员工面谈记录表模板版

其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了

员工面谈记录表范文员工姓名，XXX 部门，XXX 职位，XXX 面谈时间，XXXX年XX月XX 日。

一、个人基本情况。

员工姓名，XXX。

性别，男。

年龄，XX岁。

学历，XXXX学历。

工作年限，XX年。

二、工作表现。

1. 工作态度。

在工作中，员工表现出了积极的工作态度，对待工作认真负责，能够主动承担工作任务，对待工作态度端正，能够积极主动地完成领导交代的工作任务。

2. 工作成绩。

员工在工作中取得了一定的成绩，能够按时完成工作任务，工作效率较高，对工作质量要求较高，能够保证工作质量。

3. 工作能力。

员工在工作中展现出了较强的工作能力，具有较强的学习能力和适应能力，能够在工作中不断提升自己的能力水平，能够独立完成工作任务。

4. 团队合作。

员工在团队合作中表现出了良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和领导良好地沟通和协作，能够有效地完成团队任务。

5. 业绩目标。

员工在工作中能够明确自己的工作目标，并且能够为了实现目标而努力工作，能够根据公司的业绩目标做出相应的努力。

三、存在问题及改进措施。

1. 工作不足之处。

在工作中，员工存在着一些不足之处，比如在某些方面需要进一步提高自己的工作能力，需要更加注重团队合作等方面。

2. 改进措施。

针对存在的问题，员工应该制定相应的改进措施，比如加强学习，提高自己的工作能力，加强与同事的沟通和协作等方面。

四、个人发展规划。

员工对于个人的发展规划是什么，员工在未来的工作生涯中有什么样的规划和目标，公司能够给予员工什么样的支持和帮助。

五、其他事项。

员工在工作中是否有其他需要反映的问题，对公司的工作环境和氛围是否有其他的建议和意见。

六、面谈人员意见。

面谈人员对员工的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

七、员工本人意见。

员工对自己的工作表现和存在的问题提出意见和建议。

八、面谈结论。

根据面谈内容，对员工的工作表现和存在的问题做出总结和结论，制定相应的改进措施和个人发展规划，以便员工在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。

签名： 日期：
部门负责人
意见
□拟提前转正 转正日期:
□拟按时转正 转正日期:
□继续考察 考察周期:
□拟延迟转正 延迟周期:
不符合录用条件 原因:
签名: 日期:
签名： 日期：
人力资源部意见:
签名: 年 月 日
签名： 年 月 日
分管副总意见:
签名: 年 月 日
签名： 年 月 日
总经理意见:
签名:年 月 日
员工面谈记录表
员工姓名
工号
部门
职位
面谈人姓名
部门
岗位
面谈日期
试用期期限
年 月 日 起 至 年 月 日止
面谈记录
（面谈主要内容: 所做成绩、需改进的地方、下一阶段的重点工作等）
（面谈主要内容：所做成绩、需改进的地方、下一阶段的重点工作等）
面谈人
评语
签名: 日期:
签名： 日期：
员工
本人
意见
签名: 日期:
签名： 年 月 日
注: 1.面谈须每个月至少进行一次, 由部门负责人组织进行；
2.此表签字审批流程可根据试用者职级及岗位视情况调整；（如主管级及以上人员须由总经理签字确认；
普通员工分管副总签字确认）；
3、此表作为劝退/转正证明材料之一, 转正时需一起提交, 相关人员填写完成后提交人力资源部存档。

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它
第二部分：新员工面谈（用人部门）
面谈人： 面谈时间：
工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？

年度员工面谈记录表
员工姓名：直接上级姓名：面谈时间：
一、工作绩效
在这个部分，我们将回顾你的年度工作完成情况，并根据你的个人工作总结岗位职责评分来评估你的工作绩效。

