下载文档原格式
技术创新的风险及防范引言概述：技术创新是推动社会进步和经济发展的重要动力，然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提出相应的防范措施。
一、技术创新的风险1.1 技术可行性风险：在技术创新的初期，由于技术尚未成熟，可能存在技术可行性风险。
这种风险主要表现为技术方案的可行性未经验证，技术难题尚未解决，以及技术实施的成本和时间可能超出预期等。
1.2 市场需求风险：技术创新的成功与否往往与市场需求的匹配程度密切相关。
如果技术创新的产品或者服务无法满足市场需求，或者市场需求发生变化，就会面临市场需求风险。
这种风险可能导致技术创新的投资无法回收，甚至导致项目失败。
1.3 法律合规风险：在技术创新过程中，法律合规问题是一个重要的风险因素。
技术创新可能涉及知识产权、隐私保护、数据安全等方面的法律问题。
如果在技术创新过程中忽视了法律合规要求，可能会面临法律风险，包括知识产权纠纷、隐私泄露等。
二、技术创新的防范措施2.1 技术可行性风险的防范：为了降低技术可行性风险，可以采取以下措施：（1）进行充分的技术调研和评估，确保技术方案的可行性；（2）建立有效的技术验证机制，及时发现和解决技术难题；（3）合理规划项目时间和成本，避免超出预期。
2.2 市场需求风险的防范：为了应对市场需求风险，可以采取以下措施：（1）深入了解市场需求，进行市场调研和分析；（2）与用户保持密切的沟通和合作，及时了解市场变化；（3）灵便调整技术创新方向和产品规划，以满足市场需求。
2.3 法律合规风险的防范：为了避免法律合规风险，可以采取以下措施：（1）建立专门的法律合规团队，负责监督技术创新过程中的法律合规问题；（2）与专业律师合作，及时咨询和解决法律问题；（3）制定和执行严格的法律合规政策和流程，确保技术创新符合法律法规要求。
三、技术创新的风险管理3.1 风险评估和监控：在技术创新过程中，应进行全面的风险评估，并建立风险监控机制。
技术创新风险的几个基本特征及风险管理对策引言随着科技的进步和市场的竞争，技术创新在现代企业中显得尤为重要。
然而，技术创新不仅仅意味着机会，同时也伴随着风险。
在这篇文档中，我们将探讨技术创新的风险，并介绍一些常见的风险管理对策。
1. 技术创新风险的基本特征技术创新风险具有以下几个基本特征：1.1 不确定性技术创新本质上是不确定的，因为它涉及到新的知识和未经验证的假设。
在创新的早期阶段，由于缺乏实验数据和经验，在未知领域的决策往往具有较高的风险。
1.2 复杂性技术创新通常涉及到复杂的系统和过程。
这些系统和过程可能包括多个层面和各种相互作用的因素，使得技术创新的风险变得更加复杂和难以预测。
1.3 时间延迟技术创新通常需要较长的时间来开发和验证。
在这个过程中，市场需求可能已经发生了变化，技术可能已经陈旧过时。
这种时间延迟增加了技术创新风险的不确定性。
1.4 组织影响技术创新往往需要组织内部的动力和资源支持。
然而，组织内部的因素（如文化、结构等）可能会对技术创新的风险产生影响。
组织内部的动力和资源配置不当可能导致技术创新的失败。
2. 技术创新风险管理对策为了降低技术创新的风险，组织可以采取以下几种风险管理对策：2.1 定义明确的目标和策略在进行技术创新之前，组织应该明确其目标和策略。
明确的目标和策略可以帮助组织更好地理解技术创新的方向和目标，从而有效地降低风险。
2.2 建立适当的管理体系组织应该建立适当的管理体系来管理技术创新的风险。
这可以包括制定合适的流程和规范，明确责任和权限，并建立有效的沟通机制，以确保技术创新的顺利进行。
2.3 进行充分的市场调研和需求分析在进行技术创新之前，组织应该进行充分的市场调研和需求分析。
了解市场需求和竞争情况可以帮助组织更好地预测技术创新的风险。
