如何做好运行管理工作、提高设备可靠性
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火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析火力发电厂作为目前主要的能源供应方式之一,其设备运行可靠性管理对于保障电力供应的稳定性和安全性具有重要意义。
设备运行可靠性管理是通过对设备进行全生命周期的管理,以保证设备在规定条件下达到设计寿命,并确保设备在规定时间内正常、安全、稳定地运行。
本文将就火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径进行分析。
1. 完善设备维护保养体系设备维护保养是设备运行可靠性管理工作的重要组成部分,通过对设备进行定期的保养维护,可以有效地延长设备的寿命和提高运行的可靠性。
火力发电厂应建立健全的设备维护保养体系,明确设备的维护周期、方法和标准,制定严格的保养计划,确保设备得到及时的维护和保养。
2. 强化设备运行状态监测设备的运行状态监测是设备运行可靠性管理的重要手段之一,通过对设备运行状态进行监测,可以及时发现设备的异常情况,并对设备进行预警和预防措施。
火力发电厂可以引入先进的设备监测技术,如振动监测、温度监测等,对设备的运行状态进行实时监测,及时发现设备的异常情况,以确保设备的安全稳定运行。
3. 加强设备故障分析与处理设备故障是影响设备运行可靠性的主要因素之一,对设备的故障分析与处理,可以帮助火力发电厂找到设备故障的根本原因,并采取有效的措施进行处理,以防止故障再次发生。
火力发电厂应建立健全的设备故障分析与处理体系,对设备故障进行及时的分析与处理,并对处理结果进行总结和反馈,以便进一步改善设备的可靠性。
4. 强化设备备件管理设备备件是保障设备正常运行的重要保障,合理的备件管理可以有效地提高设备的可靠性和运行的稳定性。
火力发电厂应根据设备的特点和实际情况,合理评估设备备件的需求量和类型,建立合理的备件储备计划,并加强备件的管理和保养工作,确保备件的质量和数量符合设备运行的需要。
5. 完善设备管理信息系统设备管理信息系统是设备运行可靠性管理的重要工具,通过信息系统可以对设备的运行状况、维护保养情况、故障分析等信息进行管理和分析,帮助火力发电厂及时了解设备的运行状态和问题,提高设备管理的效率。
履职尽责提高设备运行可靠性模版一、引言设备运行可靠性是保障工业生产顺利进行的重要因素之一。
作为设备管理人员,履职尽责提高设备运行可靠性是我们的职责所在。
在这篇文章中,我将分享一些提高设备运行可靠性的方法和经验,希望能对大家有所启发。
二、加强设备维护管理设备维护管理是确保设备可靠性的基础工作。
要加强设备维护管理,我们可以采取以下措施。
1. 制定详细的设备维护计划,明确维护任务、责任和时间节点。
2. 定期检查设备,及时发现和修复问题。
3. 做好设备保养工作,包括润滑、清洁和检查设备部件。
4. 进行预防性维护,提前更换老化和磨损的配件。
5. 建立设备故障记录,分析故障原因,采取措施避免同类问题再次发生。
三、加强设备运行监控设备运行监控是及时了解设备运行状态、发现异常情况的重要手段。
要加强设备运行监控,我们可以采取以下措施。
1. 安装设备运行监控系统,实时监测设备的工作参数。
2. 设置设备运行指标,及时发现设备运行异常。
3. 建立设备运行报警机制,设备异常即时报警并采取措施。
4. 进行设备巡检,检查设备的运行状态、温度等重要参数。
5. 培养设备操作人员的观察力和判断力,发现设备运行异常及时报告。
四、提升设备操作技能设备操作人员的技能水平直接影响设备的运行可靠性。
要提升设备操作技能,我们可以采取以下措施。
1. 加强对设备操作人员的培训,提高其专业知识和技能。
2. 建立设备操作规范,明确操作步骤和注意事项。
3. 定期组织设备操作演练,提高操作人员的应变能力。
4. 引入设备操作考核机制,考核操作人员的操作水平。
