浅析工程的施工结算管理

处 理 的 预 算 ． 超 出 原 预 算 的 这 一 部 分 钱 耍 回 来 ， 直 接 影 响 着 工 工 程 量 的 统 计 计 算 、 计 价 原 则 的 确 定 、 计 价 依 据 的 采 用 以 及 建 把 就 从 从 程 造 价 和施 工 企 业 的 经济 效 益 。
完 全 能 够 做 好 工 程 结 算 管 理 工 作 ， 高 工 程 经 济 效 益 。 本 文 分 析 了 工 程 的 施 工 结 算 管 理 的 含 义 ， 出 了 目 前 提 指 工程 施 － 算 管理 存 在 的 问题 ， 时 提 出 了解 决 目前 工程 施 工 结 算 管理 中存 在 问题 的 措 施 。 ｒ结 同
决 的问 题之 一 。
三 、 决 目前 工程 施 工 结算 管 理 中存在 问题 的措 施 解
１ 要 做 好 工程 施 工结 算 管理 工作 ． 须 提 高工 作 人 员的 综 合 素 质 、 必
编 制 工程 结 算 文 件 是 结算 管 理 人员 义 不 容 辞 的职 责 。 如 何 才
ｌ 工 程 建 设 施 工 的 每 一 个 单 项 工 程 中 ， 将 有 大 量 的 隐 蔽 工 程 程 构 成 一 个 工 程 项 目 时 ， 程 项 目 必 须 包 含 各 个 单 项 工 程 ， 用 内 、 都 工 费 发 生 ， 这 种 隐 蔽 工 程 ， 常 因 为 客 观 条 件 的 限 制 ， 原 设 计 有 出 容 正 确 ； 外 对 迁 建 或 改 造 工 程 ． 保 证 工 程 结 算 真 实 、 确 ， 收 而 又 与 另 为 准 应
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浅 析 工 程 的 施 工 结 算 管 理
文 ／蒙 爱夏
【 要】 摘 随 着 市场 机 制 的逐 渐健 全 ， 顿 建 筑 市场 秩 序 工 作 的 不 断深 入 发 展 ， 工 企 业 的合 法利 益 有 了保 整 施 障 。 在这 有利 的 大环 境 里 ， 上 企 业 自身 协调 、 谐 的管 理 体 制 ， 需各 相 关管 理 部 门齐 心协 力 、 力 奋 战 ， 加 和 只 努
入 。如 敷设 管道 走 向 的 改 变使 管 道 加 长 、 基 处 理 中 的局 部 加 深 、 地 地 回 的设 备 材 料 以及 拆 除 临 时 建 筑 和原 有 建 筑 的 残 值 作 价 收 回 ， 器 对
基 换 填 土 、 夹 石 、 七 灰 土 等 。 如 果 施 工 、 结 算 人 员 不 能 随 时 掌 材 的 盘 盈 盘 亏及 销 售 盈 亏 按 照 有关 规 定 及 时 处 理 ， 入 结 算 。这 些 砂 三 预 纳 握 这 种 工 程 量 的 变 化 ， 能 及 时 地 进 行 现 场 签 证 ， 时 地 编 制 地 基 工 作 需 要 结算 管 理人 员 胸 怀 高 尚 的职 业 道 德 ，决 不 能 弄 虚 作 假 ； 未 及 从
一
、
的 管理 行 为 。长 期 以 来 ， 程 施 工 结算 管 理 的方 式 多 采 用 较 为 简单 工企 业 的 经济 效 益 。 工 的 形 式 ． 在 着 结 算 概 念 不 明 确 、目 标 不 清 、 责 含 混 等 现 象 。 施 工 存 职 ５、 的 建 设 单 位 ， 顾 自 己 的 资 金 能 力 ， 味 地 提 高 建 筑 标 准 ， 有 不 一 才 这 只 项 目工 程 结 算 工 作 由 各 项 目 部 自 行 安 排 ， 时 常 不 能 按 时 进 行 结 算 ， 等 到 竣 工 结 算 时 ， 发 现 超 投 资 ， 时 又 无 钱 支 付 工 程 款 ， 好 拖
致 有 的 甚 至 到 工 程 完 工 几 年 后 结 算 工 作 仍 未 完 成 。 项 目 结 算 出 现 误 欠 。这 样 建 设 单 位 把 自己 的 资金 危 机 转 嫁 给 施 工 单位 ， 使施 工 单
结 、 结 、 结 等 浪 费 现 象 ， 成 工 程 成 本 费 用 失 控 ， 务 纠 纷 频 繁 ， 位 无 力 支 付 材 料 款 和 工 人 的 工 资 ， 成 “ 角 债 ” 使 施 工 企 业 由 于 重 多 造 劳 形 三 。
施 工 阶 段 成 本 数 据 失 真 ， 本 核 算 不 能 及 时 准 确 进 行 ， 重 影 响 了 资 金 的 困 扰 而 无 法 正 常 运 转 。 成 严 项 目 施 工 进 展 。由 此 可 见 ， 何 在 工 程 实 施 过 程 中 及 时 、 确 地 确 认 如 准 施 工 队 伍 已 完 成 的 工 程 数 量 及 相 应 费 用 ， 项 目 管 理 过】 工程 结算 管 理 关
方 人 员 参 与 ． 于建 设 单 位 方 人 员 的特 殊 地 位 和 主 导 作 用 ， 按 照 由 则 工 程 的 施 工 结 算 管 理 的 义 含 致 远 工 程 的 施 工结 算 管 理 ，是指 工 程 管 理 者 对 劳务 队伍 在 工 程 项 目 其 意 愿 选 购 材 料 ， 使 实 际 采 购 的 材 料 的 材 质 和 价 格 ， 远 超 过 预 这样 无 疑加 大 了工 程 投 资 。 同 时 直 接影 响 了施 中 施 工 、 业 的 工 程 数 量 进 行 确 认 、 制 、 理 人 账 支 付 等 工 作 程 序 算 中 的材 质 和 价 格 ， 作 控 办
能 编 制 出 高 质 量 的 工 程 结 算 文 件 呢 ？ 首 先 结 算 管 理 人 员 要 受 过 专 业
二 、 前 工 程 施 工 结 算 管 理 存 在 的 问 题 目
象 ． 要 表 现 在 以下 几 个 方 面 ： 主
精 严 目 前 我 国 施 工 过 程 中 与 施 工 结 算 管 理 出 现 了 较 为 严 重 的 脱 节 现 知 识 培训 ， 通专 业 知 识 ， 格 按 照 规 章制 度 办事 。特 别做 到 单 项 工 程预算编制真实、 确 ， 要包括 ： 准 主 预算 项 目与 图 纸 相称 多个 单 项 工