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大淘宝电子商务生态圈深度分析大淘宝策略事实上并不是竞争策略，而是商业发展策略。
尽管从大淘宝策略本身来看，无论对于QQ百度这些竞争对手来说具有非常强的竞争意义，但是其核心确实源于电子商务生态发展自身的规律而产生的。
事实上对于电子商务生态圈的认识，淘宝自身也是一直在摸着石头过河，是在不断的试错过程中逐步清晰的。
在中国电子商务这个市场，无论是已经依赖于淘宝平台的商业角色，还是准备进入电子商务领域的观望者，如果不深入了解淘宝电子商务生态圈的内在规律，都将面临巨大的重复试错的成本。
请注意，我这里用的是“生态圈”而不是“生态链”，原因在于，在我研究淘宝电子商务生态环境的过程中发现，淘宝的生态环境里各角色之间的关系不是单一的链条关系，各角色之间有着复杂的多重利益依存关系。
我曾经试图通过图示的方式想要来提炼出这个生态关系图，但是无论用MINDMANAGER还是POWERPOINT最终都无法画出满意的图来，所以，这里还是通过文字的方式来做一阐述。
淘宝生态圈的角色要了解淘宝生态圈，首先必须了解这个生态圈是有哪些商业角色组成的，然后再研究这些角色之间的利益关系。
在大淘宝策略下的电子商务生态圈我把它分为核心角色和外围角色两部分。
一、核心角色A、消费者（买家）。
这是这个生态圈的核心，淘宝模式最大的成功就在于聚合了巨大的消费者群体，淘宝的模式基本上可以认为是“挟消费者以令商家”的模式。
因此，对于消费者的聚合能力和服务能力成为了这个生态圈里所有角色的商业核心。
B、网络分销商。
这里不是用“卖家”，而是用“网络分销商”，主要原因在于要区别出以网络分销为主的卖家和以自有品牌和自有生产的商家。
尽管后者也有很多直接在淘宝上进行TO C的销售，但是其商业运作模式和网络分销商有着非常大的区别，同时他们所得到的淘宝的资源支持也有很大区别。
大多数网络分销商是最早的淘宝卖家，可以说，淘宝今天的成功很大程度上来自于这个群体的贡献。
C、品牌商和生产商。
基于淘宝的电商生态环境分析电商已经成为了我们生活中不可或缺的一部分，而淘宝作为国内最大的电商平台，起到了重要的作用。
不只是消费者能够在淘宝平台上买到自己需要的商品，更重要的是那些想要在淘宝上拓展自己的业务的商家们，也可以在这个平台上获得利益。
当然，一个电商平台的发展是需要一定的生态环境的，包括政策法规、用户行为、商家的运营方式等等。
今天我们来讨论一下关于基于淘宝的电商生态环境分析，来探讨一下淘宝是如何建立起自己的生态环境，以及如何维持它。
一、淘宝所处的电商环境作为国内最大的电商平台，淘宝具有着强大的影响力。
不仅有各种各样的商品，如服饰、家居、数码等等，还有饰品、美食等其他的特色商品。
而淘宝所处的电商环境也是很重要的，关系到淘宝这一平台的流量、盈利、运营等方面。
那么淘宝所处的电商环境是什么样的呢？1.竞争激烈：淘宝面临着极其激烈的竞争环境。
随着电商市场的不断发展，越来越多的电商开始进入市场，竞争日益激烈。
尤其是像京东、拼多多等这样的电商平台正在不断地崛起，它们与淘宝争夺着越来越多的用户。
不竞争，便没有发展，这一环境使得淘宝在不断地调整和提升用户体验的同时，也在寻求更好的运营方式。
2.市场大、契机多：由于市场巨大的特性，淘宝可以在竞争环境下保持一定的分层和领先态势，也能够更加丰富和发挥生态环境和商业机会的巨大潜力。
而淘宝方面也借此机遇持续更好地把握业务机遇。
3.政策支持：在各项政策支持下，淘宝得以健康发展。
例如税收优惠、政府创业支持计划等等。
除此之外，与相关产业的配套政策支持，也使淘宝在更广泛的电商业态范围内得以做好服务。
二、基于淘宝的电商环境分析了解淘宝的电商环境后，我们来分析一下淘宝所处的具体环境，以探讨影响淘宝的各个方面。
1.政策和法规：政策和法规的制定对于电商的发展十分重要。
政策和法规的制定可以规范电子商务行业的发展，使电子商务市场健康有序发展。