我们将列举个人年度岗位职责中自评分最高和最低的两项，以便更好地分析你的得失经验和个人优劣势特征。

我们还将共同讨论和分析岗位职责，并就2016年岗位职责的改善方向和考核目标达成共识。

最后，我们将听取对现有岗位所涉及的工作流程的看法和合理化建议。

二、研究成长
在这个部分，我们将讨论你在本年度培训研究中的收获，以及这些培训对你实际工作的帮助。

我们还将讨论下年度个人工作成长计划，包括你希望发展的方向、挑战的工作任务以及
公司/部门中的工作赶超对象。

最后，我们将讨论你的下年度个人研究成长计划以及你在2016年最需要上级给予的支持。

三、其他开放性问题
在这个部分，我们将讨论一些开放性问题，如企业文化、团队关系和生活等。

我们将询问你对本部门中谁工作最突出的看法，以及你对企业文化推动的建议。

最后，我们将询问你是否有其他关心的事宜，我们未提到的。

6、如果你会离职，就公司面建议：
被访谈人签名： 部门领导签名： 访谈人签名：
新员工面谈记录表
姓 名
入职日期
部 门
职 务
第二次访谈（入职30天后） 访谈时间： 访谈人：
目的：了解新入职员工是否已经清晰公司规章制度，工作岗位职责/流程，帮助他们更好的完成工作。
新员工面谈记录表
姓 名
入职日期
部 门
职 务
第一次访谈（入职7天后） 访谈时间： 访谈人：
目的：了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
公
司
层
面
1、您入职后对公司的总体感觉怎样？
与入职前有反差吗？
2、对公司整体办公环境感觉如何？有哪些不适应的地方？
5、你最想公司对哪一些内容进行培训？什么样的培训对你帮助最大？
工
作
内
容
及
工
作
计
划
1、你现在知道你的工作职责有哪些么？请描述一下！
2、你觉得这一周自己在工作上表现最好的是哪一部分？
3、这一周在工作中遇到的最棘手，感觉困难度最高的事情是？
4、接下来您将如何开展你的工作？
5、你希望公司和部门提供哪些支持和协助？
6、对于下一步的工作和发展你有什么规划？
7、如果你会离职，就公司的现状而言，你罗列三个最可能导致你离职的因素是什么？
其它方面建议：
被访谈人签名： 部门领导签名： 访谈人签名：
工
作
职
责
/
协
作
1、请你详细描述一下你的岗位职责？其中最重要的模块有哪些？
2、在这一个月中你主要完成了哪些工作内容？自己评价一下完成情况。

员工工作表现和成果
工作内容概述
员工日常工作内 容：包括但不限 于项目执行、团 队协作、客户服 务等
工作成果：完成 的项目数量、质 量、客户满意度 等
工作态度：是否 积极、主动、负 责，是否遵守公 司规章制度等
工作技能：专业 技能、沟通能力 、团队协作能力 等
工作成果和亮点
亮点：创新、突破、解决问 题等
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人：XX 汇报时间：20X-XX-XX
的数据
分析评估数 据：对收集 到的数据进 行分析，找 出员工的优
点和不足
制定评估报 告：根据分 析结果，制 定评估报告， 包括员工的 优点、不足、 改进建议等
反馈评估结 果：将评估 结果反馈给 员工，并听 取员工的意
见和建议
制定改进计 划：根据评 估结果和员 工的意见， 制定改进计 划，帮助员 工提高绩效。
YOUR LOGO
员工绩效面谈记 录表
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
面谈时间、地点 和参与人员
员工能力和潜力 的评估
员工绩效评估概 述
员工态度和价值 观的评估
员工工作表现和 成果
绩效面谈反馈和 建议
面谈时间、地点和参与人员
工作成果：完成项目数量、 质量、效率等
团队协作：与团队成员的合 作情况
客户满意度：客户对员工的 评价和满意度
存在的问题和不足
工作效率：员工工作效率有待提高 工作质量：部分员工工作质量有待提升 沟通能力：部分员工沟通能力有待加强 团队合作：部分员工团队合作意识有待提高
员工能力和潜力的评估

年度员工面谈记录表员工姓名：__________ 部门：__________ 职位：__________ 面谈日期：__________一、基本信息1. 家庭状况：__________2. 工作经历：__________3. 教育背景：__________4. 工作期望：__________二、工作表现1. 工作态度：__________（积极/消极）2. 团队合作：__________（良好/一般/差）3. 工作质量：__________（高/中/低）4. 工作效率：__________（高/中/低）5. 创新能力：__________（强/一般/差）6. 沟通能力：__________（强/一般/差）7. 学习能力：__________（强/一般/差）8. 解决问题的能力：__________（强/一般/差）9. 领导能力：__________（强/一般/差）10.对公司文化的认同度：__________（高/中/低）三、反馈与建议1. 优点：__________2. 不足：__________3. 改进建议：__________4. 发展建议：__________四、绩效评价与目标设定1. 绩效评价：__________（优秀/良好/一般/差）2. 年度目标达成情况：__________（达成/未达成）3. 下一年度目标设定：__________4. 薪酬调整建议：__________（加薪/减薪/保持不变）5. 晋升机会建议：__________（有/无）6. 培训与发展建议：__________7. 其他福利建议：__________。

