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能源管理体系建设一、能源管理体系建设目的和意义：能源管理体系建设主要是提供了一个平台和一套系统方法，强化结构节能与技术节能，促进企业建构长效节能机制，加强企业系统能源管理，识别企业能源消耗情况，查找能源使用、管理方面的改进空间，有助于企业提高能源绩效、合理用能、节约能源费用。
同时顺应国家节能减排、资源综合利用、环境保护等政策法规的要求，增强企业的社会责任意识，国家发改委、科技部等国家7部委于联合修订发布的《重点用能单位节能管理办法》自2018年5月1日起开始施行，《办法》第九条明确提出“重点用能单位应当按照《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。
能源管理体系建设有利于能源指标的精细化管理。
根据国外实施能源管理体系的经验，企业系统地实施能源管理体系至少可实现10%左右的节能量。
面对国家严格的节能目标责任考核，能源管理体系的建立对企业的能源管理工作将发挥尤为重要的作用，将有助于企业尽快完成国家下达的节能任务。
二、政策法规要求（一）《重点用能单位节能管理办法》相关规定新修订的《重点用能单位节能管理办法》将于自2018年5月1日起开始施行，主要目的是加强重点用能单位节能管理，提高能源利用效率，控制能源消费总量，促进生态文明建设。
重点用能单位是指：（1）年综合能源消费量一万吨标准煤及以上的用能单位；（2）国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府管理节能工作的部门指定的年综合能源消费总量五千吨以上不满一万吨标准煤的用能单位。
我公司从2015年起，能源消耗量均在10万吨标准煤以上，属于重点用能单位。
《办法》第九条规定：重点用能单位应当按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》等相关标准的要求,建立健全能源管理体系并使之有效运行。
县级以上人民政府管理节能工作的部门负责组织开展能源管理体系建设效果评价工作。
鼓励重点用能单位开展能源管理体系认证。
《办法》第十条规定：重点用能单位应当成立节能工作领导小组,负责人由单位主要领导担任。
能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系建设的基本步骤能源管理体系建设一般按如下步骤进行，即：领导决策与准备——范围界定——初始能源评价——体系策划——能源管理体系文件的编制——体系运行——内部审核和管理评审。
1、领导决策与准备(1)管理者的承诺国家对能源管理工作越来重视，各省市已将节能减排的任务分配到了重点用能单位，面对繁重的节能任务，很多重点用能单位的最高管理者亲自负责节能减排工作，这对建立能源管理体系是非常有利的。
但节约能源这一责任具有很强的社会性，仅仅靠方针目标是不够的，管理者的承诺对于建立和实施能源管理体系至关重要，能源管理体系的建立应该是始于管理承诺。
最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系做出承诺，包括贯彻执行适用的法律法规，将能源方针目标作为企业发展方向和战略目标的组成部分，传达节约能源的重要性，增强全员节能意识，进行管理评审和配备适宜资源。
并由最高管理者明确本企业导入能源管理体系的意图和应用范围。
(2)任命管理者代表能源管理体系的建立和实施是一个系统工程，涉及到企业各个方面的工作，本体系要求最高管理者应任命一个管理者代表来负责体系的管理工作，管理者代表有如下职责：确保按照国家标准的要求，协助最高管理者建立、实施和保持能源管理体系；向最高管理者报告能源管理体系的运行情况；提出改进建议；负责与能源管理体系有关的外部联系，故管理者代表应是企业中具有相当级别的管理者，建议由分管副总经理（副矿长、副厂长）担任。
(3)提供资源最高管理者应授权管理者代表组建一个机构或班子来建立能源管理体系，其初期的任务是进行初始能源评审，以及建立体系后的日常工作。
能源管理机构的设置，可以根据需要设置集团公司一级的能源管理机构，成立以管理者代表为首的能源管理委员会，委员会成员包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政等部门领导和主要耗能区队（车间）的主任等。
