GE公司的培训计划体系

美国GE人才培训制度三、培训课程GE的培训课程体系分为：1、基础培训A、新员工入职培训a、让新员工了解GE的企业文化与价值观。

GE会请到高级领导人不断强调价值观的重要性。

每个新员工都必须知道要在GE成长，恪守价值观将起到关键的作用。

b、内部语言。

即GE在管理和技术上的缩略语和特殊词语。

c 、其他。

业绩评估标准、好员工的标准，以及宏观管理体系。

B、诚信的培训。

GB有一个诚信守则，里面有十多项不同法则，所有新员工都必须知道如果违反这些原则随时都有被开除的可能性。

C、六西格玛。

6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。

6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

2、职业发展培训包括沟通能力与技巧，指导能力与技巧，管理项目与程序的能力与技巧。

3、专业技能知识培训。

主要是针对不同的职能岗位进行的培训。

GE要求每一名员工都能跨部门、跨业务领域、跨文化开展工作，做一名“多面手”，能够随时接受公司挑战，满足GE业务发展的需要。

4、领导力培训说到领导力，不得不提的就是GE发展中心（克劳顿村）。

《福布斯》杂志称其为“美国企业界的哈佛”，是世界上第一个大公司的管理学院。

每年在克劳顿村接受培训的高级经理人员达5000—6000人，他们分别来自GE在全球的业务部门，而克劳顿村的教员，50%来自高层经营人员，包括韦尔奇和伊梅尔特。

在1990—2008的18年内，韦尔奇曾250多次出现在克罗顿维尔的教室里，向通用电气公司大约18000名经理和行政管理人员授过课。

克劳顿村的课程分三类：第一类是专业知识类，如财务、人事管理等，目的是使GE员工在某一技术领域更精通、更深入。

第二类是针对员工某一事业事业发展阶段而设计的课程，如新经理发展课程、高级经理课程等。

第三类是为推广全世界范围的举措而设置的课程，如加速变革流程、最佳实践等。

在教学方式上，学员被要求以行动为导向，带着问题来学习，学完之后带着行动计划回去。

GE产品项目业务流程培训尊敬的员工们欢迎大家参加今天的培训课程，我们将要讨论的主题是GE产品项目的业务流程。

在这个培训中，我们将介绍GE产品项目的整个业务流程，从项目启动到项目交付的各个阶段，以及每个阶段所涉及的关键要素和工作流程。

1.项目启动阶段在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，以及项目经理的角色和责任。

我们还将确定项目的关键里程碑和项目计划，并协调不同部门之间的合作。

2.需求分析阶段在需求分析阶段，我们将与客户合作，收集和分析客户的需求和期望。

我们将与客户讨论项目的详细要求，并制定功能规格和系统设计。

3.软件开发阶段在软件开发阶段，我们将根据客户的需求和要求，进行软件开发和编码。

我们将确保软件的质量和可靠性，并进行必要的测试和调试，以保证软件的稳定性和正常运行。

4.硬件集成与测试阶段在硬件集成与测试阶段，我们将集成软件和硬件系统，并进行全面的测试。

我们将确保系统的兼容性和稳定性，并进行性能测试和负载测试。

5.项目交付阶段在项目交付阶段，我们将与客户进行最终的验收测试，并根据客户的要求进行系统部署和培训。

我们将与客户合作，确保他们能够正确使用和维护我们的产品，并及时解决他们的问题和需求。

在以上各个阶段的工作流程中，我们强调良好的沟通和团队合作的重要性。

我们要与不同部门之间建立紧密的合作关系，并确保项目的高质量和高效率。

同时，我们也要时刻关注客户的需求和反馈，不断改进和优化我们的产品和服务。

我们要积极解决客户的问题，并向客户提供满意的解决方案。

最后，我希望通过今天的培训，大家能够更好地了解GE产品项目的业务流程，并能够在日常工作中更好地配合和协作。

希望我们能够共同努力，使GE产品项目取得更大的成功！谢谢大家！。

GE公司“C会议”管理体系一、“C会议”简介“C会议”是GE公司的年度人力资源评估与组织检查会议，也叫年度人事考察会议，实质上是员工绩效和组织绩效评估会议。

“C 会议”就员工的表现、优缺点、需要改进的地方做比较深入的讨论，每个员工有一个贴有本人资料的卡片，说明评判员工的具体标准，并运用4E评价系统从四种角度实施与推进。

