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铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之十二系统管理铁道部信息技术中心2007年3月目录第一章工作平台管理 (1)1.1启动和终止平台 (1)1.1.1 启动方式设置 (1)1.1.2 启动和终止平台 (1)1.1.3 启动和终止服务 (1)1.2数据备份 (2)1.3数据连接 (3)1.4登录策略 (3)1.5密码策略 (4)1.6其它配置 (4)1.6.1 网站服务器地址 (4)1.6.2 服务器内网地址 (5)1.6.3 加密服务器地址 (5)1.6.4 解析服务器地址 (5)1.6.5 视频服务器地址 (5)1.6.6 媒体服务内网IP (5)1.6.7媒体服务外网IP (6)1.6.8 加密锁连接 (6)1.6.9 项目管理平台IP： (7)1.6.10 GSM 通讯器端口： (7)第二章授权管理系统 (8)2.1部门人员维护 (8)2.1.1 添加部门 (9)2.1.2 编辑部门 (9)2.1.3 删除部门 (9)2.1.4 改变部门位置 (10)2.1.5 导出部门用户表 (10)2.1.6 显示子部门用户 (11)2.1.7 添加用户 (11)2.1.8 编辑用户 (12)2.1.9 删除用户 (14)2.1.10 改变用户位置 (14)2.1.11 修改用户密码 (15)2.1.12 设置用户隶属角色 (15)2.1.13 删除用户隶属角色 (16)2.1.14 设置部门负责人 (16)2.1.15 设置是否使用认证锁 (17)2.1.16 引入公钥文件 (17)2.2角色维护 (18)2.2.1 添加角色 (19)2.2.2 编辑角色 (19)2.2.3 删除角色 (19)2.2.4 添加部门成员 (20)2.2.5 添加用户成员 (21)2.2.6 删除成员 (21)2.2.7 改变成员位置 (21)2.2.8 设置部门成员属性 (21)2.3管理员设置 (22)2.3.1 添加服务管理员 (22)2.3.2 删除服务管理员 (23)2.4权限设置 (23)2.4.1 即时通讯 (24)2.4.2 用户配置 (27)2.4.3 工作管理 (27)2.4.4 人员权限设置 (28)2.4.5 角色权限设置 (30)2.4.6 文档管理 (30)2.4.7 权限列表 (30)2.4.8 人员权限设置 (31)第三章通用授权 (32)3.1通用授权模块模块划分 (32)3.2权限设置 (32)3.2.1 功能授权 (32)3.2.2 分级授权 (33)第四章内容管理 (35)4.1投票管理 (35)4.2风格管理 (35)4.3栏目设置 (36)4.3.1 如何添加栏目 (36)4.4首页设置 (37)4.4.1 将所添加的栏目在首页上显示 (37)4.4.2 如何添加首页链接 (38)第五章文档设置 (40)5.1类型维护 (40)5.2密级维护 (40)5.3密级设置 (40)5.4红头文件维护 (41)5.5模板维护 (42)5.6拟稿纸维护 (43)5.7印章维护 (43)5.8签名维护 (44)第六章流程设计 (45)6.1流程类型维护 (45)6.1.1 发文流程 (45)6.1.2 收文流程 (46)6.2流程设计 (46)6.2.1 绘制流程图 (46)6.2.2 流程属性 (48)6.2.3 节点属性 (49)第七章项目管理基础数据维护 (50)7.1维护项目 (50)7.2供应商库 (51)7.3基础数据维护 (52)7.4PBS模块维护 (54)第一章工作平台管理1.1 启动和终止平台1.1.1 启动方式设置用户可以从程序组“Linkwors平台”中启动平台服务，也可以在Windows 的服务管理器中启动“Morrowsoft LinkWorks”服务，甚至可以通过终端服务进行远程启动。
铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之四调度管理铁道部信息技术中心2008年7月目录第一章理论概述 (1)第二章系统介绍 (2)2.1系统设计原理 (2)2.2施工调度功能模块 (3)第三章系统实施 (6)3.1实施准备工作 (6)3.1.1 前期协调 (6)3.1.2 培训准备 (7)3.2基础工作 (7)3.2.1 基础数据 (7)3.2.2 授权实现 (7)3.3系统实施 (8)3.3.1 实施范围 (8)3.3.2 实施条件 (8)3.3.3 实施步骤 (8)3.3.4 实施方式和时间 (9)3.4监督考核 (9)第四章系统操作 (10)4.1系统要求 (10)4.2进入调度系统的方法 (10)4.2.1 通过“即时通讯”进入调度系统 (10)4.2.2通过“IE”浏览器进入调度系统 (12)4.3操作基础 (12)4.3.1 通用按钮 (12)4.3.2 操作按钮 (13)4.4项目分解 (14)4.4.1 