5. 提供及时有效的技术支持,解决设备操作中遇到的问题。
五、优化设备维修流程设备维修流程的优化可以提高维修效率和设备可靠性。
要优化设备维修流程,我们可以采取以下措施。
1. 确定维修流程,明确维修任务的分工和负责人。
2. 设立维修任务优先级,及时处理关键设备的故障。
3. 做好备件管理,确保备件的及时供应和使用。
一、前言为提高公司设备运行效率,降低故障率,确保生产安全稳定,特制定本设备可靠性管理工作计划。
本计划旨在通过实施预防性维护、加强设备监控、提升人员素质等措施,实现设备全生命周期的高可靠性管理。
二、工作目标1. 设备故障率降低20%;2. 设备停机时间减少30%;3. 设备平均无故障工作时间(MTBF)提高10%;4. 设备维修成本降低15%。
三、具体工作内容和措施1. 设备预防性维护(1)制定设备预防性维护计划,明确维护周期、维护项目及责任人;(2)加强设备润滑管理,确保设备润滑效果;(3)定期对设备进行巡检,及时发现并处理隐患;(4)建立设备维护保养记录,确保设备维护保养工作落实到位。
2. 设备监控与管理(1)采用先进的设备监测技术,实时监控设备运行状态;(2)建立设备故障数据库,分析故障原因,制定针对性改进措施;(3)加强设备备品备件管理,确保备品备件供应充足;(4)定期对设备进行性能测试,评估设备性能,确保设备处于最佳状态。
3. 人员培训与素质提升(1)加强设备管理人员、操作人员的技术培训,提高其设备操作、维护保养能力;(2)开展设备可靠性管理知识培训,提高全员对设备可靠性管理的认识;(3)组织技术交流活动,分享设备可靠性管理经验,提升团队整体素质。
4. 管理制度与规范(1)完善设备可靠性管理制度,明确各部门、各岗位的职责;(2)制定设备可靠性管理规范,确保设备可靠性管理工作有序开展;(3)加强制度执行力度,对违反制度的行为进行严肃处理。
四、实施进度安排1. 第一季度:完成设备预防性维护计划的制定与实施;2. 第二季度:开展设备监控与管理,建立设备故障数据库;3. 第三季度:组织人员培训与素质提升,完善管理制度与规范;4. 第四季度:总结设备可靠性管理工作,评估效果,持续改进。
五、总结通过实施本设备可靠性管理工作计划,我们将努力提高设备运行效率,降低故障率,确保生产安全稳定。
同时,不断提升全员设备可靠性管理意识,为公司发展奠定坚实基础。
提高设备可靠性和可持续性的维保服务策略维保服务可以通过以下方式提高设备的可靠性和可持续性:1.定期维护保养:建立设备定期维护保养制度,按照计划进行维护保养工作,包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等,有助于保持设备的正常运行状态,提高设备的可靠性和稳定性。
2.注重润滑:润滑是设备维护的重要环节,适当的润滑可以减少设备由于摩擦产生的磨损和热量,从而降低故障率。
要定期检查设备的润滑状况,确保润滑油/脂的正确使用,及时更换过期或失效的润滑油/脂。
3.预防性维护和校准:通过预防性维护和校准,可以及时发现设备潜在的问题和故障,从而采取有效的维护和修理措施,避免设备在运行过程中出现故障。
这有助于提高设备的可靠性和可持续性。
4.采用高科技手段:采用高科技手段,例如远程监控和故障预测系统,可以对设备进行实时监测和故障预警,帮助及时发现并解决问题,提高设备的可靠性和可持续性。
5.提高操作人员的技能:操作人员的技能水平对设备的可靠性和可持续性有重要影响。
应加强对操作人员的培训和技术支持,提高他们的技能水平,使他们能够更好地维护和操作设备。
6.定期检查和评估:定期对设备进行检查和评估,了解设备的运行状况、性能水平、安全性和环保性等方面的情况,及时发现问题并采取相应的维护和修理措施,提高设备的可靠性和可持续性。
7.合同服务和技术支持:与设备供应商或专业维保公司签订合同,获得专业的服务和技术支持,可以在设备出现故障或问题时快速得到解决,提高设备的可靠性和可持续性。
