服装公司招聘程序
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服装企业招聘策划书3篇篇一服装企业招聘策划书一、招聘目的随着企业规模的扩大,人才的需求日渐增加,为了给企业发展提供强大的人力支持,结合公司本年度发展战略及相关规划,特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘需求根据公司年的招聘计划,预计招聘人,具体岗位需求如下:1. 设计部:设计师人,设计助理人。
2. 市场部:市场营销专员人,市场推广专员人。
3. 生产部:生产管理专员人,车间工人人。
4. 质量部:质量管理专员人。
5. 人力资源部:人力资源专员人。
6. 财务部:财务会计专员人。
四、招聘策略1. 拓宽渠道:根据企业需求,结合网络招聘、校园招聘、内部推荐、现场招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 优化流程:简化招聘流程,减少不必要的环节,提高招聘效率。
3. 人才储备:建立人才储备库,对优秀人才进行储备,以便在需要时能够快速找到合适的人选。
4. 品牌宣传:通过各种渠道宣传公司品牌,提高公司知名度,吸引更多优秀人才。
五、招聘时间安排1. 月日- 月日:制定招聘计划,明确招聘需求和招聘策略。
2. 月日- 月日:发布招聘信息,包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
3. 月日- 月日:收集简历,进行简历筛选,确定面试人员名单。
4. 月日- 月日:组织面试,包括初试、复试等环节。
5. 月日- 月日:确定录用人员名单,发放录用通知。
6. 月日- 月日:办理入职手续,安排新员工入职培训。
六、招聘费用预算1. 招聘网站费用:元。
2. 宣传费用:元。
3. 面试费用:元。
4. 差旅费用:元。
5. 其他费用:元。
预计总招聘费用为元。
七、招聘效果评估1. 统计招聘完成率,评估招聘效果。
2. 分析招聘过程中存在的问题,提出改进措施。
服装厂工人招聘计划方案一、需求背景随着服装市场的不断发展壮大,我公司的订单量也在逐年增加,为了满足生产需求,我们计划扩大工人队伍,招聘更多的服装厂工人。
二、招聘目标我们计划在接下来的一个月内招聘50名工人,以增强生产力,提高产量。
三、招聘模式1.发布招聘信息:我们将通过多种渠道发布招聘信息,包括在就业网站、招聘平台上发布招聘广告,同时在社交媒体上也进行推广。
2.员工推荐:我们鼓励现有员工推荐合适的候选人,对于成功推荐的员工,将给予一定的奖励。
3.校园招聘:我们将联系当地的职业院校和学校,组织校园招聘活动,吸引有志从事服装生产的毕业生加入我们的团队。
四、招聘流程1.简历筛选:收到求职者的简历后,由招聘人员进行筛选,初步确定合适的候选人。
2.面试:对通过简历筛选的候选人进行面试,主要考察其基本技能和工作经验。
3.体检及背景调查:面试合格的候选人需要进行体检,并进行背景调查,确保其身体健康和品行良好。
4.录用:根据综合面试、体检及背景调查结果,确定合适的候选人,并向其发出录用通知。
5.签订合同:录用成功的候选人与公司签订劳动合同,明确双方的权益和义务。
6.入职培训:新员工入职后,将进行一定的入职培训,包括了解公司的工作流程、熟悉操作设备等。
五、薪酬福利1.薪资待遇:根据候选人的工作经验和技能水平,结合市场行情,给予合理的薪资待遇。
2.社会保险:全面缴纳五险一金,确保员工的社会保障权益。
3.员工福利:提供良好的工作环境和学习发展机会,定期组织员工活动,增强团队凝聚力。
六、员工关系管理1.培养沟通合作意识:定期组织员工开展团队建设活动,促进员工之间的交流与合作。
2.及时反馈与倾听:建立良好的员工反馈渠道,及时倾听员工的意见和建议,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
