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学校安全管理责任
分解图
校长（）
学校安全工作第一责任人
副校长（）
分管安全工作
安全领导小组
具体负责学校安全工作定期召开安全工作会议，布置
学校安全教育、检查，协调、整改等工作
安全办公室（）
负责学校各部门安全检查的汇总、协调和突发事故的上报，拟写学校安全工作计划、总结，督促学校各部门安全工作落实、整改情况支部工会教导处政教处总务处门卫（）（\）（）（）
作好教职工的安负责教学活动负责学生活动安负责学校硬件设负责校门按时开全教育和心理健安全和对师生全、学生安全教育施、及防雷、防电、关、严格学生外出康工作道路交通安全工作防盗、门卫安全凭假条制度、严格外人出入登记制度各教学班班主任为该班第一责任人
班主任科任教师负责班级设施设备安全检查、报告，负责负责教学活动中设施设备安全和教学活动班级学生安全教育及学生活动安全中学生安全
学生
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项目部安全管理网络图(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）目部项目部安全生产组织网络浙江海纳建设安全生产、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部安全管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部消防管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部项目部环保、文明施工管理网络图浙江海纳建设界首大唐国际城（东区）项目部项目部管理网络图浙江海纳建设界首大唐·国际城（东区）项目部葛洲坝集团老挝项目部车辆运输安全管理规定一、目的为加强安全生产，确保在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、保障安全”的安全方针，在施工全过程降低机动车运输（交通）违章作业率及车辆行驶违章率，为工程建设提供有力的安全保障，向业主及监理提供充分的安全信任。
二、依据文件根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国道路交通安全法》、《工业企业厂内铁路、道路运输安全规程》、《机动工业车辆安全规范》的安全管理原则和目标，特制定本办法。
三、适用范围本管理办法适合于葛洲坝老挝项目部所有机动车辆驾驶人员及起重机械作业、土石方机械操作、及符合本标准基本定义的其它特种机械操作人员。
四、职责4、1管理职责①项目部所属直管车辆，责任部门为项目部机电物资部，由机电物资部对车辆进场验收，验收合格后，交付办公室，由办公室进行统一调配，分配到各部门的车辆，由部门部长直接管辖，对车辆的日常行驶安全负责；②项目部下属机械队车辆（含挖掘机及其它施工车辆），由机械队管理，并由机械队对车辆的日常行驶安全负责；③所有车辆如出现故障需要维修必须及时向机电物资部反映，机电物资部门统一安排进行维修；④外协组织车辆的日常行驶安全自行负责，如发生交通安全事故由项目部安全部门负责处理并报告有关部门。
⑤设专人负责车辆的管理，制定车辆管理责任制度并组织实施，加强对驾驶人员的教育和管理；⑥建立运输车辆使用、维修、检查制度，加强对运输车辆的日常检查和维修，严禁使用不符合条件的车辆运输；⑦施工机械要进行定期检查与保养，安全制动装置必须完善，由机电物资部进行定期检验和试验合格后，发放合格证。
安全生产管理网络图
安全生产管理网络图是一种可视化的工具，用于展示安全生产管理体系中的各个要素和关系。
以下是一个包含主要要素的安全生产管理网络图。
中心节点：安全管理体系
主要要素：
1. 人员管理
- 岗位职责
- 培训与技能
- 奖惩制度
- 紧急预案与演练
2. 设备管理
- 设备选型与采购
- 设备维护与保养
- 设备安全标志
- 安全设备检查与测试
3. 工艺管理
- 工艺评估与改进
- 工艺流程与操作规程
- 危险源识别与控制
- 热点工艺与设备监控
4. 环境管理
- 环境影响评估
- 废气、废水与固体废物处理
- 交通与辐射安全
- 应急事件预防与应对
5. 安全文化建设
- 安全责任与义务
- 安全宣传与教育
- 安全激励措施
- 安全沟通与反馈机制
6. 监督检查
- 安全检查与评估
- 安全隐患排查与整改
- 紧急事件处理
- 管理体系审查与内审
这些要素之间存在相互关系和依赖，通过网络图可以清晰地展示出来。
例如，人员管理与设备管理之间存在着技能培训、奖惩制度和紧急预案等关联；环境管理与工艺管理之间存在着环境影响评估和危险源控制等联系。
同时，安全管理体系作为中心节点，贯穿于各个要素之间，起到统一和协调的作用。
通过安全生产管理网络图，可以帮助企业全面了解和管理安全生产的各个要素，明确各个要素之间的关系和作用。
同时，也可以帮助企业识别和控制可能存在的风险和隐患，提高安全生产管理水平，确保员工和设施的安全。
工人职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施安全管理网络图项目经理职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任生产经理职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作技术经理职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审施工职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作安全职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理材设职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作财务职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制事务职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实木工班组长职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作钢筋班组长职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作砖瓦工班组长职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作安装班组长职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作仓库职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作后勤职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全职责与权限：（1）项目经理：①履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；②参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；③贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；④支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
精品文档平安管理网络图职责与权限：（1）工程经理：①履行承揽合同要求，确定平安管理目标，确保工程工程平安施工，对工程工程的平安全面负责；②参与编制施工组织设计，建立工程平安生产保证体系，组织编制平安保证方案；③贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、标准和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置；④支持工程平安员及施工管理人员行使平安监督、检查职能；适时组织对工程工程部的平安体系评审和协调。
（2）工程副经理：①根据工程平安生产保证方案，组织有关人员实施有针对性的平安技术措施，并经常注意催促检查；②协调平安生产保证体系运行中的重大问题，组织召开平安生产工作会议；③定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习；④实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工平安；⑤组织平安设施的验收，协助上级部门对工程工程的平安检查和催促；⑥负责平安设施所需的材料、设备及设施的采购方案的审核；⑦组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过〞原那么，并采取有效整改措施，防止再发生；⑧对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。
（3）工程技术经理：①编制施工组织设计，负责对平安难度系数大的施工操作方案进行优化；②组织编制相应的平安生产保证方案，并组织内部评审，上级审核通过后催促实施；③确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程工程应组织平安技术论证，并编制相应施工方案；④作出因本工程工程的特殊性而须补充的平安操作规定；⑤选择或制定施工各阶段针对性平安技术交底文本；⑥对相关平安生产体系要素进行监控，制定、落实改良措施。
（4）工程平安员：①贯彻平安保证方案中的各项平安技术措施，参与平安设施、施工用电、施工机械的验收；②监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与平安技术交底，对施工全过程的平安实施控制，并做好记录；③掌握平安动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；④制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；⑤对进入现场使用的各种平安用品及机械设备，配合材设员进行验收检查；⑥协助上级部门的平安检查，如实汇报工程工程的平安状况；⑦参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
安全管理网络图
项目经理
职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任
项目经理
职责：组织编写项目安全保证计划措施、岗位责任制，筹措安全经费，并对安全生产计划运行负主要责任
工人
职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工人
职责：严格按照安全生产保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业、不违犯劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