4E评价系统：Energy活力：意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才；Energizer鼓动力：意味着善于表达和沟通自己的构想与主意，能够激励、激发、激活他人；Edge锐力：展示了员工自发的驱动力、坚定的信念、勇敢的主张和竞争精神；Execution实施力：表示将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。

通过“C会议”专门来评估和发展关键员工，并且解雇那些不称职的人员，以此来确保适合的人来管理和领导公司。

在每年的4或者5月份的“C会议”之前，所有业务单元的关键管理人员和专业人员都会被评估，并且会得到他们的绩效反馈。

“C会议”评估组织的有效性和组织的调整计划，针对个人业绩、提升可能和发展需要，为高级管理层重新评估并提供反馈；为关键管理工作制定人员储备计划和建议；尽早发掘高潜力的人才，以确保人才合理发展；根据公司关键举措，合理分配资源和人才。

图1 年度“C会议”周期1、年度绩效评估体系（EMS）“C会议”评估共有四张表格，分别针对不同维度对员工进行评价。

四张评估表分别为：（1）第一张为个人基本情况记录，包括学历、经历等内容；（2）第二张是个人工作情况记录，包括个人职业生涯发展史；（3）第三张自评任务的完成情况记录，包括是年初设立的目标，本年度的具体表现、所取得的成绩，并对照通用公司的价值观、技能要求确定自己哪方面具有优势，哪些需要改进和提高，以及需要得到公司的哪些帮助和未来的展望等；（4）第四张表为经理对员工的评价记录，在参考前三张员工的自评的基础上，经理填写的鉴定需与员工进行沟通，达成一致的意见，如果双方不能取得一致，将由上一级经理来处理。

美国ge全方位的培训计划第一部分：概述作为美国GE全方位培训计划的一部分，我们将培训参与者在各个领域取得成功所需的知识和技能，以满足现代工作环境的需求。

在这份培训计划中，我们将涵盖以下领域：领导力发展、团队协作、沟通技巧、创新和创业精神、职业规划和发展等。

第二部分：领导力发展领导力是企业成功的关键因素之一。

在这一部分培训中，我们将提供领导力发展的课程，其中包括领导风格、领导力与激励、决策和问题解决、团队建设和发展等。

参与者将学习如何有效地领导团队，制定战略计划，并激发员工的创新和表现。

第三部分：团队协作团队协作是企业成功的基础。

在这一部分培训中，我们将教授团队协作的原则和技巧，包括团队沟通、冲突解决、协作技术等。

参与者将学习如何与团队成员合作，建立积极的工作氛围，并实现共同的目标。

第四部分：沟通技巧良好的沟通是企业成功的关键。

在这一部分培训中，我们将教授沟通技巧的重要性，包括有效的口头和书面沟通、演讲技巧、沟通技术等。

参与者将学习如何与同事、客户和合作伙伴进行有效的沟通，以实现更好的工作表现和结果。

第五部分：创新和创业精神创新和创业精神是企业持续发展的动力。

在这一部分培训中，我们将教授创新和创业精神的重要性，包括创新思维、创业精神、市场营销策略等。

参与者将学习如何推动创新，不断寻求改善和发展新的商业机会。

第六部分：职业规划和发展职业规划和发展是每个人事业成功的基础。

在这一部分培训中，我们将教授参与者如何制定职业规划和目标，包括个人发展计划、时间管理、职业道路规划等。

参与者将学习如何有效地规划自己的职业，实现自己的目标和愿景。

第七部分：实践与应用除了以上的课堂培训，我们还将提供实践与应用的机会，包括模拟案例分析、团队项目和实际工作经验等。

这些实践与应用的机会将帮助参与者将所学知识和技能应用到实际工作中，从而更好地提高工作表现和业绩。

结语通过这份全方位的美国GE培训计划，我们将为参与者提供必要的知识和技能，帮助他们在现代工作环境中取得成功。

全球最佳实践之GE韦尔奇领导力发展中心GE是一家多元化的科技、媒体和金融服务公司，致力于解决世界上最棘手的一些问题。

GE成立于1876年，产品和服务范围广阔，从飞机发动机、发电设备、水处理和安防技术，到医疗成像、商务和消费者融资、媒体以及高新材料，致力于在每个行业取得数一数二地位，客户遍及全球100多个国家和地区，拥有30多万名员工，2006年世界500强排名第11，2007年被《财富》杂志评为全球最受尊敬公司第一位。