能源管理委员会下设节能办公室负责体系的日常运行。
关于企业能源管理体系的构建及实施分析随着能源资源的日益稀缺与环境问题的不断加剧，企业对能源管理的重视程度也在逐渐增强。
构建和实施一个有效的企业能源管理体系对于提高能源利用效率、减少能源浪费、降低能源成本以及实现可持续发展具有重要意义。
本文将从构建和实施的角度对企业能源管理体系进行分析。
首先，构建企业能源管理体系的关键是制定明确的目标和计划。
企业需要明确能源管理的目标，包括减少能源消耗、降低能源成本、提高能源利用效率等。
然后制定能源管理的计划和具体的措施，如加强员工的能源管理意识培训、优化能源设备的运行模式、推广节能技术等。
此外，企业还需要建立能源管理部门或委托专业的能源管理机构负责具体的能源管理工作。
其次，企业需要进行能源的评估和监测。
通过评估现有的能源消耗情况和能源利用效率，确定企业的能源消耗情况和存在的问题，为制定相应的节能措施提供依据。
同时，通过建立能源监测体系，实时监测能源的消耗情况，及时发现和解决能源浪费和能源损失等问题。
第四，企业需要建立能源数据的收集和分析系统。
通过收集和分析能源数据，了解不同能源的消耗情况，发现能源消耗的变化趋势和突出问题，为制定相应的能源管理措施提供参考依据。
同时，通过建立能源数据的分析和评估体系，可以监控不同设备、不同部门和不同岗位的能源使用情况，推动能源管理的落地和执行。
最后，企业需要持续改进能源管理体系。
企业能源管理体系的构建和实施不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
企业应该通过定期的能源审计、能源绩效评价等方法，评估能源管理的效果，发现问题和不足，并不断采取措施改进能源管理。
同时，企业还可以通过与同行业企业、相关机构和专业机构的交流和合作，借鉴营销经验、技术创新和管理方法，不断拓展和完善能源管理体系。
综上所述，构建和实施一个有效的企业能源管理体系对于实现节能减排和可持续发展具有重要意义。
企业可以通过制定明确的目标和计划、评估和监测能源消耗情况、建立能源管理的标准和规范、建立能源数据的收集和分析系统以及持续改进能源管理体系等方式，推动能源管理工作的开展。
如何在本单位建立能源管理体系（推荐）第一篇：如何在本单位建立能源管理体系（推荐）如何在本单位建立能源管理体系：一、前期准备过程。
1、采取措施，确保能源管理体系建立和有效实施。
2、组织开展初始能源评审，为能源管理体系建立打好基础。
二、体系策划过程。
1、依据标准，结合企业实际，策划体系。
2、组织编写体系文件，实现体系文件化。
三、组织体系运行并持续改进。
1、全面实施体系文件。
2、组织体系内部审核和管理评审，持续改进体系绩效。
在本单位能源管理体系建立和实施过程中应注意的问题：1、能源管理制度与节能目标管理“粗放”。
2、能源计量器具配备“欠缺”，计量手段“落后”，定额管理缺失。
3、节能新技术的应用普及“不理想”。
绿色建筑的定义：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
全过程优化：在规划阶段，关注小区风环境设计，综合考虑日照小时数的保证，同时也考虑室外热环境，即如何利用绿化、水景预热热岛。
在单体设计阶段，需要综合考虑建筑体型设计（空间平面与能耗的关系），围护结构节能设计，被动节能设计，如自然通风、天然采光、地道风；建筑环控（能源）系统，包括采暖、空调、通风、照明、生活热水、可再生能源设计，等等。
第二篇：能源管理体系能源管理体系俗语与定义能源：电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。
PDCA管理模式：即基于策划——实施——检查——改进的持续改进模式。
策划：实施能源评审，明确能源基准和能源绩效参数，制定能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。
实施：履行能源管理实施方案。
