家具销售薪酬制度

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核
制度
1. 薪酬制度
1.1 基本工资
全屋家具定制店销售职员的每月基本工资为人民币 3,000 元。

1.2 提成制度
销售职员每完成一笔订单，将按照订单金额的 3% 获得提成。

提成将在订单完成后七个工作日内发放。

1.3 奖金
销售职员在完成年度销售任务的基础上，可获得年度奖金，奖金金额为年度销售额的 1%。

2. 星级考核制度
2.1 星级评定
全屋家具定制店销售职员的星级评定分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。

星级评定每月进行一次。

2.2 评定标准
销售职员的星级评定标准如下：
- 一星级：月销售额 0-20 万元
- 二星级：月销售额 20-50 万元
- 三星级：月销售额 50-100 万元
- 四星级：月销售额 100-200 万元
- 五星级：月销售额 200 万元以上
2.3 星级福利
不同星级的销售职员将享受不同的福利：
- 一星级：无特殊福利
- 二星级：享受店内商品 8 折优惠
- 三星级：享受店内商品 7 折优惠，并获得一次免费家居设计服务
- 四星级：享受店内商品 6 折优惠，并获得两次免费家居设计服务
- 五星级：享受店内商品 5 折优惠，并获得三次免费家居设计服务
2.4 星级降级与升级
销售职员若连续三个月未能达成月销售额指标，将降至低一级星级。

若连续六个月达成月销售额指标，将升级至高一级星级。

3. 附则
本薪酬和星级考核制度自 2023 起实施，如有未尽事宜，将根据实际情况予以调整。

全屋家具定制店
2023。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，家具行业竞争日益激烈。

为了提高销售人员的工作积极性，激发销售潜力，提升公司整体销售业绩，特制定本家具销售工资提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员努力工作，提高销售业绩；2. 建立公平、合理的薪酬体系，体现多劳多得的原则；3. 提升公司整体销售业绩，扩大市场份额。

三、提成比例及计算方法1. 基本工资：根据销售人员的岗位、工作经验等因素，设定基本工资，每月发放。

2. 提成比例：（1）销售提成：根据销售额的完成情况进行提成，具体如下：销售额区间提成比例0-5万元 5%5万（含）-10万元 8%10万（含）-20万元 10%20万（含）-50万元 12%50万（含）-100万元 15%100万（含）以上 18%（2）奖励提成：根据销售人员的年度销售业绩，给予额外奖励，具体如下：年度销售业绩区间奖励提成0-10万元 1%10万（含）-20万元 2%20万（含）-50万元 3%50万（含）-100万元 4%100万（含）以上 5%3. 提成计算方法：（1）销售提成计算公式：销售提成=销售额×提成比例（2）奖励提成计算公式：奖励提成=年度销售业绩×奖励提成比例四、方案实施及考核1. 实施时间：本方案自发布之日起实施，有效期一年。

2. 考核标准：（1）销售业绩：以销售额为主要考核指标，年度销售额达到或超过公司设定目标，可获得相应的提成和奖励。

（2）客户满意度：销售人员在销售过程中，需注重客户满意度，对客户进行跟踪服务，确保客户满意度达到90%以上。

（3）团队协作：销售人员需积极参与团队活动，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成销售任务。

五、方案调整1. 在实施过程中，如遇市场变化、政策调整等情况，可根据实际情况对方案进行适当调整。

2. 本方案解释权归公司所有。

六、总结本家具销售工资提成方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为公司创造更多价值。

希望全体销售人员认真执行，共同努力，实现公司销售目标。

一、方案背景随着我国经济的快速发展，家具行业市场竞争日益激烈。

为了提高家具企业的市场竞争力，吸引和留住优秀人才，制定一套科学、合理的家具销售工资体系势在必行。

本方案旨在建立一套符合家具行业特点的销售工资体系，激发销售人员的积极性和创造力，提高企业整体销售业绩。

二、方案目标1. 激励销售人员，提高销售业绩；2. 体现公平、公正、公开的原则；3. 确保企业人力资源的稳定和优化；4. 提高企业整体盈利能力。

三、方案内容1. 基本工资（1）根据销售人员的工作性质、岗位及个人能力，设定基本工资标准。

基本工资分为三个等级：初级、中级、高级，分别对应不同的薪酬水平。

（2）基本工资的设定要考虑地区差异、行业平均水平及企业承受能力。

2. 提成制度（1）根据销售人员的业绩，设立提成比例。

提成比例分为三个等级：初级、中级、高级，分别对应不同的提成比例。

（2）提成比例的设定要结合市场行情、产品利润及企业盈利目标。

（3）提成制度可设定以下几种形式：1）销售额提成：按销售额的一定比例提取提成；2）利润提成：按销售利润的一定比例提取提成；3）综合提成：结合销售额和利润，设定综合提成比例。

