5.软件配置管理过程和方法

软件配置管理计划1. 背景。

在软件开发过程中，配置管理是非常重要的一环。

它涉及到软件开发过程中的各种资源管理，包括代码、文档、工具、库文件等。

软件配置管理计划是为了确保软件开发过程中资源的有效管理和控制，以保证软件开发过程的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。

2. 目标。

软件配置管理计划的目标是确保软件开发过程中的资源管理和控制，包括但不限于：确保软件开发过程中的各种资源的有效管理和控制；确保软件版本的管理和控制，以便追踪和回溯软件的历史版本；确保软件开发过程中的变更管理和控制，以便有效地管理和控制软件的变更；确保软件开发过程中的配置项管理和控制，以便有效地管理和控制软件的配置项。

3. 范围。

软件配置管理计划的范围包括但不限于：资源管理和控制，包括代码、文档、工具、库文件等；版本管理和控制，确保软件版本的管理和控制；变更管理和控制，确保软件开发过程中的变更管理和控制；配置项管理和控制，确保软件开发过程中的配置项管理和控制。

4. 责任。

在软件配置管理计划中，需要明确各个相关方的责任和权限，包括但不限于：项目经理，负责制定和执行软件配置管理计划；开发人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件开发过程中的各种资源；测试人员，负责按照软件配置管理计划管理和控制软件测试过程中的各种资源；配置管理员，负责执行软件配置管理计划，确保软件开发过程中的资源管理和控制。

5. 过程。

软件配置管理计划需要明确软件配置管理的具体过程，包括但不限于：资源管理和控制的具体流程和方法；版本管理和控制的具体流程和方法；变更管理和控制的具体流程和方法；配置项管理和控制的具体流程和方法。

6. 工具。

在软件配置管理计划中，需要明确使用的软件配置管理工具，包括但不限于：版本管理工具，用于管理和控制软件的版本；变更管理工具，用于管理和控制软件的变更；配置项管理工具，用于管理和控制软件的配置项。

7. 评估。

软件配置管理计划需要明确软件配置管理的评估方法和标准，以确保软件配置管理计划的有效执行和软件开发过程的顺利进行。

软件设计师的软件配置和发布管理软件设计师在软件开发过程中扮演着重要的角色，他们负责软件的配置和发布管理，确保软件的顺利运行和用户满意度的提高。

本文将重点探讨软件设计师在软件配置和发布管理方面的任务和技巧。

一、软件配置管理软件配置管理是指对软件配置项的标识、变更和控制。

在软件设计师的工作中，配置管理是一个关键的环节，它可以确保团队成员之间的协作顺利进行，同时提供有助于软件的开发、测试和部署的环境。

1. 版本控制版本控制是软件配置管理中最基本的任务之一。

通过版本控制，软件设计师可以追踪和管理软件的不同版本，以及开发过程中的变更。

常用的版本控制工具包括Git和SVN。

2. 环境管理软件设计师需要根据项目的需求，配置合适的开发环境、测试环境和生产环境。

在不同的环境中，软件可能需要具备不同的配置和功能。

合理的环境管理有助于提高软件的稳定性和可靠性。

3. 文档管理软件配置管理还包括对软件相关文档的管理。

文档是开发过程中的重要资产，包括需求文档、设计文档、测试文档等。

软件设计师需要确保文档的存档和版本控制，方便团队成员的共享和查询。

二、软件发布管理软件发布管理是指将开发完成的软件交付给用户或部署到生产环境中的过程。

软件设计师需要精心制定发布计划，确保软件的质量和用户体验。

1. 测试与质量保证在发布前，软件设计师需要进行充分的测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

通过测试，可以发现并修复软件中的问题和漏洞，提高软件的质量。

2. 部署与安装软件设计师需要制定详细的部署计划，确保软件能够顺利安装到用户的设备或系统中。

部署过程中需要关注软件的依赖关系和运行环境，避免出现不兼容和配置问题。

3. 用户支持与反馈软件发布后，软件设计师需要及时回应用户的问题和反馈。

这对于改进软件和提高用户满意度至关重要。

软件设计师应该建立有效的用户支持渠道，以便及时响应用户的需求。

综上所述，软件设计师的软件配置和发布管理是软件开发过程中不可或缺的环节。

简述软件配置管理任务与过程
软件配置管理任务是确保软件产品被正确地构建、交付和维护，包括以下几个方面：
1. 版本控制：确定哪些是已发布的、测试的和开发的软件版本，并确保所有版本的完整性和安全性。