8.持续优化和维护流程:不断优化维护流程,包括制定更加科学合理的维护计划、采用先进的维护工具和技术等,可以提高设备的可靠性9.加强备件管理和库存管理:备件是设备维护的重要资源,应加强备件的管理和库存管理,确保备件的充足供应和正确使用。
定期检查备件库存情况,及时补充备件,以满足设备维护和修理的需求。
10.与用户保持良好的沟通:与用户保持良好的沟通,及时了解用户的反馈和需求,可以针对问题进行有效的解决和改进,提高设备的可靠性和可持续性。
履职尽责提高设备运行可靠性履职尽责是指在工作中认真负责,尽心尽力,并主动承担起自己的职责和义务。
对于设备运行可靠性的提高,作为工作人员,我们应该通过以下几个方面来履职尽责。
首先,完善设备运行管理制度。
制定科学合理的设备管理制度,明确每个环节的责任和标准,确保工作任务的顺利进行。
制定设备使用规范,明确设备的操作方法和注意事项。
同时,制定定期检查、维护和保养设备的计划,确保设备的正常运行和延长设备的寿命。
其次,加强设备运行监督和管理。
建立科学的设备监测系统,利用先进的传感技术和远程监控手段,实时掌握设备的运行状况,及时发现异常情况并采取相应的应对措施。
对于设备故障,要及时进行分析和处理,找出问题根源并进行修复,以提高设备的可靠性和可用性。
再次,加强设备维护和保养工作。
设备的维护和保养是保证设备正常运行的重要环节。
要定期对设备进行检查和保养,及时发现隐患并加以处理,做到事前预防和事后控制。
对于设备的维修和更换,要根据设备的实际情况制定详细的维护方案,确保维护工作的质量和效果。
此外,加强设备培训和技能提升。
设备的可靠性和稳定运行与操作人员的技能和水平密切相关。
要定期组织培训和考核,提高操作人员的技术素质和综合能力,使其能够熟练掌握设备操作技术和故障排除方法,提高设备的运行效率和可靠性。
最后,加强设备改进和创新。
设备的运行可靠性不仅取决于管理和维护,还与设备的设计和制造密切相关。
要关注新技术和新材料的应用,及时采用新的设备和工艺,提高设备的性能和可靠性。
同时,要定期进行设备改进和创新,根据工作需求和实际情况,对设备进行升级和优化,提高设备的适应性和可靠性。
总之,提高设备运行可靠性需要大家共同努力,每个人都要履职尽责,做好自己的本职工作。
只有通过全面管理和科学技术的应用,才能提高设备的可靠性和稳定性,确保设备能够正常运行,为生产提供坚实可靠的保障。
企业设备管理-保障设备安全稳定连续运行在现代企业运营过程中,设备管理是一项至关重要的工作。
保障设备的安全、稳定和连续运行,不仅关系到生产效率和产品质量,还关系到企业的整体运营成本和市场竞争力。
因此,企业设备管理必须严格执行,确保设备能够长时间运行,并达到最佳状态。
第一,建立完善的设备管理制度。
企业应当建立和完善设备管理制度,包括设备购置标准、设备维护保养流程、设备故障处理程序等内容。
制定明确的管理制度能够规范员工行为,提高设备运行的稳定性和可靠性。
第二,加强设备维护保养。
定期对设备进行维护保养是保障设备安全稳定运行的关键措施。
维护保养包括设备清洁、润滑、检修等工作,能够及时发现并解决设备问题,延长设备使用寿命,保证设备正常运行。
第三,科学管理设备绩效。
通过设备绩效评估,企业可以及时了解设备的运行情况、故障情况以及维修保养情况,为设备管理和维护提供依据。
设备绩效评估还能够为设备更新和升级提供数据支持,不断优化设备配置。
第四,加强人员培训。
企业应该定期组织设备管理培训,提高员工的设备操作和维护能力,增强员工对设备管理重要性的认识,促使员工主动参与设备管理工作,确保设备安全稳定运行。
第五,引入先进的设备管理技术。
随着科技的不断发展,各种先进的设备管理技术不断涌现。
企业可以借助信息化技术、物联网技术等手段,实现设备的远程监控、故障诊断和预测维护,提高设备的运行效率和管理水平。
综上所述,企业设备管理对于保障设备的安全稳定连续运行至关重要。
