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第1篇一、任务背景随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，市场竞争日益激烈，会计信息质量的重要性日益凸显。
为了规范企业会计行为，提高会计信息质量，我国财政部于2006年发布了《企业会计准则》。
为了确保企业会计制度的有效实施，企业需要制定一套符合《企业会计准则》的内部会计制度。
本任务旨在帮助企业制定一套完整的会计制度。
二、任务目标1. 了解《企业会计准则》的基本要求，明确企业会计制度的设计原则。
2. 根据企业实际情况，制定一套符合《企业会计准则》的内部会计制度。
3. 提高企业会计信息质量，确保企业财务报告的真实、准确、完整。
三、任务内容1. 会计制度概述（1）会计制度的概念：会计制度是企业根据国家法律法规、会计准则和企业实际情况，对会计核算、财务报告、内部审计等方面进行规范的一系列规章制度。
（2）会计制度的作用：规范企业会计行为，提高会计信息质量，保障企业财务报告的真实、准确、完整。
2. 会计制度设计原则（1）合法性原则：企业会计制度必须符合国家法律法规和会计准则的要求。
（2）真实性原则：企业会计制度应确保会计信息的真实性，不得虚构、隐瞒、篡改。
（3）完整性原则：企业会计制度应涵盖企业所有经济业务，确保会计信息的完整性。
（4）一致性原则：企业会计制度应保持前后一致，不得随意更改。
（5）可操作性原则：企业会计制度应具有可操作性，便于实际执行。
3. 会计制度具体内容（1）会计核算制度1）会计科目设置：根据企业实际情况和会计准则要求，设置企业会计科目。
2）会计凭证制度：明确会计凭证的种类、格式、填制要求和审核程序。
3）账簿设置与登记：设置总账、明细账、日记账等，明确账簿的登记要求和审核程序。
4）成本核算制度：制定成本核算方法，明确成本核算范围、成本计算方法和成本核算程序。
5）会计报表编制：制定会计报表编制程序，确保会计报表的真实、准确、完整。
（2）财务报告制度1）财务报告编制：明确财务报告的种类、格式、编制要求和报送程序。
会计制度设计01任务-0003一、判断正误并阐明理由1. 会计组织机构设置不能仅停留在会计系统自身，还需将其放在企业整体管理系统中考虑。
对旳。
由于会计活动自身就是一种系统，需要充足考虑会计活动旳内部分工体系，应与企业规模，管理方针及战略规划等相匹配。
2. 判断正误并阐明理由《企业内部控制应用指导》是企业设计会计制度应参照旳重要文献之一。
对旳。
会计制度不仅规范企业会计活动，与企业内部控制制度互相嵌入。
3. 判断正误关阐明理由。
会计制度旳关键职能是保证会计信息旳质量，提高会计工作旳效率。
错误。
其关键职能是保证企业财务汇报目旳旳实现。
4.判断正误并阐明理由文字阐明法是会计制度设计中最广泛使用旳一种措施，它以文字语言来阐明会计制度旳使用。
例如会计凭证、会计账簿旳设计。
错误。
文字阐明法是会计制度设计中最广泛使用旳一种措施，它以文字语言来阐明会计制度旳使用。
它以文字单独阐明，例如会计制度总体阐明，会计科目及其使用阐明等。
会计凭证、会计账簿旳设计属于表格法。
二、简答题1. 请阅读企业会计准则、企业会计准则应用指南，并指出他们各自旳作用是什么？企业会计准则体系旳作用：(1提高会计信息质量、维护社会经济秩序(2)强化了对信息供应旳约束，有助于社会公众作出决策(3)有助于完善市场经济体制(4)能促使上市企业提高会计质量，更好地保护投资者旳利益会计准则应用指南旳作用：(1)深入诠释准则旳含义与概念(2)对有关难点进行讲解(3)详细解释了新旳会计科目等，提高会计信息质量(4)有助于内部控制旳建设，有助于完善企业旳治理构造，有助于提高企业管理水平企业会计准则是一种总旳规范，而企业会计准则应用指南是对准则旳深入详细详细旳阐明。
2. 分析阐明为何将资产负债表确定为财务汇报体系旳关键。
资产负债表是反应企业在某一特定日期财务状况旳报表。
例如，公历每年12月31日旳财务状况，由于它反应旳是某一时点旳状况，因此，又称为静态报表。
资产负债表重要提供有关企业财务状况方面旳信息。
会计制度设计形考一（1-3章）第一章会计制度设计概论知识点1：会计制度设计的含义与内容【任务一】 1.会计制度设计的要点有哪些？【解答】（1）、实地调查方法：实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、索要文档。
（2）、分析研究方法：文字说明法、表格法（表格尺寸统一、划线标准、制作控制）流程图法（框图式、符号式）。