但反过来，对于那些电商平台来说，政策和法规的制定也会产生诸多开销和负担，尤其是对于像淘宝这样的巨型平台来说更为明显。
引言：电子商务生态圈是指由各类电子商务企业、技术服务提供商、供应商、物流企业等组成的一个互相依存、相互促进的系统。
本文将通过概述电子商务生态圈的背景和意义，以及详细阐述其组成和相互作用，对电子商务生态圈进行全面剖析。
概述：正文：一、电子商务生态圈的组成1.电子商务平台：如淘宝、京东等，提供商品展示、交易、支付等基本功能。
2.供应商：包括生产企业、批发商、代理商等，为电子商务平台提供产品。
3.物流企业：负责商品的仓储、配送等环节，保证消费者能够及时收到商品。
4.支付机构：提供安全、便捷的支付服务，保障交易的顺利进行。
5.技术服务提供商：为电子商务平台提供技术支持和解决方案，提高平台的稳定性和用户体验。
二、电子商务生态圈的相互作用1.供应链管理：通过电子商务生态圈的合作，供应商可以实时了解市场需求，调整生产和供应计划，提高资源利用效率。
2.数据共享与分析：电子商务平台通过共享用户行为数据，可以更好地了解消费者的需求和偏好，为供应商提供更精准的市场洞察和推广策略。
3.服务优化与创新：通过电子商务生态圈的合作，各参与者可以共同研发新的技术和服务模式，提高用户体验和服务质量。
4.品牌推广和合作联盟：通过电子商务生态圈的合作，品牌可以与其他供应商形成强大的联合力量，共同推出促销活动和优惠券，提高品牌知名度和消费者的互动。
5.安全保障和客户服务：电子商务生态圈的成员共同建立安全保障机制，通过共享安全信息和技术手段，保护消费者权益，提高客户服务质量。
三、电子商务生态圈的意义1.促进产业链升级：电子商务生态圈的形成使得各参与者之间的协作更加紧密，促进了产业链的升级和优化。
2.降低交易成本：通过电子商务生态圈的合作，各参与者可以实现资源共享、信息透明，降低了交易成本，提高了整体效率。
3.提供多元化服务：电子商务生态圈可以整合各类服务，从商品销售到物流配送，从支付到客户服务，提供全方位的服务，满足消费者多样化的需求。
淘宝网电子商务模式分析第一篇：淘宝网电子商务模式分析题目：淘宝网业务模式分析学院：课程名称：电子商务—淘宝网业务模式分析专业班级：学号：学生姓名：导师姓名：引言电子商务对人类社会经济产生了重大影响，在创造巨大经济效益的同时，也从根本上改变了整个社会商务活动发展进程。
我国电子商务在曲折进程中，已有很大程度的发展，越来越多的人开始参与网上购物。
我国C2C电子商务模式的产生以1998年易趣成立为标志，目前采用C2C模式的主要有eBay易趣、淘宝、京东、当当、亚马逊、易迅等。
一、淘宝网的电子商务模式1.1 淘宝电子商务的竞争环境由于C2C网站本身技术的局限，使得网站经营模式可复制性强。
C2C网站的生存依靠的是稳定的卖家数量与庞大的客户流，因此淘宝网着力于培养客户的忠诚度。
但是由于网络本身的虚拟性与流动性强的特点，国内其他竞争对手对于淘宝网采取紧盯策略，一旦淘宝网的决策有失偏颇，就会被竞争对手所利用，造成客户的大量流失。
代表：易趣、淘宝、京东网、拍拍网、卓越亚马逊、当当网等。
1.2 淘宝网电子商务的市场机会①庞大的潜在消费者数量；②淘宝网的电子商务运营系统建设及便捷的网站结构化设计、人性化的网页布局、信用评价的不可删改；③物流配送提供的完备等。
营销策略：①高品品质是基石，独特与差异化是推动力；②品牌塑造策略；③整合资源、协同制胜；④宣传不可或缺。
1.3 淘宝网C2C电子商务的需求分析淘宝网（/第二篇：电子商务案例分析实践(淘宝网)xxx大学xx学院专题小论文题目：电子商务案例分析——淘宝网案例分析院别专业年级学生学号指导教师二〇一五年十二月电子商务淘宝网摘要：电子商务对人类社会经济产生了重大影响，在创造巨大经济效益的同时，也从根本上改变了整个社会商务活动发展进程。
我国电子商务在曲折进程中，已有很大程度的发展，越来越多的人开始参与网上购物。