3. 奖金制度（1）设立月度、季度、年度奖金，以表彰优秀销售人员。

（2）月度奖金：根据销售业绩，按一定比例发放；（3）季度奖金：根据季度销售业绩，按一定比例发放；（4）年度奖金：根据年度销售业绩，按一定比例发放。

4. 社会保险及福利（1）按照国家规定，为销售人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。

（2）提供带薪年假、婚假、产假等福利。

（3）根据企业实际情况，提供节假日福利、生日礼品等。

四、方案实施与调整1. 实施阶段（1）制定详细的销售工资体系方案，报请公司领导审批。

（2）对销售人员开展培训，确保他们了解新工资体系的内容。

（3）根据新工资体系，调整销售人员的薪酬。

2. 调整阶段（1）定期对销售工资体系进行评估，根据市场变化、企业盈利情况等因素进行调整。

一、方案背景随着家具市场的不断发展，市场竞争日益激烈，家具销售行业对销售人员的综合素质要求越来越高。

为了激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为销售人员每月固定收入，根据公司实际情况和市场水平确定。

基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售额获得的部分收入，具体计算方式如下：（1）销售额提成比例：根据不同产品线设定不同提成比例，一般在5%-10%之间。

（2）提成年限：销售提成在销售合同签订后的一年内有效。

（3）提成年限内销售额计算：以提成年限内实际销售额为计算依据。

3. 奖金（1）季度奖金：根据季度销售业绩，设立季度奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

（2）年终奖金：根据年度销售业绩，设立年终奖金，具体金额根据公司实际情况和业绩排名确定。

4. 其他福利（1）五险一金：按照国家规定，为销售人员缴纳五险一金。

（2）带薪年假：根据公司规定，为销售人员提供带薪年假。

（3）节日福利：在传统节日为销售人员发放节日礼品或现金补贴。

三、薪资调整1. 薪资调整周期：每半年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、市场变化和员工绩效进行评估。

2. 薪资调整方式：（1）根据市场水平调整：如市场水平上涨，根据涨幅调整销售人员薪资。

（2）根据员工绩效调整：如员工绩效突出，可给予一定的薪资晋升。

（3）根据公司经营状况调整：如公司经营状况良好，可适当提高销售人员薪资。

四、方案实施1. 公司人力资源部门负责制定和实施本薪资方案。

2. 各部门负责人协助人力资源部门，确保方案的有效执行。

3. 定期对方案进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展。

五、总结本薪资方案旨在激励销售人员提高销售业绩，为公司创造更多价值。

通过合理的薪资结构和福利待遇，吸引和留住优秀人才，提升公司整体竞争力。

酒店办公家具销售部员工薪酬及费用管理一、业务人员薪金构成：基本工资+销售提成+奖金二、任务定额1、销售主管：个人基本业绩指标为：10万/月、30万/季度、120万/年度2、高级销售代表：个人基本业绩指标为：8万/月、24万/季度、96万/年度3、销售代表：个人基本业绩指标为：6万/月、18万/季度、 72万/年度注：业绩指标以实际销售额为准；业绩计入时间以合同签约时间为准。

三、工资方案1、销售员工试用期第一个月责任底薪执行1200元/月，执行销售代表补贴；第二、三个月执行“销售代表”责任底薪及补贴；试用三个月期满公司正式聘用后执行“高级销售代表”责任底薪及补贴。

2、完善《项目信息备案表》第一项及第二项第一款的项目信息为有效信息，无效信息公司不支付信息费；单笔成交5000元以下的项目订单公司不支付信息费；四、提成方案：1、销售提成计算方式：某单提成=该单业务实际销售额×销售提成系数1、“实际销售额”指合同总价扣除产品税金及项目运作费用的实际销售额；2、若公司指派跟进的订单一律按1%的销售提成比例提取提成，公司指派跟进的订单业绩不计入个人销售业绩；3、经销业务按2%的销售提成比例提取经销提成，经销业务信息公司不支付信息费。

