医院工程施工组织设计方案

庆云县人民医院病房综合楼工程、安全施工组织设计第一节编制依据及原则一、编制依据：1、设计图纸、施工现场，同时结合我们公司施工同类工程施工经验；2、现行国家、山东省及德州市各种施工验收规范、工艺规程和质量评定标准及有关规定；3、现行国家和山东省关于建筑工程安全生产法规和安全技术标准，文明施工及环保等有关规定；4、有关工艺标准和工法；5、进行社会、市场和技术经济调查所获得的有关资料；6、通过施工现场勘察获得的施工场地的地形、地貌、气象、水文、地质及交通运输情况等资料，以及现场条件的“四通一平”情况；7、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备；8、公司相关文件：(1)ISO9001质量管理体系《质量手册》及《程序文件》；(2)ISO14001环境管理体系《环保手册》及《程序文件》；(3)OSHMS18001职业健康安全管理体系《职业健康安全管理手册》及《程序文件》。

二、编制原则：1、严格按照合同约定工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进程。

2、用流水作业法安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，在确保工程质量的前提下，尽量缩短工期。

3、恰当地安排季节施工项目，落实好季节性施工措施。

农忙季节优选劳动力，加大措施，保证工程施工的连续性。

4、贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则，充分推广应用“新材料、新设备、新工艺、新技术”，降低工程成本。

5、在满足施工需要的前提下，减少各种临时设施的投入。

合理布置施工现场，尽量避免二次搬运，做到文明施工。

6、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。

7、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备发展为服务于经营管理和施工管理。

第二节、工程概况及现场施工平面布置图一、工程概况庆云县人民医院病房综合楼工程，位于庆云县人民医院内北端，开元大街西侧，光明路南侧。

建设单位为庆云县人民医院，监理单位为德州建设监理有限公司，设计单位为山东省建筑设计研究院。

用地性质为医疗用地。

东侧距开元大街中心线37.1米，北侧距光明路中心线87.2米。

南侧与现有拟建门诊病房综合楼距18.5米。

建筑总用地面积1760.12m²，总建筑面积21551.44m²，其中地下1162.08m²，地上10669.2m²，框架剪力墙结构，地下一层，地上十七层一层设备层。

东西长73m、南北宽30.6m。

建筑形式为框架剪力墙结构，结构类别为乙类，使用年限为50年，抗震设防烈度为六度，抗震措施按7度设防；建筑防火分类为一类高层公共建筑，耐火等级为二级。

地下防水等级为二级，地下室防水混凝土的抗渗等级为S8。

屋面的防水等级为二级。

二、施工现场平面布置图：本工程采用全封闭式施工，在场区东侧设一个出入口，整个现场统一布置，工地办公室、工人宿舍及食堂等临时设施可统筹安排。

塔吊、钢筋加工场、办公区等位置一次布置到位，不用再变动。

场区排水依据场地高程沿路边设排水沟。

具体布置详见施工现场平面布置图。

第三节、总体施工方案、主要施工方法及主要管理措施一、总体施工方案1、根据该工程特点，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工。

总体本着先结构、后装修，先湿装、后干装的原则。

结构工程施工阶段，土建要与安装紧密配合预留、预埋。

装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建、安装互相密切配合施工。

2、主要施工机械选择：主体工程施工时设两部QTZ-31、5塔吊解决垂直运输问题，主体砼搅拌采用商品混凝土，一台搅拌机，其它主要施工机具详见施工准备工作计划。

3、为了有效测控本工程标高、轴线，便于施工过程全方位施工管理，全力推广、应用“四新”技术，采用激光经纬仪，专业人员对该工程基础、主体等工程的分部标高、轴线进行全面测控。

二、主要施工方法1、钢筋工程1）、钢筋连接：钢筋现场绑扎后，再用塔吊吊至施工作业面，施工中将根据设计要求，合理确定钢筋的连接方式，框架柱钢筋连接采用电渣压力焊接头连接，构造柱绑扎塔接连结，其他采用闪光对焊、搭接焊等。

2）、钢筋位置及保护层控制：根据图纸设计要求基础钢筋40mm，梁钢筋±0.000以下30mm、±0.000以上25mm，柱钢筋±0.000以下35mm、±0.000以上30mm，墙±0.000以下25mm、±0.000以上15mm，板钢筋室外25mm、其余15mm。