我国C2C电子商务模式的产生以1998年易趣成立为标志，目前采用C2C模式的主要有eBay易趣、淘宝等公司。
MIS小组作业淘宝生态环境分析小组成员:淘宝生态环境分析淘宝简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈，致力打造全球领先网络零售商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。
淘宝网现在业务跨越C2C（个人对个人）、B2C（商家对个人）两大部分。
截止2008年12月31日，淘宝网注册会员超9800万人，覆盖了中国绝大部分网购人群；2008年交易额为999.6亿元，占中国网购市场80%的份额。
2007年，淘宝的交易额实现了433亿元，比2006年增长156%。
2008年上半年，淘宝成交额就已达到413亿元。
从2003年成立至今，淘宝搭建的电子、商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络购物用户的急速增长。
阿里巴巴是中国最大的网络广告交易平台，2008年9月与淘宝合并。
在中国，有超过一百万的中小网站创造着超过80%的互联网流量，阿里巴巴帮助这些中小网站销售和变现他们的网络广告资源。
根据2007年第三方权威机构调研，淘宝网占有中国C2C市场70%以上市场的份额，消费者间市场占据了80%以上的市场份额。
2009年，淘宝入选中国世界纪录协中国最大的电子商务网站。
近年来继淘宝之后，B2C移动商务领域的创新日渐火热，出现了以短信搜索为突破点切入3G前时代的优查。
占据了B2C市场霸主位置的淘宝网，在未来将面临来自移动商务领域的诸多挑战。
淘宝网是中国电子商务网站发展的奇迹，期待着他的进一步发展，大淘宝战略的进一步实施，真正意义上将商流，信息流，物流有机的结合在一起。
期待着电子商务网站淘宝网和专业物流服务网站易邮递网的合作，真正完善电子商务领域里电子商务网站跟物流行业的无缝对接。
淘宝网6年历史，是一个创新公司的传奇经历，也是中国消费市场急速释放的历史，更是中国人个性淋漓尽致体现的过程。
淘宝网盈利手段分析研究一个企业、系统是如何生存，我们可以从它的盈利手段入手。
下面就是淘宝网的盈利手段：1、通过支付宝盈利。
淘宝网成功的原因之一是拥有支付宝这个第三方支付平台，支付宝的投保交易模式为C2C买卖双方提供了安全保障。
电子商务淘宝电子商务网站分析随着互联网的不断发展和普及，电子商务成为了现代商业活动的重要组成部分。
在众多电子商务平台中，淘宝电子商务网站以其巨大的用户基础和丰富多样的商品种类而备受关注。
本文将对淘宝电子商务网站进行全面分析，揭示其成功之处以及面临的挑战。
一、平台特点及优势淘宝电子商务网站作为中国最大的在线交易平台之一，拥有庞大的用户群体。
其主要特点和优势如下：1. 多元化的商品选择：淘宝网上的商品种类繁多，几乎涵盖了各个领域的产品，用户可以轻松找到自己需要的商品。
2. 个性化购物体验：淘宝网提供了个性化的推荐系统，根据用户的购买历史和兴趣偏好进行精准推荐，提高用户购买满意度。
3. 便捷的交易服务：淘宝网提供了多种支付方式和优质的物流配送服务，确保用户的购买过程快捷方便。
4. 强大的社交网络功能：淘宝网提供了互动社区和买家秀等功能，让用户可以与卖家或其他买家进行交流和分享购物经验，增加用户黏性。
二、商业模式分析淘宝电子商务网站的商业模式主要包括C2C(个人对个人)和B2C(企业对个人)两种。
1. C2C模式：个人商家通过在淘宝网上开设店铺，销售自己的产品。
淘宝作为平台提供技术支持和交易保障，为个人商家提供了一个低成本的在线销售渠道。
2. B2C模式：品牌商家或实体企业在淘宝网上开设官方旗舰店，直接向消费者销售产品。
淘宝网为品牌商家提供品牌宣传和推广的支持，提高品牌的知名度和影响力。
三、营销策略分析淘宝电子商务网站凭借其独特的营销策略取得了巨大成功。