4、销售主管在完成个人季度基本业绩指标的同时带领销售部销售代表均能完成个人季度基本业绩指标的，除销售主管个人业绩外，销售主管可获得全体销售人员季度业绩总和0.5%的管理提成；5、销售提成的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次月与工资一并发放；6、管理提成的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次季度第一个月与工资一并发放；五、奖金方案：1、奖金设置以个人为单位，计算以季度为准，执行季度奖奖金制；2、获得季度奖的条件为：当季度完成实际销售额≥1.5倍季基本业绩指标；3、季度奖=当季完成实际销售额×0.5%；4、季度奖的发放以全额余款（余款不含保证金）回收为准，发放时间为次季度第一个月与工资一并发放；六、销售人员费用管理规定1、业务费用：业务费用含宴请、礼品馈赠等费用当月业务费用按销售人员个人上月销售回款总额的1%限额控制，每一次客户宴请或礼品馈赠前销售人员应填写《业务费用申请单》报销售经理根据订单销售总额的1%内审批，所有业务费用需销售人员先行垫付，凭有效发票报销（注明宴请或礼品馈赠人员、地点、时间、宴请或礼品馈赠效果），根据最终订单成交价核算业务费用，超出最终订单成交价1%的一切业务费用均由销售人员自行承担。

家居建材门店员工薪酬构成福利管理规定制度一、总则为了规范家居建材门店员工的薪酬构成和福利管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，促进门店的持续发展，特制定本规定制度。

二、适用范围本规定制度适用于家居建材门店的所有正式员工，包括店长、导购员、收银员、仓库管理员、安装工等。

三、薪酬构成（一）基本工资基本工资是员工的基本收入，根据员工的岗位、工作经验、学历等因素确定，每月固定发放。

（二）绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩完成情况进行考核发放。

考核指标包括销售额、客户满意度、工作效率、工作质量等。

绩效工资的具体计算方法如下：绩效工资＝绩效基数 ×绩效系数绩效基数根据员工的岗位和基本工资确定，绩效系数根据考核结果确定，分为优秀（12）、良好（11）、合格（10）、不合格（08）四个等级。

（三）提成工资提成工资是根据员工的销售业绩按照一定比例提取的奖励性工资。

提成比例根据商品的种类、销售额等因素确定，具体如下：1、家具类商品：提成比例为销售额的____%。

2、建材类商品：提成比例为销售额的____%。

3、促销活动期间的商品：提成比例为销售额的____%。

（四）奖金奖金是对员工在工作中表现突出或为门店做出特殊贡献的奖励，包括全勤奖、优秀员工奖、销售冠军奖等。

奖金的发放标准和金额根据门店的实际情况确定。

四、福利管理（一）社会保险门店按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

（二）住房公积金门店根据员工的工作表现和业绩，为符合条件的员工缴纳住房公积金。

（三）带薪年假员工在门店工作满一年后，享受带薪年假。

年假的天数根据员工的工作年限确定，工作满 1 年不满 10 年的，年假 5 天；工作满 10 年不满 20 年的，年假 10 天；工作满 20 年的，年假 15 天。

（四）节日福利在重要节日（如春节、中秋节、端午节等），门店为员工发放节日礼品或礼金。

家具店薪酬制度模板一、目的为了建立科学、合理、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据公司实际情况，特制定本薪酬制度。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司所有员工（不包括实习生、临时工、兼职人员等）。

三、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质和工作难易程度等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工工作绩效、完成任务情况和公司业绩目标达成情况等因素确定。

3. 加班工资：根据国家相关法律法规及公司规定，员工在法定工作时间之外加班的，按照不低于工资的150%支付加班工资。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点和公司规定，给予一定的岗位津贴。

5. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、生日礼物等，具体标准按照公司相关规定执行。

6. 销售提成：对于从事销售工作的员工，按照销售业绩提取一定比例的提成。

四、薪酬水平1. 公司薪酬水平应具有市场竞争性，以吸引和留住优秀人才。

2. 员工薪酬水平根据岗位等级、个人能力、工作经验和公司业绩等因素确定。

3. 公司定期对薪酬水平进行市场调查，并根据调查结果调整薪酬水平。

五、薪酬支付1. 员工工资支付周期为每月一次，每月最后一个工作日发放上月工资。

2. 工资发放方式为银行转账，如需现金支付，需提前向财务部门申请。

3. 员工工资所得税按照国家相关法律法规执行。

六、薪酬调整1. 公司定期对员工薪酬进行调整，调整周期一般为一年。

2. 员工薪酬调整根据个人绩效、岗位变动、公司业绩等因素确定。

3. 员工可以向公司提出薪酬调整申请，经领导审批后予以调整。

七、员工福利1. 员工享受国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

2. 员工享受五险一金待遇，公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

3. 员工享受年终奖待遇，根据公司业绩和个人绩效确定。

4. 员工享受节日慰问、生日礼物等福利。

5. 员工在公司工作满一定年限后，可享受相应工龄的补贴。

家具店面薪资制度模板一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，确保公司目标的顺利实现，特制定本薪资制度。

二、适用范围本薪资制度适用于公司所有家具店面员工。

三、薪资结构1. 基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。

2. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作业绩完成情况确定。

3. 销售提成：根据员工销售业绩提取一定比例的提成。

4. 岗位津贴：根据员工岗位特点给予一定的岗位津贴。

5. 加班工资：根据国家法定节假日及公司规定的工作时间，员工加班按照一定比例支付加班工资。

6. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

7. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、婚假、产假、陪产假等相关福利待遇。

四、薪资发放1. 薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，则顺延至下一个工作日。

2. 员工工资由基本工资、绩效奖金、销售提成、岗位津贴、加班工资等组成，具体金额根据员工实际工作业绩及公司相关规定确定。

3. 员工薪资发放采用银行转账方式，如需现金发放，需提前向公司人事部门申请。

五、绩效考核1. 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行评估。

2. 绩效考核结果作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。

3. 绩效考核标准及流程详见公司《绩效考核管理办法》。

六、晋升与发展1. 公司为员工提供良好的晋升通道，包括内部选拔、外部招聘等方式。

2. 员工晋升成功后，根据新的岗位需求进行薪资调整。

3. 公司为员工提供培训和学习机会，鼓励员工提升个人能力和素质。

七、奖惩制度1. 对表现优秀的员工，公司予以表彰和奖励，包括奖金、晋升、培训等。

2. 对违反公司规章制度、工作失职、业绩不佳等行为的员工，公司将根据情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

3. 公司建立健全投诉举报制度，对员工之间的不正当竞争、违纪违法行为进行严肃处理。

家具销售人员薪酬制度
家具销售人员薪酬制度可以根据销售人员的表现和业绩设置，通常包含以下几个方面：
1. 基本工资：销售人员的固定底薪，根据员工的岗位和工作经验进行设定。

2. 销售提成：销售人员可以根据销售额或者销售利润的一定比例获得提成。

提成比例
可以根据不同产品或者销售阶段进行调整，以激励销售人员的积极性和努力程度。

3. 销售奖金：销售人员可以根据完成特定销售目标或者超额完成销售任务获得奖金，
以鼓励销售人员的努力工作和业绩表现。

4. 绩效考评：定期对销售人员进行绩效考核，根据销售额、客户满意度、售后服务等
指标进行评估，并根据评估结果进行薪酬调整或者奖励。

5. 培训和发展机会：提供专业培训和发展机会，如销售技巧培训、产品知识学习等，
以提高销售人员的业务水平和专业能力，并根据培训成果进行薪酬调整。

家具销售人员薪酬制度可以根据企业的实际情况和销售目标进行定制，旨在激发销售
人员的工作积极性和创造力，提高销售绩效和客户满意度。

全屋家具定制店销售职员薪酬和星级考核制度背景信息为了激励全屋家具定制店的销售职员，提高他们的工作积极性和销售业绩，制定了薪酬和星级考核制度。

薪酬制度销售职员的薪酬将由基本工资和提成构成。

基本工资销售职员的基本工资将根据其职位和工作经验进行确定。

基本工资的具体标准如下：- 初级销售职员：XXX元/月- 中级销售职员：XXX元/月- 高级销售职员：XXX元/月销售职员的基本工资将于每月月底结算，以确保按时支付。