检查：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果，改进：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
能源管控中心：能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和优化能源平衡，实现系统性节能降耗的管控一体化系统，也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下，对能源系统的管理模式进行改造。
能源管理体系建设标准随着社会的快速发展，能源的有效管理日益受到重视。
为了推动能源的可持续利用和优化能源结构，需要建立一套科学合理的能源管理体系。
能源管理体系的建设标准是指根据能源管理的原则和要求，制定出一套规范和程序，以确保能源的高效利用和节约。
一、能源管理体系的基本原则能源管理体系需要遵循以下原则：1. 综合性原则：能源管理体系应覆盖整个企业，涉及到能源的使用、供应、生产、转换和储存等各个环节。
2. 系统性原则：能源管理体系需要以系统思维为基础，将能源的使用与企业的全面发展相结合。
3. 循环性原则：能源管理体系应以循环利用能源为目标，最大程度地减少能源的浪费与损耗。
4. 持续性原则：能源管理体系需要不断进行改进与创新，以适应不同时期的需求和发展。
二、能源管理体系的基本要求能源管理体系的建设需要具备以下要求：1. 政策与目标：建立能源管理政策和目标，明确能源管理的方向和指导思想。
2. 资源管理：对企业的能源资源进行全面统计和分类，确保能源的科学配置和高效利用。
3. 控制与评估：制定能源消耗控制指标，建立评估体系，实时监控能源的使用情况，并制定相应的改进措施。
4. 技术改进：引进和推广节能技术，提高企业的能源利用效率。
5. 员工培训：加强员工对能源管理的培训，提高能源管理意识和技能，形成全员参与的合力。
6. 外部合作：与供应商、合作伙伴以及相关部门建立合作机制，共同推动能源管理的优化和协调发展。
三、能源管理体系的程序及规程能源管理体系的建设需要遵循以下步骤和程序：1. 制定能源管理计划：根据企业的实际情况，制定能源管理的计划和目标，并明确责任和任务分工。
2. 能源审查与分析：对企业的能源消耗情况进行全面审查与分析，找出能源管理中存在的问题和隐患。
3. 制定控制措施：根据能源审查结果，制定相应的控制措施和改进计划，确保能源的有效利用和节约。
4. 实施与监控：根据制定的计划和措施，进行能源管理的实施和监控，及时发现和解决问题。
工业企业能源管理体系建设指引在当今社会，能源问题日益凸显，对于工业企业而言，建立有效的能源管理体系不仅是降低成本、提高竞争力的关键，更是履行社会责任、实现可持续发展的必然要求。
本文将为您详细介绍工业企业能源管理体系的建设方法和要点，帮助您的企业实现能源的高效利用和管理。
一、能源管理体系建设的意义能源管理体系的建设能够为工业企业带来多方面的好处。
首先，它有助于降低能源消耗，减少能源成本。
通过科学的管理和技术手段，企业可以发现能源浪费的环节，并采取针对性的措施进行改进，从而降低单位产品的能源消耗，提高能源利用效率。
其次，能够提升企业的能源管理水平。
建立能源管理体系要求企业制定明确的能源方针、目标和能源管理计划，规范能源管理流程，加强能源计量、监测和分析，从而使企业的能源管理工作更加系统化、规范化和科学化。
此外，还有利于增强企业的市场竞争力。
在能源价格不断上涨和环保要求日益严格的背景下，能源管理水平高的企业能够更好地应对市场挑战，提高产品的竞争力，赢得更多的市场份额。
最后，符合国家的能源政策和环保要求。
积极建设能源管理体系，是企业响应国家号召，履行社会责任的重要体现。
二、能源管理体系建设的准备工作在正式开始建设能源管理体系之前，企业需要做好充分的准备工作。
1、明确能源管理的目标和范围企业应根据自身的发展战略和能源消耗情况，确定能源管理的目标，例如在一定时间内降低能源消耗的百分比，或者提高能源利用效率的具体数值。
同时，要明确能源管理体系所涵盖的范围，包括生产过程、办公区域、附属设施等。
2、组建能源管理团队成立由企业高层领导挂帅，各部门负责人和能源管理专业人员组成的能源管理团队。
团队成员应具备能源管理的相关知识和技能，明确各自的职责和分工，确保能源管理工作的顺利开展。
