公司研发能力介绍

财会通孔・综合２０１２年第２期（下）　

研发投资强度与企业盈利能力相关陡研究　

——基于中小板上市公司的经验数据　

汪青玲金烨　

（江南大学商学院江苏无锡２１４１２２）　

摘要：本文以深圳中小企业板上市公司的经验数据为研究对象，对中小板上市公司的研发投资强度　

（ＲＤＩ）与其盈利能力的相关关系进行了实证检验。结果表明，ＲＤＩ与盈利能力呈现出显著的正相关关系，仅与　ＲＯＥ的关系不显著。ＲＤＩ对企业盈利能力的影响存在一定的延续性。我国中小企业应当加大研发投资力度，　

并注重对研发活动的持续投资，进而增强企业的竞争力。　

关键词：研发投资盈利能力　中小板上市公司　

一、引言　创新是民族进步的灵魂，随着时代的发展逐渐被人们所关注。党和政府一直很重视我国的创新活动，曾于２００６年指出要用１５年时间　

使中国进入创新型国家行列，２００７年中共十七大报告又明确指出：“提高自主创新能力，建设创新型国家”。自主创新能力不仅是国家的核　

心能力，更是企业可持续发展的核心能力。在当前以知识和技术为特征的新经济社会中，企业谋求自主创新离不开研究与开发（Ｒ＆Ｄ，以下　

简称研发）活动。研发是企业成长的源泉和内动力，是企业在市场竞争中获取持续优势的基本保证。为衡量研发投入力度的大小，国际上通　

常采用“研发强度（Ｒ＆ＤＩｎｔｅｎｓｉｔｙ）”指标，对企业而言，该指标即研发经费占销售收人的比重。国际上一般认为：当研发强度达到２％时，企业　

才能基本生存；当研发强度达到５％以上，企业才具有竞争力。科技部２００９年的统计数据显示：就国际上２００９年的研发强度（Ｒ＆Ｄ／ＧＤＰ）来　

看，美国是２．６８％，日本是３．４４％，德国￣６２．５４％，法国是２．０８％，韩国是３．４７％，而中国仅为１．４７％，显然，在研发投入方面，我国与国际上创新型　国家相比还有较大的差距；从研发投资主体来看，我国企业研发投资占研发总投资的７３．３％，可见企业已经成为中国研发活动的主体，企业　

质量管理水平和质量保证能力

，公司以GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000《质量管理体系-要求》为标准，进行了周密的质量管理体系策划，建立了完整的质量管理体系，获得了北京认证中心颁发的质量管理体系认证证书。2010年，公司顺利完成GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000标准到GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008标准的转换，并获得由北京认证中心颁发的质量管理体系认证证书。

公司在组织结构中设立了直属最高管理者领导的质量管理部，专职负责贯彻实施公司质量方针、质量目标，维护ISO 9001质量管理体系有效运行，控制产品质量，实现产品和服务质量的持续改进。同时，在公司管理人员中，总裁任命了一名管理者代表，负责按照GB/T 19001-2008《质量管理体系-要求》建立、实施和保持质量管理体系，向总经理及时报告质量体系的运行情况，组织、协调、监督质量体系的实施，促进公司全体员工形成满足顾客要求的质量意识，有权制止和纠正不符合规定的行为，组织有关部门采取纠正和预防措施，验证其结果的有效性。

多年来，公司始终坚持“高质量的产品，专业化服务”的质量方针，严格按照GB/T

19001-2008《质量管理体系-要求》标准要求，规范经营管理，在全员参与的基础上，切实提高产品质量，逐年提高公司的质量目标，走可持续发展的道路。每年，认证中心都对我们公司的质量管理体系进行监督审核，确认我们公司的质量管理体系运行的有效性。

特别是，公司重视业务流程的优化，对涉及从客户信息收集、转化、处理，到产品自主研发、采购、生产、检验、交付等环节的流程进行持续不断的改进，减少了不必要的环节，提高公司整体运作效率，提升公司的综合竞争力。通过每年客户审核，第三方认证机构的监督审核以及公司自身的内部审核、管理评审等质量活动对质量管理体系的充分性、适宜性、有效性进行评价，并及时发现问题或者潜在问题，对其实施相应的纠正、预防措施，直至验证措施有效。