同时，市场调研和需求分析也可以帮助组织更好地定位自己的技术创新产品。
2.4 建立合适的团队和合作关系技术创新需要一支具有相关知识和经验的团队。
技术创新的风险及防范一、引言技术创新是推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提出相应的防范措施。
二、技术创新的风险1. 技术可行性风险技术创新的第一个风险是技术可行性。
在新技术的研发过程中，可能会浮现技术难题无法解决的情况，导致项目失败或者延期。
此时，投资和研发资源可能会浪费。
2. 市场需求风险技术创新的成功与否还与市场需求的匹配程度密切相关。
如果新技术无法满足市场需求，企业可能无法获得足够的销售收入，导致创新项目失败。
3. 知识产权风险在技术创新过程中，知识产权的保护至关重要。
未经授权的知识产权侵权行为可能导致企业的技术被抄袭，伤害企业的利益。
因此，保护知识产权是技术创新中的重要一环。
4. 安全风险随着技术的发展，网络安全和数据安全问题日益突出。
技术创新可能面临黑客攻击、数据泄露等安全风险，这些风险可能对企业的声誉和财务状况造成严重影响。
5. 法律风险技术创新过程中，可能会涉及到专利、合规等法律问题。
如果企业未能遵守相关法律法规，可能会面临罚款、诉讼等风险。
三、技术创新的防范措施1. 风险评估与管理在技术创新之前，进行全面的风险评估是必要的。
通过评估技术可行性、市场需求、知识产权等风险，企业可以提前制定相应的管理策略，降低风险的发生概率和影响程度。
2. 多元化创新在技术创新过程中，企业可以采取多元化的创新策略。
通过同时进行多个创新项目，可以分散风险，即使某个项目失败，其他项目仍然可以继续推进。
3. 加强知识产权保护保护知识产权是技术创新中的关键环节。
企业应加强对知识产权的保护意识，及时申请专利、商标等知识产权，防止知识产权被侵权。
4. 加强安全防护在技术创新过程中，企业应加强网络安全和数据安全的防护。
通过建立安全的网络架构、加密数据传输、及时更新安全补丁等措施，可以有效降低安全风险。
5. 遵守法律法规企业在技术创新过程中，应遵守相关的法律法规，确保合规经营。
技术创新的风险及防范引言概述：随着科技的不断进步，技术创新成为推动社会发展的重要因素。
然而，技术创新也伴随着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提出相应的防范措施。
一、技术创新的风险1.1 不稳定性风险技术创新的过程中，可能会遇到不稳定性风险。
这包括技术的不成熟、系统的不稳定以及设备的故障等问题。
这些问题可能导致项目延期、成本增加或者产品质量下降。
1.2 安全性风险技术创新涉及到大量的数据传输和信息处理，因此安全性风险是一个不可忽视的问题。
黑客攻击、数据泄露以及系统漏洞都可能导致重大的安全问题，给企业和用户带来损失。
1.3 法律合规风险技术创新可能涉及到知识产权、隐私保护和数据安全等法律合规问题。
如果企业在技术创新过程中忽视了相关法律法规，将可能面临巨大的法律风险和法律责任。
二、技术创新的防范措施2.1 风险评估与管理在技术创新之前，进行全面的风险评估是非常重要的。
通过评估技术的成熟度、系统的稳定性以及设备的可靠性，可以及时发现潜在的风险，并采取相应的管理措施。
2.2 加强安全保护为了防范安全性风险，企业应该加强信息安全管理，包括建立完善的安全策略、加强网络安全防护、进行安全漏洞扫描和加密等措施，确保技术创新过程中数据的安全性和完整性。
2.3 合规管理在技术创新过程中，企业需要遵守相关的法律法规，保护知识产权，确保用户隐私和数据安全。
建立合规管理体系，制定明确的规章制度，加强对员工的培训和监督，避免法律合规风险。