业务流程图的绘制方式：纵式、横式设计流程图时注意的要点：（1）、注明业务处理流程经过的部门和经办人；（2）、注明凭证、报表名称和份数，用流程线反映其传递的流程；（3）、反映业务处理几张个情况记账情况及凭证和报表归档保持情况。
2.怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性？【解答】内部控制制度是企业内部各职能部门、各有关工作人员之间，在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。
它是在社会化大生产出现之后，企业为强化内部管理、促进发展建立制约关系的产物，是企业为达到预期的营运效果、保证财务报告的可靠性和相关法令执行的过程控制制度。
企业单位的经济业务往往涉及到多个管理职能部门，因此内部控制制度不仅仅是会计部门的制度，而是企业若干部门共同遵循的内部管理制度，是企业管理制度中的一部分。
企业单位的生产经营活动，始终是要涉及到现金和物资，由于现金、物资的流动性大、收支频繁，较容易发生损失浪费和贪污盗窃现象；一些重大经济业务的决策和执行如投资方向、资产处置、资金调配等容易出现差错和舞弊。
因此，建立完善的内部控制制度是非常有必要的，它对于保护财产物资的安全完整，防止经济业务决策和执行中的差错和舞弊行为，具有极为重要的意义。
对于目前国企改制分流中资产处置风险，也具有一定的规避作用。
知识点2：会计制度设计的程序与方法【任务一】请调查某个企业或者单位，写出该企业设计会计制度采用的方法。
【解答】答：企业会计制度设计一般包含了以下五个步骤。
（一）企业会计制度设计准备阶段。
准备阶段是企业会计制度设计程序的起点，主要是明确会计制度设计主体、会计制度设计对象及所需要的保障性条件三个方面。
《会计制度设计》01任务一、判断正误并说明理由1. 会计组织机构设置不能仅停留在会计系统本身，还需将其放在企业整体管理系统中考虑。
（教材P14）答：正确。
因为会计活动本身就是一个系统，需要充分考虑会计活动的内部分工体系，应与企业规模、管理方针及战略规划等相匹配。
2. 多步式利润表设计是多次配比分布完成净利润计算，即通过对当期收入、成本费用项目按性质加以归类，按利润形成的主要环节，分步计算当期净损益。
按照以下三个步骤计算净利润：计算利润总额、营业利润，最后计算出净利润。
答：错误。
首先计算营业利润，然后计算出利润总额，最后计算出净利润。
（教材P40）《企业内部控制应用指引》是企业设计会计制度应参考的重要文件之一。
（教材P2）3.答：正确。
会计制度不仅规范企业会计活动，与企业内部控制制度互相嵌入。
4. 会计制度的核心职能是保证会计信息的质量，提高会计工作的效率。
答：错误。
其核心职能是确保企业财务报告目标的实现。
5. 所有者权益的变动情况在企业资产负债表中以所有者权益构成项目的年度变化额来体现，报表使用者可以较清晰的了解企业所有者权益变动情况。
（教材P46）答：错误。
所有者权益的变动情况在企业资产负债表中以所有者权益构成项目的年度变化额来体现，但没有实现充分披露，因此需要编制所有者权益变动表来反映其当期增减变动情况。
6. 文字说明法是会计制度设计中最广泛使用的一种方法，它以文字语言来说明会计制度的使用。
比如会计凭证、会计账簿的设计。
答：错误。
文字说明法是会计制度设计中最广泛使用的一种方法，它以文字语言来说明会计制度的使用。
它以文字单独说明，比如会计制度总体说明，会计科目及其使用说明等。
会计凭证、会计账簿的设计属于表格法。
7. 企业可以根据其规模业务范围等实际情况，对企业的财务报告进行设计，因此企业具有财务报告自主设计权。
（教材P28）答：错误。
企业应按照会计准则统一规定的财务报告格式和要求向报告使用者公开披露财务报告，因此企业没有财务报告自主设计权。
第一章知识点一任务一1. 会计制度设计的要点有哪些？会计制度设计的要点有三个，分别是设计原则、设计范围及设计的内容。
设计的原则应符合合法性原则、权变性原则、内部控制原则、成本效益原则及相对稳定性原则。
设计范围在总体上既要满足国家宏观经济管理需求，又要适应本企业特点并能直接指导会计活动的具体规范。
会计制度设计要满足层次性、全面性、针对性、及符合内部控制导向性具体要求。
设计内容包括：财务会计制度设计、成本会计制度设计、责任会计制度设计及会计信息化制度设计。
第一章知识点一任务一2. 怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性？规范的业务活动才有规范的会计活动，而内部控制制度则是业务活动规范的基础，由此企业活动自然地受内部控制制度的约束，因此会计制度设计的内部控制导向性特别重要。
