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---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---企业集团财务风险管理——以海航集团为例摘要:自改革开放以来，我国大型企业集团也是越来越多。
而在我国国民经济当中，企业集团作为中坚力量发挥着至关重要的推动作用。
有很多的民营企业公司的高层管理者，都将资产最大化作为公司战略和工作中心，忽略或者轻视了财务风险管理的重要性，对于财务风险缺乏积极主动的防范意识，普遍是在财务风险大规模爆发，给企业带来严重的经济损失后才开始慌忙应对，这与企业集团在财务风险管理工作中相关的制度没有建立起来、企业内部资本结构不合理、高层管理者不重视等因素有着很大的关系。
本文以企业集团财务风险管理为主题，运用相关的理论，对其成因、构成以及对企业集团发展的影响进行深入分析，同时，借鉴国外相关理论和经验，并以海航集团近年的财务状况为例，根据我国企业集团财务风险管理的具体表象，得到了完善企业集团财务风险管理的启示，以便借鉴。
关键词:企业集团；海航集团；财务风险管理Financial Risk Management of Enterprise Group-- Taking HNA Group as an ExampleAbstract:Since the reform and opening up, there are more and more large enterprise groups in China. In China's national economy, enterprise groups play a crucial role as the backbone. There are many senior managers of private enterprises, who regard asset maximization as the company's strategy and work center, neglect or belittle the importance of financial risk management, lack of active awareness of financial risk prevention, and generally start to deal with financial risk in a hurry after a large-scale outbreak of financial risk, which brings serious economic losses to enterprises. This is the same with the financial risk management of enterprise groups There are many factors in risk management, such as the system is not established, the internal capital structure of the enterprise is unreasonable, and the senior managers don't pay attention to it. This paper takes the financial risk management of enterprise group as the theme, uses the relevant theories to analyze the causes, composition and the influence on the development of enterprise group. At the same time, drawing on the relevant theories and experiences of foreign countries, and taking the financial situation ofHNA Group in recent years as an example, according to the specific representation of the financial risk management of enterprise group in China, we have got the perfect financial risk management of enterprise group In order to learn from it.Key words: Enterprise group; HNA Group;Financial risk management1 理论概述1.1 企业集团财务风险基本概念财务风险有着狭义和广义的区分，狭义的财务风险是指企业经营中损失的不确定性，这样的定义过于草率，财务风险出现的因素种类繁多并且错综复杂，故而理论研究自然不能一概而论。