三、建立创新文化3.1 鼓励创新思维企业应该鼓励员工提出新的创新点子，建立创新思维的氛围。
通过激励机制和奖励制度，激发员工的创新潜能，促进技术创新的发展。
3.2 加强团队合作技术创新需要多个团队的协作和合作。
企业应该加强团队之间的沟通和协作，建立良好的团队合作机制，提高技术创新的效率和质量。
3.3 建立学习机制技术创新是一个不断学习和迭代的过程。
企业应该建立学习机制，鼓励员工学习新的技术和知识，不断提升自己的技能和能力，以适应技术创新的发展。
技术创新的风险及防范技术创新在现代社会中起着重要的推动作用，但同时也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提供一些防范措施。
一、技术创新的风险1. 技术可行性风险：技术创新可能面临技术可行性的挑战。
例如，新技术的开辟可能受到技术限制、资源不足或者技术不成熟等因素的影响。
这些风险可能导致项目失败或者无法按计划实施。
2. 市场需求风险：技术创新必须满足市场需求，否则可能无法获得用户认可和商业成功。
因此，了解市场需求、预测趋势以及与用户进行充分的沟通和反馈非常重要。
如果没有正确评估市场需求，技术创新可能会面临失败的风险。
3. 法律合规风险：技术创新可能会涉及专利、版权、商标等知识产权问题。
如果未能遵守相关法律法规，可能会面临诉讼风险和财务损失。
因此，企业在进行技术创新时应咨询专业的法律顾问，确保其行为合法合规。
4. 安全与隐私风险：随着技术创新的发展，网络安全和数据隐私问题变得越来越重要。
新技术可能面临黑客攻击、数据泄露和隐私侵犯等风险。
企业应采取适当的安全措施，如加密、防火墙和权限管理等，以保护用户和企业的利益。
5. 成本控制风险：技术创新可能需要大量的资金投入，包括研发费用、设备购买和人员培训等。
如果管理不善，成本可能会超出预期，导致财务风险。
因此，企业应制定合理的预算和成本控制策略，以确保技术创新项目的可持续发展。
二、技术创新的防范措施1. 评估技术可行性：在进行技术创新之前，进行充分的市场调研和技术评估是必要的。
了解技术的可行性和潜在的限制，确保技术能够实现预期的目标。
2. 深入了解市场需求：与用户和潜在客户进行沟通和反馈，了解他们的需求和期望。
通过市场调研和竞争分析，预测市场趋势，为技术创新提供指导。
3. 遵守法律法规：在进行技术创新时，确保遵守相关的法律法规和知识产权保护措施。
与专业的法律顾问合作，确保项目的合法合规。
4. 加强安全保护：采取适当的安全措施，如加密、防火墙和权限管理等，保护技术创新项目的安全和数据隐私。
技术创新的风险及防范一、引言技术创新在现代社会中扮演着重要的角色，它推动了科技进步和社会发展。
然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提供相应的防范措施。
二、技术创新的风险1. 技术可行性风险：技术创新的成功与否取决于技术的可行性。
某些创新可能面临技术难题，导致项目失败或者成本增加。
2. 市场风险：技术创新可能无法满足市场需求，或者市场需求发生变化，导致产品或者服务无法成功推广和销售。
3. 法律风险：技术创新可能侵犯他人的知识产权，导致法律纠纷和侵权诉讼。
4. 安全风险：技术创新可能存在安全漏洞，导致数据泄露、系统瘫痪或者被黑客攻击。
5. 成本风险：技术创新可能需要大量的投资和资源，如果项目失败，将导致巨大的经济损失。
6. 管理风险：技术创新需要有效的项目管理和团队协作，缺乏有效的管理可能导致项目延期或者失败。
三、技术创新的防范措施1. 技术可行性评估：在进行技术创新之前，进行全面的技术可行性评估，包括技术难题的解决方案、可行性研究和原型测试等，以减少技术可行性风险。