因为企业会计准则的内容及实际操作涉及相当多的职业判断，比如资产减值、预计负债、企业合并、收入确认、成本结转、公允价值运用，以及财务报告编制等，而确保职业判断科学有据、合法合规就必然需要强有力的内部控制提供支撑，否则就可能会出现职业判断的随意性甚至发生人为操纵会计数据的行为。
当然，内部控制目标的实现也需要会计准备则的有效实施，会计系统控制是重要的内部控制活动之一。
知识点三任务一（1）试分析相对于大企业而言小企业的会计岗位设置的特点；（2）相对于大企业而言，小企业会强调建立系统的内部控制制度吗？（3）小企业没有相对完善的内部控制制度，因此可能就存在一些不规范的做法，为了规避这种情况的出现，你有怎样的建议呢？（4）《小企业会计准则》（财会[2011]17号）已正式发布并自2013年1月1日起在全国小企业范围内实施。
你认为小企业现在就有必要按《小企业会计准则》建立账簿体系与内部会计核算制度吗？阐述你的理由？（5）阐述你对小企业会计制度设计的一些想法。
答：（1）相对于大企业而言，小企业业务规模较小，人员配备较精简，企业所有者对企业业力参与度较高。
第1篇一、任务背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业对会计信息的需求日益增长。
会计制度作为企业内部控制的重要组成部分，对于规范企业会计行为、提高会计信息质量具有重要意义。
为了提高学生的会计理论水平和实践能力，本次形考任务旨在让学生结合所学知识，设计一套符合企业实际情况的会计制度。
二、任务要求1. 设计一套适用于某企业的会计制度，包括会计核算、会计监督、会计报告等方面。
2. 设计过程中，要充分考虑以下因素：（1）企业类型、规模、行业特点等；（2）国家相关法律法规、会计准则等；（3）企业内部控制要求；（4）企业实际需求。
3. 会计制度设计应具备以下特点：（1）合法性：符合国家相关法律法规、会计准则等；（2）完整性：涵盖企业会计核算、会计监督、会计报告等方面；（3）科学性：设计方法科学、合理；（4）实用性：适用于企业实际需求。
4. 任务完成时间：10天。
三、任务内容1. 企业概况（1）企业类型：有限责任公司；（2）企业规模：中型企业；（3）行业特点：制造业。
2. 会计制度设计内容（1）会计核算制度1）会计科目设置：根据企业实际情况，设置合理的会计科目体系，包括资产、负债、所有者权益、收入、费用等科目。
2）会计核算方法：采用借贷记账法，遵循权责发生制原则。
3）会计凭证：设计各类会计凭证，如收款凭证、付款凭证、转账凭证等。
4）账簿设置：设置总账、明细账、日记账等账簿，确保会计信息真实、完整。
5）会计报表：设计资产负债表、利润表、现金流量表等报表，反映企业财务状况、经营成果和现金流量。
（2）会计监督制度1）内部审计：设立内部审计部门，负责对企业财务活动进行审计，确保会计信息真实、完整。
2）内部控制：建立健全内部控制制度，包括授权审批、职责分离、监督检查等。
3）合规性检查：定期对会计制度执行情况进行检查，确保制度有效执行。
（3）会计报告制度1）定期报告：按月、季、年编制会计报表，及时反映企业财务状况、经营成果和现金流量。
形考任务一第一章知识点一：会计设计的含义与内容任务一：1.会计制度设计的要点有哪些？答：会计制度设计的任务包括的要点是：1、明确会计机构和会计人员的责任；2、设计科学的会计指标体系；3、设计科学的会计核算制度；4、设计系统、严密的监控体系。
任务二.怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性？答：会计制度设计的目标决定了内部会计制度必须以保证会计信息资料的真实、完整为主线。
因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部控制的“制约控制”功能，使各职能部门和有关人员在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断或完（一）贯穿“制约控制”之本1.分工要合理。
把一项经济业务的全部过程分成若干部分或环节，由不同部门或人员完成，不得由一人自始至终的包揽，实现恰当的权利分割。
2.岗位间要牵制。
内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分离、相互制约；企业内部不同职责岗位的相互分离、相互制约；重大经济事项的决策和执行相互分离、相互制约。
会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分离，保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既管账又管物，会计不得兼任出纳。
