建设工程项目范围管理

工程项目的范围管理方法随着社会的发展和科技的进步，各种工程项目在我们的生活中变得越来越常见。

无论是建筑工程、基础设施建设还是信息技术项目，范围管理都是确保项目成功的关键要素之一。

本文将探讨工程项目的范围管理方法，以帮助项目经理和团队有效地控制项目的范围，提高项目的成功率。

一、需求收集与分析在项目启动阶段，项目团队需要与项目发起人和利益相关者进行充分的沟通，以了解项目的目标和需求。

通过面对面的会议、问卷调查等方式，团队可以收集到各方的意见和建议。

同时，团队还需要对需求进行分析和整理，以确保对项目范围的理解准确无误。

二、范围规划范围规划是项目范围管理的重要环节。

在这一阶段，项目团队需要制定详细的项目范围说明书，明确项目的目标、交付物以及相关的限制和假设条件。

此外，团队还需要制定工作分解结构（WBS），将项目的范围划分为可管理的任务和子任务，以便更好地组织和控制项目的工作。

三、范围验证范围验证是确保项目交付物符合需求的关键步骤。

在项目执行阶段，团队需要与利益相关者进行沟通，确保项目的交付物满足他们的期望。

通过实施验收测试、演示和评审等方式，团队可以及时发现和解决范围变更或需求不匹配的问题，确保项目的交付物质量和可接受性。

四、范围控制范围控制是项目范围管理的最后一步，也是最具挑战性的一步。

在项目执行过程中，团队需要密切关注项目的进展和范围的变化。

如果发现范围变更的需求，团队需要及时评估其对项目目标和进度的影响，并与项目发起人和利益相关者进行协商和决策。

同时，团队还需要制定变更控制程序，确保范围变更的合理性和可行性。

五、技术工具的应用在工程项目的范围管理中，合理应用技术工具可以提高工作效率和准确性。

例如，项目管理软件可以帮助团队制定和管理工作分解结构，跟踪任务的进展情况。

此外，在线协作平台可以促进团队成员之间的沟通和合作，提高项目的整体效能。

六、团队合作与沟通在工程项目的范围管理中，团队合作和沟通是至关重要的。

工程建设项目管理办法工程建设项目管理办法一、总则为规范工程建设项目管理工作，保障工程建设项目实施质量和安全，提高经济效益和社会效益，根据相关法律法规，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于国有、民营、个体等所有涉及工程建设项目的投资、设计、施工、监理、验收、交付、运行、维修等全过程管理。

三、项目管理规划1.项目组织机构的建立在项目启动前，需要建立项目管理组织机构，由投资人或委托管理机构和项目负责人组成。

项目负责人需具有工程建设项目管理相关专业知识和经验，并参加专业考试合格。

2.项目管理计划的制定制定项目管理计划时，需考虑项目的实际情况、工程进度、风险评估等因素，制定详细的管理流程和工作任务分配，并确定管理人员和监管部门的职责和权利。

