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公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构因公司规模、业务领域和组织类型的不同而有所差异。
一般来说，大型公司的组织架构相对复杂，包括多个层级和部门，而小型公司则可能更加扁平化。
以下是一个常见的大型公司各部门管理人员组织架构的示例：
1. 首席执行官（CEO）：公司的最高管理者，负责制定战略方向和发展目标，管理整个公司的运营和发展。
2. 首席运营官（COO）：负责制定公司运营战略和日常运营管理，确保公司的日常运营顺利进行。
3. 首席财务官（CFO）：负责公司财务管理，包括财务预算、财务分析、成本控制等方面的工作。
4. 首席技术官（CTO）：负责公司技术研发和管理工作，负责制定和实施技术战略，推动公司的技术创新和发展。
5. 首席市场官（CMO）：负责公司市场推广和品牌建设工作，制定和执行市场策略，提高公司产品的知名度和销量。
6. 首席人力资源官（CHRO）：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的工作。
除了以上高级管理人员外，公司各部门的管理人员还包括部门经理、项目经理等中层管理人员。
这些管理人员根据公司规模和业务需要而设置，负责各自部门或项目的日常运营和管理。
在小型公司中，组织架构可能相对扁平化，管理人员可能较少，往往由创始人或业主担任多个职位。
在初创公司或小型企业中，一人身兼数职的情况也比较常见。
总体来说，公司各部门管理人员组织架构的设置应该根据公司的实际情况和发展需要来制定，以确保公司运营和管理的高效性。
第一章总则第一条为规范公司组织架构管理，明确各部门职责，提高公司管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）支持公司发展战略，确保组织架构与公司业务发展相适应；（二）优化组织结构，提高组织效率；（三）明确各部门职责，确保权责分明；（四）强化沟通协作，提高团队凝聚力。
第二章组织架构设置第四条公司组织架构分为以下层级：（一）公司总部：包括总经理、副总经理、各部门负责人等；（二）业务部门：根据公司业务需求设立，如市场部、销售部、财务部、人力资源部等；（三）职能部门：负责公司内部管理，如行政部、法务部、审计部等；（四）子公司、分公司：负责特定业务领域，独立运营。
第五条各部门设置原则：（一）部门设置应与公司发展战略相一致，有利于业务拓展和资源整合；（二）部门职责明确，避免职责交叉和空白；（三）部门设置应考虑人员编制、工作量等因素，确保高效运作。
第三章职责权限第六条各部门职责：（一）公司总部：负责公司整体战略规划、决策、执行；（二）业务部门：负责市场拓展、产品研发、销售管理等工作；（三）职能部门：负责公司内部管理、支持业务部门工作；（四）子公司、分公司：负责特定业务领域的运营管理。
第七条各部门权限：（一）公司总部：对各部门工作进行全面监督、协调和指导；（二）业务部门：在职责范围内，有权制定业务计划、组织业务活动；（三）职能部门：在职责范围内，有权制定内部管理制度、组织实施监督；（四）子公司、分公司：在职责范围内，有权制定业务管理制度、组织实施监督。
第四章组织架构调整第八条组织架构调整应遵循以下原则：（一）适应公司发展战略和业务需求；（二）优化组织结构，提高管理效率；（三）确保各部门职责明确，权责分明。
第九条组织架构调整程序：（一）提出调整方案；（二）经总经理办公会或董事会审议通过；（三）发布调整方案，并组织实施。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业的组织架构和管理制度一、企业概况1. 公司名称：xx 公司2. 成立时间：xxxx 年 xx 月 xx 日3. 注册资本：xxxx 万元4. 公司性质：有限责任公司5. 公司规模：中型企业6. 公司地址：xx 省 xx 市 xx 区 xx 路 xx 号二、组织架构1. 董事会董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。
董事会由董事长、执行董事和非执行董事组成。
董事长负责召集董事会，并主持会议。
执行董事负责公司的日常经营管理。
非执行董事为公司提供决策建议和监督公司经营情况。