只有建立完善的管理制度,加强设备维护保养,科学管理设备绩效,加强人员培训,引入先进的设备管理技术,企业才能有效提升设备管理水平,确保设备在最佳状态下运行,为企业的稳定发展和持续增长奠定坚实基础。
火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析火力发电厂是利用化石燃料燃烧产生高温高压蒸汽,通过汽轮机发电的设备。
在发电厂设备运行中,可靠性管理是非常重要的,可以有效保证设备的正常运行,提高发电效率,降低故障率,降低维护成本,延长设备寿命,保障生产安全。
本文将结合火力发电厂设备运行特点,分析做好设备可靠性管理的途径。
一、加强设备检修保养设备检修保养是保证设备可靠运行的基础。
对火力发电厂中的锅炉、汽轮机、发电机及配套设备进行定期检修保养,可以有效发现设备故障隐患,及时进行维修,防止设备故障的发生。
检修保养要有计划、有步骤,不仅要注重设备日常维护保养,还要定期进行大修和检修,对设备进行全面维护。
二、建立健全的设备管理制度建立健全的设备管理制度是保证设备可靠性的重要途径。
可以通过以下措施来完善设备管理制度:制定设备管理规章制度,明确设备操作流程和安全操作规程;建立设备档案,对设备进行全面记录,包括设备的使用情况、维修保养情况、故障隐患等;定期进行设备运行情况的分析评估,根据评估结果及时调整设备运行参数,保证设备正常运行。
三、加强设备故障分析设备故障分析是提高设备可靠性的重要手段。
通过对设备故障进行深入分析,找出故障的根本原因,并针对性地进行改进,可以提高设备的可靠性。
可以采取以下措施加强设备故障分析:建立设备故障档案,对设备发生的故障进行详细记录,并进行分析总结;采用故障树分析、故障模式效应分析等方法进行深入故障分析;根据分析结果及时改进设备设计和运行管理措施,防止类似故障再次发生。
四、强化设备技术培训火力发电厂设备的技术要求较高,对设备操作和维护人员的技术水平有较高要求。
通过强化设备技术培训,可以提高设备操作人员和维护人员的技术水平,保证设备的正常运行。
可以采取以下措施加强设备技术培训:建立健全的培训体系,对设备操作和维护人员进行全面培训,包括设备原理、操作技术、维护保养等方面;定期进行技术考核,评估人员的技术水平,发现问题及时进行补充培训;加强外部专家的培训辅导,引进先进的设备管理技术和经验,提高人员整体素质。
履职尽责提高设备运行可靠性范文,____字一、引言设备运行可靠性是企业正常运营的基础,而作为设备管理人员,履行职责尽责,提高设备运行可靠性是我们的首要任务。
本文将围绕提高设备运行可靠性展开讨论,包括设备管理的重要性、提高设备运行可靠性的方法和措施、设备维护管理等方面进行分析和总结。
二、设备管理的重要性设备作为企业生产、经营的核心资产,对企业的正常运行起着重要作用。
而设备管理则是对这些核心资产进行有效管理的过程。
设备管理的重要性主要体现在以下几个方面:1.优化生产过程:设备管理通过对设备的规范化、标准化管理,能够使生产过程更加稳定、高效,从而提高生产效率和产品质量。
2.降低运营风险:设备管理能够及时发现和处理设备故障,避免设备停机造成的生产损失,降低企业运营风险。
3.延长设备寿命:设备管理通过合理的维护和保养,能够延长设备的使用寿命,减少设备更换和修理的频率,降低企业的运营成本。
4.提高员工安全性:设备管理可以确保设备的安全可靠运行,避免设备故障对员工人身安全造成威胁。
综上所述,设备管理对于提高设备运行可靠性和企业的运营效益至关重要。
只有履行好设备管理人员的职责,才能实现设备运行可靠性的提升。
三、提高设备运行可靠性的方法和措施提高设备运行可靠性是一个系统工程,需要从不同的方面进行考虑和实施。
以下是一些常用的方法和措施:1.制定设备管理规范:制定设备管理规范是提高设备运行可靠性的基础。
该规范应包括设备的安装、调试、操作维护等方面的要求,明确设备管理人员的责任和义务。
2.建立设备维护保养计划:设备维护保养计划是设备管理的重要组成部分。