提成销售职员将根据其个人销售业绩获得提成奖励。

提成奖励的计算方式如下：- 销售额在X元以下，提成率为X%- 销售额在X元至Y元之间，提成率为Y%- 销售额在Y元以上，提成率为Z%具体的提成率将根据公司的销售策略和市场情况进行调整，以确保激励销售职员并保持公司的竞争力。

提成奖励将于每月月底结算，与基本工资一起支付给销售职员。

星级考核制度除了薪酬制度外，全屋家具定制店还设立了星级考核制度，以表彰和奖励优秀的销售职员。

销售职员的星级将根据其个人业绩和表现进行评定。

星级考核制度的具体规则如下：- 一星级：达成月度销售目标的销售职员将获得一星级评定。

- 二星级：连续三个月达成月度销售目标的销售职员将获得二星级评定。

- 三星级：连续六个月达成月度销售目标的销售职员将获得三星级评定。

星级评定将于每月月底进行，以确保及时激励销售职员。

总结全屋家具定制店的销售职员薪酬和星级考核制度旨在激励销售职员，提高其工作积极性和销售业绩。

薪酬制度由基本工资和提成构成，提成根据个人销售业绩进行计算。

星级考核制度根据个人业绩和表现进行评定，以表彰和奖励优秀的销售职员。

这些制度的实施将有助于提升销售团队的整体效能和业绩。

家具市场营销人员薪酬制度
简介
本文档旨在介绍家具市场营销人员的薪酬制度，以确保公平合理的薪酬分配，激励员工积极工作并提高业绩。

基本薪酬
- 员工的基本薪酬将根据其岗位级别和工作经验等因素进行确定。

- 基本薪酬应遵循市场行情，并经过公正的评估和调研。

绩效奖金
- 为激励员工实现优异的市场销售表现，我们将设立绩效奖金体系。

- 绩效奖金将根据个人的销售业绩评估来确定，包括销售额、客户满意度等指标。

- 绩效奖金的比例将根据市场竞争力和公司整体经济状况进行调整。

销售提成
- 为激励员工为公司争取更多的销售业务，我们将采用销售提成的方式激励员工。

- 销售提成将根据员工实际完成的销售额来计算，并按照一定的比例进行分配。

长期激励计划
- 针对优秀的销售人员，我们将设立长期激励计划，以保持他们的稳定性并进一步激发其工作动力。

- 长期激励计划将包括股权激励、期权激励等形式，以提供更大的激励和回报。

其他福利待遇
除了以上薪酬激励措施，我们还将提供以下福利待遇给予市场营销人员：
- 健康保险和医疗补贴
- 年度休假和带薪年假
- 培训和职业发展机会
- 公司活动和福利活动
薪酬评估与调整
- 我们将定期对薪酬制度进行评估，并及时调整以适应市场变化和公司的发展需要。

- 薪酬调整将根据员工的绩效、市场薪酬行情、公司财务状况等因素综合考虑。

结论
家具市场营销人员薪酬制度的设计旨在激励员工积极工作，提高销售业绩，同时保障公平合理的薪酬分配。

我们将不断优化薪酬制度，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。

家具店面员工薪酬制度范本一、总则第一条：为体现公司按劳分配的原则，结合家具店面的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条：本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业具有竞争力的原则；4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

二、适用范围第一条：本薪酬制度适用对象为家具店内从事以销售工作为特征的岗位，包括：销售人员、店长、经理、财务、人事、行政等岗位。

三、薪酬结构第一条：基本工资1. 销售人员：基本工资根据岗位、工作经验和能力等因素确定。

2. 店长、经理：基本工资根据岗位、工作经验、能力以及业绩等因素确定。

第二条：绩效奖金1. 销售人员：绩效奖金根据销售额、完成任务情况等因素确定。

2. 店长、经理：绩效奖金根据店面业绩、管理能力等因素确定。

第三条：全勤奖每月100元，员工当月无请假、迟到、早退等不良记录，方可获得。

第四条：年终奖根据公司经济效益和员工年度表现，发放年终奖。

四、薪酬计算方式第一条：员工工资 = 基本工资 + 绩效奖金 + 全勤奖 - 扣款第二条：绩效奖金计算方式：1. 销售人员：销售额达成率× 绩效奖金比例；2. 店长、经理：店面业绩达成率× 绩效奖金比例。

