就是指零库存系统，即零库存生产和定制化生产。

它是一种生产方式，是按照客户的需求，进行生产，平日不进行生产，待到订单建立时，才按照生产的计划，以满足订单的要求。

JIT理论是企业管理和生产管理中的一种方法。

2. JIT供应链现代物流的流程JIT供应链现代物流分为三个阶段：计划阶段、执行阶段和结果阶段。

2.1 计划阶段在计划阶段，企业需要做好产品的计划和生产计划，制定出生产计划和运输计划，实现从原材料采购、生产、质量检验、装运、到配送的监控。

2.2 执行阶段在执行阶段，企业需要在供应链中执行计划。

供应链中各个环节的业务流程要按照计划顺序进行，以实现对供应链的监管。

生产中要按照订单要求生产，生产后要进行质量检查，在检查合格后才能进行装运。

装运前还需要对产品进行一些保护措施，以避免在运输过程中出现损坏。

2.3 结果阶段在结果阶段，企业需要对生产和物流过程进行监测和分析。

对结果进行总体评估，以评价生产和物流过程的顺利度，以及供应链中各个链点之间的相互协调度，以及物流成本的节约情况等。

3. JIT供应链现代物流的优点3.1 减轻库存JIT理论以零库存生产为基础，可以减轻企业的库存压力，降低企业的库存成本，提升企业地资金运用效率。

3.2 企业的财务风险更低JIT供应链现代物流中，企业从采购原材料到生产之间不需要大量的资金投入，也不用进行多余的库存管理，所以企业的财务风险更低。

3.3 改善交货期JIT理论以按需生产和定制生产为核心，可以让企业根据客户的需求，调整生产计划，以满足客户的需求。

并且可以快速响应客户的变更，改善交货期。

3.4 降低运输成本JIT供应链现代物流中，企业通过及时预警和计划来规范供应链中的各个环节，减少物流过程中所浪费的资源，降低运输成本。

4. JIT供应链现代物流管理的实施方式4.1 应用物流技术对于JIT供应链现代物流来说，采购、生产、库存、物流等环节需要进行全面的信息化管理，如采用ERP系统学管理进行计划制定，物流跟踪、保险管理等方面采用物流技术，提高物流效率和数据精度，保证了信息的及时、准确、完整性。