2. 变更管理：跟踪和管理对软件的变更，确保这些变更被正式记录、评审和实施。

3. 发布管理：管理软件的发布过程，包括确定在哪些环境中进行测试、签署的安装包、文档、更新日志等。

4. 组态标识：在软件产品中标识软件“组态项”及其依赖关系。

5. 构建管理：确保软件的构建和编译过程正确完成，确保可重复的构建结果。

6. 缺陷管理：跟踪、管理和解决缺陷和修补程序。

7. 测试环境管理：管理测试和验证软件产品的环境，以确保所有测试环境都处于合适的状态。

软件配置管理过程包括以下步骤：
1. 计划：制定软件配置管理计划，确定配置管理工具和方法，并明确配置管理标准和规范。

2. 构建：通过软件构建和编译工具将源代码转换成可执行的软件。

3. 控制：跟踪软件变更并确保每个版本都受控。

使用版本控制工具来跟踪软件配置项。

4. 发布：生成软件发布包和文档，并确保它们经过验证和授权后才发布。

5. 跟踪：跟踪和管理软件缺陷、问题和修复程序。

6. 报告：生成和记录软件配置管理的相关文档和报告，包括问题报告、版本历史等。

7. 审核：定期审查配置管理计划的有效性和效率，调整计划和过程以最大限度地提高效率和质量。

了解软件配置管理的流程和方法软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是指在软件开发和维护过程中对软件配置进行有效管理的一系列流程和方法。