2、模板工程本工程模板将主要使用定型竹胶模板、钢管脚手架支撑，楼梯踏步等将制作专用定型模板。

3、混凝土工程混凝土供应采用商品。

4、脚手架工程外脚手架以悬挑脚手架为主。

各分部分项的细部施工做法详见第六节。

三、主要管理措施（一）质量管理措施1、建立权威、系统的质量管理体系，配备专职检查人员，树立质量第一的观念。

2、严格执行强制性标准，加强过程控制，严格按规程及公司工艺标准施工。

3、严格按IS09001国际质量管理体系相应《质量手册》及《程序文件》的要求执行。

（二）安全管理措施1、成立有主要领导参加的安全生产领导小组，调配责任心强的干部任专职安全检查员。

2、加强人员安全培训，提高全员安全意识。

对所有施工人员均进行上岗前的安全培训，组织学习上级颁发的文件法规。

3、严格按安全操作规程施工。

（三）施工队伍管理与配合措施1、总承包管理模式本工程采用总承包管理机制，我们公司将按照多年来积累的成功的总承包管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。

同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有我们公司特色的项目管理模式，高效组合优化社会生产要素，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，保证实现我公司的质量方针和质量目标及对业主的承诺。

(1)该工程如果由我们公司中标承建，我们公司将把该工程列为年度重点工程，选派专门善于施工类似工程，连获优质工程的项目部负责施工。

(2)选派有过类似工程施工经验的项目经理及技术负责人，配备结构合理完备的项目班子。

2、合同管理(1)项目部人员必须认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程。

(2)以合同为依据，编制符合工程实际且能指导工程施工的施工组织设计，项目总工程师签发后实施。

(3)主要以经济手段对工程进行控制。

合同签订前对分供方从材料质量到工人的素质、资质等级等各方面进行全面考察。

确保重要生产要素的质量。

3、工期管理（1）编制施工总进度网络计划控制。

（2）编制工程分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划施工材料、设备、机具进场计划；材料进场计划等)。

（3）编制分项工程进度计划。

（4）月进度计划。

（5）周进度计划。

4、方案控制编制详细的分部分项工程施工方案，报请业主、监理审批同意后实施，加强施工方案的权威性和严肃性，杜绝施工的随意性。

作为总承包单位，我们公司将全力协助业主及设计师做好设计的完善与优化工作，以确保工程质量满足业主的招标要求。

5、总包方与分包方的施工配合措施(1)定期与专业分包单位召开协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查各分供方每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

(2)现场管理人员每天召开生产例会，协商解决当天生产过程中发现的问题，对第二天的生产作业作出安排。

(3)施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，项目部均将以书面的形式．及时发给各分供方执行。

(4)对业主指定的分包商，公司有义务给予积极的配合和良好的服务，在合同规定的业务范围内提供便利条件，以保证分包项目的顺利实施。

同时必须在工程质量和施工进度方面对分包队伍进行强有力的控制，纳入总包管理轨道，以满足工程大局的施工需要。

对各个分包队伍在施工中给予及时的协调，解决分包队伍之间的矛盾，充分发挥总承包单位的组织协调职能，从进度计划、安全文明施工到施工质量均实行过程控制，使分包承包的合同内容服从整个工程的需要和安排，以达到工期，质量要求。

（5）总包方与分包方签定安全施工合同及施工进度计划，分包方须配合总包方的质量管理，进行全面质量控制，做到干前有交底，干中有控制，干后有评定，实行三检制。

（6）在工程施工中积极采取安全防护措施，强化安全意识，建立安全规章制度。

第四节施工顺序、总进度安排及总形象进度网络图一、总体施工顺序施工组织：工程的整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，体现保工期、保质量的原则。

1、土建工程土建工程本着先地下、后地上的施工顺序，主体施工阶段脚手架按规范及有关要求，随建筑物及时搭设。

2、安装工程在结构工程施工期间，安装各专业与土建各专业密切配合，安排专人负责预留洞、预埋件的预留、预埋工作，与装饰、装修各专业协调好关系，并注意成品保护。

3、装饰工程按照先室外后室内，先上后下，先土建后安装，依据网络计划要及时组织各工种施工力量进场施工，在此阶段施工中，工种较多，必须组织好各工序的穿插和各工种之间的协调，并制定切实可行的成品保护措施，加强成品保护工作。

二、总体进度安排根据本工程招标文件要求工期，结合我们公司的实际施工能力，制定施工进度计划。

计划自2008年10月6日开工2010年1月31日竣工，日历天数425。

第五节主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表一、劳动力安排、保障措施及进场计划：该工程全部由我们公司善于施工同类工程的项目公司自行完成，其主要施工力量来源于劳务队伍，后备力量来源于劳务公司。

我们公司劳务队伍的特点是技术过硬、善打硬仗便于管理且不受农忙季节影响。

施工中合理安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。

基础及主体结构施工以木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制安、填充墙砌筑等分项工程的施工。

装饰门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、油漆工等为主配备劳力。

水、电、暖、卫生设备安装密切配合土建，安排各专业队伍进行施工。

根据土建、安装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工程要确保配合无误。

1、劳动力安排保证措施我们公司能确保各类施工人员和专业人员工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达3000余人。