2024年民营企业财务核算与财务管理论文一、民营企业财务核算的现状与问题民营企业的财务核算工作是其日常经营活动中不可或缺的一环。
然而，由于民营企业在规模、资金、人力资源等方面与大型企业相比存在一定的差距，因此其财务核算工作往往面临着一系列的问题。
首先，民营企业的财务核算制度不健全。
许多民营企业由于起步较晚，缺乏完善的财务核算制度和流程，导致财务核算工作难以规范化和标准化。
这不仅影响了财务核算的准确性，也给企业的决策和管理带来了困扰。
其次，民营企业财务核算人员的专业素养有待提高。
由于财务核算工作具有一定的专业性和复杂性，需要专业的财务人员进行操作。
然而，许多民营企业的财务核算人员往往缺乏专业的财务知识和实践经验，导致财务核算工作存在误差和漏洞。
此外，民营企业在财务核算过程中还存在信息不对称、透明度不高等问题。
这些问题不仅影响了企业的声誉和信誉，也给企业的合作伙伴和投资者带来了信任危机。
二、民营企业财务管理的挑战与机遇财务管理是民营企业经营发展的重要支撑，然而在实际操作中，民营企业财务管理也面临着诸多挑战。
一方面，民营企业在融资方面往往面临较大的困难。
由于企业规模相对较小，信用评级较低，导致融资渠道有限，融资成本较高。
这使得民营企业在扩大规模、拓展业务等方面受到一定的制约。
另一方面，民营企业在财务管理方面还面临着资金运作效率不高、风险管理不到位等问题。
由于缺乏专业的财务管理团队和有效的风险管理机制，民营企业在资金运用和风险控制方面往往难以达到理想的效果。
然而，尽管民营企业财务管理面临着诸多挑战，但也存在着诸多机遇。
随着国家政策的不断扶持和市场环境的日益完善，民营企业可以通过加强财务管理来提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
三、优化民营企业财务核算与财务管理的策略针对上述问题和挑战，民营企业应采取有效的策略来优化财务核算与财务管理工作。
首先，建立健全的财务核算制度。
民营企业应完善财务核算流程和规范，确保财务核算工作的准确性和规范性。
民营企业财务风险控制及其防范措施分析民营企业运营过程中，实施财务管理会存在风险。
财务管理活动系统化展开需要经过多个环节，而且都会存在一定的影响因素，导致民营企业的财务管理所获得的成果与预期经营目标不符，民营企业因此经营不当导致损失严重。
民营企业运营过程中会产生财务风险，主要为投资风险、筹资风险、存货管理风险以及经营风险等等，对于各种风险都要采取相应的应对措施解决，同时还要采取防范措施，通过合理控制，将风险造成的损失控制在最低。
本文的研究基于民营企业财务风险所具备的特点，分析民营企业产生财务风险的重要原因，明确财务风险的表现，提出控制方法以及防范对策。
一、民营企业财务风险的特点分析其一，财务风险存在客观性。
民营企业实施财务管理工作中，风险是必然存在的，不能规避，也无法消除，只能采用有效措施应对，将因此造成的损失控制在最低。
民营企业开展财务活动的过程中，预期目标可能实现，也可能无法实现，这就意味着风险必然会发生，但是程度有所不同，可以采取有效措施进行规避。
其二，财务风险存在全面性。
民营企业在开展财务管理工作中，财务风险是必然存在的，甚至各个环节都会有风险因素，因此具有全面性特点。
其三，财务风险存在不确定性。
只要条件允许或者处于特定时期，财务风险就会发生，这就意味着民营企业运营的过程中，财务状况缺乏稳定性，企业因此承受一定的经济损失。
其四，财务风险存在收益性或者损失性。
风险与收益之间存在正相关性，民营企业运营的过程中实施财务管理会遭遇风险，但是其也会产生正面影响，即经济管理得以改善，使得资金高效利用。
所以，企业的经济收益与损失并不是各自独立存在的，而是同时存在的。
我国的民营企业运营过程中，由于负面因素的存在，就会导致财务风险不能发挥正面效应，企业即便获得经济收益，也缺乏稳定性。