软件配置管理的目标是确保软件产品的可控性、可追踪性和可复用性，并确保软件开发人员能够协同工作，减少错误和提高生产效率。

本文将介绍软件配置管理的流程和方法。

一、软件配置管理流程软件配置管理的流程是一个连续的过程，包括以下几个环节：1.需求管理需求管理是软件配置管理的第一步，它包括需求收集、需求分析和需求评审等环节。

通过需求管理，确保软件开发人员对用户需求的理解一致，并制定明确的开发目标和任务。

2.变更管理变更管理是软件配置管理中非常重要的一环，它用于管理软件开发过程中的变更请求。

当用户需求发生变化或者出现错误时，变更管理能够帮助开发团队管理和跟踪变更请求，并保证变更的正确性和可追溯性。

3.版本管理版本管理用于管理软件开发过程中的版本控制。

它包括对源代码、文档和资源文件等进行有效的版本控制和管理，并确保团队成员能够协同工作，避免版本冲突和重复工作。

4.构建管理构建管理是指将源代码编译、链接和打包成可执行文件或软件包的过程。

通过构建管理，能够确保软件构建的一致性和可重复性，并提供自动化的构建和部署流程，减少人为错误。

5.发布管理发布管理用于控制软件产品的发布过程。

它包括软件测试、用户验收和正式发布等环节，通过发布管理，能够确保软件产品的质量和稳定性，并及时响应用户反馈和需求。

二、软件配置管理方法除了上述流程外，软件配置管理还需要借助一些方法和工具来实施，以提高管理的效率和精度。

1.配置标识配置标识是软件配置管理的基础，它通过为每个软件配置项分配唯一的标识符，来确保软件配置的唯一性和可追踪性。

常用的配置标识方法包括版本号、序列号和散列值等。

2.配置控制配置控制是软件配置管理的核心方法之一，它通过对软件配置项进行有效的控制和变更管理，确保软件的一致性和稳定性。

1概述目的本文档主要目的在于规范项目配置管理活动,确保配置项正确地唯一标识并且易于存取,保证基线配置项的更改受控,明确基线状态,在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性;适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动,针对项目不同在流程上作适当的删减;配置管理可采用各种工具及手工办法,本文件以CVS并行版本系统配置管理工具为例,规定公司的配置管理办法,使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行;术语和缩略语软件配置管理Software Configuration Management,SCM软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术,用来协调和控制整个过程;是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施;配置管理的目标是记录软件产品的演化过程,确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置;配置项Configuration Item,CI凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项,配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分,一般是可以单独进行设计、实施和测试的;每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等;所有配置项都被保存在配置库里,确保不会混淆、丢失;配置项及其历史记录反映了软件的演化过程;基线Baseline在配置管理系统中,基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态,这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体,而这个过程被称为“基线化”;每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点;基线确定了元素配置项的一个版本,且只确定一个版本;一般情况下,基线一般在指定的里程碑处创建,并与项目中的里程碑保持同步;每个基线都将接受配置管理的严格控制,基线中的配置项被“冻结”了,不能再被任何人随意修改,对其修改要严格地按照变更控制的过程进行;在一个软件开发阶段结束时,上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线;基线的主要属性有：名称、标签、版本、日期等;权限与职责研发总经理助理1 审核变更请求;项目经理Project Manager,PM1 审核批准配置管理计划；2 接收或拒绝小范围的变更申请；3 召集评估变更；4 提出配置管理的建议和要求；5 配合配置管理员的工作;配置管理员Configuration Management Officer,CMO1 编写配置管理计划；2 执行版本控制和变更控制方案；3 制定访问控制策略；4 负责项目的配置管理工作,包括搭建环境、权限分配、配置库的建立、配置项的控制等；5 配置管理工具的日常管理与维护；6 配置库的日常操作和维护；7 负责配置审核并提交报告；8 根据配置部署表单编译发布版本,并维护版本；9 对开发人员进行相关的培训；10 对配置审核中发现的不符合项,拟订纠正措施,要求相关责任人进行纠正;11 监督项目组成员规范的执行情况;开发人员Developer1 