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家具2024年工作计划2024年，家具行业将迎来新的挑战和机遇。
作为家具企业，我们需要制定明确的工作计划，以适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
以下是我们家具企业2024年的工作计划：1. 品牌建设和推广品牌是企业的核心竞争力，也是企业长期发展的重要保障。
在2024年，我们将加大品牌建设和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
我们将通过线上线下的多渠道推广，加强与媒体、网红的合作，提升品牌曝光度。
同时，我们将加强产品质量和售后服务，树立良好的口碑和形象。
2. 产品研发和创新产品是家具企业的核心竞争力，也是市场竞争的关键。
在2024年，我们将加大产品研发和创新力度，推出更具竞争力的产品。
我们将注重产品的实用性、美观性和环保性，满足消费者对品质生活的需求。
同时，我们将关注消费者的反馈和市场的变化，不断调整产品结构，推出更符合市场需求的产品。
3. 生产管理和成本控制在2024年，我们将加强生产管理和成本控制，提高生产效率和降低成本。
我们将引进先进的生产设备和管理技术，优化生产流程，提高生产效率。
同时，我们将加强原材料采购和库存管理，降低采购成本和库存成本。
我们将注重节能减排，推行绿色生产，降低生产对环境的影响。
4. 渠道拓展和市场开拓在2024年，我们将加大渠道拓展和市场开拓力度，拓展新的销售渠道和市场。
我们将加强与经销商、代理商的合作，拓展线下销售渠道。
同时，我们将加强电商平台的合作，拓展线上销售渠道。
我们将关注国内外市场的变化，开拓国际市场，提升国际竞争力。
5. 人才培养和团队建设人才是企业发展的重要资源，也是企业竞争力的关键。
在2024年，我们将加大人才培养和团队建设力度，培养和吸引优秀的人才。
我们将加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，我们将优化组织架构和管理体系，激发员工的工作激情和创造力。
总之，2024年是家具行业发展的关键一年，也是我们家具企业发展的关键一年。
我们将以品牌建设和推广、产品研发和创新、生产管理和成本控制、渠道拓展和市场开拓、人才培养和团队建设为重点，实施2024年的工作计划，提高企业竞争力，实现可持续发展。
品牌红木策划布置方案背景红木具有历史悠久的文化底蕴和珍稀性质，并以其独特的纹理和丰富的色彩被广泛使用。
红木制品不仅展示了人们对生活品质的追求，更代表了品位、高雅和尊贵。
因此，红木品牌在高端市场具有极高的知名度和影响力。
目的本文档旨在为品牌红木公司设计并提供一种全新的策划和布置方案，以提升其形象和产品展示效果，从而扩大其市场占有率。
方案1. 空间布置品牌红木公司需要设计并打造一个宽敞、明亮、氛围浓厚的展示空间。
其布置应该具有高贵、奢华、典雅的气息，彰显品牌的高端形象。
1.1 空间划分展示区、销售区、活动区和休息区的划分。
展示区应该占据主要位置，用于呈现品牌的核心产品以及相关配件。
销售区应该方便客户进行交流和购买。
活动区用于举办品牌活动或者展览。
休息区可以为客户和工作人员提供休息和交流的场所。
1.2 设计理念展示空间设计要符合品牌价值观、文化底蕴和产品特色。
设计方案可以结合品牌的历史和传统，使用现代和未来的元素进行融合。
在布置中可以使用珍贵红木、皮革、玻璃等材料与照明灯光进行巧妙搭配，呈现出品牌独有的风格。
同时，设计方案要考虑人性化体验，提供舒适的空间、便捷的展示路线和清晰的展示标识。
2. 产品展示品牌红木的产品展示是吸引客户和提高品牌形象的关键。
产品展示应该精选品牌的核心产品和热门产品，突出品牌的特色和优势。
2.1 陈列布局产品的陈列布局要兼顾美观和效果。