3、开展能源审计对企业的能源使用情况进行全面的审计，包括能源的购入、储存、加工转换、输送分配、终端使用等环节。
通过能源审计，了解企业的能源消耗现状，找出能源浪费的部位和原因，为制定能源管理措施提供依据。
企业能源管理体系建设与认证手册第一章企业能源管理体系概述 (2)1.1 能源管理体系简介 (2)1.2 企业能源管理的重要性 (3)1.3 能源管理体系的构成 (3)第二章企业能源管理现状分析 (4)2.1 能源消耗情况分析 (4)2.1.1 能源消耗总量 (4)2.1.2 能源消耗结构 (4)2.1.3 能源消耗分布 (4)2.2 能源利用效率分析 (4)2.2.1 能源利用效率现状 (4)2.2.2 影响因素 (4)2.3 能源管理现状评估 (5)2.3.1 管理体系 (5)2.3.2 技术创新 (5)2.3.3 政策支持 (5)2.3.4 能源利用效率提升潜力 (5)第三章能源管理体系建设策划 (5)3.1 制定能源管理战略 (5)3.2 确定能源管理目标 (6)3.3 制定能源管理计划 (6)第四章能源管理体系文件编写 (6)4.1 能源管理体系文件类型 (6)4.2 文件编写要求与流程 (7)4.2.1 编写要求 (7)4.2.2 编写流程 (7)4.3 文件审查与发布 (7)4.3.1 审查要求 (7)4.3.2 发布流程 (7)第五章能源管理体系组织架构 (8)5.1 确定组织架构 (8)5.2 分配能源管理职责 (8)5.3 能源管理部门与人员配置 (8)第六章能源管理培训与宣传 (9)6.1 培训计划与实施 (9)6.1.1 培训计划制定 (9)6.1.2 培训实施 (9)6.2 培训内容与方法 (10)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方法 (10)6.3 宣传与推广 (10)6.3.1 宣传方式 (10)6.3.2 推广措施 (10)第七章能源管理体系实施与运行 (11)7.1 能源管理制度的实施 (11)7.2 能源管理措施的落实 (11)7.3 能源管理信息系统建设 (12)第八章能源管理体系内部审核 (12)8.1 内部审核流程 (12)8.2 审核方法与技巧 (13)8.3 审核结果的处理 (13)第九章能源管理体系管理评审 (13)9.1 管理评审的目的与要求 (13)9.2 管理评审的流程与方法 (14)9.2.1 管理评审的流程 (14)9.2.2 管理评审的方法 (14)9.3 管理评审结果的应用 (14)第十章能源管理体系认证准备 (15)10.1 认证机构的选择 (15)10.2 认证前的准备工作 (15)10.3 认证申请与资料提交 (16)第十一章能源管理体系认证过程 (16)11.1 认证审核流程 (16)11.2 认证审核方法 (17)11.3 认证结果的判定 (17)第十二章能源管理体系持续改进 (18)12.1 能源管理体系的监测与评估 (18)12.1.1 监测指标设定 (18)12.1.2 数据收集与分析 (18)12.1.3 评估与报告 (18)12.2 持续改进的方法与措施 (18)12.2.1 制定改进计划 (18)12.2.2 推广最佳实践 (19)12.2.3 培训与教育 (19)12.3 能源管理体系升级与优化 (19)12.3.1 技术创新 (19)12.3.2 管理创新 (19)12.3.3 政策支持 (19)第一章企业能源管理体系概述1.1 能源管理体系简介能源管理体系是一种旨在提高企业能源使用效率、降低能源成本、减少能源消耗对环境影响的系统性管理方法。
能源管理体系建设与认证一、概述能源管理体系建设与认证是指企业为提高能源利用效率、减少能源消耗和降低碳排放所进行的一系列管理行为。
能源管理体系认证是企业外部权威机构对企业能源管理体系建设情况进行评估、认证的过程，通过认证可以证明企业在能源管理方面取得了一定的成效，具有一定的管理水平和能力。
中国相关部门高度重视能源管理体系建设与认证工作，出台了一系列措施来支持和推动企业进行能源管理体系建设与认证，促进企业节能减排，实现可持续发展目标。
二、能源管理体系建设的重要性1. 节约能源资源能源是支撑企业生产经营的重要资源，节约能源资源不仅可以降低企业生产成本，提高企业竞争力，还可以减少对环境的影响，保护生态环境。
