绩效管理实验教学大纲

河北经贸大学课程水平认定《绩效与薪酬管理》课程大纲一、课程性质木课程是工商管理专业的一门专业主干课程，根据木专业在职研究生培养要求，从人力资源管理视角出发，系统阐述绩效与薪酬管理的全过程。

二、学习目的通过本课程的学习使学生了解绩效与薪酬管理的全过程，即从基础的绩效考核到绩效管理、薪酬设计、薪酬管理等内容，帮助学生从整体上把握绩效与薪酬管理的内核，加深理论研究和实际操作技巧。

三、学习要求根据学习内容、学生特点及学时安排，采取自学、调研等相结合方式组织学习，要求学生阅读大量的相关资料，完成相关的自学、调研等学习环节，培养学生的独立研读能力。

课程内容与学时分配五、课程考核及成绩评定课程考核采用闭卷考试，评定成绩总分满分为100分，其中基础知识测试题目占40分，综合能力测试题目占60分。

60分为及格。

六、推荐教材和学习参考书七、学习具体内容和要求第一讲绩效及绩效考核一、基本要求明确绩效及绩效考核的基本概念，了解绩效指标和绩效标准的设计，掌握绩效考核的基本方法。

二、授课方法自学三、学习内容（一）绩效的概念1.绩效是结果2.绩效是行为3.绩效是结果与行为的统一体4.绩效是做了什么再加上能做什么（二）绩效指标和绩效标准的设计1.绩效指标与绩效标准概述2、绩效指标的设计3 .绩效标准的设计（三）绩效考核概述1 .绩效考核的概念2.绩效考核的分类3.绩效考核的目的4.绩效考核的原则（四）绩效考核的基本方法1 •绩效考核基本方法的分类2.绩效考核基本方法的选择3.常见的几种基本的绩效考核方法（五）影响绩效考核效果的因素1.绩效考核指标体系设计的因素2.考核者心理、行为上的因素、重点难点重点是绩效及绩效考核的基本概念，难点是绩效考核指标及绩效标准的确定。

五、思考与讨论1.四种不同的绩效定义分别适用什么情况？2.绩效指标与绩效标准有何区别和联系？3.举例说明非数量化及数量化绩效指标和标准如何设计？4.绩效考核的概念是什么？5.绩效考核的基木方法有哪些？6.绩效考核必须遵守哪些原则？7.举例说明影响绩效考核的因素第二讲绩效考核技术及应用一、基本要求了解二种系统的绩效考核技术的应用状况，理解二种系统的绩效考核技术的设计，重点掌握三神系统的绩效考核技术的运用。

绩效管理教学大纲课程名称：绩效治理课程英文名称：Performance Management课内学时：32 课程学分：2课程性质：选修课开课学期：第二学期教授教化方法：教室讲解考察方法（测验）：大年夜功课大年夜纲执笔人：马义飞主讲教师：马义飞师资部队：马义飞、李颖一、课程内容简介本课程是企业治理和治理类其他专业的选修课。

绩效治理是以绩效考评为核心，经由过程绩效治理工作周全进步企事迹效程度。

本课程介绍绩效治理的成长汗青，讲解绩效治理的全然理论，绩效治理组织治理体系构成，绩效考评指标体系以及症毕事迹指标KPI和工作目标设定GS。

介绍某石油企事迹效治理实际操作体会。

二、课程目标和全然要求经由过程本课程的教授教化，应使学生明白得绩效治理差不多理论体系，明白得企事迹效治理过程，明白得绩效治理组织体系构成，熟悉绩效考评指标体系，操纵KPI和GS制订的一样原则和方法，明白得企事迹效治理的实际运作过程。

学完本课程后，应达到以下全然要求：1．明白得绩效治理成长汗青和理论体系；2．深刻明白得绩效治理的目标意义，绩效治理与绩效考评的关系；3．操纵KPI和GS制订的一样原则和方法；4．周全明白得绩效治理过程，熟悉各级治理人员和职员在绩效治理中的地位、角色和介入方法。