3.审核检查要严格及时。
从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。
实现下道会计程序对上一道会计程序进行有效的检查监督。
同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。
4.建立完善的经济责任制。
经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之相应的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。
5.注重成本效益关系。
对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，设计内控制度时要严格细致、系统。
但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系。
对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序。
（二）建立有效可控的内控系统企业内部控制是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响，涉及到企业方方面面。
国开（中央电大）本科《会计制度设计》网上形考（任务一至五）试题及答案国开(中央电大)本科《会计制度设计》网上形考(任务一至五)试题及答案说明：适用专业：会计学，会计学(统计系统方向)本科。
形考比例：100%(全网核)。
形考任务一一、认真完成第1～3章针对每个知识点给出的任务，请选择已完成的两个任务提交到形考平台中。
(70分)注意：写清楚知识点几任务几，如：知识点一任务一完成情况二、请大家积极参与教学活动，本次形考至少参与1次教学活动，教师根据大家参与教学活动的情况，给出形考成绩。
(30分) 第二章企业对外财务报告设计知识点四：现金流量报告的设计任务一：请联系企业实际，说明企业的资产、利润与现金流量的关系。
答：企业现金流量报告的主体是现金流量表，该表是反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和流出。
现金是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款；现金等价物是指企业持有期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。
其中，“期限短”一般是指从购买日起3 个月内到期，如可在证券市场上流通的3 个月内到期的短期债券等。
现金流量表提供了企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息，有利于财务报表使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来现金流量。
现金流量表是对资产负债表与利润表的有益补充，与这两张表相结合会产生增量信息，主要是：1.资产负债表的资产要素与负债要素是以流动性大小作为列报的依据，而现金流量表则衡量了企业流动性最强的现金及现金等价物资产的变化结果及原因，有助于评价企业支付能力、偿债能力和周转能力。
2.利润表主要是按照净利润的形成过程分层次进行了列报，但不能清楚反映利润的质量，即利润增减变化与现金流量间的对应关系。
3.现金流量表是以经营活动、投资活动与筹资活动将企业全部现金流量进行划分，这在一定程度上修正了资产负债表与利润表完全以会计要素为主体的企业经营活动划分的不足。
知识点一：会计设计的含义与内容任务一：1. 会计制度设计的要点有哪些？2. 怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性？ 1. 会计制度设计的要点有哪些？会计制度设计的任务包括的要点是： 1、明确会计机构和会计人员的责任； 2、设计科学的会计指标体系； 3、设计科学的会计核算制度； 4、设计系统、严密的监控体系。
2. 怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性？会计制度设计的目标决定了内部会计制度必须以保证会计信息资料的真实、完整为主线。
因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部控制的“制约控制”功能，使各职能部门和有关人员在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断或完成。
（一）贯穿“制约控制”之本 1.分工要合理。