进入“标段单位工程” (14)4.4.2 编辑“标段单位工程” (14)4.5调度报表 (16)4.5.1 定义报表 (16)4.5.2 进度计划 (21)4.5.3完成报表 (22)4.5.4 数据汇总 (24)4.5.5 其他信息 (26)4.5.6 形象进度 (27)4.5.7 数据传输 (44)第五章系统实施和运用的技术支持 (47)5.1问题分类 (47)5.2支持方式 (47)第一章理论概述铁路建设项目管理的调度管理是为了保证工程建设各相关职能部门能够及时、准确、全面地掌握与控制工程建设过程中的进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等情况，在各职能部门之间建立一种相关信息的收集、汇总、分析以及对建设中的各项进度实施有效控制的管理机制。
工程项目与投资管理系统（PMIS）使用管理规定（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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铁路建设项目管理信息系统V2.2 Railway Construction Project Management Information System实 施 指 导 手 册之 一实施工作总则铁道部信息技术中心2008年4月目录前言 (1)第一章实施要求 (2)1.1各相关单位职责 (2)1.1.1 项目协调组 (2)1.1.2 建设单位 (3)1.1.3 其他参建单位 (3)1.1.4 RCPMIS项目组 (3)1.2实施环境 (4)1.2.1 管理制度 (4)1.2.2 硬件与网络环境 (4)1.2.3 培训内容 (5)1.3实施流程 (7)第二章实施组织 (8)2.1实施组织建立 (8)2.2制定实施计划 (8)2.3实施方式 (8)2.4主要措施 (8)第三章实施基础工作 (9)3.1硬件和网络环境 (9)3.1.1硬件环境 (9)3.1.2 软件环境 (9)3.1.3 网络环境 (10)3.2授权管理体系 (13)3.2.1 授权模块 (13)3.2.2 授权体系 (14)3.2.3 角色管理 (15)3.2.4 权限要素 (15)系统安全体系3.1 (16)3.3.1 虚拟专用网VPN (16)3.3.2 数字证书 (16)3.3.3 备份策略 (18)3.4基础数据 (19)3.4.1 项目分解 (19)3.4.2 基础编码 (20)3.4.3 组织机构与授权 (20)第四章培训与指导 (21)4.1系统培训 (21)4.1.1 培训环境 (21)4.1.2 培训要求 (21)4.2现场指导 (21)第五章实施考核 (22)第六章系统运行管理 (23)附录A培训签到表 (24)附录B培训反馈表 (25)附录C培训记录表 (26)附录D项目实施记录表 (27)附录E RCPMIS系统运行管理办法 (29)前言铁路建设项目管理信息系统（RCPMIS）是一个以铁道部和建设单位为主要服务对象，为铁路建设项目的决策和实施提供支持的人机交互系统。
铁路建设项目管理信息系统V2.2 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之八招 投 标 管 理铁道部信息技术中心2008年4月目录第一章招投标管理 (1)1.1招投标管理的含义 (1)1.2招投标管理内容 (1)1.2.1 招标计划 (1)1.2.2 招标进展 (2)1.2.3 标段/分包 (4)1.2.4 投标情况 (4)1.2.5 开标评标 (5)1.2.6 中标情况 (5)1.2.7 招投标文档 (6)第二章系统介绍 (7)2.1系统设计原理 (7)2.1.1矩阵式项目结构 (7)2.1.2多级分模块权限管理 (7)2.2系统功能描述 (7)第三章系统实施 (8)3.1实施准备工作 (8)3.1.1 前期协调 (8)3.2基础工作 (8)3.2.1 基础权限分配 (8)3.3系统实施 (8)3.3.1 实施范围 (8)3.3.3 实施步骤 (8)第四章系统操作 (9)4.1招标计划 (9)4.2招标进展 (10)4.3标段/分包 (11)4.4投标情况 (12)4.5开标评标 (13)4.6中标情况 (14)4.7招标文档 (15)第五章系统推进 (16)5.1推进措施 (16)5.2技术支持 (16)5.3监督考核 (16)第一章招投标管理1.1招投标管理的含义工程建设项目中的招投标是，项目利益相关者之间的一种交易方式和法律行为。
是依据《招投标法》规定的程序和要求，由发包人发布招标公告或招标邀请书，投标人通过投标参与竞争，中标者与发包人签订合同形成承发包关系，各自承担法定与约定的权益和责任的交易方式。
铁路工程建设中采用的招投标方式，有公开招标和邀请招标两类，按招标对象又区分为总承包招标、咨询招标、设计招标、监理招标、施工招标和采购招标等。