2. 总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责全面协调和管理公司的各项业务活动。
总经理办公室下设办公室主任、副总经理、总裁助理、部门主管等职位，分别负责公司的行政管理、业务运营、市场拓展、财务管理等工作。
3. 各部门公司设有市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部、技术研发部等多个部门，每个部门都有专门的主管和员工，分别负责各自领域的工作。
4. 员工队伍公司拥有一支专业化、高效率的员工队伍，员工分为管理人员、技术人员、销售人员和生产人员等多个岗位，保障了公司各项工作的顺利开展。
三、管理制度1. 绩效考核制度公司实行绩效考核制度，根据员工的工作业绩和个人素质，进行定期考核和评定，并给予相应的奖励和惩罚。
2. 岗位职责制度公司建立详细的岗位职责制度,明确每个员工的职责范围、工作目标和工作流程，规范员工的工作行为。
3. 员工培训制度公司注重员工的培训和进修，制定了员工培训计划和培训课程，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 经费管理制度公司严格执行经费管理制度，规定预算编制、费用报销、资金使用等方面的管理程序，确保经费的合理使用和监督。
5. 信息安全制度公司建立信息安全制度，保护公司的商业机密和客户信息，规范员工在信息处理和传输方面的行为规范。
6. 公司文化建设公司十分重视公司文化建设，积极倡导企业价值观，营造团队合作和员工忠诚的企业文化氛围。
有限公司组织架构管理制度一、总则为规范公司的管理机构设置和职责划分，完善公司的管理制度，提高公司的管理效率和运作效益，经公司股东会议授权，特制定本管理制度。
二、公司的组织架构公司设置总经理、董事会、监事会、部门和各级管理机构。
（一）总经理总经理为公司的执行和管理者，全面负责公司的日常经营管理工作、业务工作和决策工作。
总经理由董事会聘任，董事会向公司股东会议报告总经理的聘请和解聘。
（二）董事会董事会为公司的最高决策机构，由公司股东会议选举产生。
董事会行使公司的最高管理权利，决定公司的经营方针、管理政策、年度预算和财务报表等事项。
董事会成员应当具备相关的经济、管理和法律知识，严格执行公司的各项制度、规章和决议。
（三）监事会监事会为公司的监督机构，对公司的财务情况、经营状况和管理情况进行监督检查。
监事会由公司股东会议选举产生，监事会成员应当具备相关的财务、审计和监督知识，独立性强，执法公正，不受其他机构和个人的控制和干扰。
（四）部门和各级管理机构公司根据具体的经营需求和管理要求，设立各级管理机构和部门，包括市场部、人力资源部、财务部、技术部、生产部等，各部门和管理机构在总经理领导下，按照公司的制度和规章，完成公司的各项经营管理任务。
三、公司的管理制度公司应当依法建立健全公司章程、员工手册和各项制度。
公司章程是公司的基本法规，规定公司的组织结构、管理机构、管理职责和经营管理制度等事项。
员工手册是公司的内部管理规范，规定公司员工的权利和义务、行为准则和惩罚措施等事项。
各项制度是公司的具体管理规定，规定公司各部门和各级管理机构的工作流程、管理程序和管理要求等事项。
四、公司的管理原则公司的管理应当遵循以下原则：依法合规，诚实守信，公平公正，独立自主，协调一致，效率优良。
五、公司的管理方法公司的管理方法包括目标管理、流程管理、绩效管理和风险管理等。
公司应当确定公司的长期发展目标和短期经营目标，分解目标到各部门和各级管理机构，建立目标考核和绩效评价体系，实施目标管理和绩效管理。
公司组织架构范文1.高级管理层：-首席执行官(CEO)：总体负责公司的战略规划和决策，并监督其他职能部门。
-首席运营官(COO)：负责公司的日常运营和业务发展，协助CEO实现公司的战略目标。
-首席财务官(CFO)：负责公司的财务管理、预算控制和财务报告，确保公司的财务健康。
-首席技术官(CTO)：负责公司的技术发展和创新，监督技术团队的工作。
-首席人力资源官(CHRO)：负责公司的人力资源战略和管理，包括招聘、培训、绩效评估等。
2.部门：-销售部门：负责公司产品的销售和市场开拓，设有销售经理、销售团队等。
-财务部门：负责公司的财务管理和会计工作，包括财务经理、会计师等。
-技术部门：负责公司的技术研发和维护，包括技术总监、开发人员、测试人员等。
-运营部门：负责公司的运营管理和供应链管理，包括采购、物流等。