通过建立能源管理体系，制定能源管理计划、能源绩效指标和能源使用方针，企业可以有条不紊地进行能源管理，提高能源利用效率，实现能源资源的有效利用。
2. 降低碳排放随着全球气候变暖问题的日益严重，减少碳排放已成为全球共识。
企业作为能源消耗的主体，承担着减少碳排放的责任和义务。
建立能源管理体系可以帮助企业制定碳排放减排计划，设定碳排放减排目标，通过节约能源、降低能耗，减少碳排放，为构建低碳经济、可持续发展做出贡献。
3. 提高企业形象建立良好的能源管理体系，实现了节能减排，不仅可以减少企业环境污染，提升企业社会责任感，还可以提高企业的竞争力和形象。
认证能源管理体系可以证明企业在能源管理方面有着系统的管理、明确的和目标，赢得了社会和消费者的认可，提升了企业的可持续发展能力。
三、能源管理体系建设的标准1. ISO 50001能源管理体系标准ISO 50001是国际标准组织颁布的能源管理体系国际标准，旨在帮助组织建立、实施、维持和改进能源管理体系，并在一个系统化框架内综合考虑技术和管理方案，持续改善能源绩效。
ISO 50001标准包括能源、能源计划、能源实施和运作、监测和测量、评估和审查、管理审核和持续改进等内容，是企业实施能源管理体系的有效工具。
能源管理体系建设方案一、前言。
咱们都知道能源就像咱生活和工作的“活力小马达”，可这马达要是乱转，浪费能源不说，还对咱地球老妈不友好呢。
所以啊，咱们得建立个能源管理体系，就像给这小马达装个智能控制器，让能源使用得又高效又环保。
二、目标设定。
1. 短期目标（1 2年）咱先定个小目标，就像王健林说的那种，不过咱的是节能版的。
比如说，在接下来的1年里，让咱公司（或者家庭，看具体情况啦）的电费降低10%，水费降低8%。
这就好比是先给能源管理体系打个好基础，就像盖房子先砌好第一层砖一样。
2. 中期目标（3 5年）等短期目标实现了，咱就更有信心啦。
中期目标就是要把整体能源消耗降低20% 25%。
这就像咱们给能源管理这个小树苗浇水施肥，让它茁壮成长，结出大大的节能果实。
长期来看，咱要成为能源管理的小能手，达到行业内的节能标兵水准。
不仅是消耗降低，还要探索新能源的利用，比如说在合适的时候，咱家里能用上太阳能发电，公司能有一部分能源来自风能或者其他清洁能源。
这就像是把能源管理体系这个大楼盖得又高又漂亮，还充满科技感。
三、现状评估。
1. 能源消耗情况调查。
咱们得像个侦探一样，先去调查一下到底能源都花在哪儿了。
对于家庭来说，看看每个月的电费账单，哪个电器是“电老虎”，是空调一直呼呼吹，还是电视老开着没人看。
对于公司，那就复杂点啦，从生产设备到办公电器，都得查个底朝天。
比如说生产车间的大型机器，是不是有闲置的时候还在空转，就像汽车停着发动机还开着一样浪费。
2. 能源管理现状。
看看现在咱们有没有什么能源管理的措施。
是有个不成文的随手关灯规定，还是有一些节能设备但没好好利用。
可能家里就是简单的想着节约用电，但没有个系统的管理；公司呢，也许有个节能小组，但没发挥出最大的作用。
这就好比是知道要减肥，但是只少吃了一顿饭，没有一个完整的健身计划。
四、组织架构与职责。
1. 建立能源管理团队。
咱们得拉一帮志同道合的小伙伴来一起搞这个能源管理体系。
煤炭集团公司节能管理体系建设探讨节能是国民经济与社会发展的重要物质基础和战略资源。
随着我国经济的快速增长，能源消费亦快速增长，能源消耗强度越来越高，经济发展与能源短缺的矛盾日趋尖锐。
节约能源已成为一项紧迫而长期的战略任务，是实现经济社会持续、快速、协调、健康发展的必然选择。
国家已把节约资源作为一项基本国策。
节能法明确提出“要坚持资源开发与节约并举、把节约放在首位”的节能方针。
作为煤炭集团公司，既是能源生产企业，又是能源消耗大户，因此，煤炭集团公司加强节能管理体系建设，强化节能管理岗位责任，是促进节能管理的重要举措，是提高效率增加效益的重要途径，也是企业依法建立用能自我约束机制的切实需要。
下面，就煤炭集团公司如何加强节能管理体系建设谈谈我的看法。
一、节能管理所谓煤炭企业节能管理是指综合运用自然科学和社会科学的原理和方法，对煤炭生产、加工、转换、储运和能源消费的全过程进行科学地计划、组织、指挥、监督和调节工作，以达到最经济合理，最有效地开发和利用节能。