根据确定的配置管理计划和相关规定,提交配置项和基线；2 负责项目组内部测试；3 负责软件集成和版本生成；4 按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务;2 实施细则配置项管理配置项的范围软件配置可包括以下几方面：开发文档,代码,第三方控件、插件,参考资料,测试文档,用户文档,项目管理文档,验收文档等;l 项目文档主要指：立项建议书、可行性分析报告、技术建议书、用户需求说明书、项目计划、项目进度计划、项目阶段性计划、产品需求规格说明书、概要设计报告、详细设计、数据库设计、界面设计、用户操作手册、用户安装手册、培训文档、验收报告以及上述文档的评审记录;l 代码主要指：源代码等;l 工具主要指：脚本文件、插件、第三方控件等;配置项基线管理结合SPP和ISO9000的相关规定,配置管理员根据配置管理规范及配置管理计划,对配置项进行分阶段管理,每一阶段正式评审通过后纳入受控库,作为该项目的一个基线;l 项目启动：配置项包括技术建议书、可行性分析报告、用户需求说明书等立项阶段产生的文档,评审或审批通过后建立发布基线;l 需求阶段：系统调研后开发人员进行需求分析,并整理产品需求规格说明书;产品需求规格说明书经过客户的确认后,建立需求基线;如需升级版本则必须通过评审或审批并得到客户的确认;l 项目计划：需求分析完成后即可制定项目的开发计划,包括项目计划和主要下属计划;包括项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、测试计划、项目阶段性计划;项目开发计划评审通过后,建立项目计划基线;l 设计：系统设计可分为概要设计、详细设计、数据库设计、数据库字典、界面设计;针对用户需求规格说明书进行系统设计,配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系;设计说明书评审或审批通过后,建立设计基线;l 编码设计实现：编码按功能模块分子项目,即每个模块记作一个配置项;代码在提交项目组系统测试时建立Beta版本,系统测试产品正式发布后建立Version版本;l 测试：单元测试和系统测试;单元测试通过提交单元测试报告,项目启动后应提交系统测试计划,系统测试完成后应提交系统测试报告;配置时应说明测试的版本与编码版本的对应关系;系统测试完成后建立测试基线;l 版本发布：项目组提交部署表单,CMO根据部署表单进行编译,发布测试服务器上,并对版本进行维护;同时将发布的版本上传到文档服务器上备份;l 交付与验收：在交付前配置审核完成后建立产品基线,产品基线包含程序以及有关文档配置项,包括交付文档、代码、工具等;l 产品部署：部署时应包括操作手册、安装维护手册、维护文档以及必要的业务和技术培训文档;l 相关资料：相关资料也应作为配置项纳入配置管理,此部分包括：1 相关法律、法规；必须遵照或项目组约定的技术规范；2 与客户或项目组内部重要的交互信息记录,如会议记录、会谈记录、e-mail和MSN 记录等；版本控制文档的版本控制所有文档的管理纳入配置管理库,用版本控制工具进行统一管理;文档的版本控制主要通过文档的名称、文档控制页及版本控制工具的标签来实现,主要分为以下几类：版本变化型文档命名方式：文档名称+子系统名称可选适用文档：项目计划、配置管理计划、质量保证计划、项目进度计划、用户需求规格说明书、产品需求规格说明书、体系结构设计报告、数据库设计报告、详细设计报告、用户操作维护手册、测试用例等;示例：项目计划.doc详细设计_SP门户.doc标签结构：大版本+ 子系统简称+ 版本号+ 日期标签控制说明版本信息l 大版本：可选,表示同一项目为不同用户定制的版本;l 子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;l 版本号：采用Vs_x_y的形式;l 日期：纳入基线管理的日期,用8位表示,如说明：a. 文档发布名称采用文档名+ Vs_x_y的形式,文档的版本号应该和版本控制工具中相应标签上的版本号一致;b. 对文档的修改需要从配置管理库中取到本地进行;c. 对于文档小的修改,如文字错误,格式调整,变更Vs_x_y中的y来区别如：V1_0_1;d. 文档内容没有大的增加和删节,意思表述没有发生重大的变化,版本标识通过版本工具中加上x标签来表示如：V1_1_0,以及在文档内部控制页标注变化来表示;e. 文档有重大增加和删节,意思表述有重大变化的,版本标识通过在相应文档加上s 标签来表示如：V2_0_0;f. 对于纳入基线库的文档的修改需要提交变更申请,经批准才能进行修改,并且修改的内容要经再次评审才能重新纳入基线库,作为后续阶段的参考文档;时间区别型文档命名方式：文档名称＋撰写时间适用文档：文档名称有明确的含义,需要用时间标识的日常性文档;如周例会会议纪要,项目月计划,项目月总结,阶段性计划等等;示例：周例会会议纪要时间序号型文档命名方式：文档名称+人员姓名拼音+撰写时间+序列号适用文档：测试报告示例：单元测试报告其他文档：对于不能按照前四种类型进行命名的文档会议纪要：会议纪要YYYYMMDD示例：9月9日召开的项目启动会命名为：会议纪要项目启动.doc评审报告：评审报告YYYYMMDD同”会议纪要”要求一致;示例：10月9日召开的项目总体方案评审命名为：评审报告总体方案.doc发行版本表示发行版本采用标签说明,结构如下：大版本+ 版本类型+ 版本号+ 子系统简称拼音+日期+序号大版本：可选,表示同一项目为不同用户定制的版本;子系统简称：可选,当一个项目有多个子系统时,为区分不同子系统而设置;版本类型：分为3种Beta表示项目组内部测试,标签：Release系统测试,标签：Version正式发行版,标签：版本号对于Version正式发行版是必须要注明的,而其它可选;发行产品基线在版本号前加Version,如Version_1, Version_2, Version_3….