杰夫·伊梅尔特是现任董事长及首席执行官。

GE的全球领先，GE的可持续发展，很大的功劳要归功于其人才战略，归功于GE 韦尔奇领导力发展中心。

1.1发展历程和概况GE克劳顿培训中心（即大家熟知的“克劳顿村”）创立于1956年，是世界上第一家大公司的商学院，位于纽约州哈得逊河谷。

占地50英亩的克劳顿村是GE高级管理人员培训中心，有人把它称为GE高级领导干部成长的摇篮，而《财富》杂志称之为“美国企业界的哈佛”。

20世纪50年代，克劳顿培训中心建立了第一个合作培训课程，为参加的团队领导者提供理论上的培训，目的是使每个人明白GE的业务是什么、业务怎样运行。

80年代，GE发展迅速，GE的领导力培训内容也朝多元化和丰富性方向发展，形成了领导力开发的序列项目，引入了行动学习法。

80年代中期，GE时任CEO韦尔奇认识到要改善领导力发展，需要建立一个有效的管道支持他的变革，于是对克劳顿村进行了大规模的改造。

在所有部门削减成本的时候，GE投资了4500万美元改善了克劳顿村的设施，并且对克劳顿村的目标、内容和方式进行了彻底的改革。

在韦尔奇对克劳顿村进行改造的过程中，他对新一代GE领导者提出了五点要求：（1）变革组织。

韦尔奇要求GE的领导者要能够创造性地摧毁和重建组织，包括重建组织的愿景和组织架构。

（２）开发全球的产品和服务战略。

韦尔奇认为，GE为了更加国际化，必须提供世界级的产品和服务，必须在产品和服务设计、制造、分销、市场营销等方面进行变革。

电气公司GE的领导力培训体系【最新资料，WORD文档，可编辑修改】GE的领导力培训1GE公司简况及其领导力1.1 GE公司简况美国通用电气公司（GE）的前身是由大发明家托马斯·爱迪生于1878年创立的爱迪生电气公司，它是道琼斯工业指数自1896年创立至今仍然在榜的唯一一家企业。

它拥有遍布全球100多个国家的6大业务集团，全球员工约为32.9万。

2007年收入达1720亿美元，而利润达225亿美元。

GE的6大战略业务集团分别为基础设施集团、工业集团、商业金融集团、消费者金融集团、医疗集团及NBC环球。

1.2 GE价值观及领导力GE基本行动准则是想象、解决、营造和领先。

“想象”意指将想象化为实际行动，为客户、大众和社区工作；“解决”意指协助解决世界上一些最棘手的问题；“营造”意指推崇业绩文化，拓展市场，培养人才，为股东创造价值；“领先”意指唯才是用，以学习进取、兼容并蓄、求新求变的精神保持企业领先。

GE价值观是好奇求知、积极热忱、善用资源、勇于负责、团队协作、恪守承诺、开放大度、激励奋发。

GE新任CEO杰夫·伊梅尔特明确提出“增长是GE发展的源动力”。

为实现增长，GE要关注客户、改革、科技、商业、全球化和行业先驱。

为实现这六大要素，GE提出众多管理工具。

如下图：图1：GE的增长环增长型领导特质正是在这一背景下对GE领导人员的要求，GE增长型领导特质包括，关注外部、思维清晰者、想象力、包容性和专精。

关注外部指以市场用语定义成功；思维清晰者指将战略简化为具体行动；想象力指敢于在人员和想法方面冒险；包容性指鼓舞团队培养忠诚和奉献精神；专精指以源于渊博的专业领域技能的信心推动变革。