第三条：扣款包括：迟到、早退、请假、违纪等。

五、试用期及转正第一条：试用期为3个月，试用期工资为基本工资的80%。

第二条：员工在试用期表现优异，可提前转正。

试用期最少不得低于1个月。

第三条：新员工工作不满15天离职的，工资不予发放。

六、其他规定第一条：员工工服押金：500元，离职时退还。

第二条：工资发放日期为每月15日前，发放上月工资。

第三条：工资、奖金保密制度，严禁泄露。

第四条：试工期为3天，无薪。

家具店薪资制度范本一、薪资结构本家具店薪资结构由基本工资、岗位工资、绩效奖金、销售提成和福利五部分组成。

1. 基本工资：根据员工岗位及工作经验确定，保证员工基本生活需求。

2. 岗位工资：根据员工岗位的重要性、技能要求和工作难度等因素确定。

3. 绩效奖金：根据员工月度、季度和年度工作表现评估结果发放。

4. 销售提成：根据员工销售业绩占总销售额的比例发放。

5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利、员工活动等。

二、薪资标准1. 导购员：基本工资+岗位工资+绩效奖金+销售提成。

导购员基本工资为3000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据月度销售业绩评估结果发放，销售提成根据导购员带来的业务收入占总销售额的比例发放。

2. 店长：基本工资+岗位工资+绩效奖金+销售提成。

店长基本工资为4000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据店长管理的门店月度业绩评估结果发放，销售提成根据店长管理的门店带来的业务收入占总销售额的比例发放。

3. 设计师：基本工资+岗位工资+绩效奖金。

设计师基本工资为4000元/月，岗位工资根据岗位等级确定，绩效奖金根据设计师完成的的设计项目数量和质量评估结果发放。

4. 行政人员：基本工资+岗位工资。

行政人员基本工资为3500元/月，岗位工资根据岗位等级确定。

三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月5日。

2. 员工当月工资扣除个人所得税后发放。

3. 员工请假、迟到、早退等违反公司规定的行为，按照公司相关规定扣除相应工资。

四、薪资调整1. 员工年度绩效评估结果优秀者，次年基本工资上涨10%。

2. 员工岗位晋升，基本工资和岗位工资相应调整。

3. 员工根据工作年限和能力，每两年享受一次薪资晋升机会。

五、福利政策1. 五险一金：为公司员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2. 年终奖：根据员工年度绩效评估结果发放。

3. 节假日福利：为公司员工发放节假日礼品或现金补贴。

家具业务薪酬制度模板一、总则1.1 本制度旨在建立一种公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，推动公司持续发展。