专题一：配送的基本概念及类型一、配送的概念和特点一配送的概念物流术语：在经济合理区域内,根据用户的要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动;二配送的特点1一种特殊的送货形式;第四,过去的送货形式只是推销的一种手段,目的仅在于多销售一些东西;配送则是一种专业化的流通分工方式,是大生产、专业化分工在流通领域的反映;二、配送的意义与作用1完善了输送和整个物流系统；2提高了末端物流的经济效益；多品种商品集中发货或者多个用户的小批量商品集中发货;3通过集中库存,可使企业实现低库存或零库存；4简化手续、方便用户；5提高了供应保证程度;工厂A4、商店配送是一种销售配送二按配送商品种类和数量多少分类1、单少品种、大批量配送往往可以实行整车运输,不需再与其他商品进行搭配;2、多品种、少批量配送根据用户的要求,将所需的各种物品每种物品需求量不大配备齐全,凑整装车后由配送据点送达用户;3、配套成套配送根据企业尤其是装备型企业的生产需要,把生产每一台件所需的全部零部件配齐,按照生产节奏定时送达生产企业,生产企业随即可将此成套零部件送入生产线以装配产品;三按配送时间和数量不同分类1、定时配送6、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志7、物流合理化标志二商品配送合理化措施1、推行一定综合程度的专业化商品配送2、推行加工配送3、推行共同商品配送4、实行送取结合5、推行准时商品配送6、推行即时配送专题二：配送作业详解一、配送的基本环节1备货：配送的基础环节①筹集货物：订货、进货、集货、验货、结算、交接等;⏹非“干线运输”4流通加工二、配送的基本工艺流程一般流程：特殊的配送流程：适合于散货配送流程2计算各顾客送货所需的时间,以确定起运的提前期,如果运距不长,则可不必考虑提前期;3确定每日应从每个配送点发运货物的品种、规格和数量;4按计划的要求选择和确定配送手段;5以表格形式拟出详细配送计划,审批执行;二下达配送计划配送中心将送到货的时间、品种、规格、数量等通知各配送点和顾客,使配送点按计划送货,顾客按计划接货;三按配送计划确定货物需要量审定库存货物的配送保证能力,对数量、种类不足的货物组织补充进货;四配送点下达配送任务配送点向运输部门、仓储部门、分货包装及财务部门下达配送任务,各部门按指令分别完成配送准备;;B,满容,则：五、配送路线的确定一配送路线的确定原则1、确定目标1效益最高2成本最低3路程最短4吨公里最低5准时性最高6运力利用最合理7劳动消耗最低2、确定配送路线的约束条件1满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求;,用表上作业法或图上作业法求解最佳的运输方案等;3、节约里程法原理：三角形一边之长必定小于另外两边之和;在汽车载重量允许的情况下,采用巡回发货比采用往返发货可节约汽车走行里程为：△L=L1+L2-L3三节约里程法应用案例某连锁零售店,下设有一个配送中心P和10个连锁分店A～J,配送中心和各连锁分店及各连锁分店之间的位置关系如下图1所示,两点间连线上的数字为两点间的路线长度单位：公里;各连锁分店对某种商品的需求量见表1,该商品由配送中心统一采购并进行配送;配送中心备用2t和4t的货车,限定送货车辆一次巡回距离不超过35公里,设送到时间均符合用户要求,求配送中心的最优送货方案;专题三：配送服务一、配送服务管理以订货合同为主要依据,明确客户订货的品种、数量、规格、交货方式、交货时间、交货人、交货地点以及有无其他特殊要求等信息;2制定配送方案配送方案的内容包括：配送方式、配送线路、配送时刻表、运力调配计划等; 3下达配送方案将制定好的配送方案下达给各配送点,使配送点按照方案准备配送;配送点应当按照配送方案的要求对库存情况及运力情况进行核查,确保有足够的货物和运力完成配送服务;配送点应当将配送方案中确定的到货时间、到货品种、规格和数量及时告知客户,以便客户组织接货;4明确配送任务配送点需要将配送方案细化,确定必要的作业流程,形成具体的配送任务;5发货在对货物进行分拣、配货、包装等作业之后,根据客户订单为客户打印出货单牵根据配送中心的类别及其特点,具体分类方式如下：l．按配送中心的设立者分类1制造商型配送中心▲制造商配送中心是以制造商为主体的配送中心;▲按照现代化、自动化的配送中心设计比较容易,但不具备社会化的要求;2批发商型配送中心▲批发商型配送中心是由批发商或代理商所建立的,是以批发商为主体的配送中心;▲批发所进行的一项重要的活动是对物品进行汇总和再销售,而它的全部进货和出货都是社会配送的,社会化程度高;3零售商型配送中心▲零售商型配送中心是由零售商向上整合所成立的配送中心,以零售业为主体的配送中心;▲为专业物品零售店、超级市场、百货商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭存功能；▲在卖方市场下,企业原材料,零部件供应需要有较大库存支持,这种供应配送中心也有较强的储存功能;▲大范围配送的配送中心,需要有较大库存,也可能是储存型配送中心;2流通型配送中心▲流通型配送中心包括通过型或转运型配送中心,基本上没有长期储存的功能;▲典型方式为：大量货物整批进入,按一定批量零出;3加工型配送中心▲加工型配送中心是以流通加工为主要业务的配送中心;▲在配送作业流程中,储存作业和加工作业居主导地位;▲典型的加工型配送中心的作业流程4．按配送货物的属性分类▲食品配送中心、日用品配送中心、医药配送中心、化妆品配送中心、家电配送4．流通加工功能◆它是物品在从生产领域向消费领域流动的过程中,为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率,而对物品进行的加工;5．分拣功能◆分拣是指将一批相同或不同的货物,按照不同的要求如配送给不同的门店,分别拣开、集中在一起,进行配送;6．配送功能◆配送不单是送货,在活动内容中还有“分货”、“配货”、“配车”等工作；◆配送是分货、配货、送货等活动的有机结合体,同时还和订货系统紧密相联系;◆配送完善了输送及整个物流系统,大大提高了物流的作用和经济效益；◆通过配送中心的集中库存使连锁商场实现了低库存或零库存；◆有利于降低供货的缺品率;7．信息处理功能★整个作业过程包括：1．进货——接收货品、卸下货物、核对、记录必要信息或录入计算机;2．搬运——使货品能适时、适量移至适当的位置或场所存放;3．储存——保存物料、经常核查控制、充分利用空间及存货的管理;4．盘点——为了有效地控制货品数量,需要对储存货品进行盘点作业;5．订单处理——客户、订单的资料确认、存货查询、单据处理以及出货配发等; 6．拣货——正确且迅速地集合顾客所订购的商品;7．补货——从保管区域将货品移到拣货区域,并作相应的信息处理;8．出货——将拣取分类完成的货品做好出货检查,装入合适的容器,做好标示,根据指示将物品运至出货准备区,最后装车配送;9．配送作业——将物品送至顾客手中;。