-人力资源部门：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括人力资源经理、培训经理等。
-市场部门：负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场经理、市场策划等。
3.项目组：-每个项目都会根据需要设立相应的项目组，由项目经理负责管理和监督。
项目组的成员来自不同的部门，共同协作完成项目目标。
4.矩阵结构：-除了部门和项目组之外，公司还可以采用矩阵结构，将专业团队与部门相关联。
例如，可以设立市场矩阵团队，由市场经理领导，与市场部门紧密合作，共同推动市场营销活动。
这个公司组织架构示例具有明确的职责和权责划分，可以促进不同部门之间的协作和沟通。
同时，灵活使用项目组和矩阵结构可以更好地满足不同项目和任务的需求。
然而，每个公司的组织架构需根据具体情况进行调整，以确保能够有效支持公司的战略目标和业务需求。
公司各部门管理人员组织架构
公司各部门管理人员组织架构可以根据具体公司的规模和业务需求而有所不同，但一般包括以下几个常见的部门：
1. 高层管理团队：由公司的CEO、总裁等高级管理人员组成，负责制定公司的战略规划和决策。
2. 行政部门：负责公司的日常行政管理工作，包括人力资源、财务、法务等职能部门。
3. 销售部门：负责公司产品或服务的销售和市场推广工作，包括销售经理、市场经理、销售代表等岗位。
4. 研发部门：负责公司产品或服务的研发和创新工作，包括研发经理、工程师、设计师等岗位。
5. 生产部门：负责公司产品或服务的生产和制造工作，包括生产经理、生产主管、工人等岗位。
6. 采购部门：负责公司物资采购和供应链管理工作，包括采购经理、供应链经理等岗位。
7. 客户服务部门：负责公司与客户的沟通和服务工作，包括客户服务经理、客户支持代表等岗位。
8. IT部门：负责公司信息技术系统的建设和维护工作，包括IT经
理、系统管理员、网络工程师等岗位。
以上只是一个常见的公司部门管理人员组织架构示例，具体情况还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司组织架构管理制度第一章总则第一条为了规范公司组织架构管理，明确各级职责，确保公司各项工作有序开展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条公司组织架构管理制度适用于公司内所有部门、岗位及相关人员。
第三条公司实行分层管理制度，设立董事会、总经理办公会和各部门，各级职能部门及各岗位的职责清晰，相互协作，实现全员参与，各负其责，齐抓共管。
第四条公司实行“专业化、精细化、科学化”管理原则，提高公司管理水平，推动公司健康发展。
第五条公司各级部门及员工应严格遵守公司组织架构管理制度的规定，服从公司统一领导，保持公司形象，发扬公司文化。
第二章公司组织架构管理原则第六条公司组织架构管理应坚持民主集中制原则，对重要事项实行集中统一领导，对日常事务实行分权分责，实现公司高效运作。
第七条公司各级部门及员工应坚持实事求是原则，遵循客观规律，根据实际情况制定和落实相关管理制度，实现公司各项工作的顺利开展。
第八条公司各级部门及员工应坚持全员参与原则，重视员工的个人意见和建议，建立健全沟通渠道，发挥团队合作精神，实现公司整体发展。
第九条公司各级部门及员工应坚持激励激情原则，重视员工的激情和工作积极性，建立健全激励机制，激励员工创新创造，推动公司业绩稳步提升。
第十条公司各级部门及员工应坚持问题导向原则，重视解决问题的能力和效率，发现问题及时解决，提出改善建议，实现公司管理水平不断提升。
第三章公司组织架构管理体系第十一条公司设立董事会，主要负责公司发展战略制定、重大决策的审议和决策，以及公司监督管理工作。
第十二条公司设立总经理办公会，由公司总经理领导，主要负责公司日常经营管理工作，并向董事会汇报工作情况。
第十三条公司设立各职能部门，如人力资源部、财务部、销售部等，负责各自领域内的工作。
第十四条公司设立各岗位，如部门经理、项目经理、销售经理等，负责具体岗位的日常工作。
第四章公司组织架构管理职责第十五条董事会是公司的决策机构，负责公司的总体管理和监督工作。
公司组织架构及部门职责，完整版公司组织架构及部门职责一、核心团队1.1 高层管理团队高层管理团队是公司的决策层，负责制定公司的战略方向和业务发展规划，并负责监督和指导各个部门的工作。
1.2 项目管理团队项目管理团队负责管理公司的各类项目，包括项目的规划、执行、监控和总结。