三、课程重要内容1. 绩效治理的概念（3学时）介绍绩效治理的全然概念，绩效治理的全然内容，绩效治理的感化、意义，绩效治理的理论体系。

2. 绩效治理体系论（3学时）介绍体系理论，绩效治理体系的构建，绩效治理体系运行原则，绩效治理体系中各本能机能部分的职责。

3. 面向计策的绩效治理体系（3学时）简述计策治理差不多，讲解面向计策的绩效治理思惟，面向计策的绩效治理体系的构建。

4. 绩效考评体系（3学时）讲解绩效考评体系建立原则，绩效考评指标体系，考评岗亭分类，KPI和GS 制订的一样原则和方法。

5. 经营者、重要经营者考评指标体系考评指标体系构成，包含：效益类指标营，营运类指标，操纵类指标。

《绩效管理（F5）》课程教学大纲一、课程基本信息课程代码：16033103课程名称：绩效管理（F5）英文名称：Performance Management课程类别：专业课学时：48学分：3适用对象：国际会计（ACCA）创新实验区考核方式：考试先修课程：管理会计（F2）二、课程简介《绩效管理（F5）》是ACCA全球统考科目之一。

本课程主要介绍管理会计方法的应用，主要内容包括：专家成本、决策制定、编制预算、标准成本法和差异分析、业绩计量和控制等。

通过本课程的学习，学生应当能够掌握管理会计方法在企业中的应用，并能够分析不同方法对企业决策的影响。

本课程有助于学生进一步掌握管理会计知识方法体系，并理解管理会计在企业中的作用。

"Performance Management(F5)"is one of the ACCA global examination subjects. This course mainly introduces the application of management accounting methods, including specialist cost,decision making,budgeting,standard cost and variance analysis, performance measurement and control,etc..Through the study of this course,students should be able to master the application of management accounting methods in the enterprise,and can analyze the impact of different methods on enterprise decision-making. This course will help students to master the knowledge system of management accounting, and understand the role of management accounting in enterprises.三、课程性质与教学目的课程性质：专业必修课（国际会计（ACCA）创新实验区）教学目的：掌握管理会计知识和技能的应用，包括专家成本、决策制定、编制预算、标准成本法和差异分析、业绩计量和控制。

绩效管理制度课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生理解绩效管理的基本概念、原则和方法；2. 学生掌握绩效计划的制定、执行和评估流程；3. 学生了解绩效管理系统在组织中的重要作用。

技能目标：1. 学生能够设计适用于不同岗位的绩效指标；2. 学生能够运用绩效管理工具进行绩效评估；3. 学生具备分析和解决绩效问题的能力。

情感态度价值观目标：1. 培养学生积极的工作态度和团队协作精神；2. 增强学生对绩效管理的认同感和责任感；3. 培养学生公正、公平、客观的评价观念。

课程性质：本课程为人力资源管理专业选修课，旨在帮助学生掌握绩效管理的基本理论和方法，提高实际操作能力。

学生特点：学生具备一定的管理学基础，对人力资源管理感兴趣，希望深入了解绩效管理相关知识。

教学要求：结合实际案例，注重理论与实践相结合，提高学生的分析、解决问题的能力。

通过小组讨论、角色扮演等教学活动，激发学生的学习兴趣，培养其沟通、协作能力。

在教学过程中，关注学生的个体差异，提供个性化指导，确保课程目标的实现。

课程结束后，通过课堂测试、作业和项目实践等方式，对学生的学习成果进行评估。

二、教学内容1. 绩效管理概述- 绩效管理的定义、发展与分类- 绩效管理的基本原则与作用- 绩效管理与相关概念的区别2. 绩效管理体系构建- 绩效计划与指标设计- 绩效评估流程与方法- 绩效反馈与改进策略3. 绩效管理工具与应用- 360度反馈、KPI、OKR等绩效管理工具- 绩效管理系统软件介绍- 绩效管理在实际案例中的应用分析4. 绩效管理与企业战略- 绩效管理与组织战略的关系- 绩效管理在促进企业战略实施中的作用- 企业战略调整对绩效管理的影响5. 绩效管理的挑战与未来发展- 当前绩效管理面临的挑战与问题- 绩效管理发展趋势与新技术应用- 创新型绩效管理模式探索教学内容根据课程目标进行科学、系统地组织，涵盖绩效管理的基本理论、方法、工具和应用等方面。

教学大纲明确各章节内容安排和进度，结合教材内容，确保学生能够逐步掌握绩效管理的核心知识。