3.提供晋升机会:根据员工的工作表现和能力发展,提供晋升和培训机会,激励员工积极进取。
七、招聘时间表1.发布招聘信息:即日起至XX年XX月XX日。
服装企业招聘策划书范文3篇篇一《服装企业招聘策划书范文》一、引言随着服装行业的不断发展和市场竞争的加剧,企业对于优秀人才的需求日益迫切。
为了吸引更多优秀的人才加入我们的团队,提升企业的竞争力,特制定本招聘策划书。
二、招聘目标1. 招聘岗位:包括服装设计、生产管理、市场营销、财务会计等多个专业领域的人才。
2. 招聘人数:根据企业发展需求和岗位空缺情况,确定具体的招聘人数。
三、招聘渠道1. 网络招聘:在知名招聘网站发布招聘信息,吸引求职者投递简历。
2. 校园招聘:参加高校招聘会,选拔优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐:鼓励员工推荐身边的优秀人才,给予一定的奖励。
4. 人才市场:定期参加人才市场招聘会,直接与求职者进行沟通和交流。
四、招聘流程1. 发布招聘信息:根据招聘目标和渠道,制定详细的招聘信息,包括岗位要求、薪资待遇、工作地点等。
2. 简历筛选:对收到的简历进行初步筛选,剔除不符合要求的简历。
3. 面试安排:根据岗位需求和简历情况,安排合适的面试人员和时间,进行面试。
面试包括初试、复试和终试,通过面试考察求职者的专业能力、综合素质和工作经验等。
4. 背景调查:对通过面试的求职者进行背景调查,了解其工作经历、学历背景等情况,确保求职者的真实性和可靠性。
5. 录用决策:根据面试和背景调查结果,综合评估求职者的能力和素质,做出录用决策。
6. 入职手续:通知录用者办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等。
五、宣传推广1. 制作招聘海报:设计制作精美的招聘海报,张贴在企业内部和外部显眼位置,吸引求职者的关注。
3. 参加行业展会:积极参加相关行业展会,展示企业形象,宣传招聘信息,与潜在求职者进行面对面的交流和沟通。
六、时间安排1. 招聘信息发布:[具体时间]2. 简历筛选:[具体时间]3. 面试安排:[具体时间]4. 背景调查:[具体时间]5. 录用决策:[具体时间]6. 入职手续办理:[具体时间]七、预算安排1. 招聘网站费用:[具体金额]2. 校园招聘费用:[具体金额]3. 人才市场费用:[具体金额]4. 宣传推广费用:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]八、风险控制1. 招聘信息不准确:在发布招聘信息前,要认真审核信息的准确性和完整性,避免出现误导求职者的情况。
招聘工作流程与标准
1.职责范围:人资部负责全公司所有岗位招聘,其中主要以总部招聘为主,外阜各店招聘以各品牌部为主。
2.招聘渠道:网络招聘、商场招聘(各商场招聘公示栏)、内部介绍(内部激励政策)、微信朋友圈招聘、招聘会招聘、校园招聘(提前半年联系)。
3.招聘流程:
4.面试考察重点:
部门经理级:专业业务能力、团队建设能力、沟通能力
品牌经理级:除上述要求外,还包括品牌推广能力,运营分析诊断能力、行业熟悉度 主 管 级:业务能力、沟通能力
销售主管级:除上述要求外,还包括团队建设能力,员工带教能力、店铺诊断分析能力 店 长 级:团队建设能力、沟通能力、员工带教能力、执行力 导 购:沟通能力、销售技巧
用人部门提报需求或公司决定(符合编制) 人资部审核,明确任
职要求及到岗时间
人资部选择合适渠道,发布招聘信息,并做好
简历搜集
人资部筛选合适人选,组织初试、复试(薪资
标准人资谈)
主管级及以下岗位人资部与品牌部确定录用,经理级由总经理复
试确定
人员确定后安排7天(工作日)试工,知会
相关部门并做好帮带
7天后人资部面谈,了