由于铁路建设项目的投资规模很大，因此，除采用全线招标方式外，也可以分阶段、分专业进行招标，或把项目划分为若干个较小的单元进行招标。
人民币跨境收付信息管理系统(RCPMIS)商行用是一个重要的跨境支付工具，旨在促进各
商行之间的跨境交易和结算。
该系统由中国
人民银行和中国外汇交易中心共同建立，采
用了先进的技术手段和安全保障措施。
商行
可以在该系统中注册并使用，通过该系统可
以实现人民币跨境收款和付款的便捷和高效。
同时，该系统还支持订单管理、汇率查询、
交易查询等多种功能，可帮助商行更好地管
理其跨境资金账户。
为了保证交易的安全性
和合规性，商行在使用该系统前需要遵守相
关的规定和标准，如通过KYC验证等。
总的来说，人民币跨境收付信息管理系统(RCPMIS)商行用是一个非常重要的跨境支付
工具，对促进商业活动和贸易往来具有积极的促进作用。
工程项目与投资管理系统（PMIS）使用管理规定1. 引言工程项目与投资管理系统（PMIS）是一个用于实施建筑工程的管理工具，它可以有效地帮助我们对项目进行计划、执行、监控和控制，并提供各种报告来监控项目进度和结果。
本文档规定了PMIS的使用管理规定，以确保工程项目的顺利进行和投资的有效管理。
2. 范围本文档适用于所有使用PMIS管理工程项目和投资的公司和组织。
3. PMIS使用规定3.1 PMIS使用权限公司应根据员工工作职责和PMIS功能需求，分配不同的使用权限。
对于未授权使用PMIS的人员，所有的信息和数据都应予以保密。
在需要时，公司应该给予PMIS使用培训，并要求员工在使用PMIS前签署保密协议。
3.2 PMIS数据管理PMIS所产生的数据和文档是公司的重要资产，必须得到保护。
为确保数据和文档的完整性和正确性，公司应该建立一个合理的备份机制，并定期对数据和文档进行备份和恢复测试。
此外，公司应该建立数据和文档的操作记录管理，并对数据和文档进行及时的维护和更新。
3.3 PMIS使用规范1.执行计划：项目经理应该在PMIS中编制并上传执行计划，并及时更新。
执行计划中应包含关键路径、风险管理、变更管理等信息。
2.质量管理：在PMIS中，应该建立一个标准化的质量管理体系，包括质量计划、质量审查、非符合项管理等内容。
质量管理的目的是确保项目达到质量要求和客户满意度。
3.变更管理：在PMIS中，应该建立一个标准化的变更管理体系，包括变更请求、变更评估、变更批准等步骤。
变更管理的目的是确保项目能够及时适应变更，而不影响项目的顺利进行。
4.风险管理：在PMIS中，应该建立一个标准化的风险管理体系，包括风险识别、风险分析、风险控制等步骤。
风险管理的目的是确保项目能够及时应对风险，避免发生不良后果。
3.4 PMIS系统管理1.安装和配置：公司应该根据项目需求和实际情况，选择合适的PMIS软件，并进行正确的安装和配置。
投资项目标准化管理手册1. 引言投资项目是指为了获取经济利益而进行的投资行为。
随着投资市场的发展和投资者需求的增加，为了保障投资的安全和可靠性，投资项目标准化管理显得尤为重要。
本手册旨在提供投资项目标准化管理的指导原则和操作规范，以确保投资项目的顺利实施和成功运营。
2. 管理原则投资项目标准化管理应遵循以下原则： - 透明度：所有投资项目的信息应对投资者公开透明，确保信息平等和真实可靠。
- 风险控制：对投资项目的风险进行全面评估和控制，确保投资者的利益最大化。
- 合规性：遵守法律法规和相关政策，确保投资项目的合法性和合规性。
- 专业性：投资项目的管理和运营应由专业团队负责，确保专业水平和能力强大。
- 效率性：投资项目的管理应高效、精细，确保投资者的投资回报率。
3. 投资项目管理流程3.1 项目策划阶段项目策划阶段是投资项目管理的关键阶段，包括以下步骤： 1. 项目意向确定：明确投资项目的目标、规模和关键要素，并进行可行性研究。
2. 项目可行性研究：对投资项目进行市场分析、技术评估和经济效益评估，确定项目可行性。
3. 项目规划：制定投资项目的详细计划，包括项目目标、资源调配、风险管理等。
4. 项目立项：根据项目规划和可行性研究结果，提交立项申请，获得相关部门的批准。
3.2 项目实施阶段项目实施阶段是投资项目管理的实施和执行阶段，包括以下步骤：1. 项目组建：组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
2. 项目执行：按照项目计划和目标，分阶段、分任务进行项目实施。
3. 项目监控：跟踪项目进展情况，并及时进行项目风险分析和问题解决。
4. 项目评估：对项目实施的结果进行评估和总结，提供项目决策依据。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是投资项目管理的总结和结算阶段，包括以下步骤： 1. 资产清查和交割：对项目实施过程中产生的资产进行清查和交割，确保资产流转的顺利进行。
2. 项目结算：对项目投资成本进行核算和结算，进行项目收支平衡分析。
投资项目标准化管理手册1. 引言本手册旨在规范和指导投资项目的管理过程，确保投资项目的顺利进行，并最大限度地提高项目的成功率和投资回报。