首先考虑核心产品的陈列位置，以及与其相关的配件及品类的陈列方式。
其次，按照逻辑顺序进行布局，例如从客户最关注的产品开始布置，再按照产品属性和构成进行搭配，突出产品的特色和优势。
最后，根据区域和时段进行巧妙调整。
2.2 陈列细节产品陈列时需要细致入微，注重细节。
例如，红木制品需要正对光线展示，避免在暗处或弱光线环境下展示，体现红木本身的美感。
又如，搭配配件和摆件时需要注意细节、材质的质感搭配、颜色的搭配等。
此外，气味、温度和湿度等环境要素的处理也是需要考虑的重要细节。
红木家具销售的年度工作计划一、市场调研分析1.1 定期进行市场调研，了解当前红木家具市场的需求和趋势，及时调整产品结构和销售策略。
1.2 深入了解竞争对手的产品和销售情况，掌握其销售策略和市场份额，制定针对性的竞争策略。
1.3 针对不同地区和消费群体的购买习惯和偏好进行分析，精准定位目标消费群体。
二、产品规划和开发2.1 收集客户反馈和市场需求，及时调整产品结构和设计风格，推出受欢迎的新品，提升产品竞争力。
2.2 加强与设计团队的沟通合作，根据市场需求和趋势，开发符合时尚潮流的红木家具产品。
2.3 探讨与供应商的合作，持续推进原材料和加工工艺的改进，提高产品品质和生产效率。
2.4 深入挖掘传统文化元素，结合现代设计理念，推出更具有中国风格特色的红木家具产品。
三、销售渠道和推广策略3.1 拓展销售渠道，与线下家具店、装饰公司等建立合作关系，开发新的销售渠道。
3.2 加强线上销售渠道建设，完善官方网站和电商平台的推广和运营，提升品牌曝光和销售额。
3.3 组织参加家具展会和家居生活展销会，提高品牌知名度，吸引更多客户。
3.4 制定促销活动和营销策略，提高商品的销售量，并把握消费旺季，提高销售额。
四、客户服务和售后支持4.1 完善客户服务体系，提供贴心周到的售前咨询和售后服务，建立信任感，留住老客户并吸纳更多新客户。
4.2 加强产品质量控制，提高产品质量和售后支持水平，确保客户满意度。
4.3 不断完善售后服务体系，提高客户投诉处理效率，提升品牌口碑和客户忠诚度。
五、团队建设和绩效考核5.1 加强团队内部沟通和协作，培训和激励销售团队，提高销售和服务水平。
5.2 设定年度销售目标和绩效考核标准，确保团队成员理解并达成既定目标。
5.3 不断监控团队绩效，及时调整销售策略，提高整体销售业绩和客户满意度。
六、风险管理和成本控制6.1 对新产品和新市场进行充分风险评估，制定相应的风险控制措施，降低经营风险。
6.2 加强资金管理和成本控制，减少不必要的开支，提高盈利能力和现金流水平。
红木企业运营方案一、企业概况红木企业是一家专注于红木家具生产与销售的企业，拥有完整的产业链，从红木资源的开发、原材料加工、设计、生产、销售与售后服务一站式服务，致力于打造高品质的红木家具产品，并以独特的设计和精湛的工艺赢得了市场的青睐。
二、市场分析1. 行业现状红木家具市场一直是一个高端市场，受到国内外消费者的追捧。
然而，随着人们对文化艺术的重视和消费升级，红木家具市场的需求不断增长，市场潜力巨大。
2. 竞争情况红木家具市场竞争激烈，除了国内外知名品牌，还有一大批中小型红木家具企业。
这些企业在产品质量、品牌影响力、营销手段等方面都存在竞争力。
3. 市场机遇在大众消费观念升级和政策支持下，红木家具市场面临着巨大的机遇。
随着人们对传统文化和工艺的重视，红木家具将迎来更为广阔的市场。
三、企业定位1. 产品定位红木企业的产品定位为高端红木家具，注重产品的品质、工艺和文化内涵。
致力于打造经典、优雅的红木家具，满足消费者对精致生活的需求。
2. 品牌定位红木企业的品牌定位为“传承经典，创新未来”。
通过对传统文化的理解和现代设计的融合，赋予红木产品现代化的气息，提升品牌的影响力和竞争力。
四、营销策略1. 产品定位红木企业将在传统的红木家具产品基础上，推出更多融合现代设计的新品，满足新一代消费者的需求，提升产品竞争力。