3.质量控制体系的建立建立质量控制体系，确定质量标准和检测方法，制定质量控制计划，并实施全过程质量控制，确保工程质量符合国家、地方和行业标准。

四、招投标管理1.招标文件制定编制招标文件时，需选定采购方式，明确投标条件和限制性因素，准确描述工程需求，确定招标范围和标书开放的地点、时间等。

2.招标公告发布招标公告需明确招标单位、采购方式、招标范围、投标人资格条件、标书递交地点、截止时间等。

3.投标人资格审查根据招标文件规定，对投标人的资格进行详细审查。

审查结果需按规定在公告栏或招标网站上公示。

4.标书评审评审标书时，需根据招标文件规定的评分标准进行评审。

评审结果需经过公示和公证。

五、设计管理1.设计机构的选择根据项目的实际情况、设计要求等条件，选择有关部门或设计机构。

设计机构需具有相应的资质和从业经验。

2.设计方案的评审评审设计方案，应根据设计要求和技术标准进行评审，评审结果需公告通知设计机构作出相应修改或说明。

3.设计变更如需进行设计变更，需通过项目管理组织机构审查确认后，经有关部门审批后方可实施。

未经审查确认或未经批准实施的设计变更，其后果由各自承担。

六、施工管理1.施工准备施工前，需制定详细的施工方案和施工组织设计。

建设工程项目管理的模式及适用范围要说建设工程项目管理嘛，其实就是把一堆乱七八糟的事情，按照一定的顺序搞定，确保项目能顺利完成。

你想啊，一个大工程，涉及的部门多得不计其数，什么设计、施工、预算、合同、人员、材料，简直是满天飞的复杂环节。

所以，管理的方式有很多种，不同的模式就像是不同的武器，每种都有它的强项，但也有适用的场合。

要说哪种模式最适合你，那就得看你要做的项目是什么类型了，毕竟“对症下药”才是王道。

说到这些管理模式啊，大家一般会听说过几种主流的，比如传统的“瀑布式”管理、灵活的“精益”管理，还有那种集中的“EPC”管理模式。

每种都有自己的套路，没一个是不讲究的。

像“瀑布式”，简单来说就是一步一步按部就班的进行，所有的规划都在前面铺好，等一切都准备妥当了，施工才能开始。

这种方式适合那种比较简单、可预测性强的项目，像我们常见的住宅建设啊，整得稳稳当当的，操作起来很有条理，完全不担心中途来个大乱斗。

不过呢，别觉得这“瀑布式”就是唯一的选择，有时候灵活的“精益管理”才是王道。

你想想，建设工程中总是会遇到一些意料之外的情况，比如供应链延误、工人缺勤、材料涨价，这些突发状况不提前准备好怎么行？精益管理可不一样，它强调的是“灵活应变”，换句话说，就是把每一分钱都花在刀刃上，减少浪费，提效又节省。

它适合那些需要灵活调整的项目，比如某些大型商业综合体或者是一些复杂的公共工程，大家都懂，这种工程啥时候突然来个突发状况谁都说不清楚，所以提前留个“后手”，才是聪明的做法。

再来说说“EPC模式”，它的特点就是把设计、采购、施工这三大块全部交给一个总承包单位。

这种方式的好处就是什么？就是你可以省心，所有的事儿都交给一个团队搞定，前提是你要找到靠谱的公司。

否则，这个模式可能就变成了“掌握大权不负责”，你瞧着它似乎一条龙服务，实则可能会偷工减料。

话说回来，这种模式适合那些复杂的大型建设项目，像是机场、高速公路、大型厂房等，咱不说别的，光是每个环节的衔接就能让你头大，尤其是涉及到国际合作的时候。

建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）知名国企编制建设工程项目管理制度手册，包含项目的管理纲要、过程控制、考核奖惩管理、收尾管理、工作标准及施工技术管理等十一方面、三十五项管理制度，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子公司管理的工程项目，规定了项目管理的模式、程序、目标、职责及运行管理等内容，编制详细，可供参考。

文末有完整版资料，注意看文末！目录第一部分工程项目管理纲要目录项目管理模式一、公司指挥部模式指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。

参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

二、公司经理部模式经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

三、委托管理模式委托管理是指公司授权委托子（分）公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。

项目部名称可根据建设单位要求或投标承诺确定，与管理模式名称可以不一致。

项目管理运行•项目资金管理•项目作业队伍管理项目管理运行第二部分工程项目组织管理目录项目部组织机构及定员编制建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）建设工程项目管理规范最新版本（建设工程项目管理的范围包括）项目部组织机构及定员编制附件：项目委托管理合同项目委托管理合同第三部分工程项目过程控制目录工程项目安全生产管理办法项目安全生产保证体系网络图项目安全生产保证体系网络图安全技术措施与交底路基工程作业工程项目质量管理办法项目部质量保证体系网络图项目部质量保证体系网络图第四部分工程项目预算、成本管理验工计价管理指挥部（经理部）年季度验工计价汇总表第八部分工程项目考核、奖惩管理指挥部绩效考核评价管理办法附表项目“综合项目”考核评分表项目“综合项目”考核评分表项目“项目内部管理”考核评分表项目“项目内部管理”考核评分表工程队考核评比管理办法附表《质量考核评价内容和标准》《质量考核评价内容和标准》《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》《安全、环保、文明施工考核评价内容和标准》《内业资料考核评价内容和标准》《内业资料考核评价内容和标准》建设工程项目管理制度手册，是根据《建筑法》《合同法》《建设工程项目管理规范》等相关要求标准，总结公司多年项目管理经验的基础，制定的工程项目管理制度。