本手册适用于所有类型的投资项目，包括但不限于房地产开发、基础设施建设和创业投资等。
在编制本手册时，以提高工作效率、降低风险、优化资源分配为出发点，并结合项目管理实践经验，制定了一系列标准化的管理流程和方法。
2. 投资项目管理概述2.1 项目定义投资项目是指通过投入资金、技术和资源等来实现收益增长的活动。
项目具有一定的目标、范围、成本、时间和质量要求。
2.2 项目管理目标项目管理的目标是实现项目的成功交付，其中包括以下几个方面：•达到项目的预期目标•完成项目的交付要求•控制项目的成本和进度•管理项目的风险和变更•保证项目的质量和效果2.3 项目管理过程项目管理过程包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。
每个阶段都有相应的输入、工具和技术、输出以及相关的角色和职责。
3. 投资项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究、项目背景调研和项目目标定义等工作。
同时，还需要制定项目章程，明确项目的范围、目标、时间和成本等要求。
3.2 项目计划阶段在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划等。
同时，还需要进行风险评估，确定项目的风险管理计划和变更管理计划。
3.3 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照项目计划进行项目的实施和进度控制。
同时，还需要管理项目团队、分配资源，解决项目中的问题和风险，并及时进行项目的沟通和协调。
3.4 项目监控阶段在项目监控阶段，需要监控项目的进度、成本、质量和风险等，及时发现和解决问题，并对项目的执行情况进行评估和报告。
3.5 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目验收和交付，确保项目目标的实现，并对项目进行总结和评估。
同时，还需要进行项目的知识管理，提取和记录项目的经验教训，为以后的项目管理提供参考。
06-RCPMIS实施指导手册之四-调度管理铁路建设项目管理信息系统V2.0Railway Construction Project Management Information System实施指导手之四调度管理铁道部信息技术中心2021年3月册目录第一章调度管理概述 ........................................................................... . (1)1.1 调度管理概念............................................................................ ....................... 1 1.2 调度管理体系............................................................................ ....................... 1 1.3 调度管理工作人员职责............................................................................ . (1)1.3.1 公司调度职责............................................................................ ................ 1 1.3.2 指挥部调度职责 ........................................................................................ 1 1.3.3 参建施工单位调度职责............................................................................ .. 21.4 调度工作制度............................................................................ .. (2)1.4.1 值班制度............................................................................ ....................... 2 1.4.2 调度命令、调度通知 ........................................................................... ...... 