2. 品牌推广通过线上线下多渠道的品牌推广和营销活动，提高品牌知名度和美誉度，抢占市场份额。
利用社交平台、电商渠道、传统媒体等多种方式，进行全方位的品牌宣传和推广。
3. 产品销售在一线城市开设品牌旗舰店，打造高端形象展示区，吸引目标消费者。
同时，通过与高端商场、家居博览会的合作，扩大销售渠道。
4. 售后服务建立健全的售后服务体系，提供产品终身保修、家具保养指导等服务，提升消费者满意度与忠诚度。
五、生产管理1. 产品质量严格把控原材料的质量，保障产品的品质。
从采购到生产的每一个环节都要进行严格的质量管理，保证产品符合国家标准和客户需求。
2024年红木家具营销策划方案一、市场分析：____年红木家具行业市场规模达到1000亿元，预计未来几年仍将保持较高增长率。
随着人们生活水平的提高，消费者对家具质量和品味的要求越来越高，红木家具作为高端家具的代表，市场潜力巨大。
然而，目前市场上存在竞争激烈、同质化严重等问题，因此，2024年的红木家具营销策划应注重市场定位和差异化竞争。
二、目标群体定位：1.富裕阶层：红木家具以其高贵、典雅的风格受到富裕阶层的喜爱。
2.艺术收藏家：红木家具作为艺术品的代表，吸引了很多艺术收藏家。
3.注重生活品质的年轻人：现代年轻人注重生活品质，追求高品质的生活体验，红木家具能够满足他们对品质和个性的追求。
三、品牌定位：将品牌定位为高端红木家具的代表，以“自然·品质·享受”为核心价值，致力于为消费者打造独一无二的家居环境。
通过产品的高质量、工艺的精湛和设计的独特，塑造品牌形象，提高品牌认知度和美誉度。
四、营销策略：1.产品定位:针对不同的目标群体，推出适合他们需求的产品系列，如针对富裕阶层推出奢华系列，针对艺术收藏家推出艺术品系列等。
产品的款式、材质、工艺等都需注重细节和品质，打造高端品牌形象。
2.线上推广：利用社交媒体、网站、微博、微信等平台进行线上推广，通过发布优质内容、精美图片和视频等形式，吸引目标群体关注和购买。
建立个性化的品牌形象，增加粉丝互动，提高品牌口碑。
3.线下推广：a)参加高端家具展览和艺术展，展示品牌形象和产品，吸引目标群体的目光，加强品牌知名度。
b)与高端房地产开发商合作，将红木家具作为配套产品销售，通过房地产开发商的渠道和影响力，达到品牌推广和销售的双赢效果。
c)与知名设计师合作，设计独特的红木家具，提高产品的设计感和时尚感，吸引目标群体。
4.针对年轻人市场：a)与知名艺术家或设计师合作推出限量版红木家具，以限量和独特性吸引年轻人的关注和购买。
b)通过线下活动和社交媒体互动，加强与年轻人的沟通和互动，了解他们的需求和偏好，及时调整产品和营销策略。
红木家具行业发展规划随着我国经济快速发展，居民收入水平持续提高，具有中国文化特色的红木家具受重视程度不断提升。
21世纪以来，我国红木家具市场进入快速发展阶段，市场占有率不断提升。
2014年下半年起，红木家具市场进入低迷期，销售量下降明显。
红木家具属于高端家具消费范畴，21世纪以来，红木家具市场规模迅速扩大，但行业缺乏有效的监管制度，造成鱼龙混杂的发展局面。
红木家具消费不透明，企业缺乏诚信，为获得更多客源，低价竞争充斥市场，导致红木家具的品质、材质、工艺难以得到保证。
同时，红木家具款式同质化严重，行业创新能力较弱，无法吸引年轻消费者，市场需求疲软。
全行业实施“由大变强、靠新出强”的发展战略，在产业结构调整、方式转变等方面取得了长足进步，为国民经济和城乡建设的快速发展提供了重要的保障。
为加快区域产业结构调整和优化升级，依据国家和xx省产业发展规划，结合区域产业xx年发展情况，制定该规划，请结合实际情况认真贯彻执行。
第一章发展路线深入贯彻落实科学发展观，加快转变产业发展方式，立足国内需求，严格控制总量扩张，着力调整优化结构，大力发展高端产品，推进一体化发展，延伸产业链，增加产品技术含量和附加值，提升发展质量和效益，促进产业加快转型升级。