第1篇一、引言建设工程项目管理是指在建筑工程项目的整个生命周期中，对项目的计划、组织、协调、控制、评价等环节进行系统管理的过程。

随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。

建设工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其重要性日益凸显。

本文将从建设工程项目管理的定义、特点、内容、方法等方面进行详细阐述。

二、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是指对建筑工程项目从策划、设计、施工、验收、投入使用等各个阶段进行全过程、全方位的管理。

它包括对项目的人力、物力、财力、信息、时间、质量、安全等各个方面进行有效控制，以确保项目按预定目标、质量、进度、成本、环境等要求顺利完成。

三、建设工程项目管理的特点1. 全过程性：建设工程项目管理贯穿于项目的整个生命周期，从项目策划到项目验收，每个阶段都需要进行有效的管理。

2. 全方位性：建设工程项目管理涉及项目的人力、物力、财力、信息、时间、质量、安全等各个方面，需要综合考虑。

3. 系统性：建设工程项目管理是一个复杂的系统工程，需要运用科学的方法和手段进行管理。

4. 动态性：建设工程项目管理是一个动态变化的过程，需要根据项目实际情况进行调整。

5. 创新性：建设工程项目管理需要不断探索新的管理方法和技术，以提高项目管理水平。

四、建设工程项目管理的特点1. 计划管理：制定项目计划，明确项目目标、进度、成本、质量、安全等要求，为项目实施提供指导。

2. 组织管理：建立项目组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目高效运作。

3. 协调管理：协调项目内部各部门、各岗位之间的关系，以及与外部相关单位、个人的沟通，确保项目顺利进行。

4. 控制管理：对项目的人力、物力、财力、信息、时间、质量、安全等各个方面进行有效控制，确保项目按预定目标、质量、进度、成本、环境等要求顺利完成。

5. 评价管理：对项目实施过程进行评价，总结经验教训，为今后项目管理提供借鉴。

五、建设工程项目管理的特点1. 人力资源管理：选拔、培训、激励项目团队成员，确保项目团队的高效运作。

建设工程项目管理规范（修订稿）2005年3月目次1总则2术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容8.3 质量计划8.4 质量控制8.5 质量检查和改进9 项目安全管理9.1 一般规定9.2 安全保证计划9.3 安全保证计划的实施9.4 安全检查9.5 安全隐患和安全事故处理10 项目成本管理10.1 一般规定10.2 成本管理的内容和程序10.3 成本计划10.4 成本控制10.5 成本核算10.6 成本考核11项目环境管理11.1 一般规定11.2 环境管理11.3 文明施工11.4 规范场容11.5 消防保安11.6 卫生防疫及其他事项12项目采购管理12.1 一般规定12.2 项目采购程序12.3 项目采购计划12.4 项目采购控制13项目合同管理13.1一般规定13.2合同管理的程序13.3合同审评13.4合同签订和制定实施计划13.5合同实施控制13.6合同终止和后评价14项目资源管理14.1一般规定14.2资源管理的内容与程序14.3资源管理计划14.4资源管理控制14.5资源管理考核15项目信息管理15.1一般规定15.2信息规划和信息管理系统15.3信息管理计划15.4信息管理控制15.5信息管理16项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目实施中的风险控制17项目沟通与协调17.1 一般规定17.2 沟通程序和内容17.3 沟通管理计划17.4 沟通的实施与反馈18项目结束阶段管理18.1一般规定18.2项目竣工扫尾18.3项目竣工验收18.4项目竣工结算18.5项目竣工决算18.6项目回访保修18.7项目考核评价1 总则1.0.1为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革，不断提高工程建设项目管理水平，促进工程项目管理科学化、规范化和法制化，以适应市场经济发展的需要，并与国际惯例接轨，制定本规范。