2 1.4.3 请示汇报制度............................................................................ ................ 2 1.4.4 内业资料制度............................................................................ ................ 3 1.4.5 信息反馈制度............................................................................ ................ 3 1.4.6 责任制度............................................................................ .. (3)1.5 施工调度管理的基本内容............................................................................ ... 3 第二章系统介绍 ........................................................................... (4)2.1系统设计原理 ........................................................................... ........................ 4 2.2 施工调度功能模块............................................................................ ............... 5 第三章系统实施 ........................................................................... (8)3.1实施准备工作 ........................................................................... (8)3.1.1 前期协调............................................................................ ....................... 8 3.1.2 培训准备............................................................................ .. (9)3.2基础工作 ........................................................................... .. (9)3.2.1 基础数据............................................................................ ....................... 9 3.2.2 授权实现............................................................................ (10)3.3 系统实施............................................................................ .. (10)3.3.1 实施范围............................................................................ ..................... 10 3.3.2 实施条件............................................................................ ..................... 10 3.3.3 实施步骤............................................................................ ..................... 11 3.3.4 实施方式和时间 ........................................................................... .. (11)3.4 监督考核............................................................................ ............................. 12 第四章系统操作说明 ........................................................................... .. (13)4.1系统要求 ........................................................................... .............................. 13 4.2 进入调度系统的方法............................................................................ (13)4.2.1 通过“即时通讯”进入调度系统.............................................................. 13 4.2.2 直接通过“IE”进入系统 (15)4.3 操作基础............................................................................ .. (17)4.3.1 通用按钮............................................................................ ..................... 17 4.3.2 操作按钮............................................................................ (18)4.4 项目分解............................................................................ .. (19)4.4.1 进入“标段单位工程”.......................................................................... .. 19 4.4.2 编辑“标段单位工程”.......................................................................... .. 224.5 调度报表............................................................................ .. (26)4.5.1 定义报表............................................................................ ..................... 26 4.5.2 完成报表............................................................................ ..................... 32 4.5.3 数据汇总............................................................................ ..................... 35 4.5.4 形象进度............................................................................ (37)第五章系统实施和运用的技术支持 (41)5.1 问题分类............................................................................ ............................. 41 5.2 支持方式............................................................................ .. (41)铁路建设项目管理信息系统 V2.0 调度管理第一章调度管理概述1.1 调度管理概念铁路建设项目管理的调度管理是为了保证工程建设各相关职能部门能够及时、准确、全面地掌握与控制工程建设过程中的进度、技术、质量、安全、环保、管理、协调、气象、水文等情况，在各职能部门之间建立一种相关信息的收集、汇总、分析以及对建设中的各项进度实施有效控制的管理机制。
铁路建设项目管理信息系统V2.0 Railway Construction Project Management Information System实施指导手册之五投资管理铁道部信息技术中心2007年3月目录第一章理论概述在批准的投资限额内完成工程项目建设是工程项目管理的目标之一。
所谓投资管理，就是采用科学的方法，在与质量、进度、安全、环保目标协调的基础上，为保证工程建设顺利实施和提高投资效益、资金使用效率，确保实现投资目标而进行的一系列管理活动。