第二章发展原则1、加强引导，市场推动。
完善法规和标准，规范产业市场主体行为，建立公平的市场环境；综合运用价格、财税、金融等经济手段，发挥市场配置资源的决定性作用，激发企业发展的内生动力。
2、坚持创新发展。
实施创新驱动发展战略,突破并推广关键共性技术,加快新产品研发与应用进程,完善标准体系,增强自主创新和品牌建设能力。
3、深化改革，开放发展。
加快重点产业领域的供给侧改革，充分发挥市场对产业资源配置的决定性作用。
探索建区域产业协同发展的体制机制，积极参与“一带一路”建设，鼓励企业“走出去”，发展更高层次的开放型经济。
4、因地制宜，示范引领。
着眼区域实际，充分考虑经济社会发展水平，逐步研究制定适合区域特点的能效标准。
一、战略构建(一)战略目标1、企业目标1)推广中国红木家具文化2)铸造增值红木家具产品3)实现以人为本，科学管理4)增加营业收入，降低企业风险2、质量目标1)建立一条高效科学的生产线，降低生产成本，提高产品质量2)实行PPCA循环管理法来全面提高质量，开发绿色业务，减少废料，实现降低生产成本，实行差异化战略3)技术引进和技术改造，不断有高质量产品和新产品4)细心、精心、用心，提供给客户最称心的产品3、市场目标1)自我内部提升，与同行业进行良性竞争2)开扩中海外市场，提高市场占有率3)保证企业的产品质量和服务质量达到同行业前列（二）战略管理一、企业管理公司结构图11)业务部1.明确公司的销售目标并努力实现目标。
2. 构筑营销理念，创建营销体系，建立健全销售部门各项管理规章制度。
3. 维持与老客户的良好关系，努力发展新客户。
4. 维护公司利益，进行售价管理，为公司进行价格决策提供市场依据。
5. 进行市场调研和市场需求预测，提出产品竞争策略和新产品开发建议。
6. 掌握订单生产进度，当出现异常时尽可能协助其他部门解决问题，及时安排出货及跟踪货款回收情况。
2）技术部主要职责：1．负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；2．组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；3．负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；4．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；5．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据6．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；7．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；8．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；9．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；10．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；3）企业管理部一、管理职能1、在总经理的领导下，负责公司战略规划的制定和协助推行。
2、负责督察督办公司各部门、车间分战略规划的制定和落实，检查战略规划的执行情况，并定时向总经理提交报告。
3、负责公司年度综合性资料的汇总，负责公司年度、季度计划的编制。
负责公司年度总结的撰写。
4、根据公司发展需要及时向总经理提交公司机构设置方案，经批准后负责组织机构的设置和组建。
5、负责公司制度建设和各项管理制度的制定、颁发与推行。
6、负责公司各部门、各车间职能范围的制定；负责职务说明书与岗位职责的制定和修订。
