风险等级分类表2011

2011年客户风险等级分类评价标准备注：⑴、客户风险等级分为优良、正常、关注、维持，共4类；新增维持类原则上不得准入；⑵、存放方式、信用等级、品种是否能识别（为一票否决指标）、每天统计准确率四项为基础性指标，其他为辅助性指标；⑶、在对基础指标评价完成基本分类后，辅助性指标有二条（含）不符合规定的，客户类型下浮一档；⑷、统计准确率是指现场监管员每天准确统计的押品价值与应控制押品总价值之比；⑸、 *表示分公司可按月组织人员对全部押品进行准确统计；⑹、▲表示贷款在500万元以上；⑺、正常类型企业规模标准：制造业企业年销售在0.78亿元以上，流通企业年销售在1.2亿元以上；规模不符合，降至关注类，然后再按上表标准进行分类；⑻、半停产超过20%，列维持类企业；⑼、后两类必须专人住厂，如不住厂批准准入后列维持类；⑽、信用等级均为含。

客户风险等级评价标准说明一、信用等级：⑴、按照贷款银行给予的评级结果按实填报，如果有2家以上银行给予评级的且结果不一的，取其低填报；如果没有评级，填写“未评”；⑵、虽然我公司业务是刚起步阶段，准入银行还较少但是信用等级我公司应以工行为基准。

随着以后银行准入的增加农、中、建三行可直接对应工行级次靠档，其他商业银行对应工行同档次下浮一级靠档；县级信用社（含城市、农村，含改制后的县级商业银行）下浮二级靠档；农发行下浮2档次靠工行信用等级（关于农发行业务准入规定：①因农发行业务企业生产经营规模小、企业负债率高，而农发行对企业放贷数额较大、100%的质押率，因而风险较大，因此其信用等级需下浮2档靠工行信用等级；②所有业务需能够做到全封闭而且存放地不偏僻；③保证金及担保企业的责任承担必须先于押品处置。

）；⑶、南京银行小企业：A、A+级企业可以准入，我公司视同工行A+(第五级)；AA-、AA级企业等同大企业A级(第三级)，我公司视同工行A+(第四级)；AA+以上等同大企业AA 级(第二级)，我公司视同工行AA-(第三级)。

编制说明依据国内相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他相关的事故案例、技术标准，公司内部的管理体系文件、规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息，从神华集团神朔铁路分公司K174+800～K178+200技术改造工程基本建设项目特点及工程安全生产事故发生机理着手，针对工程基本作业、安全文明施工等方面进行了全面的危险源辨识。

一、工程概况：本段技术改造工程线路平面从神朔线三岔站东端K174+800引出，与既有上行线保持5m线间距并行向东，而后用半径为1000m的曲线左转并设中桥一座（16m+20m+16m）上跨209国道，同时通过第一个1000m半径曲线后，线间距由站端的5m逐渐拉大到15m,而后线路保持与既有上行线15m间距东行，于DK176+310处设二道河中桥（3-32m）上跨二道河，过二道河后线路用一半径为2000m的曲线左转，线间距由15m渐变为4m，接入既有下行线DK178+200处，新建下行线长3405.42m，比既有上行线长5.42m。

本标段总投资约47429006元人民币。

二、风险评估小组：风险评估小组全体成员根据项目实际情况采取适当方法及时辨识出所存在的各种危险源，分析危险程度，制订相应的控制和应急措施，并建立档案和管理台帐。

组长：项目经理副组长：副经理兼安全总监、总工程师、安质部长成员：工程部长、物资部长、财务部长、计划部长、办公室主任、专职安全员、施工队长和施工作业人员组长职责：1. 全面负责本项目施工危险源辨识和风险评估工作；2. 依据体系规定的风险评估方法，定期进行风险评估；3. 组织风险评估小组评估重大风险，确定风险控制措施；4. 根据风险评估结果确定重大危害因素，提出风险控制措施及管理方案，提交小组审核；5. 组织制定危险源因素清单，并讨论生成风险评估报告落实重大隐患的整改措施，掌握具体活动开展的时间和进度。

副组长职责：1. 组织危险辨识和风险评估的培训工作，指导各岗位人员进行危险源识别和风险评估活动；2. 协调危险源辨识和风险评估工作所需的人力和物力支持，为落实风险控制措施提供必要的人力和物力支持；3. 对职责范围内的物料、场所、活动、人员、机械设备进行危险源辨识和风险评估，并对其进行分级和动态管理。