现代物流名词解释（2）现代物流名词解释定义：与传统供应链反向，为价值恢复或处置合理而对原材料、中间库存，最终产品及相关信息从消费地到起始点的有效实际流动所进行的计划、管理和控制过程。

废弃物物流：将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分别送到专门处理场所所形成的物品实体流动。

第三方物流：是一种接受客户企业的委托，专门为厂商或商家提供专项或全面的物流系统设计以及系统运营的物流服务模式。

第四方物流：是一个供应链的整合者及协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合供应链解决方案。

供应链概念：是目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了设计生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。

供应链管理定义：为满足客户需求，用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。

《现代物流》名词解释2017-04-09 22:53 | #2楼1、物流：是指物质资料从供给者到需求者的物理运动，主要创造时间价值和场所价值，有时也创造一定加工价值的活动。

（physical distribution，最早出现于美国，1915年阿奇·萧在《市场流通中的若干问题》一书中提到物流一词，并指出，物流是与创造需求不同的一个问题。

）2、供应链：是一种集合，是把产品和服务推向市场的所有的关联企业及其他们之间的相关关系。

供应链中每一个成员都是相互依存的。

当今的买方市场特征是由客户需求驱动而非供应商驱动，供应链也被称为需求链。

供应链中产品形态变化的过程是工作服价值不断增加的过程，供应链也被称为价值链。

当供应链中的'渠道关系是通过互联网用电子商务手段所构建时，则称为虚拟的供应链。

3、供应链管理：是包括从最终用户一直到初始供应商的，向客户提供增值产品、服务和信息商务过程的一体化。

物流的配送的分类物流配送是现代社会中不可或缺的一部分，它涉及到各种不同类型的货物和服务，以满足不同的需求。

在这篇文章中，我们将探讨物流配送的分类。

1. 按运输方式分类物流配送可以按照不同的运输方式进行分类。

这些运输方式包括陆路、海运、空运和铁路。

陆路运输是最常见的运输方式，它包括卡车、火车和货车等。

海运是长途运输的首选方式，它可以通过船只将货物运输到世界各地。

空运是最快的运输方式，它适用于需要紧急送达的货物。

铁路运输是一种经济实惠的运输方式，它适用于大量货物的长途运输。

2. 按货物类型分类物流配送也可以按照不同的货物类型进行分类。

这些货物类型包括生鲜食品、医药品、电子产品、家具和建筑材料等。

生鲜食品需要快速运输和冷链配送，以确保它们的新鲜度和质量。

医药品需要特殊的包装和运输方式，以确保它们的安全和有效性。

电子产品需要特殊的包装和处理方式，以避免损坏和损失。

家具和建筑材料需要特殊的运输和搬运方式，以确保它们的完整性和安全性。

3. 按服务类型分类物流配送还可以按照不同的服务类型进行分类。

这些服务类型包括快递、仓储、包装和定制服务等。

快递服务是最常见的服务类型，它适用于小型货物的快速配送。

仓储服务是为了存储和管理货物，以便在需要时进行配送。

包装服务是为了保护货物，以避免损坏和损失。

定制服务是为了满足客户的特殊需求，例如特殊包装、特殊运输方式和特殊配送时间等。

物流配送是一个复杂的过程，它涉及到不同的货物和服务，以满足不同的需求。

通过按照不同的分类方式进行分析和管理，可以提高物流配送的效率和质量，以满足客户的需求。

货物配送流程
货物配送流程是指将产品从生产地点运送到消费者手中的整个过程。

在现代物流体系中，货物配送流程是非常重要的一环，它直接关系到产品的交付效率和客户满意度。

下面我们将详细介绍货物配送流程的各个环节。

首先，货物配送流程的第一步是订单接收和处理。

