安全生产三项制度

安全生产三项制度

（一)安全生产责任制

总经理安全职责

1、总经理是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制.

3、严格执行国家有关安全生产的方针、法律、法规和制度,加强对职工进行安全教育培训接受安全培训考核.

4、审定安全生产规划和计划,确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产资金投入,不断改善经营条件。

5、检查、考核副职安全生产责任制的落实情况。

6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员；听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。

7、主持召开安全例会，研究解决安全生产中的重大问题.

8、组织对重大事故的调查处理，落实事故”四不放过"原则，发生重大事故及时上报。

9、按照上述安全职责，每年制定总经理年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

主管安全副总经理安全职责

1、分管安全生产的副经理是安全生产的直接责任人，协助总经理组织好本单位的安全生产工作，对本单位安全生产工作负直接责任，具体组织本单位有关安全生产的部门开展安全生产工作；

2、主持制订、定期修订本单位的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；组织职工学习安全生产法律法规、国家标准、行业标准及上级主管部门下发的有关安全生产政策文件;

3、定期组织车间和各科室对安全生产各项规章制度执行情况开展各种形式的安全生产大检查，及时纠正违章行为；发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向总经理提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施；落实重大事故隐患的整改执行情况;

4、协助总经理做好安全生产工作会议的准备工作,对会议决定的事项负责组织贯彻落实；组织有关部门开展“安全生产活动月”或者安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人;

5、发生重伤及死亡的生产安全事故，应迅速到达现场，及时准确地向总经理及上级有关部门报告。按国家事故调查处理的有关权限规定和“四不放过”原则参与或者组织事故调查处理,确定事故责任或提出对事故责任者的处理意见;

6、组织编制生产安全事故应急预案及落实应急救援设备和药物；

车间主任职责

1、 对车间安全生产全面负责，认真贯彻落实国家和企业安全生产规定和有关规章制度。 2、 协助总经理、主管安全副总组织制订实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划.

3、 组织对工人的安全教育，开展岗位技术练兵。

4、 每周组织一次全车间安全隐患排查，并及时整改.

5、 建立本车间安全管理网，配备车间安全人员，充分发挥其作用。

6、 建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全.

车间班组长职责

1、 贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班组安全生产.

2、 组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育本班组职工遵纪守法,制止违章行为 。

3、 组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。

4、 负责对新工人（包括学习、代培人员）进行岗位（班组级）安全教育。

5、 负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6、 搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育本班组员工合理使用劳保用品,用具。正确使用灭火器材。 7、 搞好班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。

8、 搞好班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整洁、清洁、实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。

员工安全职责

1、 认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、 精心操作,严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、 正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要果断正确处理,及时如实的向上级汇报，并保护现场，做好详细记录.

4、 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告.

5、 正确操作、精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、 上岗必须按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、 积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预知训练。

8、 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止.

生产管理部门的安全生产职责

1、编制和落实生产计划，要坚持安全第一的方针。

2、改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查. 3、在生产过程中出现不安全因素或事故时,要果断采取处理措施，并立即报告主管领导和主管部门，发现职工违反安全生产制度及操作规程，应立即制止。

4、严禁违章指挥、违章作业。

5、生产调度会议应有安全生产方面内容，并定期分析安全生产情况。

6、参加单位安全检查并提出生产过程中存在的安全隐患问题，及时报主管部门。

7、参与事故的调查处理.

办公室安全职责

1、落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、留存和传达工作。

2、组织并检查单位值班制度的落实情况.

3、负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。

4、配合参加各部门的安全检查工作.

安全科安全生产职责

1、认真贯彻执行国家安全生产工作的法律、法规,落实安全监管部门及本单位相关规定.