2. 市场调研：在进行技术创新之前，进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况，以确保技术创新能够满足市场需求。
3. 知识产权保护：在进行技术创新之前，进行专利和版权等知识产权保护，以防止侵权诉讼和法律风险。
4. 安全测试和加固：在进行技术创新之前，进行全面的安全测试和加固，确保系统和数据的安全性，防范黑客攻击和数据泄露。
5. 风险管理和预算控制：在进行技术创新过程中，建立有效的风险管理机制，及时识别和应对风险，同时控制项目预算，以减少成本风险。
6. 项目管理和团队协作：建立有效的项目管理和团队协作机制，确保项目按时完成和达到预期目标，减少管理风险。
四、结论技术创新是推动社会进步的重要力量，但也伴有着一定的风险。
通过技术可行性评估、市场调研、知识产权保护、安全测试和加固、风险管理和预算控制、项目管理和团队协作等措施，可以有效地减少技术创新的风险，提高项目的成功率和效益。
技术创新的风险及防范技术创新在现代社会中起着至关重要的作用，它推动着科技进步和经济发展。
然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提出相应的防范措施。
一、技术创新的风险1. 高投入风险：技术创新通常需要大量的研发投入，包括人力资源、资金和时间等。
如果投入过高而未能取得预期的创新成果，将会带来巨大的经济风险。
2. 技术不稳定风险：技术创新往往是一个不确定的过程，新技术可能存在缺陷、不稳定性或者不成熟性。
这些问题可能导致产品质量问题、安全隐患或者市场竞争力不足。
3. 法律法规风险：技术创新可能涉及到知识产权、专利、合规等法律法规问题。
如果企业在技术创新过程中没有充分考虑相关法律法规，可能会面临知识产权纠纷、法律诉讼等风险。
4. 市场需求不确定风险：技术创新的成功与否往往取决于市场需求。
如果企业在技术创新过程中没有准确把握市场需求，可能会导致产品滞销、市场份额下降等风险。
二、技术创新的防范措施1. 建立科学的创新管理体系：企业应建立科学的创新管理体系，包括明确的创新目标、有效的创新流程和规范的创新评估机制。
通过科学的管理，可以降低技术创新的风险。
2. 加强技术研发能力：企业应加强技术研发能力，包括招聘高素质的研发人员、建立研发实验室和引进先进的研发设备等。
提升技术研发能力可以降低技术创新的风险。
3. 建立知识产权保护机制：企业应重视知识产权保护，包括申请专利、注册商标和保护商业秘密等。
建立完善的知识产权保护机制可以有效降低知识产权纠纷的风险。
4. 深入了解市场需求：企业应深入了解市场需求，包括市场规模、竞争对手和消费者需求等。
通过市场调研和用户反馈，可以准确把握市场需求，降低技术创新的风险。
5. 加强合规管理：企业应加强合规管理，包括遵守相关法律法规、规范企业行为和加强内部控制等。
合规管理可以降低企业在技术创新过程中面临的法律风险。
6. 建立风险管理机制：企业应建立风险管理机制，包括制定风险评估和应对计划、建立风险预警机制和建立风险管理团队等。
技术创新的风险及防范技术创新在现代社会中扮演着重要的角色，它推动了社会的进步和经济的发展。
然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提供相应的防范措施。
一、技术创新的风险1. 技术不稳定性风险：技术创新涉及到新的理论和方法，可能存在技术不稳定性的风险。
例如，新技术可能在实际应用中浮现故障或者不可预见的问题，导致项目延期或者失败。
2. 市场需求不确定性风险：技术创新需要满足市场需求，但市场需求是不确定的。
如果技术创新无法满足市场需求，可能导致投资回报率低或者项目失败。
3. 竞争风险：技术创新通常会引起竞争对手的关注和摹仿。