表示分支；Version_1_0, Version_1_1, Version_1_2… 表示在分支Version_1上的标签；Version_0_0, Version_0_1, Version_0_2… 表示在主线上的标签;配置库管理配置库的分类配置库统一由配置管理员负责管理,服务器端使用,客户端主要使用乌龟CVS;配置库目录结构如下：配置库的建立所有项目应建立配置库,以便管理各配置项,配置管理员组织建立配置库;程序库主要通过设置版本的分支来实现对配置项权限管理：1开发库：开发人员相对比较自由的存储空间,开发人员可以在自己的权限范围内任意取出提交;2基线库：配置管理员有最高权限,其余相关人员均为读的权限,发生变更时变更人员须提交变更申请后方可修改基线库内的配置项;文档评审通过后,文档严格受控;由配置管理员将通过评审后的文档移植到基线库里同时将该配置项从开发库移除;代码一般在移交系统测试时纳入基线库受控,可根据项目的具体情况设置基线;3产品库：产品库的产品均出自于基线库,产品库存储的产品用于交付和存档;配置三库统一由配置管理员管理,根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则,来保证开发活动的正常运作;在变更发生时,应及时做好基线的推进;分配权限项目开始后配置管理员编写配置库目录结构表明确项目组成员以及相关人员的权限;在wincvs里有三种权限,读r、写w、添加删除c权限;在开发库内,文档部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员只r权限；代码部分项目组成员有rcw权限,其他相关人员没有任何权限;在基线库内,项目组成员仅有r权限,其他相关人的权限视情况而定;在产品库内,所有人没有任何权限;配置管理员在三库内均拥有最高权限;配置变更控制变更的分类软件及其相关文档的变更按照变更的影响范围进行分类：1A级：变更会影响系统级的需求、外部接口、产品价格或者交付期；这类变更必须经过配置管理委员会审核并有客户批准和确认;2B级：变更会影响配置项间的功能接口、内部功能的设计、组件；这类变更必须由项目经理或配置管理委员会的批准和认可;3 C级：变更只会影响配置项内部或对BUG问题的处理；这类变更可以由配置项的管理人员负责批准;系统测试前变更控制流程：系统测试完毕发布release版本后变更控制流程图2 变更控制流程变更请求的提出a．由技术支撑中心汇集顾客意见,影响到需求变更则填写配置项变更控制报告,并提交给配置管理员;b．配置管理员对申请表是否清晰、明确和完整性进行审查,若发现变更不明确或不完整,应返回申请者;对通过审查的变更申请分配变更ID,以便跟踪和记录变更信息;评估变更a．配置管理员将配置项变更控制报告发送给项目经理或者其他授权人员,由项目经理负责对变更进行评估;b．项目经理对变更进行分解,一般的BUG修正不需要审批直接由项目经理决定是否需要变更;新增功能或对整个项目影响重大的变更必须由研发总助审批通过后方可变更;变更评估文档在完成变更评估后发送给配置管理员;变更实施和确认a．变更被批准后,项目经理提交变更实施进度计划,开发人员开始实施变更,并详细记录变更的内容；质量部对变更的实施进行跟踪;b．对于代码变更,必须进行回归测试,以确保变更没有引入新的Bug;另外与变更相关的文档必须修订,以反映变更;当变更以及测试完成后,进行提交;c．通过测试后,质保人员需对变更进行审核,审核的范围一般涉及以下方面：测试记录；变更请求；配置项的检入及检出；文件的命名；版本的编号;a．审核后,由配置管理员更新到基线库中;配置状态报告目的记录和报告整个软件生命周期演化状态;记录内容配置状态报告记录的内容包括：1 软件和文档的标识；2 目前状态；3 基线演化状态；4 变更状态；5 版本交付信息等;生成报告配置管理报告自第一个基线创建时建立,由配置管理系统生成,及时反映当前配置状态;配置审核类别配置审核分为：1功能配置审核Functional Configuration Audit,FCA：审核软件功能是否与需求一致,并符合基线文档要求,通常要审查测试文档等;2 物理配置审核Physical Configuration Audit,PCA：审核要交付的组成项是否存在,是否包含所有必需的项目,如正确版本的源代码、资源、文档、安装说明等等;执行时机通常选择以下几种情况由质量保证人员负责实施配置审核：1软件产品交付或是软件产品正式发行前；2软件开发的阶段工作结束后；3在产品维护工作中,定期地进行;不符合项处理对配置审核中发现的不符合现象,配置管理员进行记录,并交由责任部门限期进行纠正,配置管理员负责纠正措施的验证;所有的不符合项报告均关闭后,才能发布新版本;发行管理通过配置审核后,经项目经理批准,由配置管理员负责生产新版本;交付管理这里“交付”是指从配置库中提取配置项,交付给客户或项目外的人员;交付出去的配置项必须有据可查,避免发生混乱;流程如下：1交付人向质量部申请；2质量部如果不同意交付,则拒绝交付配置项;如果同意交付,配置管理员应给出详细的交付清单；3交付人验收后签字;。