通过合理安排设备的维护保养工作,可以预防和消除潜在故障,延长设备使用寿命。
3.加强设备技术培训:设备管理人员应接受专业的设备技术培训,掌握设备的操作、维护和故障排除等技能,提高其对设备的管理水平和能力。
4.完善设备故障处理机制:建立健全的设备故障处理机制,包括设备故障的及时报修、快速排除故障和记录故障原因等,以确保设备故障得到及时有效的处理。
火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径分析火力发电厂是利用燃煤、燃油、天然气等燃料进行燃烧,通过锅炉产生高温高压蒸汽,再通过汽轮机和发电机将热能转换为电能的电力生产设施。
在火力发电厂的运行中,设备运行可靠性管理尤为重要,它直接关系到发电厂的安全稳定运行和效益水平。
本文将分析火力发电厂做好设备运行可靠性管理的途径。
一、制定完善的设备管理制度火力发电厂要做好设备运行可靠性管理,首先需要建立完善的设备管理制度。
这个制度应该包括设备的运行、维护保养、故障处理、设备更新等方面的规定,明确责任部门和责任人员,做到有章可循、有责可查。
还要建立设备档案,对设备进行全面的管理和跟踪,做到“一表一档”,确保设备运行数据的完整记录和实时更新。
二、加强设备运行状态监测为了及时发现设备运行中的异常情况,提高设备的可靠性,火力发电厂需要加强设备运行状态的监测。
可以通过传感器、智能监控系统等手段,对设备的运行温度、压力、振动、电流等参数进行实时监测,并建立预警系统,一旦发现设备运行异常,立即进行处理,避免设备故障的发生。
三、加强设备维护保养工作设备的维护保养对于提高设备的可靠性至关重要。
火力发电厂需要建立健全的设备维护保养体系,对设备进行定期检修和维护,及时更新磨损严重的部件,保证设备处于良好的工作状态。
还要加强设备的清洁和润滑工作,延长设备的使用寿命,降低设备的故障率。
四、加强设备故障处理和事故应对设备的故障处理和事故应对是设备运行可靠性管理的重要环节。
火力发电厂要建立健全的故障处理机制,对设备的故障进行分类和分级处理,制定详细的故障处理程序,及时进行故障排查和处理,避免故障的蔓延和扩大。
还要加强事故应对预案的编制和演练,提高人员的应急处置能力,确保事故的迅速处理和有效控制。
五、加强设备更新和技术改造随着科学技术的不断进步,设备更新和技术改造是提高设备可靠性的重要途径。
火力发电厂要密切关注新技术的发展和应用,及时进行设备更新和技术改造,提高设备的自动化水平和智能化程度,降低设备的能耗和维护成本,提高设备的可靠性和安全性。
提高设备安全可靠性保障安全生产现代社会高度依赖各类设备和机械设施的运行,而设备的安全可靠性对于保障安全生产至关重要。
本文将从多个角度探讨如何提高设备安全可靠性,以确保企业的安全生产。
一、加强设备维护与检修设备的长期使用会导致磨损、老化和故障的发生,因此加强设备的维护与检修是提高安全可靠性的关键。
企业应制定科学的维护计划,按时对设备进行必要的保养和维修,以延长设备的使用寿命并防止意外事故的发生。
二、严格执行设备操作规程操作人员的操作不规范往往是设备故障和事故的主要原因之一。
因此,企业应加强对操作人员的培训,确保他们熟悉设备的操作流程和安全操作规程。
同时,设备操作规程也应被明确记录并得到严格执行,以降低人为因素造成的设备故障风险。
三、采用先进的设备监测技术先进的设备监测技术可以实时监控设备的状态并及时发现异常情况。
例如,振动监测技术可以通过对设备振动的监测分析,判断设备是否存在故障隐患;红外测温技术可以测量设备表面的温度,及时发现设备过热等问题。
通过采用这些技术,可以提前预警并及时采取措施,减少设备故障对安全生产的影响。
四、建立完善的备件管理体系备件的质量和供应效率直接影响到设备的可靠性。
因此,企业应建立完善的备件管理体系。
这包括与供应商的良好合作关系,确保备件的及时供应;建立备件库存管理制度,合理规划备件库存量,防止因备件不足而导致的生产中断。
五、加强设备故障分析和改进通过对设备故障的分析和改进,可以不断提升设备的安全可靠性。