如果竞争对手能够更快地推出类似的产品或者服务，可能会对技术创新的市场份额造成威胁。
4. 法律和合规风险：技术创新可能涉及到知识产权、隐私保护、数据安全等法律和合规问题。
如果技术创新违反相关法律法规，可能会面临法律诉讼或者罚款等风险。
二、技术创新的防范措施1. 建立稳定的技术开辟流程：为了降低技术不稳定性风险，组织可以建立稳定的技术开辟流程，包括需求分析、设计、开辟、测试和部署等环节。
通过严格的流程管理，可以减少技术问题的发生和影响。
2. 深入了解市场需求：在进行技术创新之前，组织应该深入了解市场需求，包括客户需求、竞争情况和市场趋势等。
通过市场调研和用户反馈，可以准确把握市场需求，降低市场需求不确定性风险。
3. 加强知识产权保护：为了防止竞争对手摹仿技术创新，组织可以加强知识产权保护。
通过申请专利、商标注册等方式，确保自己的技术创新得到法律的保护。
4. 关注法律和合规要求：在进行技术创新之前，组织应该关注相关的法律和合规要求。
例如，如果涉及到个人隐私数据的处理，组织需要确保符合相关的隐私保护法律法规，避免数据泄露和违法行为。
5. 建立合作火伴关系：为了降低技术创新的风险，组织可以与其他技术公司或者研究机构建立合作火伴关系。
通过共享资源和经验，可以加快技术创新的进程，并减少竞争风险。
技术创新风险的几个基本特征及风险管理对策技术创新风险具有以下几个基本特征：
1.不确定性：技术创新的过程充满不确定性，包括技术、市场、政策等方面的不确定性。
2.复杂性：技术创新通常涉及到多个领域、多个环节，同时也需要考虑技术、商业、政策等多个因素。
3.高风险：技术创新的风险通常比较大，并且一旦失败可能会造成巨大的损失。
4.长周期：技术创新通常需要耗费较长的时间来研究、开发和验证，投资回报周期也比较长。
因此，技术创新风险管理对策应从以下几个方面入手：
1.风险评估：对技术创新项目进行全面的风险评估，包括技术风险、市场风险、政策风险等多个方面，以便提前识别并降低风险。
2.资金管理：合理规划资金，根据项目所承担的风险大小来确定投资额度，控制风险。
3.团队建设：建立具有专业技术能力和经验的专业团队，减少因人员因素带来的风险。
4.技术保障：技术创新必须具有完善的技术保障措施，包括技术备份、技术风险预警等措施，以减少技术风险。
5.市场营销：技术创新项目必须有合适的市场营销模式和策略，以充分发掘市场需求和降低市场风险。
综上所述，技术创新风险管理是一个综合性的、长期性的、动态性的过程，需要充分考虑多个相关因素，以保证创新项目的成功实施。
技术创新的风险及防范技术创新在现代社会中扮演着重要的角色，它推动着社会的进步和发展。
然而，技术创新也伴有着一定的风险。
本文将探讨技术创新的风险，并提供一些防范措施，以匡助企业和个人更好地应对这些风险。
一、技术创新的风险1. 技术不成熟的风险：在技术创新的初期阶段，新技术往往存在不成熟的风险。
这可能导致产品或者服务的质量不稳定，无法满足用户需求，并可能引起安全问题。
2. 市场需求不确定的风险：技术创新可能面临市场需求不确定的风险。
新技术可能无法获得足够的市场认可和接受，导致投资回报低或者无法实现预期的商业目标。
3. 法律和合规风险：技术创新可能面临法律和合规方面的风险。
新技术可能违反现有的法律法规，导致法律纠纷和罚款，甚至可能伤害企业的声誉。
4. 竞争风险：技术创新可能面临竞争风险。
其他企业可能也在进行类似的技术创新，竞争对手的产品或者服务可能更具竞争力，从而影响企业的市场份额和盈利能力。
5. 人材流失风险：技术创新可能导致人材流失的风险。
高度技术化的创新项目可能需要拥有特定技能和知识的人材，而这些人材可能会被竞争对手挖走，对企业的技术创新能力造成伤害。
二、技术创新风险的防范措施1. 风险评估与管理：在进行技术创新之前，进行全面的风险评估，识别可能的风险，并制定相应的风险管理计划。