投资管理的主要内容是确定投资目标、进行项目投资的计划管理、统计管理和概算对照等。
计划管理的功能是依据上级下达的投资计划和工程的进度要求，合理安排工程进度和投资计划，综合平衡各种资源配置，以保证建设项目总体目标和阶段目标的实现。
支持建设单位进行计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查、监督和考核。
统计管理的功能是按照铁道部的现行规定和项目的实际情况，支持建设单位规范、及时、准确地进行项目投资方面的统计工作。
包括规范项目的统计范围、指标体系、统计口径和计算方法，及时、准确地统计、分析和反映建设规模、投资结构、工程进展、投资效果等方面的情况和问题。
充分发挥投资管理在工程项目建设中的支持和监督作用。
概算对照的功能是为建设单位提供招标概算、鉴修概算与合同进行收支分析，支持建设单位及时把握验工计价及支付情况、掌握资金流动和投资控制情况。
投资管理的依据是：（1）国家和相关部委颁布的有关建设、投资、财务、计划、统计和审计等方面的法律、法规和相关规定。
（2）建设项目的总体目标和阶段目标，上级下达的项目投资总额、年度投资计划，以及工程进度计划等。
（3）铁道部和地方政府、项目投资人和建设单位及其上级单位的报表需求。
第二章系统介绍2.1 系统设计原理（1）工程建设投资计划管理工作应遵循“统筹安排，静态控制，动态管理，各负其责”的原则，对计划的编报、下达、调整和对执行情况进行检查监督和考核。
（2）编制依据①铁道部有关计划管理的规定；②批准的初步设计文件、指导性施工组织设计和总概算；③铁道部（或投资公司）下达的年度投资计划和调整计划；④施工承（发）包合同及其他合同；⑤上级主管部门及公司关于工期、质量、投资、安全、环保等各项管理规定；⑥施工设计图纸及现场施工条件；⑦项目建设的进展情况；⑧建设资金来源情况。
（3）建设项目投资计划要按章节安排，报送内容包括：项目批复总概算、合同金额、历年计划及完成与累计、本年度预计完成、下年度建议计划、工程形象进度。
（4）项目分年度投资计划的编制部批准的项目总概算及工期安排是项目分年度投资计划编制的依据。
项目分年度投资计划是对工程建设全过程进行监控的重要手段，应依据批复的初步设计工程内容和总概算，结合工程建设进度安排和前期工作进展情况编制。
由计划财务部组织相关部门在初步设计批准后及时编报，经审批后发布。
（5）年（季、月）度计划的编制①年度投资建议计划和实施计划②季（月)度投资建议计划和实施计划③年（季、月）度投资调整计划（6）统计人员应主动了解建设项目的建设内容，对其中与统计工作直接有关的设计范围、工程数量、概（预）算、合同、工程量清单等内容必须熟悉，以便正确统计项目的投资、实物工程量等指标。
（7）编制建设项目实物工程量完成情况统计表、建设项目投资完成情况统计表、铁路固定资产投资统计表。
编制项目统计分析报告，说明项目的建设进展情况、重点工程及总工程形象进度、实际投入的人力资源，实际投入的主要机械设备、项目资金到位及投资完成情况、工程质量情况、存在问题等。
2.2 系统功能根据系统设计原理，从实现功能上，RCPMIS投资管理子系统可以划分为计划管理、统计管理、收支管理和下达计划四个功能模块，其系统功能结构如图2-1所示。
2.2.1 系统功能结构图图2-1 系统功能结构图2.2.2 系统功能描述（1）编制计划管理是根据施工单位报的下年建议计划，由建设单位根据总体施组工期来安排全线工程情况，上报铁道部后，建设单位再根据铁道部批准的计划下达给施工单位。
这时施工单位的建议计划在通过建设单位的重新安排给施工单位进行施工的整个过程进行控制，并可以根据不同的要求汇总所要的表格。
方便建设单位及时掌握年、季、月的投资情况并有效的安排资金。
（2）下达计划是根据每年铁道部对各条线批的计划反给建设单位，在由建设单位下达给施工单位进行施工。
（3）编制月统计是建设单位掌握施工单位月完成情况，月统计具有及时、准确性。
通过月统计并能及时的反映建设规模、投资结构、工程进展、投资效果等情况和问题。
（4）建设单位根据招标概算和鉴修概算录入本系统后与合同清单形成对照。
（5）流程管理主要是查看流程信息和处理流程。
（6）其他信息主要是年计划、季计划、月计划和月统计写一些编制说明其他具有权限的人可以查阅。
第三章系统实施3.1 实施准备工作3.1.1前期协调项目组协调人员与建设单位（建设单位）联系，进行系统实施前期协调工作，主要内容包括：（1）系统演示项目组协调人员向建设单位（建设单位）演示RCPMIS投资管理子系统，并作系统简要介绍，使建设单位（建设单位）对系统原理、功能、数据流程等有一定的了解。
（2）意见征集（3）意见分析处理项目组协调人员对征集到的意见和建议逐一分析，归类整理。
大致可分为两类：①合理化的意见或建议。
包括关于软件功能、管理流程和软件操作等方面的合理化意见或建议，可以进行深入分析，作为软件客户化的依据。
②不合理的意见或建议对于建设单位（建设单位）投资管理人员提出的不符合国家或行业现行标准的不合理要求，项目协调人员应一律严辞拒绝，不予采纳，并出示相关依据。