解情况,合适则继续试用,否则继续招聘 约定试用期到之前3天
填写《转正申请单》,主管级(含)参加述职 人员转正后人资部拟定人员薪资级别,最终由
总经理确定
5.二线人员七天帮带内容如下(一线人员七天帮带内容由各品牌制定执行):
6.其他要求:
公司招聘新人均要考虑文化匹配度,做好背景调查,经理级实习期原则上为2个月,主管级及以下级别实习期原则上为1个月。
服装店招聘模板尊敬的应聘者:感谢您对我们服装店的关注和支持!我们诚挚邀请有志之士加入我们的团队,与我们一同打造美丽与时尚。
一、岗位需求。
1. 店长,1名。
2. 服装顾问,3名。
3. 收银员,2名。
4. 店员,5名。
二、岗位要求。
1. 店长,有相关行业管理经验,能够独立完成店铺的日常管理和运营工作,具备良好的团队协作能力和沟通能力。
2. 服装顾问,有相关销售经验,对时尚潮流有敏锐的嗅觉,能够为顾客提供专业的搭配建议和优质的购物体验。
3. 收银员,熟练操作收银系统,具备良好的服务意识和亲和力,能够高效准确地为顾客结账。
4. 店员,具备基本的服装摆放和整理能力,热爱服装行业,乐于与顾客交流,为顾客提供周到的服务。
三、薪酬福利。
1. 店长,底薪+提成+奖金+五险一金。
2. 服装顾问,底薪+提成+奖金+五险一金。
3. 收银员,底薪+提成+奖金+五险一金。
4. 店员,底薪+提成+奖金+五险一金。
四、工作时间。
1. 全职,每周工作5天,每天工作8小时。
2. 兼职,根据个人时间灵活安排工作时间。
五、招聘流程。
1. 简历筛选,初步筛选符合条件的应聘者。
2. 面试,与应聘者进行面对面的沟通和交流。
3. 录用,根据面试表现和岗位需求确定录用人选。
4. 培训,对新员工进行入职培训和岗前培训。
六、应聘方式。
1. 请将个人简历发送至邮箱,*****************************。
2. 我们将在收到简历后的3个工作日内进行筛选,并电话通知面试时间地点,请保持电话畅通。
七、联系方式。
如有任何疑问,请致电,************,我们将竭诚为您解答。
欢迎有梦想、有激情的你加入我们的团队,让我们一起为时尚与美丽而努力奋斗!。
服装外贸业务员招聘流程一、招聘需求确定。
咱要招服装外贸业务员啦,得先搞清楚咱需要啥样的人。
就像挑衣服,得知道自己想要啥款式不是?公司业务发展方向、现有业务量、未来规划这些都得考虑进去。
比如说,要是公司想拓展欧美市场,那最好是找有欧美客户资源或者熟悉那边市场规则的人。
要是业务量增大,可能就需要经验丰富、能快速上手处理订单的人。
这一步就像是给理想的候选人画个像,有了这个画像,咱找起人来就有方向啦。
二、招聘渠道选择。
有了需求,就得找地方招人啦。
现在招聘渠道可多了去了。
1. 线上招聘平台。
像前程无忧、BOSS直聘这些大平台,就像个大集市,各种各样的求职者都在那。
在上面发布招聘信息,要写得吸引人。
不能干巴巴地就说招服装外贸业务员,得把咱公司的优势写上,比如说咱们公司有超棒的办公环境,团队氛围像一家人似的,还有各种福利待遇。
另外,领英这种偏商务社交的平台也不错,很多外贸行业的专业人士都在上面。
2. 线下招聘。
线下招聘会也不能放过。
在一些高校举办的招聘会,能找到有活力、学习能力强的应届生。
他们就像新鲜的血液,虽然没太多经验,但有冲劲。
还有行业内的交流会之类的活动,在那也能碰到一些有经验的同行,说不定就被咱吸引过来了呢。
3. 内部员工推荐。
这可是个好办法。
内部员工推荐来的人,往往更靠谱。
他们对公司文化比较了解,推荐的人也可能比较符合公司的风格。
而且推荐成功了还可以给员工一点小奖励,就像给个小糖果一样,大家都开心。
三、简历筛选。
简历像雪花一样飞来啦,咱们就得开始筛选。
看简历可不能马虎。
1. 基本条件。
先看看基本条件,比如学历是不是符合要求,有没有外贸相关专业背景或者工作经验。
要是招个外贸业务员,结果简历上全是国内销售的经验,可能就不太合适啦。