其五，财务风险存在激励性。
财务风险具有客观性，并不会受到主观意志转移。
企业为了转危为安，就要采取有效的应对措施防范财务风险，加强财务管理，以获得良好的经济收益。
我国民营企业财务风险成因及其控制摘要：在分析我国民营企业面临的财务风险及其成因基础上，对我国民营企业的风险防范问题，宏观管理以及民营企业自身方面提出了相关建议，以期利于民营企业的长远发展。
关键词：民营企业财务风险财务控制1、绪论民营企业经营方式比较灵活，是我国社会主义市场经济的重要组成部分。
随着我国改革开放的深入，民营企业的市场地位越来越得到国家和社会的认同。
它以其经营的灵活性和适应性在有些领域能得更高的效率，对活跃我国的社会主义市场经济和缓急就业压力都有着重要作用。
在一些经济发达的地区，民营企业产值占总产值的3／4以上，成为当地经济发展的排头兵。
但是我们看到，民营企业在其发展中也遇到了很多的壁垒和阻碍，比国有经济形势面临着更多的风险，其中财务风险是其重要方面。
财务风险是指由于多种因素的作用使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性。
财务风险客观存在于民营企业财务管理工作的各个环节。
因此，对财务风险的成因及其防范进行研究，使其降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
2、风险相关理论回顾风险的产生源于现实世界的不确定性。
人们对风险的大量研究始于19世纪初的世界经济危机时期。
不同学者从不同角度对风险进行了描述，归纳起来，主要有下面几种：(1)损害可能性说。
美国学者海恩斯(Haynes)最早提出风险的概念。
他对风险所下的定义为：“风险是损失的可能性”。
这种观点强调只要造成损失的可能性存在，风险就一定存在。
这种观点看到了风险与损失的相互关系，但是认为风险总是与损失相伴的，并没有看到风险与收益也存在某种程度的联系，同时，也未说明风险能否被测定与衡量。
(2)损害不确定性说。
美国学者威雷特(AH Willet,1901)在其博士论文《风险与保险的经济理论》中，第一次为风险下了这样的定义：“风险是关于不愿发生的事件发生的不确定性之客观体现”。
(3)预期结果和实际结果差异说。
威廉斯(Williams)认为，风险是在风险状态下，预期结果与实际结果之间的差异大小或差异的偏离程度，这种预期结果和实际结果之间的差异越小或偏离程度越小，则风险越小；反之，则风险越大。
我国民营企业财务风险成因及防范--以美的电器为例
随着我国经济的快速发展，民营企业在我国经济中扮演着越来
越重要的角色。
然而，财务风险成为了民营企业面临的一个严峻问题。
本文以我国知名企业美的电器为例，分析其财务风险成因及防
范措施，以期提供一些有益的启示。
一、财务风险成因分析
1. 经营策略不当：美的电器此前曾采取了大量借款并大规模扩
张的策略，导致企业过度依赖借款，财务风险随之增高。
2. 资本结构不合理：美的电器的资本结构中存在大量的短期债务，这增加了企业资金压力，导致财务风险的上升。
3. 资本市场的影响：美的电器是上市企业，资本市场的波动对
其财务风险的影响较大，如利润下滑、股价下跌等都会导致财务风
险风险的增加。
二、财务风险防范措施
1. 合理制定经营战略：企业应注意控制资金的流动，制定合理
的经营战略，避免盲目扩张，减少企业经营风险。
2. 恰当运用资本：企业应注重合理运用资本，搭建一个合理的
融资平台，减少企业财务压力，防范财务风险的上升。
3. 高效风控体系：企业应建立完善的风险管理体系，多方面掌
握财务信息，及时发现风险，加强风险预警，提高企业抵御风险的
能力。
4. 拓宽融资渠道：企业应根据实际情况，拓宽融资渠道，采用
多种融资方式，降低融资成本，提高融资效率，减少企业财务压力。
总之，财务风险是企业经营中必须要面对的问题，防范财务风险需要企业严格掌握财务信息，加强风险管理，做好风险应对，提高企业经营稳定性和可持续发展能力。
民营企业财务风险管理存在的问题与对策随着市场经济的深入发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。
而随之而来的是财务风险的不断增加，如何有效管理好财务风险成为了民营企业管理者面临的重要问题。
本文将从民营企业财务风险管理存在的问题入手，结合实际案例，提出一些建议和对策，以期为民营企业管理者提供一些参考。