当客户下单后，销售人员会将订单信息录入系统，并生成相应的订单。

然后，仓库人员会根据订单信息进行货物的拣选和包装。

在这一步，需要确保货物的数量和品质与订单信息一致，同时进行包装，以保护货物在运输过程中不受损坏。

接下来是货物的运输环节。

一般情况下，货物的运输方式有多种选择，包括陆运、海运、空运等。

在选择运输方式时，需要考虑货物的性质、数量、运输距离以及客户的要求等因素。

在运输过程中，需要确保货物的安全和准时到达目的地。

当货物到达目的地后，就是配送环节。

这一步通常由物流公司或快递公司负责。

他们会根据客户的地址信息，将货物送达客户手中。

在配送过程中，需要保持与客户的沟通，确保客户可以准确地
收到货物。

最后，是客户的签收和反馈。

当客户收到货物后，需要在收货单上签字确认。

同时，客户可以对货物的质量和配送服务进行评价和反馈。

这些信息可以帮助企业改进配送服务，提高客户满意度。

总的来说，货物配送流程涉及到订单处理、货物拣选和包装、运输、配送以及客户签收和反馈等多个环节。

每个环节都需要严格把控，以确保货物能够安全、准时地送达客户手中。

同时，不断改进配送流程，提高配送效率和服务质量，对企业来说也是非常重要的。

线端的物流模式
常用的物流模式有四种，分别是，国际快递、邮政包裹、线和海外仓。

国际快递，四大国际快递可以定时定点跟踪货物的去向，还会协助清关，省时省力省心，缺点是运费贵，且对承运的货物有严格的要求。

邮政包裹，例如大小包、平邮，运送覆盖范围很广且无偏远附加费、海外退件费。

但运输时间较长、丢包率高。

线，线指的是只针对某一国际或地区门开设的运输线路，线的运输时间段但送达的区域有一定的限制，而且不太适合小包，线的模式有铁路、海运、空运。

海外仓，海外仓分为自营海外仓、第三方海外仓、虚拟海外仓四种，实际上也是跨境运输的渠道之一，实现了国外商品的本地配送，运送时效快，客户体验好。

海外仓包括头程、仓储、尾程三个部分。

物流配送中心分析目录分类：1物流配送 2我国当前常见的物流配送模式 3物流配送中心一、物流配送定义：按照客户的要求，经过分货、拣选等货物配备工作，把最终产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。

（物流配送，即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。

是一种现代的流通方式。

）配送要素(1)备货。

是配送的准备工作或基础工作，备货工作包括筹集货源、订货或购货、集货、进货及有关的质量检查、结算、交接等。

配送的优势之一，就是可以集中用户的需求进行一定规模的备货。

备货是决定配送成败的初期工作，如果备货成本太高，会大大降低配送的效益。

(最好在备货进行前，进行一下客户调查，详细了解一下当前客户对产品的需求量。

尽量按照需求量来备货，可以少量的多备些货物，避免出现因为某些产品质量出问题而一时找不到货物调换而尴尬的情况，当然这只是有备无患。

)(2)储存。

配送中的储存有储备及暂存两种形态。

配送储备是按一定时期的配送经营要求，形成的对配送的资源保证。

这种类型的储备数量较大，储备结构也较完善，视货源及到货情况，可以有计划地确定周转储备及保险储备结构及数量。

配送的储备保证有时在配送中心附近单独设库解决。

另一种储存形态是暂存，是具体执行日配送时，按分拣配货要求，在理货场地所做的少量储存准备。

由于总体储存效益取决于储存总量，所以，这部分暂存数量只会对工作方便与否造成影响，而不会影响储存的总效益，因而在数量上控制并不严格。

还有另一种形式的暂存，即是分拣、配货之后，形成的发送货载的暂存，这个暂存主要是调节配货与送货的节奏，暂存时间不长。

(3)分拣及配货。

是配送不同于其它物流形式的有特点的功能要素，也是配送成败的一项重要工作。

分拣及配货是完善送货、支持送货的准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸，所以，也可以说是送货向高级形式发展的必然要求。

