副科竞争上岗面试题

竞争上岗面试题锦集

1.谈谈对竞争上岗的认识。 ⑴体现公平、公正的原则得到大家的真心拥护和积极参与 ⑵克服在用人上的不正之风有利于同志们竞争后的心态稳定 ⑶能够选出真正的人才有效提高了干部的整体素质 ⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。

2.为什么要竞争中层干部。你以为自己是否已具备任中层干部的条件 ⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权能有更大的舞台更好地实现自己的个人价值和社会价值。 ⑵我认为本人已经具备了竞争的条件 ①大学生活的历练、工作中的积累具备了一定的理论水平 ②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力 ③具备了较强的组织和协作能力 ④强烈的事业心和责任感是干好工作、竞争上岗的不竭动力。

3.你有何优、缺点。⑴优点忠诚、敬业学习能力强角色转换快善于分析问题并妥善处理问题乐于沟通能团结同志共同开展工作有创新精神能在继承的基础上开拓创新⑵对工作要求尽善尽美有时会影响工作效率的提高性格较急躁对责任心不强工作拖拉的同志领导经验不足。

4.竞争上如何发挥优势作好工作竞争不上如何对待 ⑴竞争上发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用做好工作 ⑵竞争不上证明自己还有不足之处达不到组织的要求保持平常心正确对待竞争结果。同时还要一如既往地干好工作争取下次上岗。

5.竞选上应注意哪些问题 ⑴要摆正自己的位置对自已要有正确的评价 ⑵要谦虚谨慎努力学习及时弥补自己的不足和差距 ⑶密切依靠群众掌握科学的工作方法。

6.如何对待未竞争上的同事 ⑴坚决服从组织安排拥护领导和同志们的正确选择

⑵不以成败论英雄一如既往地对待自己的同事 ⑶在适当的时机以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱 ⑷在工作中给予力所能及的支持帮助同事成熟起来尽早走上领导岗位。

7.未竞选上如何对待 ⑴坚决服从组织安排拥护领导和同志们的正确选择 ⑵认真审查自身找出症结所在。⑶认真学习同事们的优点及时弥补自身的不足和缺点

1 竞争上岗面试题及解答

面试题解答：当你分管的科长与副科长之间产生矛盾，而且有激化趋势。作为局长，你将采取什么措施?

答：

1、通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

2、如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是否一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开明、有序而又鼓励创造的环境。

3、如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

4、如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

面试题解答：领导的抉择有重大错误，你如何处理？

答：

1、所谓智者千虑，必有一失，在工作中，领导做的抉择也会有错误的时候，当遇到这种情况时，我要首先保持冷静，不急、不燥，以平和的心态处理好这件事情。

2、冷静下来后，我会认真的分析原因，一种可能是我自己没有理解领导的决定的真正含义，而不是领导本身的抉择有问题；二种可能是领导的抉择真的存在重大错误，不进行纠正会有严重的后果，不利于工作的顺利进行，并且会在人民群众中产生严重的消极影响。

3、如果是第一种情况，我会积极的配合领导的抉择，协助领导的工作顺利完成，如果是第二种情况，我会积极、及时的和领导进行有效的沟通，讲明利弊情况，我相信领导会在意识到自己的抉择的错误后，会进行纠正并采取一系列有效的措施来消除这个错误抉择可能产生的不利影响。但是如果一意孤行，我会向上级反映这个问题，来阻止这个错误的发生。

4、我不会因为领导这次的错误，我对领导产生不信任，影响我工作的热情，我会一如既往的做好我的本职工作，积极协助领导的工作，争取做一名组织放心、领导信任、人民满意的好公务员。

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面试题解答：有一次，你陪领导出去考察．后有人举报领导在这过程中受贿．但事后查清领导是清白的．所以有人怀疑你匿名举报，问你怎么办？

副科级干部竞争上岗面试题-100题

1 1、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。

【测评要素】综合分析能力

【评分参考】

1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。

2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。

3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。

4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。

三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。面对这种情况，你该怎么处理？

【测评要素】执行力

【评分参考】

1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。

2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。利用一切有利因素将工作完成并保证质量。

3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。

4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。

有人提出这样一个观点：“一个单位在选用管理人员时，如果他（她）在任职期间的一年内不犯‘合理性错误’应该将其辞退”。请你对这种选人、用人观作出评价。

出题思路：

领导必须正确认识“错误”与“进步”的辩证关系，宁愿使用创造型、开拓型人才，也不愿意使用胆小、怕事、四平八稳的人。

副科面试真题解析

2012年运城副职面试真题

1、有些人把简单问题复杂化,有些人把复杂问题简单化，对此你怎么看.

【参考答案】

具体问题具体分析是马克思主义活的灵魂，它要求人们在做事、想问题时，要根据事情的不同情况采取不同举措，不能一概而论。

首先，有些人会把简单问题复杂化。分为两种情况。一种是本着对工作高度负责的态度，在时间充裕的情况下,对简单问题进行细化处理。比如在农村进行计划生育的宣传工作,可以通过广播、布告栏、刷写标语、对育龄妇女进行上门谈心等常规形式，同时，还可通过组织育龄妇女集体学习，树立典型，开展戏曲、小品等表演形式等多种办法，使计划生育政策深入人心。这种认真负责的态度应该充分加以肯定。另一方面,有些干部和群众在涉及自己利害关系时,采取走后门、请客送礼的办法，使乡镇干部工作难以正常推进,出现了不公正、不公平的现象，这又是应该加以防范和杜绝的.

其次，有些人会把复杂问题简单化.这也有两种情形.一种是当群众的生命财产安全受到严重威胁时，或者是一件事情久拖不决，已经影响到工作大局时，果断采取措施,快刀斩乱麻，迅速予以处置.例如依法征地拆迁的过程中，有人煽动不明真相的群众聚众围攻镇政府，就要舍弃其他因素的考虑，果断采取行动，对组织者先加以控制，随后再做其他方面的调查和处理。这种情况下,当机立断可以最大程度地减轻恶劣后果.另一种情况,就是矛盾非常复杂，但尚未激化,盲目地一刀切可能导致事情更复杂，甚至留有隐患。这种情况下,不应把复杂问题简单化,而应三思而后行.

综上所述，两种做法应该根据实际情况具体问题具体分析,不能盲目武断地作出决策，这样才能最大程度地维护好广大人民群众的根本利益,树立服务型政府、法治型政府的良好形象.

【脉络解析】

提出理论依据→第一层的正反分析→第二层的正反分析→回身扣题(总结）

2、在招商引资的过程中，有些公务员在企业中做兼职，对此你怎么看？对于当地招商引资的过程中的不足，谈谈应注意哪些方面？