一、存在的问题1. 资金运作风险较大由于民营企业的发展阶段和规模较小，资金运作风险较大。
在经济周期波动、行业生命周期、政策变化等因素的影响下，企业资金周转不灵，很容易出现资金链断裂的情况。
2. 贷款负担重民营企业通常面临融资渠道受限、融资成本高等问题，而且往往需要大额的资金用于企业的发展，如果贷款负担过重，很容易导致企业的经营风险。
3. 财务管理制度不健全由于部分民营企业管理者缺乏相关知识，导致公司财务管理制度不健全，财务数据不够准确完整，对企业的财务风险管理造成挑战。
4. 市场竞争激烈市场竞争激烈，企业需要不断创新、调整产品结构，这样会增加企业的经营风险，如产品陈旧、滞销等。
5. 沟通不畅民营企业中，经营者通常是企业的控制者，但有些经营者在决策中往往缺乏良好的沟通，导致企业内部沟通不畅，信息不对称，制约了对财务风险的管理。
二、对策1. 建立健全的风险管理体系建立健全的风险管理体系是企业财务风险管理的基础。
企业需要设立专门的风险管理部门，形成财务风险管理的一整套制度，包括风险识别、量化、分析、控制和防范等。
2. 多元化融资渠道企业应该积极寻求更多元化的融资渠道，比如向银行申请信贷、发行债券、发行股票等，以分散融资风险，减轻企业的债务负担。
3. 健全财务管理制度企业内部需要建立科学、完善的财务管理制度，包括会计制度、审计制度、内部控制制度等，确保财务数据的准确和完整，提高财务风险管理的精细程度。
4. 加大技术投入、产品创新企业要积极加大技术投入，增加新产品研发和创新，提高产品竞争力，提高市场占有率，从而降低企业的经营风险。
民营企业集团财务风险管理浅析中图分类号：f275 文献标识：a文章编号：
1009-4202(2012)03-000-02
民营企业在中国经济发展中扮演着越来越重要的角色，改革开放至今民营企业发展迅猛，实力雄厚的大型企业集团如雨后春笋般不断涌现。
然而近年来大量的明星企业集团经过短暂的辉煌后却迅速夭折，从资本巨人德隆系的轰然倒塌到“卓京系”、“鸿仪系”的相继覆灭，以及近年来的科龙系、斯威特集团、太平洋建设集团等等的财务危机产生。
民营企业集团的兴衰看似一夜之间，实质却是财务风险不断累积而未能得以及时化解的必然结果。
一、民营企业集团财务风险的一般形式
民营企业集团因其资本特性，其集团财务管控模式较于其他经济成分控股的企业有其鲜明的特征，无论企业规模大小，其财务风险均体现大体相同的形式，具体如下：
（一）企业借款规模过大，超出企业的承载能力，以致于丧失还款能力。
（二）投资失败，未达到预期的收益水平，使得企业丧失持续经营能力。
（三）负债结构不合理，短借长用。
企业流动性不足，丧失短期还款能力。
（四）经营失败，由于产品市场的变化及突发事项，使得企业经营萎缩，丧失发展的机会和能力。
（五）上述多种因素的结合，导致财务危机。
二、民营企业集团财务风险的成因
造成上述财务风险形成的主要原因为：
（一）公司治理结构的不健全，使得财务风险控制流于形式
民营企业集团公司治理结构的不清晰使得所有者也是经营者，职业经理人没有经营的决策权，激励和约束机制不明确，职责划分不明确。
导致所有的内控机制涉及到实际控制人时，就失去了控制的意义。
此时财务风险控制必然流于形势。
而企业的财务风险主要产生于企业的重大决策。
企业的所有者对财务风险的敏感程度与经营者是截然不同的。
所有者由于其利益的补偿是长期的或者说是无限期的(直到企业的结束),因此,权益人对现金流的敏感度不如经营者,权益人真正关注的是企业未来无限期现金流的贴现,或者说是企业的长期价值。
即：企业资产的收益性——是否能够获得足够的收益。
而经营者作为企业利益的代表,就是要寻找企业债权人要求的资产流动性与企业权益人要求的资产收益性之间获得一个平衡。
其担负着权益人资本保值增值和债权人债权还本付息的责任,因而必须从权益人和债权人双方角度综合考虑企业财务风险。
两种不同身份，决定了对待财务风险的不同态度。
公司治理结构的不明晰，角色定位的不准确，大股东的个人决策代替群体决策，对财务风险缺乏必要的谨慎，是引发财务风险的根本原因。
（二）片面追求多元化经营，放弃核心竞争力的塑造，导致经营失败
绝大多数民营企业集团在企业做大后，均涉足多个产业，力图通过多元化经营化解风险，而现实结果却恰恰事与愿违，由于新进入的产业与原来的主业关联度不高，未达到产业链贯通的目的。
加之企业对新进入的领域缺乏足够的了解和经营管理经验，运营效率不高，不但未起到化解风险的作用，反而拖累了主业经营，最终导致经营失败。
