小型工程项目建设管理

厂务小型工程项目管理制度一、总则为规范工厂内的小型工程项目管理工作，保障项目的顺利实施，提高工程项目的质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于工厂内的各类小型工程项目管理，包括但不限于设备维护保养、工厂改造、设备更新等工程项目。

三、组织机构1. 项目管理部门：负责工厂内所有小型工程项目的规划、协调和执行。

2. 建设单位：负责提出工程项目需求、确定项目计划和预算。

3. 设计单位：负责制定工程项目设计方案和施工图纸。

4. 施工单位：负责按照设计方案和施工图纸完成工程项目的施工工作。

5. 监理单位：负责监督工程项目的施工过程，确保施工工艺符合规范标准。

四、项目管理流程1. 项目立项：建设单位提出工程项目需求，项目管理部门确定项目的可行性并进行立项。

2. 设计阶段：设计单位制定工程项目的设计方案和施工图纸，经过审核后进行施工准备。

3. 施工阶段：施工单位按照设计方案和施工图纸完成工程项目的施工工作，监理单位进行监督和检验。

4. 竣工验收：工程项目完成后，项目管理部门组织相关人员进行竣工验收，确保工程项目符合规范要求。

5. 项目总结：对工程项目进行总结和评估，提出改进建议并记录经验教训。

五、项目管理要求1. 项目计划：工程项目管理部门应根据建设单位的需求制定项目计划，并按计划执行。

2. 质量控制：施工单位应遵循设计方案和施工标准，确保工程项目的质量符合规范要求。

3. 安全生产：施工单位应严格遵守安全生产规定，保障工程项目的施工安全。

4. 资金控制：项目管理部门应根据项目计划控制项目的预算，确保资金使用合理。

5. 进度管理：项目管理部门应监督工程项目的施工进度，及时发现并解决问题。

6. 变更管理：如需对工程项目进行变更，需经过项目管理部门的审批。

六、项目管理制度的执行1. 执行人员应认真学习和遵守工程项目管理制度，确保工程项目的顺利实施。

2. 执行人员如有违反制度的行为，将受到相应的处罚和追责。

3. 项目管理部门应定期对工程项目管理制度进行评估和调整，不断完善制度。

2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。

第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。

第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。

第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。

第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。

第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。

第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。

第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。

第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。

第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。

第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。

第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。

第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。

第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。

第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。

第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。

第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。

第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。

小型工程建设管理制度第一章总则第一条为规范小型工程建设过程，确保工程质量和安全，提升工程管理水平，特制定本制度。

第二条小型工程指建筑物或市政设施等建设项目的总投资额不超过500万元人民币的工程项目。

第三条本制度适用于所有承担小型工程建设的单位或个人。

第四条小型工程建设管理应遵循“质量第一、安全第一、文明施工、合理经济”的原则。

第五条小型工程建设应当遵循国家相关法律法规，严格按照相关规范和标准进行设计、施工和验收。

第六条小型工程建设应遵循“集约化、标准化、规范化”的原则，提高工程建设的效率和质量。

第七条小型工程建设应注重环保，减少对周边环境的污染和破坏，确保工程建设过程中的环保要求。

第二章组织管理第八条小型工程建设项目应当设立专门的项目组织机构，负责工程建设的组织和管理。

第九条项目组织机构应当包括项目经理、质量负责人、安全负责人、文明施工员等职责。

第十条项目经理是工程建设项目的决策者和负责人，负责工程建设全过程的管理和监督。

第十一条质量负责人负责制定质量管理方案，保证工程建设过程中的质量符合国家相关规定。

第十二条安全负责人负责制定安全管理方案，保证工程建设过程中的施工安全。

第十三条文明施工员负责监督施工现场的文明施工，确保施工现场整洁有序。

第三章施工管理第十四条小型工程建设施工前，应制定施工组织设计，明确施工方案、工程量清单、进度计划等。

第十五条施工单位应当按照施工组织设计的要求进行施工，确保工程建设按照规定进行。

第十六条施工单位应当配备符合要求的工程技术人员和施工人员，确保施工质量。

第十七条施工单位应当按照相关规定进行施工检测，保证施工质量符合国家相关标准。

第十八条施工单位应当加强对施工现场的管理，制定安全生产计划，保证施工安全。

第四章质量管理第十九条小型工程建设项目应当按照国家相关标准进行设计，确保工程质量。

第二十条建设单位应当严格按照设计要求进行施工，确保工程施工质量。

第二十一条施工单位应当加强施工过程中的质量控制，确保施工过程中不出现质量问题。

附件××××集团公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强××××集团公司（以下简称集团公司)系统小型基本建设项目（以下简称小型基建）管理,规范小型基建投资行为，根据国家有关规定和《××××集团公司投资管理办法》，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称小型基建是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目，包括以新建、改建、购置等方式取得的办公用房、职工生活福利设施、文化教育与卫生体育设施、科研和培训类设施等。