企业应建立设备故障分析的档案记录,对故障的原因和处理措施进行有效总结和分析。
同时,还应制定改进计划,根据故障原因进行相应的设备改进和升级,以提高设备的工作效率和安全性。
六、加强安全文化建设安全文化是提高设备安全可靠性的重要基础。
企业应加强安全意识教育,培养员工对安全问题的重视和敏感度。
同时,企业领导和管理层要亲自示范,积极营造良好的安全氛围,激励员工主动参与安全管理,共同推进设备安全可靠性的提升。
如何做好运行管理、提高设备可靠性工作思路
1、强化运行人员是设备"第一主人"的意识:
在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种因素,对设备的安全、经济运行直接负责,因此他们最有资格也最应该成为设备的主人,现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能,更应要求他们具有高度的责任心。
发电部的管理人员应强化并贯彻这一理念,培养运行人员的”第一主人"意识,使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责,真正成为设备的"第一主人",在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方面:
(1)对运行工作给予足够的重视,对运行人员的价值给予充分的承认,使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性,这是强化"第一主人"意识的最有效方法。
(2)运行人员应积极做好运行分析工作,及时发现异常.这是运行人员作为"第一主人"所必尽的职责,出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及其影响的范围,第一时间对问题做出处理。
(3)事故预想提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法,无论运行操作人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线,积极主动做好各个状态下的运行危险点分析和事故预想。
(4)运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化幅值,要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
(5)运行人员对设备运行状况要掌握清楚。
对机组设备在任何状态下,即使无法避免带病或缺少监视手段运行,也都能快速地制定出应急措施,不能有消极
等待及推卸责任的想法和做法。
(6)运行人员要掌握生产管理的各类标准,清楚运行工作程序,工作思路不清晰将导致异常状态下不知所措。
2、严格执行"两票三制"
"两票三制"是运行工作的重点、是运行管理的精髓,必须严格执行。
具体实施过程中应注意以下几点:
(1)加大操作票的管理力度。
狠抓“两票三制”执行环节,开展万项操作无差错竞赛活动,营造“安全在我心中、操作在我手中”的安全氛围。
(2)严格工作票管理,杜绝无票作业。
作为运行人员对于工作票的安全措施要严格把关,杜绝许可因措施不全的“危险票”。
(3)认真执行交接班制度。
接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班,这就要求接班人员重视设备巡视,认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生的各类事件的原因、过程及防范措施。
开好班前会是使接班人员思想上立即投入到工作状态的有效过程,这并非是走形式。
交班会一定要对本班工作及时总结、分析,注意时效性,这将有利于提高运行的工作质量。
(4)提高运行人员监盘、巡视质量,加强培养运行人员及时发现问题的能力。