把一项经济业务的全部过程分成若干部分或环节，由不同部门或人员完成，不得由一人自始至终的包揽，实现恰当的权利分割。
2.岗位间要牵制。
内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分离、相互制约；企业内部不同职责岗位的相互分离、相互制约；重大经济事项的决策和执行相互分离、相互制约。
会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分离，保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既管账又管物，会计不得兼任出纳。
3.审核检查要严格及时。
从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。
实现下道会计程序对上一道会计程序进行有效的检查监督。
同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。
4.建立完善的经济责任制。
经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之相应的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。
5.注重成本效益关系。
对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，设计内控制度时要严格细致、系统。
但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系。
对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序。
（二）建立有效可控的内控系统企业内部控制是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响，涉及到企业方方面面。
会计制度设计形考任务1
会计制度设计形考任务1
一、会计制度设计内容
1、会计账户设计
对于会计制度设计，重要的是会计科目的确定与编制，这将帮助企业
加快流程，改善信息披露，提高资金控制效率，并有利于统计分析和决策
制定。
会计科目的编制，一般在满足下列基本要求的基础上进行：（1）编制原则要求。
企业应遵循《会计准则》等规定的会计原则和
会计核算有关准则进行编制；
（2）科目结构要求。
企业应根据财务活动的特点和业务活动的需要，按一定的排列顺序划分各类科目，并做到科目详细、统一、注重业务特点等；
（3）科目分类要求。
企业应按照科目的性质来分类，以保持会计制
度的整洁和统一；
（4）科目编制要求。
企业应按会计制度所确定的科目编号及科目名
称编制会计账簿，并在编制过程中做到数字规范、信息准确、算帐精细等。
2、会计核算规则设计
会计核算规则是会计制度设计的重要内容，是企业会计信息录入、统
计和报告的基础。
企业应针对其业务活动特点，结合会计准则的要求和
《财务会计核算准则》，设计合理的会计核算规则，以保证会计账簿的数
据准确、完整和及时。
会计制度设计形考一(1-3章)第一章:会计制度设计概论知识点一:会计设计的含义与内容任务一:1. 会计制度设计的要点有哪些,2. 怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性,1. 会计制度设计的要点有哪些,会计制度设计的任务包括的要点是: 1、明确会计机构和会计人员的责任; 2、设计科学的会计指标体系; 3、设计科学的会计核算制度; 4、设计系统、严密的监控体系。
2. 怎样理解会计制度设计的内部控制的导向性,会计制度设计的目标决定了内部会计制度必须以保证会计信息资料的真实、完整为主线。
因此，企业在会计制度设计中应贯穿内部控制的“制约控制”功能，使各职能部门和有关人员在经济业务处理过程中建立相互制约关系，一项经济业务不能完全由一人决断或完成。
(一)贯穿“制约控制”之本1.分工要合理。
把一项经济业务的全部过程分成若干部分或环节，由不同部门或人员完成，不得由一人自始至终的包揽，实现恰当的权利分割。
2.岗位间要牵制。
内部牵制就是要求经济事项与会计事项相互分离、相互制约;企业内部不同职责岗位的相互分离、相互制约;重大经济事项的决策和执行相互分离、相互制约。
会计工作中的内部牵制就是会计账务与事务分离，保证账钱分管、账物分管，会计人员不能既管账又管物，会计不得兼任出纳。
3.审核检查要严格及时。
从原始凭证取得到凭证的制作再到最终的收付款和登记入账，整个过程的每一步都要有严格的检查、审核。
实现下道会计程序对上一道会计程序进行有效的检查监督。