配置管理的基本过程介绍配置管理是软件开发和IT运维过程中不可或缺的一部分，它涉及到对软件、硬件和相关文档的版本控制、变更管理和发布管理等。

本文将探讨配置管理的基本过程，包括配置识别、配置控制、配置审查和配置状态管理等方面。

配置识别配置识别是配置管理的第一步，它的目标是确定系统中需要纳入配置管理的实体，例如软件、硬件、文档和配置项等。

配置识别过程包括以下几个步骤：1.确定配置项：根据系统的需求和范围，确定需要进行配置管理的实体。

配置项可以是软件代码、文档、服务器硬件等。

2.标识配置项：为每个配置项分配一个唯一的标识符，以便将来能够对其进行跟踪和管理。

标识符可以采用系统内部的编号或者统一的命名规则。

3.建立配置管理库：配置管理库是存储和管理配置项的地方，可以使用版本控制系统或者配置管理工具来实现。

在建立配置管理库之前，需要确定适合系统的架构和技术选型。

配置控制配置控制是确保配置项在其整个生命周期内保持一致性和可追溯性的过程。

它的目标是管理配置项的变更，确保所有变更都经过审查和授权，并正确地应用到相应的环境中。

配置控制包括以下几个步骤：1.变更请求管理：在有变更请求时，需要建立一个变更请求管理系统来跟踪和管理变更。

变更请求应包含变更的描述、原因和影响分析等信息。

2.变更评估和授权：对于每个变更请求，需要评估其对系统的影响，并由相应的审批人员进行授权。

评估和授权可以基于变更请求的优先级、风险评估和资源可行性等因素进行。

3.变更实施：经过授权的变更请求将被实施到系统中。

在实施变更之前，需要进行必要的测试和验证，确保变更不会引入新的问题。

4.变更回退：如果实施中出现问题或者变更后引入了新的错误，需要有回退的计划。

回退计划应事先制定，并在需要时能够快速、安全地回退到变更之前的状态。

配置审查配置审查是确保配置项满足质量标准和要求的过程。

它的目标是评估和审查配置项的设计、实现和性能，并确保其符合预期的功能和性能要求。

软件配置管理在软件开发过程中，软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）是一个关键的活动。

它涉及管理和控制软件产品的配置项，以确保软件开发过程的可靠性、可重复性和可维护性。

本文将从定义、重要性、功能和实施过程等方面来探讨软件配置管理的相关内容。

一、定义软件配置管理指的是一系列活动和技术，用于跟踪和控制软件项目的配置项。

配置项是指软件产品中独立变更和可追踪的元素，例如源代码文件、文档、编译生成的可执行文件等。

软件配置管理通过定义、记录和控制这些配置项的变更，确保开发团队能够以有序和一致的方式进行工作。

二、重要性软件配置管理在软件开发过程中具有重要的作用。

首先，它可以帮助团队管理和跟踪软件开发过程中的各个版本和变更。

这对于追踪问题、修复错误和保证软件交付质量至关重要。

其次，软件配置管理可以确保软件开发过程的可持续性和可维护性。

通过对配置项进行版本控制和文档管理，可以方便开发人员对软件进行修改和改进。

此外，软件配置管理还可以提高团队合作的效率，确保各个成员在开发过程中能够协同工作，避免冲突和重复劳动。

三、功能软件配置管理包括多个功能和任务，以下是其中的几个主要功能：1. 配置项标识：为每个配置项分配唯一的标识符，以便对其进行跟踪和管理。

2. 配置控制：控制配置项的变更，确保只有经过授权的人员才能进行修改和提交。

3. 版本控制：跟踪和管理每个配置项的不同版本，确保对历史版本的追溯和还原。

4. 变更管理：管理软件开发过程中的变更请求，确保对变更进行评审、测试和批准。

5. 构建管理：管理和记录软件构建过程中的各个环节，例如编译、打包和发布。

6. 发布管理：协调和控制软件发布的过程，确保软件的交付和部署正常进行。

四、实施过程实施软件配置管理需要遵循一定的过程和方法。

以下是一个基本的软件配置管理的实施过程：1. 需求分析：明确软件配置管理的目标和要求，根据项目的特点确定适合的配置管理策略。

软件工程中的软件配置管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称 SCM）是软件工程中的一项关键活动，它旨在管理和控制软件项目中的配置项，确保软件开发过程中的各个版本、组件和相关文档被正确地记录、控制和管理。

本文将介绍软件配置管理的概念、重要性以及常用的工具和技术，旨在帮助读者深入了解和应用软件配置管理。

一、软件配置管理的概念和作用软件配置管理是一套旨在管理软件开发和维护过程中各种软件配置项的方法和工具。

它涵盖了对软件需求、设计、代码和文档等各个方面的管理，以确保软件产品从诞生到退役的整个生命周期都得到有效的管理和控制。

软件配置管理的作用主要体现在以下几个方面：1.版本控制：通过软件配置管理，可以追踪和管理软件项目中各个版本的变更情况，确保软件的迭代开发能够顺利进行，并保持代码库的稳定性。