有了分拣及配货就会大大提高送货服务水平，所以，分拣及配货是决定整个配送系统水平的关键要素。

1、配送是指：“在经济合理区域范围内，根据用户的要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。

2、配送与物流的差异（1）从物流角度看，配送是最终消费者的物流，（所以配送与顾客的关系更为紧密，是最终配置）；从商流角度看，物流是商物分离的产物，而配送是商物合一的产物。

（2）从区域上看，物流的范围更广，配送的范围相对狭窄。

（3）从商品品种上看，物流的品种较少，配送的品种较多。

（4）从客户量上看，物流的客户量少，需求量大，配送的的客户量大，需求量较少。

3、配送与运输的差异（1）从线路上看：运输通常为干线运输，运输距离长；配送通常为支线运输（末端运输），运输距离较短，导致配送运输难度更大。

（2）从商品品种上看：运输通常是少品种、大批量运输，配装配载难度小；配送通常是多品种、少批量运输，配装配载难度大。

（3）从运输工具上看：运输的完成可以根据需要选用选用运输工具，五中运输工具均常见，以大型货车或铁路、水路运输居多；配送的完成因为其送货区域较小，客户需求量较少，通常以小型货车最为常见。

（4）从管理目的上看：运输以效率优先，在运输过程中重点考虑的是如何降低运输成本，选用最合适的线路，最合适的运输工具来完成运输任务：配送以服务优先，配送实施之前首先是根据不同客户的需求和服务要求采取不同的配送方式，其次在考虑降低成本的可能性。

（5）从附属功能上看：运输通常有装卸、捆包作业，其作业环节比较单一；配送通常有装卸、保管、包装、分拣、流通加工等作业，其作业环节的复杂程度根据商品特征有很大差别，但通常比运输的环节多、复杂、不确定性较大。

4、即时配送是指完全按照用户突然提出的时间、数量方面的配送要求，，随时进行配送的方式。

5、按配送和商品种类及数量的不同分类：（1）单（少）品种大批量配送（2）多品种少批量配送（3）配套成套配送6、配送的作业目标：快速响应、最低库存、整合运输（装载率、实车率、运转率）7、商物分离的配送结构模式的优点：（1）只提供物流代理服务，企业收益主要来自服务费，经营风险较小。

实习报告实习类型：《物流管理》课程实习课题名称：物流配送模式分析──以京东商城为例指导教师：张国卿所在院（系）：商学院工商管理系班级： 12级工商管理一班组名：第三小组组员：2015 年 06 月 12 日目录一、背景分析 (3)二、物流配送概述 (3)2.1物流配送概念 (3)2.2分类 (4)三、京东商城物流配送模式简介 (5)3.1京东商城简介 (5)3.2物流模式简介 (6)四、京东商城物流配送模式分析 (10)4.1京东商城自建物流SWOT分析 (10)4.2自建体系+第三方物流的SWOT分析 (11)五、对京东商城物流配送模式的建议 (12)5.1不求做大,只求做专 (12)5.2制定不同的收费标准 (13)5.3合理有效的安排旺季的货物配送 (13)5.4不断学习和创新,加强细节改进 (13)5.5继续建立和完善各地物流中心的建设 (13)六、总结 (14)物流配送模式分析──以京东商城为例一、背景分析伴随着电子商务的发展，网上交易不仅可以缩短交易时间，使交易速度加快，而且可以大幅降低交易的成本。

由此可见，基于互联网平台的网上交易具有非常大的优势。

网购市场的不断扩大，推动了物流业的快速发展，随着物流的重要性逐渐被认识，对物流配送模式的研究也越来越多。

由于消费者上网订货及选择付款方式，随着网络带宽、安全技术及网上银行的不断完善，信息流和资金流已经不再是B2C电子商务的主要瓶颈，问题的关键逐渐转移为物流的配送环节。