以风光一时的太平洋建设集团为例，其主业为公路建设，原本具备一定的竞争优势，但其急于扩大企业规模，于是先后低成本收购了几家濒临破产的国有老厂（一家低档白酒厂、一家玻璃瓶厂、一家低档红酒厂），表面上形成了一个多产业的大型企业集团，但实质上新增的产业却带来了沉重的负担，由于收购的几个国有老厂设备陈旧落后，人员臃肿庞大，负债较高，虽经整合仍然连年亏损，导致整体经营每况愈下，最终无法偿还银行贷款，资金链断裂。
（三）当盲目乐观导致投资失败时，缺乏应急的处理措施止损企业在投资时往往被乐观的市场形势和优惠的政策所诱导，丧失了理智的判断和发展的眼光，当市场形势发生逆转的时候，必然带来投资的风险。
当然任何投资无论是否经过认真的考证，当市场环境等内外部局面发生变化时，都会带来不可预测的风险，而面对投资的失误，能否及时做出纠正的决策和找到应对的方法就是决定胜负的关键。
往往发生问题的企业都是投资决策很快而问题出现确迟迟拿不出办法，错上加错。
造成风险的放大。
（四）在负债经营时未充分考虑现金流与还本付息的对应关系。
使得财务风险逐渐堆积
受融资渠道的限制，中国的民营企业高速发展时期往往均采用银行借款的方式融资，当企业的净资产收益率低于银行借款的利率水平时，财务杠杆的作用就会使得企业陷入沉重的财务负担中，经营资金被逐步的吃掉，最终丧失还款能力。
（五）预算管理的执行度不够，不能按照预算目标推进，使得财务计划无法正常执行
现在绝大部分的企业都建立了全预算管理体制，而在预算的管理体制中往往以考核机制代替了目标管理，当预算的目标未达到时缺少补救的措施。
企业的决策层未能将最坏的结果提前预计，拿出应对办法，并根据运行实际情况进行适当的调整。
而对经营层的目标考核则仅能作为推动目标实现的一种手段。
现在的经营环境可以说市场化的程度非常高，靠经营层的努力实现效益的持续增长难度越来越大，经营风险逐渐增大。
（六）对国家政策缺乏足够的理解，不能因势利导顺时而变
国家政策对企业经营有非常重要的影响，当企业决策与国家宏观政策冲突，将带来非常不利的结果。
国家的宏观政策代表着国家对行业、对市场的引导，具有很强的科学和战略意义。
企业能否正确的认识国家宏观政策，把握企业的发展方向，保持企业命运和国家利益的一致性。
将最终决定企业的命运。
恰恰企业往往忽略了政策面的因素，带来了不可控的风险。
（七）对或有负债缺少足够的防范
企业在正常经营时存在着对客户的授信风险，借款时发生的保证及抵押风险，这些潜在的风险往往会给企业带来非常严重的后果。
三、民营企业集团财务风险的防范
个人认为要想防患于未然，民营企业集团必需建立和完善符合其特点的财务风险控制制度体系。
该制度体系的核心内容如下：（一）完善公司的治理结构，确定合理的授权原则
按照公司法人治理结构的要求授予经营层日常经营的自主权，同时通过财务监管审批制度，规范其经营行为；通过审计等内部控制机构监督其经营的合规性；通过考核机制，对其业绩优略进行奖惩。
从而改变股东方对经营干预过度的情况。
（二）通过全面预算管理，提升经营目标的管理水平，通过过程管理，及时化解财务风险
通过全面预算管理着重强化经营现金流对借款偿还的保障关系，化解负债经营的风险。
制定有效的激励机制，通过签订经营目标责任书提高预算执行的严肃性。
在经营环境发生重大变化时及时调整经营计划和目标，同时制定弥补的措施。
（三）将企业的投融资活动与正常经营活动有效结合，切忌个行其事，互相脱节
企业投资时必需充分考虑现有资产的现金流贡献情况、企业目前自有资金的积累情况、投资项目的预期贡献情况来确定合理的融资结构。
企业的融资结构须与企业的资产结构相对应，切忌过度的
短债长用放大风险。
（四）强化集团内资金的统一管理，提高资金使用效率
强化集团内资金的统一管理并非简单的统筹使用，集团公司需根据企业的不同情况核定各经营单位的营运资金水平，和负债规模，多余的经营积累集中统一管理，设立资金池进行余缺调剂，有偿使用，提升资金的整体使用效率。
（五）建立财务风险控制的预警系统和监督系统
企业的资本利润率与同期银行贷款利率的高低，是衡量负债经营是否有利的标准，企业流动性及资产负债水平是反映企业短期偿债能力和长期偿债能力的晴雨表，企业必需充分考虑这些指标，设定风险警戒水平，一旦触及红线，企业必需及时缩减贷款规模或调整融资结构。
四、结论
当财务危机爆发后，无论是股东方还是债权人都将面临巨大损失，及时防范显得尤为重要。
民营企业集团只有居安思危、防微杜渐，才能在经济浪潮中走的更远。