2GE公司的领导力发展层级培训体系2.1 克劳顿村GE克劳顿村是GE领导力发展的核心。

克劳顿村的使命在于创造、确认和传播企业知识以帮助GE的业务增长和全球竞争力。

克劳顿村的工作内容首先是教育员工和客户，主要重点在于领导力、变革、六西格玛及其他举措，沟通和加强员工对GE及GE 文化的承诺。

ＧＥ人才战略GE是美国的一家跨国企业，成立于1892年，是全球最大的工业集团之一。

其总部位于康涅狄格州的费尔菲尔德。

GE主要经营领域涵盖能源、航空、医疗设备、金融服务等多个行业，是全球最具实力的综合性企业之一。

GE一直以来都高度重视人才战略，认为人才是企业发展的核心竞争力。

因此，在20世纪初期，GE便制定了一系列的人才战略，为公司未来的发展打下了坚实的基础。

首先，GE注重培养内部人才。

GE有一套完整的人才管理体系，包括招聘、培训、晋升和离职的各个环节。

GE注重从员工入职即开始的培训，通过不断学习和提升，培养出一批精英人才。

在晋升方面，GE更是坚持公平竞争的原则，通过制定严格的晋升规则，激励员工不断追求卓越。

此外，GE还注重人才的流动，通过向员工提供不同的工作机会，让他们能够锻炼和发挥个人的潜力。

其次，GE重视外部人才的引进。

GE认为只有有能力、有潜力的人才才能适应企业的发展需要。

因此，GE在招聘方面非常重视人才的背景和能力，并通过严格的面试和考核程序来选拔合适的人才。

GE通过与各大高校合作，建立了一系列的实习和招聘项目，为优秀的大学生提供发展机会。

此外，GE还注重与其他公司的合作，通过并购等方式吸引和吸纳其他企业的优秀人才。

再次，GE注重人才的激励机制。

GE激励员工的方式多样化，包括薪酬激励、晋升激励和福利激励等。

GE采用绩效考核的方式来评估员工表现，并根据绩效发放薪酬。

此外，GE还设立了一系列的晋升通道，为优秀的员工提供发展机会。

此外，GE还注重员工的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工有更好的发展和生活。

最后，GE注重创新和创业精神的培养。

GE认为创新是企业发展的核心竞争力，因此，GE将创新和创业精神视为培养人才的重要方向。

GE鼓励员工提出创新想法，并给予相应的支持和资源。

此外，GE还鼓励员工创业，为员工提供创业机会和资金支持，培育出一批有创业精神和能力的人才。

总的来说，GE的人才战略包括内部人才培养、外部人才引进、激励机制和创新创业精神的培养。

GE的体系标准是一个全面而细致的评估体系，包括多个方面。

首先，GE的体系标准以明确的目标和指标为基础。

每个员工都有明确的工作目标和任务，这些目标和任务与公司的整体战略和业务目标相一致。

通过设定明确的指标，员工可以清楚地了解自己的职责和期望，从而能够专注于实现这些目标。

其次，GE的体系标准注重全面的绩效评估。

除了基本的工作业绩，GE还评估员工在其他方面的表现，如领导能力、团队合作、创新能力等。

这种综合评估可以更全面地了解员工的优点和不足之处，为员工提供进一步的发展和培训机会。

第三，GE的体系标准强调持续的反馈和沟通。

在GE，员工和上级之间进行定期的绩效评估和反馈，并进行开放和透明的讨论。

这种及时的反馈帮助员工了解自己的表现情况，发现问题并及时进行调整。

同时，员工也有机会向上级提出问题和建议，促进沟通和合作。

此外，GE的体系标准还鼓励员工的个人发展和学习。

公司提供各种培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和知识。

员工可以通过参加培训课程、职业发展计划和跨部门项目等方式，拓宽自己的视野并提升自己的职业能力。

同时，GE的体系标准注重公正和激励。

评估过程中，公司采用客观公正的标准，避免个人偏见和主观评价的影响。

同时，GE也设立了一套激励机制，通过薪酬、晋升和奖励等方式，鼓励员工在工作中取得优异表现，激发员工的积极性和动力。

最后，GE的体系标准还包括合规性和质量管理。

公司制定了一系列的合规政策和流程，包括反腐败、反垄断、数据隐私保护等，通过培训和监督，确保员工在日常工作中遵守相关规定，保持良好的商业道德。

同时，GE致力于提供高质量的产品和服务，通过严格的质量管控体系，确保产品符合客户需求和相关标准。

综上所述，GE的体系标准是一个全面而细致的评估体系，包括明确的目标和指标、全面的绩效评估、持续的反馈和沟通、个人发展和学习、公正和激励机制、合规性和质量管理等多个方面。

这个体系标准有助于公司实现整体战略和业务目标，提升员工的工作表现和个人发展水平，同时也推动公司的持续发展和创新。