在2004年初京东商城正式进入电子商务领域，其销售增长率一直保持在200%以上，是目前中国B2C（Business-to-Customer）市场最大的3C[3C是指计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）的简称]网购专业平台，是中国最受欢迎、最具影响力和最大规模的电子商务网站。

二、物流配送概述2.1物流配送概念物流配送是指按照顾客的要求，经过分货、拣选等货物配备工作，把最终产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。

物流的基本模式包括以下几种：
1. 专线物流：当两个物流节点间往返货源充足且比较均衡时，物流公司采用固定线路来回往复运输的方式，可以有效节约物流费用，是最常见的模式之一。

专线物流通常只针对普通货物，缺点是时效性不强，且货物只送达货站或物流园区，还需要末端配送实现上门服务。

2. 零担物流：当货主所托运的货物体积或重量远小于货车容量时，专车运送不经济，需要通过集货凑成一车，以降低运输成本。

3. 第三方物流外包：这是一种比较流行的模式，通过将企业的物流业务外包给专业的物流公司，可以提高物流效率，降低物流成本。

4. 信息中介模式：这种模式利用整合自身资源的优势，通过连接车源和货源，从信息鸿沟中获利。

但是，随着相关政策的实施，此类信息中介机构的弊端也逐渐显露出来。

5. 一体化物流模式：这种模式是一种比较先进的模式，通过将物流系统中的各个环节整合在一起，实现物流系统的整体优化。

6. 众包整个供应链服务模式：这种模式将整个供应链服务外包给专业的物流公司，包括采购、生产、销售等各个环节。

7. 卖产品模式：这种模式通过将物流服务产品化，将物流服务打包成一种产品，向客户销售。

8. 卖集成服务模式：这种模式通过将多种物流服务集成在一起，提供给客户一种一站式的物流服务解决方案。

9. 物流SaaS运营服务模式：这种模式通过将物流软件服务化，提供一种基于互联网的物流管理软件，帮助企业实现物流信息化管理。

以上是物流的基本模式，不同的企业可以根据自身的需求和特点选择适合自己的物流模式。

现代物流配送管理知识点整理物流配送在现代商业活动中扮演着至关重要的角色，它是连接生产与消费的关键环节，直接影响着企业的运营效率和客户满意度。

以下将对现代物流配送管理的相关知识点进行全面整理。

一、物流配送的概念与特点物流配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。

其特点包括：1、时效性：需要在规定的时间内将货物准确送达目的地。

2、准确性：确保货物的品种、数量、质量等符合要求。

3、服务性：以满足客户需求为核心，提供优质的服务。

4、复杂性：涉及多个环节和多种运输方式的协调。

二、物流配送的流程1、订单处理客户下达订单后，企业需要对订单进行审核、确认，包括货物的种类、数量、交货时间和地点等信息。

2、备货根据订单需求，从仓库中拣选货物，并进行质量检验和数量核对。

3、储存在配送过程中，可能需要对货物进行短期储存，以等待运输或进一步处理。

4、装卸搬运将货物装上运输工具，以及在到达目的地后进行卸货。

5、运输选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空、水运等，将货物从起点运送到终点。

6、配送加工根据客户要求，对货物进行简单的加工，如分割、包装、贴标签等。

7、送达服务将货物送到客户指定地点，并完成交接手续。

三、物流配送模式1、自营配送模式企业自己建立配送中心，负责货物的配送。

优点是能够更好地控制配送过程，提高服务质量；缺点是成本较高，需要大量的资金和人力投入。

2、共同配送模式多个企业联合起来，共同使用一个配送中心或配送网络。

可以降低成本，提高配送效率，但存在协调和管理上的难度。

3、第三方配送模式企业将配送业务外包给专业的物流公司。

能够集中精力发展核心业务，但可能对配送过程的控制力度较弱。

四、物流配送中心的规划与设计1、选址要考虑地理位置、交通条件、客户分布、土地成本等因素，选择最优的配送中心位置。

2、布局合理规划配送中心内部的功能区域，如收货区、存储区、分拣区、发货区等，以提高作业效率。