不过呢,也不能太死板,如果有其他特别的优势,也可以考虑。
2. 工作经历。
再看看工作经历,有没有在服装外贸行业的经验,有没有成功的案例,比如有没有拿下过大订单,有没有处理过外贸订单中的各种复杂问题,像报关、货运这些。
服装公司招聘策划书3篇篇一服装公司招聘策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩大,为了满足公司的发展需求,现面向社会广纳人才,充实公司的人才队伍。
本次招聘旨在选拔优秀的策划人员,为公司的发展提供有力的支持。
二、招聘岗位1. 策划经理:1 名2. 策划专员:若干名三、招聘要求5. 熟练使用办公软件和设计软件。
四、招聘流程1. 发布招聘信息:在公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,明确招聘岗位、职责、要求、待遇等。
2. 收集简历:接收应聘者投递的简历,对简历进行筛选,确定面试人员名单。
3. 面试:对筛选出的面试人员进行电话或现场面试,了解其专业能力、工作经验、沟通能力等。
4. 复试:对面试通过的人员进行复试,由公司高层领导进行面试,进一步了解其综合素质和能力。
5. 录用:根据面试和复试结果,确定录用人员名单,并发出录用通知。
6. 入职:安排录用人员进行入职体检和培训,办理入职手续。
五、薪酬福利1. 薪酬:根据个人能力和工作经验确定,提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 福利:五险一金:为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
带薪年假:员工入职满一年后,每年可享受[X]天带薪年假。
节日福利:员工在法定节假日可享受公司发放的节日福利。
员工培训:为员工提供丰富的培训机会,帮助员工不断提升自己的能力和职业素养。
其他福利:如定期团建、免费体检等。
六、宣传推广1. 在公司官网、社交媒体、招聘网站等平台发布招聘信息,吸引更多人才关注。
2. 参加行业展会、招聘会等活动,展示公司形象,扩大公司知名度。
3. 与各大高校建立合作关系,邀请学校组织校园招聘活动,吸引优秀毕业生。
4. 利用员工口碑宣传,鼓励现有员工推荐优秀人才。
七、注意事项1. 严格遵守招聘流程和时间节点,确保招聘工作的公正、公平、公开。
2. 对应聘者的个人信息进行保密,防止泄露。
篇二服装公司招聘策划书一、招聘目的随着公司规模的扩大,人才的需求日渐增加,为了给企业发展提供强大的人力支持,结合公司本年度发展战略及相关规划,特制定公司年度招聘计划。
服装公司招聘策划书3篇篇一《服装公司招聘策划书》一、引言随着服装行业的不断发展和竞争的加剧,优秀人才的引进对于服装公司的持续发展至关重要。
本招聘策划书旨在明确招聘目标、制定有效的招聘策略,吸引到具备相关专业知识、技能和热情的人才,为公司的业务拓展和创新提供有力支持。
二、招聘目标1. 招聘[具体岗位数量]名具备丰富服装行业经验的设计师,包括服装设计、打版等专业人才。
2. 招募[具体岗位数量]名具有卓越销售能力和市场洞察力的销售人员,负责产品推广和市场开拓。
3. 选拔[具体岗位数量]名优秀的行政管理人员,提升公司内部运营效率和管理水平。
三、招聘渠道1. 网络招聘平台:在知名招聘网站发布招聘信息,广泛吸引候选人投递简历。
2. 校园招聘:与相关高校建立合作关系,举办校园宣讲会和招聘会,吸引优秀应届毕业生。
3. 内部推荐:鼓励员工推荐合适的人才,给予推荐成功者一定的奖励。
4. 行业展会:参加服装行业相关展会,现场展示公司形象并进行招聘宣传。
四、招聘流程1. 简历筛选:根据招聘岗位要求,对投递的简历进行初步筛选,剔除不符合基本条件的简历。
2. 面试安排:对通过简历筛选的候选人进行电话或邮件通知面试时间和地点,面试分为初试、复试和终试。