1. 低价策略：淘宝网上的商品价格相对传统实体店更为优惠，通过压缩渠道成本和采购成本来降低商品价格，吸引用户进行购买。
2. 活动营销：淘宝网经常举办各类促销活动，如双11购物狂欢节和618年中大促等，通过限时抢购、满减、优惠券等方式吸引用户消费。
3. 用户粘性策略：淘宝网通过购物车、收藏夹、足迹等功能增加用户粘性，引导用户频繁访问网站并完成购买行为。
四、面临的挑战与应对策略虽然淘宝电子商务网站取得了巨大成功，但也面临着一些挑战。
电子商务分析之淘宝淘宝作为中国最大的电子商务平台之一，一直以来都备受关注和研究。
本文将从不同角度对淘宝进行分析，探讨其在电子商务领域的优势和发展趋势，希望可以带给读者一些新的见解和思考。
一、淘宝的发展历程淘宝成立于2003年，最初是一个C2C平台，提供个人间的商品交易服务。
在中国互联网蓬勃发展的背景下，淘宝凭借其简单便捷的交易方式和丰富多样的商品种类，很快取得了巨大成功。
随着平台的逐渐壮大和用户规模的增加，淘宝开始引入B2C模式，与品牌商家展开合作，打造了一个更加综合和完善的商业生态系统。
二、淘宝的商业模式淘宝的商业模式可以概括为“平台+电商+社交”。
作为一个电子商务平台，淘宝提供了一个交易的场所和中介服务，让卖家和买家之间可以方便地进行货物的交换。
与此同时，淘宝通过推荐系统和个性化推荐算法，帮助用户快速找到自己感兴趣的商品，提高用户的购物体验和满意度。
另外，淘宝也注重社交元素的融入，在商品页面上增加了评论和评分功能，使买家可以分享购物心得和评价，增加了购物的互动性和参与感。
三、淘宝对传统零售业的影响淘宝的崛起对传统零售业造成了巨大的冲击。
传统零售业主要面临两个问题，一是线下实体店的流量下降，二是传统渠道的高成本。
淘宝通过电子商务模式的创新，完全改变了传统零售业的竞争格局。
通过线上营销，淘宝可以把更多的用户吸引到平台上，实现销售额的快速增长。
同时，通过与供应商的合作和电子支付的方式，淘宝能够降低中间环节的成本，优化整个供应链，提供更具价格竞争力的商品。
四、淘宝的创新技术淘宝不断引进和应用新的科技和技术，提升用户的购物体验和平台的运营效率。
其中最具代表性的是大数据和人工智能的应用。
淘宝通过对用户行为和购买记录的分析，能够准确预测用户的喜好和需求，从而实现个性化推荐和定制化服务。
同时，淘宝还通过图像识别和人脸识别技术，提供更智能的搜索和购物功能，让用户能够更快速地找到自己需要的商品。
五、淘宝的发展趋势随着移动互联网的普及和技术的进步，淘宝的发展空间依然巨大。
开题报告
电子商务
电子商务生态系统演化过程分析—基于淘宝网生态系统的分析
2012.5.14 论文答辩
六、研究的主要特点及创新点
研究的主要特点：
本文探讨了电子商务生态系统的发展现状,进而对企业的影响进行分析。
发现电子商务生态系统发展中存在的问题，并提出相关有利于解决问题的建议。
研究的创新点：
通过对理论知识的运用加上亲身实践来了解电子商务企业所处的环境。
通过分析大量的网络资料和查阅大量的信息，对电子商务生态系统的演化过程做出总结分析。
七、指导教师审核意见：
指导教师签名：年月日。
大淘宝电子商务生态圈xx分析
大淘宝策略事实上并不是竞争策略，而是商业发展策略。
尽管从大淘宝策略本身来看，无论对于QQ百度这些竞争对手来说具有非常强的竞争意义，但是其核心确实源于电子商务生态发展自身的规律而产生的。
事实上对于电子商务生态圈的认识，淘宝自身也是一直在摸着石头过河，是在不断的试错过程中逐步清晰的。
在中国电子商务这个市场，无论是已经依赖于淘宝平台的商业角色，还是准备进入电子商务领域的观望者，如果不深入了解淘宝电子商务生态圈的内在规律，都将面临巨大的重复试错的成本。
请注意，我这里用的是“生态圈”而不是“生态链”，原因在于，在我研究淘宝电子商务生态环境的过程中发现，淘宝的生态环境里各角色之间的关系不是单一的链条关系，各角色之间有着复杂的多重利益依存关系。