③合理但不合法的建议由于铁路建设发展迅速，而国家制定标准又有一定的滞后性。
因此，在现行的铁路建设相关标准中，存在着与现代铁路建设项目管理相悖的环节。
建设单位（建设单位）投资管理人员结合项目管理实践，对系统所产生的数据提出质疑时，项目协调人员应作详细解释，更加有效地指导铁路建设项目管理工作和项目管理软件的开发。
（4）意见反馈项目组协调人员将整理后的意见反馈给项目组软件开发人员，并讨论研究对策。
对于意见中提出的软件中的错误，软件开发人员应及时改正；对于意见中提出的合理的、易于实现的功能或操作，软件开发人员应及时完善；对于不影响当时使用而尚待改进的完善性意见，应在系统版本升级时加以完善。
项目组协调人员将与项目组软件开发人员商定的对策结果反馈给意见提供方，并向建设单位（建设单位）承诺尽快完成软件的修改工作。
（5）培训事宜项目组协调人员与建设单位相关领导协商共同确定培训方式及参加培训的单位。
培训方式优先采取首先集中培训然后到现场指导的方式，根据现场条件也可以选择其他适合的方式。
3.1.2 培训准备（1）软件修改项目组开发人员针对系统实施单位提出的意见，尽快完成对软件适应性的修改。
（2）培训条件①实施人员项目组协调人员与实施组讨论，确定实施人员。
②培训资料实施人员准备培训资料，包括系统使用手册等。
③系统安装测试由项目组实施人员到实施单位安装系统，并进行初步测试。
3.2 基础工作由项目组协调人员与系统用户协调,确定实施后,安排项目组实施人员与系统用户共同完成系统实施的基础工作。
投资管理系统在实施前的工作主要有：（1）建设单位管理员给施工单位管投资人员授予投资管理权限。
（2）施工单位投资管理人员设置投资管理填报项目。
（3）定义完成填报项目后投资管理人员输入各年的滚动计划、年度计划、季度计划、月度计划、月度统计等数据。
（4）收支管理只要是建设单位（建设单位）来录入招标概算和鉴修概算分别录本系统。
3.3 系统实施建设单位管理员给施工单位和建设单位填写数据的人员授投资管理和计划统计编辑权限，其他人员如要查阅授投资管理和计划统计阅览权限。
第四章系统操作在清单设置中不管是计划和统计只设置一次就可以了，如计划设置了清单，那么统计就不要在对清单项目在进行设置，因为清单设置是对计划和统计来设置的。
投资管理子系统中的计划管理、统计管理和收支管理流程如图4-1、图4-2、图4-3所示。
图4-1计划管理和下达计划操作流程图4-2 月统计操作流程图4-3 收支管理操作流程4.1 计划管理4.1.1制定滚动计划在以下所有计划的制定过程中，首先要在工程项目树中选择所要进行操作的标段，以下的所有计划均以“重点隧道SdⅠ标/中铁一局集团公司”为例。
滚动计划用来预计加上今年三年以内的工程完成情况，如图4-4所示，其操作步骤如下：图4-4制定滚动计划（1）单击“计划统计”模块的下子功能“滚动计划”，进入滚动计划的制定界面。
（2）选中制定滚动计划的年份，如“2006”年，则可以制定2006年到2008年的滚动计划，点击菜单项“打开”，系统自动读取合同单价中定义的所有工程项目及其基础数据即数量和单价，并自动计算其价值。
（3）如果用户要删除某些不是特别关注的工程项目的数据，可以通过编辑按钮中的删除行按钮，删除某工程项目的数据。
（4）确定好工程项目后，用户就可以制定三年的滚动计划了，本系统提供了两种制定滚动计划的方法，第一种方法是从“验工计价表”中提取数据；第二种方法是根据经验直接制定滚动计划。
如果要从“验工计价表”中提数据，请单“工具栏”上的“”复选框，使其显示为“”如图4-4所示，再单击菜单项“打开”，便计算出所有数据。
计算方法的详细说明：不提验工数据本年预计完成= 滚动计划表中的上年开累完成。
提验工数据本年预计完成= 验工计价表中的开累完成。
（5）在制定滚动计划时，只需制定最底层工程项目的预计数量，点击菜单项“保存”，系统则会自动汇总计算出所有的工程项目的数量，并通过提取合同单价中定义的单价自动计算得出其价值，自动显示在数据区中，并保存在系统的数据库中，以备以后对其进行操作。
（6）对于已制定的滚动计划，为了便于对其进行查看和保存归档等各种操作，本系统提供了打印功能，点击菜单项“打印”，便进入打印页面，如图4-5所示，在此页面，用户可以进行打印、预览等各种操作，也可以保存到指定的文件夹中。
图4-5打印滚动计划4.1.2调整计划本系统提供了调整计划的功能，使用户可以根据已完成计划情况，实时对以后的计划进行适当的调整，以使调整后的计划更合理，更接近实际，如图4-6所示。
图4-6 调整计划（1）点击“计划统计”模块的下子功能“调整计划”，进入调整计划界面。
（2）选中调整计划的年份，如“2006”年，点击菜单项目打开，系统自动读取合同单价中定义的所有工程项目及其基础数据即数量和单价，并自动计算其价值，如图4-7所示。
图4-7 调整2006年计划（3）如果用户要删除某些不是特别关注的工程项目的数据，可以通过编辑按钮中的删除行按钮，删除某工程项目的数据。