建筑工程项目范围管理程序是什么？有哪些限制程序程序：1、启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

2、范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。

3、范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。

4、范围核实--正式认可这个项目范围。

5、范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。

热门城市：江西律师安庆律师宜宾律师通辽律师抚州律师林芝律师郴州律师鄂州律师保山律师常州律师任何一个工程项目都有相应的管理范围，也都有固定的程序，按照相应的范围来管理，按照相应的程序来运行，一个工程就会得到很好的保障，那么▲建筑工程项目范围管理程序是怎样的呢？针对这个问题，小编整理了相关资料，详细请阅读下文。

▲一、建筑工程项目范围管理程序是什么1、启动阶段--督促项目管理组织开始着手项目下一阶段的工作。

2、范围规划报告--写出一份书面报告，作为未来项目决策基础。

3、范围界定--把主要的项目工作细目分解成更小、更易管理操作的单元。

4、范围核实--正式认可这个项目范围。

5、范围变化控制--对项目范围的变化进行控制。

项目范围管理分三部分：项目范围确定、项目结构分析和项目范围控制。

很多人认为项目范围确定很简单，而不加以重视，给实际工作带来了不利影响。

项目结构分析和项目范围控制已经程序化，人们也比较重视。

所以以下着重谈谈项目范围的确定。

▲二、调查环境条件环境条件包括地理位置、地质条件和水文条件。

特别是地处环境复杂的大型工程项目，地形地貌、气象条件、四周边界界面都会对项目范围的确定造成影响。

谈起一个工程项目，首先要了解的就是这个工程项目在什么地点建设，地点确定下来，环境条件就确定下来了。

环境条件会在不同层面对项目范围的确定产生不同的影响。

对于发包人和承包人而言，如果没有分析到需要采取支护措施，就会在工作任务表中将支护措施这项工作遗忘，直接对项目造成造价和进度方面的风险。

项目范围管理的对象包括完成项目所必须的专业工作和管理工作。

工程项目管理的业务范围一、引言工程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以达到项目目标的过程。

它涉及到多个领域和专业知识，是确保工程项目顺利进行的关键。

本文将从不同的角度介绍工程项目管理的业务范围。

二、项目立项项目立项是工程项目管理的第一步。

在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究、项目概念设计和项目评估等工作。

项目可行性研究主要包括市场分析、技术可行性分析和经济可行性分析等，以确定项目的可行性和可行性程度。

项目概念设计是指根据项目的目标和要求，对项目进行初步设计和规划，明确项目的基本框架和方向。

项目评估是对项目进行综合评估，包括风险评估、资源评估和效益评估等，以确定项目的可行性和价值。

三、项目计划项目计划是工程项目管理的核心环节。

在项目计划阶段，需要进行项目目标确定、项目范围澄清和项目进度安排等工作。

项目目标确定是指明确项目的目标和要求，包括项目的技术目标、经济目标和质量目标等。

项目范围澄清是指明确项目的范围和界限，包括项目的工作内容、工作流程和工作成果等。

项目进度安排是指根据项目的目标和要求，制定项目的工作计划和时间安排，明确项目的工作进度和阶段。

四、项目组织项目组织是工程项目管理的重要环节。

在项目组织阶段，需要进行项目组织架构设计、项目团队建设和项目沟通协调等工作。

项目组织架构设计是指根据项目的目标和要求，设计项目的组织结构和职责分工，明确项目的管理体系和层级关系。

项目团队建设是指根据项目的需求和要求，组建项目的团队和人员，明确项目的角色和责任。

项目沟通协调是指在项目实施过程中，进行项目信息的交流和协调，确保项目各方之间的沟通和协作。

五、项目实施项目实施是工程项目管理的关键环节。

在项目实施阶段，需要进行项目资源调配、项目风险管理和项目质量控制等工作。

项目资源调配是指根据项目的需求和要求，合理配置项目的资源和资金，确保项目的顺利实施。

项目风险管理是指对项目可能存在的风险进行识别、评估和控制，确保项目的风险可控。