初试:主要考察候选人的基本素质、专业知识和工作经验。
复试:深入了解候选人的专业技能、团队协作能力和职业发展规划。
终试:由公司高层领导进行面试,评估候选人的综合素质和与公司文化的契合度。
3. 背景调查:对通过终试的候选人进行背景调查,核实其工作经历、学历等信息的真实性。
4. 录用决策:根据面试和背景调查结果,综合评估候选人,做出录用决策。
5. 入职手续办理:通知录用者办理入职手续,包括签订劳动合同、安排入职培训等。
五、宣传方案1. 制作精美的招聘海报:在公司办公区域、周边商圈等显眼位置张贴招聘海报,吸引过往行人的注意。
3. 举办线上线下宣讲会:通过网络直播或线下活动的形式,向候选人介绍公司文化、业务范围和招聘岗位信息,增加候选人对公司的了解和认同感。
服装企业招聘方案背景近年来,随着消费者的需求不断变化,以快时尚为代表的服装企业在市场上越来越受欢迎。
然而,如何招聘到符合公司需求的人才,成为所有企业都需要面对的问题。
本文将介绍一些关于招聘方案的建议,帮助服装企业高效地招聘人才。
招聘流程确定招聘需求在招聘流程开始前,企业首先需要通过公司的战略目标,确定招聘需求,以便更好地评估候选人是否符合公司的需求。
招聘需求的确定需要考虑以下几个因素:•公司发展战略•需求部门的业务发展•待招聘职位的级别•待招聘职位的工作内容与职责•待招聘职位的技能要求以上因素都是决定招聘需求的重要因素,需要企业在决策时做出全面考虑。
招聘方式一般来说,招聘方式主要包括以下几种:•内部招聘,即现有员工之间的内部竞聘•外部招聘,即通过外部渠道招聘•校园招聘,即通过学校招聘会等渠道招聘不同的招聘方式对于招聘目标和预算有着不同的影响。
例如,校园招聘通常是成本最低的一种方式,但是需要更长的时间和更多的精力去筛选合适的应聘者。
招聘流程在招聘具体开展时,企业需要确定一系列的招聘流程,以便更好地管理招聘过程。
招聘流程通常包括:•招聘职位发布•筛选简历•面试•选定候选人•发出录用通知书以上流程需要根据实际情况进行合理分配,以最大限度地满足招聘需求。
招聘工具招聘网站随着互联网的快速发展,招聘网站已成为各企业招聘需求的重要依托之一。
招聘网站广泛吸引了全国各地的应聘者,企业可以在这些网站上发布自己的招聘信息,以便更快地接触到求职者。
社交媒体是另外一种有效的招聘渠道,例如 LinkIn、微博、微信等都可以为企业在招聘时提供更多的机会。
标记服装企业并用关键词筛选求职者的技巧可以提高您招聘的准确性。
招聘会招聘会是一种不错的招聘方式,特别是对于在校应届毕业生。
企业可以在招聘会上直接面对求职者并进行初步筛选和沟通,缩短招聘流程,省去网上招聘中繁琐的环节。
招聘成功关键详细的职位描述在招聘工具选择后,企业应该注意职位描述的准确性与简洁性。
招聘服装导购流程一、招聘信息发布。
咱要招服装导购,那第一步肯定得让大家知道咱在招人呀。
咱就可以在那些常用的招聘网站上发信息,比如说58同城或者BOSS直聘之类的。
写招聘信息的时候可不能太死板,得写得吸引人。
就像这样写:“宝子们,我们是一家超酷的服装店,现在正在寻找热情似火的服装导购加入我们的大家庭哦。
如果你对时尚有独特的见解,喜欢和人聊天,那可别错过这个机会呀。
”再配上店里一些好看的服装照片,让人一看就心动。
还可以在店门口贴个招聘启事呢,字体弄得大一点,颜色鲜艳一点。
上面可以写“我们需要时尚达人来当服装导购啦,有兴趣的小伙伴快进来聊聊。
”路过的人看到可能就会进来问问情况啦。
另外,也可以在自己的社交媒体账号上发一下招聘消息,让朋友们帮忙转发,这样说不定就能找到合适的人选啦。
二、简历筛选。
等招聘信息发出去之后呀,就会收到好多简历啦。
这时候咱就得开始筛选简历了。
看简历的时候呢,也不用太纠结于那些特别高大上的学历或者工作经验。
如果有那种在服装店打过零工的,或者本身就是个时尚爱好者,经常在社交平台分享穿搭的,那可就要多留意一下哦。