他们与各部门密切合作，确保项目按时、按质完成。
二、行政及支持部门2.1 人力资源部人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的工作。
2.2 财务部财务部负责公司的财务管理工作，包括会计核算、税务申报、资金管理等方面的工作。
2.3 行政部行政部负责公司的日常行政管理工作，包括办公设施、办公用品的采购、保安、后勤服务等方面的工作。
三、市场营销部3.1 市场策划部市场策划部负责公司的市场调研、市场分析和市场策划工作，制定市场推广方案，推动公司的市场拓展和品牌建设。
3.2 销售部销售部负责公司产品的销售工作，包括销售渠道的开辟、客户关系的维护和销售目标的达成。
3.3 客户服务部客户服务部负责公司的售后服务工作，包括客户投诉处理、产品使用指导和客户关系维护等。
四、研发部4.1 研发策划部研发策划部负责公司的技术研发规划和项目的技术评估，负责组织研发团队进行新产品的设计和开辟。
4.2 软件开辟部软件开辟部负责公司产品的软件开辟工作，包括需求分析、软件设计、编码、测试和上线等。
4.3 硬件研发部硬件研发部负责公司产品的硬件设计和开辟工作，包括电路设计、原型制作、测试和量产等。
五、生产部生产部负责公司产品的生产创造工作，包括物料采购、生产计划安排、生产现场管理和质量控制等。
附件：1. 组织架构图2. 公司章程3. 职责描述表法律名词及注释：1. 公司章程：指公司设立时所制订的规章制度，规定公司的基本组织形式、权责关系和内部运行规则。
2. 职责描述表：指详细阐述每一个部门的职责和工作内容的，用于明确各部门的职责范围和工作流程。
公司组织架构管理规范在当今竞争激烈的商业环境中，一个公司的组织架构如同其身体的骨骼框架，支撑着公司的运营和发展。
合理、清晰、高效的组织架构能够促进信息流通、提高决策效率、激发员工的积极性和创造力，从而为公司的成功奠定坚实基础。
为了确保公司组织架构的科学合理与有效运行，特制定本管理规范。
一、组织架构的设计原则1、战略导向原则公司的组织架构应紧密围绕公司的战略目标和业务发展需求进行设计。
明确公司的长期发展方向和阶段性战略重点，以此为依据确定组织架构的核心职能和关键部门，确保组织能够有效地支持战略的实施。
2、分工协作原则根据工作的性质、特点和复杂程度，将各项工作任务进行合理的分工，明确各部门和岗位的职责范围。
同时，注重部门之间和岗位之间的协作与沟通，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。
3、精简高效原则在满足公司业务需求的前提下，尽量精简组织架构，减少管理层级和不必要的中间环节，提高信息传递和决策的效率，降低管理成本。
4、灵活性原则组织架构应具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和公司业务的调整。
预留一定的弹性空间，便于在必要时进行组织架构的优化和变革。
二、组织架构的构成要素1、部门设置根据公司的业务流程和职能需求，合理划分部门。
常见的部门包括市场营销部、研发部、生产部、人力资源部、财务部等。
每个部门应明确其职责和工作范围，确保各司其职。
2、岗位设置在各部门内部，根据工作任务和职责要求，设置相应的岗位。
明确每个岗位的工作内容、任职资格和工作权限，为员工的招聘、培训和绩效管理提供依据。
3、管理层级确定公司的管理层级，一般包括高层管理、中层管理和基层管理。
明确各层级之间的汇报关系和决策权限，形成层次分明、职责明确的管理体系。
4、沟通渠道建立畅通的沟通渠道，包括正式的沟通渠道（如会议、报告、文件传递等）和非正式的沟通渠道（如面谈、邮件、即时通讯等）。
确保信息能够在公司内部及时、准确地传递和共享。
三、组织架构的调整与优化1、定期评估定期对公司的组织架构进行评估，分析其运行效果和存在的问题。
公司组织架构管理制度公司组织架构管理制度是指在公司内部，通过明确的组织结构和管理流程，确立各个部门的职责和权力，并建立合理的上下级关系，以实现公司目标和有效的内部协作。
本文将从公司组织架构、管理流程和岗位职责等方面，详细介绍公司组织架构管理制度。
一、公司组织架构（1）公司总体架构公司采用分部制组织架构，主要分为总部和各个分部门。
总部设立高级管理层，包括董事长、总经理等，负责公司整体规划和决策。
总部下设各个分部门，如人力资源部、市场部、财务部等，分别负责各自的职能事务。