2.配置项管理：帮助团队对软件项目中的各个组件和文档进行分类、识别和标记，确保团队成员能够准确找到和使用需要的配置项。

3.变更管理：在软件开发过程中，变更是无法避免的。

通过软件配置管理，可以对各类变更进行审批、记录和追踪，有效控制变更的风险。

4.发布管理：软件配置管理可以帮助团队规范和自动化地进行软件的构建和发布操作，提高交付效率，降低错误率。

二、软件配置管理的关键任务在软件配置管理过程中，需要完成以下关键任务：1.配置项识别和标识：在软件项目中准确识别和标记各个配置项，包括代码、文档、第三方库等。

通过唯一的标识符对配置项进行管理。

2.版本控制：建立和维护一个版本库，记录软件项目的全部历史变更，确保团队成员可以随时获取和使用适当的版本。

3.变更管理：将变更请求进行适当的评审和批准，并跟踪变更的实施和结果。

4.构建和发布管理：规范和自动化软件构建和发布过程，确保软件交付的可靠性和一致性。

5.配置项审计：对软件配置进行定期审计，检查是否符合组织和项目的规定。

三、软件配置管理的常用工具和技术为了更好地进行软件配置管理，常用的工具和技术包括：1.版本控制工具：如Git、SVN等，用于管理软件项目的版本和历史变更。

软件配置管理计划一、引言。

软件配置管理是软件工程中的一个重要环节，它涉及到软件开发、测试、部署和维护的方方面面。

一个完善的软件配置管理计划可以帮助团队更好地管理软件开发过程中的各种资源和变更，提高开发效率，确保软件质量。

本文档将详细介绍软件配置管理计划的制定和执行。

二、管理目标。

1. 管理范围，本计划将涵盖软件开发过程中的所有配置项，包括代码、文档、测试用例、第三方库等。

2. 管理目标，确保软件开发过程中的配置项能够被正确识别、记录、控制和审计，以及对变更进行有效管理，保证软件交付的质量和可靠性。

三、配置管理流程。

1. 配置识别，对软件开发过程中的所有配置项进行识别和记录，包括版本号、变更记录、依赖关系等。

2. 配置控制，建立统一的配置管理库，对配置项进行版本控制和访问控制，确保每个配置项都有唯一标识。

3. 变更管理，建立变更管理流程，包括变更请求的提交、审批、实施和验证，确保变更不会对软件系统造成负面影响。

4. 配置审计，定期对配置管理库进行审计，确保配置项的完整性和一致性。

四、配置管理工具。

为了更好地支持配置管理流程，我们将采用以下工具：1. 版本控制工具，Git，用于对代码和文档进行版本控制和协作。

2. 缺陷管理工具，JIRA，用于提交和跟踪软件缺陷和变更请求。

3. 文档管理工具，Confluence，用于管理和共享软件开发过程中的各种文档和资料。

五、配置管理团队。

1. 配置管理员，负责配置管理计划的制定和执行，包括配置识别、控制、变更管理和审计。

2. 开发团队，负责按照配置管理计划的要求，对配置项进行正确的提交和管理。

3. 测试团队，负责对软件配置管理流程进行评审和验证，确保配置管理的有效性和可靠性。

六、风险管理。

1. 人员变动，由于团队人员的变动，可能导致配置管理流程的不稳定和混乱。

2. 工具故障，配置管理工具的故障可能导致配置项的丢失或损坏，影响软件开发进度和质量。

七、执行计划。

1. 制定配置管理计划，由配置管理员负责制定配置管理计划，并经过团队讨论和审批。

简述软件配置管理任务与过程
软件配置管理是指通过规划、组织、控制和协调一系列任务和过程，对软件开发过程中的软件配置进行管理，以确保软件系统的正确性、一致性和可追溯性。

软件配置管理任务和过程包括以下几个方面： 1. 配置识别：确定软件配置项（Software Configuration Item，SCI），即软件系统中被配置管理的基本单元，如源代码、文档、测试数据等。

配置识别的目的是明确软件系统的组成部分，并为后续的配置管理活动提供基础。

2. 变更控制：对软件配置进行控制，确保只有经过正式评审和
批准的变更才能被引入到软件系统中。

变更控制包括变更请求的提交、评审、批准和实施等步骤，以及变更后的重新测试和验证。

3. 配置状态控制：跟踪和记录软件配置项的状态和演变历史，
包括版本控制、配置项状态的跟踪和变更历史的记录等。

配置状态控制的目的是确保软件配置项的可追溯性和一致性。

4. 配置审核：对软件配置进行定期的审核，以确保软件系统的
配置符合规定的配置管理要求和标准。

配置审核包括对配置项的正确性、完整性和一致性的检查，以及对配置管理过程的评估。

5. 配置管理工具的选择和使用：选择和使用合适的配置管理工具，以支持配置管理任务和过程的实施。

配置管理工具可以提供版本控制、配置项跟踪、变更控制和配置状态控制等功能，帮助提高配置管理的效率和质量。

通过以上任务和过程的实施，软件配置管理可以有效地管理软件
系统的配置，确保软件的正确性和一致性，并提高软件开发过程的可控性和可追溯性。

软件配置管理方法软件配置管理是一种重要的软件开发流程，它控制软件配置项（Software Configuration Item，SCI）的变更和管理，以确保软件的质量、可靠性和稳定性。

软件配置管理方法包括制定配置管理计划、进行配置管理、变更管理、版本管理和发布管理等步骤。

一、配置管理计划配置管理计划是软件配置管理的基础，它包括了管理软件配置的整个过程。

配置管理计划需要定义以下内容：1.配置项：确定要进行配置管理的软件配置项，包括哪些文件以及它们在项目运行过程中的关系。

2.配置管理工具：选择需要使用的配置管理工具和软件，包括工具和软件的使用方式、培训方式以及使用时需要遵守的规程。

3.变更管理过程：确定变更管理的过程、变更申请表格的设计、变更控制流程的设计、变更控制标准的制定、变更评估的流程、变更授权的流程以及变更跟踪与审核的流程等。

4.版本管理：确定软件的版本管理策略，如何标识版本、如何控制版本、版本管理的权限等。

5.发布管理：定义软件发布的标准和程序，包括发布的流程和程序、发布的标准、发布的人员的职责和权限，以及发布后的跟踪管理和问题解决等。

二、配置管理配置管理是软件配置管理的核心内容。

它包括对软件配置项的标识、控制、追踪和报告等工作。

1.配置项标识：为每一个可被处理的软件配置项指定一个独特的标识，以便于软件配置管理人员对其进行识别、跟踪和处理。

2.配置项控制: 对软件配置项进行全面的控制，确保所有变更都得到授权和管理，并避免因为错误的变更导致的软件问题。

3.配置项追踪: 对软件配置项进行全面的追踪，包括变更历史、变更的原因、变更的影响和变更后的状态等。

4.配置项报告: 生成软件配置项的报告，包括汇总报告、版本报告和变更报告等。

这些报告可以帮助软件配置管理人员更好地控制和管理软件。

三、变更管理变更管理对于软件配置管理来说是非常重要的一部分。

它通过制定变更申请、变更评估、变更授权、变更实施以及变更审核等流程，确保任何对于软件配置项的变更都经过了严格的流程和授权，以避免对软件造成不必要的影响。

如何进行软件配置管理和变更管理软件配置管理（Software Configuration Management，简称SCM）和变更管理（Change Management）是软件开发和维护过程中不可或缺的重要环节。

