人力资源管理对公司核心竞争力的影响
- 格式：docx
- 大小：21.32 KB
- 文档页数：12
1.2
企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难 以被对手模仿和复制的核心竞争力。核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时 间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一 般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争 中争取主动。强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工 能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。因此，不断提 升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具 创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的 作用。为了在激烈的竞争中持续领先，企业应该如何加强和改善人力资源管理工 作，是一个重要的研究课题。
第二章
2.1
企业的核心竞争力：企业的核心竞争力=决策力x支持力x执行力，核心竞 争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该 能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长 期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争 优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
人力资源管理对公司核心竞争力的影响
学生姓名：
学 号：
专业：行政管理
层次：本科
年 级：
学 校：
工作单位：公司
指导老师：
完成时间：2013年5月2日
摘要2
第一章绪论2
1.1研究背景2
1.2研究意义3
第二章企业核心竞争力概述3
2.1企业核心竞争力3
2.2企业核心竞争力的特点4
第三章人力资源管理概述4
3.1人力资源管理4
2.2
企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：
221独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中 以特定的方式培育起来的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念 与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能 力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组 织活动与规则等。
2.2.2持久性和不易模仿或替代性。 前者是由企业多种能力、技术和产品 长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。 后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不 可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表 现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植， 即难以在短时间内被超越。
第三章
3.1
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理 的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人 力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄 选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作 积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。
3.2人力资源管理的特点4
第四章公司公司发展现状6
4.1公司人力资源管理情况6
4.2公司竞争力情况7
第五章人力资源管理对企业核心竞争力的影响7
5.1人力资源管理对企业发展的重要意义7
5.2人力资源管理与企业核心竞争力的关系8
第六章提升人力资源管理的方法和手段9
6.1加
本文通过对中航工业公司进行分析主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企
业核心竞争力，如何提高企业人力资源及其在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高
企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力，以人为本，人力资源管理，人力资本
第一章 绪论
1.1
知识经济时代，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高其核心竞争力, 企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企 业塑造核心竞争力的关键，而人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人 力资源在企业竞争中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业竞争 力具有重要意义，企业想要在激烈的竞争中获得持续、健康、快速的发展，必须 降低成本，提高管理效能，企业第一资源要素是人力资源，改进和提高人力资源 管理的职能及层次，优化人力资源能力是核心，优化人力资源能力是核心，加强 企业资源合理开发和利用，是企业家们最关注的问题。
一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在
核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意 义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自
己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键，改进和提高企业 人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用，是企
3.2
3.2.1人力资源的生物性
人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与 人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管 理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的 管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根 本的特性。
2.2.3整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与 综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保 持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
2.2.4价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润， 也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
6.2建立完善的人力资源管理的技术系统9
6.3普及现代人力资源意识,造就“准人力资源经理”管理团队.......10
结论10
致谢11
参考文献1 1
摘要
国家的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高企业竞争力和核心竞争力。
随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人才已经成为决定
企业的核心竞争力是指企业在长期发展过程中培育和积淀的一种独有的，难 以被对手模仿和复制的核心竞争力。核心竞争力是企业所特有的、能够经得起时 间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
随着科学技术的进步和市场的发展，企业原有的核心竞争力可能会演化成一 般的能力，而逐渐丧失其竞争优势。企业只有进行不断的创新，才能在市场竞争 中争取主动。强化企业人力资源管理，有助于员工更好地发挥创新能力，使员工 能不断推进、丰富、更新企业核心能力，为企业创造新的利润点。因此，不断提 升企业的核心竞争力，是保持企业竞争优势的战略选择。人力资源作为企业最具 创造性和能动性的第一资源要素，对企业核心竞争力的提升具有直接的决定性的 作用。为了在激烈的竞争中持续领先，企业应该如何加强和改善人力资源管理工 作，是一个重要的研究课题。
第二章
2.1
企业的核心竞争力：企业的核心竞争力=决策力x支持力x执行力，核心竞 争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该 能力，能够按世界一流水平实施一到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长 期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争 优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
人力资源管理对公司核心竞争力的影响
学生姓名：
学 号：
专业：行政管理
层次：本科
年 级：
学 校：
工作单位：公司
指导老师：
完成时间：2013年5月2日
摘要2
第一章绪论2
1.1研究背景2
1.2研究意义3
第二章企业核心竞争力概述3
2.1企业核心竞争力3
2.2企业核心竞争力的特点4
第三章人力资源管理概述4
3.1人力资源管理4
2.2
企业竞争力与非核心竞争力不同，企业核心竞争力具有以下特点：
221独特性。企业核心竞争力是企业在长期的技术实践、管理实践中 以特定的方式培育起来的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念 与企业能力的概念不同，前者突出价值链上特有的技术能力、制造能力和营销能 力；后者更为广泛地涵盖了整个价值链，包括市场界面能力、基础设计施力与组 织活动与规则等。
2.2.2持久性和不易模仿或替代性。 前者是由企业多种能力、技术和产品 长时间累积而形成的核心竞争力周期较长，即比单一能力具有更长的存续时限。 后者是由于企业物资资本与人力资源的互补体系与企业组织结构和个人资源密不 可分，既包含企业独有的技术设备与操作技能，也存在于企业员工的头脑中，表 现为尚未编码的经验、学识和智慧，难以为外界所了解、探知并被模仿与移植， 即难以在短时间内被超越。
第三章
3.1
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理 的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人 力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄 选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作 积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟等等。
3.2人力资源管理的特点4
第四章公司公司发展现状6
4.1公司人力资源管理情况6
4.2公司竞争力情况7
第五章人力资源管理对企业核心竞争力的影响7
5.1人力资源管理对企业发展的重要意义7
5.2人力资源管理与企业核心竞争力的关系8
第六章提升人力资源管理的方法和手段9
6.1加
本文通过对中航工业公司进行分析主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企
业核心竞争力，如何提高企业人力资源及其在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高
企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力，以人为本，人力资源管理，人力资本
第一章 绪论
1.1
知识经济时代，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高其核心竞争力, 企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企 业塑造核心竞争力的关键，而人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人 力资源在企业竞争中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业竞争 力具有重要意义，企业想要在激烈的竞争中获得持续、健康、快速的发展，必须 降低成本，提高管理效能，企业第一资源要素是人力资源，改进和提高人力资源 管理的职能及层次，优化人力资源能力是核心，优化人力资源能力是核心，加强 企业资源合理开发和利用，是企业家们最关注的问题。
一个企业或项目成败的关键因素，人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在
核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意 义。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提高管理效能，必须有一套自
己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源，是产生核心竞争力的关键，改进和提高企业 人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用，是企
3.2
3.2.1人力资源的生物性
人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的“活”资源，与 人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有某些生物性的特征。在管 理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的 管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最根 本的特性。
2.2.3整体性。单一的产品或能力很难成为企业核心竞争力，只有横跨与 综合各部门的知识与技能的整合结果，方可成为核心能力。核心能力是与环境保 持平衡的结构复杂的系统，具有整体性。
2.2.4价值延展性。核心竞争力既能使企业在某一领域获得较高的利润， 也能延展到相关领域，使企业进入多个市场与产业而获得竞争优势。
6.2建立完善的人力资源管理的技术系统9
6.3普及现代人力资源意识,造就“准人力资源经理”管理团队.......10
结论10
致谢11
参考文献1 1
摘要
国家的竞争是人才的竞争，当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高企业竞争力和核心竞争力。
随着社会的发展和科技的进步，越来越多的管理者已经深刻地认识到人才已经成为决定