2、制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。

3、组织单位的安全生产检查,发现事故隐患及时制止，同时上报主管领导处理。

4、负责新入厂职工“三级教育”中的厂级教育，并督促检查车间、班组安全教育情况，负责填写三级教育卡。

5、负责特种作业人员的培训,对特种作业证的复印件进行归档。

6、负责工伤事故的调查处理及资料的归档。

7、负责单位应急预案的编制与演练工作。

8、负责拟定发放职工劳动保护用品,监督职工使用情况。

机修部门的安全生产职责

1、负责制定设备的安全操作规程，检查监督职工的操作是否规范.

2、负责单位特种设备的检查,审验及备案。

3、新型设备（包括自制设备）必须符合安全要求，负责投产前的鉴定和验收工作.

4、负责手持电动工具的年检，并监督检查使用情况。

财务部门安全生产职责

1、根据国家有关规定，按比例提取每年安全生产经营和劳动保险费用,监督专项经费的使用.

2、负责按规定拨付职工安全教育培训和宣传费用.

3、认真遵守公司的各项安全生产规章制度。

4、保证劳保用品和防暑降温饮料的开支费用.

5、负责审核各类事故处理费用支出。

安全保卫部门安全生产职责

1、建立安全保卫制度和人员进出厂登记制度.

2、负责本单位重大危险部位的保卫工作。 3、参加事故救援，负责安全救护设备的维护与登记备案工作。

（二)、安全生产管理制度：

安全生产教育培训考核制度

为提高员工的业务素质和安全意识，达到杜绝事故，安全生产的目的，特制定安全教育培训制度。

一培训范围和内容

1、 全公司职工安全生产制度及安全教育培训

2、 新工人的安全教育和岗位技能培训

3、 特种作业人员的安全教育培训

4、 重要岗位操作人员的安全教育和操作技能培训

5、 培训时间全年不少于一次，合格率不低于80%

二培训形式

采取教师授课，工人接受培训的学习方式与参加各类培训班相结合的培训形式,请有安全管理经验和安全常识、知识的人员为教师,接受安全教育知识，自觉做好安全生产工作。特殊情况下采取现场培训。 三培训组织

公司培训组织工作由生产部和办公室组织，内部培训场地在公司会议室或车间进行，外部培训按企业实际情况选取最合适人员参加外部组织的各类培训,培训资料费、书籍费、教师授课费等由公司负责解决，培训做到教师、教室、教材、经典四落实。

四培训考核

企业把职工参加培训及考核情况整理归档，作为调整工种、调整待遇的依据,不参加培训人员不得上岗操作。

安全生产投入保障制度

根据我公司产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患,改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励,推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用，保障安全资金投入，特制定此制度。

1、 公司设立安全生产专项资金专户，安全生产措施费专用

于安全生产方面的投入，实行专款专用,不得挪作他用。

2、 费用的提取:安全投入按照国家、当地政府有关规定合

理提取.

3、 费用的使用：安全生产费用专款专用，不得挪作他用。

经费支出主要用于：职工的安全教育培训；职工劳动保护用品的配备；安全设施的购置、维护、保养；危险源监控和安全隐患整改;安全生产检查；应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。

4、 费用管理：由财务部对安全生产资金进行统一管理,并

根据年度安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保安全投入迅速及时。

5、 安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的安全投

入计划内，不得挪作他用。

安全生产会议制度

为保证安全生产各项措施的贯彻落实,及时发现影响安全生产的隐患和问题，减少安全生产事故的发生，特制定如下安全生产会议制度。

1、 每月由主管安全生产的副总经理负责主持召开全公司各科

室、各车间、各班组负责人安全生产例会，除有极特殊情况,须向主管安全的副总请假外，必须按时参加。中间还要召开不定期管理层的安全会议。

2、 各科室、各车间、各班组负责人汇报一月来的安全生产情

况，存在的问题及处理办法或建议。

3、 总经理、主管安全的副总听取有关人员的情况汇报，及时

作出决策，以保证安全生产的顺利进行。

4、 根据实际生产中存在的问题,及时召开安全生产临时会议，

解决有关问题。

安全设施、设备管理和检修、维修制度

为加强设备安全管理，减少设备事故和安全事故的发生，更好的