7、负责公司的标准化建设工作，负责管理标准的制定与推行。
各部门、各车间的工艺标准、质量标准、设备运行、维护和检修标准等，由各主管部门制定，企管部审核，总经理批准后执行，企管部负责执行过程的督察考核。
8、负责公司各项管理工作的督办督察工作。
二、人力资源管理职能1、在总经理的领导下，负责编制公司人力资源管理规划，并具体落实。
2、负责公司绩效管理方案的制定和考核指标的制定与审核工作，具体负责绩效管理工作。
3、负责公司员工培训规划的制定，对培训工作进行全面管理。
负责相关培训讲义的编制和课程讲授。
督察督办相关部门编制相关专业讲义和授课。
4、负责车间、科室标准化的考核。
4）财务部财务部门是公司的财务管理部门，掌握着公司的财政经济命脉，是支撑公司正常运转的职能管理部门。
博雅堂财政部总则：1、财务人员必需更加严格恪守工作职责，遵守财务职业道德。
2、财务人员属于行政管理人员，必须严格遵守《管理人员管理制度》。
违者按照《管理人员管理制度》处理。
3、财务人员必须严格遵守作息时间，遵守公司的行政管理制度。
违者按照《行政管理制度》处理。
4、财务人员分为会计和出纳，会计管帐，出纳管钱。
5、财务人员外出必须填写外出登记表，并注明详细的事由，以保障财务的正常运转，违者处罚20元/次6、会计出纳必须每日对好当日的收入支出的帐目，发现问题时及时的查找原因，总经理办公室每月抽时对财务帐目进行核查，发现帐目差错，由会计出纳共同全额赔偿。
并追究行政责任。
处罚20-100元/次。
7、财务会计必须每日将当天的财务情况上报于总经理，漏报处罚10元/次。
8、财务人员监督每日的报销、购买等支付凭证，有异常及时向上级部门汇报。
9、会计出纳必须熟悉相互的工作内容，一方有事，另一方可以替补。
10、财务的帐目收支凭证必须同时有会计出纳的签名，缺一同时处会计出纳各10元/次。
11、财务人员盖章必须问明详细的理由，一般情况下都由财务人员亲自盖章。
否则处罚10元/次造成严重后果承担法律责任。
及发货票以及发票等方可报帐，否则，财务不予办理。
二、打造高质量产品大果紫檀黑酸枝木海南黄花梨铁力木瘿木1)材料方面各类材料分析如下：由上表所知，博雅堂在材料的使用上还必须突破传统的概念。
目前传统家具所使用的木材就很有争议又比较狭窄，在今天资源缺乏环保呼声高涨的情况下，在这方面有所突破。
一不要非硬木不用的“唯硬木主义”，只要木材的纹理好，加工上没有什么问题就应该为我所用。
二要在全球范围开发有相当资源背景、生长周期比较短的木材，使之符合绿色环保的理念又符合我们传统家具的审美概念。
总之要在材料使用上走出具有我们这个时代的特点。
更注重具有文化生态的理念产品，打造绿色品牌。
2)产品设计a)造型功能新颖创新。
博雅堂将打造一些更适合现代人使用的红木家具，在古典的红木家具上另辟新路，简约的家具风格，流畅的线条，将现代的家具功能需要与古代的美学特色相结合。
当然，红木家具设计也应把握“时代性”。
在这一点上，中国的红木家具设计也在不断地吸收外来文化的能量，随着经济的对外开放，促使中国融入到“全球化”的文化格局中，西方的各种文学艺术风格潮流的渗透，生活方式的吸收与接纳，都在促使我们的生活形态与观念的改变，通过这种交流、渗透，可以帮助我们发现自身的不足和差距，吸收西方的一些先进理念和先进工艺技术为我所用，促使我们的设计无论在思维方式、价值判断方式、社会组织方式上都应随着时代的前进而不断地吸收、更新，建立一个健全的既具有民族性又有时代性的新的设计文化体系，以提高我们的家具设计水平。
设计师在从事设计活动时应注重设计保险单上的个性化，注重吸收我国传统文化的精华，将设计融入到中国红木的文化中去，使设计出的家具能体现中国的文化特征。
中国的传统文化是中国设计文化的源泉，是中国设计师的立足点，只有将中国的设计文化与之融合，建立中国设计文化的“民族性”，我们的设计和能在世界上占有一席之地。
