低压集抄户表更换电能表安装项目施工方案（一）施工方案1.1施工准备本工程主要内容是对遵义供电局市郊分局1452 个台区共计117295户低压用户实施低压集抄终端新装/改造。
本工程施工按包工、部分包料、包工期、包质量、包安全的方式承包。
附件1：电表分布施工项目表保量完成，接到中标通知书后，本公司将高度重视，迅速行动，认真细致地做好各项准备工作。
资源配置如下：1、建立项目管理机构组建施工现场组织机构，确保各部门人员思想到位、工作到位。
并召开施工现场组织机构人员全体会议，明确中标施工内容和范围，提出阶段性工作要求，布置施工准备阶段工作。
根据对本工程内容的分析，拟定具体现场负责人，其职责是在项目部的统一部署下，对本标段工程负责，包括工程的安全、质量、进度、材料以及与各相关单位协调等工作。
1)项目经理● 由公司总经理授权，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和对外协调，决策本工程的各项重大工作，召集会议和签署重要商务及工程文件。
● 项目经理是维护工程的组织者、指挥者；作为公司的代表，对安全、质量、进度负全部责任；接受并贯彻项目法人或监理工程师有关工程质量、安全、施工进度方面的指令。
● 对项目的运维质量、进度及安全等情况进行整体把控；并根据项目实施的需要，及时调整资源进行支援工作。
● 负责与业主及相关人员的协调工作；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。
● 组织项目实施成员，对项目实施人员进行管理。
● 对项目的实施方案、重大技术措施等进行决策。
● 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本纲要的规定。
● 负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
● 组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。
● 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
● 向现场管理人员、技术人员和施工人员下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法。