您目前与同事、上级的相处关系 如何？
您目前工作中有何困难？需要 人力资源部或公司给您什么样 的帮助？
访谈人意见：
签名：
第二次访谈（入职7天后）访谈时间：面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您目前在公司的适应情况如 何？
您对目前的工作感觉怎么样？
您清楚您的工作职责吗？
您清楚公司的组织架构吗？对 部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、 工作氛围 认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？ 与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？
您目前工作开展过程中、 生活中 有何困难？需要公司或人力资 源部哪些支持与帮助？
访谈人意见：
签名：
第三次次访谈（入职14天后）访谈时间：面谈人：
您掌握了公司必须掌握的相关 知识吗？（公司目标、理念 ）
您在工作中主要存在的问题是
什么？
请问您对部门的管理有什么好 的建议？
请问您对公司的管理制度有什 么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
您对目前的工作感觉怎么样？
您是否对部门的各个工作流程 了解？
您清楚公司的组织架构吗？公 司各部门的情况您了解吗？
您对公司的企业文化、 工作氛围 认同吗？有何建议？
您与公司部门同事、跨区域的部 门同事沟通是否顺畅？与同事 关系如何？
您的岗位领导、上级给予的协 助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他 问题及建议？
您目前工作开展过程中、 生活中 有何困难？需要公司或人力资 源部哪些支持与帮助？

附件2：
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

11.你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需的支持是什么？
12.我(面谈人)将向你陈述今年部门员工薪酬变动的规则，并向你说明你的薪酬变动的原因及明细。是否完全明白我的表述？
1)年薪=基本工资+季度奖金
2)基本工资=固定工资（80%）+绩效工资（20%）
3)季度奖金发放方式=Q1（20%）+Q2（20%）+Q3（20%）+Q4（40%）
您入职以来工作中经常碰到的困难有哪些？您是如何解决的？您认为需要什么帮助？
请描述您目前的工作量，您认为您已尽了100%的努力吗？为什么？
请评价您的部门，描述您的部门是什么样的工作团队，工作氛围如何。
您对于公司的管理制度（包括人力、行政、财务、运营等）、管理流程等有何建议？
您工作中遇到哪些问题会向入职指引人、上级请教，他们是如何帮助您的？有何建议？
您在工作中主要存在的问题是什么？
请问您对部门的管理有什么好的建议？
请问您对公司的管理制度有什么好的建议？
其它
访谈人意见：
签名：
第六次访谈（入职3个月后） 访谈时间： 面谈人：
面谈内容
面谈情况和结果
备注
请您对入职以来的工作进行工作总结和自我评价（结合该员工转正审批表）：
您目前清楚自己的岗位职责吗？
您未来一年内对自己的职业发展期望如何？您未来一年内想达成的工作目标是什么？
2.过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？
3.你认为你过去一年(或入职到年底)最大的挑战是什么？
4.你对过去一年(或入职到年底)最大的期望是什么？是否已实现？
5.你认为你本人的优势和劣势分别是什么？
6.我(面谈人)对你的优势和劣势的看法是(请口述)。你是否认同我的观点？原因？

置境控股有限公司
ZhiVida Holdings Limited Co., Ltd
员工面谈记录表
1.你对团队的人员是否已经熟悉？
2.你对自己的工作职责是否清晰？
3.你对工作环境是否有不适应之处？
4.你对公司相关规定是否有困惑之处？
5.谈谈你目前的工作学习状况？
6.在工作或生活上是否需要上级帮助？
7.对自己这阶段的工作自评分数？（满分100）8.对公司的评价分数？（满分100分）
（备注：以上面谈内容仅供参考，面谈人可围绕：新员工认知、适应、融合、对公司建议等方面展开交流）
面谈结论（新员工自行记录整理后，请面谈人及直属领导签字确认）一、直属领导建议事项：
二、学习与工作重点事项：
三、回顾试用期绩效，绩效提升与改进建议：
四、新员工上周期思想动态描述（对公司、对文化、对岗位、对团队等等）：
面谈人：（签字确认）
日期：
直属上级。

附Байду номын сангаас2：
员工绩效面谈记录表
部门/分部/处室
面谈时间
被考核者
姓名：岗位：
主管
姓名：岗位：
1、本人在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮助/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名

员工面谈记录表范文员工面谈记录表。

时间，2022年3月15日。

地点，公司会议室。

参与人员，部门经理XXX、员工XXX。

面谈内容：1. 工作表现。

部门经理，你好，XXX。

我们今天来谈一下你的工作表现。

你觉得自己在工作中有哪些优点和不足呢？员工，我觉得我在工作中比较细心，能够认真对待每一个工作任务。

但是有时候可能会有些拖延，导致任务完成的时间比较紧张。

2. 目标设定。

部门经理，那你觉得你在未来的工作中有哪些目标和计划呢？员工，我希望能够提高自己的工作效率，减少拖延的情况，更好地完成任务。

另外，我也希望能够学习一些新的技能，提升自己的综合能力。

3. 培训需求。

部门经理，你提到了学习新的技能，那你觉得公司能够提供哪些帮助呢？员工，我觉得公司可以考虑为我们提供一些相关的培训课程，比如时间管理、沟通技巧等方面的培训，这样可以帮助我们更好地提升自己的能力。