这包括制定风险防范策略、建立风险监控机制，并及时采取措施应对潜在的风险。
2. 技术研发与测试：在进行技术创新之前，进行充分的技术研发和测试。
确保技术成熟度和可靠性，减少技术不成熟的风险。
同时，进行用户需求调研，确保技术创新能够满足市场需求。
3. 法律合规与知识产权保护：在进行技术创新过程中，要遵守相关的法律法规，并确保技术创新的合法性。
此外，要注重知识产权的保护，申请专利或者商标等相关权益，防止知识产权被侵犯。
4. 持续学习与人材培养：为了应对技术创新的风险，企业和个人应该保持持续学习的态度，紧跟技术发展的步伐。
同时，注重人材培养，建立健全的人材培养机制，吸引和留住高素质的人材。
技术创新风险的几个基本特征及风险管理对策1 技术创新风险是可管理的投机风险风险理论把风险分为纯粹风险和投机风险。
纯粹风险是指只有损失机会而无获利机会的风险,如火灾、地震等。
其后果只有两种可能,即有损失或无损失。
投机风险是指既有损失机会又有获利机会的风险,其后果有三种可能:盈利、损失、不盈不亏,如股票投资、经营活动中存在的风险。
投机风险因有利可图而具有程度不同的吸引力,使人们为求得利益而甘冒风险。
1 技术创新风险属于投机风险。
创新主体希望通过成功的技术创新获取期望的利益。
但是技术创新系统在外部因素和内部因素的作用下,创新活动最终有三种可能的结果:一是创新成功,实现了预期的目标;二是创新失败,未能实现预期目标,甚至无法回收前期投入的资金;三是技术创新没有达到理想的效果,仅使投入与收益基本持平。
所以在风险类型上,技术创新风险属于投机风险。
2 技术创新风险是一种动态风险,有其复杂性。
即由技术创新系统的外部因素或内部因素的变动,如经济、社会、技术、政策、市场等因素的变动,研究开发、市场调研、市场营销等方面的管理不到位,均可能导致风险的发生。
而所谓的静态风险是指由于自然力的非常变动或人类行为的错误导致损失发生的风险,如地震、火灾等。
3 技术创新风险在某种程度上是可以防范和控制的。
技术创新活动是一种有目的、有组织的技术经济活动。
通过对技术创新系统的组织管理,尤其是树立风险意识,完善风险管理,则能够在一定程度上防范和控制风险损失的发生和发展,使受控的技术创新活动向预期目标发展。
4 技术创新风险导致的失败结果在某些条件下是可以改变的。
例如,电视机、电子表在美国公司经历失败之后,却在日本企业手中经过完善和市场开拓,最终获得了成功。
事实上,影响技术创新的风险因素有一些是可以控制的。
在改变某些可控因素之后,能够改变原来失败的结果。
5 技术创新风险是可管理风险。
虽然技术创新风险不可能完全灭除,但总的来说,技术创新管理比较完善的创新主体,能够有效地防范和控制某些风险因素,其技术创新成功的可能性相对就会高一些。
因此,要取得技术创新的成功,必须在完善技术创新管理的同时,还要加强技术创新的风险管理。
美国著名管理学家彼德·杜拉克说过:许许多多成功的创新者和企业家,他们之中没有一个有‘冒险癖’。
……,他们之所以成功,恰恰是因为他们能确定有什么风险并把风险限制在一定范围内,恰恰是因为他们能系统地分析创新机会的来源,然后准确地找出机会在哪里并加以利用,他们不是专注风险,而是专注机会。
” 2技术创新风险是一个理性过程中的风险在技术创新这一具有创造性的过程中,必然会受到许多可变因素以及事先难以估测的不确定性因素的作用和影响。
这些因素的影响使技术创新的结果具有不确定性。
但技术创新过程是创新主体理性行为主导的过程,并不是人们所想象或认为的那样是一个不确定性很强的随机过程。
因为,在技术创新过程中所有的工作都是有目的、有组织地进行的,其中每个阶段都包含有分析、评价、决策和实施等符合逻辑的理性行为。