它们确保软件项目的可控性和稳定性，提供良好的版本控制和变更管理手段，有助于团队协作和项目的成功交付。

本文将介绍如何进行软件配置管理和变更管理。

一、软件配置管理软件配置管理是一项全面的、系统性的管理活动，目的是实施有效的软件项目管理，确保软件配置项以正确的版本进行开发、审查和发布。

以下是进行软件配置管理的关键步骤与技术：1. 配置项识别配置项是软件项目中的各个组成部分，包括源代码、文档、库文件等。

在进行软件配置管理时，首先需要识别和定义每个配置项，并为其分配唯一的标识符。

2. 配置控制配置控制是指通过版本控制和变更控制来管理配置项。

版本控制通过标记和记录软件配置项的版本，使得开发人员能够追踪历史修改记录，并回溯到特定版本。

变更控制包括对变更请求进行审批、记录和实施，以确保变更合理、有序地进行。

3. 配置建立配置建立是指根据所需规格和要求，根据配置控制的原则，构建和配置软件系统。

这包括从源代码库检出特定版本、构建软件、生成可执行文件等操作。

4. 配置审计配置审计用于验证配置项是否按照规格和要求正确地进行开发和变更。

通过审计，可以确保每个配置项都经过了适当的测试和验证，以满足项目的要求。

5. 配置状态管理配置状态管理是指跟踪和管理项目中每个配置项的状态和变更记录。

可以使用配置管理工具来帮助管理和维护配置项的状态信息。

6. 配置发布和交付在完成软件开发过程后，需要对软件进行发布和交付。

这包括制定发布计划、准备发布包、进行用户培训等活动，确保软件按时交付，并满足用户需求。

二、变更管理变更管理是指对软件项目中的变更请求进行控制和管理，确保变更的合理性、可追溯性和有效性。

以下是进行变更管理的关键步骤与技术：1. 变更请求管理变更请求是指对项目中软件配置项进行的修改、修正或改进的申请。

软件工程中的软件配置管理与变更控制软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）是指对软件的各个版本、组件和相关文档进行管理、控制和追踪的过程。

它是软件工程领域中至关重要的一环，有助于确保软件开发过程的可靠性、可控性和可维护性。

本文将从软件配置管理的定义、重要性和实施过程等方面进行探讨，并重点介绍软件变更控制的关键作用。

一、软件配置管理的定义和重要性软件配置管理是在软件开发周期中进行的一系列策划、控制和审核的活动，以确保软件的正确性、一致性和可追溯性。

它涉及到对软件的版本控制、配置标识、变更控制、配置审计等多个方面。

软件配置管理的主要目标是确保软件系统各个组成部分之间的协同和一致，同时借助配置管理工具和技术实现软件的有效管理和维护。

软件配置管理的重要性体现在以下几个方面：1. 改进团队协作：通过软件配置管理，团队成员可以清晰地了解软件的当前状态和版本，并在协作开发过程中保持一致性。

这有助于减少误解和冲突，提高团队的工作效率。

2. 提高开发质量：软件配置管理使得对软件的更改变得可控，有助于及时发现和修正错误。

通过对软件版本的追踪和比较，可以更好地管理开发过程中的错误和问题，避免引入新的错误。

3. 实现软件可维护性：软件配置管理有助于对软件的变更进行跟踪和记录，并提供相关的文档和工具支持。

这使得软件的维护工作更加可靠和高效，降低了维护成本。

二、软件配置管理的实施过程软件配置管理的实施过程通常包括以下几个关键步骤：1. 配置标识和版本控制：为软件系统中的每个组成部分进行标识，并建立版本控制机制。

配置标识可以包括软件模块、文档、测试用例等，而版本控制则涉及到对这些组成部分进行修改、发布和回滚等操作。

2. 变更控制和审批：对软件的变更进行控制，包括变更请求的提交、评审和批准等。

变更控制过程需要确保每个变更都经过审批和记录，以避免未经授权的修改对系统的影响。

3. 配置管理工具和技术的选择：根据项目需求和实施规模选择合适的配置管理工具和技术。