1.2 本制度适用于公司所有从事家具业务的工作人员。

1.3 公司根据业务发展需要，适时调整薪酬制度。

二、基本工资2.1 基本工资根据员工岗位、职级及公司薪酬政策确定。

2.2 员工入职后，根据岗位及个人能力，经上级领导审批后确定基本工资。

2.3 基本工资每月固定发放。

三、绩效奖金3.1 绩效奖金根据公司业绩、部门业绩及个人业绩完成情况确定。

3.2 绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

3.3 月度奖金根据当月个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。

3.4 季度奖金根据季度内个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。

3.5 年度奖金根据年度个人业绩完成情况，按照预定的比例发放。

3.6 绩效奖金在每季度和年度结束后，根据业绩考核结果及时发放。

四、业务提成4.1 业务提成根据员工实际业务收入的一定比例计提。

4.2 业务提成适用于家具销售、业务拓展等岗位。

4.3 业务提成在业务收入到账后，按照预定的比例计提，并在次月发放。

五、津补贴5.1 津补贴包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。

5.2 津补贴根据员工岗位及公司政策确定。

5.3 津补贴每月固定发放。

六、福利6.1 福利包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

6.2 福利政策根据国家和公司规定执行。

6.3 公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

七、晋升通道7.1 公司设立完善的晋升通道，包括业务员、业务主管、业务经理等岗位。

7.2 员工根据个人能力和业绩，可通过内部晋升途径晋升至更高岗位。

7.3 公司为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升个人能力。

八、附则8.1 本制度自颁布之日起实施。

8.2 本制度的解释权归公司所有。

8.3 公司可根据实际情况调整本制度。

通过以上薪酬制度，公司旨在激励员工积极拓展业务，提高个人业绩，从而推动公司业绩持续增长。

一、方案背景随着我国经济的持续发展，家具行业市场竞争日益激烈。

为了提高销售人员的工作积极性，激发团队凝聚力，实现企业业绩的持续增长，特制定本家具销售薪资提成方案。

二、方案目的1. 激励销售人员努力提高销售业绩，实现企业销售目标；2. 提高销售团队的整体素质，提升客户满意度；3. 增强企业竞争力，扩大市场份额。

三、方案内容1. 薪资结构销售人员薪资由基本工资、绩效工资和提成三部分组成。

（1）基本工资：根据地区、岗位及个人能力等因素确定，保证销售人员的基本生活需求。

（2）绩效工资：根据公司业绩及个人业绩考核结果，按比例发放。

（3）提成：根据销售业绩、客户满意度、市场占有率等因素进行考核，实现多劳多得。

2. 提成比例（1）销售额提成：根据销售额达到一定标准，给予不同比例的提成。

销售额区间 | 提成比例------------|----------0-100万 | 3%100万-200万 | 5%200万-300万 | 7%300万以上 | 9%（2）客户满意度：根据客户满意度调查结果，给予一定比例的提成。

客户满意度区间 | 提成比例----------------|----------90%以上 | 2%80%-90% | 1%80%以下 | 0%（3）市场占有率：根据市场占有率考核结果，给予一定比例的提成。

市场占有率区间 | 提成比例----------------|----------20%以上 | 1%10%-20% | 0.5%10%以下 | 0%3. 提成发放（1）每月销售业绩达到提成年限，按月发放提成。

（2）年度销售业绩达到提成年限，按年度发放提成。

（3）业绩突出者，可额外获得年终奖。

四、方案实施1. 制定详细的考核标准，明确各销售人员的业绩目标。

2. 定期对销售人员业绩进行考核，确保方案的公平、公正。

3. 对业绩突出的销售人员给予表彰和奖励，激发团队积极性。

4. 定期召开销售团队会议，分析市场动态，调整销售策略。

一、背景随着我国经济的快速发展，家具行业市场竞争日益激烈。

为了提高家具销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，结合家具行业的特点和市场需求，特制定本薪资标准方案。

二、薪资结构1. 底薪：根据地区、市场、岗位等因素，设定不同级别的底薪，具体如下：（1）初级家具销售员：底薪2000元/月；（2）中级家具销售员：底薪2500元/月；（3）高级家具销售员：底薪3000元/月；（4）资深家具销售员：底薪3500元/月。

2. 提成：根据销售业绩和产品类型设定提成比例，具体如下：（1）家具产品：千分之四至千分之十；（2）定制家具产品：千分之五至千分之十五；（3）家居饰品：千分之三至千分之八。

3. 奖金：根据公司年度销售目标达成情况，设立奖金制度，具体如下：（1）年度销售目标达成率100%：奖励员工月工资的50%；（2）年度销售目标达成率80%-99%：奖励员工月工资的30%；（3）年度销售目标达成率60%-79%：奖励员工月工资的20%。

4. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工培训等。

三、薪资调整1. 试用期：试用期三个月，底薪按照对应级别降低20%发放。

2. 绩效考核：每月对销售人员进行绩效考核，根据考核结果调整底薪和提成。

3. 职级晋升：根据员工工作表现、业绩和公司发展需要，定期进行职级晋升，调整薪资水平。

四、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责制定和解释。

2. 各部门负责人负责对本部门员工的薪资进行监督和调整。

3. 员工对薪资有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门进行调查核实后，给予答复。

五、总结本薪资标准方案旨在提高家具销售人员的积极性和业绩，吸引和留住优秀人才，促进公司持续发展。

各部门应严格执行本方案，确保公司薪资体系的公平、公正、合理。

家具电销员薪酬制度范本一、总则第一条为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。

第二条本薪酬制度体现以下基本原则：1. 公平、公正、客观的分配原则；2. 有效激励的原则；3. 在同行业人力市场具竞争力的原则；4. 按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

二、适用范围本薪酬制度适用于公司内从事家具电销工作的员工。

三、薪酬结构第一条员工薪酬构成为：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 提成工资；4. 奖金。