一、风险评估标准评分可能性5损失4可疑3次级2关注1正常评分损失程度5灾难4重大3中等2轻微1近乎没有评分有效性5极度过头4过头3适中2低效1近乎无效二、风险分级值风险等级1-5最低风险6-10中等风险12-15高风险风险评估方法及风险等级划分和应对策略表1 风险发生的可能性（概率）评分标准说明在未来12个月内，这项风险几乎肯定会出现至少1次在未来12个月内，这项风险极可能出现1次在未来2-10年内，这项风险可能出现至少1次①客户信用良好，贷款用途所用行业发展前景不明朗，有优质抵押物，这项风险出现的可能性较低。

②客户信用良好，贷款用途所用行业很展前景良好，抵押物不好转手，这项风险出现的可能性较低。

客户信用良好，贷款用途所在行业很有发展前景，有优质抵押物，这项风险出现的可能性极低表2 风险发生影响度评分标准说明令企业失去继续动作的能力（或经经济损失占税前利润达到20%以上）对于企业争取完成其性计划和目标造成重大影响（5-10%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标的过程在一定程度上造成阻碍（至少5%税前利润）对于企业在争取完成其策略性计划和目标，只造成轻微影响（1%）以下税前利润影响程度十分轻微表3 风险处理方法的有效性评分标准说明处理方法能直接针对该风险，但相信会令企业业绩“倒退”或成本过高处理方法能直接针对该风险，但由于需要投入大量资源或/及将其他资源转到处理该风险上，会对企业的效率造成影响处理方法有效针对该风险，同时并不影响企业的效率处理方法针对该风险的效果不理想，或投入处理该风险的资源不充分或/及对投入的资源未有适当利用处理方法的效果十分低，可能是由于企业根本没有处理方法，又或处理手法不当表2 风险度判断标准行动可接受的：在考虑所有风险要素后，继续审查：在采取措施进行全面管理后，继续不可接受的：停止，直到已执行足够的控制手段将风险减少到可接受的水平。

附表一
序号风险评估等级
安全风险评估等级与预警等级对照表
预警等级预警内容备注
1、对全体员工进行安全风险教育培训；
1一般风险2低级风险3中级风险4高级风险一级
二级
三级
四级
2、加强安全风险提示；
3、对安全风险做好记录。

4、安全风险预警主体由各站库自行负责，指定人员管理。

1、针对安全风险（隐患）点制定安全措施；
2、对安全风险制定编号管理，悬挂安全风险警示标志；
3、安全风险预警主体由各站库组织负责，指定专人管理。

1、制定专项应急预案、救援预案、事故响应流程；
2、安全风险预警主体由各站库负责，指定专人管理。

3、开展工作前，必须对参与人员进行风险提示，现场必须要
有专职安全人员进行监督；
1、达到此等级的安全风险项目可以确定为重大安全隐患（点）、
重大危险源，可同时采用重大危险源管理方式进行管理；
2、安全风险预警主体由各站库负责，并报物资集团备案。

高一级别的防控预警
内容除完成本级别内
容外，还要完成低级
别的所有预警内容。

[此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]。

风险等级中、高风险
现在一般分为一级、二级、三级、四级。

传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法。

具体来说，安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

根据产品风险特性，一般银行将理财产品风险由低到高分为R1-R5共5个等级：R1(谨慎型或低风险)该级别理财产品保本保收益，风险很低；R2(稳健型或较低风险)该级别理财产品
不保本，风险相对较小；R3(平衡型或中等风险)该级别理财产
品不保本，风险适中；R4(进取型或较高风险)该级别理财产品
不保本，风险较大；R5(激进型或高风险)该级别理财产品不保本，风险极大。

所以投资在购买理财产品是应注意产品说明书中所标示的产品风险等级，不能简单的听理财经理口头所说的，投资者应该以自身的风险偏好选择产品，不要盲目的追求高收益。

不算，目前佛山无中高风险地区。

风险等级划分标准是高、中、低风险等级。

低风险地区：无确诊病例，或连续14天无新增确诊病例。

中风险地区：14天内有新增确诊病例，累计确诊病例不
超过50例；或累计确诊病例超过50例，14天内未发生聚集性。

高风险地区：累计确诊病例超过50例，14天内有聚集性发生。

地下病害隐患体风险类别及等级评定表
注：1地下构筑物包括但不限于地铁、地下隧道、地下人防设施、地下停车场等；2表中S为地下安全隐患体投影面积（m2）；d为地下安全隐患体高度（m）；I为地下构筑物、地面设施或施工边界与地下安全隐患体边界之间的最小距离（m）；IgX为地下安全隐患体边界与管线边界的最小水平距离（m）；n为地下管线服役年限（年）；r为地下安全隐患体覆跨比；Rgzw为地下构筑物边界和地下安全隐患体边界之间的最小距离与地下安全隐患体最大跨度的比值；Rdm为地面设施边界和地下安全隐患体边界之间的最小距离与地下安全隐患体最大跨度的比值。