各分部门可根据需要再分设若干小组或部门，以实现更细致的管理和协作。
（2）部门职责和权限每个部门的职责和权限应明确规定，确保各部门的工作互不冲突且有序进行。
例如，人力资源部负责员工招聘、培训和绩效评估等事务；市场部负责市场调研、品牌推广和销售策略制定等事务。
各部门在执行工作时应遵循公司制定的管理流程和标准操作规程，以保证工作的高效进行。
二、管理流程（1）决策流程公司内部决策流程应明确，遵循科学、民主和权威原则。
对于重大决策，应由总部高级管理层组织相关部门进行集体研究和讨论，交流各自意见和建议后，由董事长或总经理作出最终决策。
对于日常事务，可由相关部门负责人自行决策，但仍需遵循公司制定的管理规定和流程。
（2）沟通流程公司内部沟通流程应简明高效。
各部门之间应保持良好的沟通合作，共同解决问题和实现目标。
常见的沟通方式包括会议、报告、邮件等。
会议应定期召开，涉及的议题要提前准备，并记录会议纪要以便后续跟进。
报告应包括工作进展、问题分析和解决方案等内容，确保信息传递的准确和及时。
三、岗位职责公司内部各个岗位的职责应详细规定，以确保工作任务的明确和主管权力的合理行使。
例如，总经理负责公司的日常经营管理和决策，包括招聘、财务决策等；部门负责人负责部门内部的工作安排和团队管理，确保工作按时完成；员工应按照岗位职责履行各自的工作职责，并积极配合上级安排的工作。
1、公司组织管理架构
设计公司管理架构就是为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。
公司组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。
公司组织管理结构如下图：
人力资源保障体系如下图：
1.1、公司工作岗位管理职责及分工
1.1.1公司各部门岗位职责及分工
项目经理为本工程安全、质量、工期、环保第一责任人，由具有丰富施工管理经验，担任过五次以上类似工程项目经理的注册建造师担任。
项目技术负责人对本工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，由担任过三次以上类此工程项目总工的工程师担任。
其它各部室主要管理人员均由同类工程施工经验的人员组成，全体管理人员均持有相应的岗位资格证书。
各部室和主要管理人员具体职责分工如下：
工程部职责：
（1）及时进行设计图纸的技术会审，准确了解设计意图、结构构造、技术
要求等，使可能出现的各种缺陷预防在施工之前。
（2）根据设计图纸和技术会审记录，编制切实可行的施工组织设计和施工方案，提出保证质量的措施方案。
（3）合理安排施工作业计划，落实施工准备，组织均衡生产、文明施工。
（4）识别评价环境因素，组织进行技术交底、搞好测量放线和测量仪器的使用与管理。
（5）制定切合实际的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量和产品质量的技术问题，保证产品的质量和施工进度。
（6）坚持按基本建设程序和施工程序办事；正确处理进度与质量的关系，防止忽视工程质量的倾向。
（7）负责技术文件资料的控制及管理，随工程进度同步做好竣工资料的整理、组卷。
安质部职责：
（1）负责落实施工现场安全生产责任制、强化工程生产管理、落实现场的文明安全施工工作。
（2）负责组织实施全过程的检验和试验并做好记录。
（3）负责施工过程的工序、检验和试验状态标识的检查和指导。
（4）做好不合格品的控制和预防措施的验收。
（5）负责重要物资、工程设备、构配件新型材料的检验、试验和运行。
（6）开展QC小组活动。
物资部职责：
（1）负责机械设备和工程材料的管理，按时进行机械设备的保养与维修，努力提高完好率与利用率，满足工程施工需要，负责机械设备、工程材料检验状态的标识。
（2）负责对设备、物资供方的控制管理，按规定程序调查评价、选择所需供方。
根据设计、施工技术要求和施工计划提出的数量、品种和时间要求，编制采购计划，进行设备、物资采购和验证，并妥善保管(包括顾客财产)，保证提供合格的施工机具和建筑材料。
（3）针对本部门在设备物资采购和管理中存在的重要环境因素和重大危险源，采取有效控制措施。
财务部职责：
（1）负责工程施工的财力保障和资金供给。
（2）负责在合同变更的前期洽谈过程中进行资信确认。
计划部职责：
（1）负责合同交底。
（2）检查和督促施工计划执行情况，组织进行验工计价。
（3）检查、监控工程合同和工程分包方。