煤炭企业节能管理目的就是科学、合理、有效地开采煤炭资源和利用能源，力求以最小的能源消耗，获得最大的经济效益和社会效益。
煤炭企业节能管理和企业管理的目的是完全一致的，就是要增加效益，提高效率。
就是采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施，在煤炭工业生产、加工、转换等各个环节，减少损失，制止浪费，降低成本，提高效益。
二、节能管理体系节能管理体系，是指有关节能管理的机构、人员、职能、制度、办法、指标、考核等所组成的统一体。
（一）我国节能管理体系经过长期实践和吸收国外先进节能管理经验，目前，我国节能管理基本形成“政府监督服务、企业节能主体、全民节能行动”模式，各级政府实行“统一管理、分工负责、相互协调”的管理体制。
新修订的《中华人民共和国节约节能法》中，第十条规定：“国务院管理节能工作的部门主管全国的节能监督管理工作。
国务院有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作，并接受国务院管理节能工作的部门的指导。
”“县级以上地方各级人民政府管理节能工作的部门负责本行政区域内的节能监督管理工作。
县级以上地方各级人民政府有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作，并接受同级管理节能工作的部门的指导。
”第十一条规定：“国务院和县级以上地方各级人民政府应当加强对节能工作的领导，部署、协调、监督、检查、推动节能工作。
”实际运行中，在中央层面上，国家发展改革委是节能主管部门；在地方层面上，经济（贸易）委员会或发展改革委员会是节能主管部门。
政府有关部门如质检、建筑、交通、计量、标准、统计、机关事务等，在各自的职责范围内履行与节能有关的职责，并接受同级节能主管部门的工作指导。
山西省经济委员会是山西省节能主管部门，资源与综合利用处具体负责全省的节能管理。
（二）企业节能管理体系企业节能管理体系是在国家规定的节能管理体系下建立的。
从实践经验看，企业对节能管理这一涉及面广的综合管理工作，没有一个负责机构协助领导来推动工作，是不行的。
但设立节能管理专职机构又容易造成与其他部门工作的重复和扯皮，工作反而不易落实。
另外，“一把手”亲自过问和重视节能也很关键，只有在这种情况下，分管节能领导才能将工作施展开来。
从组织形式上看，节能管理正由节能管理部门单一的纵向管理发展到各职能处（科）室参加的纵横结合的管理体系。
所以，一般情况下，企业成立节能委员会或节能领导组，下设节能办公室，作为负责日常工作的节能管理机构。
节能办公室设置有以下几种形式：（1）专职节能办公室。
（2）设在总工程师室、生产计划处等综合部门内。
（3）设在科技、环保等部门中。
（4）设在动力部门。
从实践看①、②两类较好。
③、④类也可以，但有一定局限性。
节能工作的关键在于各级领导要亲自抓节能工作，特别是企业主要领导要充分发挥企业节能委员会的作用。
三、煤炭企业节能管理体系煤炭集团公司多数是企业的投资和利润中心，矿厂是成本控制中心，因而，在这样的管理体制下，我认为，节能管理应建立集团公司、矿厂、车间班组三级或四级节能管理网络。
在集团公司、矿厂级做到上有领导，下有节能管理部门，成员应包括横向的一些职能管理部门；车间班组设立专职或兼职节能员；最终各级节能管理形成“一把手负总责、节能办监督服务、分部门落实开展、节能目标分解、全员节能行动”的管理体系。
1、机构设置及职能作为煤炭大集团公司，节能管理只有纵向到底，横向到边，明确各级节能管理机构职责，调动各级节能管理人员的积极性，才能做好企业的节能工作。
（1）集团公司设置节能管理委员会或节能领导组，下设节能办公室。
集团公司行政正职为组长，其他领导为副组长，成员由集团公司副总工程师及技术、生产、机电、计划、财务等部门负责人组成。
行政正职为节能第一责任人，节能办公室为常设机构。
主要职能为：贯彻落实国家以及地方政府的节能法律法规政策和标准，部署、协调、监督、检查、推动企业的节能工作，全面负责企业的节能管理工作。