安徽华塑股份有限公司管理创新成果

（第 二 届）

主

报

告

成果名称：创新产学研合作模式，提升公司科技研发能力

申报单位: 技术中心

1

目 录

一、华塑股份创新产学研合作模式的背景......................2

（一）产学研合作模式及比较分析............................3

（二）提升华塑股份自主创新能力的对策研究..................10

二、华塑股份创新产学研合作模式的过程......................12

（一）结合企业战略，制定符合自身要求的产学研合作战略......12

（二）建立企业为主体的开放式创新的体系....................15

三、创新产学研合作模式，提升公司科技实力..................17

2

安徽华塑股份有限公司（以下简称华塑股份）成立于 2009 年 3

月，由淮北矿业（集团）有限责任公司（持股58%）、中国成达工程有限公司（持股12%）、马钢（集团）控股有限公司（持股 10%）、安徽省投资集团有限责任公司（现变更为皖投工业投资有限公司）（持股 10%）、中盐东兴盐化股份有限公司（持股 10%）5 家国有大型企业共同投资组建，是安徽省“861”工程重点项目，省高新技术企业。华塑股份所属产业涉及化工、冶金、电力、非煤矿山、建材、轻工等多个领域。华塑股份坚持循环经济“减量化、再利用、再循环”的原则，发扬“诚信、责任、人本、卓越”的企业精神，通过多年的发展，形成了42万吨聚氯乙烯、32 万吨离子膜烧碱、56 万吨电石、110 万吨电石渣水泥、2×300MW 热电和 1200 万吨石灰石生产能力，同时拥有省氯碱化工工程技术、省院士工作站、市企业技术中心等研发平台。华塑股份是定远县龙头企业，2015 年通过 IS09001 质量体系认证，先后荣获省“十二五”节能先进单位、省“两化融合”示范企业、省“两化融合”贯标试点单位、滁州市“先进基层党组织”、县科技创新先进单位。

Xxx（单位）公司

文档序号：XXGS-YXFA-001

版本编号：YXFA -20XX-001

XXX（单位）公司

研发部人员素质能力

提升制度

编制部门： 知丁

日期： 年 月 日

Xxx（单位）公司

研发部人员素质能力提升制度

1、目的：

提升研发人员全面的能力及综合技术素质，保障研发的技术人员培养及人才的可持续发展，满足技术人员的自我提升的要求；

2、内容：

2.1加强现场工艺管理与实践：

2.1.1目的：

加强研发人员的技术理论与生产实际、实践的结合，扫除技术人员对于生产实际问题忽视的盲点，以及加强技术人员从解决小问题到深入解决生产大问题的思想认同感，认识到短板才是制约我们发展的关键。

2.1.2适用对象：

初期主要针对新入职员工以及入职以来脱离生产时间较长的研发人员，后期将广泛涉及到所有研发人员。

2.1.3实施方法：

2.1.3.1新入职人员，根据其有无相关研发经验，首先必须深入到生产第一线，作为研发工程师，进行为期1～6月的认识锻炼（一般应届毕业生为3～6个月），一方面学习工艺及产品知识，一方面协助生产线进行质量管理及控制；新入职人员在实习期内每两个星期递交一份实习心得报告，报告内容组要包括对于生产工艺的认识及发现的问题及相关Xxx（单位）公司

建设性的个人意见，每月末要参加研发月度工作总结汇报会议，并适当接受

2.1.3.2新入职人员作为制造部门技术科助理人员动手参与实际生产技术工作；

2.1.3.3有一定工作任务的技术人员根据工作的实际松紧，每个月累计有1个星期的生产现场发现问题解决问题的工作报告或心得报告。由个人决定时间安排不一定连续1个星期。

2.1.3.4按照不同的人员比例各小组选1至2人轮流下放补充学习；

2.1.3.5建立奖励解决生产现场小问题大奖励的制度，以此加强研发人员对生产实际问题的注意力及解决实际问题的能力。