四、基本工资第一条基本工资根据员工的工作岗位、职务、资历、学历、技能等因素确定，为员工提供基本的生活保障。

第二条基本工资的设定标准由公司根据行业标准和公司实际情况制定，并根据市场情况进行适时调整。

五、绩效工资第一条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

第二条绩效工资的发放比例由部门经理、项目经理每月对员工进行考核，报总经理审批后予以发放。

六、提成工资第一条提成工资是根据员工销售业绩的一定比例提取，用于激励员工提高销售业绩。

第二条提成工资的提取比例由公司根据产品种类、销售难易程度等因素制定，并根据市场情况进行适时调整。

第三条提成工资的计算周期与绩效工资相同，按月发放。

七、奖金第一条奖金是根据公司经济效益、员工工作表现等因素，由公司适时发放的一种激励措施。

第二条奖金的设立标准和发放办法由公司制定，并根据实际情况进行调整。

八、其他第一条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

第二条公司为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利保障。

九、附则第一条本薪酬制度由公司人力资源部负责解释和执行。

第二条本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

家具门店薪酬制度
家具门店的薪酬制度可以根据公司的实际情况和市场竞争环境制定，一般包括以下几个方面：
1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作职责确定基本工资水平，可以根据员工的工作经验和业绩表现进行调整。

2. 绩效奖金：根据员工的销售业绩、客户满意度等绩效指标，设定一定比例的绩效奖金，用以激励员工提升绩效。

3. 销售提成：针对销售人员，设定一定比例的销售提成，根据个人销售额或销售额达成率等指标进行计算。

4. 节假日加班工资：在法定节假日或公司需要员工加班的情况下，支付一定比例的加班工资。

5. 岗位津贴/补贴：针对一些特殊岗位或工作环境较为困难的员工，给予一定的岗位津贴或补贴。

6. 员工福利：公司可以提供一些额外的员工福利，例如医疗保险、员工购买家具的折扣等。

7. 培训及晋升机会：通过提供培训机会和晋升渠道，激励员工不断提升自己的能力和业绩。

需要注意的是，为了保证薪酬制度的公平性和透明度，公司应制定明确的薪酬政策，遵循法律法规和劳动合同的要求，并与员工进行合理的沟通和说明。

同时，薪酬制度也需要根据市场情况和公司的发展状况进行调整和优化。

家具销售薪酬制度范本一、目的为适应家具销售行业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展销售人员的职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据我司家具销售业务开展的特点，特制定本制度。

二、薪酬组成及发放方式1. 薪酬组成部分：（1）基本工资：根据销售人员的工作岗位、工作年限、学历及综合素质等因素综合确定。

（2）销售提成：根据销售业绩和销售产品类别确定，区分为计划指标内和超出计划指标。

（3）补贴：包括长途交通费、住宿补贴、饭费补贴等，实行实报实销。

（4）单项奖：根据销售人员在工作中取得的特殊成绩或贡献，给予相应的单项奖励。

（5）福利保险：按照公司规定，为销售人员缴纳社会保险和住房公积金。

2. 薪酬发放方式：（1）工资部分：按公司统一发放时间发放。

（2）销售提成和补贴部分：每月财务核算后，统一计入工资，一并发放。

（3）年终奖金：根据公司业绩和销售人员的表现，年底统一发放。

三、销售提成比例及计算公式1. 销售提成比例：根据不同产品类别和销售业绩，设定相应的提成比例。

具体比例参见《销售人员提成比例标准表》。

2. 计算公式：销售提成 =（定额范围内销售额× 定额范围内销售提成比例）+（超出定额范围的销售额× 超出定额范围的销售提成比例）四、试用期及转正1. 试用期：新招员工试用期一般为1至3个月，试用期间按照该岗位基本工资的80%发放。

2. 转正：试用期员工在试用期间表现良好，无特殊原因，满3个月后可转正。

五、考核与奖惩1. 考核：对销售人员的工作业绩、工作态度、客户满意度等方面进行定期考核。

2. 奖励：根据考核结果和销售业绩，给予优秀销售人员相应的奖励。

3. 惩罚：对于工作表现不佳、违反公司规定的销售人员，予以相应的惩罚。

六、其他规定1. 销售人员需遵守国家法律法规，自觉维护公司利益，不得利用职务之便谋取私利。

2. 销售人员应积极参加公司组织的培训和学习，提升自身业务能力。