组织制定企业中长期的节能规划和年度节能工作计划；定期召开节能工作例会，研究解决节能工作的重要问题；建立节能目标责任制，并对节能目标完成情况进行考核；制订并实施重大节能技改项目，宣传推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料、新节能、新产品、新模式等。
（2）矿（厂）级设立节能领导组，下设节能管理部门。
行政正职为节能第一责任人，指定副职具体负责节能工作。
领导组由矿（厂）领导组成，成员由副总工程师及技术、生产、机电、计划、财务等部门负责人组成，全面负责本单位节能工作。
节能管理部门具体负责节能管理工作，设专职节能管理岗位。
主要职能为：全面负责本单位的节能工作。
完成本单位的节能目标，并分解落实到车间（区队）；编制本单位的节能利用状况报告；制订并实施节能技改技措计划；核定本单位产品（或工序）的能耗定额；制定本单位的节能奖惩办法，并进行考核评价。
（3）车间（区队）级设立以车间主任（或区队长）为首的节能小组，由技术人员、班长等组成。
可设兼职节能管理人员。
主要职能为：全面负责本车间（区队）的节能工作。
完成节能目标，并分解落实到班组；分析耗能设备运行效率和工艺状况，提出节能的合理化建议；考核班组节能工作，并将节能工作纳入岗位责任制。
（4）班组设节能员，一般由班长兼任。
主要职能为：宣传节能知识，提高全员节能意识，示范带头做好节能工作。
2、人员配备及岗位职责（1）节能管理负责人近年来，不少煤炭企业取消了节能管理部门和节能管理岗位，以致管理松懈，节能管理无人负责，能源浪费严重，甚至连基本的能源消费统计数据都没有。
设立节能管理岗位，能够提高节能管理在企业生产经营中的地位，更好地健全节能目标责任制，落实国家和企业的节能目标和要求。
新《节能法》规定：“重点用能单位应当设立节能管理岗位，在具有节能专业知识、实际经验以及中级以上技术职称的人员中聘任节能管理负责人，并报管理节能工作的部门和有关部门备案。
”“能源管理负责人负责组织对本单位用能状况进行分析、评价，组织编写本单位能源利用状况报告，提出本单位节能工作的改进措施并组织实施。
”从实践看，不少重点用能单位的负责人主要履行如下职责：①协助本单位负责人组织贯彻执行国家的有法律、法规、政策和标准；②负责制定和实施本单位的节能管理制度、节能规划和节能奖惩办法等；③按照管理节能工作部门的规定，定期编写并报送本单位节能利用状况报告；④组织本单位内部节能审计，协助管理节能工作的部门完成节能监测；⑤开展节能宣传、培训和信息交流等工作。
（2）能源消费统计员能源统计是节能管理的重要基础工作。
为适应煤炭集团公司节能管理工作的需要，更准确的了解掌握各矿厂能源消费的基本情况和能源利用状况，为编制节能规划、进行能源预测、制定节能措施、节能考核监督提供基础数据，能源管理网络的各级都应设立专职能源消费统计员。
一般而言，统计员应具备以下条件并履行职责：①熟悉掌握国家及行业能源消费的统计原则、统计范围、统计分类方法，建立健全原始记录、统计台账，。
②熟悉掌握节能管理方面基础理论和专业知识，掌握能源消费统计报表的报表格式、统计口径、折算系数、计算方法，保证填表质量，做到数据可靠，概念明确，按时准确填报能耗报表。
③熟悉管理范围以内的工艺和设备条件了，分析计算各种产品单耗和工序能耗。
（3）能源计量器具管理人员计量是统计的基础，没有计量，统计工作无从谈起，节能管理也无法进行，因此，各级节能管理机构应设专职能源计量器具管理人员。
一般应具备以下条件并履行职责：①负责能源计量器具的配备、使用、检定（校准）、维修、报废等管理工作。
②能源计量管理人员应通过相关部门的培训考核，持证上岗。
③计量器具检定、校准和维修人员，应具有相应的资质。
3、节能管理制度企业要做好节能工作，应建立节能长效机制，采用规范化的节能管理，健全节能管理制度。
就目前多数煤炭集团公司及各矿厂而言，除建立完善节能统计制度、节能培训制度、能耗成本管理制度、高耗能工艺设备淘汰制度外，最主要是要建立以下三项节能基本管理制度。
①节能目标责任制。
要将各项节能指标层层分解，逐级落实，重点要把能耗总量、节能量及产品单耗分解。
②项目节能评估制度。
重点投资项目可行性研究报告中增设节能篇，经专家论证、节能主管部门审查后，项目方可实施。
③节能考核评价制度。
节能效果既有经济效益也有社会效益，为调动多方节能积极性，奖优罚劣，应对节能工作考核评介，建立评价体系。