不过有些简历一看就不太靠谱,比如说照片都不放一张,或者简历写得乱七八糟的,那可能就不太行了。
但咱也不能一竿子打死,要是在自我介绍里能感觉到这个人很有热情,对服装导购这份工作有独特的理解,那也可以考虑给个面试机会的嘛。
三、面试环节。
面试可重要啦,这就像是跟未来的小伙伴第一次见面聊天一样。
咱得让面试的人感觉很放松,不要太严肃。
可以先从轻松的话题开始聊,像“你今天穿得好有风格呀,是你自己搭配的吗?”这样一下子就能拉近和面试者的距离。
然后再问问他们对服装的了解,比如说“你最喜欢的服装品牌是啥呀?为啥喜欢呢?”从这个问题就能看出来这个人对服装有没有自己的想法。
要是能说出个一二三来,那就很不错。
还得问问他们的沟通能力咋样,毕竟服装导购要经常跟顾客聊天的嘛。
可以这么问:“假如你遇到一个特别挑剔的顾客,试了好多衣服都不满意,你会怎么跟他沟通呀?”这个问题就能考验出他们的应变能力和沟通技巧啦。
夏津奥诺尔服饰有限公司人员招聘程序1.目的和适用范围:为规范人员招聘管理有关程序,明确各部门人员的职责,提高工作效率,改进工作质量,促进人力资源的开发和利用,程序适用于公司人事方面管理工作。
2.职责:公司办公室负责人事管理的组织、协调的工作,各部门主管以上人员按权限划分,负责人事管理中的各项审核、审批工作。
3.工作程序3.1人员招聘:3.1.1申请:各部门根据实际工作需要增加人员,必须按照如下程序提出申请:3.1.1.1填写“招聘申请表”;3.1.1.2报送公司办公室对如下内容予以审核:a.缺员是否属实;b.可否内部调剂;c.招聘条件是否符合公司要求和国家有关劳动法规政策。
3.1.1.3办公室审核后,在“招聘申请表”中写明审核结果并呈报总经理审批。
3.1.2招聘:3.1.2.1公司办公室根据批准后的“招聘申请表”拟制订招聘计划,招聘计划包括:招聘原因、招聘途径、招聘预算、招聘发布日期等内容,招聘预算超过______元以上须由总经理审批。
3.1.2.2联络本地和内地劳务部门(如职业介绍所)、技工学校、职业学校、或就近发布招聘通告。
3.1.2.3中高层管理人员及特殊岗位人员(特殊岗位人员指保管、保安、财会、报关员、司机等)可根据招聘条件及招聘预算费用主要通过各级人才市场、媒体广告、人才网页进行招聘。
3.1.3考核3.1.3.1初审:由人事主管对应聘人员的各种证件(身分证、文凭、职称证书、驾驶证、特殊岗位上岗证、外省人员劳务证、计生证等能证明自己文化素质及能力的证书、论文、作品)进行审核,辨明真伪,应聘人员要填写好“招工登记表”并附本人照片。
人事部门工作人员运用观察、交谈、查证、提问等方法,对应聘人员进行初审,并做好记录。
3.1.3.2面试:a. 笔试:由人事部对其综合能力进行测试后,写出评语,推荐给用人部门主管对其专业能力进行进一步测试,作出记录汇总到公司办公室。
b.会审:必要时可由人事行政主管、用人部门主管、总经办主任与应聘人共同面谈,进行会审,填写会审记录后上报给总经理。
主管以上级人员招聘,须由总经理面试,将面试结果记录在“招工登记表”中反馈给公司办公室。
3.1.4聘用3.1.4.1应聘人员经人事主管、用人部门主管以及公司有关领导面试合格后,由公司办公室通知其本人前来报到,报到时携带以下资料(可酌情增减):a 身分证复印件;b 相片;c 体检表;d 学历职称等证件复印件。
3.1.4.2公司办公室引导新进人员,逐项协助办理以下事项:a.签订“试用期合同”b.制考勤卡并解释使用方法c.领用拖鞋和工具d.根据公司规定安排食宿3.1.4.3招聘生产线工人程序见“关于招聘生产线工人的流水程序”3.1.4.4入职培训:公司办公室对入职员工进行入职培训,介绍公司基本情况及企业文化,组织学习有关规章制度和安全消防知识,并就新员工提出的问题予以解答或解决。
3.1.4.5上岗:由用工部门主管向新同事解释岗位工作职责、工作要求,对其试用期工作做出安排,介绍同事相互认识,新员工正式进入试用期。