创新设想→调研→开发→中试→生产→市场销售技术创新过程的技术创新风险分析矩阵〔3〕表明,在技术创新整个过程中的各个阶段,均可能存在技术风险、资金风险、市场风险、管理风险、决策风险、政策风险,或者说不同特征的风险,如技术、市场、管理、决策等风险,在创新过程的不同阶段具有不同的分布,其发生变化的规律存在显著的差别。
技术创新风险分析矩阵技术风险市场风险财务风险生产风险管理风险政策风险创新设想调研评估研究开发中间试验批量生产市场销售创新主体需对这些可能存在的风险因素进行事前、事中分析。
一方面可以采取风险管理措施,使风险处于受监测状态,防范风险,降低风险可能造成的损失。
另一方面,可以通过完善的技术创新管理,如进行市场调查研究,对创新设想进行评估,切实按照目标顾客的需求和企业发展战略的要求开发新产品,制定和实施有效的市场营销策略,使技术创新活动实现其目标。
事实上,技术创新综合能力不同的企业,他们所面临的创新风险有着明显的区别。
创新综合能力强的企业,相对而言创新的成功率要高得多。
一些技术创新调查项目的研究结果证明了这一点〔1,2〕。
有的研究认为〔4〕:新产品失败率25年来保持稳定的原因,是对新产品管理能力的长期改进,要保持这种稳定,可能意味着需要付出巨大的努力。
因此,随着市场竞争日趋激烈,对技术创新风险进行理性的分析,始终致力于完善技术创新管理和风险管理,是防范和控制创新风险的基本措施。
3 技术创新过程中的不确定性因素逐步递减美国布兹·阿伦和哈米尔顿咨询公司根据51家公司的经验,归纳出新产品设想衰退曲线〔5〕。
从新产品的设想到产业化成功,平均每40项新产品设想约有14项能通过筛选进入经营效益分析;符合有利可图的条件,得以进入实体开发设计的只有12项;经试制试验成功的只有2项;最后能通过试销和上市而进入市场的只有1项。
事实上,在衰减过程中许多不确定性因素被逐步排除,或者说可能导致风险发生的不确定性因素随着过程的进展而逐步减少。
衰减比率会因产品不同、技术的复杂程度不同而存在差别。
而越保守的公司,其衰减率越高。
但衰减曲线的形状具有典型性。
这一衰减过程本质上是一个学习过程,获取经验的过程。
在创新设想阶段,重点是要明确技术方面的不确定因素;在调研评估阶段,重点研究顾客是否存在这种需求,企业有无能力利用这一环境机会;在取得进展后,要尽量明确在可靠程度方面存在的不确定因素。
但即使到研究开发的后期,甚至产品投放市场后,不确定因素还会存在,还是会遇到一些预想不到的新的风险。
一些资料表明,有些创新活动,对创新项目估计不足,有时甚至不存在技术可行性或市场接受能力;对研究开发费用、设备调整费用和批量生产费用估计不足,特别是常常低估后者,致使投资超过预算,甚至超过企业的承受能力,而承受过大的风险。
因此,在考虑创新项目的评价时,不仅要进行事前研究,而且还要进行事中研究,对各个阶段都要进行评价,即由一次性评估转变为多阶段的评估,有一次性决策转变为多阶段决策。
4 技术创新的风险随创新过程的推进而具有积累性国外的研究表明,应用研究阶段的成功率一般低于25%,开发研究阶段成功的可能性为25—50%,产业化或商品化阶段的成功率一般为50—70%,三个阶段的投资大体为1∶10∶100。
上海对7个高新技术产业的调查,其投资的比例为1∶103∶1055。
1980年美国全国工业会议发布的调查结果,新产品开发各阶段的费用和时间的占用比例如表1所示〔5〕。
显然产品样品开发和商品化阶段是资金投入最大的两个阶段。
表2 新产品开发的时间和费用分布概念开发样品开发试销商品化合计时间(%)14402323100费用(%)10301644100(注:根据〔5〕整理。