安装班组长
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
安装班组长
职责：负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
砖瓦工班组长
职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
砖瓦工班组长
职责：负责安全保证计划中砖瓦工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
钢筋班组长
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
钢筋班组长
职责：负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
木工班组长
职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
木工班组长
职责：负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、被交底人员管理，隐患整改按规定运行操作
后勤
职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全
后勤
职责：负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、食品取样及夏季、雨季工人施工安全
仓库
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
仓库
职责：负责安全保证计划中合格材料、防护用品的进库验收、收证工作
财务
职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制
财务
职责：协助安全保证体系正常运行，对安全技术措施经费成本进行规划、控制
材设
职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作
材设
职责：负责安全生产保证体系中安全用材料的检查、验收以及采购工作，监督检查、控制现场机械设备的管理工作
安全
职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理
安全
职责：负责对安全生产保证计划全过程运行中的检查、检验、整改及安全记录，参予或协助安全事故处理
施工
职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作
施工
职责：负责安全生产保证计划施工现场的控制，对人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作
技术经理
职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审
技术经理
职责：具体负责安全生产保证计划技术措施、岗位责任制、操作规程、专业性较强项目的施工组织设计的编审
生产经理
职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作
生产经理
职责：负责安全生产保证计划的运行及日常计划，组织检查、验收、协调工作
事务
职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实
事务
职责：负责安全生产保证计划运行文件的收集、登记、发放，负责消防防火工作，组织对各类人员的教育培训；对清包劳务人员进行动态管理，负责对安全生产保证计划的宣传落实
职责与权限 ：
（1） 项目经理：
1 履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安
全施工，对工程项目的安全全面负责；
2 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组
织编制安全保证计划；
3 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和
制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配
置；
4 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查职
能；适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。
（2） 项目副经理：
1 根据项目安全生产保证计划，组织有关人员实施有针对性
的安全技术措施，并经常注意督促检查；
2 协调安全生产保证体系运行中的重大问题，组织召开安全
生产工作会议；
3 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学
习；
4 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工
安全；
5 组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检
查和督促；
6 负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审
核；
7 组织处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，
处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，
防止再发生；
8 对各劳务清包方制定例会制度，建立会议纪要，并发放给
有关人员。
（3） 项目技术经理：
9 编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方
案进行优化；
10 组织编制相应的安全生产保证计划，并组织内部评审，上
级审核通过后督促实施；
11 确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目
应组织安全技术论证，并编制相应施工方案；
12 作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定；
13 选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；
14 对相关安全生产体系要素进行监控，制定、落实改进措
施。
（4） 项目安全员：
15 贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，参与安全设
施、施工用电、施工机械的验收；
16 监督、检查操作人员的遵章守纪；组织、参与安全技术交
底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；
17 掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施；
18 制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突
时，有权制止冒险作业；
19 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材设员
进行验收检查；
20 协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状
况；
21 参予一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重
大工伤、机械事故，并制订纠正和预防措施，防止事故再发生。
（5） 项目会计：
22 参与制定、贯彻项目安全管理目标，协助实施安全生产保
证体系；
23 对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规
划、控制。
（6） 项目施工员：
24 按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；
25 严格监督实施各工种的安全操作技术规范；
26 有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有
责任向项目主管安全的生产经理汇报；
27 认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术
交底；
28 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场，迅速报
告；
29 对已发生的事故隐患落实整改，并向主管安全的生产经理
反馈整改情况。
（7） 项目材设员：
30 按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作；
31 对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
32 负责对合格供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记
录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具)；
33 负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患；
34 对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全
设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换；
35 对易燃易爆物品进行重点保管；
36 负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维
修工作；
37 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录；
38 对施工现场的用电设施按要求验收，并进行日常管理。
（8） 项目后勤：
39 组织务工人员进行培训考核，并做好发证工作；
40 对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育；
41 对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管
理；
42 监督劳动保护技术费用专款专用；
43 对执行安全生产奖罚条例后的奖金发放和罚款收入进行监
督检查。
44 负责开展各种多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张
贴安全标语等宣传
45 做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作；
46 对休息间用电等进行安全管理；
47 负责工地及项目部临时办公室的安全保卫工作，特别是财
务室、资料室等场所。