住建行业安全风险红橙黄蓝等级图表背景住建行业安全风险评估是对住房和城乡建设领域中存在的各种潜在风险进行评估和分类的过程。

该图表旨在通过红、橙、黄和蓝等级来表示不同风险程度，以帮助相关部门和企业更好地识别和应对安全风险。

安全风险等级根据风险的严重程度和可能性，我们将安全风险分为以下四个等级：- 红色：代表高风险。

这些风险是非常严重且具有高概率发生的，必须立即采取措施来消除或减轻其影响。

红色等级的风险可能导致人员伤亡、建筑倒塌等严重后果。

- 橙色：代表较高风险。

这些风险可能会对人员安全或建筑结构造成一定威胁，但其发生概率相对较低。

必须采取适当的措施来控制和减少这些风险的发生。

- 黄色：代表中等风险。

这些风险可能会对人员或建筑物造成一定程度的影响，但其严重性和发生概率相对较低。

需要进行风险管理和监测，以防止潜在的损害。

- 蓝色：代表低风险。

这些风险通常是较为常见或较为普遍的，但其严重性和影响范围相对较小。

对于蓝色等级的风险，可以采取一些预防性措施，但不需要过多的关注和投入。

使用建议在进行住建行业安全风险管理和决策时，以下是一些建议：1. 重点关注红色和橙色等级的风险：这些风险具有较高的严重性和可能性，需要优先处理和解决。

确保采取适当的措施来减少这些风险的发生。

2. 配置资源：根据风险等级，合理配置资源进行风险管理。

将更多的资源投入到高风险等级的风险防控和监测，以最大程度地减少潜在损害。

3. 定期评估和更新：安全风险是一个动态过程，需要定期评估和更新。

根据实际情况，对风险等级进行调整，并制定相应的风险管理策略。

4. 培训和意识提升：提高从业人员和相关人员的安全意识，加强培训和教育，以提高对安全风险的识别和应对能力。

结论住建行业安全风险红橙黄蓝等级图表是一个简单而有效的工具，可用于评估和管理住房和城乡建设领域中的安全风险。

通过将风险等级明确地表示出来，可以帮助相关部门和企业更好地认识和应对潜在的安全风险，以保障人员安全和建筑物的稳定。

风险等级确定标准表
备注：风险指数的确定：对风险出现的可能性、严重性和可检测性根据上表分别进行打分,确定风险指数RPN=出现的可能性×结果严重性×风险的可识别性，风险级别:得分小于20分为低风险,20-30分为中等风险，大于30分为高风险。

RPN为20分以下为合理可接受风险.
备注：风险指数的确定:对风险出现的可能性、严重性和可检测性根据上表分别进行打分，确定风险指数RPN=出现的可能性×结果严重性×风险的可识别性，风险级别：得分小于20分为低风险，20-30分为中等风险，大于30分为高风险。

RPN为20分以下为合理可接受风险。

控制效果等级评定使用如下控制效果等级确定标准:
控制效果等级确定标准表
备注：控制效果指数的确定：对受控制的可能性、残余风险的严重性和控制的彻底性根据上表分别进行打分，确定控制效果指数RPN=受控制的可能性×残余风险的严重性×控制的彻底性，控制效果级别：得分≤25分为低风险，得到较好控制，26-59分为中等风险，得到一般控制，大于60分为高风险,得到较差控制.RPN为25分以下为的可接受风险，部分待内审检查确认风险等级的，应依据内审结果判定可接受性。

控制效果等级确定标准表
备注:控制效果指数的确定：对受控制的可能性、残余风险的严重性和控制的彻底性根据上表分别进行打分，确定控制效果指数RPN=受控制的可能性×残
余风险的严重性×控制的彻底性，控制效果级别：得分≤25分为低风险，得到较好控制,26—59分为中等风险，得到一般控制,大于60分为高风险，得到较差控制。

RPN为25分以下为的可接受风险，部分待内审检查确认风险等级的，应依据内审结果判定可接受性。