我曾经试图通过图示的方式想要来提炼出这个生态关系图，但是无论用MINDMANAGER还是POWERPOINT最终都无法画出满意的图来，所以，这里还是通过文字的方式来做一阐述。
淘宝生态圈的角色
要了解淘宝生态圈，首先必须了解这个生态圈是有哪些商业角色组成的，然后再研究这些角色之间的利益关系。
在大淘宝策略下的电子商务生态圈我把它分为核心角色和外围角色两部分。
一、核心角色
A、消费者（买家）。
这是这个生态圈的核心，淘宝模式最大的成功就在于聚合了巨大的消费者群体，淘宝的模式基本上可以认为是“挟消费者以令商家”的模式。
因此，对于消费者的聚合能力和服务能力成为了这个生态圈里所有角色的商业核心。
B、网络分销商。
这里不是用“卖家”，而是用“网络分销商”，主要原因在于要区别出以网络分销为主的卖家和以自有品牌和自有生产的商家。
尽管后者也有很多直接在淘宝上进行TOC的销售，但是其商业运作模式和网络分销商有着非常大的区别，同
时他们所得到的淘宝的资源支持也有很大区别。
大多数网络分销商是最早的淘宝卖家，可以说，淘宝今天的成功很大程度上来自于这个群体的贡献。
C、品牌商和生产商。
品牌商和生产商是所有商务的源头，他们并不是淘宝最早的商业角色，恰恰相反，他们进入电子商务生态圈的时间反而是相对滞后的。
有了早年淘宝网络分销商在帮他们探路，再加上淘宝平台的战略倾斜，这些传统商业的核心角色才渐渐地进入这个领域。
在这个角色中，仍然有两类不同的类型，一类是传统的品牌和生产商，他们在传统渠道已经具有了一定的品牌知名度和市场份额；另外一类则是依赖于网络而创建的新的网络品牌，后者中有不少是基于角色B网络分销商转型过来的。
D、第三方服务商。
商业的活跃势必诞生第三方服务，对于电子商务来说，第三方服务早在阿里巴巴B2B时代就有，随着淘宝的高速发展，第三方服务也越来越活跃。
目前第三方服务商主要是服务于网络分销商和品牌商，主要提供各类营销工具和营销服务。
淘宝TOP平台为各类第三方服务商提供了一个平台，而类似五洲在线猎宝网等则作为独立的第三方服务平台为品牌商提供淘宝营销托管服务。
随着淘宝大商圈的发展，未来还会有更多的为消费者提供服务的第三方服务商出现。
对于第三方服务商来说，深入了解淘宝生态圈的内在规律和发展趋势非常关键，事实上，这也是最有发展潜力的一个领域，可以预见的金矿非常大，能否把握趋势，提前介入，为卖家提供更好的营销工具，为买家提供更好的导购服务，将是这一角色的成功关键要素。
需要单独指出的是，物流公司和第三方支付从逻辑上也应该划归第三方服务商这一角色，但是这两个角色比较特殊，前者的介入门槛高，行业特殊性强，后者目前还由支付宝一家来支撑并为全面开放。
所以这两个角色在相当长的一段时间内属于非完全自由竞争市场，他们的命运很大程度上取决于淘宝平台的合作策略，所以需要单独拿出来看。
E、淘宝平台。
淘宝这个商业圈的核心角色是淘宝平台，如果把这个商业圈作为一个国家来看，淘宝平台就是这个国家的政府，一个国家是否有持续的竞争力和高速发展的动力，取决于这个国家的管理机制和文化。
对于淘宝这个新兴政府，需要学习的东西还很多。
目前阶段，淘宝依然是整个电子商务生态圈的核心，所以在这个生态圈的各类角色必须了解和熟悉淘宝平台自身的战略。
对于这个平台自身，他也必须了解整个生态圈的内在规律，引领整个国家科学发展。
这方面可以参考我写的《淘宝的科学发展观和三个代表》。
对于淘宝来说，需要平衡短期利益和长远发展之间的关系，需要平衡开放和可控之间的关系，需要平衡利益与责任之间的关系，需要平衡日益活跃的经济行为和相对滞后的管理能力和法规建设的关系。
这里需要补充一点，基于大淘宝策略下，事实上影响整个生态圈的还包括阿里集团下的其他几家公司，包括B2B，支付宝，阿里云计算，和未来有可能出现的阿里无线。
他们必然会参与到整个大淘宝策略中来，大家可以从最近的大淘宝策略的核心高管组成中看出点端倪来。
二、辅助角色
除了以上几个生态圈的核心角色之外，淘宝电子商务生态圈还有一些非常重要的辅助角色。
这些角色也在时刻影响着整个大生态圈的发展。