运行人员对参数变化要有分析对比,对设备运行状态要心中有数,否则就会失去抄表、监视画面、巡视设备的意义。
(5)定期试验及轮换制度是"两票三制"中不应忽视的一项工作,是运行人员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。
无备用设备就意味着缺少一种运行方式,安全运行就失去了一道保障,所以对备用的设备应视同运行设备,
应积极联系处理缺陷,使之处于良好的备用状态,否则一旦运行设备发生故障,在无备用或少备用设备的情况下,运行人员处理事故时调节余地小,往往会导致事故扩大。
3、加强运行人员的技能培训
运行人员的技能水平的提高是设备安全、经济运行的第一要素。
由于高水平集控运行运行人员培养周期偏长及人员流动越来越快,使人员培训成为运行管理工作的重要组成部分。
除常规培训外,还要注意以下几方面的问题:
(1)要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解,规程及各种技术规定不能死记硬背,而应加深理解、使之融合贯通。
(2)运行人员要掌握设备结构、系统运行原理,这样运行人员就会在任何异常情况下都能迅速地得出一个准确的判断,并能用最佳的方法处理故障。
(3)运行培训要注重时效性、针对性,对于管理者下达的命令、运行措施要帮助运行人员理解到位、执行到位。
(4)"传、帮、带"的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式,不能因自动化水平的提高而抛弃。
(5)具体培训手段和措施有立即开展值长、单元长外围设备和公用系统、电网知识学习培训,全面提升值长、单元长全厂范围生产调度管理能力。
立即完善设备巡回检查标准,制做巡检手册下发执行。
立即制定机炉电化各专业的后备人才培训计划,用2-3年的时间完成目前“全能值班员全不能”到真正意义的全能值班的转变。
通过仿真机上机培训和事故演练提高了运行人员事故处理时的思路和反应速度,提高运行人员应对突发事件的能力。
4、营造诚实守信、团结协作的工作氛围
单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。
单元机组运行人员内部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。
必须要求他们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。
作为发电部管理者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。
做好不论时整个部门还是运行值、化验班都是一个和谐互助的小团队。
5、发电部管理干部要不断提高管理水平
作为发电部管理干部,首先要明确自身工作对运行人员的引导作用,工作思路要清晰,目标要明确,为运行人员营造一个良好的工作环境,为机组安全运行保驾护航,同时要时刻关注劳动者的心态,管理者首先要起到言必行、行必果的诚信表率作用。
具体实施过程中应注意以下几点:树立运行管理者为操作者的服务意识,运行管理者应合理计划操作任务,布置任务要有书面要求,以形成固定的工作程序,其命令要明确、清晰、量化.不要让运行人员感到工作盲目、繁琐。
管理者应及时修改规程并制定技术措施,为运行操作提供技术支持。
管理者要层层落实安全生产责任制,对于违纪、违章现象坚决制止,杜绝在安全方面做“老好人”。
及时纠正并进行考核。
6、集控、辅控运行管理一体化
我厂的安全生产、节能经济运行需要集控、辅控专业协调配合到位,只有通过集控、辅控运行管理一体化。
加强监管和指导,不但要学习外委单位运行管理的优点,还要发现外委单位运行管理的漏点,督促集控和外委单位的整改,共同进步共同提高。
7、与检修人员西协作,提高设备可靠性
(1)抓好值际发现缺陷竞赛活动,全力配合检修人员消缺缺,做好带病运行的设备监视和劣化分析,与检修人员全力协作,使设备处于健康状态。