4. 工作环境。

部门经理，在工作环境方面，你觉得公司还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以考虑为员工提供更好的工作环境，比如改善办公设施、增加员工福利等方面的改进。

5. 沟通与合作。

部门经理，最后，你觉得在沟通和合作方面，我们还有哪些需要改进的地方呢？员工，我觉得公司可以加强部门之间的沟通和合作，让大家更好地协作完成工作任务。

结论：经过本次面谈，我们对员工的工作表现、目标设定、培训需求、工作环境以及沟通与合作等方面进行了深入的交流和探讨。

希望员工能够在未来的工作中不断提升自己，同时公司也会积极考虑员工提出的改进意见，为员工提供更好的工作环境和发展机会。

员工面谈表（模板一）
面谈人：部门：姓名：
被面谈人：部门：姓名：
面谈内容：
选择结果分为“5-非常符合、4-比较符合、3-一般、2-不太符合、1-非常不符合”，请在最符
非常感谢你的参与，祝你工作顺利，万事如意！
员工面谈表（模板二）
面谈时间：
面谈地点：
面谈人员：
面谈方式：
面谈内容：
1、是否明确公司及部门规章制度，部门是否对其进行培训，是否可以接受这些制度，有何建议与意见？
2、上级在工作中是否合格，对其关系力度是否够，对上级有哪些看法，需要做些什么改进？
3、在目前工作中有哪些困难，针对这些困难有何建议？
4、认为公司的人际关系如何，员工之间是否友好？
5、一家公司能够吸引你去的地方是什么？认为本公司在哪些方面需要加强？
6、是否在公司有长期工作的准备，是什么原因让其选择继续留下来
7、对公司有哪些方面的意见与建议？
员工主要关注问题：。

三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议
2
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意（为什么）
部门内部协作关系如何，存在什么问题（为什么，你有哪些改善建议）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协源自关系如何（有哪些问题为什么，你有哪些改善建议）
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
员工面谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些（工作安排上是否有不合理的地方，为什么）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列

员工面谈记录表记录员工面谈是人力资源管理中非常重要的一部分。

面谈记录表是记录员工面谈过程的文件，它包括对员工的评估、面谈结果，并为公司和员工制定未来工作计划。

以下是一份员工面谈记录表的示范，供参考使用：员工面谈记录表员工信息姓名：XXX 性别：XX 年龄：XX职位：XX 部门：XX面试时间：XX 面试人员：XX面谈内容1. 个人目标和发展计划在过去的一年中，您的工作表现如何？您是否达到了自己设定的目标？员工回答：我认为我的表现还行，大部分时候我能够完成我的工作任务。

但是，在目标方面，我并没有达到自己的预期。

未来我希望能够提高自己的工作效率，更多的学习和发展自己的职业技能。

面谈人员：很好，我建议您先收集更多关于您所在岗位的信息. 您目前的定位和工作职责都非常明确吗？如果您想要提高自己的效率和技能，我认为您应该从这些方面开始思考。

员工回答：是的，我明确我的工作职责，但是对于岗位的额外要求，我还需要更多的了解。

2. 绩效评估在过去的一年中，您的工作表现得到了我们的认可. 您认为有哪些方面可以改进？员工回答：感谢您的肯定。

在我个人看来，有几个方面我会尝试更加注重和改进。

比如，我会把更多的精力投入到工作中，希望能更高效完成任务。

我也会更多地学习和了解相关的知识，希望能够为公司做出更大的贡献。

面谈人员：很好，我们很高兴您能够在工作中有所进步。

在未来，我们会继续为您提供更好的支持，帮助您在工作中更快地成长。

3. 岗位要求和期望您对自己在当前岗位上的表现满意吗？您认为公司对您有过多或过少的工作要求？员工回答：我认为公司对我有适当的工作要求。

虽然我的工作任务较多，但是我有足够的时间和能力完成它们。

现在的岗位对我的职业规划也是有帮助的，通过工作和学习我能够提升我的职业技能。

面谈人员：很好，我对此感到欣慰。

您对其他的工作任务有什么想法吗？你希望加入其他的岗位吗？员工回答：我现在还不想考虑其他岗位的问题，目前我希望在自己的岗位上尽力做好工作。