3.1.4.6试用期考核:凡被录用的新员工(组长以上级管理人员)均须经试用期考核,一般为三个月,公司将根据该员工在试用试用期内的表现,酌情延长或缩短试用期,试用期最短不少于一个月,最长不超过六个月(试用期考核程序详见“绩效考核制度”中“试用期考核”)。
3.1.4.7见习期考核:试用期满,证实其品行、文化、勤勉程度及身体状况等基本符合公司要求,但尚缺乏经验,仍不能独立工作的,公司可与其签订合同,并给予培训或实习的机会,进入见习期。
3.1.4.8转正试用期满后,经考核合格,由用人部门负责人提出建议并将员工“试用期考核表”送报公司办公室,公司办公室签署意见并呈报公司领导批准后,转为正式员工。
a.见习期满后,经培训或实习,各项能力都有明显提高,能够独立工作的,考核后,可按程序转为正式员工。
b.经审批成为公司正式员工的,按照国家有关规定,在自愿的前提下(特殊岗位必须签订劳动合同),与公司签订劳动合同,劳动合同期应不少于一年,聘用期满的,根据双方意愿决定是否续签。
所有签订合同的员工,将享受规定的福利待遇,并承担相应义务。
不愿签订劳动合同的,仍按“试用期合同”执行,且不享受探亲费、社会保险及工龄补贴等合同工待遇(详见“总办字9905号”文件)。
3.2员工调动、晋升、降职程序:公司根据工作和员工的工作能力及工作表现,对员工进行调动、晋升、降职的职务安排,具体程序如下:3.2.1部门负责人提出员工的工作调动、职务升降的建议,填写“员工调动申请表”关公司办公室审核。
3.2.2公司办公室与当事人进行谈话,并根据公司人事政策要求进行审查,认为符合员工调动、晋升、降职条件的,填写好相关意见,呈报公司领导审批,对不符合员工调动、晋升、降职条件的,申请表将退回原部门。
3.2.3工人岗位的调动由各部门主管决定电话通知或报公司办公室,公司办公室进行备案,组长级以上职位调动须经公司领导审批同意后,由公司办公室发出调动指令。
3.2.4公司办公室发出调令后,相关部门应立即办理各项手续,包括工作移交、工资级别调整,福利制度调整,新岗位工作入职培训等工作。
3.2.5经公司领导直接决定调动或晋升、降职者,凭领导书面决定,由公司办公室据此发出调令,知会相关部门及当事人,并办理有关手续。
3.3员工离职:3.3.1辞职:3.3.1.1辞职须提前一个月提出书面申请;3.3.1.2由部门主管填写“员工离职审批表”并附本人申请,送公司办公室审核;3.3.1.3公司办公室门根据人事档案,认定是否属正常辞工;a.临时工6个月后,合同工合同期满提出辞工,属正常辞工。
b.临时工未满6个月或合同工合同期未满提出辞工,属非正常辞工。
3.3.1.4公司办公室签署审核意见后,报总经办审批,主管以上人员须总经理批准方可。
3.3.1.5属正常辞工者,申请期满后,根据生产、工作情况,最长延期不超过30天,经部门主管同意并在“离厂手续清单”上签署意见后,方可办理正常离职手续;非正常辞工者,部门主管应将认定意见通知到人,员工有异议的,可向公司办公室提出复议。
3.3.1.6申请辞工者,在未获准离厂前,应同在职职工一样遵守制度,坚守岗位,保质保量守成生产和工作任务,公司不予歧视,有成绩照常奖励消极怠工、违抗指令、完不成生产工作任务的,公司将照章处罚。
3.3.1.7在申请期内请假,原则上不予批准,擅自离岗,以旷工论处,特殊情况确需的须经主管批准报人事部备案,假期一般不超过2天。
3.3.1.8一切离厂人员均需持“离厂手续清单”到有关部门办理有关手续方可离厂。
3.3.2辞退:3.3.2.1员工符合下列条件之一或公司生产任务不饱满时,部门主管可提出辞退建议:a. 试用期未满,被证明不符合条件可能力较差、表现不佳而不能保质保量完成工作任务的。
b. 患有本职工作引起的疾病或非因公负伤,医疗期满后,经医疗部门证实身体不适、不能胜任本职工作的。
c.能力明显不适应本职工作需求或参加岗位适应性培训后考核仍不合格,在公司内部又找不到合适岗位的。