第三条小型基建管理应遵循以下原则：（一)勤俭节约，量力而行。

根据集团公司投资能力和实际需要，合理确定小型基建年度投资规模；小型基建要优化设计方案，严格控制材料和设备选型、功能设定、装修标准等。

（二）统筹规划,集中实施.按照生产经营需要，合理布局生产调度中心等小型基建项目,整合区域资源，有效提升专业化管理和运营水平.（三）规范管理，有效监督。

小型基建项目必须严格履行集团公司决策程序，未纳入年度小型基建投资规模项目一律不得组织实施；亏损企业和投产三年内的大中型基本建设项目原则上不批复小型基建立项。

第四条本办法适用于集团公司系统各级企业。

第二章管理机构与职责第五条集团公司小型基建按照集团公司、分子公司和项目单位“三级责任管理体系”实行分级决策和管理,归口管理部门分别为办公厅和计划营销部。

（一）集团公司职责1.编制、下达和调整年度小型基建投资及资金计划；2.立项决策权限为集团公司直接出资的项目、分子公司单项投资1000万元及以上的项目,其中：集团公司直接出资的项目及分子公司办公用房项目由办公厅负责立项，其他项目由计划营销部负责立项;3.办公厅负责监督检查集团公司直接出资项目建设过程中的安全、质量、工期和造价等管理工作，负责审批集团公司直接出资项目的工程设计。

第一条为切实加强我市村级小工程建设项目管理规范项目操作程序和建设行为,保证工程质量提高资金使用效益,遏制腐败现象促进村级经济健康发展。

根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国村民委员会组织法》等相关法律法规的规定结合我市农村实际制定规范村级小工程项目建设管理暂行办法。