同时要附之必要的内部审计机构或专职审计人员的审计稽查工作。
4.建立完善的经济责任制。
经济业务的有关人员要有明确的工作职权和经济责任，附之相应的奖惩考核制度，责、权、利对等、统一。
5.注重成本效益关系。
对那些反映生产经营活动和财务状况有重大影响的会计信息，设计内控制度时要严格细致、系统。
但要权衡用于制定和执行控制制度的付出与其产生的效益关系。
对非重要的、其制定和执行控制制度成本高的经济业务可适当简化程序。
(二)建立有效可控的内控系统企业内部控制是一个大系统，受到企业单位内、外部环境的影响，涉及到企业方方面面。
实现企业内部控制，首先要根据单位经济活动的内容特点、经营管理的目标和管理要求提炼内部会计控制目标，从明确职责权限、规范经济业务程序和手续、建立人员相互制约关系出发，建立完善的多项控制制度，组成一个严密的控制系统。
1.组织机构控制制度。
它包括企业内部组织机构的设置及合理有效的职能分工控制制度。
企业内部机构的设置和职责分工应当相互监控，各组织机构的职责权限必须予以授权，每类经济业务的运行必须经过不同部门，检查者不从属于被检者。
2.不相容职务分离制度。
如果一项经济业务集中由一个人办理时容易发生错误或舞弊行为，这项业务需要制定不相容分离制度。
使经济业务的授权职务与执行职务分离、执行职务与记录职务分离、记录职务与审核职务分离、保管财产职务与记录职务分离。
3.授权批准制度。
企业应根据各级组织机构和负责人的岗位职责，确定其批准权限，使每项经济业务都有人把关，防止授权不当或滥用职权现象的发生。
对于一般日常经济业务，通常作为一般授权，在单位的规章制度中予以明确;对于特定的特殊经济业务实行特定授权制度，只有经过授权批准后才能进行。
4.财产安全控制制度。
为保护单位的财产物资安全，在企业内部建立各种控制制度，如限制财产接近制度、定期财务资产清查制度、组织机构控制制度、信息质量控制制度等。
只有授权批准的人员才有接近资产的权力，实现资产的安全保护。
5.预算控制制度。
企业在经营过程中都要根据市场经营预测和内部的生产经营状况，编制详细的各项经济业务预算或计划。
企业要通过授权明确预算的执行控制权，预算内资金实行责任人限额审批，限额以上的资金实行集体审批，以严格控制预算外支出，保证预算或计划的顺利完成。
因此，它是企业内部控制制度的重要构成部分。
6.会计监督制度。
主要是通过会计人员规范的会计核算和会计反映来参与经济活动控制。
以保证会计信息质量为目标，进行能动地自我调节、自我约束控制。
第二章企业对外报表财务设计知识点4:现金流量表设计任务一:请联系企业实际，说明企业的资产、利润与现金流量的关答案如下:一、净利润与现金流量的关系(一)净利润与现金流量的差异企业一定时期的现金流量与利润均是衡量企业经营活动的标准，净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税后公司的利润留成，以权责发生制为基础，分期确认，依据费用与收入的配比与因果关系而形成;现金流量是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、流出及其总量情况的总称。
在企业的整个存续期间，企业的净收益和现金流量在金额上是完全相同的，但在某一个会计期间，在金额上完全相同则是一种巧合。
这两者之间之所以会有差别，具体表现在以下几个方面:1、净资本性支出。
资本性支出在付款时是一种现金流出，但以后以折旧形式在其估计的使用年限内作为利润的冲销。
因此，在任何一个会计时期，如果资本支出超过折旧，超过数额就是现金流量低于净收益的数额;反之，则相反。
2、存货的周转。
存货的增加，在购入付款时是一种现金流出，只有以后在售出而取得净收益时才能冲销。
因此，在一个会计时期，如果库存增加，现金流量就低于净收益，其所低的金额就是这一增加额;当然，如果库存或在制品减少，则正好相反。
3、应收、应付款的存在。
应收帐款反映的赊销收入和应付帐款相对应的赊购支出在开出发票阶段就以利润计算，只有在以后用现金结算时才是现金流量的增减。
因此，如果在一个会计时期应收款增加或应付款减少现金流量就会低于净收益;反之，情况就相反。
4、其他额外资金的流动。
有额外资金进入企业，或企业偿还借款，这些都是现金流量，但只对资产负债表有某些影响，而对净收益并无影响。
正是以上四个方面的相互制约，才形成了净收益和现金流量之间的差异。
(二)净利润与现金流量的关系1、净利润是预计未来现金流量的基础。
未来现金流量的估计是通过现金预算的编制进行的，现金预算是保证现金收支管理的重要工具。
2、现金流量与净收益的差异，可揭示净收益品质的好坏。