d.劳动态度差,工作缺乏责任心和主动性的。
e.其他情形。
3.3.2.2部门直接领导根据公司规定的辞退条件,实事求是地对照员工的现实能力、表现或特定的事实,提出辞退建议,填写“员工离职审批表”,呈报部门主管。
3.3.2.3部门主管接到“离职审批表”后,调查了解相关情况,根据事实情况确认是否需要辞退,如确认需辞退的,签署辞退意见并送报公司办公室。
如属不应辞退的,与有关部门领导沟通后,协商安排工作。
3.3.2.4公司办公室收到“离职审批表”后,需进行适当的调查和确认,与拟辞退员工谈话,了解有关情况,如确认需要辞退的,签署意见后送总经办审批,如属不应辞退的,公司办公室与相关部门主管沟通,协商解决办法。
组长级以上人员辞退,须由总经理审批。
3.3.2.5总经办批准辞退建议的,由公司办公室通知相关部门。
如未批准辞退的,由公司办公室及相关部门与员工谈话,并视情况对其工作岗位作适当的调整。
3.3.2.6被辞退人员的处理结果要经公司办公室备案。
3.3.2.7由部门主管通知被辞退员工办理辞退手续。
3.3.2.8辞退也可由部经理直接向公司办公室下达书面指令,由公司办公室据此办理辞退手续3.3.2.9拟辞退的员工有权按公司规定的申诉渠道进行申诉,但不得扰乱正常秩序,不得扰乱公司领导的工作。
3.3.3自动离职;3.3.3.1员工有下列行为之一的,视为自动离职:a.试用期或在职期间,无故连续旷工3天以上。
b.离职申请未经批准而离开工作岗位,强行离厂的。
c.违反申请期间内有关规定的,无故超过批准假期不按时返工的。
3.3.3.2自动离职者,视为自愿放弃在本公司的一切权益,并可根据其行为对本公司造成的损害,予以追究其经济责任和法律责任。
3.3.3.3公司有权对其工资、违约金等做出处理。
3.3.4开除:3.3.4.1员工有下列行为之一的,公司有权开除:a.严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
b.失职、营私舞弊、贪污腐化或有其他严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的。
c.对公司有严重的欺骗行为的。
d.因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕或判刑的。
e.泄漏商业或技术秘密,使公司蒙受损失的。
3.3.4.2由部门主管提出开除建议,并填写“员工离职审批表”,签署意见后,送报公司办公室。
3.3.4.3公司办公室接到“离职审批表”后,进行核查确认,签署意见后,报总经办审批。
3.3.4.4开除也可由总经理直接向公司办公室下达书面指令,由公司办公室据此办理开开除手续。
3.3.4.5总经办批准的开除建议,由公司办公室通知相关部门,由部门领导通知该员工办理有关离职手续。
3.3.4.6开除员工处理结果由公司办公室进行备案。
3.3.4.7拟开除员工可按公司规定的申诉渠道进行申诉,但不得扰乱正常秩序,不得扰乱公司领导的工作。
3.3.4.8根据其行为对本公司造成的损害的,公司有权追究其经济责任和法律责任。
3.3.5离职清算:3.3.5.1员工离职前按规定办理审批手续后,到公司办公室领取“员工离厂手续清单”,按规定办理工作物品移交、退还手续,然后由公司办公室知会财务部进行离职清算(具体按“员工离厂手续清单”逐项办理)。
3.3.5.2非正常辞工者,按协议或合同约定条款扣除违约保证金,发给正常工资。
3.3.5.3正常辞工,且提前一个月提出辞职申请者以及辞退者,发给正常工资,退还所有押金、保证金。
3.3.5.4开除者,按公司规定予以处分或罚款外,扣除违约保证金,发给正常工资。
3.3.5.5自动离职者,不予结算工资并不退还所有押金、保证金。
3.3.5.6生产工人离厂手续办理时间为每月的20日至23日,特殊情况可酌情处理。