第二条村级小工程建设项目是指投资额在30万元以下的村集体经济组织实施的工程项目。

第三条加强组织领导完善村级小工程项目建设领导网络。

各区县要成立领导小组负责村级组织建设小工程的组织领导和工作指导。

乡镇成立领导机构和工作机构配备专职村镇建设管理员具体负责、指导村级小工程项目建设。

村两委是小工程建设项目责任单位负责村级小工程建设项目组织实施工作。

第四条充分发扬民主坚持集体决策。

村级小工程建设项目实施都要通过集体决策。

村级集体建设小工程项目应当在村两委反复论证的基础上由村民委员会提出经村民会议或代表会议表决通过。

第五条加大项目备案管理力度强化科学决策。

由负责工程建设的村“两委”成员提交工程项目实施计划。

项目额度在5万元以下的由村“两委”集体讨论通过项目额度在5万元以上的需经村民会议或代表会议讨论通过,并形成书面决议报镇人民政府备案。

建设项目涉及到国有土地使用权、房产权属的必须严格执行基本建设程序。

第六条遵循公平、公正、公开原则规范招投标行为。

各村要成立评标小组评标小组经村民会议或村民代表会选举产生由村两委、村民代表担任其中村两委成员不超过评标小组成员的50%。

落实项目法人责任制工程造价在3万元以下的报乡镇备案由村负责询价定标工程造价在3万元以上的由乡镇会同有关村统一组织公开招标投标。

各区县有关部门派员协助村镇建设管理员对村镇小工程项目的招投标进行监督和指导接受具备施工资质的企业进行投标依据招标文件规定当场评标、开标。

按照相关法律法规编制招标文件中标单位必须与村集体签订规范的建设工程施工合同报乡镇政府管理部门备案。

第七条注重建设工程质量和安全管理。

小型基建工程管理制度一、总则为规范小型基建工程项目的管理工作，保障工程质量、工期和安全，特制定本管理制度。

本管理制度适用于项目总投资不超过1000万元人民币，工程等级为一般工程的小型基建工程项目。

二、管理机构和人员1. 小型基建工程项目的管理机构包括建设单位、监理单位、施工单位和设计单位。

建设单位为项目的业主，负责项目规划、设计、招标、施工和竣工验收等工作。

监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保工程符合设计要求。

施工单位为项目承包商，负责承担施工工作。

设计单位为项目的设计机构，负责进行工程设计。

2. 项目总工程师为建设单位指定负责项目管理的主要责任人员，具体负责项目实施过程中的技术管理和协调工作。

项目总监理工程师为监理单位指定负责项目监理的主要责任人员，负责监督和检查施工过程。

项目总施工工程师为施工单位指定负责项目施工的主要责任人员，负责组织施工作业。

三、项目前期工作管理1. 项目立项：建设单位应在拟建项目前进行项目可行性分析和初步设计，确定项目建设的必要性和可行性。

经过评估合格后，提交申请，获得相应部门的批准立项。

2. 设计阶段：建设单位应委托设计单位进行项目设计，设计单位应制定设计方案，符合工程要求和标准。

设计方案应经建设单位审核通过后，可进入施工准备阶段。

3. 招标阶段：建设单位应按照相关法规和规定，进行招标工作，选择符合条件的施工单位进行施工。

四、施工管理1. 施工准备：施工单位应按照设计方案，组织人员和设备到达工地，进行施工前的准备工作。

2. 施工过程：施工单位应按照设计图纸和施工方案进行施工，注意施工的质量和安全，及时处理工程中出现的问题。

3. 质量检查：项目总监理工程师应定期对工程质量进行检查，确保工程质量符合设计要求。

4. 安全管理：施工单位应建立健全的安全管理制度，在施工过程中加强安全教育和监督，确保施工作业安全。

五、竣工验收1. 竣工验收：项目总工程师应根据施工单位提供的竣工资料和工程质量情况，进行竣工验收。

建设工程小型项目制度一、总则为了规范和提高小型建设工程项目管理水平，确保项目顺利进行，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于小型建设工程项目的所有参与主体，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

三、项目立项1. 项目业主应当在项目前制定项目建设方案，确定项目的总体目标、投资预算、工期计划等内容。

2. 项目业主应当评估项目风险并制定风险管理措施，确保项目顺利进行。

3. 项目业主应当组织编制项目立项报告，并提交审批机关审批。

四、设计阶段1. 设计单位应当按照项目建设方案进行设计，并提供符合法律法规和规范要求的设计文件。

2. 设计单位应当及时与业主沟通，确保设计方案符合业主需求。

3. 设计文件应当经过审查，符合国家规定的施工标准和设计规范。

五、施工阶段1. 施工单位应当按照设计文件进行施工，并严格按照工程进度计划进行施工安排。

2. 施工单位应当保证施工工程质量，确保安全施工。

3. 施工单位应当按照合同约定的质量标准进行验收，完成工程后进行验收。

六、监理阶段1. 监理单位应当负责对施工单位进行监督，确保工程进度和质量符合合同约定。

2. 监理单位应当及时向业主报告工程进度和质量，并提出建议改进。

3. 监理单位应当对施工单位的工作进行评价，及时发现和纠正问题。

七、验收与结算1. 项目完成后应当进行验收，验收合格后才能进行投运和使用。

2. 验收合格后，按照合同约定进行结算，确保各方权益得到保障。

3. 结算完成后，及时总结项目经验，做好项目档案管理工作。

八、项目管理1. 项目各参与主体应当建立健全的项目管理制度，明确责任、权利和义务。

2. 项目管理人员应当具备相关专业知识和经验，能够有效协调各方利益关系。

3. 项目管理人员应当注重团队合作，促进项目顺利进行。

九、监督检查1. 相关部门应当加强对小型建设工程项目的监督检查，确保项目按照法律法规和规范要求进行。

2. 监督检查应当及时发现和纠正问题，确保项目质量和进度。

关于加强小型建设工程项目管理的实施办法为了进一步规范小型建设工程项目管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等法律法规、文件的有关规定，结合本区（镇）实际情况，特制定本实施办法。

一、适用范围园区各局室、村委由财政性或集体（包括政府基金与贷款、社会捐赠）资金投资尚未纳入政府采购的小型建设工程项目（特指国家计委 3 号令规定：施工单项合同估算价在200 万元以下），适用本办法。

具体包括：1、市政基础设施：道路、桥梁，给排水，土石方、桩基、绿化等工程的建设和维修。

2、公共事业项目：学校、医院、行政办公楼、养老机构、陵园等公共设施的改建、扩建、维修及装饰工程。

3、农业、水利基础设施：农桥、排灌、驳岸、河道管理维护、堤防、土地平整等工程。

4、服务类项目：勘探、设计、代理、监理、评估等5、其他需纳入的小型建设工程项目。

二、组织机构及职责工程建设管理领导组主要职责：负责对工程建设的立项、招投标方式的确定、筹集调度资金等重大事项的领导和协调。

领导组下设办公室，主要负责政府采购、项目管理与招投标领导组主要负责政府大宗物品采购、政府建设工程项目管理与招标投标工作，履行整个交易活动的管理、协调和监督，协调处理各项目管理工作组之间关系，保证招投标活动公开、公平、公正进行。

工程招投标小组主要职责：根据相关规定，对工程预算投资总额在50 万元以上（含50 万元）的招投标项目，报市政府采购与招投标交易所落实招投标；对50 万元以下的招投标项目，依法组织自主招标。