b)设计家具的原则：实用，舒适，持久耐用，吸引人。
c)红木家具设计定位与家具企业定位相对应的可以分为三大类：(1) 新原料，新工艺，新结构的更新换代的产品设计。
(2) 同类产品中的差异化设计。
(3) 分市场需求空档的产品设计。
家具行业的领导企业是领导着市场主流流行趋势的企业，有着左右市场趋势的能力。
博雅堂应该选择换代的产品设计，即使没有更新换代的新材料新工艺新结构，至少在设计产品上市的营销策划就该如此，对老的产品进行重新定位，以突出新产品的各方面优势。
在领导企业的设计师要对国际上家具新材料新工艺新结构的发展动态了如指掌，并能结合国内市场特征形成自己的特色。
只有这样的家具行业领导企业才有实力把设计创新概念化，并把概念化的设计用市场手段去宣传推广。
同时把设计师品牌化。
当然如果能及时敏感的第一个把新材料新工艺，新结构结合于设计实践中，那更当然是划时代的设计大师了。
d)红木家具品牌企业应该抓住大好机会树立鲜明个性形象的家具领导品牌，真正好的设计师是从市场中来的，好的设计师是以大量的社会实践的经验积累作为背景的，不是光凭多彩的设计才华和所谓的创作灵感。
3）红木家具造型对红木家具形体的塑造。
组成红木家具造型设计的3大基本要素为功能、材料和工艺特性、造型形象。
①功能：对红木家具的使用要求，包括实用性和审美性。
实用性是指家具零、部件的组合、分布、强度和规格等满足人们的实际使用要求；审美性是指红木家具在保证实用的前提下，对其形体和表面进行美化处理以满足人们的审美情趣和心理要求。
考虑物与人的直接和间接关系，对各类红木家具的功能有不同的要求。
②材料和工艺特性：构成红木家具形体的物质基础。
要在造型上取得良好的效果，必须熟悉各种红木材料的性能、特点、加工工艺及成型方法，才能设计出最能体现材料特性的红木家具造型。
③造型形象：体现功能、材料和加工工艺相结合的艺术形象。
构成造型的基础是造型要素和形式法则。
造型要素有形体法则、色彩法则、质感法则等。
形体法则主要有形体的组合、比例的运用、空间的处理、体量的协调、虚实的布局等；色彩法则主要有主色调的选择、色块的安排、色光的处理等；质感法则主要是材料质地和纹理的运用、反射和色泽的处理等。
对有些装饰性强的红木家具还需考虑装饰法则，如装饰的题材选择、装饰的形式、装饰的布局等。
形式法则是造型美学的基础，构成形式美的基本概念有统一与变化、对称与均衡、比例与尺度、视差、联想与比拟等。
红木家具造型形象必须同所处环境和文化修养相适应，同所处时代和地域产生共鸣，这样的家具，才能唤起人们美的感受。
红木家具结构设计依据功能要求、材料性质和工艺技术条件而定，包括接合方式的选择、稳定性校核和强度计算、价值分析3个方面。
①接合方式的选择：根据各种材料的性能、家具形式、强度要求和可能实现的工艺技术条件而决定。
②稳定性校核和强度计算：稳定性是指物体一直保持它所处位置的性能，强度是指一个物体抵抗可能引起破坏、弯曲和倾斜的任何外力的性能。
传统的设计观念为使红木家具稳定，采取加强腿部材料的办法；现代设计的观念则要对红木家具进行稳定性校核和强度计算。
红木家具的载荷分恒载荷和活载荷两大类。
恒载荷是红木家具本身的重量在家具零件尺寸和材料确定后可算出；活载荷是可能出现在红木家具上的人或物的重量，可按家具的使用功能进行计算。
活载荷有方向性、冲击性和瞬时性，可引起滑动或倾覆，在家具设计的强度计算中应予以考虑。
家具的稳定性校核主要考虑家具在垂直外力作用下和侧向推力作用下的稳定性问题。
稳定的条件为MO（引起倾覆的力矩）小于MR（抵抗倾覆的力矩）；红木家具的强度计算主要考虑零件的强度和零部件之间的接合强度。
零部件强度取决于零件的材料性能、材料尺寸和断面形状，接合强度取决于接合方式和材料性能。
强度计算公式为：式中【σ】为材料的许用应力；σmax为截面上出现的最大应力；M为截面上的弯矩；W2为抗弯截面模量。