（4）负责与顾客沟通，了解掌握并传递顾客需求信息。
（5）抓好工程结算工作。
办公室职责：
（1）负责管理体系文件控制，办理管理体系文件请领、接收、分发事宜，按规定建立文件控制清单，进行受控、编号、分发、编目等规范管理。
（2）根据上级下发的《文件更改通知单》，组织修改质量管理体系文件，回收并按规定上缴或销毁旧文件。
（3）负责零散性外部劳务的招收、使用和管理；了解、掌握培训计划需求，制定培训计划，按期开展各类培训。
（4）负责日常接待工作、对外交往、联络和宣传工作。
（5）负责项目部的后勤管理工作以及日常用品采购分配工作。
2.1.2项目部管理人员工作岗位职责及分工
项目经理职责：
（1）受法定代表人委托行使工程项目施工的经营管理权，实施向业主做出的承诺。
（2）保证党的路线方针政策、国家的法律法令和上级的指示决议在项目部的贯彻执行。
（3）对工程项目实施管理策划，批准《实施性施工组织设计》和《管理方案》。
（4）组织组织精干的项目管理班子，科学施工，保证施工进度，确保项目管理目标的实现。
（5）合理组织资源配置，确保文明生产、减少污染、减少疾病和工伤事故、节约能源。
（6）负责对项目管理计划的执行情况进行监督检查，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
技术负责人职责：
（1）协助项目经理组织指挥施工生产，抓好施工技术管理和产品质量工作。
（2）直接领导施工过程中的技术、安全、质量和环保等工作。
（3）负责组织编制《实施性施工组织设计》和施工形象进度计划，并组织实施。
（4）负责解决重大工程技术、安全、质量和环保问题。
（5）认真组织开展科技攻关和技术革新，抓好新技术、新材料、新工艺的推广应用。
（6）负责对所属各单位工程技术干部的考核与管理。
（7）负责公司管理体系文件在项目经理部施工全过程的全面落实。
施工员职责：
（1）参加进场材料的质量检查和验收。
（2）根据规范、设计图纸和施工方案对劳务队进行分项工程技术交底。
根据施工方案和技术交底的要求，检查各工序准备工作和作业条件的落实情况，批准工序施工。
（3）指导和监督现场作业人员按照技术交底的要求进行施工作业。
填写《预检记录》，向质检员报验。
质检员职责：
（1）对进场材料按规范要求进行质量检查和验收。
（2）对施工工序和检验批进行内部验收，并填写《隐蔽工程检查记录》和《检验批验收记录》，向监理报验。
（3）根据现场质量情况，向工长反馈技术交底的修订建议。
及时向项目总工程师反馈工程质量情况。
实验员职责：
（1）结合工程进度编写工程试验计划，当工程情况发生变化时，应及时调整试验计划。
（2）根据规范要求和试验计划对进场材料、半成品和施工产品进行抽样送检，获取试验报告。
（3）对试验室和各项试验设备进行保管、维护，控制养护室和标养箱内部的环境，保持在规定的范围。
资料员职责：
（1）按照工程资料整理的有关要求，随施工过程及时督促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。
（2）对设计图纸、施工方案和施工规范进行登记、发放、回收、归档、销毁，保证其有效受控。
测量员职责：
（1）编写测量方案。
（2）根据有关测量规范和测量方案的要求，进行现场施工测量放线、验线，填写施工测量的有关记录，保证测量精度满足要求。
安全员职责：
（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动公司的安全生产和监督检查工作。
（2）协助有关部门制订安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。
（3）协助有关部门制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，督促有关部门实施。
（4）经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况，产中不安全因素，提出改进措施，总结推广安全生产经验。
（5）组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。
（6）与有关部门做好新工人的安全生产三级教育，特殊工种安全技术培训、考核、复审工作。
（7）进行工伤事故统计、分析、报告，参加工伤事故的调查和处理工作。
（8）对违反安全条例和安全法院行为，经说服劝阻无效，有权处理或越级上报。