工程现场管理小组主要职责：负责项目勘察、设计，自主或委托有资质部门编制工程预算；负责与中标单位签订施工合同；负责工程质量、进度的检查、督促，包括隐蔽工程的验收，进场材料质量的验收，工程量签证等，并出具现场施工验收表；负责施工单位信誉度的监督检查，杜绝串标、围标及转包、分包等违规情况的发生；负责督促施工单位落实施工技术资料的收集归档工作。

工程小型建设项目管理方案一、前言小型建设项目一般指规模较小的建筑工程项目，如小型住宅、商铺、办公楼等。

虽然规模小，但管理工作同样重要。

有效的项目管理方案可以保证项目按时、按质、按量完成，同时可以降低成本、提高效率，确保项目的顺利进行。

二、项目背景本项目是一处小型工业厂房建设项目，总建筑面积约2000平方米，共分为生产车间、办公区、配套设施等。

项目施工期为6个月，主要工程包括土地平整、地基处理、结构施工、室内装修等。

三、项目管理团队1.项目经理：具备丰富的建筑施工管理经验，负责项目整体规划和管理。

2.工程监理：负责监督施工过程，确保施工质量和安全。

3.施工队伍：由一支专业的施工队伍负责具体施工工作。

四、项目管理流程1.项目启动阶段确定项目目标和范围，明确项目需求和要求。

编制项目立项报告，确定项目计划、预算和资源需求。

2.项目规划阶段制定详细的施工计划和施工图纸，确定施工工序和时间节点。

确定施工队伍，分配工作任务。

3.项目实施阶段组织施工队伍，按照计划进行施工。

加强现场管理和安全监控，确保施工的质量和安全。

4.项目监控阶段定期对施工进度和质量进行监控，及时发现和解决问题。

遵循相关法规和标准，确保项目的合法合规。

5.项目收尾阶段完成项目验收和交付。

提交相关资料和文件，确保项目结项合法合规。

五、项目管理工具1.项目管理软件：利用项目管理软件，对项目进度、成本、资源等进行全面管理和控制。

2.施工记录表：记录每日施工情况，包括施工内容、工时、质量等，以便后期总结和评估。

3.施工进度表：更新施工进度表，及时跟踪项目进度。

4.质量管理手册：明确质量管理要求和标准，确保工程质量达标。

5.安全管理手册：制定安全管理措施和预案，确保施工安全。

六、项目风险管理1.人力资源风险：可能出现施工队伍不足、技术力量不足的问题。

积极招聘、培训人员，确保施工队伍的专业性和稳定性。

2.财务风险：可能出现资金不足、成本控制不当的问题。

政府投资小额工程项目建设管理暂行办法第一章总则第一条为规范全县政府投资小额工程项目（以下简称小额工程项目）建设管理，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《政府投资项目管理办法》等有关法律、法规、规章的规定，经县政府同意，结合我县实际，制定本办法。

第二条本县行政区域内全部使用政府资金投资或者政府资金投资占控股或者主导地位的小额工程项目，适用本办法。

第三条本办法所称小额工程项目包括：（一）施工单项合同估算价在400万元人民币（不含）以下、60万元人民币（含）以上的工程建设施工项目（以下简称小额施工项目）。

（二）单项合同估算价在200万元人民币（不含）以下、30万元人民币（含）以上与工程建设相关的重要设备、材料等小额货物项目。

（三）单项合同估算价在100万元人民币（不含）以下、30万元人民币（含）以上的勘察、设计、监理等与工程建设相关的小额服务项目。

第四条本办法规定的小额工程项目发包，除申请要在县公共资源交易中心进行公开招标之外的，可以进属地乡镇招投标中心组织实施；属县各有关单位（国有企业）的项目，参照本办法自行组织实施。

第五条各有关单位小额工程项目建设管理实行主要领导负责制，分管领导和项目建设工作人员按照职责分工承担相应责任。

第二章项目审核审批第六条小额工程项目依法应当履行审批手续的，按相关规定办理审批手续后，向县公共资源交易管理委员会办公室提出小额工程项目发包申请，小额工程项目发包申请时须提交小额工程建设项目发包申请登记表、立项文件、项目预算文件，否则不予受理。

第七条资金未落实的或资金来源没有明确的小额工程项目，不予受理。

第三章发包管理第八条涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等小额工程项目，确需实行直接发包的，由建设单位领导班子集体研究决定后，并报县公共资源交易管理委员会办公室备案。

第九条技术简单的小额工程施工项目一般不设立技术分、资信分。

确需设置技术分、资信分的，须报县公共资源交易管理委员会办公室进行审定。