) 为准确描述风险的大小,我们设Ｉ为创新项目的投资费用,Ｐ为该创新项目失败的概率,Ｖ为风险变量,它们之间的关系可用下式表示:Ｖ=Ｉ×Ｐ(1)技术创新项目从概念开发到市场实现要经历的阶段设为ｎ个,则各阶段的风险Ｖｉ与该阶段的累积投资额Ｉ0ｉ和失败概率Ｐｉ之间的关系为:Ｖｉ=Ｉ0ｉ×Ｐｉｉ=1,2,…,ｎ.(2)其中Ｉ0ｉ=∑Ｉｉ,Ｉｉ为各阶段的投资额。
显然,由于投资具有积累性,在技术创新过程中,尽管概念开发、方案分析阶段的淘汰率最高,但是由于该阶段投资费用和投资累积量较低,由(2)表示的风险Ｖｉ还是比较小的;而在样品开发和商品化阶段的投资比较高,累积投资量逐步扩大,其失败率虽然不像概念开发、方案分析阶段那么高,但由(2)式计算的风险Ｖ是很大的。
根据以上分析,如果在创新过程的初始阶段淘汰率不高,不尽早放弃那些没有成功希望的设想方案,就会使一些不可能取得技术成功或市场成功的开发项目进入创新的后期阶段,将使风险沉淀和积累下来,最终导致风险的增加或进一步扩大,甚至导致企业的经营危机。
因此,必须采取相应的对策:①进行多阶段评价;②谋划多种可行备选方案;③将风险的控制点尽可能设置在创新过程的初期阶段,尽早释放可能存在的风险;④采取有效的管理,控制费用。
5 充分利用信息是防范或降低技术创新风险的有效途径新技术开发是探索性很强的工作,潜在着许多失败的风险。
在制定风险决策时,情报的数量和质量致关重要。
掌握的信息越多,越准确,才能作出正确的、有把握的决策,企业承担的风险也就相对减少;反之,承担的风险就会增大。
因此,要采取有效的措施,加强情报信息的搜集,不仅在技术开发阶段,在样品研制、商品化和进入市场等阶段,获取信息都是十分重要的。
相应的对策是: 1 树立风险意识,加强风险管理。
风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。
通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制,采取有效措施加强技术创新的风险管理。
2 加强市场研究。
必须进行细致的市场研究,对用户需求有更好的理解,使Ｒ＆Ｄ瞄准和满足这些需求。
这在产品创新中起着重要作用。
有些企业不作细致的市场调研,仅作肤浅的分析,就盲目上马,往往一事无成。
3 重视分析技术创新过程中的各种不确定因素。
有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效,未待技术完善,未进行小试和中试,就筹措巨资,投资上马。
正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理,导致创新周期过长,成本过高,甚至项目失败的结局。
因此识别各种不确定性因素,对防范风险是至关重要的。
4 加强信息沟通。
创新项目在执行过程中,要加强信息沟通,使企业内部各部门协调配合,加强与同行的技术协作,与用户建立密切的联系,建立信息反馈渠道,改进新产品。
5 加强市场营销。
当前在激烈的市场竞争中,缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。
对于新产品的市场开拓,制定有效的市场营销策略,注重营销沟通,完善服务,听取用户的建议,完善新产品,是一些企业面临的紧迫任务。
参考文献1 张华胜,官建成,高柏杨·北京地区企业技术创新活动障碍因素分析·科学学与科学技术管理·1997(1) 2胡树华,张浩,袁明鹏·91家企业新产品成败的实证分析·科学学与科学技术管理·1997(12) 3吴涛·技术创新风险的分类研究及矩阵分析方法·科研管理·19993 4ＭＢＡ核心课程编译组·新产品开发·中国国际广播出版社·19978 5日本能率协会·战略研究开发的评价和决策·科学技术文献出版社·19883 6宋执旺·企业风险管理·青岛海洋大学出版社·1991.43第1期技术创新风险的几个基本特征及风险管理对策论文关键字：。