并且在未来的某个时期，这些角色中的一些很有可能会成为生态圈的核心角色。
A、媒体
另一方面，外部媒体对电子商务的逐步关注，以及其他电子商务发展必然形成的媒体攻势都形成了民众对电子商务认知的空前热度。
媒体的导向会很大程度上影响消费群体对于淘宝已经大淘宝生态圈的认知。
比如淘宝假货的报道和诚信问题的报道其实业内人士看起来都是很幼稚和可笑的，但是却对消费群体影响巨大。
因此，整体大淘宝策略需要充分利用好媒体资源。
B、资本市场
任何一个成熟的商业，最终都离不开资本市场的介入，这是资本趋利的必然。
对于大淘宝生态圈来说，资本是双面刃，可以说合作者，也可以说敌人。
未来会深度介入大淘宝策略的资本会分为财务资本和产业资本两部分，而对于阿里集团来说，他的投资也会介入，也会存在两种类型的资本。
需要指出的是，资本市场对于大淘宝策略的理解也是具有很大差异的，投大淘宝商业圈里面的电子商务还是投圈外的电子商务，不同的资本会有不同的判断。
对于资本市场的影响很大程度上取决于大淘宝生态圈建设的成熟度。
这个博弈短期内还影响不大，但是未来会产生非常巨大的影响。
C、政府机关
任何商业都是国家的商业，无论是淘宝自身还是网商群体们，和各级相关政府的关系都非常重要，是理解扶持，还是限制打压，是鼓励良性竞争，还是希望国有垄断。
也许在发展的早期，需要关注的是政府的脸色和政绩，但是随着淘宝经济体的发展，未来更需要关注政府的利益和业绩。
在这个过程中，阿里集团和政府的关系会非常微妙，因为淘宝首当其冲的必须一方面承担起网商代言人的角色为民请愿；另一方面，他又要更多地帮助政府来规范市场传达国家意志。
D、移动运营商
未来的电子商务市场，移动互联网会是一个新的决胜领域，并且这个领域的嚣战不会是拉锯战，几年之内会确定市场格局，移动运营商对于电子商务这块大蛋糕睥睨已久，对于终端和渠道的垄断使得他们对电子商务的野心非常大。
大淘宝电子商务生态圈和移动运营商的关系会非常复杂，这不仅仅取决于淘宝平台和运营商的关系，未来，运营商会和大淘宝生态圈上的各个角色之间都有渗透，会有挫折发展的竞争和合作关系。
可以预见的未来5年之内，移动电子商务领域会是一场惨烈的激战。
E、传统商业线下渠道
由于整个中国零售业中，电子商务销售额还只占到2%，因此，线下拓展成为电子商务自身发展的必然趋势，而随着媒体对电子商务的普及传播，越来越的线下渠道也纷纷进入电子商务领域。
线下和线上的合作协作会越来越深入。
传统商业的非常成熟的渠道运作和固定消费市场对于整个电子商务生态圈具有非常巨大的影响。
这里面分为两类，一类是品牌商和生产商原有的线下传统渠
道会逐步和电子商务生态圈进行融合，另外一方面，大型商业零售巨头会开始进行电子商务尝试。
这两类线下资源的融合会对电子商务生态圈的利益关系产生很大的影响，融合的好就会出现线上线下双赢的局面，融合的不好就会出现线上线下冲突的结果。
F、其他电子商务竞合关系
我曾经对很多独立B2C讲过，无视和不参与到大淘宝电子商务生态圈里面来，独立B2C永远不可能取得真正意义上的成功。
这里我用竞合关系，而不是用竞争对手，就是这个意思，无论是拍拍有啊这些综合电子商务平台，还是京东红孩子这些独立B2C，跟淘宝上竞争还是合作，如何合作，如何做到依靠但不依赖，如何设计共生共赢的合作关系，都会直接影响这些企业未来5年的发展格局。
而随着大淘宝策略的更加开放和更大范围的消费群体渗透，这种竞合关系会不依赖于这些商业主体自身的意愿而发生，即，你不跟淘宝直接合作，你的合作商会跟淘宝合作，你的合作商会跟大淘宝商圈里的其他角色合作。
如何选择合作时机、合作对象、合作方式，会成为这些电子商务公司未来几年的重要策略。
以上只是简单罗列了整个淘宝电子商务生态圈的各个角色，这些角色之间的利益关系和合作方式会决定整个生态圈是否能够良性发展，同时也决定了每个角色自身的发展前景。
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