一般而言，净收益与现金流量之间的伴随关系越强，表明企业的净收益品质越好;即净收益与现金流量之间的差异(数量上，时间分布)越小，说明净收益的收现能力越强。
收益品质越好，企业的流动性和财务适应性就越强。
综上所述，净收益是预计未来现金流量的基础，而现金流量与净收益的差异程度又可揭示净收益的品质好坏。
随着市场竞争的日趋激烈和资本市场的不断完善，企业经营活动的不确定性和风险将不断增加。
这些都会促使企业管理当局、与企业有利益关系的外部集团和个人，日益关注企业现金流量信息及创收现金的能力。
二、现金流量分析对企业理财的影响(一)对企业筹资决策的影响。
企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。
一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。
(二)对企业投资决策的影响。
现金流量是企业评价项目可行性的主要指标，投资项目可行性评价方法有动态法和静态法，动态法以资金成本为折现率，进行现金流量折现，若现金净流量大于0或现值指数大于1，则说明该投资项目可以接受，反之该投资项目不可行。
静态法投资项目的回收期即原始投资额除以每年现金净流量，若小于预计的回收期，则投资方案可行。
否则，投资方案不可行。
(三)对企业资信的影响。
企业现金流量正常、充足、稳定，能支付到期的所有债务，公司资金运作有序，不确定性越少，企业风险小，企业资信越高;反之，企业资信差，风险大，银行信誉差，很难争取到银行支持。
因此，现金流量决定企业资信。
(四)对企业盈利水平的影响。
现金是一项极为特殊的资产，具体表现为:1、流动性最强，可以衡量企业短期偿债能力和应变能力;2、现金本身获利能力低下，只能产生少量利息收入，因此合理的现金流量是既能满足需求，又不过多积囤资金，这需要理财人员对资金流动性和收益性之间做出权衡。
(五)对企业价值的影响。
在有效资本市场中，企业价值的大小在很大程度上取决于投资者对企业资产如股票等的估价，在估价方法中，现金流量是决定性因素。
也就是说，估价高低取决于企业在未来年度的现金流量及其投资者的预期投资报酬率。
现金流入越充足，企业投资风险越小，投资者要求的报酬率越低，企业的价值越大。
企业价值最大化正是理财人员追求的目标，企业理财行为都是为实现这一目标而进行的。
(六)对企业破产界定的影响。
我国现行破产法明确规定企业因经营管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务的，可依法宣告破产，即达到破产界限，通过现金流量分析，若企业不能以财产、信用或能力等任何方式清偿到期债务，或在可预见的相当长期间内持续不能偿还，而不是因资金周转困难等暂时延期支付，即使该公司尚有盈利，也预示企业已濒临破产的边缘，难以摆脱破产的命运。
因此对现金流量要有足够的重视，未雨绸缪，透过现象看本质。
三、现金流量管理在企业运营中的重要地位1、加强现金流量管理是企业生存的基本要求。
每个企业都有其各自的不同发展阶段，其现金流量的特征也都有所不同。
因此根据其在不同阶段经营情况的特征，采取相应有效现金流量管理的措施，才能够保证企业的生存和正常的运营。
2、加强现金流量管理，可以保证企业健康、稳定的发展。
由于利润的计量方法可以被人为地操纵，再加上有些企业为了增加利润，会进行一些短期行为。
而现金流量则弥补了这些不足。
自由现金流量可反映企业总体支付能力, 股权现金流量可以真实反映企业实际支付能力。
两个指标综合反映了企业自身的支付能力及给予企业利益相关者的回报能力，是企业发展潜力的综合体现。
3、加强现金流量管理可以有效地提高企业的竞争力。
随着市场竞争的日趋激烈，在这种竞争背景下，现金的流动性就是决定企业运行速度的最重要的因素。
而通过现金流量的管理，就可以使企业保持良好的现金流动性，提高现金的使用效率，从而将企业的资金及时地转化为生产力，提高企业的竞争力。
四、对于我国企业现金流量管理的对策建议综上所述，在当前激烈的市场竞争环境中，企业要求生存和发展，必须强化和依赖于有效的现金流量管理。
可以采取以下措施来提高我国企业的现金流量管理水平。
(一)整体把握现金流量管理的运作过程现代企业作为一个资源转化增值的价值链，从企业产品的市场调研、研发设计、采购生产、库存销售至售后服务等整个工作流程中，所有环节都涉及资金的流入与流出。
因此，现代财务管理的目标已不仅仅只是反映在事后的帐务处理、报表分析上，而是更多地反映在企业事前全面的资金预算、决策支持，事中的监督与控制，事后的总结与调整上。
企业的现金流量管理的运作过程具体有: 1、生产经营中的现金流量管理企业生产过程中现金流量管理的主要作用在于保证生产经营资金的安全，缩短现金循环周期，提高资金使用效率。
